人力資源月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

人力資源月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成果，以及缺乏得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面就讓我?guī)闳タ纯慈肆Y源月度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，盼望能協(xié)助到大家!

人力資源月度工作報(bào)告1

時(shí)間一晃到了9月，到四為上班已經(jīng)有一個(gè)月了。這一個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來說，過得很快。因?yàn)樽畛鯇?duì)有的工作不熟識(shí)，花掉一些時(shí)間在了解、熟識(shí)工作上，所以感覺時(shí)間不夠用，但是在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我對(duì)此時(shí)此刻的工作已能做得較順手。

從入職以來我的工作包括：

一、聘請

1、聘請是我的工作重點(diǎn)，所以篩選簡歷成了我每日必做的事情。研發(fā)職位因?yàn)橹敖佑|的較多，所以篩選相關(guān)的職位困難不大。銷售經(jīng)理類的崗位因?yàn)楣緦I(yè)性較強(qiáng)，匹配度較高的簡歷并不多，所以加強(qiáng)該類職位的簡歷的篩選成了工作難點(diǎn)。

2、電話聯(lián)系候選人，支配面試、跟蹤面試結(jié)果。因?yàn)槿肼氁詠?，事情比擬多、雜，所以花了些時(shí)間在理順這些事情上面，8月支配的面試并不多，這是9月應(yīng)當(dāng)并且可以改善的。

二、培訓(xùn)

8月是許多執(zhí)業(yè)資格/職稱報(bào)名的時(shí)間，因此8月我組織了軟考以及九大員考試的報(bào)名，同時(shí)確定了九大員報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一建報(bào)名員工的參培意愿。

三、員工職稱申報(bào)組織工作

這一塊的工作之前我沒涉及過，所以做這塊工作花了我不少時(shí)間和精力。職稱申報(bào)材料繁多，幫員工具體檢查的時(shí)間也花費(fèi)不少。最終還是勝利的幫A和B把材料遞交給了高新區(qū)管委會(huì)。

四、員工關(guān)系

1、辦理員工入離職手續(xù)。這塊的工作因?yàn)橹吧婕暗妮^多，所以在辦理員工入離職手續(xù)的時(shí)候出現(xiàn)的問題較少。

2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現(xiàn)人員異動(dòng)的時(shí)候的常規(guī)性工作，因?yàn)樽钇鹣炔惶熳R(shí)，所以也出現(xiàn)了一些小錯(cuò)誤。

工作中需改良的地方：

1、8月放在聘請的時(shí)間還不夠多，在接下來的工作中，我須要盡量在繁雜的工作中抽出時(shí)間和精力在聘請上。

2、工作中有時(shí)還是不夠細(xì)心，會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，這是在今后的工作中應(yīng)當(dāng)克制的缺點(diǎn)。

3、在工作中發(fā)覺還是缺乏一些人力資源專業(yè)學(xué)問，須要加強(qiáng)人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

進(jìn)入九月，也就進(jìn)入了收獲的季節(jié)，盼望在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，公司人力資源工作和我的工作都能有所收獲。

人力資源月度工作報(bào)告2

20____年，是8號(hào)通用泊位工程建立承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心同德，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，20____年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作打算的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門踴躍協(xié)作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動(dòng)出擊，在人員聘請、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建立等四個(gè)方面根本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的聘請與配置

20____年度聘請壓力比擬大。我們深化細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順當(dāng)完成年度聘請工作任務(wù)。全年共聘請人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年聘請的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占聘請新員工數(shù)的86%。

今年聘請工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。依據(jù)人員需求特點(diǎn)，采納網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請、同行引薦、員工引薦等多種方式開展聘請工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。聘請工作中，聘請一位員工，平均閱讀簡歷30份以上，共閱讀簡歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)本錢最小化。在保證聘請質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格限制聘請本錢，優(yōu)化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費(fèi)用外，其他人員聘請本錢趨近于零。

(四)效勞人性化。為保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的看法，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在聘請后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)暖和的大家庭做足夠的打算。

二、績效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促工程建立的目標(biāo)，我們采納定期考核為主，多元鼓勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)表達(dá)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流淌掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)嘉獎(jiǎng);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位須要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元鼓勵(lì)優(yōu)化方式表達(dá)在：

1、在考核的根底上，采納籌建補(bǔ)貼等嘉獎(jiǎng)方式，鼓勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、依據(jù)員工狀況和工程須要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營打算

為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面踴躍籌備，主要推動(dòng)以下三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)藏。我們通過多種途徑，儲(chǔ)藏行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)藏一線各類工種專業(yè)人才近20人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置打算。在多方溝通的根底上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置打算工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根底上，通過艱辛努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本錢限制和薪酬鼓勵(lì)供應(yīng)了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建立重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素養(yǎng)，增加團(tuán)隊(duì)凝合力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零鼓勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親近間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)歷，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位工程建立的開展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根底理論，通過以黨組織生活等方式深化傳播反腐保廉，并協(xié)作集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建立也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘請質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建立內(nèi)容比擬薄弱以及內(nèi)部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在20____年度予以克制。

