熱門計劃范文年度培訓計劃范例

Word-67-熱門計劃范文年度培訓計劃范例

為了下一階段工作順當開展，我們可以提前預備寫工作方案了。工作方案，是對工作任務的預先支配的方案，制定工作方案可以讓我們在工作中監(jiān)督自己是否按既定方向前進。優(yōu)秀的工作方案是什么樣子的？請您閱讀輯為您編輯整理的《熱門方案范文:年度培訓方案范例》，供您參考，盼望能夠關心到大家。

一、需求分析

在藥店經(jīng)營過程中，平價和品牌競爭日益激烈，市場競爭不僅僅局限在質量、價格、服務層面，更深層得是企業(yè)核心競爭力之爭。對藥店來說，其核心競爭力得基礎就是擁有優(yōu)秀得店員，店員得素養(yǎng)是藥店生存和進展得關鍵。依據(jù)目前藥店得經(jīng)營現(xiàn)狀，將藥店得進展與店員得薪酬掛鉤，對店員進行定期培訓，設計科學合理得店員培訓方案，培育出更多得高素養(yǎng)店員，提高藥店進展得競爭力。

下面從三個方面來分析培訓得需求:

(一)政策分析:SFDA先后頒布了《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(局令20號)和《藥品流通監(jiān)督管理方法》(局令26號)得相關法規(guī)文件，在《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范》(局令20號)中單列“人員與培訓”一個章節(jié)，對需要參與培訓得人員、培訓得形式、培訓檔案等做了具體得規(guī)定。在《藥品流通監(jiān)督管理方法》(局令26號)第六條明確規(guī)定:“藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)應當對其購銷人員進行藥品相關得法律、法規(guī)和專業(yè)學問培訓，建立培訓檔案，培訓檔案中應當記錄培訓時間、地點、內(nèi)容及接受培訓得人員。”由此看出，做為藥品監(jiān)管部門始終注意人員培訓，并提出了具體得規(guī)定和要求，同時，這也是藥品監(jiān)督管理部門日常監(jiān)督檢查和跟蹤檢查時必查得內(nèi)容。

(二)企業(yè)分析:由于藥店得進展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種進展得不平衡，藥店相關得配套(如相關制度、人員得素養(yǎng)等)措施和藥店得規(guī)模進展不相適應。

20xx年SFDA并入衛(wèi)生部管理，醫(yī)藥流通體制改革進入一個新時代。伴隨著社區(qū)醫(yī)療服務得進一步深化，在社區(qū)醫(yī)療服務有關藥品零差價率和免掛號費等政策得實施，對藥店經(jīng)營造成不行估量得沖擊，藥品零售市場競爭日益激烈。如何贏得市場，滿意患者需求，已成為藥品零售企業(yè)必需仔細對待得問題。藥店作為商業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營得根本目得在于通過供應相應藥學服務獲得贏利，贏利得產(chǎn)生來自于營業(yè)額得提高，而店員通過自身基本技能和職業(yè)素養(yǎng)為患者供應得藥學保健服務對營業(yè)額得提高和獵取利潤起著至關重要得作用。因此，只有提高藥店店員得總體服務水平，才能使零售藥店在激烈得競爭中贏得顧客，使藥店在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

(三)人員分析:通過目前對藥店店員狀況得調(diào)查和了解，以下現(xiàn)象存在普遍:

1、整體文化素養(yǎng)偏低，大多數(shù)店員只具有中?；蚋咧形幕?/p>

2、店員現(xiàn)有得藥品法律法規(guī)和藥品專業(yè)學問不能適應顧客日益增長得合理、平安、有效用藥需求。

3、零售藥店得店員，往往不能把店員作為自己得終生職業(yè)，店員流淌性大。

4、部分店員認為藥店工作單調(diào)乏味，缺乏學習得動力和激情，失去了進一步提升得愛好。

針對上述狀況，對店員進行必要得培訓，提高他們得綜合素養(yǎng)，激發(fā)他們得學習熱忱，是藥店進展得必定趨勢。

二、店員培訓目標

(一)技能目標:

1、藥店店員必備得素養(yǎng):從業(yè)條件、職責、職業(yè)道德、思想品質、服務規(guī)范、儀表禮儀、工作定位、心理定位;

2、藥店店員必備得技能:藥品分類、藥品陳設、藥品選購、藥品驗收、藥品養(yǎng)護、藥品保管、藥品銷售、藥品盤點、藥品補貨、物價管理、交接班管理、接待顧客、顧客異議和埋怨得處理;

3、藥店店員必備得專業(yè)學問:藥品基礎學問、常用藥品介紹、常見疾病治療學問、中藥飲片學問、常用醫(yī)療器械學問、保健食品學問;

4、藥店店員力量得培育:語言表達力量、社交力量、思維力量、認知力量;

5、培育良好得學習習慣和技巧;

(二)培訓目標:

1、提高藥店銷售利潤;

2、提高工作質量;

3、改善工作時效;

4、降低經(jīng)營成本和質量成本;.03KkK.CoM

5、讓店員熟悉到自身素養(yǎng)得提高與其經(jīng)濟收入緊密相關，以增加其學習意識，提高學習得愛好。

三、加強培訓效果

有效培訓需要多方樂觀參加，不僅是需要培訓師得細心組織，更要培訓學員得樂觀協(xié)作，為了達到良好得培訓效果，培訓前需要做好以下幾方面預備工作:

第一、藥店管理者樂觀組織策劃;其次、培訓師要事先把握店員得狀況，細心預備，因材施教;第三、鼓舞店員帶著問題參與培訓;第四、培訓課上，除必要得學問點以外，各方還應就藥店得經(jīng)營狀況、進展方向等各方面樂觀溝通，進行廣泛得互動溝通。

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熱門方案范文:培訓方案方案最新范文

為了更好的落實工作任務，我們要提前做好相關工作方案了。我們寫工作方案，一般都是根據(jù)提出任務、指標、完成時間和步驟方法等，我們做好工作方案，可以讓我們更快更好的完成工作任務。工作方案應當從哪些方面來寫呢？通過細心篩選，為您整理了“熱門方案范文:培訓方案方案最新范文”，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！

天中豪園項目的地段以及已經(jīng)展現(xiàn)出來的高品質，吸引的是一群駐馬店城市高支付力量以及憧憬高品位的消費者。為更好提升項目品牌以及口碑，體現(xiàn)開發(fā)商的實力與誠意，我司認為有必要進行高檔次客戶答謝酒會。活動方案如下：

一、活動思路及目的

1、將認籌客戶當成業(yè)主對待，在對客戶公開表示感謝的同時向客戶隱性灌輸項目信息以及促銷信息，穩(wěn)定客戶信念以及發(fā)動客戶主觀能動性介紹親朋認籌，促進項目認籌工作的進展;

2、加強項目的形象宣揚，及項目品牌的影響力;

3、促進與客戶的溝通，展現(xiàn)進展商實力與誠意，提升讓客戶對開發(fā)商的認可以及形成企業(yè)美譽度傳播;

4、增進項目圈子的分散力，答謝客戶支持。

二、活動主題：中秋月·鄰里情——·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會

三、活動時間：9月12日(周五，農(nóng)歷八月十三日)下午5：00-8：35

四、活動地點：天龍酒店宴會廳(必要可容納250人就餐，配套音響、話筒設備齊全)

五、活動參加人員

1、認籌客戶及部分誠意度極高的未認籌客戶

2、天中晚報、駐馬店日報、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng)、駐馬店電視臺等媒體記者(文字+攝影)

3、公司、國基公司、設計院及德鄰公司代表

六、參加方式

1、客戶：由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領取邀請券。

2、媒體：由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請。

備注：制作出邀請券放置營銷中心，共分三聯(lián)，憑第一聯(lián)入場，其次聯(lián)抽大獎，第三聯(lián)領取月餅禮品。每張邀請券限帶2人(一張最多3人參與)，總人數(shù)掌握在180-230人左右。

七、活動形式：自助冷餐酒會+互動嬉戲+表演+抽獎+隱性項目推介

八、活動內(nèi)容及流程

時間

節(jié)目支配

備注說明

5：00

客戶間續(xù)到場并簽到

支配背景音樂，同時發(fā)放項目最新的折頁，來賓簽字將實行在簽字板簽字的形式，同時為簽字的來賓在簽字板前照相留念，既可以增加此次酒會的重要性，又可以體現(xiàn)人性的歸屬感。此簽字板在本次活動過后可裱起來放在銷售中心作為紀念，以展現(xiàn)項目的社區(qū)和諧氛圍。來賓簽字后同時將抽獎卷放進抽獎箱。

