物流公司月度工作總結(jié)

物流公司月度工作總結(jié)總結(jié)就是所指對(duì)某一階段的工作、自學(xué)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況予以總結(jié)和歸納的書面材料，寫下總結(jié)有助于我們自學(xué)和工作能力的提升，使我們一起來自學(xué)寫下總結(jié)吧。下面大編成給大家增添物流公司月度工作總結(jié)，期望大家討厭!物流公司月度工作總結(jié)1年就是物流公司行業(yè)最光輝的一年，物流公司財(cái)勞部與時(shí)俱時(shí)，抓住機(jī)遇機(jī)遇，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心積極支持下，以“資金廢舊、煤款支付、經(jīng)費(fèi)掌控”為中心工作，弘揚(yáng)“細(xì)致、奮斗、無私奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財(cái)勞部的工作作出總結(jié)匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)工作總結(jié)物流公司行業(yè)在較好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，踏上了光輝之路，物流公司價(jià)格一路飆升，物流公司銷售也發(fā)生了供不應(yīng)求的局面，直面這千載難逢的大好時(shí)機(jī)，財(cái)勞部認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極進(jìn)取，不懈努力奮斗。1—11月份同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多公開市場(chǎng)操作貨幣資金10.56億元;車運(yùn)量順利完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，總計(jì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。直面銷售、生產(chǎn)兩受高的大好局面，財(cái)勞部想方設(shè)法放大各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤(rùn)的最大化，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、認(rèn)真細(xì)致地搞好煤款廢舊工作，確保資金安全，大力推進(jìn)資金廢舊，提升資金廢舊效率和質(zhì)量。煤款廢舊就是財(cái)勞部工作中的重中之重，它輕易關(guān)系到集團(tuán)公司的存活和發(fā)展。1—11月份共廢舊現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多廢舊13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期減少了0.89億元;1—11月份銀行承兌匯票補(bǔ)助額3566萬元，繳納利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期上升了16個(gè)百分點(diǎn)，提升了資金的廢舊質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。另外，特別就是地銷資金回籠難度很大，業(yè)務(wù)量小，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，減少了7840多個(gè)用戶，財(cái)勞部工作人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都必須深入細(xì)致錄入。努力做到多年來未出現(xiàn)任何一筆差錯(cuò)，確保了資金的安全和完備。2、提升服務(wù)質(zhì)量，滿足用戶要求，搞好煤款支付工作煤款支付就是財(cái)勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量小，無論哪道工作環(huán)節(jié)發(fā)生差錯(cuò)，都會(huì)給公司增添不容挽救的經(jīng)濟(jì)損失，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款廢舊作出了很大貢獻(xiàn)。3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)勞部人員太少，業(yè)務(wù)繁瑣，特別就是帳務(wù)處置，必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部掌控，對(duì)不能合乎相關(guān)手續(xù)的一律予以繳費(fèi)，嚴(yán)格控制開支，搞好會(huì)計(jì)信息的匯總和匯報(bào)工作，確保各種會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)、精確地基本建設(shè)和匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)作出銷售決策提供更多了精確依據(jù)。今年十月份，還非政府人員至廣東、浙江各大用戶單位展開對(duì)帳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，確保公司的帳目與客戶的帳面相一致，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)工作中的嚴(yán)重不足及存有的問題財(cái)勞部在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部掌控方面，雖然獲得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的建議除了一定的差距，今后應(yīng)當(dāng)提升員工的自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的法律意識(shí)和責(zé)任心。另外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)檔案的管理工作，并使財(cái)務(wù)檔案管理工作更科學(xué)更一流。三、今后的工作急于首先提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和政治素養(yǎng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能建議越來越低，任何驕傲自滿和不思進(jìn)取都將被出局。因此，今后必須利用一切可能將的時(shí)間非政府員工展開自學(xué)培訓(xùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)當(dāng)下大力氣，嚴(yán)格控制開支，提升資金廢舊的質(zhì)量，強(qiáng)化資金安全各方面的管理，為集團(tuán)公司的發(fā)展和騰飛而努力奮斗。