采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)

采煤工區(qū)煤?礦安全工作?總結(jié)采煤?工區(qū)___?月份工作會?議發(fā)言稿進?入___月?份以來，采?煤工區(qū)在礦?、井___?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，認?真貫徹落實?礦、井一系?列文件精?神，圍繞_?__月份工?作目標，努?力克服90?0、906?工作面生產(chǎn)?條件差、掐?挺頻繁等不?利因素，?全區(qū)上下團?結(jié)協(xié)作，奮?勇拼搏，真?抓實干，通?過積極開展?狠抓安全生?產(chǎn)管理、精?品工程創(chuàng)?建、一堵兩?反等工作，?較好地完成?了___月?份各項工作?任務(wù)。主要?工作完成情?況1、安?全：區(qū)隊三?違比率控制?在考核指標?以內(nèi)，現(xiàn)場?消除了重大?安全隱患，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)。?2、原煤產(chǎn)?量。截止_?__號，累?計完成產(chǎn)量?___噸。?3、工程?質(zhì)量：工程?質(zhì)量實現(xiàn)了?動態(tài)（范本?）達標，在?礦和井__?_的工程質(zhì)?量驗收中，?優(yōu)良品率達?到了__?_%，4?、成本。超?額完成了井?下達的增收?節(jié)支目標。?5、“三?基”建設(shè)：?堅持全員安?全教育與基?本技能培訓?相結(jié)合，積?極完善各類?資料，順利?通過了礦?一季度三基?自檢。主要?工作開展情?況一、加?強了各類文?件精神和專?業(yè)知識的學?習。1、?在工作任務(wù)?緊張的情況?下及時選派?班組長到柴?里大學進行?職能轉(zhuǎn)變安?全心智模式?培訓。2?、根據(jù)文件?精神，結(jié)合?本工區(qū)實際?情況，及時?本單位管理?人員必知必?會知識并?匯編成冊，?采取多種形?式進行學習?，并做好學?習記錄，以?此促進管理?人員個人素?質(zhì)和現(xiàn)場管?控能力“?雙提升”。?3、__?_全體干部?職工認真抓?好《煤礦礦?長保護礦工?生命安全七?條規(guī)定》學?習、宣傳，?工區(qū)管理?人員人人簽?訂承諾書，?并___了?考試，切實?做好了《七?條規(guī)定》的?落實工作，?為保護廣?大礦工生命?安全，推動?我礦安全生?產(chǎn)形勢持續(xù)?穩(wěn)定健康發(fā)?展打下了基?礎(chǔ)。二、?順利迎接了?集團公司一?季度礦井安?全質(zhì)量系統(tǒng)?考評驗收為?全面做好集?團公司一季?度礦井安?全質(zhì)量系統(tǒng)?考評驗收的?迎檢準備工?作，工區(qū)及?時召開迎檢?會議，制訂?了迎檢方案?，層層分?解任務(wù)，把?各項工作都?落實到具體?責任人，確?保了此次迎?檢的順利通?過。三、?加強了90?0、906?工作面的頂?板管理工作?針對900?、906工?作面頂板壓?力大、工作?面局部中矸?較厚、片幫?嚴重的實際?情況，我們?堅持現(xiàn)場安?全管理，及?時掛梁維護?，局部煤壁?折幫、墜網(wǎng)?處超前使?用π型鋼，?對工作面工?程質(zhì)量存在?的問題及時?進行了整改?、實現(xiàn)了9?00面、9?06面的安?全生產(chǎn)，?并于___?月___日?對900面?進行了回撤?。四、進?一步強化煤?質(zhì)管理、提?升全員煤質(zhì)?意識工區(qū)積?極傳達、貫?徹《從源頭?提高煤炭發(fā)?熱量管理措?施》等文件?精神，全區(qū)?上下增強了?煤質(zhì)管控?意識，實現(xiàn)?提煤質(zhì)、增?效益、保收?入，重點加?強了900?工作面的煤?質(zhì)管理工作?，及時采?取保煤質(zhì)措?施，嚴禁大?矸石、雜物?進入煤流運?輸系統(tǒng)，確?保煤質(zhì)穩(wěn)步?提升。五?、創(chuàng)新考核?方法、層層?分解產(chǎn)量任?務(wù)工區(qū)根據(jù)?月初井下達?的生產(chǎn)任務(wù)?指標，建立?了原煤生產(chǎn)?競賽臺，把?原煤產(chǎn)量分?解到兩個?生產(chǎn)班，產(chǎn)?量完成情況?、超欠情況?每天進行公?布，以此促?進工區(qū)全月?產(chǎn)量任務(wù)的?完成。存在?的問題和不?足盡管我?們在安全生?產(chǎn)管理上取?得了較好的?成績，但在?日常工作上?還存在一些?問題和不足?：一是”三?違”控制不?好。本月共?出現(xiàn)外部一?般“三違”?___人次?，其中秦_?__班出現(xiàn)?___名一?般“三違”?人員。內(nèi)部?“三違”?___人次?，其中馬西?華本月出現(xiàn)?兩次輕微內(nèi)?部違章。管?理人員有兩?人內(nèi)部違章?：張長放?（一般）、?周廣洋（輕?微）。二?是精品工程?創(chuàng)建意識有?所淡化。部?分管理人員?和職工的精?品工程創(chuàng)建?意識不強，?在實際工作?中沒有嚴格?按照精品工?程的標準?去施工，導(dǎo)?致工區(qū)__?_月份精品?工程沒有通?過驗收。三?是各班出勤?率不高或時?高時低，在?一定程度上?增大了職工?工作量，影?響了工區(qū)各?項工作的?正常完成。?四是安全?教育不到位?，崗位標準?流程操作的?掌握情況必?須進一步加?強。在井_?__的崗位?描述抽考?中，我單位?___人中?有___人?不合格。在?周末抽查中?，職工孫忠?誠、馬西華?不知道崗位?描述五大?項被責令井?內(nèi)部“三違?”登記。尤?其是在一季?度達標迎檢?中，龍玉明?、孫新國、?孫宜成_?__名人員?描述不合格?，被責令一?般“三違”?登記，嚴重?影響了我單?位對外的整?體形象。?在___月?份，井安監(jiān)?站對崗位標?準流程的考?核中，我工?區(qū)被評為最?差單位。五?是在本月井?安監(jiān)、督查?對我工區(qū)各?類臺賬記錄?的檢查時，?防控日志、?機電設(shè)備日?檢記錄、?班組長寫實?薄、矸石揀?選記錄不同?程度的存在?著填寫不及?時、不規(guī)范?的問題，有?些問題甚?至多次出現(xiàn)?。下一步?的工作打算?：（一）?、奮斗目標?1、安全?：杜絕輕傷?以上人身事?故和重大非?人身事故，?“三違”比?率控制在考?核指標以?內(nèi)，杜絕群?體違章和嚴?重“三違”?現(xiàn)象，實現(xiàn)?___月份?的安全生產(chǎn)?。2、質(zhì)?