6：00

開場演員演唱《花好月圓》

掀起現(xiàn)場之節(jié)日氣氛。

6：05

主持人致開場歡迎詞

6：08

公司代表及客戶代表致辭

邀請一位客戶代表本次酒會的來賓與開發(fā)商共同致辭，在增進雙方共識的同時突動身展商對客戶的敬重;客戶代表及發(fā)言由進展商支配。

6：10

主持人公布活動主要內(nèi)容

主要概述有獎互動嬉戲及抽獎之信息。

6：15

節(jié)目表演

豫劇及流行曲等共2首，推高現(xiàn)場氣氛。

6：25

公司代表講話，宣布冷餐會開頭并祝酒

介紹片區(qū)及項目將來遠景描述，表達對客戶支持的感謝。

6：30

歌舞表演

音樂演奏表演、歌曲演唱等共5個表演，讓主辦方與客戶在開心中溝通及進餐?？裳埧蛻艏磁d表演。

6：50

互動嬉戲

中秋有獎猜謎。

7：10

國基公司代表講話及第一輪砸獎

敘述承建商資質、項目工程質量及工程進度。抽獎3份，被抽中人員上臺砸獎(仿照央視砸金蛋嬉戲)，國基代表頒獎。

7：25

互動嬉戲

中秋有獎猜謎以及項目學問問答。

7：45

趣味表演及歌舞表演各一個表演，增加現(xiàn)場歡樂聲。

8：00

規(guī)劃設計院代表講話及其次輪砸獎

敘述建筑設計理念，所能供應給居住者的優(yōu)越品質生活。抽獎5份，規(guī)章同前次，設計院代表頒獎。

8：15

獨唱

2首，第一首演員獨唱，其次首可邀請現(xiàn)場觀眾共同即興表演。

8：25

公司代表介紹最新銷售政策，第三輪砸獎

宣布項目最新優(yōu)待政策。抽獎8份，規(guī)章同前次，代表頒獎。

8：35

共同唱歌《伴侶》，活動結束，客戶領取禮品由主持人及演員領歌，在歡快中結束活動。

備注：

1、餐飲費標準：建議為80元/人，總費用估計為20xx80=16000元(需要最終與酒店方面落實)

2、砸獎規(guī)章

全部參與砸獎人員需將抽獎卷于簽到時放入抽獎箱。抽獎時，由講話之代表抽取，仿照央視砸金蛋節(jié)目，最大程度調(diào)動現(xiàn)場氣氛，被抽中之客戶上臺砸金豬(為零錢罐金豬，詳細獎品隨機放置于金豬內(nèi))，砸中后由講話之代表頒獎。

3、獎品設置

互動嬉戲獎品設置：建議為中秋禮盒，每份價值月80元，共20份，總值約1600元。

砸獎獎品設置：16份不同價值物品，其中13名為實物獎品，總值約為一萬元;3名為樓價減免獎，設置三千元、五千元、八千元。

九、會場布置及物料預備

必需依據(jù)現(xiàn)場狀況與禮儀公司共同最終確定，而場地及物料費用(不含禮品及餐飲費，但含媒體之紅包)則可掌握在1、5-2萬元左右。

由于時間緊迫，我司建議公司盡快選定禮儀公司，而我司將在最短時間內(nèi)會同禮儀公司到天龍酒店活動現(xiàn)場落實各項無聊。

十、媒體協(xié)作

為了更廣泛的傳播本次后動的盛況，提升項目形象及客戶信念，在9月9日，通過天中晚報以硬廣(預算為6000元正)以及銷售現(xiàn)場x展架公告的形式發(fā)布活動信息，以提前引起廣闊市民和客戶對項目的關注，而活動后則通過各主流媒體發(fā)布活動新聞炒作。后期炒作費用則通過給媒體記住之紅包體現(xiàn)。

十一、人員配備及工作支配

經(jīng)爭論并由王皓經(jīng)理確認，08中秋客戶答謝酒會工作組成員及職責如下：

組長：蔡經(jīng)理，統(tǒng)籌整體工作。

組員：田瑩，負責聯(lián)系禮儀公司，落實各項禮儀物料及人員。

荊洪濤，負責場地及音響，聯(lián)絡及邀請媒體，支配媒體報道。

王德強，負責聯(lián)絡餐飲及禮品。

李偉，負責組織客戶參與酒會，同時向客戶灌輸銷售信息，引導客戶認籌或者老客戶帶新客戶認籌。

許冠華，負責策劃活動方案，幫助組長協(xié)調(diào)各項工作。

熱門方案:培訓方案

依據(jù)領導的指示要求，我們需要開頭著手制定個人工作方案。工作方案可以從工作目標、詳細措施、實施步驟來延展撰寫內(nèi)容，我們寫工作方案可以促進工作任務的盡快達成，讓任務更簡單被執(zhí)行。那么，工作方案有哪些可以參考的格式呢？經(jīng)過搜集和處理，為您供應熱門方案:培訓方案，信任您可以學習借鑒。

依據(jù)《省行政執(zhí)法條例》、《省人民政府法制辦公室關于行政執(zhí)法人員培訓考試有關事項的通知》(晉政法監(jiān)字〔20xx〕6號)和《省人民政府法制辦公室關于開展20xx年度行政執(zhí)法證件審核注冊工作的通知》(晉政法字〔20xx〕45號)以及行政執(zhí)法證件管理的有關規(guī)定，《市人民政府辦公廳關于組織20xx年度全市行政執(zhí)法人員集中培訓工作的通知》（市政辦發(fā)電〔20xx〕86號）文件精神，為進一步加強我市行政執(zhí)法人員隊伍建設，提高行政執(zhí)法人員整體素養(yǎng)和依法行政工作水平，特制定本方案。

一、指導思想

以培訓學習為抓手，全面提升行政執(zhí)法人員整體素養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法行為，強化執(zhí)法證件管理，進一步夯實法制工作基礎，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機制，為全市經(jīng)濟社會又好又快進展做出努力。

二、培訓方式

本次培訓實行集中培訓的形式，由市法制辦組織，從參加社會管理度高、影響力較大的部門中選擇優(yōu)秀代表和法律專家進行授課，通過閱歷介紹、典型帶動，有針對性地解決執(zhí)法中存在的各類問題。

國土、公安、城建、工商、質監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、交警、行政綜合執(zhí)法大隊等部門要高度重視，責成專人落實，要結合工作實踐，及早選出典型事例、好的閱歷做法，選聘專人講解。（培訓題目可參考市級確定的題目，見附件）。

三、培訓范圍

（一）各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、市直有關單位全部執(zhí)法人員，重點是持證人員；

（二）各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道辦事處、市直有關單位分管法制工作領導、法制辦主任和辦公室主任。

四、時間支配

培訓時間擬定為9月中旬（詳細時間另行通知）。

五、培訓內(nèi)容

以省《行政執(zhí)法人員培訓教程》和《市人民政府依法行政工作指引》為教材，以貫徹落實國家、省對依法行政工作的最新部署和支配為重點，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)覺的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵、完善行政執(zhí)法過程中有關程序、標準的缺失。

六、培訓要求

（一）各行政執(zhí)法單位要依據(jù)確定的培訓時間，妥當支配好工作，保證行政執(zhí)法人員按時參與培訓。

（二）參與培訓狀況將與各單位年度依法行政目標責任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤。

（三）培訓費用根據(jù)物價部門批準的標準收取，用于培訓場地租用、授課老師聘用以及資料費等支出。

（四）預備授課的單位，務于9月10日前報回授課材料、名單；參與單位要準時申報培訓人員名單。

熱門方案范文:培訓規(guī)劃方案最新模板

根據(jù)領導對我們的要求，新的階段性工作方案也要開頭撰寫了。有效的工作方案需要是詳細的、可量化的，具備完成的時間節(jié)點，工作方案的良好制定有助于上下級之間的高效溝通，以及有效跟進、閉環(huán)。最近是否在查找一些優(yōu)秀的工作方案呢？

一、指導思想

深化貫徹落實科學進展觀，堅固樹立“培訓不到位是重大平安隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制定為核心，以落實企業(yè)平安培訓主體責任、提高企業(yè)平安培訓質量為著力點，進一步加強平安培訓基礎建設，完善平安培訓體系，嚴格平安培訓執(zhí)法和責任追究，推動平安培訓工作規(guī)范化、科學化，努力實施全掩蓋、多手段、高質量的平安培訓，切實提高各級平安監(jiān)管監(jiān)察人員和企業(yè)從業(yè)人員的平安意識、管理力量和技術水平。

二、平安培訓目標和任務

以《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》等法律法規(guī)為依據(jù)，對中心境內(nèi)網(wǎng)格管理員進行平安學問及日常平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容培訓；對中心境內(nèi)全部企業(yè)“三項崗位”人員平安培訓，確保特種作業(yè)人員和高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、平安生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)過平安培訓，做到100%持證上崗，從業(yè)人員受訓率達100%。

三、培訓范圍

中心境內(nèi)社區(qū)、學校、幼兒園、生產(chǎn)經(jīng)營單位的平安生產(chǎn)管理人員必需參與中心組織的平安管理培訓工作，并做好培訓記錄，提高平安生產(chǎn)意識發(fā)揮平安監(jiān)督作用。

