建設(shè)工程施工管理模擬題(二)

頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分意)1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)()審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。A．建設(shè)單位技術(shù)負責人B．監(jiān)理單位技術(shù)負責人C．設(shè)計單位技術(shù)負責人D．有關(guān)主管部門負責人2．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前的()小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．48B．36C．24D．123.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A．使用階段B．決策階段C．設(shè)計階段D．實施階段A．概算定額B．概算指標C．預(yù)算定額D．施工定額5．在項目建議書和可行性階段確定建設(shè)項目投資可以依據(jù)()。A．預(yù)算定額B．概算定額C．概算指標D．投資估算指標6．下列可以直接計入工程對象的費用是()。A．支付給生產(chǎn)工人的工資 一、單項選擇題(共70題，每題1分B．差旅交通費C．支付給管理人員的工資D．辦公費7．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于()。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．合同措施求提出并實施了加快進度的趕工措施，則()。A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B負責C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D.業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責是()。A.業(yè)產(chǎn)和材料供應(yīng)商B.業(yè)主和甲承包商C.監(jiān)理工程師和業(yè)主D.甲承包商和業(yè)主10．進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過()獲得。A．工程承包合同B．施工成本計劃C．進度報告D．施工組織設(shè)計11．施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。A．會計核算B．成本核算C．統(tǒng)計核算D．業(yè)務(wù)核算頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()萬元。A．132B．143C．144D．15613．通常情況下，工程進度款的計算可以采用()兩種方法。A．可調(diào)工料單價和全費用綜合單價B．可調(diào)工料單價和全費用市場單價C．全費用市場單價和可調(diào)市場比價D．全費用綜合單價和可調(diào)市場比價為90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A．117B．-110C．80D．-8515．按我國《建沒工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程價格，則()確定變更價款。A．由工程師與承包人協(xié)商確認后B．參照合同價格C．由承包人提出價格，工程師確認后D．按合同已有價格16．在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保()A．工程質(zhì)量B．投資規(guī)模C．設(shè)計標準D．經(jīng)濟效益頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分17．施工安全管理目標中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。A．一流企業(yè)B．安全文明示范工地C．高效管理團隊D．零傷亡率目標公樓，則施工單位應(yīng)在作好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當()。A．與建設(shè)單位簽訂環(huán)境保護協(xié)議B．與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議C．要求建設(shè)單位放棄使用D．要求建設(shè)單位有償使用19．施工噪聲的主要類型有()。A．空氣動力性噪聲、工業(yè)噪聲、機械性噪聲B．機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲C．空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、工業(yè)噪聲、D．機械性噪聲、工程施工噪聲、空氣動力性噪聲20．施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時，原安全技術(shù)措施()。A．不能變更B．可在施工后進行變更C．必須及時變更D．可在施工中靈活變更則該分包單位的選擇應(yīng)由()決策。A．工程師B．施工總承包管理單位D．施工總承包單位一致同意由某工程質(zhì)量檢測機構(gòu)對質(zhì)量進行鑒定，則所需要的費用應(yīng)由()。A．發(fā)包人承擔頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分BC．責任方承擔D．承包人承擔23．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)()。A．在工程竣工驗收前，由承包人組織B．在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織C．在工程竣工驗收后，由工程師組織D．在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織24．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準由()五大要素構(gòu)成。A．方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審B．范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審C．引用文件(標準)，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D．術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審25．建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包商辦之間、承包方與分包方等相互之間的()。A托關(guān)系B系A(chǔ)．總承包方B．業(yè)主方C．施工方D．監(jiān)理方A．總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人C．承包人D．設(shè)計單位28．工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和()。 一、單項選擇題(共70題，每題1分A工圖B．工程施工質(zhì)量驗收資料C．工程質(zhì)量保修書D．工程質(zhì)量控制資料29．索賠報告的關(guān)鍵部分是()，其目的是說明自己具有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)A．總述部分B．論證部分C．索賠款項(或工期)計算部分D．證據(jù)部分30．下列各項工作中，屬于實施階段的是()。A．編制項目建議書B．編制設(shè)計任務(wù)書C．落實建設(shè)地點D．