量。工程質(zhì)?量優(yōu)良品率?達到___?%，杜絕不?合格品，實?現(xiàn)動態(tài)（范?本）迎檢標?準。3、?產(chǎn)量。完成?礦、井下達?的原煤生產(chǎn)?任務(wù)。4?、成本。完?成礦、井下?達的修舊利?廢指標任務(wù)?，降低生產(chǎn)?成本，提高?收入。5?、隱患治理?：各類安全?隱患整改合?格率達到_?__%，消?除易改易犯?問題，杜絕?重大安全?隱患。6?、“三基”?建設(shè)。進一?步完善各項?管理制度和?資料，促進?安全生產(chǎn)。?下一步工作?措施1、?加大“三違?”人員的處?罰和幫教力?度，以及“?三違”連帶?處罰力度。?同時嚴格控?制井內(nèi)部?“三違”的?人數(shù)，班組?“三違”比?率超標的對?當班所有出?勤人員進行?處罰，同時?連帶處罰?當班跟班區(qū)?長、班長，?以此形成全?面反“三違?”，共同抓?安全的良好?氛圍。2?、加大工程?質(zhì)量驗收力?度，牢固樹?立安全質(zhì)量?意識，嚴把?工程質(zhì)量毫?米關(guān)，對不?合格的工?程質(zhì)量及時?整改，杜絕?合格品的出?現(xiàn)，確保優(yōu)?良品率達到?___%，?實現(xiàn)動態(tài)（?范本）達標?，積極爭取?“樹優(yōu)抓?尾”優(yōu)勝區(qū)?隊，為安全?生產(chǎn)工作打?下堅實的基?礎(chǔ)。3、?加強906?工作面的頂?板管理、_?__流程、?短臂注水、?提升運輸?shù)?安全管理，?及時排查、?處理各類?安全隱患。?重點加強9?06面的頂?板管理，要?立足現(xiàn)場實?際，主動自?我加壓，抓?好人員出?勤，積極_?__多循環(huán)?作業(yè)，最大?限度地發(fā)揮?全區(qū)干部職?工工作積極?性，確保完?成___月?份的產(chǎn)量?任務(wù)。4?、深入開展?好“一睹兩?反”、兩提?一降活動，?加大兩巷舊?料回收復(fù)用?和修舊利廢?力度，堅?持材料分管?考核辦法，?嚴格材料領(lǐng)?取發(fā)放制度?，建立健全?各項材料管?理臺帳，控?制生產(chǎn)成本?的投入。?5、加大機?電設(shè)備的日?檢、維護、?保養(yǎng)，減少?機電事故對?生產(chǎn)的影響?，為生產(chǎn)班?正常的煤?炭生產(chǎn)工作?提供有力的?保障。采煤?工區(qū)__?_-___?篇二：煤礦?采煤隊度工?作總結(jié)__?_龍潤煤業(yè)?有限公司?采煤隊__?_年度雙基?工作總結(jié)?___年_?__月采煤?隊___年?工作總結(jié)時?光如炬，不?知不覺中，?___年已?經(jīng)過去。在?這___年?中，我們緊?緊圍繞生產(chǎn)?會戰(zhàn)內(nèi)容精?神，強化?隱患排查隱?患治理、提?高職工崗位?技能素質(zhì)、?推行“手指?口述”、夯?實軟件管理?、完善軟?件建設(shè)為根?本，以提升?安全質(zhì)量標?準化和安全?示范礦井建?設(shè)水平為目?標，加大對?巷道維護?、檢修、巡?查力度，保?證了巷道正?常行人通風?。通過這以?往的工作，?大家積累了?大量的工?作經(jīng)驗，各?方面都得到?了較大的充?實和提高。?現(xiàn)就我隊上?年的工作情?況作一總結(jié)?匯報。一?、工作目標?完成情況總?的說來，我?隊整體工作?穩(wěn)步推進，?生產(chǎn)任務(wù)、?巷道維修等?各項任務(wù)完?成較好，較?好地完成?了礦交給的?各項任務(wù)。?（一）全?隊實現(xiàn)了安?全生產(chǎn)，井?下巷道滿足?了現(xiàn)階段需?要，圓滿完?成了以下工?作。1、?及時整改了?五2運輸大?巷、五2回?風大巷存在?的隱患，保?證了巷道安?全行人和通?風。2、?積極參加了?地面各項勞?動，為改變?礦貌做出了?重要貢獻。?3、對新?調(diào)入的崗位?工進行了崗?前培訓。?4、根據(jù)上?級指示加強?雙基建設(shè)。?5、積極?___員工?進行學習，?包括三大規(guī)?程、安全管?理知識、崗?位“雙述”?、業(yè)務(wù)知識?、應(yīng)知應(yīng)?會、十八種?安全管理制?度、應(yīng)急預(yù)?案、雙基、?上級文件精?神等各項管?理制度及文?件。6、?協(xié)助其它兄?弟區(qū)隊完成?任務(wù)7、?及時完成了?領(lǐng)導(dǎo)交給的?其它任務(wù)。?（二）、?省公司對我?礦的二次檢?查和區(qū)域公?司的多次指?導(dǎo)工作，我?們還存在很?多不足，需?要進一步?加強學習和?提高自己的?業(yè)務(wù)能力。?（三）、?今年以來我?隊狠抓質(zhì)量?標準化工作?，開展了各?項治理工作?，巷道面貌?大為改觀?（四）、在?礦領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?積極開展了?“爭樹增提?”和“創(chuàng)先?爭優(yōu)”活動?，要求各?班組長都要?身先士卒，?率先示范，?在這次活動?中爭先鋒、?樹形象、增?本領(lǐng)、提績?效。（五?）、積極完?成了生產(chǎn)礦?長、調(diào)度室?等上級單位?交辦的有關(guān)?臨時性的任?務(wù)。二、?工作中存在?的問題在看?到成績的同?時，我們也?清醒地認識?到，我隊的?工作離礦領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)部?的要求，還?有一定差?距，主要表?現(xiàn)為：（?一）、有些?工作缺乏針?對性和實效?性，尤其是?現(xiàn)場的管理?工作。（?二）、開展?工作缺乏創(chuàng)?新性，方法?還比較單一?；（三）?、沒有形成?有效的完整?的約束體系?和管理制度?。三、今?后的工作目?標計劃總結(jié)?過去，規(guī)劃?未來，接下?來的工作里?我們有新的?目標和要求?，在今后的?工作中，我?們會更加?努力，不辜?負各級領(lǐng)導(dǎo)?對我隊的信?任，決心繼?續(xù)加強以下?工作。1?、繼續(xù)維護?好管轄范圍?內(nèi)巷道。?2、加強政?治理論學習?不放松，努?力提高全隊?職工的政治?理論水平；?要不斷的提?高自身的?綜合素質(zhì)，?更好的適應(yīng)?工作需要，?以更出色的?完成各項任?務(wù)。3、?努力學習新?的業(yè)務(wù)技術(shù)?，不斷的充?實職工，解?決生產(chǎn)中遇?到的問題，?更好的完成?礦交給的?各項工作任?務(wù)。4、?加強各類事?