四、工作措施和工作要求

（一）加強領導，仔細組織。各社區(qū)居委會、各有關部門要高度重視，嚴格履行平安生產(chǎn)“一崗雙責”規(guī)定，將平安教育培訓工作作為一項重要的基礎性工作來抓，仔細結合本單位工作實際，進一步細化工作方案，明確職責分工，確保平安培訓工作取得實效。

（二）共聚合力，廣造氛圍。為廣泛營造深厚的平安生產(chǎn)培訓氛圍，各單位要注意總結和提煉培訓工作開展過程中好的閱歷、好的做法，準時向中心安辦報送工作信息，準時反饋、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，進一步分散工作合力，確保平安生產(chǎn)培訓工作有序推動。同時，要充分運用各種媒介手段，加強宣揚造勢，有效調(diào)動和提高廣闊人民群眾的樂觀參加性。

（三）強化督查，健全檔案。各社區(qū)、各有關部門，要把企業(yè)開展從業(yè)人員平安培訓狀況作為日常平安生產(chǎn)執(zhí)法檢查的必查內(nèi)容，常常性開展以“三項崗位”人員持證上崗、高危行業(yè)企業(yè)從業(yè)人員準入、班組長、新工人和農(nóng)夫工培訓上崗為重點的平安培訓專項檢查。留意收集培訓相關圖片、資料，主動健全和完善培訓檔案管理工作，年度培訓工作總體狀況將納入20xx年平安生產(chǎn)目標責任制考評的一項重要內(nèi)容。

范文參考：年度培訓方案集錦4篇

年度培訓方案(篇一)

一、平安教育培訓的目標與要求

目標：依據(jù)企業(yè)平安教育培訓的需求，結合我公司平安生產(chǎn)狀況，為加強我公司平安管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的平安意識和平安素養(yǎng)，深化貫徹"平安第一、預防為主、綜合治理"的方針，確保平安管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度平安教育培訓方案。

要求：通過平安教育培訓，提高領導層與管理層的平安意識，強化"平安第一"的觀念;提高作業(yè)人員的平安技能，熟識平安技術操作規(guī)程，提高平安行為的自覺性。

二、平安教育培訓的對象與內(nèi)容

1、公司主要負責人

培訓內(nèi)容：

(1)國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

(2)平安生產(chǎn)管理基本學問、平安生產(chǎn)技術、平安生產(chǎn)專業(yè)學問;

(3)重大危急源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關規(guī)定;年度培訓方案(4)職業(yè)危害及其預防措施;

(5)國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內(nèi)容。

2、公司各級平安管理人員

培訓內(nèi)容：

(1)國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準;

(2)平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術、職業(yè)衛(wèi)生等學問;

(3)傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應急管理、應急預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理閱歷;

(6)典型事故和應急救援案例分析;

(7)其他需要培訓的內(nèi)容。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員"三級平安教育"

培訓內(nèi)容：

(一)公司級崗前平安培訓內(nèi)容應當包括：

(1)公司平安生產(chǎn)狀況及平安生產(chǎn)基本學問;

(2)公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律;

(3)從業(yè)人員平安生產(chǎn)權利和義務;

(4)有關事故案例;

(5)事故應急救援、事故應急預案演練及防護措施等

(二)車間(廠)級崗前平安培訓內(nèi)容應當包括：

(1)工作環(huán)境及危急因素;

(2)所從事工種可能患病的職業(yè)損害和傷亡事故;

(3)所從事工種的平安職責、操作技能及強制性標準;

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理;

(5)平安設備設施、個人防護用品的使用和維護;

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應留意的平安事項;

(7)有關事故案例;

(8)其他需要培訓的內(nèi)容。

(9)化學品危急性信息:物理特性、化學特性、毒性、職業(yè)接觸限值;

(10)工藝信息:流程圖、化學反應過程、最大儲存量、工藝參數(shù)平安上下限值;

(11)設備信息:設備材料、設備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)整閥系統(tǒng)、平安設施。

(三)班組級崗前平安培訓內(nèi)容應當包括：

(1)崗位平安操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生事項;

(3)有關事故案例;

(4)其他需要培訓的內(nèi)容。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理方法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

5、危急崗位作業(yè)人員

培訓內(nèi)容：

(1)所從事工種的平安職責、操作技能及強制性標準;

(2)所從事工種可能患病的職業(yè)損害和傷亡事故;

(3)崗位平安操作規(guī)程;

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理;

(5)平安設備設施、個人防護用品的使用和維護;

(6)預防事故和職業(yè)危害的措施及應留意的平安事項;

(7)有關事故案例;

(8)其他需要培訓的內(nèi)容。

三、平安教育培訓活動和時間

1、公司主要負責人和平安

統(tǒng)一組織培訓和考核，經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其平安生產(chǎn)學問和管理力量考核合格，取得平安資格證書后，方可任職。

2、專職平安管理人員及車間兼職平安管理人員見平安培訓方案表

3、新入廠員工"三級平安教育"由人力資源部在新進員工入廠報到時準時組織，統(tǒng)一支配，做到真實有效。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，必需根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受特地的平安培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

5、危急崗位作業(yè)人員

由車間(廠)針對設備特點，組織?；穫}庫、關鍵部位、關鍵設備等危急崗位作業(yè)人員進行特地培訓，并組織崗位平安操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。

四、平安教育培訓組織實施與管理

1、培訓老師：一般由公司內(nèi)部相關平安技術人員培訓，平安管理人員及危急崗位作業(yè)人員盡量聘請平安培訓機構進行培訓。

2、培訓教材、教具、設備的確定

培訓教材、教具、設備按培訓對象的不同而詳細支配。

3、培訓過程的管理

要加強管理，確保教育培訓的質量。管理責任人要明確詳細職責，詳細承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。

4、平安教育培訓考核與存檔管理

(1)、考核：為考察培訓效果，必需對培訓對象進行考核，考核可實行筆試和實際操作等形式。特種作業(yè)人員必需通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。

(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結果等，應按平安檔案的建檔要求進行歸檔。

(3)、每周平安例會時，對本周的平安教育培訓工作進行總結。

年度培訓方案【篇二】

一、培訓目的（緣由）：

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作，鞏固每道工序自檢標準，提高員工品質意識，完善公司的質量管理體系，特綻開品質培訓。

二、培訓內(nèi)容：

各工序常見錯誤操作，材料領用檢驗標準，半成品檢驗標準，產(chǎn)品驗收合格標準，包裝出貨標準及違規(guī)相關懲罰措施。

三、培訓對象：

車間員工、檢驗員、辦公室人員

四、培訓講師：品質部負責人

五、培訓時間（周期）：

每月1—2次，若有重大品質特別事故，需緊急召開品質特別會議，分析爭論問題緣由和解決方案。

六、培訓地點：就地（車間、大廳）或另行支配。

七、培訓方案：

1、原材料領用時，必需進行檢驗，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品。

（各材料檢驗標準）

2、流水作業(yè)過程中，操作完成后需進行自檢，自檢合格后在下放到其他工序。接收半成品時也要進行檢驗，合格后再進行作業(yè)。（過程檢驗標準）

3、分析近來生產(chǎn)過程中消失的不良品緣由，總結出相關解決方案并告知大家。

4、針對報廢品的相關記錄狀況，講解降低報廢量的方法，盡量削減報廢。

5、成品、合格品驗收標準。

6、不合格品、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響、后果。

7、總結：公司品質管理程序。

年度培訓方案(篇三)

新華書店崗前培訓是新華書店新員工在組織中進展自己職業(yè)生涯的起點。崗前培訓意味著新員工必需放棄某些理念、價值觀念和行為方式，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為。新華書店在這一階段的工作要關心新員工建立與同事和工作團隊的關系，建立符合實際的期望和樂觀的態(tài)度。崗前培訓的作用主要有以下幾個方面：

1、讓新員工把握干好本職工作所需要的方法和程序，也就是說，他們工作起來更富有成效，犯錯誤的可能性更小。

2、使新員工不僅了解本職工作，而且了解新華書店，了解新華書店的價值觀和進展目標。

3、使新員工增加對工作和新華書店良好的感覺，由于他們勝任自己的工作，還由于新華書店關懷他們，能夠關心他們獲得勝利。

4、打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望。

5、避開新華書店管理人員過多地行駛權威。

新員工加盟新華書店時，他們的所見所聞會形成對新華書店的第一印象，而且這種印象會持續(xù)很長時間。新員工第一天上班對新華書店的感覺會形成對新華書店整體和工作效率的看法。新華書店對于崗前培訓的支配以及崗前培訓的質量向新員工傳遞了這樣一個信息：新華書店在其他方面的支配和質量是怎樣的。既然崗前培訓關系到新華書店的存亡盛衰，那么就很有必要為新員工供應考慮周全、信息豐富的崗前培訓。

新華書店新員工的崗前培訓主要有兩方面事情：

首先，崗前培訓要使新員工感到他們加盟新華書店是受歡迎的。他們?yōu)樽约旱倪@一打算感到滿足。好的崗前培訓會在和諧的氣氛中把新員工介紹給新華書店同仁，關心他們熟識工作環(huán)境，讓他們輕松開心地成為團隊中的一員。

