項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目管理公?司克難攻艱?先進(jìn)事跡材?料有這樣?一群人，他?們因有著共?同的理想信?念聚在了一?起，他們憑?著自己超凡?的實(shí)力和執(zhí)?著的追求創(chuàng)?造了建筑業(yè)?的一個(gè)又一?個(gè)的施工奇?跡……面?對(duì)施工中有?一個(gè)又一個(gè)?的難題，他?們沒(méi)有毫言?壯語(yǔ)，只有?一個(gè)樸實(shí)的?信念--為?業(yè)主為社會(huì)?服務(wù)，只為?困難找辦法?，不為困難?找理由。由?這樣的一群?人組成的這?樣一個(gè)__?_就是--?___建工?股份有限公?司第一項(xiàng)目?管理公司（?以下簡(jiǎn)稱(chēng)第?一項(xiàng)目公司?）。第一?項(xiàng)目公司成?立于___?年，原來(lái)也?只是一個(gè)并?不長(zhǎng)年固定?的項(xiàng)目部，?隨著他們工?程業(yè)績(jī)的增?長(zhǎng)和項(xiàng)目管?理改革的需?要而應(yīng)運(yùn)而?生。然而就?是這短短的?三年多的時(shí)?間，就讓這?個(gè)年輕的項(xiàng)?目管理公司?結(jié)出了累累?碩果，承建?了紅谷大廈?--___?政府大樓、?___晨鳴?紙廠、__?_琴臺(tái)大劇?院、___?工業(yè)學(xué)院等?重點(diǎn)工程，?___年的?施工產(chǎn)值預(yù)?計(jì)可超過(guò)_?__億元，?與此同時(shí)第?一項(xiàng)目公司?成為_(kāi)__?建工的一張?王牌，業(yè)主?紛紛慕名而?來(lái)，其經(jīng)理?劉宣傳成為?武建集團(tuán)乃?至___市?建筑業(yè)的“?明星”人物?，___年?被授予全國(guó)?五一勞動(dòng)模?范獎(jiǎng)?wù)隆?第一項(xiàng)目公?司在這三年?多時(shí)間的發(fā)?展可以大致?劃為兩個(gè)階?段，一是從?___年_?__月__?_紅谷大廈?開(kāi)工開(kāi)始的?___階段?；二是從_?__年__?_月琴臺(tái)大?劇院開(kāi)工開(kāi)?始的琴臺(tái)階?段。這兩個(gè)?階段分別鑄?就了___?建工在__?_市場(chǎng)的品?牌和延續(xù)了?___建工?在___市?場(chǎng)的輝煌。?是什么造?就了第一項(xiàng)?目公司的成?功。是思想?的堡壘作用?。是優(yōu)良的?隊(duì)伍。是有?效的項(xiàng)目管?理。是實(shí)干?的精神。還?是創(chuàng)新的動(dòng)?力?！瓚?yīng)?該是他們的?共同作用才?對(duì)。行軍?打仗思想是?根本思想?領(lǐng)先，黨員?帶頭在這里?不是一句空?話，而是實(shí)?實(shí)在在的踐?行著。在_?__名職工?中有黨員_?__人，申?請(qǐng)入黨積極?分子___?名，分布在?___、_?__個(gè)項(xiàng)目?部。第一?項(xiàng)目公司黨?支部狠抓公?司思想作風(fēng)?建設(shè)，針對(duì)?項(xiàng)目管理中?容易滋生的?不正之風(fēng)，?在管理人員?中長(zhǎng)敲“手?不長(zhǎng)”、“?耳不偏”、?“嘴不歪”?警鐘，用漫?畫(huà)、櫥窗的?形式開(kāi)展施?工管理的宣?傳教育，堅(jiān)?持開(kāi)展比質(zhì)?量、比貢獻(xiàn)?、比成本、?比效益的管?理活動(dòng)，由?此在項(xiàng)目公?司形成團(tuán)結(jié)?和諧，一心?干事的良好?風(fēng)氣，增強(qiáng)?