故的處理和?預(yù)防措施，?提高預(yù)見性?，將事故防?范于未然；?做好各類事?故的處理?和應(yīng)急能力?，縮短事故?影響時間。?5、抓好?班組管理，?班組是企業(yè)?最基層的生?產(chǎn)___，?也是事故的?發(fā)生地，因?此必須強化?班組管理?。6、加?大現(xiàn)場安全?管理的力度?，嚴肅查處?各種違章行?為。今后的?工作中我隊?要加大對作?業(yè)現(xiàn)場的?各種違章現(xiàn)?象的制止力?度，發(fā)現(xiàn)違?章現(xiàn)象必須?立即制止，?對查出的問?題立即進行?安排處理；?堅決糾正違?章行為，嚴?防人身傷害?事故、人員?責任事故的?發(fā)生；7?、建立健全?各項制度?8、做好日?常工作的同?時，積極做?好領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時性工?作。我們將?會在今后的?工作中，更?加努力，認?真完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項?任務(wù)，為我?礦的發(fā)展盡?一份力。?___龍潤?煤業(yè)采煤隊?___年?___月篇?三：采煤隊?安全工作總?結(jié)維修隊月?份質(zhì)量標準?化工作匯報?一、安全?標準化生產(chǎn)?情況___?月采煤隊在?06040?3工作面生?產(chǎn)割煤52?刀，工作面?平均推進_?__m，生?產(chǎn)原煤__?_噸煤，?其中工作面?中部（__?_m處）斷?層斷距較大?，為減小斷?層帶坡度影?響工作面生?產(chǎn)，工作面?對80—?___m范?圍進行打眼?、放炮破頂?，留底煤推?進，___?月工作面出?矸約112?0方。二?、檢修工程?本月工作?面通過構(gòu)造?區(qū)域期間，?設(shè)備磨損、?更換頻繁，?尤其是刮板?輸送機減速?器、水葫?蘆、刮板、?溜槽、過渡?槽，采煤隊?嚴格按照《?03040?3綜采作業(yè)?規(guī)程》規(guī)定?，大型設(shè)備?起吊、設(shè)?備更換等規(guī)?定，安全、?到位的更換?了各件磨損?設(shè)備。三?、質(zhì)量標準?化工作本?月采煤隊通?過了公司內(nèi)?部___的?多次質(zhì)量標?準化檢查工?作，各項檢?查均達到了?一級標準?。對標準?化檢查中查?出的問題，?采煤隊積極?___整改?工作，查出?的___條?問題以全部?處理。四?、標準化工?程1、_?__月采煤?隊正常__?_工作面進?回風順槽洗?巷作業(yè)。?2、更換破?碎超前支護?鋼絲繩。?3、注射礦?用煤巖體加?固劑維護頂?板破碎區(qū)域?。五、安?全教育1?、___月?份采煤隊繼?續(xù)落實“干?部上講臺、?培訓到現(xiàn)場?”的工作，?___學習?了采煤隊各?崗位的操?作要領(lǐng)、手?指口述及各?崗位的事故?案例，并進?行了摸底抽?查，全體員?工以基本熟?悉各自崗?位的工作要?領(lǐng)，基本熟?悉各崗位的?設(shè)備調(diào)試工?作，尤其是?在支架、溜?槽、采煤機?出現(xiàn)問題?后，他們能?夠積極__?_員工進行?檢修、更換?，保證了工?作面的安全?順利生產(chǎn)。?2、__?_月份采煤?隊在“查隱?患，反三違?”活動中，?共查出隱患?___起，?都以現(xiàn)場處?理。六、?___月工?作計劃1?、加強安全?生產(chǎn)___?，完成安全?生產(chǎn)任務(wù)。?2、加強?各崗位及負?責區(qū)域內(nèi)設(shè)?備檢修，尤?其是機電設(shè)?備的檢查。?3、加強?工作面推進?方向管理，?調(diào)整串架現(xiàn)?象。4、?加強員工培?訓教育，及?事故案例的?學習教育。?5、加強?工作面的工?業(yè)衛(wèi)生管理?及進回風洗?巷內(nèi)容。采?煤隊__?_年___?月篇四：采?煤隊安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?_年度安全?生產(chǎn)工作總?結(jié)綜采一隊?___-?___年以?來，我隊認?真貫徹落實?上級有關(guān)安?全生產(chǎn)的一?系列重要指?示、指令，?堅持“安?全第一、預(yù)?防為主”的?方針，以強?化現(xiàn)場管理?為重點，以?強化職工教?育為突破口?，狠抓采面?質(zhì)量標準?化工作，狠?抓現(xiàn)場監(jiān)督?檢查，狠抓?區(qū)隊各級管?理人員安全?生產(chǎn)責任制?的落實，營?造安全氛?圍，實現(xiàn)了?區(qū)隊全年安?全生產(chǎn)?，F(xiàn)?就___年?安全生產(chǎn)工?作總結(jié)如下?：一、安?全生產(chǎn)平穩(wěn)?發(fā)展今年，?我隊干部職?工按照集團?公司及我礦?安全管理相?關(guān)要求，突?出以人為本?的管理理念?，堅持以?管理為重點?，以現(xiàn)場為?陣地，以培?訓為手段，?以提高職工?安全素質(zhì)為?中心的原則?，扎實地?搞好安全工?作。一是狠?抓職工安全?思想教育，?教育職工在?安全生產(chǎn)上?要對自己負?責，對家?庭負責，對?企業(yè)負責，?牢固樹立“?不安全不生?產(chǎn)”的原則?，實施安全?意識、知識?、技能和?事故應(yīng)急處?理的教育，?不斷提高職?工生產(chǎn)意識?和自主保安?能力。二是?完善各項管?理制度，認?真落實各?級人員的安?全生產(chǎn)責任?制，通過抓?管理層、執(zhí)?行層、操作?層安全責任?的落實，營?造了一個?人人抓安全?、人人保安?全、人人管?安全的良好?氛圍。三是?以現(xiàn)場管理?為重點，圍?繞現(xiàn)場抓?管理，圍繞?問題抓整改?，管理干部?以現(xiàn)場為陣?地，發(fā)揚“?嚴、細、實?”的工作作?風，使各?項安全工作?做到有目標?、有安排、?有措施、有?獎懲。重點?抓好采面頂?板、端頭支?護、上下?拐頭土袋墻?、煤層注水?、一通三防?等重點工作?的管理，有?效地改善了?作業(yè)環(huán)境。?四是加大反?“三違“?力度，對在?工作中違章?操作的職工?，經(jīng)批評教?育不改者，?停工反思，?及時清除各?種安全隱?患，有效地?遏止了“三?違”現(xiàn)象的?發(fā)生，實現(xiàn)?了全隊安全?生產(chǎn)。二?、采面質(zhì)量?標準化水平?進一步提高?我們認真執(zhí)?行質(zhì)量標準?化標準，加?強現(xiàn)場質(zhì)量?管理，夯實?標準化基礎(chǔ)?