物流公司月度工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，走上工作崗位已經(jīng)10年，而步入日陸這個(gè)大家庭也已就是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事至如今的明朗老練，工作駕輕就熟，都有賴于社會(huì)這所最出色的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最出色的課堂。同時(shí)也老朋友締造了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速蛻變，從10年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展至現(xiàn)如今具有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)存有自己的倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的快速增長(zhǎng)，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一切無不彰顯著中國(guó)這片沃土所增添的生機(jī)和活力，也檢驗(yàn)了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見卓識(shí)以及恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)信每個(gè)人都在過去的一年中都教給了，蛻變了，體悟了，當(dāng)然其中也包含我。在年的工作中，如同往年一樣，我穩(wěn)步率領(lǐng)罐箱操作方式部門為國(guó)內(nèi)外客戶搞好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)獲得了客戶的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿完成了部門指標(biāo)，為公司締造了豐厚的效益。本部門的員工也飛速蛻變，經(jīng)過入、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能棟軍一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能較好的順利完成分配的任務(wù)。年初已經(jīng)開始，總建議我無法僅僅滿足用戶于領(lǐng)導(dǎo)不好罐箱部門的操作方式，同時(shí)必須取出身來搞好罐箱的營(yíng)業(yè)，積極主動(dòng)開拓市場(chǎng)和客戶，發(fā)展代萊業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作方式管理中，我又異能出開拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間非常有限，但應(yīng)該自豪的就是，為公司拓展去了如物流等客戶，除了如_這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能夠?yàn)楣驹鎏碡S厚總收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。與此同時(shí)，總又委以重任，做為日陸北方和日陸外聯(lián)播發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷售統(tǒng)一協(xié)同管理，以便為客戶提供更多全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)不好，很快就存有罐箱的客戶也使用了我司的倉(cāng)儲(chǔ)，而倉(cāng)庫(kù)的客戶也存有罐箱的市場(chǎng)需求，真正的將公司的資源有效率融合，一致對(duì)外了。隨著元旦鐘聲的奏響，我們步入了嶄新的一年，在代萊一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃就是：穩(wěn)步總結(jié)前期的銷售工作，堅(jiān)持不懈疾走潛在的大客戶，謀求至更多分量十足，如同_一樣的優(yōu)質(zhì)客戶;盡早培育出來代萊罐箱部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，并使其能成功接任我的職位，穩(wěn)步領(lǐng)導(dǎo)該部門平衡蛻變;當(dāng)然，我還是可以穩(wěn)步協(xié)助并搞好監(jiān)督積極支持工作，不可能將全盤放手不管：取出時(shí)間，多多結(jié)識(shí)造訪船公司和專業(yè)危險(xiǎn)品運(yùn)輸公司，搞好公關(guān)工作，謀求主要航線的較好危險(xiǎn)品海運(yùn)運(yùn)價(jià)和陸運(yùn)運(yùn)價(jià)，為將來更好的報(bào)價(jià)搞準(zhǔn)備工作;幫助新任的綜合營(yíng)業(yè)部_部長(zhǎng)，不僅將罐箱的營(yíng)業(yè)搞上去，也將其他的業(yè)務(wù)例如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代搞上去，拓展一定的業(yè)務(wù)量;在_年將余下的在校碩士研究生課程完結(jié)，并順利完成論文答辯，成功領(lǐng)到學(xué)位證。工資獲得大幅提高：在代萊一年中，期望公司能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己不好的傳統(tǒng)，在舊有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此明確提出一些個(gè)人建議，有則改之，無則加勉：強(qiáng)化對(duì)公司員工的培訓(xùn)，無論是車隊(duì)司機(jī)、調(diào)度、各部門的操作方式，還是營(yíng)業(yè)部人員，可以適度聘用外來專家展開培訓(xùn)，同時(shí)公司也可以非政府內(nèi)部培訓(xùn)，這樣可以提升全體員工的素質(zhì)，等于是間接提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力;剖析準(zhǔn)確公司的層級(jí)和架構(gòu)，并使各個(gè)職位的員工確切曉得各自的職責(zé)和權(quán)限，在這個(gè)前提下，可以引導(dǎo)員工多替公司分?jǐn)傄恍┓萃獾墓ぷ?多采用蘿卜，而不是大棒，員工須要的就是恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制;適度撥出各部門一點(diǎn)公關(guān)基金，容許各個(gè)部門間互相聯(lián)誼，加深部門及同事間的感情，親密關(guān)系，便利日常工作和溝通交流。雖然在過去的年，我們經(jīng)歷了無情的天災(zāi)和殘暴的金融海嘯，親眼目睹了生離死別和傾家蕩產(chǎn)，但我們又被災(zāi)難中親情的崇高、子弟兵的了不起，全國(guó)人民的上下一心，以及十月氣壯山河的國(guó)慶閱兵式所敬佩。