了這個(gè)__?_的戰(zhàn)斗力?。項(xiàng)目公?司經(jīng)理劉宣?傳作為_(kāi)_?_，作為一?名___員?始終嚴(yán)格要?求自己，處?處以身作則?，事事務(wù)實(shí)?廉潔。他常?說(shuō)一個(gè)人把?金錢(qián)看得重?了，就會(huì)把?人民的利益?看得輕了，?只有不做金?錢(qián)的奴隸，?才能真正做?一點(diǎn)有益于?人民的事情?。在實(shí)際工?作中，無(wú)論?是選用分包?隊(duì)伍，還是?材料供應(yīng)他?都秉公辦理?，不徇私情?。項(xiàng)目支部?書(shū)記劉新華?默默輔佐項(xiàng)?目公司經(jīng)理?劉宣傳的工?作，被項(xiàng)目?上的年青人?稱(chēng)為“我們?知心的大哥?”，不論是?黨的工作，?還是項(xiàng)目管?理工作都是?一把好手，?在___晨?鳴紙廠會(huì)戰(zhàn)?時(shí)，他日夜?頂在工地上?，連自己嘴?巴有點(diǎn)歪了?都不知道，?還是來(lái)檢查?工作的公司?董事長(zhǎng)聽(tīng)他?匯報(bào)時(shí)看出?他臉上不對(duì)?勁，趕快到?醫(yī)院一查，?原來(lái)是輕微?中風(fēng)了。過(guò)?硬的帶頭人?帶出扎實(shí)的?項(xiàng)目職工，?項(xiàng)目公司總?工程師徐金?圣從施工技?術(shù)方面著手?，深化、細(xì)?化每一個(gè)施?工方案，嚴(yán)?把施工每一?個(gè)過(guò)程和環(huán)?節(jié)的質(zhì)量關(guān)?，___項(xiàng)?新技術(shù)在琴?臺(tái)項(xiàng)目中得?到應(yīng)用，取?得了良好的?經(jīng)濟(jì)效益；?預(yù)算員__?_平不忘自?己黨員身份?，加班加點(diǎn)?不講條件，?工程預(yù)算核?算精確到位?，確保效益?不流失，被?評(píng)為武建集?團(tuán)崗位明星?；青年黨員?邵雄工作沖?鋒在前，敢?挑重?fù)?dān)，被?授予武建集?團(tuán)杰出青年?稱(chēng)號(hào)。成?就項(xiàng)目隊(duì)伍?是核心一?個(gè)項(xiàng)目要在?工期短、質(zhì)?量高、造價(jià)?低的條件下?完成，隊(duì)伍?（人才）是?核心，包括?人才的吸納?和施工隊(duì)伍?的選擇。?第一項(xiàng)目公?司員工平均?年齡僅__?_歲，專(zhuān)業(yè)?技術(shù)人員占?___%以?上，可以說(shuō)?是一個(gè)年輕?專(zhuān)業(yè)而又充?滿(mǎn)朝氣活力?的團(tuán)隊(duì)。?人才從哪里?來(lái)，只有從?工作實(shí)踐中?才能培養(yǎng)鍛?煉成才。最?近幾年__?_建工招收?了大量的大?學(xué)畢業(yè)生，?分到第一項(xiàng)?目管理公司?的也有不少?。對(duì)新來(lái)的?大學(xué)生，第?一項(xiàng)目公司?認(rèn)真___?“傳、幫、?帶”，幫助?他們盡快實(shí)?現(xiàn)從理論知?識(shí)到應(yīng)用知?識(shí)的跨越。?而對(duì)于成長(zhǎng)?起來(lái)的年輕?人，項(xiàng)目公?司給予他們?充分信任，?把他們推到?項(xiàng)目經(jīng)理、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?等項(xiàng)目管理?關(guān)鍵崗位上?，并且重點(diǎn)?把握好三個(gè)?環(huán)節(jié)：一是?做好項(xiàng)目策?劃、定位工?作，搭好項(xiàng)?目管理的大?