其次，崗前培訓要使新員工了解必要的學問和技能，了解新華書店的運作程序，使他們熟識新華書店的設施和他們的崗位責任。

有效崗前培訓主要包括的要素有：使員工成為正式成員的信息；有助于員工了解新華書店體制的信息；建立員工歸屬感的信息；新華書店的歷史和經(jīng)營哲學；新華書店的目的和目標；使員工熟識自己崗位職責的信息。

1、使員工成為正式成員的信息

每一個新華書店分公司都有自己的行政管理程序，新員工要經(jīng)過這一道道程序才能成為新華書店的正式員工。新員工需要做以下事項：填寫獲準錄用表或人力資源信息表，供應有關身份證和工作資格的文件；在工資單上簽字，了解工資發(fā)放周期和發(fā)薪日；了解各種福利方案；領取新華書店的身份卡、鑰匙等（假如適用的話）。

2、有助于員工了解新華書店體制的信息

在新華書店崗前培訓中，應當向新員工介紹新華書店的自然環(huán)境、經(jīng)營方式、員工組成和工作流程。帶他們參觀一下新華書店，親眼看看新華書店的環(huán)境，并告知他們這樣設置環(huán)境的道理。向新員工介紹他們自己的工作場所，并告知他們?nèi)绾闻c其他工作崗位的人取得聯(lián)系。別忘了介紹盥洗間、餐廳和休息室、復印室、郵局的地點以及停車場、電話、緊急出口和滅火器的位置。

在參觀時，要向新員工介紹新華書店的政策和運作程序、平安條例、健康要求和疏散程序。例如：假如你經(jīng)營的是一家書店，就要講一講洗手的有關規(guī)定，并在參觀盥洗間時向他們演示一下。

你在參觀時所做的口頭介紹最好有書面文字材料做幫助?！缎氯A書店員工手冊》是傳遞這些政策、規(guī)定和運作程序的有效工具，新員工可以把它保存起來以便日后翻閱?；蛘?，你可以把一些必要的政策和運作程序寫在備忘錄或定期出版的員工通訊上。不管是口頭介紹還是書面文字，崗前培訓都要對新華書店的政策和運作程序做一個基本的介紹，并使員工知道以后從哪里可以得到關心或者得到進一步的解釋。

最終，在參觀新華書店時，或在以后的幾個星期里，要把對新員工工作有影響的重要人物和工作流程介紹給他們，關心他們約見主要的工作伙伴，讓員工了解他們的工作如何交接、工作程序如何運轉、他們?nèi)绾巫鳛橐粋€團隊共同工作。還可以談一談新華書店的文化，告知新員工新華書店的“行話”，與新員工共享一般的工作信息，包括如何使用電話系統(tǒng)、怎樣打算什么時間去吃午飯、如何使用電腦系統(tǒng)、如何處理保密文件等?；c時間讓新員工熟識一下自己新華書店與眾不同的特點。在崗前培訓的這一步中加點幽默是讓員工記住這些信息的最好方法。

3、建立員工歸屬感的信息

假如你盼望新華書店的新員工成為工作卓有成效的團隊成員，那么其他成員就需盡力讓新員工融入團隊，讓他感到自己深受大家歡迎。不要忽視那些能讓新員工感到心情舒服的事情——尤其是在他們加盟新華書店的頭幾個星期。

征求一下老新華人的看法，問問他們應當如何迎接新員工。你可以找到各種各樣有創(chuàng)意的方法，如：開一個款待會來歡迎新員工；把新員工的工作場所整理整齊并粉刷一新；在新員工的工作場所裝飾上鮮花。至少可以請老員工們做一下自我介紹，鼓舞他們和新員工共進午餐，或在工間休息時溝通。新員工的主管要特殊留意把新員工介紹給大家。

新華書店或許會實行“良師益友”方案，即讓一位老員工有意識地了解新員工，關心新員工適應新華書店的生活。這里可能會有成百上千種方法，但是你需要記住一點：我們的目的是關心新員工成為卓有成效的團隊工作成員，而不是增加其社交活動的機會。應盡量讓那些可以成為新員工行為楷模的老員工參加進來。

4、新華書店的歷史和經(jīng)營哲學

新華書店具有70多年的光榮歷史，這些信息能夠讓新員工對新華書店產(chǎn)生感情，讓新員工建立對新華書店的忠誠感。崗前培訓要清晰地描述新華書店是一個什么樣的新華書店、是如何白手起家的、在其創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生過什么重大大事以及與競爭對手相比有什么樣的特色。良好的崗前培訓將有助于新員工了解新華書店的經(jīng)營哲學和管理風格，這些信息反過來又會指導新員工的行為。正確介紹新華書店歷史和經(jīng)營哲學，將有助于新員工了解以下問題：新華書店里作決策的是什么人？在新華書店中誰對工作結果負責？如何對待顧客？新華書店的管理風格如何？

5、新華書店目的和目標

無論你怎么做，都要把新華書店的使命和遠景規(guī)劃放在第一位。每一個新華書店都應當有一個使命宣言和遠景描述，這兩個描述應當包括在你的經(jīng)營方案中，并指導新華書店的全部決策。使命宣言要說明新華書店是干什么的、為什么存在。遠景描述要說明你想讓新華書店進展成什么樣子，描述的是你的抱負。兩個描述應當簡潔易懂，并要常常與員工溝通。

新員工需要知道新華書店向何處進展以及為什么要這樣進展。除了使命宣言和遠景描述外，還應當讓員工了解你的目的和目標以及實現(xiàn)這些目標的方案。你需要講清晰為什么新員工對組織的勝利很重要，回答新員工可能提出的.有關新華書店的奮斗目標和每一位員工如何加入這一奮斗過程的任何問題。假如你以團隊為基礎爭論新華書店的規(guī)劃，那就讓新員工盡快參加進去。參加了方案制定的員工會更樂觀地實施方案。

6、讓新員工熟識自己的崗位職責的信息

崗前培訓不僅要向新員工介紹整個新華書店的狀況，而且要介紹他們自己的工作崗位。從與新員工見面時起，就要一同考查工作說明書、崗位責任和你所期望的工作結果。你需要描述恰當?shù)墓ぷ餍袨椴⒆龀鍪痉叮贫ㄈ粘讨?，以便在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工把握工作方法。在崗前培訓過程中要教會新員工工作技能，隨時回答問題，向他們供應指導。最終，你要和他們一起工作，評估他們的工作技能，發(fā)覺他們的優(yōu)勢所在以及需要進一步培訓的方面。

7、哪些人參加崗前培訓

1）新華書店經(jīng)理。新華書店經(jīng)理可以親自會見新員工，經(jīng)理可以向他們致歡迎詞，介紹新華書店的“進展故事”，一起聊聊新華書店的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營哲學。對于新華書店，新華書店經(jīng)理必需在崗前培訓的課堂上講話。

2）部門主管。新員工的部門主管要在確定崗前培訓日程支配和促使其他員工參加培訓的活動中起帶頭作用。部門主管應當是新員工第一天上班見到的第一個人，初次見面會為以后的工作奠定基礎。部門主管是新員工的表率，他們應當在崗前培訓階段隨時為新員工供應關心，做新員工的老師和教練。部門主管要告知新員工在工作中和誰有業(yè)務聯(lián)系、什么時間完成什么項目以及新華書店對他們的要求和期望，還要告知新員工在工作中會遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，并關心他們制定迎接挑戰(zhàn)的策略。

3）人力資源管理人員。人力資源管理人員是崗前培訓的組織者，主要做一些組織、文書工作，供應一些信息，讓新員工了解新華書店的各項制度。這些人要把新員工編入工資名單，記錄他們選定的福利項目，向他們介紹新華書店的政策和程序，并供應其他行政關心。

4）其他員工

作為新員工的同事，其他員工是新員工每天接觸的人，比別人更簡單關心新員工減輕新工作帶來的壓力和緊急。歡迎新員工、關心他們適應新華書店的生活也是老員工分內(nèi)之事。老員工要給新員工介紹一下自己的工作，說明自己和新員工的工作關系。這種樂觀的關心和接觸有利于新員工快速進入情境，順當?shù)拈_頭會使新華書店中的每一個人受益，并且有利于良好人際關系的建立。

從滿意新華書店經(jīng)營需要的角度講，新華書店培訓大致有四個方面的目的：

（1）長期目的：即為了滿意新華書店戰(zhàn)略進展對人力資源的需要而實行的培訓活動。

（2）年度目的：即為了滿意新華書店年度經(jīng)營對人力資源的需要而實行的培訓活動。

（3）職位目的：即為了滿意員工高水平完成本職工作所需的學問、技能、態(tài)度、閱歷而實行的培訓活動。

（4）個人目的：即為了滿意員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由新華書店供應的培訓。

新華書店在制定自身的培訓規(guī)劃中，應當清晰地體現(xiàn)出培訓的不同目的。

近幾年來，培訓成了很時髦的事情?！拔乙嘤枴钡暮袈曈坝?。我們的確需要培訓，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓的意義是有所不同的。