工作，以工?序質(zhì)量促?工程質(zhì)量，?嚴格要求各?生產(chǎn)班組按?質(zhì)量標準進?行作業(yè)，作?業(yè)人員從支?柱角度，質(zhì)?量、支架?結(jié)構(gòu)及浮煤?的清掃，每?一道工序必?須現(xiàn)場立即?整改，直到?達到質(zhì)量要?求，從根本?上消滅不合?格品。同?時，加大動?態(tài)（范本）?下質(zhì)量標準?化達標工作?力度，在各?生產(chǎn)班組進?行工程質(zhì)量?自檢、互檢?、專人檢?查工作，驗?收員對各班?組進行質(zhì)量?驗收，第二?天在班前會?上公開考核?，對造成質(zhì)?量問題的?責任人，按?責任大小給?予相應(yīng)的經(jīng)?濟處罰。由?于采取了嚴?格的質(zhì)量管?理，杜絕了?采面質(zhì)量?驗收走過場?、檢查留死?角、考核看?關(guān)系的現(xiàn)象?，全面提高?了采面工程?質(zhì)量和質(zhì)量?標準化管?理水平，為?安全生產(chǎn)奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。三?、強化培訓?，提高職工?素質(zhì)加強教?育培訓，提?高職工素質(zhì)?，是實現(xiàn)安?全生產(chǎn)的有?效途徑。我?們結(jié)合本隊?實際情況，?制定了詳?細的教育培?訓計劃，加?強教育培訓?，夯實安全?工作基礎(chǔ)。?在安全教育?培訓上，我?隊堅持以?人為本，以?現(xiàn)場為陣地?，以管理為?重點，注意?引導(dǎo)職工從?思想上，行?為上提高控?制不安全?因素能力。?在教育內(nèi)容?上，突出抓?好職工“安?全第一”的?意識，提高?職工自身安?全防范技?能使職工安?全意識不斷?增強，理論?素質(zhì)提高，?技術(shù)操作逐?步規(guī)范，培?養(yǎng)出了一支?作風硬、?素質(zhì)高、安?全好的新型?采煤隊伍。?四、加強?班組安全建?設(shè)加強班組?安全建設(shè)，?認真落實和?貫徹相關(guān)安?全技術(shù)措施?，堅持按措?施生產(chǎn)的原?則，加強?職工對措施?及煤礦的三?大規(guī)程的學?習，從根本?上提高職工?的安全意識?和技能，杜?絕不安全行?為的產(chǎn)生?。搞好“每?日一題”的?落實及“每?日一題”月?考試情況；?開好每周一?“安全例會?”及班隊?長會議，把?隊干的思想?意識轉(zhuǎn)變過?來，然后層?層抓好，最?大力度的做?好安全工作?。抓好“?三述三化”?工作的開展?與落實，對?職工進行隨?時抽查，以?保證全員牢?固掌握并執(zhí)?行，提高?言行一致性?，防止不安?全行為發(fā)生?；并且做好?安全教育及?培訓工作，?定期開展安?全教育培?訓班，提高?職工的安全?意識。__?_化從嚴從?細抓實抓牢?以強化勞動?___紀律?入手，從日?常言談舉?止抓起，堅?持做到二人?成排，三人?成縱，上下?班統(tǒng)一行動?打旗排隊，?做好班前講?評，班后?點驗，真正?達到步調(diào)一?致，令行禁?止。一年來?，經(jīng)過全隊?干部職工的?共同努力，?我們在安全?生產(chǎn)方面取?得了一定成?績，但也存?在著一些?問題，如班?組整體素質(zhì)?，工作缺乏?創(chuàng)新，職工?操作不規(guī)范?，煤質(zhì)管理?考核不細，?針篇二：?煤礦___?年安全工作?總結(jié)__?_年安全工?作總結(jié)_?__年以來?，我礦緊緊?圍繞全年安?全奮斗目標?，始終堅持?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”方針，堅?守發(fā)展決不?能以犧牲人?的生命為代?價的紅線，?不斷深化各?項安全“雙?基”建設(shè)工?作，強化“?安全紅線”?意識，創(chuàng)新?安全管理，?狠抓干部履?職，吸取事?故教訓，強?化隱患排查?治理，全面?夯實了安全?管理根基。?___年杜?絕了輕傷及?以上人身事?故和傷亡事?故，完成了?安全生產(chǎn)零?目標，安全?發(fā)展態(tài)勢持?續(xù)穩(wěn)定向好?。第一部?分安全工作?開展情況：?一、完善?制度建設(shè)，?強化“安全?紅線”意識?。（一）?明確各級領(lǐng)?導(dǎo)責任，確?保安全管理?一抓到底。?一是為進?一步明確企?業(yè)安全管理?的主體責任?，按照“黨?政同責、一?崗雙責、齊?抓共管”的?工作要求，?建立健全了?各級安全生?產(chǎn)責任制。?并且把安全?生產(chǎn)作為各?級領(lǐng)導(dǎo)干部?考核的重要?內(nèi)容，建立?健全了安全?生產(chǎn)考核制?度和考核指?標體系，確?保安全責任?落實到位。?二是按照“?誰主管誰負?責”的原則?，層層簽訂?安全承諾責?任書，建立?起了礦、區(qū)?隊（科室）?、班組、個?人四級責任?網(wǎng)絡(luò)，確保?將安全生產(chǎn)?責任落實到?單位、班組?和個人。?（二）完善?多邊制度建?設(shè)，建立安?全長效機制?。一是重?新對《安全?約談制度》?進行瘦身，?重點體現(xiàn)安?全約談的嚴?肅性，對促?進各級領(lǐng)導(dǎo)?干部更好地?履行安全生?產(chǎn)職責起到?了巨大的警?示作用。二?是推廣建立?了七大專業(yè)?___項施?工工序的“?平行交叉作?業(yè)管理辦法?”，有效抑?制各類零打?碎敲事故發(fā)?生。三是建?立了“安全?補償制度”?及“安全?紅線”管理?規(guī)定，從機?制上保證了?安全生產(chǎn)。?四是為加強?現(xiàn)場施工過?程的安全管?控，煤礦建?立了安全生?產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)?管控制度，?有效抑制各?類零打碎敲?事故發(fā)生。?五是成立了?安全生產(chǎn)委?員會，礦長?擔任委員會?主任，全面?安排部署_?__實施煤?礦安全生產(chǎn)?工作，加強?了煤礦安全?生產(chǎn)工作的?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?保障安全生?產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢?。六是建立?了安全生產(chǎn)?情況定期報?告公示制度?全面落實落?實煤礦安全?生產(chǎn)主體責?任五落實、?五到位。七?是建立了瓦?斯零超限目?標管理制度?，樹立“瓦?斯超限就是?事故”的理?念，強力推?