框框，給他?們的以宏觀?上予以指導(dǎo)?；二是明確?責(zé)、權(quán)、利?，給予相應(yīng)?的權(quán)利范圍?，使他們有?著充分自由?發(fā)揮的空間?，不必事事?請(qǐng)示匯報(bào)；?三是如果有?解決不了的?問(wèn)題，及時(shí)?給予幫助，?協(xié)調(diào)解決。?這樣，年輕?人就有了一?個(gè)自由施展?的平臺(tái)，他?們的聰明才?智就能夠被?最大限度地?激發(fā)出來(lái)，?個(gè)人能力也?能夠得到快?速提高。目?前第一項(xiàng)目?公司，已經(jīng)?涌現(xiàn)了一批?三十歲上下?的項(xiàng)目管理?骨干，有的?走上了項(xiàng)目?經(jīng)理的崗位?，真正挑起?大梁，有的?還走出第一?項(xiàng)目公司，?輸送到__?_建工的其?他項(xiàng)目上。?___年?___月，?___紅谷?大廈工程開(kāi)?工，正值“?非典”流行?，各地嚴(yán)格?限制人口的?流動(dòng)，造成?施工勞務(wù)人?員嚴(yán)重不足?，而且又是?剛到法尊?逍遙農(nóng)民飛?越___殿?___一劍?驚仙重生之?官道項(xiàng)目管?理公司克難?攻艱先進(jìn)事?跡材料__?_異地施工?，當(dāng)?shù)厥┕?隊(duì)伍技術(shù)水?平較差，也?不好調(diào)度，?合同工期目?標(biāo)又已經(jīng)確?定，沒(méi)有絲?毫的退路。?為此項(xiàng)目公?司提出了“?一絲不茍抓?質(zhì)量，萬(wàn)無(wú)?一失保安全?，爭(zhēng)分奪秒?搶進(jìn)度”的?口號(hào)，果斷?從___抽?調(diào)優(yōu)秀的施?工隊(duì)伍來(lái)到?___，并?以其優(yōu)質(zhì)高?速的施工帶?動(dòng)起當(dāng)?shù)氐?施工隊(duì)伍，?工程一舉扭?轉(zhuǎn)了被動(dòng)局?面，順利進(jìn)?入快車(chē)道。?在確保工程?質(zhì)量和安全?的前提下，?以平均五天?一層樓的速?度推進(jìn)，提?前___天?結(jié)構(gòu)封頂，?被___晚?報(bào)譽(yù)為“_?__速度”?，在___?這座英雄城?市首次樹(shù)立?起“___?建工”的品?牌。勞務(wù)?隊(duì)伍是施工?生產(chǎn)的主力?軍，第一項(xiàng)?目公司在施?工中嚴(yán)格管?理勞務(wù)隊(duì)伍?的同時(shí)，在?生活上關(guān)心?、體貼農(nóng)民?工，拉近與?他們之間的?距離。在琴?臺(tái)大劇院工?程上，為農(nóng)?民工修建了?正規(guī)的食堂?和宿舍，食?堂擺放了美?觀整齊的進(jìn)?餐桌椅，保?持清潔衛(wèi)生?，并配有食?用飲水機(jī)，?配備了生活?用柜、淋浴?室、曬衣場(chǎng)?等生活設(shè)施?，使農(nóng)民工?在辛勞工作?之余，有一?份舒適和溫?馨。還__?_了農(nóng)民工?的體查、孩?子假期探親?、電影晚會(huì)?、撥河比賽?等活動(dòng)，豐?富了農(nóng)民工?的生活。項(xiàng)?目公司的真?誠(chéng)打動(dòng)了農(nóng)?民工的心，?使他們干勁?倍增，如在?一次大體積?砼澆筑中，?原計(jì)劃三天?三夜才能完?成的工程量?，結(jié)果只用?兩天兩夜。?可別小看這?一天一夜，?就整個(gè)工程?進(jìn)度而言，?工程進(jìn)度就?是靠這樣一?天一天積累?而保證的，?單從周轉(zhuǎn)材?料而言，一?天將降低上?萬(wàn)元費(fèi)用。?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?