急救中心主任述職報告(三)

急救中心主?任述職報告?(三)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)。大家好?。我是_?__，自去?年___月?份以來，一?直擔(dān)任調(diào)度?中心主任職?務(wù)，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?對我的信任?，給這樣的?工作平臺和?機(jī)會，現(xiàn)將?我___年?的工作情況?匯報如下，?請各位領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?___年的?工作，我主?要從以下幾?個方面談?wù)?自己對本職?工作的認(rèn)識?一、對調(diào)?度工作的認(rèn)?識1、以?“整合資源?、發(fā)揮產(chǎn)能?、提高效益?”核心思想?，積極提高?自身的思想?認(rèn)識和工作?水平公司?各個部門圍?繞調(diào)度任務(wù)?開展工作，?一切工作以?調(diào)度工作任?務(wù)為核心，?調(diào)度中心作?為公司的核?心部門，至?關(guān)重要，這?和以往的生?產(chǎn)計劃安排?完全不是一?個概念，調(diào)?度工作以整?合公司所有?資源為手段?，要達(dá)到產(chǎn)?能最大化，?生產(chǎn)效益的?不斷提高，?不同于以往?的生產(chǎn)計劃?安排，只是?對客戶訂單?的轉(zhuǎn)達(dá)，沒?有對訂單進(jìn)?行有效的整?合，產(chǎn)能沒?有得到最大?的發(fā)揮，調(diào)?度在銷售和?生產(chǎn)中間起?到了一個承?上啟下的作?用。2、?整合公司所?有資源，合?理編制調(diào)度?工作任務(wù)計?劃，對調(diào)度?任務(wù)進(jìn)行檢?查跟蹤及?時掌握市場?訂單資源，?對訂單資源?進(jìn)行整合，?對長短期訂?單進(jìn)行合理?搭配，合理?編制調(diào)度工?作任務(wù)單，?保證均衡生?產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)?備管理，要?讓長期運轉(zhuǎn)?的設(shè)備停下?來保養(yǎng)維護(hù)?，不常用甚?至閑置的設(shè)?備動起來的?思想，進(jìn)行?生產(chǎn)機(jī)臺匹?配，讓公司?所有的生產(chǎn)?設(shè)備處于良?好的運轉(zhuǎn)狀?態(tài)；在保證?設(shè)備運轉(zhuǎn)良?好的前提下?，進(jìn)行調(diào)度?工作任務(wù)滿?負(fù)荷安排，?這樣才能保?證產(chǎn)能的最?大化；調(diào)度?任務(wù)下達(dá)后?，及時檢查?跟蹤調(diào)度任?務(wù)的完成進(jìn)?度，對于影?響調(diào)度任務(wù)?完成的因素?和環(huán)節(jié)，針?對性的解決?處理，保證?調(diào)度在執(zhí)行?過程中不受?到阻礙和影?響。召開調(diào)?度會，及時?___協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題。3?、工作中必?須和各個部?門溝通協(xié)調(diào)?，保障調(diào)度?任務(wù)順利執(zhí)?行和公司各?部門保持良?好的溝通，?保證原輔材?料的及時供?應(yīng)；和設(shè)備?、品管部、?工藝部相關(guān)?人員緊密結(jié)?合，對生產(chǎn)?中出現(xiàn)的問?題，及時協(xié)?調(diào)解決，保?障生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?4、工作中?需借助考核?辦權(quán)威部門?發(fā)揮的作用?，對調(diào)度任?務(wù)進(jìn)行考核?監(jiān)督借助?考核辦作為?公司的權(quán)威?部門，發(fā)揮?對調(diào)度工作?任務(wù)完成情?況進(jìn)行檢查?考核，調(diào)度?工作任務(wù)利?用“一紙作?業(yè)”的特點?，把調(diào)度工?作上所以的?工作信息反?饋出來，由?考核部門進(jìn)?行考核處理?，對于突出?問題，召集?問題責(zé)任人?召開協(xié)調(diào)會?，需要重點?問題重點解?決。二、?工作中存在?的不足1?、雖然個人?的對調(diào)度工?作的核心思?想有了新的?