1、從新華書店角度來說

（1）培訓可以提升新華書店競爭力。

（2）培訓可以增加新華書店分散力。

（3）培訓可以提高新華書店戰(zhàn)斗力。

（4）培訓是高回報的投資。

據(jù)美國培訓與進展年會統(tǒng)計：投資培訓的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。

在過去50年間，國外企業(yè)的培訓費用始終在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學院，摩托羅拉則建有自己的高校。這些對中國新華書店來說，都是一個很好的培訓范例。

（5）培訓是解決問題的有效措施。對于新華書店不斷消失的各種問題，培訓有時是最直接、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快，比聘請有相同閱歷的新進人員更值得信任。

2、從新華書店經(jīng)營管理者角度來說

培訓對新華書店經(jīng)營管理者來說，可以帶來六大好處：

（1）可以削減事故發(fā)生。討論發(fā)覺，新華書店事故80%是員工不懂平安學問和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓，學到了平安學問，把握了操作規(guī)程，自然就會削減事故的發(fā)生。

（2）可以改善工作質量。員工參與培訓，往往能夠把握正確的工作方法，訂正錯誤和不良的工作習慣，其直接結果必定是促進工作質量的提高。

（3）可以提高員工整體素養(yǎng)。通過培訓，員工素養(yǎng)整體水平會不斷提高，從而提高勞動生產(chǎn)率。

（4）可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不仔細和技能不高。通過培訓，員工就會認同新華書店文化，仔細工作，同時也提高技術水平，降低損耗。

（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的力量。培訓提高員工素養(yǎng)的同時，也培育了他們的創(chuàng)新力量，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿意市場需要，從而擴大新華書店產(chǎn)品的市場占有率。

（6）可以改進管理內(nèi)容。培訓后的員工整體素養(yǎng)得到提高，就會自覺把自己當作新華書店的仆人，主動聽從和參加新華書店的管理。

3、從員工的角度來說

（1）增加就業(yè)力量?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流淌性使員工熟悉到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的凹凸，培訓是剛走出校門的新華書店員工增長自身學問、技能的一條重要途徑。因此，許多員工要求新華書店能夠供應足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。

（2）獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高酬勞越高。

（3）增加職業(yè)的穩(wěn)定性。從新華書店來看，新華書店為了培訓員工特殊是培訓特別技能的員工，供應了優(yōu)越的條件。所以在一般狀況下，新華書店不會任憑解雇這些員工，為防止他們離去給新華書店帶來的損失，總會千方百計留住他們。從員工來看，他們把參與培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是新華書店對自己的一種嘉獎。員工經(jīng)過培訓，素養(yǎng)、力量得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，就更有可能受到新華書店的重用或晉升，員工因此也更情愿在原新華書店服務。

（4）培訓可以讓自己更具競爭力。將來的職場將是布滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危急。面對競爭，要避開被淘汰的命運，只有不斷學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。

總之，培訓可以讓員工自強，可以讓新華書店的血液不斷得到更新，讓新華書店永久保持旺盛的活力，永久具有競爭力，這就是新華書店進行培訓的最大意義。

總之，新華書店要想做好新員工崗前培訓，必需建立規(guī)范的制度及流程，把新員工當成內(nèi)部客戶，用愛心、急躁澆灌，才能真正讓新員工在新華書店生根發(fā)芽，為新華書店制造價值。

新華書店應如何做好新員工培訓呢？建議如下：

一、明確培訓目的。新員工剛到公司，迫切需要了解新華書店現(xiàn)狀，新華書店的將來進展方向，自己的晉升機會，自己的職責是什么，應當怎么樣開展工作等。因此，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解新華書店，融入新華書店，并確保新員工合格上崗。

二、制訂具體的培訓方案。具體的培訓方案是培訓工作開展的指揮棒。培訓方案應包括培訓目的、培訓科目、講師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試、培訓效果評估及各自分工。中高層管理者及關鍵崗位應每一個崗位都有具體的培訓方案。制訂培訓方案用甘特圖畫出來可以一目了然。

三、分工明確，責任到人。培訓主管負責制訂培訓方案；組織協(xié)調(diào)，對培訓過程進行監(jiān)控（如審核培訓教材、檢查培訓紀律、管理學員、組織考試、進行效果評估等）；建立培訓檔案等。內(nèi)部培訓師負責用審核通過的教材授課；課前預備考試題目，并閱卷評分等。部門主管要了解公司相關的人事政策，對準下屬提出的問題進行解答，與人力資源部的口徑保持全都。

四、合理設置培訓內(nèi)容。崗位培訓內(nèi)容應包括公司簡介、新華書店文化、禮儀、員工手冊、相關制度與流程、心態(tài)、情商、崗位技能等。針對不同的崗位應合理設置培訓課程，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進行培訓。

五、進行效果評估。培訓實施過程中，培訓主管要了解學員學習狀況（能不能聽懂、有沒有不清晰的地方等）；檢查培訓紀律；管理好培訓檔案；每堂課結束后，要讓學員對內(nèi)部培訓師進行評價；組織學員考試，檢查培訓效果，確保學員合格上崗，不合格的要進行補訓等。培訓結束后，培訓主管要組織相關人員進行總結，找到改進的方向，制訂改進措施，下次培訓改進。

六、培訓檔案歸檔。培訓檔案包括培訓教材、簽到表、培訓記錄、考試試卷、總結報告等，培訓檔案是員工在本新華書店成長最好的見證。

年度培訓方案【篇四】

為深化推動中心衛(wèi)生應急力量建設，有效提升應急管理水平，全面打造一支能夠勝任現(xiàn)代應急處置工作的“處突”隊伍，現(xiàn)依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)大事應對法》、全省衛(wèi)生應急工作會議精神及中心“十三五”（20xx-2022年）進展規(guī)劃，特制定20xx年工作方案：

一、總體目標

20xx年，中心衛(wèi)生應急工作將以“夯實基礎，規(guī)范管理，強化隊伍，提升力量”為思路，以不發(fā)生重大傳染病暴發(fā)流行和突發(fā)公共衛(wèi)生大事得到準時有效處置為目標，全面提升應急管理、應急處置力量及野外生存、實踐操作技能，有效應對各類突發(fā)大事，有力愛護廣闊人民群眾生命健康平安，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定進展。

二、主要任務

（一）貫徹法律法規(guī)，提升法律思想意識。

宣揚、貫徹、實施應急法律法規(guī)，有利于深化把握應急管理工作內(nèi)在規(guī)律，使應急管理工作更加法制化、規(guī)范化、科學化。20xx年，中心應急辦將大力宣揚貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)大事應對法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急條例》、《四川省突發(fā)大事應對法》等相關法律法規(guī)和技術規(guī)范，組織專題培訓，提高中心職工依法、依規(guī)辦事的力量。

（二）健全組織機構，完善應急考核制度。

仔細貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應急管理工作規(guī)范》，全面加強應急管理，強化應急職責分工，優(yōu)化管理考核制度，實現(xiàn)制度管人、按制度辦事的良好格局。20xx年，中心應急辦將在現(xiàn)有應急辦的基礎上對應急辦成員進行進一步充實調(diào)整，分學科、專業(yè)完善各類突發(fā)公共衛(wèi)生大事衛(wèi)生應急專家?guī)欤幾龅饺藛T結構合理，專業(yè)構成科學，職責任務明確。同時強化縣(區(qū))督導指導暨應急野戰(zhàn)隊建設，建立隊伍、人才考核機制，考核結果與績效考核、評先選優(yōu)、職稱晉升直接掛鉤，全面調(diào)動相關人員樂觀和主動，實現(xiàn)衛(wèi)生應急網(wǎng)格化管理。

（三）強化培訓演練，推動應急隊伍建設。

在建立和完善各類衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍的基礎上，強化培訓演練，提高處置力量，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生應急隊伍的常態(tài)化和規(guī)范化建設。一是根據(jù)年度培訓方案，依據(jù)不同培訓對象和專業(yè)特點，開展專業(yè)學問培訓，提高理論基礎水平，豐富學問技能儲備。二是強化應急演練，在各分隊開展應急演練的基礎上，聯(lián)合縣（區(qū)）擴大范圍在全市組織開展麻疹疫情和寨卡病毒應急演練，同時開展一次大型應急比武活動，全面提高應急隊伍實戰(zhàn)力量。

（四）強化監(jiān)測預警，提高風險評估質量。

進一步修訂完善《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急預案》，健全突發(fā)公共衛(wèi)生大事監(jiān)測、預警和報告體系，尤其做好鼠疫、寨卡疫情、黃熱病、人禽流感等突發(fā)急傳染病和輸入疾病疫情監(jiān)測，提升突發(fā)公共衛(wèi)生大事監(jiān)測敏感和預警力量。20xx年，應急辦將遵循“依法依規(guī)、多方參加、民主決策、科學循證”的原則，制定完善“突發(fā)公共衛(wèi)生大事風險評估管理方法”，大力推動突發(fā)大事公共衛(wèi)生風險評估，及早、主動發(fā)覺風險苗頭，提高風險監(jiān)測、識別和管理水平，更加科學、規(guī)范開展風險評估工作，發(fā)揮評估有效作用。