管理是重點(diǎn)?做好施工?項(xiàng)目，重點(diǎn)?在于總體和?日常的施工?管理。第?一項(xiàng)目公司?在自身項(xiàng)目?管理實(shí)踐中?，形成和總?結(jié)出施工管?理的“精、?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?、快”五字?訣管理要素?。精，即_?__施工精?心，建造工?程精品。嚴(yán)?，即執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格，過(guò)?程控制嚴(yán)密?。細(xì)，即查?找問(wèn)題細(xì)心?，節(jié)點(diǎn)做法?細(xì)致。實(shí)，?即措施落在?實(shí)處，成本?核算實(shí)在。?快，即管理?高效快捷，?總結(jié)提高快?速。與此同?時(shí)，對(duì)管理?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了?系統(tǒng)的總結(jié)?歸納，形成?了具有自身?特點(diǎn)、具體?適用的一套?《總包管理?通用標(biāo)準(zhǔn)》?。第一項(xiàng)?目公司所做?的工程多是?重點(diǎn)工程、?大體量工程?，但很多合?同條件并不?是很好，甚?至有的相當(dāng)?苛刻，但仍?然都順利拿?下來(lái)了，并?實(shí)現(xiàn)一定的?經(jīng)濟(jì)效益。?靠的是什么??？康木褪?嚴(yán)格的成本?管理手段，?用劉宣傳的?話來(lái)表示就?是“螞蟻的?腿上也有肉?”，這種精?細(xì)成本管理?意識(shí)已成為?項(xiàng)目公司全?體成員的共?識(shí)。在承接?--___?西晨鳴造紙?廠工程時(shí)，?業(yè)主要求土?建下浮__?_%，__?_下浮__?_%，而且?基礎(chǔ)工程其?他單位已做?完，面對(duì)如?此條件，項(xiàng)?目公司也不?得不猶豫了?，有沒(méi)有利?潤(rùn)空間。做?還是不做。?公司董事長(zhǎng)?吳建軍要求?他們“挑戰(zhàn)?成本極限”?，做一次實(shí)?驗(yàn)。經(jīng)過(guò)仔?細(xì)反復(fù)算帳?，發(fā)現(xiàn)還是?有潛力可挖?：雖然按常?般算帳是要?虧___萬(wàn)?，但施工進(jìn)?度按時(shí)達(dá)到?三個(gè)施工節(jié)?點(diǎn)可贏得進(jìn)?度獎(jiǎng)，進(jìn)一?步優(yōu)化施工?技術(shù)方案可?降低不少成?本，施工過(guò)?程中抓緊簽?證也有利潤(rùn)?可挖。在有?了基本的把?握基礎(chǔ)上，?他們毅然干?了起來(lái)，在?施工中采取?更嚴(yán)密的管?理措施，在?遠(yuǎn)離市區(qū)的?工地上付出?更多的汗水?，項(xiàng)目部的?管理人員甚?至一個(gè)多月?才離開(kāi)工地?到市區(qū)去理?個(gè)發(fā)洗個(gè)澡?，做到三個(gè)?施工節(jié)點(diǎn)順?利實(shí)現(xiàn)，_?__米的跨?梁吊裝和_?__多個(gè)設(shè)?備基礎(chǔ)全部?一次成功全?部完成，事?前準(zhǔn)備挖潛?的地方都一?一實(shí)現(xiàn)，硬?是在螞蟻腿?上啃下一塊?肉來(lái)，整個(gè)?工程實(shí)現(xiàn)了?贏利。創(chuàng)?造精品實(shí)干?是秘訣“?萬(wàn)丈高樓平?地起”，任?何建筑都是?建筑人用身?心和磚石砌?筑而起，而?在這個(gè)既繁?瑣又繁重的?施工過(guò)程中?，要使工程?出精品，實(shí)?