創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)題

創(chuàng)業(yè)管理復(fù)習(xí)題Lastrevisionon21December2020一、單項(xiàng)選擇題TOC\o"1-5"\h\z下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒(méi)有關(guān)系的是：（）創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有可以提供抵押的資產(chǎn)C.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2.關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說(shuō)法不正確的是：（）并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)B.政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任C.是解決中小企業(yè)融資難的突破之一D.受益主體主要以中小企業(yè)為主在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問(wèn)題不包括：（）確定企業(yè)的形式B.協(xié)調(diào)租賃和融資問(wèn)題C.社會(huì)責(zé)任問(wèn)題D.申請(qǐng)專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括：（）交通B.消費(fèi)群體C.商業(yè)環(huán)境D.國(guó)際形勢(shì)愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正常現(xiàn)象（）A.過(guò)早授權(quán)B.唱“獨(dú)角戲”，但愿意聽取不同意見C.過(guò)早制定規(guī)章制度和工作程序D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)在企業(yè)裂變中，蒙牛對(duì)于伊利，屬于哪種形式（）A.衍生創(chuàng)業(yè)；B.個(gè)體創(chuàng)業(yè)C.公司分立；D.有母體企業(yè)支持的衍生為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該:（）將短期貸款用于較長(zhǎng)時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本把股份轉(zhuǎn)讓給對(duì)事業(yè)”毫無(wú)憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，而且要以“周''為單位來(lái)監(jiān)控現(xiàn)金流量。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是：()A.建立一個(gè)全新的企業(yè)B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營(yíng)D.其它創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說(shuō)法不正確的是：()創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí)創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是：()創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃好的頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特風(fēng)格和方式講述自己的故事TOC\o"1-5"\h\z債權(quán)性資金的特點(diǎn):()A.具有對(duì)企業(yè)的控制權(quán)B.到期從企業(yè)收回C.資金提供者參與企業(yè)的重大決策D.承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).關(guān)于天使投資，下列說(shuō)法不正確的是：()A.天使投資是一種外部資金B(yǎng).投資程序簡(jiǎn)單C.不是權(quán)益投資D.還可以提供專業(yè)知識(shí)和社會(huì)資源方面的支持.我國(guó)的公司包括:()A.股份有限公司B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D.合伙制企業(yè).創(chuàng)業(yè)者道德困境不包括:A.利益沖突B.個(gè)性特點(diǎn)C.利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任D.企業(yè)宏觀環(huán)境TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)成長(zhǎng)的量主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的增加，指：()A.經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化B.資產(chǎn)規(guī)模C.結(jié)構(gòu)的重組D.企業(yè)創(chuàng)新能力以下哪些因素不屬于企業(yè)成長(zhǎng)的資源限制()A.管理能力B.市場(chǎng)容量C.創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量D.資金造成創(chuàng)業(yè)元老的問(wèn)題原因是多方面的，但不包括：()創(chuàng)業(yè)元老的觀念和技能無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，但占據(jù)決策崗位制約了企業(yè)人力資源建設(shè)與管理問(wèn)題在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有明確的書面合作協(xié)議，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)缺乏規(guī)劃，進(jìn)而在擴(kuò)張過(guò)程中出現(xiàn)了利益沖突等方面的問(wèn)題由創(chuàng)業(yè)元老組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)發(fā)展方向及重大經(jīng)營(yíng)決策等方面存在嚴(yán)重分歧而引發(fā)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)裂變問(wèn)題D.創(chuàng)業(yè)元不再喜歡他們創(chuàng)建的事業(yè)18.當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場(chǎng)或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場(chǎng)后，創(chuàng)業(yè)者主要可以選擇的三種市場(chǎng)進(jìn)入模式不包括：()A.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟B.收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C.特許經(jīng)營(yíng)D.建立一個(gè)全新的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者把自己的積蓄投入到新創(chuàng)企業(yè)中，下列說(shuō)法不正確的是：()A.可以在新創(chuàng)企業(yè)中持有較多的股份B.是一種有效的承諾C.是創(chuàng)業(yè)融資的一種重要來(lái)源D.并不能緩解信息不對(duì)稱的負(fù)面作用下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒(méi)有關(guān)系的是：()A.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對(duì)較小B.創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒(méi)有可以提供抵押的資產(chǎn)C.創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)D.創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高二、判斷題1.在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)率最低。