（五）加強應急值守，確保信息報告暢通。

進一步做好衛(wèi)生應急值守，嚴格落實24小時值班制、領導帶班責任制和值班工作崗位制，規(guī)范值班工作流程，實現(xiàn)值班工作無縫連接，防止消失值班空檔，確保人員在崗和信息通暢。同時健全突發(fā)公共衛(wèi)生大事報告流程和處置規(guī)范，加大信息報告制度落實力度，嚴格根據(jù)突發(fā)公共衛(wèi)生大事信息報告工作的程序、時限、級別等要求準時、有效報送信息；拓寬信息渠道，加強信息核實、分析、研判與評估，嚴禁遲報、謊報、瞞報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）更新物資儲備，規(guī)范應急物資管理

根據(jù)《衛(wèi)生應急隊伍裝備參考名目(試行)》(衛(wèi)辦應急發(fā)[2022]207號)要求，本著統(tǒng)一規(guī)劃、分類儲備、節(jié)省高效的原則，進一步清理、充實、更新中心應急物資，并樂觀爭取資金，提高應急物資儲備比例。同時規(guī)范應急物資管理，落實應急物資管理制度、庫房平安管理制度等相關工作制度，完善物資領用記錄、報廢記錄等工作記錄，實施物資儲備動態(tài)管理，為突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急處置供應有力物資保障。

（七）推動平臺建設，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用。

根據(jù)省衛(wèi)計委要求，進一步建立完善“突發(fā)公共衛(wèi)生大事應急信息系統(tǒng)和指揮體系”和“突發(fā)中毒大事衛(wèi)生應急及服務網(wǎng)絡試點服務平臺”，加強部門溝通，強化系統(tǒng)管理，在得到有效財政保障的基礎上和省級配套軟件到位的狀況下，準時收集、錄入基礎數(shù)據(jù)，逐步實現(xiàn)與省級平臺全面對接，發(fā)揮信息系統(tǒng)應急值守、信息匯總、監(jiān)測預警、專家會商、幫助決策、指揮調(diào)度、資源管理等作用，切實提高應急處置預警和決策力量。

（八）加強宣揚教育，提高公眾防范意識。

20xx年，應急辦要結合各類衛(wèi)生宣揚日、防災減災日和健康教育活動，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、報刊、電子屏等各種載體，加大應急管理學問宣教力度，力爭做到廣播有聲、電視有影、報紙有文。組織編制印發(fā)衛(wèi)生應急相關宣揚手冊，不斷提高公眾衛(wèi)生應急防范意識和避險避災、自救互救等衛(wèi)生應急力量，營造全民參加的社會氛圍，最大程度地削減突發(fā)公共衛(wèi)生大事對公眾健康造成的危害。

（九）實現(xiàn)重心下移，督促基層應急工作。

進一步夯實衛(wèi)生應急示范縣創(chuàng)建成果，指導各縣（區(qū)）以隆昌縣和資中縣為標桿，連續(xù)結合轄區(qū)工作特色打造省級衛(wèi)生應急示范縣。同時加強與政府、市衛(wèi)計委相關部門的溝通，建立完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參加、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層衛(wèi)生應急工作機制，各分隊每季度對縣（區(qū)）疾控中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展有針對地指導工作，充分發(fā)揮基層衛(wèi)生醫(yī)療機構的作用。

（十）突出重點，高效做好急傳染病疫情防控工作。

充分發(fā)揮部門傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機制，著力抓好疫情監(jiān)測與分析研判，提高預警猜測力量。一是強化對寨卡病毒、黃熱病等新發(fā)傳染病及艾滋病、結核病、乙肝、人禽流感、手足口病、麻疹、布病等重點或高發(fā)傳染病綜合防治，開展傳染病漏報調(diào)查，準時處置疫點疫區(qū)，確保突發(fā)公共衛(wèi)生大事規(guī)范處置指數(shù)大于0.7。二是連續(xù)抓好預防接種門診規(guī)范化建設，提高國家免疫規(guī)劃疫苗接種率，嚴格執(zhí)行入托入學兒童預防接種證查驗及補種工作，提升預防接種服務質量，建立有效免疫屏障，有效預防疫苗針對傳染病暴發(fā)。

三、工作要求

（一）高度重視，統(tǒng)一部署。各科室、各應急野戰(zhàn)隊要高度重視衛(wèi)生應急工作，將衛(wèi)生應急工作與日常業(yè)務工作同步開展；根據(jù)市政府辦公室《關于印發(fā)內(nèi)江市20xx年應急管理工作要點的通知》（內(nèi)府辦發(fā)[20xx]14號）和市人防辦《關于印發(fā)二〇一六年度全市人防訓練工作工作方案的通知》（內(nèi)市防辦發(fā)[20xx]24號）要求，按綱施訓，準時報送季度訓練狀況，確保全年衛(wèi)生應急工作有序推動，目標任務的圓滿完成。

（二）落實責任，強化協(xié)作。相關科室、人員要強化責任意識，切實落實工作職責，根據(jù)年初工作方案，協(xié)調(diào)協(xié)作，強化協(xié)作，在預案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物資聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密連接、親密配置，有序推動培訓、演練等各項工作。

（三）強化考核，確保實效。一是應急辦將于12月進行應急比武大賽，全面檢驗各隊的訓練狀況；二是強化應急值班、應急培訓、演練的日常督導，確保日常工作有力推動；三是強化結果運用，將考核結果納入年終目標考核、評先選優(yōu)和職稱晉升。

年度校本培訓方案

老師隊伍建設是我校永久不變的中心工作，校本培訓是老師綜合素養(yǎng)的培訓重點。為了對全體老師進行綜合素養(yǎng)培訓，樹立具有時代特點的老師典型，培育樹立一批優(yōu)秀老師、骨干老師和學科帶頭人，使之在我校教育改革和進展中發(fā)揮帶頭和輻射作用，建設一支具有先進教育理念和現(xiàn)代課程意識的老師隊伍，提高老師實施新課程的實際力量，保證課程改革試驗工作順當推動，依據(jù)《中學校老師20××——20××年校本培訓實施方案》文件有關精神，特制定我校20××——20××年校本培訓方案。

一、培訓對象

學校管理人員以及老師。

二、培訓目標

1、通過培訓，讓全體老師了解國家基礎教育課程改革的背景，了解把握我國當前課改的指導思想、任務、目標和實施策略，明確作為一名教育工應樹立的新課程理念和培訓觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、教育觀、教學觀、人才觀和評價觀。

2、學習和把握課程改革的內(nèi)容特點和要求，精確?????理解和把握新課程的標準，把握新課程思想、內(nèi)容、結構、濾布評價、管理上的重大變化，明確老師角色轉換與定位；指導老師學會自學，提高老師的實際動手力量和教育創(chuàng)新力量，為提高學校教育教學質量奠定基礎。

3、學習和把握開展課改試驗所必需的學問，樂觀進行管理、教育教學的討論與實踐，提高學校管理人員與老師的專業(yè)化水平，建設一支能夠擔當執(zhí)行、管理、討論、開發(fā)和推廣新課程的老師隊伍與培訓者隊伍，深化“名師工程”，打造名師隊伍。

三、培訓內(nèi)容

結合基礎教育課程改革，圍繞轉變老師教育觀念、提高業(yè)務素養(yǎng)和實施素養(yǎng)教育的力量這一目標，把師德教育放在首位，提高老師教育創(chuàng)新力量，推動基礎教育新課程改革。培訓的主要內(nèi)容有：

（一）、通識培訓部分

1、素養(yǎng)教育的教育觀、人才觀、教學觀、評價觀；

2、基礎教育課程改革的背景、目標、內(nèi)容和有關政策；

3、新課程與教學評價；

4、新教材與評價改革；

5、同學自主進展與討論性學習；

6、課程資源的開發(fā)。

（二）、學科培訓部分

1、學科課程標準解讀；

2、學科教材討論；

3、新教材教學設計與教學案例分析；

4、相關本課程的其它內(nèi)容。

四、培訓步驟見附表

五、培訓方法

堅持“面對全體老師，突出試驗老師”的原則，把培訓的全過程作為參訓者討論探討和落實培訓任務的過程，做到目標性培訓和討論性學習相結合，專家講授與參加研討相結合，理論學習與實踐反思相結合，集中培訓與自主學習相結合，確保培訓目標的實現(xiàn)。要堅持用新課程理念統(tǒng)領培訓全過程，用新課程的最新信息和最新動態(tài)貫穿培訓全過程。