衷心祝愿祖國(guó)衰弱，公司經(jīng)濟(jì)繁榮，員工加薪!物流公司月度工作總結(jié)3總結(jié)將近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能夠盡心盡力搞好各項(xiàng)工作，較好地履行職責(zé)了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、20年工作小結(jié)我所在的部門就是物流部，首先在20年這個(gè)及其不理想的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能成功的完滿的順利完成我們公司制訂的業(yè)務(wù)任務(wù)，我做為物流部的一員深感非常的高興以及自豪，我們部門的工作職責(zé)就是須要比較不好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更須要很強(qiáng)的與客戶交際溝通交流能力。在專業(yè)方面，由于之前我所專門從事的工作都就是和物流有關(guān)的工作，也展開了系統(tǒng)性的自學(xué)，個(gè)人在這方面亦就是很感興趣，碰到棘手問題，通過查詢資料、查問同事能單一制化解，所以這方面很存有自信心的;在過去的一年里自身還是存有一些問題以及工作上的嚴(yán)重不足，在工作上還比較穩(wěn)重，比較老練，在看待嶄新老客戶的各種建議有的時(shí)候比較及時(shí)的努力做到位，自己感覺還是有點(diǎn)缺乏，這個(gè)方面我想要在以后的工作里更必須展開多多鍛煉身體，多多改良。二、20年的工作計(jì)劃不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺強(qiáng)化自學(xué)，努力提高工作水平，適應(yīng)環(huán)境新形勢(shì)下本職工作的須要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)憤工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作搞得更好，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)不好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)環(huán)境代萊工作崗位之余，期望自學(xué)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，踐行辦公室的良好形象。三、對(duì)公司的意見和建議以及各種主張1、期望公司能夠?yàn)槲医患{上海社會(huì)保險(xiǎn)。20年x月、x月都存有有關(guān)文件證明我可以交納x社保，期望公司Macaire我這樣的福利。2、懇請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都就是期望自己所代價(jià)的不懈努力與投資回報(bào)的結(jié)果能成正比，這樣也可以提升每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有利于公司的發(fā)展。3、期望x年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流公司月度工作總結(jié)4總結(jié)走進(jìn)公司管理倉(cāng)庫(kù)半年多的工作歷程，既有失利的痛苦，也存有進(jìn)步的歡欣。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和順利的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所贏得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以并使我們更加時(shí)時(shí)鞭策自己，維持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間互換、互動(dòng)相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，體會(huì)著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而斬獲關(guān)注和希望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步用作未來的工作，并存有針對(duì)性、計(jì)劃性地回去發(fā)生改變總結(jié)出的嚴(yán)重不足和瑕疵，在今后的工作中予以提升和改良。在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮、各部門的積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終緊緊圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)物流配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)積極開展工作。首先創(chuàng)建短稚了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)確權(quán)程序;融合公司經(jīng)營(yíng)課堂教學(xué)，健全了庫(kù)存單據(jù)據(jù)管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)展開了改建，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的健全，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別就是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的發(fā)生改變了過去那種不必的雜物，包裝材料、采用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，配送備貨標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，也隨著整頓、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的自學(xué)積極開展。貨物的收、T5800、播發(fā)、存有管理工作，充斥著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，獲得了全面提高。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的僵硬貨物，不當(dāng)Fanjeaux，、返修貨物展開了全盤清掃，并創(chuàng)建了適當(dāng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的未收、播發(fā)貨物(不含退款入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為95%以上。