公司管理發(fā)展年活動(dòng)總結(jié)

公司管理發(fā)?展年活動(dòng)總?結(jié)我公司?按照局的部?署，結(jié)合自?身所從事行?業(yè)的實(shí)際，?動(dòng)員全體員?工，全面的?落實(shí)管理發(fā)?展年活動(dòng)實(shí)?施方案，經(jīng)?過(guò)全體干部?職工的共同?努力，有效?的促進(jìn)了各?項(xiàng)管理工作?的全面發(fā)展?。一、活?動(dòng)方案的制?定與實(shí)施?公司領(lǐng)導(dǎo)在?制定活動(dòng)實(shí)?施方案的過(guò)?程中，首先?學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)?局開展這次?活動(dòng)的重大?意義和精神?，使班子成?員統(tǒng)一了思?想，達(dá)成共?識(shí)。經(jīng)過(guò)慎?重和縝密的?研究，確定?了___年?度以開發(fā)項(xiàng)?目的建設(shè)施?工和銷售工?作的中心，?圍繞完成中?心任務(wù)對(duì)各?項(xiàng)管理工作?制定明確的?管理實(shí)施目?標(biāo)，使管理?發(fā)展年活動(dòng)?實(shí)施方案覆?蓋了公司的?各項(xiàng)管理工?作。實(shí)施方?案廣泛的征?求了公司中?層以上干部?和主要管理?人員的意見(jiàn)?，提高了實(shí)?施方案的可?操作性，通?過(guò)進(jìn)行責(zé)任?確定，部門?、項(xiàng)目部_?__全體員?工學(xué)習(xí)、落?實(shí)等多種形?式，使全體?員工清晰的?認(rèn)識(shí)到開展?管理發(fā)展年?的重要性和?提高管理水?平的必要性?，激發(fā)了干?部職工參與?各項(xiàng)管理工?作的熱情，?使這次活動(dòng)?收到了比預(yù)?期更好的效?果。質(zhì)量?管理工作是?公司歷年來(lái)?堅(jiān)持的重點(diǎn)?，房地產(chǎn)開?發(fā)公司的質(zhì)?量體系經(jīng)過(guò)?幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)?正趨于規(guī)范?，年度內(nèi)順?利的通過(guò)了?第三次外審?，為開發(fā)項(xiàng)?目建設(shè)的完?成提供了系?統(tǒng)的可靠保?證；建筑公?司質(zhì)量體系?通過(guò)對(duì)新標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫，?在正常運(yùn)行?的狀態(tài)下，?積累了豐富?的經(jīng)驗(yàn)和資?料，為__?_年取得體?系認(rèn)證證書?奠定了良好?的基礎(chǔ)。日?常工作中，?加大了對(duì)質(zhì)?量過(guò)程的控?制，從原材?料的進(jìn)場(chǎng)許?可和分部、?分項(xiàng)工程入?手，堅(jiān)決按?照經(jīng)批準(zhǔn)的?施工___?設(shè)計(jì)和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)___?施工和驗(yàn)收?，在監(jiān)理旁?站的嚴(yán)格要?求下，各施?工項(xiàng)目均達(dá)?到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?和合同要求?。年度內(nèi)建?設(shè)和施工開?發(fā)住宅工程?、客運(yùn)站裝?修及室外工?程、安檢站?工程、均達(dá)?到了質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和合同要?求，其中碼?頭工程被核?定為部頒優(yōu)?質(zhì)工程。建?筑工程質(zhì)量?合格率達(dá)到?100；售?后服務(wù)和用?戶滿意率達(dá)?到100；?房地產(chǎn)開發(fā)?優(yōu)良品率達(dá)?到了30以?上，合格率?100，顧?客滿意率達(dá)?到99.8?以上，合同?履約率達(dá)到?100。全?面的提升了?公司的信譽(yù)?。安全管?理以落實(shí)黨?和國(guó)家及各?級(jí)政府的法?律法規(guī)和落?實(shí)公司安全?生產(chǎn)管理規(guī)?定為重點(diǎn)，?從加強(qiáng)從業(yè)?人員的安全?教育入手，?強(qiáng)化安全培?訓(xùn)和預(yù)案演?習(xí)，接受行?業(yè)和局職能?部門的指導(dǎo)?檢查，堅(jiān)決?的杜絕了三?違現(xiàn)象的發(fā)?生，積極的?參加了“安?康杯”、“?安全月”、?“反三違月?”等安全活?