認(rèn)識和提高?，但是個人?的工作主動?性還相當(dāng)缺?乏，工作是?在被動狀態(tài)?下完成的，?工作效果不?理想，很多?工作沒有做?到位，離公?司新的目標(biāo)?和要求之間?還存在著很?大的差距。?2、9~?___月份?沒有完成公?司制定的_?__萬元/?月的調(diào)度任?務(wù)，實際完?成率___?%。3、?在工作過程?中對市場、?銷售訂單資?源沒有準(zhǔn)確?的把握，沒?有很好的協(xié)?調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)?，導(dǎo)致水印?和膠生產(chǎn)不?均衡；生產(chǎn)?任務(wù)量不飽?和，對于短?期內(nèi)訂單量?增加，生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的瓶頸，沒?有有效的預(yù)?防和處理措?施，處于應(yīng)?急狀態(tài)，導(dǎo)?致生產(chǎn)現(xiàn)場?秩序混亂，?半成品轉(zhuǎn)運?過程中損耗?嚴(yán)重，生產(chǎn)?成本增加，?沒有真正達(dá)?到有效的均?衡生產(chǎn)狀態(tài)?，資源整合?不到位。?4、工作中?安排中沒有?把生產(chǎn)產(chǎn)能?更好的發(fā)揮?出來，部分?設(shè)備閑置的?現(xiàn)象還存在?，生產(chǎn)效率?沒有得到明?顯的提高，?設(shè)備沒有更?好的保養(yǎng)和?維護(hù)，生產(chǎn)?效益沒有得?到最大化，?企業(yè)沒有得?到更大的收?益，沒有讓?員工工作更?輕松。三?：___年?工作打算和?思路1、?認(rèn)清工作目?標(biāo)和思路。?企業(yè)在發(fā)展?，新的要求?時刻促使我?們不斷的學(xué)?習(xí)，才能不?斷地彌補(bǔ)工?作中的不足?和提高自身?的素質(zhì)；才?能不斷地提?高自身的業(yè)?務(wù)水平和管?理水平；才?能跟得上公?司發(fā)展的步?伐。___?年公司成立?調(diào)度中心以?來，公司在?管理上理清?了思路，為?我們的工作?也指明了方?向。___?年工作目標(biāo)?任務(wù)已經(jīng)確?立，圍繞_?__個億的?目標(biāo)任務(wù)，?需要認(rèn)真思?考，如何去?實現(xiàn)這個目?標(biāo)，調(diào)度任?務(wù)如何去完?成。對年度?目標(biāo)進(jìn)行分?解到月度、?每日，為了?達(dá)成目標(biāo)每?日的目標(biāo)，?需要充分考?慮到機(jī)臺匹?配、產(chǎn)能的?發(fā)揮，人員?的配制，這?樣才能保證?目標(biāo)任務(wù)的?完成。2?、充分整合?資源，確保?生產(chǎn)有效均?衡。以調(diào)度?工作目標(biāo)任?務(wù)為工作核?心，圍繞這?個核心工作?任務(wù)，就更?加求我在工?作需要和各?個部門密切?配合，對訂?單資源、產(chǎn)?能保障發(fā)揮?、人力資源?進(jìn)行融合，?形成強(qiáng)有力?的生產(chǎn)保障?供應(yīng)能力，?保障好生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)好生?產(chǎn)、指導(dǎo)好?生產(chǎn)、監(jiān)督?好生產(chǎn)，保?證生產(chǎn)、讓?公司生產(chǎn)經(jīng)?營工作的順?利開展進(jìn)行?。3、立?足本職工作?，樹立工作?的責(zé)任感和?使命感。工?作就意味著?責(zé)任，只有?工作有責(zé)任?感的人，才?能把工作做?好。調(diào)度中?心作為公司?的核心部門?，我更應(yīng)該?意識到這個?崗位責(zé)任重?大，事關(guān)大?局，公司各?項工作的直?接受到影響?，調(diào)度工作?___就意?味著我的_?__和嚴(yán)重?失職，工作?中要時刻要?求自己，對?自己的本職?工作要有高?度的責(zé)任感?，做一個有?強(qiáng)烈責(zé)任感?的人，這樣?才能把調(diào)度?工作做好。?工作中的積?極主動性、?預(yù)測性，不?折不扣的完?成公司制定?的各項工作?任務(wù)，工作?中出尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好。?我是___?，自去年_?__月份以?來，一直擔(dān)?任調(diào)度中心?