根據(jù)培訓——實踐——再培訓——再實踐的方式進行。

通識培訓與學科培訓除了派骨干老師參與＊＊＊＊的培訓外，壓濾機濾布學校將有方案統(tǒng)一組織集中培訓，由外出受訓的老師組織專題匯報，以班級組為單位，定期以備課組為單位進行專題學習。其余的老師個人自學為主。

六、培訓要求

1、全校通識性培訓、課程標準與新教材培訓均于20××年完成。

2、將充分利用業(yè)務學習和集體備課仔細學習課程標準和學科教材，在校內(nèi)開展“新教材、新理念、新教法”示范課活動。

3、學校將形成“一個月集中溝通、研討一次”的課改學習制度，圍繞新課程標準，課程方案及新教材，進行專題討論，學習課改理論，探討新教材教法，提高老師駕馭新課程的力量。

4、學校在組織老師進行課改精神學習中將做好如下“三個一”工作：

一是設置一本特地的課改精神學習筆記本，要求老師在平常的學習過程中準時、仔細、具體地在課改精神學習筆記本上做好記錄；

二是一個月寫好一篇教學反思筆記或課改精神學習心得，要求老師應依據(jù)中心學校提出的“一個月集中溝通、研討一次”的課改學習制度，圍繞研討專題寫好一篇教學反思筆記或課改精神學習心得，教學管理處要準時收繳存檔，以便備查，研討專題由各教研組依據(jù)教學工作需要自行確定；

三是建立一套考勤制度，各備課組每周都應組織老師進行一次課改學問學習，對老師的課改精神學習狀況進行考勤，時間由各備課組結合工作實際自定。

5、全體老師在個人自學課改精神時，留意用好人手一冊的新課標讀物，留意用好＊＊＊＊網(wǎng)，準時了解最新的新課程信息，努力把其學好、讀精、研深、悟透。

七、加強領導，建立健全考核組織機構。如下：

八、附表

階段

時間

內(nèi)容

負責人

第一階段

20××年

3月

《老師法》學習與輔導

5月

基礎教育新課程理念和新教材的學習

8月

各科《課程標準》學習

10月

課改專家講座

12月

考核、總結

其次階

20××--20××年

4月

教研方法講座

6月

課題討論師生對話

7月

老師基本功訓練與競賽

9月

學校公開課、說課、討論課等活動

11月

考核、總結

第三階段

20××——20××年

3月

課題討論方法案例分析

6月

課改先進學?？疾鞂W習

10月

學校教材教法研討會、老師主業(yè)學問與技能考評

11月

青年老師座談會

12月

考核、總結

第四階段

20××年上半年

4月

課題討論文章展現(xiàn)與答辯

5月

學校課題階段總結會、結題會

6月

迎接上級檢查、考核

李敬超

侯勝

熱門方案:年度方案季度范文精選

為了讓工作方案順當進行，我們不妨好好地做一份工作方案。工作方案，是用來達成目標或者完成某件事的方案，我們在擬工作方案時，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義。工作方案可以從哪些方面開頭呢？

轉瞬就迎來了20xx年，過去一年的銷售工作還歷歷在目，我現(xiàn)在真是特別高興，我盼望能夠在接下來的工作當中連續(xù)保持好的工作狀態(tài)，做為一名銷售我認為自身的狀態(tài)還是很重要的，在全新的一年我肯定更進一步，已經(jīng)過去一年的工作都是來年閱歷，通過這其中的一些前車之鑒我能夠更加用預備的去迎接新的工作，現(xiàn)方案一下20xx年的工作。

我對自己的工作是特別的信念的，現(xiàn)在我也在想要怎么去落實好相關的措施，作為一名銷售，肯定要有足夠的工作準別，以不變應萬變，將來的一年的工作當?shù)谝晃視龊檬袌稣{(diào)查工作，很明顯這是第一步，做銷售工作肯定要了解現(xiàn)在的市場是怎樣的，要不段的去更新自己的理念，不能把過去的工作理念留到現(xiàn)在來，不然就總是用的同一個方法這是沒有進步的，我也信任在即將到來的工作當中，大家都能夠更好的去面對這些事情，由于工作就是自己的事情，沒有什么課題推脫的理由，20xx年我第一件事情就是做好市場調(diào)查，結合過去一年來的狀況，綻開相關的調(diào)查，包括現(xiàn)在xx產(chǎn)品的市場狀況如何，購買人群等，這些都是一些數(shù)據(jù)，但是也是不行或缺的東西。

做一名銷售力量要不斷的提高，已經(jīng)過去的一年可以看出來在力量上面我做的還是不夠的，有許多的事情做的不是很好，現(xiàn)在我特別的明確自己的工作狀態(tài)，工作當中我感覺缺少一種樂觀性，在新的一年里我會仔細的去提高自己，保證在將來能夠有一個好的狀態(tài)，去迎接新的生活不管是工作，還是生活肯定要不斷的學習，我感覺自己的業(yè)務水平還是不夠，雖然我始終都有在學習，但是還是過于片面了，跟四周的同事們學習還是不夠，還需要自己主動去了解各種銷售技巧，跟銷售素養(yǎng)的，作為一名優(yōu)秀的銷售工，保持虛心的學習狀態(tài)，讓自己的工作能夠更進一步，現(xiàn)在我也想過許多問題，在下階段的工作當中我是不是應當把過去的缺點一點點的訂正過來。

回顧過去的一年，我還是有許多事情做的不好，銷售工作不能忽視了這些，總結了過去的不足，我盼望我能夠把這些缺點訂正過來，這不是說說而已，現(xiàn)在在工作當中我認為自己還是有問題的，比如說我有時候會聽不進他人的看法，有一點剛愎自用，所以在新的一年當中我肯定會好好的訂正這些缺點跟不足。

熱門方案范文:公司培訓工作方案及方案

根據(jù)領導對我們的要求，我們不妨提前制定相關工作方案。工作方案可以說是將自己對工作的內(nèi)容作出超前性的書面文件，當我們忙起來時，簡單忽視一些環(huán)節(jié)，工作方案可以起到提示的作用。我們怎么動筆去寫工作方案呢？下面是細心為您整理的“熱門方案范文:公司培訓工作方案及方案”，歡迎您參考，盼望對您有所助益！

人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培育、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在將來激烈市場競爭中生存和進展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必需加以有效的掌握和引導，放能使其成為企業(yè)進展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。

一、培訓目的

(一)為新員工供應精確?????的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容;

(二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，擔當工作任務;

(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，削減入職初期緊急心情，找到企業(yè)歸屬感;

(四)通報公司人力資源相關政策，展現(xiàn)崗位遠景規(guī)劃，賜予員工工作信念，促進員工明確進展路徑，梳理進展目標。

二、培訓的基本流程

三、培訓組織架構：

公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并打算其費用;

人力負責人是培訓的直接協(xié)調(diào)人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓方案，審定內(nèi)部講師，并組織培訓;

外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構相關人員，主要作用為推動業(yè)務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求;

內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內(nèi)容，有著嫻熟的業(yè)務閱歷，并具備較好表達力量的員工。

四、培訓內(nèi)容及方式

(一)培訓內(nèi)容

公司培訓內(nèi)容主要包含：基本學問培訓與專業(yè)學問培訓

1、基本學問培訓：

本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：

公司進展簡介：介紹公司進展歷史，使新員工能夠充分領悟公司進展的歷程，對公司經(jīng)營歷史有所了解和把握，明確各單位工作職責和內(nèi)容;

公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理方法;

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務;

公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和進展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。

2、專業(yè)學問培訓：

專業(yè)學問培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的把握工作流程、精確?????的使用各種工具。

(二)培訓方式

培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。

1、集中培訓:

將全部新員工集中在一起，進行基本學問的培訓，主要以公司內(nèi)講師授課為主。

2、崗位培訓

針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快把握本崗位學問，做到應知應會。

集中培訓與崗位培訓應依據(jù)實際狀況開展。崗位培訓應在員工入職三天內(nèi)綻開;集中培訓可依據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整，原則上應一年至少開展一次。

五、培訓考核與反饋

(一)培訓考核

培訓考核分為基礎學問考核與專業(yè)學問考核兩個部分：

1、基礎學問考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行。基礎學問考核以試卷形式為主，主要為“基本學問”的相關內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

2、專業(yè)學問考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)學問考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎學問和基本流程把握狀況。

(二)反饋

1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應準時就員工的疑義賜予答復;

2、對基礎考核不及格的員工，應準時了解相關狀況，并打算是否對其實行補考、重新培訓、勸退;

3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，把握緣由，并打算是否重新培訓或勸退;

4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性、吸引力等進行準時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

六、培訓預算

公司培訓主要開支為講師費用。

內(nèi)部講師：建議基本學問講師每次授課賜予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

外部講師：依據(jù)協(xié)議價格支付。

熱門方案范文:招生方案范例

為了完成最新的工作任務，我們應當要為自己預備好下一階段方案了。工作方案，是對工作任務的預先支配的方案，對于工作方案，也沒有特定的呈現(xiàn)格式，有打印出來的紙質，也有無紙化的表格。哪些好的工作方案值得借鑒呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是整理的“熱門方案范文:招生方案范例”，盼望能為您供應更多的參考。