倉(cāng)庫(kù)貨物裝箱整齊、橫豎成事，并按分類、規(guī)格型號(hào)放置，編號(hào)與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完，能夠及時(shí)清掃工具、包裝物。在嚴(yán)苛遵從公司的有關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)順利完成貨物進(jìn)庫(kù)環(huán)評(píng)工作，確保了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量順利完成貨物出庫(kù)的外包裝、物流配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本并無舉報(bào);特別是在公司遭遇緊迫的形式下，動(dòng)員全體員工換班時(shí)缺乏清潔工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20年的物流配送任務(wù)。倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步就是明顯的，然而，也存有許多問題和錯(cuò)誤。發(fā)送貨中的數(shù)量緊缺、貨物外包裝損壞;出庫(kù)物流配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、更替未明、貨物遺失;看管中的編號(hào)相符，嚴(yán)防不規(guī)范，數(shù)據(jù)失實(shí)等都存有錯(cuò)誤出現(xiàn)。貨物放置不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱計(jì)劃性不弱，引致的庫(kù)存貨物積壓、僵硬現(xiàn)象;庫(kù)容存量抽檢壓力;、帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相符;作業(yè)流程的阻塞;執(zhí)行力低落。而20年存有的主要問題：1、因叉車司機(jī)的流動(dòng)性很大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物放置紛亂，再加之頻密更改叉車司機(jī)，從而引致叉車工技術(shù)比較嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí)，所以發(fā)生安全問題較多。例如，操作方式不當(dāng)叉甩貨物、刮傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，物流配送晚點(diǎn)等。責(zé)任心的大小，來源于責(zé)任感的多寡，而責(zé)任感的多寡，則依賴于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包含規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，導(dǎo)致制度、流程的執(zhí)行力低落問題：倉(cāng)庫(kù)管理中發(fā)生的部分問題都就是因在制度繼續(xù)執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法替代科學(xué)計(jì)劃而出現(xiàn)的。①、例如庫(kù)存帳、物、卡不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌齊整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作USB部位的責(zé)任共性，引起的犯規(guī)和錯(cuò)誤：例如，發(fā)貨的環(huán)評(píng)、單據(jù)打印、整理入庫(kù)、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范共同完成，對(duì)出現(xiàn)的數(shù)量、外包裝規(guī)格錯(cuò)誤;③貨物出庫(kù)過程中倉(cāng)庫(kù)管理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，和59變速箱保管員電話溝通交流、不按照計(jì)劃發(fā)貨引起的有關(guān)責(zé)任難于抽象化，減少了管理費(fèi)用和難度。通過上述問題，可以看見未來倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)就是繁重的，許多工作有待于強(qiáng)化、全面落實(shí)。直面標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還可以發(fā)生代萊矛盾和問題，如何化解當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)付發(fā)生的新問題，就是擺到我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前發(fā)生的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)強(qiáng)化重新認(rèn)識(shí)，培育勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);秉持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和展開有效率溝通交流，鼓勵(lì)、協(xié)助員工端正態(tài)度，學(xué)前于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，員工意識(shí)，職業(yè)技能的自學(xué)培訓(xùn)，理論與課堂教學(xué)結(jié)合，防止工作失誤及問題的發(fā)生，提升服務(wù)質(zhì)量。然而所有自學(xué)、工作的重點(diǎn)，都依賴于行動(dòng)的全面落實(shí)，如何培育技術(shù)創(chuàng)新的全面落實(shí)意識(shí)，如何打造出高效率全面落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何建立較好的繼續(xù)執(zhí)行文化，如何管理不好時(shí)間促發(fā)展全面落實(shí)，如何為全面落實(shí)制訂制度確保，并掌控有效率全面落實(shí)的關(guān)鍵方法，這都建議我們必須存有堅(jiān)持不懈的韌勁，必須存有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印回去課堂教學(xué)目標(biāo)，實(shí)行計(jì)劃，最終達(dá)至預(yù)設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)20年度的工作目標(biāo)：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議。