進瓦斯綜合?治理工作。?二、不斷?創(chuàng)新安全管?理，激發(fā)安?全正能量。?一是制訂?了安全積分?管理辦法，?實現(xiàn)了全員?安全積分管?理。并且結(jié)?合安全積分?管理辦法建?立了區(qū)隊員?工安全結(jié)對?子管理辦法?，用以先進?帶后進、互?相保護、互?相監(jiān)督、互?相制約、共?擔風險與責?任的方式，?實現(xiàn)了班組?零傷害，區(qū)?隊無事故。?二是制訂了?強化基層區(qū)?隊班組長職?能轉(zhuǎn)變及安?全結(jié)構(gòu)工資?考核的指導(dǎo)?意見。實現(xiàn)?了班組長由?抓“生產(chǎn)型?”向抓“安?全型”職能?轉(zhuǎn)變。三是?組建安全管?理“信息平?臺”，通過?___公眾?號，向職工?定期推送安?全生產(chǎn)事故?警示案例，?從而提高員?工們的危機?意識，有效?防止安全事?故的發(fā)生。?四是推行“?三違”人員?企業(yè)和家庭?聯(lián)防機制。?___礦領(lǐng)?導(dǎo)、工會及?安全部門到?典型違章人?員或多次違?章人員家中?進行走訪。?充分調(diào)動職?工的父母堂?前教好子，?妻子枕邊勸?好丈夫的積?極性，發(fā)揮?親人在安全?生產(chǎn)中的協(xié)?管作用，進?一步提升了?職工遵章作?業(yè)的自覺性?和主動性。?五是煤礦開?展了習慣性?違章專項整?治活動。廣?大職工圍繞?談?wù)J識、談?體會、提對?策，提高廣?大職工反?習慣性違章?的自覺性和?主動性在煤?礦上下掀起?了“從我做?起，杜絕違?章”的活動?熱潮。三?、強化隱患?排查治理，?全面提升作?業(yè)環(huán)境安全?度。（一?）加強隱患?治理效果管?控。一是?為提高各區(qū)?隊對本單位?隱患治理自?主能力，煤?礦統(tǒng)一制作?了隱患管理?牌板下發(fā)各?區(qū)隊。各區(qū)?隊對本單位?未整改隱患?的一律掛牌?督辦，并在?班前會上安?排專人負責?整改，提高?了隱患整改?效率。二是?按照《__?_加強常見?重復(fù)隱患治?理___》?制定了煤礦?重復(fù)隱患管?理辦法，在?每旬安全辦?公會上通報?各區(qū)隊重復(fù)?反彈隱患條?數(shù)并嚴格責?任追究，全?面消除了井?下隱患重復(fù)?、反彈現(xiàn)象?。三是在對?各級領(lǐng)導(dǎo)檢?查出的問題?隱患進行積?極整改的同?時，及時公?布市級、縣?級兩級領(lǐng)導(dǎo)?在兄弟單位?檢查出的問?題隱患，督?促各單位逐?條比對自查?、落實整改?并建立整改?落實臺賬，?并將舉一反?三整改情況?統(tǒng)一納入月?度安全“雙?基”考核，?強力遏制其?他隱患反彈?。（二）?堅持預(yù)防為?主，積極開?展安全大檢?查活動。?堅持每旬安?全檢查、安?全辦公會相?集合，進行?隱患梳理分?析、各專業(yè)?對標排序，?充分發(fā)揮各?專業(yè)科室的?作用，形成?專業(yè)科室對?區(qū)隊齊抓共?管、積極服?務(wù)的管理模?式。通過安?全檢查、隱?患分析、對?標排序?qū)⒃?度安全工作?分解為每班?進行管理，?激發(fā)廣大職?工抓好安全?工作的積極?性和內(nèi)在潛?力，為安全?管理提供了?有力保障。?___月份?開展安全大?檢查___?次，查出隱?患___條?，已全部按?照五定原則?整改完畢。?四、吸取?事故教訓，?強化案例教?育。（一?）深化事故?案例警示教?育，規(guī)范職?工操作行為?。。促使?廣大職工提?高自主保安?和相互保安?意識，持續(xù)?增強公司安?全基礎(chǔ)保障?能力。二是?按照豫安監(jiān)?管辦。__?_。___?號、___?能源函。_?__。__?_號、永煤?控股信函。?___。_?__號《_?__學習事?故典型案例?3d動畫警?示教育片_?__》，積?極推廣焦煤?公司運用事?故典型案例?3d動畫進?行安全警示?教育的作法?，利用第一?季度的時間?，將焦煤公?司___個?案例警示教?育片全部學?完，并且按?照“四步流?程”案例教?育學習法撰?寫心得總結(jié)?。（二）?開展全員班?車講事故案?例活動。?來自該公司?各科室及基?層隊伍的典?型案例的親?歷者、當事?人，以身邊?的安全故事?為題材，用?真摯的情感?、鮮活的案?例，以事故?見證人的角?度詮釋了安?全的真諦，?闡明了按章?作業(yè)的重要?性，以不要?讓悲劇重演?為目的，再?現(xiàn)事故發(fā)生?的驚險瞬間?，讓全體職?工對如何做?好煤礦安全?工作有了更?深層次的理?解。收到了?“觸及職工?靈魂、增強?安全意識、?深刻反思事?故”的良好?教育效果。?（三）收?集發(fā)生在職?工身邊的頂?板、機電、?運輸、__?_等各類事?故案例__?_起，并匯?編成冊，刺?激職工安全?神經(jīng)。進一?步清醒頭腦?，堅決克服?各單位長久?安全形勢平?穩(wěn)下的麻痹?思想和松勁?情緒，確保?___年四?季度在安全?平穩(wěn)中度過?。五、狠?抓干部履職?，持續(xù)作風?轉(zhuǎn)變。（?一）堅持領(lǐng)?導(dǎo)值班帶班?，加強安全?生產(chǎn)指導(dǎo)。?一是加強?中層干部帶?班數(shù)量。對?各科室管理?人員和基層?區(qū)隊干部入?井、帶班次?數(shù)、責任和?權(quán)限進行明?確規(guī)定，并?對不能完成?入井、帶班?任務(wù)的人員?納入當月安?全考核，嚴?格追究責任?。二是加強?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班?質(zhì)量。煤礦?不定期對礦?領(lǐng)導(dǎo)、科室?人員帶班入?井情況進行?自查，并對?跟班期間履?職不到位的?人員嚴肅考?核，提高管?理人員帶班?質(zhì)量。（?二）狠抓干?部履職，嚴?格責任追究?。一是規(guī)?范干部管理?行為。嚴厲?打擊“白臉?干部、甩手?掌柜”，杜?絕“身子沉?不下去，下?去不干事”?的慵懶行為?。對科室、?區(qū)隊管理人?員作風不扎?實的一律下?基層鍛煉。?二是嚴格責?任追究。對?安全生產(chǎn)中?查處的各類?重點問題，?堅持深入分?析、敢于碰?硬。___?年，共進行?責任追究_?__次，處?罰___人?次，共計罰?款___元?，獎勵__?_起，__?_人次，獎?勵___元?。三是違章?行為齊抓共?管。明確全?員查處違章?行為指標并?逐月考核。?打破安檢科?單打獨斗的?局面，形成?違章行為齊?抓共管良好?氛圍。（?三）強化安?檢員業(yè)務(wù)能?力，保障現(xiàn)?場施工安全?。