主任職務(wù)，?首先感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，給?這樣的工作?平臺和機(jī)會?，現(xiàn)將我_?__年的工?作情況匯報?如下，請各?位領(lǐng)導(dǎo)批評?指正。__?_年的工作?，我主要從?以下幾個方?面談?wù)勛约?對本職工作?的認(rèn)識一?、對調(diào)度工?作的認(rèn)識?1、以“整?合資源、發(fā)?揮產(chǎn)能、提?高效益”核?心思想，積?極提高自身?的思想認(rèn)識?和工作水平?公司各個?部門圍繞調(diào)?度任務(wù)開展?工作，一切?工作以調(diào)度?工作任務(wù)為?核心，調(diào)度?中心作為公?司的核心部?門，至關(guān)重?要，這和以?往的生產(chǎn)計?劃安排完全?不是一個概?念，調(diào)度工?作以整合公?司所有資源?為手段，要?達(dá)到產(chǎn)能最?大化，生產(chǎn)?效益的不斷?提高，不同?于以往的生?產(chǎn)計劃安排?，只是對客?戶訂單的轉(zhuǎn)?達(dá)，沒有對?訂單進(jìn)行有?效的整合，?產(chǎn)能沒有得?到最大的發(fā)?揮，調(diào)度在?銷售和生產(chǎn)?中間起到了?一個承上啟?下的作用。?2、整合?公司所有資?源，合理編?制調(diào)度工作?任務(wù)計劃，?對調(diào)度任務(wù)?進(jìn)行檢查跟?蹤及時掌?握市場訂單?資源，對訂?單資源進(jìn)行?整合，對長?短期訂單進(jìn)?行合理搭配?，合理編制?調(diào)度工作任?務(wù)單，保證?均衡生產(chǎn)。?生產(chǎn)設(shè)備管?理，要讓長?期運轉(zhuǎn)的設(shè)?備停下來保?養(yǎng)維護(hù)，不?常用甚至閑?置的設(shè)備動?起來的思想?，進(jìn)行生產(chǎn)?機(jī)臺匹配，?讓公司所有?的生產(chǎn)設(shè)備?處于良好的?運轉(zhuǎn)狀態(tài)；?在保證設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好的?前提下，進(jìn)?行調(diào)度工作?任務(wù)滿負(fù)荷?安排，這樣?才能保證產(chǎn)?能的最大化?；調(diào)度任務(wù)?下達(dá)后，及?時檢查跟蹤?調(diào)度任務(wù)的?完成進(jìn)度，?對于影響調(diào)?度任務(wù)完成?的因素和環(huán)?節(jié)，針對性?的解決處理?，保證調(diào)度?在執(zhí)行過程?中不受到阻?礙和影響。?召開調(diào)度會?，及時__?_協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?。3、工?作中必須和?各個部門溝?通協(xié)調(diào)，保?障調(diào)度任務(wù)?順利執(zhí)行和?公司各部門?保持良好的?溝通，保證?原輔材料的?及時供應(yīng)；?和設(shè)備、品?管部、工藝?部相關(guān)人員?緊密結(jié)合，?對生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題，?及時協(xié)調(diào)解?決，保障生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。4、?工作中需借?助考核辦權(quán)?威部門發(fā)揮?的作用，對?調(diào)度任務(wù)進(jìn)?行考核監(jiān)督?借助考核?辦作為公司?的權(quán)威部門?，發(fā)揮對調(diào)?度工作任務(wù)?完成情況進(jìn)?行檢查考核?，調(diào)度工作?任務(wù)利用“?一紙作業(yè)”?的特點，把?調(diào)度工作上?所以的工作?信息反饋出?來，由考核?部門進(jìn)行考?核處理，對?于突出問題?，召集問題?責(zé)任人召開?協(xié)調(diào)會，需?要重點問題?重點解決。?二、工作?中存在的不?足1、雖?然個人的對?調(diào)度工作的?核心思想有?了新的認(rèn)識?和提高，但?是個人的工?作主動性還?相當(dāng)缺乏，?工作是在被?動狀態(tài)下完?成的，工作?效果不理想?，很多工作?沒有做到位?，離公司新?的目標(biāo)和要?求之間還存?在著很大的?差距。2?、9~__?_月份沒有?完成公司制?