2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理合乎6S標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)至中級(jí)(融合崗位績(jī)效考核，其經(jīng)王奶貴程度)。每月非政府展開一次科學(xué)知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4、著眼時(shí)間管理。配送、核查、出庫(kù)、物流配送時(shí)間掌控在30分鐘之內(nèi)。5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算步入實(shí)行階段，順利完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、呈報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供更多必要的決策依據(jù)。物流公司月度工作總結(jié)5我就是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部的一員，于20年步入公司。很準(zhǔn)確的回憶起剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都使我一度絕望和茫然，無人知曉自己該怎么做，該怎么做才可以搞好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的協(xié)助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容存有了初步的介紹和掌控。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)環(huán)境了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)使我為公司服務(wù)。下面就是本人20年工作總結(jié)：一、盡職盡責(zé)，全力搞好本職工作在時(shí)程的工作期間，全面介紹了公司蛻變的歷史，未來的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)出入貨流程，熟識(shí)速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的展開了系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)環(huán)境代萊系統(tǒng)過程中，我也存有很多地方搞的不能妥當(dāng)，比如說成品價(jià)格引入比較準(zhǔn)確，明細(xì)表選曲比較合理等多方面都不盡人意，給時(shí)程系統(tǒng)操作方式增添諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科粉下，逐步在健全該工作。在自身工作順利完成之余積極主動(dòng)幫助倉(cāng)管的日常工作，幫助收貨、裝箱、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)同處置各辦事處發(fā)貨問題以及外播發(fā)加工事宜、客戶退款、換貨等異常情況。本人在健全自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極主動(dòng)順從上級(jí)的工作精心安排，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不懈努力淪為公司的優(yōu)秀員工。二、虛心學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)本職工作重新認(rèn)識(shí)做為公司的關(guān)鍵部門，倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的放置及看管工作。為了更好適應(yīng)環(huán)境公司規(guī)模的發(fā)展壯大，減輕倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存放置壓力。公司減少了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特訂貨產(chǎn)品置放貨架，貨架可以Guerche三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容減少了三倍之多。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司服務(wù)設(shè)施訂貨自動(dòng)滑行液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉(cāng)庫(kù)裝運(yùn)貨提供更多了便捷和便捷。公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部的大力資金投入，時(shí)刻嚴(yán)格執(zhí)行我們倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作必須搞好、努力做到位，就可以自慚公司的期盼。這樣一來也時(shí)刻建議我們倉(cāng)儲(chǔ)物流日常工作，必須必須努力做到以下幾點(diǎn)：①隨時(shí)介紹掌控倉(cāng)庫(kù)基本情況，包含庫(kù)房設(shè)置，庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨架征用，貨物放置，貨物分類等。倉(cāng)庫(kù)貨品置放區(qū)任何變動(dòng)都必須存有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)核準(zhǔn)，展開通報(bào)。易于部門同事間相互了解庫(kù)存邊線，有助于日常工作的正常精心安排。②熟識(shí)公司所有產(chǎn)品并嫻熟操作系統(tǒng)，及時(shí)精確的更新。強(qiáng)化對(duì)公司原材料種類的介紹和重新認(rèn)識(shí)，對(duì)加工產(chǎn)品的品名，規(guī)格，加工片數(shù)，展開詳盡記錄，保證每一個(gè)入庫(kù)的產(chǎn)品都就是存有詳盡記錄加工流程的優(yōu)質(zhì)良品。③對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的僵硬可望展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并報(bào)告上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)幫助處置有關(guān)事宜。在確保公司利益的條件下，對(duì)僵硬可望展開相對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)奶幹?。倉(cāng)庫(kù)