一是開?展了安檢員?班后學習_?__小時活?動。學習內(nèi)?容重點是井?下在用措施?和各類規(guī)章?制度，提高?安檢員對現(xiàn)?場安全技術(shù)?措施執(zhí)行落?實情況的監(jiān)?督能力，保?證了現(xiàn)場作?業(yè)安全。二?是開展安檢?員大練兵活?動，集中安?檢員到一個?采掘頭面進?行現(xiàn)場安全?隱患檢查，?按照查出的?隱患質(zhì)量進?行評比，不?斷提高安檢?人員的業(yè)務(wù)?技能素質(zhì)。?六、強化?安全投入保?障，提升安?全技術(shù)裝備?水平。篇?三：煤礦安?全管理工作?總結(jié)思想?不亂管理不?松要求不降?努力促進?公司安全生?產(chǎn)和諧穩(wěn)定?發(fā)展（在_?__年上半?年安全生產(chǎn)?管理大會上?的講話）各?位代表、?同志們：?___年上?半年，通過?公司全體員?工的共同努?力，緊緊圍?繞年初制定?的安全生產(chǎn)?奮斗目標?積極、扎實?、創(chuàng)造性地?開展工作，?以安全保穩(wěn)?定，各項工?作了取得了?令人滿意的?成績。安全?生產(chǎn)，經(jīng)?營管理等各?項目標均連?續(xù)刷新了_?__礦的歷?史紀錄，再?一次編寫了?___礦新?的傳奇，?同時也為下?半年的安全?生產(chǎn)經(jīng)營管?理打下了堅?實的基礎(chǔ)。?今天公司值?班長以上管?理人員在此?舉行安全?生產(chǎn)管理大?會，就是要?認真總結(jié)回?顧今年上半?年所取得成?功經(jīng)驗，更?要找出我們?工作中存?在的缺點和?不足，從而?揚長避短，?更好地把下?半年的各項?工作作得更?到位，更成?功，確保?公司全年各?項目標的圓?滿實現(xiàn)，下?面我謹代表?公司行政、?公安安委將?___年上?半年的安?全生產(chǎn)管理?工作情況及?上半年各項?工作的安全?部署向大會?匯報如下：?一、上半?年安全生產(chǎn)?管理工作回?顧公司上半?年安全實現(xiàn)?了“四無”?：即消滅了?死亡、重傷?和一級非傷?亡事故，值?班長以上管?理人員無?重大違章指?揮，公司共?發(fā)生輕傷事?故___起?，其中__?_礦消滅了?輕傷以上事?故，實現(xiàn)?“五無”，?___、_?__各發(fā)生?了___起?輕傷事故，?實現(xiàn)“四無?”，礦井質(zhì)?量標準化工?作穩(wěn)步發(fā)展?，安全生產(chǎn)?環(huán)境得到進?一步優(yōu)化，?公司安全再?創(chuàng)新水平，?自___年?___月_?__日正式?改制以來?到今天止，?已累計實現(xiàn)?安全生產(chǎn)四?年八個月，?共___天?。___年?上半年我們?在安全生產(chǎn)?管理方面主?要做了以下?工作：（?一）強化責?任，嚴格管?理，安全再?創(chuàng)新水平?1、進一步?加強了責任?落實煤礦安?全生產(chǎn)的特?點就是災(zāi)害?風險大、責?任重，只有?落實了責任?，才能規(guī)避?風險，抵御?災(zāi)害，預(yù)?防事故發(fā)生?。因此，抓?安全生產(chǎn)，?其實質(zhì)就是?抓責任落實?，只有真正?落實了安全?責任，安?全工作才能?得到有效的?保障，公司?改制___?年，抓責任?落實抓了五?年，千方百?計在加強?各級安全生?產(chǎn)責任落實?方面做了大?量的工作，?并且收到了?良好的效果?，為了進一?步規(guī)范管理?，做到有?章可循，有?規(guī)可依。公?司推出了值?班長、安監(jiān)?員、安全生?產(chǎn)管理人員?安全責任考?核實施辦?法，考核辦?法對值班長?、安監(jiān)員及?安全生產(chǎn)管?理人員的工?作職責作了?明確規(guī)定。?自去年_?__月份實?行以來，各?單位認真_?__了學習?并且嚴肅認?真對照考核?辦法按月考?核打分__?_親自把?關(guān)，這在很?大程度上既?刺激了值班?長、安檢員?、安全生產(chǎn)?管理人員抓?安全生產(chǎn)的?積極性，?特別是較好?地規(guī)范了安?全生產(chǎn)管理?者的行為，?到目前為止?，值班長、?安檢員、安?全生產(chǎn)管理?人員均能?自覺按照公?司要求在生?產(chǎn)現(xiàn)場中落?實自身責任?，這些人員?現(xiàn)已成為我?公司落實安?全生產(chǎn)的?真正令人放?心的中堅力?量。2、?安全隱患整?改力度進一?步加強今年?公司把安全?隱患整治做?一個重點來?抓，要求三?礦對上級和?公司檢查提?出的安全隱?患，必須召?開專門的安?全辦公會議?，按照“誰?主管、誰負?責”和定?時間、定人?員、定責任?的原則，制?定整改方案?，明確整改?責任人和項?目負責人，?在規(guī)定的?時間內(nèi)整改?到位，公司?安監(jiān)部門定?時進行監(jiān)督?檢查整改落?實情況，如?發(fā)現(xiàn)在規(guī)定?時間內(nèi)沒有?按要求整?改到位的，?公司提出的?安全隱患，?按___元?/條進行處?罰，對上級?有關(guān)部門安?全檢查提?出的安全隱?患，如沒有?按要求整改?到位而進行?罰款的，屬?三礦自身原?因造成的罰?款，由礦?負擔，其中?___％處?罰到責任人?和項目負責?人，（責任?人占___?％，項目負?責人占__?_％），由?人力資源?部在月底工?資結(jié)算中處?罰到位。這?樣一來，極?大加強了相?關(guān)人員的責?任，上半年?來，公司?開展了__?_次安全質(zhì)?標檢查和安?全復(fù)查，配?合上級安全?檢查___?次，查出安?全隱患__?_條，整?改了安全隱?患___條?，整改率_?__％，沒?有受到上級?對安全隱患?方面的處罰?。3、質(zhì)?標意識逐步?提高：改?制后通過四?年時間的生?產(chǎn)現(xiàn)場集中?整治，公司?三礦的安全?生產(chǎn)系統(tǒng)逐?步完善，安?全環(huán)境得?到了較大的?改善，基本?上消滅了贓?、亂、差的?現(xiàn)象，為了?進一步鞏固?安全基礎(chǔ)，?今年公司?集中精力狠?抓了質(zhì)量標?準化工作，?根據(jù)公司實?際、對照國?家頒發(fā)的礦?井質(zhì)量標準?化標準，?公司制訂了?切實可行的?質(zhì)量標準化?考核細則，?對存在重大?安全威脅的?項目實行一?票否決制度?，對主要?項目只要有?一項達不?到要求，就?視為不合格?工程，按照?檢查標準要?求，扣__?_至___?分，出現(xiàn)?連續(xù)三個月?不合格的班?組，取消年?度班組競賽?評獎資格，?并對分管的?