落實項目建設(shè)資金31．信息是()，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。A．聲音、文字、數(shù)字和圖像B．對數(shù)據(jù)的解釋C．對數(shù)字的解釋D．一些數(shù)據(jù)32．節(jié)點是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線之間的連接點，每一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有()。A．一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B．一個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點C．多個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點D．多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點33．建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。A．業(yè)主方B．供貨方C．設(shè)計方D．施工方頁腳內(nèi)容一、單項選擇題(共70題，每題1分34．某混凝土工程，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，直接費為400／A．580C．514B．536D．49835．已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。A．1－2－4－7B．1－2－3－6－7C．1－2－3－5－7D．1－3－6－7A．質(zhì)量B．施工質(zhì)量C管理D．質(zhì)量管理37．子項目施工進度計劃屬于()的組成部分。A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B．項目施工月度計劃C．工程項目施工進度計劃D．單體工程施工進度計劃頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分A．5B．6C．7D．1239．已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作ES=4d，EF=4d，LS=7d，LF=9d，則該工作的總時差為()d。A．2B．3C．4D．540．施工質(zhì)量檢查的方法中，應(yīng)用目測法的檢驗手段，通常被概括為()。A．看、摸、聽、照B．看、聽、量、照C．看、摸、敲、照D．看、摸、聽、敲41．施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作(工序)起止時間的調(diào)整、工作關(guān)A．施工管理組織體系的調(diào)整B．網(wǎng)絡(luò)圖方式C．施工預(yù)算的調(diào)整D．資源提供條件的調(diào)整)天。A．1C．6B．4D．943．施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的()活動。A．控制管理頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分B．監(jiān)督管理D互協(xié)調(diào)44．項目質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)()來編制。A．企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標B．企業(yè)的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標C．項目的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標D．項目的質(zhì)量手冊和企業(yè)質(zhì)量目標45．施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心。A．工序的質(zhì)量控制B．最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C．實體質(zhì)量控制D．質(zhì)量控制點46．施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A．工程設(shè)計過程B．工程規(guī)劃過程C．工程決策階段D．工程施工全過程47．某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認可證》的說法中，正確的是()。A．只要甲公司有該證即可施工B．只要乙公司有該證即可施工C．甲和乙都有該證方可組織施工D．甲和乙都能保證安全即可施工A．開工前，由建設(shè)單位B．驗收前，由建設(shè)單位C．開工前，由施工單位D．驗收前，由施工單位49．一組固有特性滿足要求的程度稱為()頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分50．施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：①提出目標；②控制措施；③組織實施；④監(jiān)督檢查；⑤考核評價；⑥獎罰；⑦改進措施。正確的工作順序是()。A．①②③④⑤⑥⑦B．①④②③⑤⑥⑦C．①②③④⑦⑤⑥D(zhuǎn)．①③②④⑦⑤⑥51．下列施工質(zhì)量控制中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是()。A．液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B．混凝土的外加劑摻量控制C．抹灰層干燥后才能刷漿D．砌體的砂漿飽滿度控制52．施工過程中由于各方面原因所致，確實需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)()同意，并辦理修改審批手續(xù)。A．原編制人B．項目經(jīng)理C．設(shè)計單位D．建沒單位53．施工總承包管理模式在費用控制方面的一個特點是()。A．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風險較小B．某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)C的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制承包人遞交完整的結(jié)算資料。A．發(fā)包人頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分B．設(shè)計人C．工程承包人D．工程師55．施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在()人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。A．30B．50C．80D．10056．某工程項目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負責采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗應(yīng)由()。A．承包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用B．承包人負責，承包人承擔檢驗費用C．發(fā)包人負責，發(fā)包人承擔檢驗費用D．工程師負責，發(fā)包人承擔檢驗費用。A．20B．21C．22D．23其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是2007m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計算該分項應(yīng)付的工程款。A．1995m3乘以合同單價B．