人力資源月度工作報(bào)告3

本人自20____年4月下旬借調(diào)到總公司人力資源管理部至今，已有一個(gè)月的時(shí)間。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我嚴(yán)格遵守公司的制度，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心協(xié)助下，本著謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)的看法，快速適應(yīng)新崗位的工作?，F(xiàn)將我個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、證書管理：

在已有證書臺(tái)賬的根底上，重新核實(shí)證書內(nèi)容。對(duì)一些增、減證書重新記錄，確保臺(tái)賬跟現(xiàn)有證書狀況相同。

完成狀況：已完成。

二、二級(jí)建立師報(bào)名工作：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過考試文件要求初步審核二級(jí)建立師報(bào)名人員的資料，并提交到人才中心進(jìn)展復(fù)審。

完成狀況：已完成。

三、組織一級(jí)建立師、注冊平安工程師報(bào)名工作：

依據(jù)考試文件要求，起草一級(jí)建立師、注冊平安工程師相關(guān)報(bào)名通知。并落實(shí)到每個(gè)分子公司，盡可能依據(jù)參考人員資格去大面積發(fā)動(dòng)人員報(bào)名，為公司人才貯備打好根底。

完成狀況：已起草并發(fā)出通知，人員尚未全部落實(shí)。

四、特別作業(yè)培訓(xùn)教育：

持續(xù)總承包管理部特種作業(yè)培訓(xùn)的模式。

1、把培訓(xùn)會(huì)務(wù)工作落實(shí)到工程部，以保培訓(xùn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展。

2、剛好全面通知每個(gè)參培人員，做到一個(gè)不能少。

3、審核參培人員資料，確保材料正確無誤，能順當(dāng)通過復(fù)審。

4、支配好培訓(xùn)教師上課期間的起居。

完成狀況：已列出參培人員名單，依據(jù)名單通知到位。參培人員資料已審核完畢。會(huì)務(wù)工作還需接著跟蹤。教師的起居支配還在等待確認(rèn)。

五、平安培訓(xùn)班會(huì)務(wù)工作：

跟辦公室一起去____賓館現(xiàn)場勘查，依據(jù)要求提前布置會(huì)場，做好緊急預(yù)案，確保會(huì)議當(dāng)天順當(dāng)進(jìn)展。完成狀況：投影儀已做好緊急預(yù)案，其他還需接著跟蹤。

存在問題：

1、在從事新崗位工作中，經(jīng)常須要聯(lián)系的人員還不是很熟識(shí)，有必要加深業(yè)務(wù)聯(lián)系，更便利今后工作的綻開。

2、相關(guān)培訓(xùn)、接著教育的信息，還沒有全部的駕馭，還須要接著學(xué)習(xí)，努力做到四平八穩(wěn)。

人力資源月度工作報(bào)告4

嚴(yán)格來說，對(duì)于自己都是為追求進(jìn)步和提升來說，回首一望，本人發(fā)覺渡過了一個(gè)平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但也算是經(jīng)驗(yàn)一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作圍繞人事管理、獎(jiǎng)罰行為的監(jiān)視與執(zhí)行、人員聘請與職位培訓(xùn)、員工思想動(dòng)態(tài)以及對(duì)生產(chǎn)部管理人員評(píng)價(jià)調(diào)查、幫助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動(dòng)、宿舍管理等方面重點(diǎn)綻開工作。工作中已盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)歷，接著發(fā)揚(yáng)好的一面同時(shí)也克制本月里犯的幾個(gè)錯(cuò)誤和缺乏，現(xiàn)將本月的工作簡潔的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.依據(jù)各部門人力需求，有針對(duì)性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關(guān)崗位;

2.健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤剛好精確反應(yīng)到人事，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5.其它犯錯(cuò)問題與存在缺乏方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判定力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了。

二、培訓(xùn)打算與實(shí)施方面

1.本月里能按個(gè)人打算對(duì)基層管理人員進(jìn)展電腦操作技能培訓(xùn)。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求打算。

2.后期工作制訂培訓(xùn)打算并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識(shí)。

三、溝通

1.踴躍響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深化開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià)。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到效勞崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室。

2.經(jīng)常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)懷他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與講解都盡力解決。調(diào)查人員事后剛好總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對(duì)公司開展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點(diǎn)始終沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作;

2.做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品運(yùn)用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低限制本錢，合理地選購和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，剛好和各個(gè)部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

4.幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(dòng)(臺(tái)球競賽、員工生日、電影播放);

6.對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點(diǎn)各部門的運(yùn)用、保管狀況;

7.個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,首先以身作那么，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及踴躍性和熱忱度，一個(gè)結(jié)果就是大家滿足。不過很缺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。

五、下一步的工作打算

1.在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的學(xué)問化不斷提升個(gè)人實(shí)力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往效勞型和幫助各部門管理角度進(jìn)化。

3.不斷提升自身實(shí)力缺乏之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

人力資源月度工作報(bào)告5

五月的時(shí)間已經(jīng)過去