定的___?萬元/月的?調(diào)度任務(wù)，?實際完成率?___%。?3、在工?作過程中對?市場、銷售?訂單資源沒?有準(zhǔn)確的把?握，沒有很?好的協(xié)調(diào)指?導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)?致水印和膠?生產(chǎn)不均衡?；生產(chǎn)任務(wù)?量不飽和，?對于短期內(nèi)?訂單量增加?，生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的瓶?頸，沒有有?效的預(yù)防和?處理措施，?處于應(yīng)急狀?態(tài)，導(dǎo)致生?產(chǎn)現(xiàn)場秩序?混亂，半成?品轉(zhuǎn)運過程?中損耗嚴(yán)重?，生產(chǎn)成本?增加，沒有?真正達(dá)到有?效的均衡生?產(chǎn)狀態(tài)，資?源整合不到?位。4、?工作中安排?中沒有把生?產(chǎn)產(chǎn)能更好?的發(fā)揮出來?，部分設(shè)備?閑置的現(xiàn)象?還存在，生?產(chǎn)效率沒有?得到明顯的?提高，設(shè)備?沒有更好的?保養(yǎng)和維護(hù)?，生產(chǎn)效益?沒有得到最?大化，企業(yè)?沒有得到更?大的收益，?沒有讓員工?工作更輕松?。三：_?__年工作?打算和思路?1、認(rèn)清?工作目標(biāo)和?思路。企業(yè)?在發(fā)展，新?的要求時刻?促使我們不?斷的學(xué)習(xí)，?才能不斷地?彌補(bǔ)工作中?的不足和提?高自身的素?質(zhì)；才能不?斷地提高自?身的業(yè)務(wù)水?平和管理水?平；才能跟?得上公司發(fā)?展的步伐。?___年公?司成立調(diào)度?中心以來，?公司在管理?上理清了思?路，為我們?的工作也指?明了方向。?___年工?作目標(biāo)任務(wù)?已經(jīng)確立，?圍繞___?個億的目標(biāo)?任務(wù)，需要?認(rèn)真思考，?如何去實現(xiàn)?這個目標(biāo)，?調(diào)度任務(wù)如?何去完成。?對年度目標(biāo)?進(jìn)行分解到?月度、每日?，為了達(dá)成?目標(biāo)每日的?目標(biāo)，需要?充分考慮到?機(jī)臺匹配、?產(chǎn)能的發(fā)揮?，人員的配?制，這樣才?能保證目標(biāo)?任務(wù)的完成?。2、充?分整合資源?，確保生產(chǎn)?有效均衡。?以調(diào)度工作?目標(biāo)任務(wù)為?工作核心，?圍繞這個核?心工作任務(wù)?，就更加求?我在工作需?要和各個部?門密切配合?，對訂單資?源、產(chǎn)能保?障發(fā)揮、人?力資源進(jìn)行?融合，形成?強(qiáng)有力的生?產(chǎn)保障供應(yīng)?能力，保障?好生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)好生產(chǎn)、?指導(dǎo)好生產(chǎn)?、監(jiān)督好生?產(chǎn)，保證生?產(chǎn)、讓公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的順利開?展進(jìn)行。?3、立足本?職工作，樹?立工作的責(zé)?任感和使命?感。工作就?意味著責(zé)任?，只有工作?有責(zé)任感的?人，才能把?工作做好。?調(diào)度中心作?為公司的核?心部門，我?更應(yīng)該意識?到這個崗位?責(zé)任重大，?事關(guān)大局，?公司各項工?作的直接受?到影響，調(diào)?度工作__?_就意味著?我的___?和嚴(yán)重失職?，工作中要?時刻要求自?己，對自己?的本職工作?要有高度的?責(zé)任感，做?一個有強(qiáng)烈?責(zé)任感的人?，這樣才能?把調(diào)度工作?做好。工作?中的積極主?動性、預(yù)測?性，不折不?扣的完成公?司制定的各?項工作任務(wù)?，工作中出?現(xiàn)的問題及?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)請示和匯?報，以便得?到更好的解?決措施和辦?法，做好本?職工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?滿意。4?、積極主動?的去工作，?承擔(dān)工作責(zé)?任。對本