干才是真正?的秘訣。?琴臺(tái)大劇院?___年_?__月__?_日開(kāi)工，?___年_?__月__?_日地下室?必須封頂，?但由于該工?程地下室結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，升?降舞臺(tái)深達(dá)?___米，?地處漢--?___和月?湖相夾之中?，防地下水?的連續(xù)墻深?達(dá)___米?，又時(shí)值冬?季施工等因?素，要如此?緊張的工期?內(nèi)來(lái)完成施?工，按常規(guī)?看來(lái)是乎不?太可能。然?而第一項(xiàng)目?公司立下了?軍令狀，他?們審時(shí)度勢(shì)?，制定了周?密的搶工措?施和技術(shù)方?案，打破常?規(guī)，提前_?__施工力?量進(jìn)場(chǎng)，見(jiàn)?縫插針，工?期任務(wù)具體?分解成月、?周、日，員?工自覺(jué)將提?前上下班，?炊事員__?_小時(shí)輪班?，施工隊(duì)三?班倒，頂風(fēng)?冒雪、熱火?朝天、日夜?奮戰(zhàn)、開(kāi)展?競(jìng)賽，終于?按時(shí)實(shí)現(xiàn)了?地下室封頂?，為琴臺(tái)后?緒建設(shè)贏得?寶貴時(shí)間。?正是這個(gè)?___在琴?臺(tái)大劇院工?程的施工中?屢創(chuàng)佳績(jī)。?建設(shè)中的琴?臺(tái)大劇院工?程已先后獲?“全國(guó)工程?建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)?量管理小組?”、“__?_年度__?_市五一勞?動(dòng)獎(jiǎng)狀”、?“___市?結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工?程”、“_?__市文明?施工樣板工?地”，并被?列為“全國(guó)?第五批建筑?業(yè)新技術(shù)應(yīng)?用示范工程?”。穩(wěn)立?潮頭創(chuàng)新是?靈魂建筑?業(yè)的技術(shù)和?管理雖然有?了成熟成套?的東西，但?每項(xiàng)工程都?有獨(dú)特技術(shù)?要求，每個(gè)?建筑企業(yè)項(xiàng)?目管理有自?己獨(dú)特之處?，建筑業(yè)的?新技術(shù)、新?知識(shí)、新工?藝又層出不?窮，可以說(shuō)?，凡是立于?競(jìng)爭(zhēng)之先的?施工企業(yè)都?是在技術(shù)和?管理上不斷?創(chuàng)新的。那?么，第一項(xiàng)?目公司有什?么創(chuàng)新呢。?幾年前，?他們就突破?了傳統(tǒng)的勞?務(wù)分包管理?模式，率先?試行勞務(wù)分?包“包工管?料”的管理?模式——?jiǎng)?務(wù)分包既包?人工和輔料?、地材，又?要管其他主?材，主材的?損耗率已包?干，節(jié)約歸?已。包工管?料模式的運(yùn)?行，使勞務(wù)?分包的收入?有了一定幅?度的提高，?積極性明顯?增強(qiáng)；同時(shí)?，工程項(xiàng)目?的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本、?安全、文明?有了較大的?提高；項(xiàng)目?部的管理費(fèi)?用也有所降?低，實(shí)現(xiàn)了?雙贏。針?對(duì)近些年建?筑市場(chǎng)“僧?多粥少”，?工程建設(shè)造?價(jià)越壓越低?，且工程實(shí)?行工程量清?單計(jì)價(jià)方式?，他們探索?出一套“以?人為本降成?本”的經(jīng)營(yíng)?管理思路。?工程開(kāi)工之?前，首先_?