園林施工員的工作總結(jié)

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本人**，自20**年于**學(xué)院農(nóng)藝、園藝學(xué)專業(yè)畢業(yè)，20**年到**公司綠化工程部參與工作，至今工作已滿**年了。公司和部門領(lǐng)導(dǎo)一貫鼓舞我在工作的同時積極學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的其他知識，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的援助和關(guān)懷，自己努力工作鉆研專業(yè)知識，在工作期間我先后參與中級花卉工、中級綠化工、園林預(yù)算、園林材料管理、質(zhì)量認證內(nèi)審員等工作獵取了大量閱歷，并利用業(yè)余時間通過自學(xué)考入**科技高校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)并取得取得了?？谱C書，初步掌控了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長了園林設(shè)計，綠化施工管理、植物種植養(yǎng)護技術(shù)、綠化工程預(yù)算、質(zhì)量體系內(nèi)審等工作的技能，我的專業(yè)技術(shù)有了長足的進步。

從20**年入職后我擔(dān)負的是**公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參與工作的我遠遠達不到一個專業(yè)技術(shù)員的要求。為了快速了解掌控有關(guān)技術(shù)，積累閱歷我深入到一線工作，從最基礎(chǔ)的工作做起，不怕吃苦、敢于承受、勇于進取，通過扎實的學(xué)習(xí)和熬煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理閱歷，特別是工人師傅們的現(xiàn)場閱歷、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓舞和感染著我。通過在實踐和工作中學(xué)習(xí)并理論聯(lián)系實際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中所學(xué)的專業(yè)理論知識快速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)技能。

從**年開始到20**綠化工程部的綠化工程間續(xù)增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到**新校區(qū)、**機，近到**區(qū)、**生活區(qū)大大小小20余個綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參加。在承攬工程的前期，從開始在科長工程師**和有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下參加預(yù)算、標(biāo)書制作到能夠獨立完成園林綠化預(yù)算和招投標(biāo)文件的寫作，我投入了大量精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識，學(xué)中干，干中學(xué)漸漸掌控了有關(guān)技術(shù)流程和規(guī)范。

綠化工程建設(shè)要先行進行規(guī)劃和設(shè)計，在設(shè)計施工圖紙和效果圖過程中我與同事們通力合作，在閱歷豐富，專業(yè)技術(shù)淵博的梁科長指導(dǎo)下，一方面參考大量的書籍一方面到園林設(shè)計院參觀取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)。常常下班不回家，晚上不睡覺鉆研突擊作圖。究竟?jié)u漸啃下了這根骨頭，現(xiàn)在我們對綠化園林設(shè)計中的植物搭配，景觀組合，園路規(guī)劃已經(jīng)積累了肯定的設(shè)計閱歷，基本能夠勝任綠化工程設(shè)計工作，使設(shè)計達到客戶滿足。

從這幾年綠化工程的開展過程來看，項目管理得好才能建設(shè)精品工程，才能獲得客戶的信任。從前期參加審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改看法；參加工程的地質(zhì)勘測、進行相關(guān)的土壤及場地環(huán)境調(diào)查，入場條件的分析；現(xiàn)場線路，水、電等相關(guān)方協(xié)調(diào)；從苗木、物資收購，現(xiàn)場管理，與客戶和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設(shè)中的各種問題工程竣工驗收移交等等我全程跟進，實踐中進行熬煉，在實際工作中增長才能。綠化工程部和公司的領(lǐng)導(dǎo)下大力氣對我們年輕人，采用傳幫帶和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式進行骨干培育，盡可能的讓我們參加并在指導(dǎo)下獨立進行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應(yīng)付一些繁復(fù)的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學(xué)習(xí)的路還很長，我決斷百尺竿頭更進一步，努力自學(xué)成才盡快成長為一名合格的項目管理人員。

在做好本職工作的同時，我積極學(xué)習(xí)園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節(jié)能技術(shù)，以及工程管理的先進方法，各種行業(yè)規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

技術(shù)工作看似輕松，實那么比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，在這幾年的工作當(dāng)中我學(xué)到了不少的閱歷和知識，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進步，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，但也發(fā)覺了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司和客戶對施工組織設(shè)計和施工方案的審批看法，我在技術(shù)方面暴露出了很多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時我還需要多仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控好專業(yè)知識，提高自己的工作技能，加強工作責(zé)任感，實時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ髁龊透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去。總之，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進展，做一名合格的園林工。

園林施工員的工作總結(jié)2

屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的援助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身素養(yǎng)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的援助，才能令公司的進展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴以律己，也算是較好的完成各項工作任務(wù)。

自20**年7月份進入公司到現(xiàn)在有半年之多的時間了，來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。今年，中安七組團項目的工程進度狀況比較嚴峻。甲方場地交付不實時、甲方進度款不實時、施工場地繁復(fù)。我一貫在努力擺正自己的位置，合理到位地安排事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避開工程上不須要的損失平常在施工過程中會遇到許多問題，遇到問題后大家共同分析爭論以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少閱歷，使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法，借此機會簡約談?wù)劊?/p>

一、安全文明施工，以人為本的社會，當(dāng)然安全是重中之重；班組長督導(dǎo)本班的安全作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所運用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)覺問題馬上采用改進措施是我的責(zé)任，指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象，實時清除事故隱患。負責(zé)對新工人進行班組安全教育，開展常常性的安全教育，督促操作人員正確運用防護用具，做到安全時刻記在心上。

二、抓工程質(zhì)量，對定位放線的掌握，現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時留意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，或許稍不留意就會做錯，來不及發(fā)覺就會造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督，處處轉(zhuǎn)、處處看、隨時想，做到先交底后施工實時發(fā)覺問題實時更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特別是在驗收之前肯定要檢查好每一個完成面，如有損壞實時的修整。爭取一次性通過驗收，更多的爭取進度獎，不能功虧一簣。

三、抓工程施工進度，在這方面嚴格根據(jù)進度掌握管理制度進行，首先是施工進度計劃的`編制，結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不斷對比現(xiàn)場的施工進度，并保證現(xiàn)場的施工進度提前計劃一周以上，以應(yīng)對非常狀況；特別是在甲方施工場地交付不實時的時候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實在不能按時交付施工場地時，把推延工期責(zé)任劃清，實時調(diào)整班組的施工計劃，以免窩工。

在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十，再轉(zhuǎn)運使也需要人工協(xié)作，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式，精確的計劃材料數(shù)量，在保證材料夠用的狀況下避開轉(zhuǎn)運過多造成糜費。

我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的收購、資金計劃、甲方場地交付等不確定因素很大程度上影響著整個工期計劃，所以園建工程需要的往前趕給后期的綠化施工預(yù)留更多的調(diào)整空間。所以在十月初進行外圈的施工時，增加了工人，將工期往前趕。

四、班組的管理，班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的非常作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币粋€優(yōu)秀的班組，一個先進的班組，肯定有一個稱職的班組長。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而需要做好的各項管理活動。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按