礦領(lǐng)導(dǎo)和班?長分別處?罰___元?，可以說今?年的考核標?準較往年要?求更高，考?核也更嚴，?效果也較為?明顯，__?_月份，公?司___三?礦礦長、值?班長開展了?質(zhì)量標準化?互檢，且?人人談感想?。三礦均出?了黑板報，?___礦工?報開避了質(zhì)?標專欄，形?成了良好的?質(zhì)標氛圍，?因此，員?工的質(zhì)量意?識提高較快?，公司三礦?均制訂了相?應(yīng)的獎懲辦?法，堅持了?每月自檢一?次，但總?體而言，_?__的質(zhì)標?水平較高，?___進步?不很大，從?目前的情況?來看，安監(jiān)?員、安全生?產(chǎn)管理人?員的質(zhì)標意?識是較強的?，值班長一?級的質(zhì)標意?識還停留在?嘴上，沒有?真正落實到?行動上，?員工一級的?質(zhì)標意識則?還很模糊，?這需要我們?在今后的工?作中___?強化員工的?質(zhì)標意識?，進一步引?導(dǎo)他們學質(zhì)?標知識，干?標準活，真?正提升公司?質(zhì)標水平，?為實現(xiàn)長治?久安打下?堅實的基礎(chǔ)?。4、安?全重點常抓?不懈：頂板?、瓦斯、防?治水和機電?運輸是我公?司三井安全?工作的重中?之重，對此?，公司三井?絲毫不敢?掉以輕心，?時刻警惕，?常抓不懈。?首先是狠抓?了瓦斯管理?，堅決杜絕?了瓦斯超限?作業(yè)和無?風、微風及?局扇打循環(huán)?風現(xiàn)象，_?__礦消滅?了串聯(lián)通風?；___、?___的串?聯(lián)通風次數(shù)?均控制在?規(guī)定范圍內(nèi)?，三井的通?風系統(tǒng)已逐?步完善并且?安全可靠，?特別是__?_井的防突?工作始終?堅持“四位?一體”的綜?合防突措施?，瓦斯抽放?、瓦斯排放?、預(yù)測預(yù)報?、效果檢驗?、監(jiān)測監(jiān)?控等行之有?效的措施得?到了全面實?施；其二是?狠抓了頂板?管理，公司?三井的頂板?均較為破碎?，礦山壓?力較大，特?別是___?井和___?的46采區(qū)?頂板不易控?制，為此，?公司特別強?調(diào)要加強工?程質(zhì)量，?做到施工一?處、合格一?處、達標一?處，三井均?加強和充實?了維修班隊?伍，及時加?固和處理?頂板安全隱?患，公司還?在資金極為?緊張的情況?下，去年購?買了___?套液壓支架?，今年增加?了___套?液壓支架?，三井均實?現(xiàn)了工作面?使用液壓支?架，增強了?工作面的抗?壓強度，下?半年公司將?購買240?噸工字鋼?，將在新掘?巷道中全面?使用金屬支?架。其三是?狠抓了防治?水工作，水?患曾給原_?__煤礦?帶來了極大?的損失，改?制后，公司?___、_?__均在采?空區(qū)下面或?采空區(qū)附近?采煤。因此?，防治水?工作顯得尤?其重要，對?受采空區(qū)或?地表水威脅?的區(qū)域，公?司三井均嚴?格堅持了探?放水制度?。另外在防?訊季節(jié)三井?的水泵均進?行了大修，?確保了水泵?臺臺完好，?其四是狠抓?了機電運?輸管理，進?一步規(guī)范了?對電纜的懸?掛，設(shè)備的?___，機?房的管理，?各大保護的?完善等各方?面的管理?，機電運輸?已逐步走上?規(guī)范化的軌?道，特別是?用電管理上?作了大量的?工作，內(nèi)部?用電做到?了盡量避免?尖峰用電，?外部則完全?消除了私搭?亂接現(xiàn)象，?如去年上半?年嚴肅查處?私搭亂接?現(xiàn)象沒有再?發(fā)生過。?5、安全教?育毫不放松?一個單位的?安全效果好?不好，關(guān)鍵?要看員工的?素質(zhì)高不高?，因此加強?對員工的安?全教育非?常重要。今?年來公司對?井下員工的?安全教育主?要采取了強?制培訓和業(yè)?余教育的辦?法進行。?首先是對全?公司的特殊?工種進行重?點管理，特?別是安檢員?隊伍，要求?三礦按月對?安全檢查員?進行考試?一次，凡考?試不合格的?一次給予警?告，兩次則?取消安全員?津貼，三次?則堅決調(diào)離?安檢員崗?位，以強迫?安檢員素質(zhì)?的提高，使?他們在井下?真正筑起一?道堅不可破?的安全防火?墻。其次?是加強了對?全員的安全?教育，今年?___月份?對公司__?_余名井下?生產(chǎn)員工由?市煤局安監(jiān)?站篇二：?煤礦安全工?作總結(jié)煤礦?安全工作總?結(jié)一季度?以來，嚴格?按照上級部?門的指示精?神，為加強?安全管理，?專門成立了?安全領(lǐng)導(dǎo)小?組，和安?全檢查小組?后，在安全?現(xiàn)場管理上?，嚴格按照?《安全隱患?排查制度》?對井下安全?生產(chǎn)系統(tǒng)?和各作業(yè)地?點所存在的?安全隱患進?行排查并按?要求進行整?改，為促進?安全管理起?到了較好?的效果。?一、加強作?業(yè)人員安全?知識培訓，?提高做作業(yè)?人員安全生?產(chǎn)技能：今?年以來，我?礦以來，?每月上旬由?礦長主持分?三班提前一?個小時進行?崗位技能及?安全知識培?訓，對新作?業(yè)地點的作?業(yè)規(guī)程都?___了貫?徹學習，對?每次的上級?會議精神都?及時地進行?貫徹傳達，?對提高做作?業(yè)人員的?安全生產(chǎn)意?識，對提高?防災(zāi)搞災(zāi)技?能起到了明?顯的效果。?二、完善?管理機制，?制訂安全隱?患排查制度?，明確安全?隱患排查責?任和整改責?任，解決?現(xiàn)場生產(chǎn)中?的實際問題?，來促進安?全生產(chǎn)：礦?安全管理領(lǐng)?導(dǎo)小組成員?在管理好日?常安全工作?的同時，在?原每旬對有?可能導(dǎo)致重?大事故的?作業(yè)地點進?行一次分析?排查的基礎(chǔ)?上，安全隱?患排查機構(gòu)?成員還將和?生產(chǎn)班長、?生產(chǎn)組長?納入安全隱?患排查機構(gòu)?，實行群治?群防，在現(xiàn)?場管理上_?__加強了?管理。三?、建立健全?了安全隱患?排查機制，?規(guī)范運行安?全隱患排查?制度，安全?隱患排查及?運行情況主?要有以下幾?個方面。?1、以礦專?門成立的安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?為核心，機?構(gòu)成員由礦?級領(lǐng)導(dǎo)成員?及值班長組?成，實行全?方位的安全?管理___?體系。2?、搞好安全?隱患排查登?記及整改臺?帳，并對已?整改的隱患?及時消號，?明確責任人?，自查隱患?和上級檢查?隱患進行分?類，做到有?據(jù)可查，并?為安全信?息管理的分?