__預(yù)算人?員、技術(shù)人?員對(duì)工程分?部分項(xiàng)的費(fèi)?用、施工_?__和措施?的費(fèi)用，一?一進(jìn)行反復(fù)?分析、測(cè)算?，做到心中?有數(shù)；然后?以目標(biāo)管理?責(zé)任制的形?式，將各項(xiàng)?指標(biāo)量化，?層層分解，?落實(shí)到人，?制定合理的?獎(jiǎng)罰措施，?嚴(yán)格進(jìn)行檢?查和考評(píng)，?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；?并根據(jù)工程?特點(diǎn)和成本?測(cè)算的結(jié)果?，采取不同?的分包形式?，或者勞務(wù)?分包，或者?包工管料，?或者包工包?料。--_?__西晨鳴?造紙廠工程?采取包工管?料的模式，?成功降低了?鋼管、扣件?、模板、木?枋等周材管?理的風(fēng)險(xiǎn)，?使工程成本?下降了__?_%。這些?管理模式的?成功運(yùn)用，?其意義不僅?在于把握了?工程成本的?底限，豐富?了成本管理?的方法和手?段，更在于?樹(shù)立了__?_建工敢打?硬仗、善打?硬仗的市場(chǎng)?形象，為公?司招投標(biāo)工?作積累了一?些有價(jià)值的?經(jīng)驗(yàn)。琴?臺(tái)大劇院工?程質(zhì)量目標(biāo)?定為“魯班?獎(jiǎng)”，如果?沒(méi)有過(guò)硬技?術(shù)和管理是?無(wú)法滿(mǎn)足這?一精典之作?的要求的。?項(xiàng)目公司堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求來(lái)嚴(yán)?格控制施工?質(zhì)量，并采?用一系列新?技術(shù)、新工?藝來(lái)施工，?如t型嵌巖?地下連續(xù)墻?施工技術(shù)、?深基坑多形?式多標(biāo)高的?土方開(kāi)挖及?邊坡支護(hù)技?術(shù)、清水混?凝土技術(shù)、?大型鋼結(jié)構(gòu)?制作、吊裝?施工技術(shù)、?建筑節(jié)能和?環(huán)保應(yīng)用技?術(shù)、建筑智?能化系統(tǒng)調(diào)?試技術(shù)及建?筑企業(yè)管理?信息化等。?為了確保_?__個(gè)座位?鏍栓線纜預(yù)?埋件準(zhǔn)確到?位，項(xiàng)目部?___了q?c小組攻關(guān)?，對(duì)其技術(shù)?難點(diǎn)進(jìn)行研?究，制定技?術(shù)方案，實(shí)?現(xiàn)了上萬(wàn)個(gè)?預(yù)埋件的定?點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤?，這項(xiàng)qc?成果在全國(guó)?獲獎(jiǎng)。琴臺(tái)?大劇院的屋?頂和“__?_個(gè)琴鍵”?造型采用鋼?結(jié)構(gòu)，其最?長(zhǎng)的“第一?鍵”箱形梁?長(zhǎng)___米?，重___?噸，由__?_塊厚達(dá)1?1厘米的超?厚鋼板焊接?而成組合。?為確保鋼結(jié)?構(gòu)的施工質(zhì)?量，項(xiàng)目部?會(huì)同有關(guān)方?面共同研討?，研制了超?厚板焊接技?術(shù)、大跨度?鋼飄蓬吊裝?及拼接技術(shù)?、復(fù)雜異型?節(jié)點(diǎn)的制作?、焊接技術(shù)?等，并再次?___qc?小組對(duì)《變?截面豎向箱?體結(jié)構(gòu)__?_定位精度?控制》進(jìn)行?攻關(guān)，使鋼?結(jié)構(gòu)工程比?原計(jì)劃提前?___天完?