（）TOC\o"1-5"\h\z經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。（）商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)而具有高成長(zhǎng)性的企業(yè)卻極其困難。（）有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（）.相對(duì)建立新企業(yè)和收購(gòu)而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。（）.“編故事”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。（）彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)"（EntrepreneurialServices）和“管理服務(wù)”（ManagerialServices）兩部分，前者用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。（）企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的根源，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過(guò)程的改進(jìn)。（）由于缺少必要的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，成功的創(chuàng)業(yè)者往往不是優(yōu)秀的管理者；而管理者也缺乏某些創(chuàng)業(yè)所需的個(gè)人素質(zhì)，如白手起家開創(chuàng)事業(yè)的決心'和勇氣等。（）.一般來(lái)說(shuō)，與問(wèn)題型機(jī)會(huì)相比，創(chuàng)造型機(jī)會(huì)的價(jià)值更高。（）.創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。（）.創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)特征不會(huì)對(duì)企業(yè)接受方式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格產(chǎn)生重要的影響。.編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意。16.創(chuàng)業(yè)者選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式只有兩種形式：建立一個(gè)全新的企業(yè)和收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)TOC\o"1-5"\h\z（）17.顧客價(jià)值是指顧客從新企業(yè)那里獲得的感知利得。（）“學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來(lái)越熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來(lái)支持企業(yè)成長(zhǎng)。（）19.在開發(fā)和改善已有能力的基礎(chǔ)上，組織必須同時(shí)不斷致力于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)的活動(dòng)，這就需要與發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)和新事業(yè)相匹配的探索能力。（）20.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與組織績(jī)效之間存在著正相關(guān)關(guān)系。（）三、名詞解釋1.創(chuàng)業(yè)者,2.顧客價(jià)值,3.商業(yè)模式,4.走廊原理,5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6.走廊原理7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)8.新進(jìn)入缺陷9.創(chuàng)業(yè)10.顧客價(jià)值四、簡(jiǎn)答題1.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么商業(yè)模式所要解決的核心問(wèn)題是什么組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么創(chuàng)業(yè)過(guò)程包括哪些活動(dòng)影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些在設(shè)計(jì)商業(yè)模式過(guò)程中，如何解決企業(yè)邊界問(wèn)題為什么很多新企業(yè)銷售收入增長(zhǎng)很快但沒(méi)有利潤(rùn)10.優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些五、案例分析(一)、亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長(zhǎng)的工作。20年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長(zhǎng)達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購(gòu)?fù)婢撸约肮芾聿⒖刂拼尕?，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒(JohnEyler)發(fā)表在《電子商務(wù)時(shí)報(bào)》(E-CommerceTimes)的一篇文章解釋了雙方合作的理由:"玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無(wú)與倫比的在線業(yè)績(jī)?！眮嗰R遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會(huì)為了成長(zhǎng)與他人合作的原因。通過(guò)合作，雙方都能利用對(duì)方的專長(zhǎng)和閑置資源。玩具反斗城的專長(zhǎng)是買賣玩具，亞馬遜的專長(zhǎng)在于管理網(wǎng)站和顧客服務(wù)。合作使他們能更集中于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無(wú)須雇用員工來(lái)開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。他們各自都引入了對(duì)方的資源，因而通過(guò)減少在線銷售玩具必需的資源，它們都有效緩解了管理能力問(wèn)題。思考題：.案例中的合作能夠達(dá)成的原因在哪里.你認(rèn)為這樣的合作會(huì)持久嗎為什么.你估計(jì)這種合作時(shí)間長(zhǎng)了，誰(shuí)會(huì)更占有優(yōu)勢(shì)(二)、閱讀下面的資料，請(qǐng)從資料顯示的事實(shí)中分析和預(yù)測(cè)對(duì)我國(guó)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可能帶來(lái)什么影響國(guó)家統(tǒng)計(jì)局根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料初步測(cè)算的結(jié)果顯示，24年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）現(xiàn)價(jià)總量為159878億元，比年快報(bào)核算數(shù)增多萬(wàn)億元，增加了％。在GDP總量多出的萬(wàn)億元中，第三產(chǎn)業(yè)增加值增加萬(wàn)億元，占93%。“出現(xiàn)上述情況的原因，主要是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問(wèn)題?！眹?guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水解釋說(shuō)。例如，在個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占較大比重的交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)郵電通信業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易餐飲業(yè)、窗體頂端房地產(chǎn)業(yè)三個(gè)行業(yè)中，普查后的增加值比常規(guī)統(tǒng)計(jì)多出近萬(wàn)億元，占第三產(chǎn)業(yè)新增部分的70%。根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值