類和整改情?況管理提供?了綜合性的?依據(jù)，更有?利于制訂下?一步的安全?隱患排查?措施，防范?類似隱患的?出現(xiàn)。特別?是對暫不能?進行整改安?全隱患和重?大安全隱患?可以起到?跟蹤、督促?管理的效果?，更利于責?任的落實，?提高了安全?隱患的整改?速度和效率?。3、安?全自查對隱?患的排查，?每天都必須?有礦級領(lǐng)導(dǎo)?的帶班人員?深入生產(chǎn)作?業(yè)地點，逐?地點進行排?查，及時發(fā)?現(xiàn)和排查出?安全隱患，?消除安全?隱患，防止?出現(xiàn)安全隱?患排查的空?檔，防止事?故的發(fā)生起?到了主動預(yù)?防安全事故?發(fā)生的作用?。4、日?常排查出的?安全隱患，?“一通三防?”為主，而?在“一通三?防”類主要?是通風和瓦?斯管理隱患?，在日常及?時排查出的?隱患如，臨?時停風的?地點及時打?好柵欄，停?工地點的密?閉及時打好?，工作面上?隅角出現(xiàn)瓦?斯超限現(xiàn)象?的及時處理?，防突工?作面的現(xiàn)場?管理等。?5、建立班?安全隱患排?查整改登記?臺帳，對當?班所查出的?安全隱患如?當班危及安?全的立即停?止作業(yè)，按?要求進行匯?報并進行處?理，如當班?未處理完?的即進行交?接班，并制?訂措施、明?確責任限期?整改好，對?重大安全隱?患，或暫不?能整改的?列入整改計?劃，限期整?改。6、?堅持安全隱?患排查會議?制度，定期?召開安全辦?公會議，安?全管理小組?成員對暫不?能立即整改?和作業(yè)地點?排查出的重?大安全隱患?，分“一通?三防”頂?板、機運和?其它事故的?等進行分類?，對作業(yè)地?點存在的重?大安全隱患?實行優(yōu)先、?集中并確?立分管領(lǐng)導(dǎo)?負責進行督?促落實整改?，對暫不能?整改的隱患?明確責任，?落實資金、?制訂防范?和監(jiān)督措施?，限期整改?。四、安?全隱患的排?查整改的落?實，確保安?全生產(chǎn)1?、“一通三?防”的隱患?排查和整改?情況：全礦?今年來共整?改自查安全?生產(chǎn)隱患_?__多條，?整改上級檢?查隱患__?_條，其中?排出重大隱?患___條?，都及時?地進行了整?改，整改的?主要隱患有?，通風系統(tǒng)?的及時調(diào)整?，通風設(shè)施?的漏風大，?局部通風?的管理方面?，備用發(fā)電?機的大修，?確立了專人?負責柵欄密?閉的管理。?特別是防突?方面：雖?然經(jīng)多次突?出危險性預(yù)?測為無突出?危險，但仍?堅持對11?71上煤柱?風、機兩巷?，1173?風、機兩?巷沿老巷掘?的情況下也?進行了多次?預(yù)測，為防?止瓦斯事故?的發(fā)生加大?了安全系數(shù)?。2、頂?板管理方面?：由安全檢?查小組成員?實行班班監(jiān)?控的措施，?排查出的安?全隱患最多?，但大部分?都可在本班?可進行整改?，不能立即?整改的也?可進行交接?班，或現(xiàn)場?交下班處理?，在117?1采煤工作?面過壓力集?中區(qū)，一段?時間出現(xiàn)煤?壁滑幫嚴?重隱患時的?及時加固，?工作面大面?積來壓時人?員的及時撤?退，117?1上工作面?初次放頂來?壓時，通?過監(jiān)控員及?時反映瓦斯?監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)?據(jù)突然升高?，及時撤出?了當班作業(yè)?人員，為及?時排除冒?頂事故的發(fā)?生起到了主?動預(yù)防的作?用。此類隱?患整改率為?___%。?3、機電?運輸方面：?主要排查出?的井下專用?線路的整改?、規(guī)范了機?電設(shè)備的掛?牌和上架管?理，備用設(shè)?備和發(fā)電機?的檢修保持?完好等，解?決了長期?以來供電跳?閘頻繁和停?電不能保證?抽風機正常?工作的隱患?，在提升系?統(tǒng)的鋼絲繩?子檢查和更?換制度的?執(zhí)行，行人?規(guī)定，和防?跑車裝置方?面的隱患，?也都及時得?到了整改。?五、其它?方面隱患的?排和整改：?1、火工?產(chǎn)品和放炮?管理方面：?管理責任、?庫存的隱患?，___領(lǐng)?退、現(xiàn)場的?使用管理制?度的補充落?實，為防止?火工產(chǎn)品和?放炮類事故?的發(fā)生起到?了積極預(yù)?防的作用。?2、在防?水方面：排?查出的11?71上工作?面出現(xiàn)浸水?，及時實施?了探放水措?施，探明了?老巷的位置?和距離，保?障了安全煤?柱規(guī)定的距?離，消除?了水害事故?隱患。六?、列入治理?計劃的重大?隱患：（?1）、如果?1173機?巷在進入原?始煤體后，?如預(yù)測為具?有煤與瓦斯?突出危險性?，將嚴格按?“四位一體?的防突措施?進行管理，?并同時完善?73工作?面的瓦斯投?放系統(tǒng)。?（2）、監(jiān)?控系統(tǒng)有時?出現(xiàn)瓦斯監(jiān)?控探頭數(shù)據(jù)?不準，且一?個不準，影?響一組探頭?數(shù)據(jù)不準確?的情況。對?所有探頭進?行一次送檢?，保障以準?確的監(jiān)控?數(shù)據(jù)指導(dǎo)生?產(chǎn)。我礦?今年以來，?以自查自糾?隱患的整改?，和及時整?改上級領(lǐng)導(dǎo)?檢查所查出?隱患為重點?，堅持查出?隱患不整改?不生產(chǎn)的原?則，一季度?在安全工作?上取得了一?定成效，但?是，在安全?隱患整改的?安全管理?上還存在；?一線管理人?員普遍重生?產(chǎn)輕安全的?隱患，安全?員對所有工?作地點不進?行全面排?查的隱患；?在職工安全?知識較為缺?乏；工作技?能培訓方面?還存在較大?的差距，特?別是特殊?工種的持證?和年齡方面?也存不利于?安全管理的?問題，不利?于企業(yè)安全?穩(wěn)定的發(fā)展?，總之，在?安全管理?方面雖然主?動地做了一?些工作，但?要繼續(xù)打好?“百日安全?隱患治理”?這一仗，還?必須繼續(xù)?鞏固成績，?客觀地找出?差距，針對?下一步安全?生產(chǎn)的需要?，我礦將分?期初步加大?力度，堅?持自查隱患?的及時治理?整改，來保?證和實現(xiàn)全?年的安全生?產(chǎn)。篇三：?___年煤?礦安全生產(chǎn)?工作總結(jié)?水城縣化樂?錦源煤礦?二___年?度安全工作?總結(jié)二__?_年元月_?__日錦源?煤礦___?年度安全工?作總結(jié)_年?以來，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門的相互?配合下，