1995m3乘以調(diào)整后的單價C．2007m3乘以合同單價D．2007m3乘以調(diào)整后的單價59．平行承發(fā)包模式在費用控制方面的一個特點是()。A．投標人進行投標報價缺乏依據(jù) 一、單項選擇題(共70題，每題1分B．投標人進行投標報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)C．對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利D．對業(yè)主來說，對投資的早期控制較為有利60．發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的()。A證據(jù)BD．參考61．某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是可以獲得的支付是()萬元。A．1600B．1650C．1950D．200062．利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置A．1／2B．1／4C．2／3D．1／3A．承包單位負責人B．發(fā)包人委托的設(shè)計單位C．承包單位項目經(jīng)理D．工程師64．對于承包人向發(fā)包人的索賠清求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。A．業(yè)主B．工程師 一、單項選擇題(共70題，每題1分C．項目經(jīng)理DA．工程師無權(quán)提出重新檢驗驗的要求B．工程師應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期C．發(fā)包人應(yīng)承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期D．應(yīng)視檢驗結(jié)果，確定是否由發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用66．各種打樁機械夜間施正時，產(chǎn)生的噪聲不得超過限值[dB(A)]()。A．50B．60C．70D．禁止施工患于未然”屬于()基本環(huán)節(jié)的控制重點。68．施工噪聲的主要類型有()。A．空氣動力性噪聲、工業(yè)噪聲、機槭性噪聲69．某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，經(jīng)事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計中，驗算吊裝)。A．社會原因引發(fā)的事故B．經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C．技術(shù)原因引發(fā)的事故D．管理原因引發(fā)的事故頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分70．施工安全管理目標中的“三消滅”的是指消滅“違章指揮”、消滅“違章作業(yè)”和消滅()。A．“慣性事故”B．“觸電事故”C．“因公受傷”D．“死亡事故”施，這些措施的類型有()。A．管理措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．經(jīng)濟措施E．結(jié)構(gòu)措施72．建筑安裝工程費中的間接費由()組成。A．企業(yè)管理費B．財務(wù)管理費C費73．項目竣工驗收信息主要包括()。A．施工項目質(zhì)量合格證書B．單位工程交工質(zhì)量核定表C．施工成本分析表D．施工技術(shù)資料移交表E．主要材料消耗統(tǒng)計表74．材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標準，包括()。A．在運往工地過程中材料的損耗量頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分B．直接使用在工程實體上的材料的凈用量C．在施工操作過程中不可避免的材料損耗量D．在施上現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格材料的數(shù)量E．在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量A．旁站B．抽查檢驗C視D．見證取樣E．平行檢驗76．下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有()。A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D．項目經(jīng)理對整個項目全面負責E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人括()。A．建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B．負責主持編制信息管理手冊C．負責工程檔案管理D．負責信息處理工作平臺的建立和運行維護E．負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作A．材料運輸損耗費B．材料工地保管費D．新材料檢驗費E．對構(gòu)件做破壞性試驗的費用頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分79．施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法有()。A．無害化B．安定化C．回收化D．減量化E．運輸化80．施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是()。A．施工總承包方B．施工總承包管理方C．分包施工方D．施工勞務(wù)分包方E．材料及設(shè)備供應(yīng)方臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及()。A．框架工程的樓層周邊B．卸料平臺的外側(cè)邊C．磚混工程的樓層周邊D．窗口外側(cè)邊E．無外架防護的屋面周邊82．下列屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()。A．加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C．對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D．認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支E．結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本A．警告標志B．禁止標志C．許可標志頁腳內(nèi)容 一、單項選擇題(共70題，每題1分D．電力安全標志E．提示標志84．傷亡事故按受傷性質(zhì)劃分可分為()。A．輕傷、重傷、死亡B．電傷、挫傷、割傷、擦傷C．刺傷、撕脫傷、扭傷D．物體打擊、火災(zāi)、機械傷害E．倒塌壓埋傷、沖擊傷85．下列選項中可能作為施工總承包單位的是()。A．一個施工單位B．兩個施工單位組成的施工聯(lián)合體C．一個設(shè)計單位和一個施工單位組成的施工合作體D．兩個設(shè)計單位組成的施工合作體E．多個施工單位組成的施工合作體86．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司()審核。A．技術(shù)部B．項目管理部C．安全監(jiān)督部D．經(jīng)營部E．采購部致實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了修改，工程師對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法中正確的有()。A．承包人可就改進措施要求追加合同價款B．承包人無權(quán)就改進措施追加合同價款C．工程師應(yīng)對改進措施的效果負責