公司用人除了人品還要知道這五大原則

公司用人，除了人品，還要知道這五大原則

用人規(guī)范：

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷

如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，那基層就是運(yùn)發(fā)動(dòng)，中層就是教練員，高層就是裁判員；

基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！

對(duì)于考核基層運(yùn)發(fā)動(dòng)，金牌就是目標(biāo)，沒(méi)資格指手畫(huà)腳！多做少說(shuō)！目標(biāo)就是金牌，把事情做好，到達(dá)目標(biāo)，這就是規(guī)范！其他的別談！

一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優(yōu)秀的基層！這樣才能談做人！

對(duì)于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人，因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)發(fā)動(dòng)，有背后的傳承，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新；

這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說(shuō)，既要做好工作，也要帶好團(tuán)隊(duì)；

做人做事相結(jié)合，做人無(wú)私那么無(wú)畏，做事無(wú)私也有畏，這樣，才是合格的中層！

而對(duì)于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不論事。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人，該管那么管，不該管千萬(wàn)不要管！

給下面的人多留點(diǎn)空間，允許人犯錯(cuò)，這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。萬(wàn)萬(wàn)不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國(guó)。

才能、德行、胸懷，這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人規(guī)范

才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。

一流的人：品格為剛勁，做人如山，以不變應(yīng)萬(wàn)變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是德行。

用人理念：講文憑更講水平，講職稱(chēng)更講稱(chēng)職講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講格調(diào)；

用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以無(wú)理論，但必須有理念。

在用人方面，沒(méi)有正確的用人理念，招來(lái)人也是白招！到最后，為了壯大實(shí)力；

而盲目擴(kuò)充人數(shù)，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖，一戳就破了，一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑、職稱(chēng)、閱歷、資歷、道德。

所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問(wèn)問(wèn)小學(xué)的課本，早就不記得了！

當(dāng)今出來(lái)的本科生，連一個(gè)適合的工作都找不到了，還談什么知識(shí)改變命運(yùn)？理性想想，水平是不是比文憑更重要？

再說(shuō)說(shuō)職稱(chēng)。財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，真讓他去大公司，連個(gè)出納都做不好。

而真正稱(chēng)職的財(cái)務(wù)大總管，什么財(cái)務(wù)方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他不一定考得上！

這就跟真正的美國(guó)人考不過(guò)中國(guó)的英語(yǔ)6級(jí)考試一個(gè)道理。所以說(shuō)有職稱(chēng)不能代表能稱(chēng)職！

說(shuō)到閱歷，的確很重要，但閱歷相對(duì)能力來(lái)說(shuō)，閱歷是無(wú)力的。

很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過(guò)去，并不代表現(xiàn)在，更不能表明將來(lái)！

企業(yè)是做出來(lái)的，是需要實(shí)際行動(dòng)落地的，一切的輝煌僅代表過(guò)去，未來(lái)永遠(yuǎn)是空白。

所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實(shí)地的做！

很多地方論資歷排輩，那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天，有資歷的人需要講的是貢獻(xiàn)；

要學(xué)會(huì)貢獻(xiàn)，把時(shí)機(jī)、榮譽(yù)、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。

何不將陽(yáng)光和雨露多貢獻(xiàn)給年輕人，讓他們茁壯成長(zhǎng)呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而無(wú)后已的人，有了資歷更要貢獻(xiàn)！

最后說(shuō)到道德。什么是道德？以至誠(chéng)為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講格調(diào)。

可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱(chēng)更講稱(chēng)職、講閱歷更講能力、講資歷更講貢獻(xiàn)、講道德更講格調(diào)。

用人心態(tài)

第一上帝是賞識(shí)的部下、第二上帝是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、第三上帝是忠實(shí)的顧客

說(shuō)到心態(tài)，不只是對(duì)下屬，而是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)所有人的時(shí)候，應(yīng)該用什么心態(tài)。

企業(yè)不是政府，不是做學(xué)術(shù)研究，更不是慈善機(jī)構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人；

面對(duì)的人群大體上可以分為三類(lèi)：第一是部下，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶(hù)。

作為一個(gè)企業(yè)的管理層，對(duì)部下，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么？我還能為您做點(diǎn)什么？您能讓我為您做點(diǎn)什么？〞

這樣的心態(tài)，才能合乎企業(yè)的需求！

所以把部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內(nèi)心出發(fā)，然后用實(shí)際行動(dòng)去賞識(shí)你的部下，這樣，你的部下會(huì)為了這份賞識(shí)更加努力。