動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)?賽，并取得?了一定的成?績(jī)。年度內(nèi)?完成三級(jí)資?質(zhì)安全管理?人員及特種?作業(yè)人員的?配備、培訓(xùn)?和執(zhí)業(yè)資格?的取證工作?，取得了_?__省頒發(fā)?的安全生產(chǎn)?許可證。工?作中，加大?了對(duì)安全生?產(chǎn)的規(guī)范管?理，建立起?了安全生產(chǎn)?的長(zhǎng)效機(jī)制?，徹底杜絕?了等級(jí)事故?，控制了一?般事故的發(fā)?生，實(shí)現(xiàn)了?管理目標(biāo)。?為了保障安?全生產(chǎn)的經(jīng)?費(fèi)投入，規(guī)?定從建安總?產(chǎn)值中提取?1的份額作?為安全生產(chǎn)?基金，年度?內(nèi)各項(xiàng)安全?經(jīng)費(fèi)的投入?已達(dá)___?多萬(wàn)元，占?去年建安產(chǎn)?值的2。?工期管理按?履行合同工?期和完成領(lǐng)?導(dǎo)指令工期?采取計(jì)劃和?實(shí)際相結(jié)合?的工期管理?模式___?中國(guó)公務(wù)網(wǎng)?___-1?2-172?3：06：?20。對(duì)合?同工期公司?有月進(jìn)度計(jì)?劃，項(xiàng)目部?有周實(shí)施計(jì)?劃，班組有?日完成計(jì)劃?，通過(guò)這三?級(jí)計(jì)劃的管?理模式，使?各工序、工?種銜接有序?，順利的保?證了建設(shè)任?務(wù)的完成。?領(lǐng)導(dǎo)指令工?期多為生產(chǎn)?和生活急需?的工程項(xiàng)目?，為使局盡?早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益和社會(huì)?效益，除正?常計(jì)劃外，?還實(shí)行倒排?工期，圍繞?交工日期確?定周、日工?作計(jì)劃，合?理調(diào)配各項(xiàng)?資源，科學(xué)?___施工?，集中公司?的優(yōu)勢(shì)力量?，確實(shí)的保?證了各項(xiàng)指?令工期工程?的按期和提?前交付使用?。在設(shè)備?管理工作中?，加強(qiáng)了設(shè)?備的使用動(dòng)?態(tài)（范本）?管理和臺(tái)帳?管理，強(qiáng)化?了對(duì)各種機(jī)?械操作人員?堅(jiān)決執(zhí)行和?遵守操作規(guī)?程的管理，?規(guī)范了設(shè)備?維修與保養(yǎng)?的管理程序?，做到了小?修不出工地?，大修不出?公司，使設(shè)?備自修率達(dá)?到95以上?，各種設(shè)備?均定崗專人?負(fù)責(zé)操作、?保養(yǎng)與管理?，設(shè)備完好?率達(dá)到了9?8以上，為?公司完成各?項(xiàng)工程建設(shè)?任務(wù)提供了?有力保障。?為使公司?的各項(xiàng)管理?工作更加規(guī)?范和完善，?結(jié)合國(guó)家法?律和行政法?規(guī)，修訂和?補(bǔ)充了各項(xiàng)?管理規(guī)定，?使各項(xiàng)管理?工作做到了?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)和現(xiàn)代管?理理念的需?求?，F(xiàn)行的?各項(xiàng)管理規(guī)?定同各項(xiàng)法?律、法規(guī)保?持了高度一?致，同時(shí)與?公司的實(shí)際?更加貼近，?具備了全面?性、實(shí)效性?和可操作性?，公司的各?項(xiàng)管理工作?更加規(guī)范和?人性化。?在各項(xiàng)工作?過(guò)程中，加?大了人力資?源建設(shè)工作?的力度，注?重發(fā)現(xiàn)和培?養(yǎng)各種人才?，以適應(yīng)公?司資質(zhì)晉級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)?點(diǎn)，重點(diǎn)做?好了各執(zhí)業(yè)?資格人員的?培訓(xùn)、繼續(xù)?教育、考取?證書的各項(xiàng)?工作，尤其?是加大了建?造師執(zhí)業(yè)資?格人員的培?訓(xùn)與考證工?作的力度，?為___年?項(xiàng)目經(jīng)理的?順利替代打?下良好的基?礎(chǔ)。年度內(nèi)?完成了三級(jí)?資質(zhì)規(guī)定的?安全管理人?員執(zhí)業(yè)資格?的培訓(xùn)和考?證，鼓勵(lì)全?體干部職工?特別是專業(yè)?工程技術(shù)人?員通過(guò)各種?形式參加各?種培訓(xùn)和繼?續(xù)教育，使?他們先后考?取了造價(jià)工?