一年一度的招生工作將全面啟動，依據(jù)教育局的統(tǒng)籌支配，學校成立了招生工作領導小組，由校長擔當組長，副校長及教育處正副主任為組員，辦公室設在教育處，詳細招生工作由教育處負責?，F(xiàn)就今年招生工作作如下支配：

一、工作指導思想

依據(jù)國家的有關法律法規(guī)，依據(jù)《義務教育法》，進一步健全招生工作管理制度，遵循“公開、公正、公正”的工作準則，堅持義務教育階段學?！熬徒庠嚾雽W”的招生原則，在教育局的統(tǒng)籌支配下深化細致地做好各項工作，嚴格按招生入學工作程序，實施招生工作。

二、工作原則

1、廣泛宣揚“義務教育法”，宣揚我校近幾年教育教學狀況，讓社會、家長了解我校的教育教學狀況。樂觀動員招生范圍的學校畢業(yè)生到我校就讀，營造良好的求知求學的氛圍。

2、學校將嚴格根據(jù)有關法律、法規(guī)和文件精神，在教育局的統(tǒng)籌支配下實施招生工作，做到堅持原則，程序到位，信息透亮?????。

3、學校以戶籍所在地“就近免試入學”為原則，接收全部學區(qū)內(nèi)的學校畢業(yè)生入學。

4、堅持平行編班，不辦重點班，保證每個同學享有公平的教育權。

三、區(qū)域及方案

1、招生范圍。按教育局下達的劃片招生范圍招生，凡屬西聯(lián)學校、祚通學校、東安學校、華謝學校、四香學校、曙明學校、聯(lián)生學校畢業(yè)生均需到我校入學。

2、外來務工人員子女入學問題。外來務工人員子女要求入學的，須供應同學監(jiān)護人（父母）的身份證、戶口簿。凡符合條件的外來務工人員子女，同樣享受與當?shù)鼐用褡优却觥?/p>

3、根據(jù)局下達的招生方案，初一級招收15個班。

四、工作支配：

1、招生時間：20xx年8月27日——8月30日。

上午8：00—11：00

下午2：30—5：30

2、報名注冊地點：后樓樓下教室

3、家長或同學本人到學校報名時需攜帶戶口本及復印件。

酒店年度培訓方案

篇一：酒店年度培訓方案

為爭上五星級賓館，打造符合標準的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應學問經(jīng)濟進展需要，更好的應對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素養(yǎng)，提升酒店的核心競爭力，特制定出此方案。

現(xiàn)依據(jù)本酒店的實際狀況制定出xx年員工培訓方案，方案分為四部分：一、發(fā)動員工自學，二、內(nèi)部培訓，三、外部培訓，四、舉辦各種活動。

一、發(fā)動酒店內(nèi)部員工自學。全面提高員工文化素養(yǎng)，最為重要的是發(fā)動員工自發(fā)的去學習。創(chuàng)新酒店宣揚欄，樂觀向員工宣揚提高自身價值和創(chuàng)建高素養(yǎng)團體的重要性。

2、鼓舞員工依據(jù)實際工作需要、專業(yè)對口報讀各類專業(yè)、申報各類專業(yè)職稱和報考各類職業(yè)證書，公司對獲得學歷或職稱證書的員工將給與肯定的嘉獎。

二、內(nèi)部培訓。內(nèi)部培訓主要分為三種。

1、邀請社會上的專家親臨授課。

2、請酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實際疑難解答和工作心得。

3、交叉培訓。即將一個部門的員工到另一個部門的工作現(xiàn)場接受培訓。使培訓者在受訓過程中從其部門的立場動身，有針對性地到培訓部門接受培訓，了解所到部門的業(yè)務流程，對自己部門的業(yè)務操作具有參考作用。結合最初制定的目標或方案，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務全都性地提高。

三、外部培訓。

1、主要是和相關勞動部門和政府考核機構聯(lián)系合作進行培訓。

2、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學習，不斷更新員工和管理者的觀念。

四、舉辦各種活動。

可依據(jù)各部門各崗位工作性質舉辦既能操作競賽，對競賽結果予以嘉獎。

為保證培訓方案的順當實施及培訓質量，將建立相關保障機制。首先，建立培訓紀律。要求參與培訓者對所受訓項目仔細負責。其次，對培訓人員考核，對參與學習的人員要寫出培訓心得。三、由相關部門對員工培訓出勤和考核成果進行記錄。作為以后酒店內(nèi)部選拔干部的依據(jù)之一。四、學習培訓的詳細負責人要將相關的培訓記錄進行整理歸檔，并將資料送人事部備案。

篇二：酒店年度培訓方案

扎實、全面的培訓是優(yōu)質服務的基礎和保證。在20xx年中，蕭山賓館的培訓工作從以下四個方面進行。

一、常規(guī)培訓

對于在崗員工來說，持之以恒、不斷創(chuàng)新的培訓是特別必要和有益的。在20xx年度，賓館的常規(guī)培訓已經(jīng)做到：

1、次次有方案，月月有主題

在20xx年年底，就已經(jīng)依據(jù)賓館培訓需求調(diào)查分析，制定出包括各崗位培訓在內(nèi)的年度培訓方案。在20xx年4月份起，為了加強領班級管理人員的培訓責任心，也要求非培訓員俱樂部成員的前臺領班也必需制訂月度培訓方案。

依據(jù)已制訂的方案以及實際工作狀況，在全體員工中每月開展一個培訓主題，包括年度暗訪狀況總匯、內(nèi)外有聲服務的誘惑、飯店產(chǎn)品學問、崗位操作技能、服務的三化、年度服務質量狀況分析、提高效率小竅門、提高工作責任心等。本年度尤其加強了包括暗訪、服務質量事故在內(nèi)的以案例形式進行培訓，達到吸取閱歷、引以為鑒的目的。各部門均能完成任務，但部分培訓效果在實際工作中不明顯，且由于新老員工的問題，存在培訓態(tài)度不樂觀，過于被動的現(xiàn)象。

除每月主題培訓以外，各部門或班組也依據(jù)實際工作狀況制訂并開展了相應的培訓，培訓內(nèi)容都能貼近實際工作，但在內(nèi)容的變化和教學的方式上仍有待改進。

共享范文：個人培訓方案范文范例(5篇)

為了提高對自己的要求，我們都需要去寫一份工作方案。我們在寫工作方案時，內(nèi)容要簡明扼要，詳細明確，不能模糊其辭，工作方案最重要的一點就是要貼合實際，最終的方案可以實現(xiàn)。優(yōu)秀的工作方案是什么樣子的？考慮到您的需要，特地編輯了“共享范文：個人培訓方案范文范例(5篇)”，信任您可以學習借鑒。

個人培訓方案范文(篇一)

一、指導思想。

為進一步提高新進老師自身，素養(yǎng)鞏固專業(yè)思想，喜愛教育事業(yè)，熟識教育教學環(huán)境和教學常規(guī)，樹立正確的教育觀念和新課程理念，提高教育教學力量，促進專業(yè)成長，使他們盡快成長為教學力量出眾的合格老師。

二、培訓目標。

樂觀參與學校以及各級組織的各項培訓，在培訓中，努力將自己熬煉成為具有高尚師德、優(yōu)良素養(yǎng)、精湛業(yè)務、富有活力和創(chuàng)新精神的新型老師和新的具有全新理念和鮮亮時代特色的老師。

三、培訓內(nèi)容。

1、樂觀參與業(yè)務學習，并仔細做好業(yè)務筆記。做好學校統(tǒng)一規(guī)定的業(yè)務學習內(nèi)容，并撰寫業(yè)務筆記和教學隨筆，從而不斷提高自己的課堂實踐力量和業(yè)務水平。

2、堅持連續(xù)教育學習，仔細參與網(wǎng)絡遠程教育培訓。做好網(wǎng)絡學習筆記，樂觀進行發(fā)貼與溝通，向同行們學習，還要多寫反思與心得。從而不斷提高自己的教育教學理論與水平。

3、學習有關教育理論，在理性熟悉中豐富自我。每學期讀一本教育專著，并作好筆記，寫出自己的心得，豐富自己的文化素養(yǎng)。

4、做為一名老師必需要有高尚的道德情操。所以要極積參與每次的政治學習,并仔細做好記錄。要樹立良好的師德形象，常常翻閱學習有關師德的文章，如"老師十不準"、"老師職業(yè)道德規(guī)范"等。不斷加強自我修養(yǎng)，做一個同學寵愛的好老師。

5、多聽課，多學習，充分利用好研討課機會來不斷提高自己的教學力量。深化鉆研教材，討論教法學法，上好本學期的研討課，要上出自己的風格，自己的特點。準時發(fā)覺自己的不足并不斷改進。在研討課期間要多聽課、多學習，學習別人的優(yōu)點來彌補自己教學方面的不足，要充分利用好"研討課"這個大舞臺，不斷學習、不斷超越