必須用實(shí)際行動(dòng)讓部下做到“兩袋〞〔口袋和腦袋〕豐登！也就是物質(zhì)文明和精神文明雙豐登。

第二上帝就是我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)我咋辦，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云。

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話(huà)，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？

定規(guī)范一絲不茍，樹(shù)品牌十全十美，做工程白璧無(wú)瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)，保平安萬(wàn)無(wú)一失！

忠實(shí)的客戶(hù)是我的第三上帝！作為決策層，外樹(shù)一面醒目旗幟，內(nèi)斂一支精英團(tuán)隊(duì)，做到最后，買(mǎi)方市場(chǎng)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng)；

做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐?，把第一上帝〔賞識(shí)的部下〕和第二上帝〔尊敬的領(lǐng)導(dǎo)〕效勞好，第三上帝〔忠實(shí)的客戶(hù)〕就自然有了。

需要表明的是，客戶(hù)雖然排在第三，但同樣是上帝！

用人風(fēng)氣

六分人才，八分使用，十分待遇

很多老板在用人方面都有一個(gè)定式，就是“你干多少活我給你多少錢(qián)〞，這樣的下屬會(huì)是什么樣的呢？

下屬只會(huì)“你給多少錢(qián)我干多少活〞。到最后，企業(yè)不是做爛就是做死。心胸不夠，風(fēng)氣不行，如何能用好人？又如何能成就大企業(yè)？

你為什么不能厚侍員工？說(shuō)白了就是太摳門(mén)！有人說(shuō)過(guò)“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節(jié)儉，摳唄！〞

摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)，待遇都不愿意漲，還做什么企業(yè)？為什么有的企業(yè)能留住人就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！〞

你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)〔因?yàn)槟芰Σ幌嗯洹橙ミM(jìn)步，你才能真正鍛煉出你要的人才！

用人辦法：

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開(kāi)疑、透明用

“用人不疑疑人不用〞那是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的，在用人辦法上，記住只要是人物，都是有爭(zhēng)議的，只要是人才，都是個(gè)性的。

很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。企業(yè)用人也應(yīng)如此。

在用人上，只要有能力，人品沒(méi)問(wèn)題，就大膽的用！

有能力的往往是有個(gè)性的，打開(kāi)歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領(lǐng)，哪個(gè)不是有個(gè)性的？

作為企業(yè)，在用人上應(yīng)該“關(guān)愛(ài)個(gè)性，尊重個(gè)性，愛(ài)護(hù)個(gè)性〞，要容得下能人，只要這個(gè)人心中是一個(gè)中心〔一個(gè)中心為中，兩個(gè)中心為患〕。

“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開(kāi)疑、透明用。〞這就是做企業(yè)最好的用人辦法！

只要企業(yè)能做到真正的“公平，公道，公開(kāi)〞，這樣才有可能基業(yè)常青。

用人技巧

善于發(fā)現(xiàn)、傾情呵護(hù)、沉著包容、慷慨使用

首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處，然后呵護(hù)他們的觀(guān)念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。

這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話(huà)、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷

多賞識(shí)，少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心

要知道賞識(shí)使人成長(zhǎng)，譴責(zé)使人成熟。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長(zhǎng)？

不斷的賞識(shí)、褒揚(yáng)，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心〞的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了〞。

用人境界

對(duì)基層——待遇留人、對(duì)中層——情感留人、對(duì)高層——事業(yè)留人

如何留住人？在這里，理順為三個(gè)層面。對(duì)基層的人員，方式是用待遇留人；

因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾伲麄冃枰X(qián)，能多厚待他們就盡量的厚待他們，人不能把錢(qián)帶進(jìn)棺材，那為什么不能多用之于民呢？

讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對(duì)中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿(mǎn)足不了他們的需要。

只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待，可以嚴(yán)厲，也可以寬容，可以賞識(shí)，也可以譴責(zé)。

做到真正以員工為家人，這樣，這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家，會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠(chéng)和心血。

對(duì)高層的人員，方式是用事業(yè)留人。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面，也的確想有番作為，闖出自己的天空。

待遇和情感的投入，還不能滿(mǎn)足這類(lèi)人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)！

給他們平臺(tái)和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？

用人哲學(xué)

成長(zhǎng)型，成熟型，成功型

只要一說(shuō)起哲學(xué)，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話(huà)，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的并不代表都優(yōu)秀。

我的用人哲學(xué)也很簡(jiǎn)單，還是分三個(gè)層面，即：成長(zhǎng)型、成熟型、成功型。

當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母〞一概而論，這是不理