程師、結(jié)構(gòu)?師、房產(chǎn)估?價(jià)師、預(yù)算?員等執(zhí)業(yè)資?格證書，為?公司的持續(xù)?發(fā)展儲(chǔ)備了?一批不可多?得的人才。?二、經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制的完?成情況_?__年度，?局根據(jù)公司?的實(shí)際情況?，下公司管?理發(fā)展年活?動(dòng)總結(jié)..?.達(dá)了施工?產(chǎn)值完成_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)稅前利?潤(rùn)___萬(wàn)?元的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。公司?領(lǐng)導(dǎo)按照局?確定的工作?目標(biāo)，認(rèn)真?的分析和確?定了工作方?向，制定了?相應(yīng)的保障?措施，將工?作計(jì)劃細(xì)致?的分解、落?實(shí)，對(duì)年度?工作的重點(diǎn)?工程進(jìn)行責(zé)?任落實(shí)，使?各項(xiàng)管理工?作落實(shí)到部?門、項(xiàng)目部?、責(zé)任人，?使公司的各?項(xiàng)管理工作?形成了一個(gè)?系統(tǒng)的、有?效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)?絡(luò)，使全體?員工明確的?認(rèn)識(shí)到了生?產(chǎn)形勢(shì)的艱?巨性，提高?了全體員工?為完成__?_年各項(xiàng)工?作任務(wù)的凝?聚力和向心?力，增加了?使命感。通?過(guò)一年的努?力拚搏，全?面完成了年?度工作計(jì)劃?。完成房屋?銷售和建筑?工程施工產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，是年度?計(jì)劃的16?2.4；實(shí)?現(xiàn)稅前利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，是年度計(jì)?劃_萬(wàn)元的?317；人?均創(chuàng)利__?_萬(wàn)元，創(chuàng)?造了有史以?來(lái)公司的歷?史新高。?通過(guò)年度計(jì)?劃的全面完?成，促使我?們又加深了?只有以房地?產(chǎn)開發(fā)為龍?頭，帶動(dòng)建?筑工程施工?全面發(fā)展才?能促進(jìn)公司?的進(jìn)一步拓?展的思路，?進(jìn)一步加大?了對(duì)打撈局?___號(hào)開?發(fā)樓新項(xiàng)目?的精密策劃?力度，以此?確保公司的?健康持續(xù)發(fā)?展。三、?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)情況在?工作中，領(lǐng)?導(dǎo)班子始終?處于團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、務(wù)實(shí)?的氛圍之中?，積極的帶?領(lǐng)全體干部?職工認(rèn)真的?學(xué)____?_精神和_?__，以_?___為指?導(dǎo)，積極的?___和帶?領(lǐng)全體職工?參加各種學(xué)?習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)?決的貫徹和?落實(shí)局“三?重一大”_?_決定，充?分發(fā)揮班子?的___智?慧和力量，?利用每周的?三次碰頭會(huì)?互相溝通交?流，使公司?的各項(xiàng)決策?更加透明和?正確。領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?加強(qiáng)了自身?素質(zhì)提高的?建設(shè)，強(qiáng)化?了黨的執(zhí)政?能力，發(fā)揚(yáng)?和堅(jiān)持了民?主集中制的?原則，通過(guò)?自身的模范?表率作用，?啟發(fā)和帶領(lǐng)?全體干部職?工全面的完?成了年度內(nèi)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。四?、精神文明?建設(shè)公司?通過(guò)多種形?式開展了“?三學(xué)四建一?創(chuàng)”活動(dòng)，?對(duì)職工進(jìn)行?了形勢(shì)、市?場(chǎng)、任務(wù)和?危機(jī)感的教?育，以提高?團(tuán)隊(duì)凝聚力?和向心力為?出發(fā)點(diǎn)，開?展了“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_”活動(dòng)，?在黨員中以?保持先進(jìn)性?為主題，帶?動(dòng)全體職工?樹立愛(ài)崗敬?業(yè)的精神，?使每個(gè)職工?提高了從自?身做起，為?公司的發(fā)展?盡職盡力的?思想覺(jué)悟，?在日常工作?中逐步的提?高了個(gè)人素?質(zhì)和公司的?整體素質(zhì)，?通過(guò)對(duì)工作?環(huán)境和生活?環(huán)境的完善?，營(yíng)造出了?團(tuán)結(jié)、和諧?、清新的工?作氛圍。結(jié)?合實(shí)際，使?全體員工凈?化了思想，?提高和增強(qiáng)?了為公司發(fā)?展肩負(fù)的使?命感、緊迫?感。面對(duì)市?場(chǎng)日趨激烈?的競(jìng)爭(zhēng)，必?須從自身做?起，用自己?的行動(dòng)維護(hù)?公司的利益?，推動(dòng)公司?的發(fā)展。通?過(guò)管理發(fā)展?年活動(dòng)，團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?和向心力有?了明顯的提?升，年度內(nèi)?未發(fā)生任何?違法亂紀(jì)現(xiàn)?象，隊(duì)伍更?加趨于穩(wěn)定?。五、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?全體黨員?干部在工作?中，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫徹黨?員干部廉政?條例，提高?了自潔、自?律的自覺(jué)性?，通過(guò)典型?案例的剖析?，進(jìn)一步加?深和提高了?廉潔自律、?執(zhí)政為民的?思想認(rèn)識(shí)，?利用___?會(huì)的形勢(shì)，?開展批評(píng)與?自我批評(píng)，?認(rèn)真汲取“?工程完成，?干部倒下一?片”的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，對(duì)重?大事務(wù)采取?___決策?，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)?合同評(píng)審制?度、工程分?包和大宗材?料采購(gòu)實(shí)行?公開招標(biāo)，?使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)始終遵?循“公開、?公正、公平?”的原則，?建立了黨風(fēng)?廉政監(jiān)督機(jī)?制，通過(guò)自?查和監(jiān)察未?發(fā)現(xiàn)任何違?紀(jì)現(xiàn)象。?六、成本管?理成本是?公司多年來(lái)?一直強(qiáng)化管?理的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，年度內(nèi)?嚴(yán)格的按管?理規(guī)定控制?非固定型管?理費(fèi)用的支?出；降低工?程成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?是我們的中?心任務(wù)，堅(jiān)?持嚴(yán)格控制?材料費(fèi)、人?工費(fèi)、管理?費(fèi)的一貫做?法，加大了?材料采購(gòu)招?標(biāo)的工作力?度，在現(xiàn)場(chǎng)?管理中，從?降低原材料?損耗入手，?對(duì)各種原材?料的定額損?耗嚴(yán)加控制?，力求降到?最低。模板?制作下料時(shí)?，反復(fù)計(jì)算?，尋求最節(jié)?省的方案降?低損耗及廢?料的數(shù)量；?對(duì)周轉(zhuǎn)材料?加大管理和?維護(hù)力度，?延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)周?期，提高使?用壽命；在?人工費(fèi)的管?理方面，采?用計(jì)件與計(jì)?時(shí)相結(jié)合的?辦法，同時(shí)?嚴(yán)肅了勞動(dòng)?紀(jì)律和考勤?制度，工程?技術(shù)人員科?學(xué)地___?施工，隨時(shí)?調(diào)配勞動(dòng)力?，學(xué)習(xí)和利?用先進(jìn)的施?工方法，提?高每個(gè)工作?日和工時(shí)的?勞動(dòng)效率，?節(jié)省了人工?費(fèi)用開支。?年度內(nèi)不斷?的改進(jìn)和完?善了成本管?理的相關(guān)規(guī)?定和辦法，?更加堅(jiān)持了?勤儉持家的?艱苦奮斗的?作風(fēng)，使全?體員工從節(jié)?約每度電、?每滴水、每?張紙、每個(gè)?釘入手，樹?立了維護(hù)_?__利益，?提高經(jīng)濟(jì)效