醫(yī)院醫(yī)務科年終工作總結(jié)

醫(yī)院醫(yī)務科?年終工作總?結(jié)一、建?章立轉(zhuǎn)制，?完善規(guī)范，?高起點高標?準建設(shè)醫(yī)院?開業(yè)之后?，醫(yī)院快速?建立起各種?規(guī)范制度，?我們參照集?團各兄弟醫(yī)?院的成功經(jīng)?驗，吸取公?立醫(yī)院各項?制度之精華?，迅速制訂?了醫(yī)院各項?基本規(guī)章制?度。醫(yī)療、?護理工作，?是醫(yī)院工作?的核心，醫(yī)?療護理質(zhì)量?管理又是醫(yī)?院管理的重?中之重，因?此，醫(yī)療、?護理部門在?開業(yè)后制定?了門診工作?制度、處方?制度、病歷?書寫制度、?急救小組工?作制度、病?房管理制度?、查對制度?、醫(yī)療護理?安全管理制?度等。制定?了醫(yī)療技術(shù)?及護理操作?規(guī)范。（范?本）制定了?各項醫(yī)療及?護理操作流?程。并在門?診導醫(yī)等業(yè)?務素質(zhì)參差?不齊的情況?下，對各項?流程進行調(diào)?整、規(guī)范，?培訓、以達?到和滿足病?人的要求。?為醫(yī)院順利?發(fā)展和運行?奠定了基礎(chǔ)?，二、廣?納人才，強?化訓練，以?技術(shù)優(yōu)勢占?領(lǐng)醫(yī)療市場?人才是醫(yī)?院最為寶貴?的財富，也?是醫(yī)療市場?競爭中最具?競爭力的要?素。開業(yè)以?后，醫(yī)院本?著廣納人才?，強化訓練?，以技術(shù)優(yōu)?勢占領(lǐng)醫(yī)療?市場為宗旨?，我們以各?種方式聘請?了一批優(yōu)秀?的醫(yī)療專家?、醫(yī)技、護?理專業(yè)人士?，首先經(jīng)過?在張家港_?__部門進?行注冊，聘?請的專家其?中有內(nèi)科副?主任醫(yī)師趙?日洋、畢業(yè)?于安徽醫(yī)科?大學。曾在?三級甲醫(yī)院?從事臨床心?臟內(nèi)科研究?工作___?余年，對心?腦血管疾病?的臨床診治?，擅長神經(jīng)?內(nèi)科肝病、?消化疾病等?有較深的臨?床研究和經(jīng)?驗。是醫(yī)學?界學科帶頭?人。外科?副主任醫(yī)師?吳?？低?畢業(yè)于安徽?醫(yī)科大學，?在安徽省三?級甲醫(yī)院從?事外科研究?工作___?余年，對胃?腸、甲狀腺?疾病、乳腺?疾病有較深?研究和豐富?的臨床經(jīng)驗?。曾主持開?展了多項臨?床新技術(shù)。?思想?yún)R報專?題結(jié)合臨床?實際開展了?多項科研項?目外科主?治醫(yī)師岳新?中，畢業(yè)于?安徽醫(yī)科大?學，從事外?科臨床研究?___多年?，對男性病?，泌尿外科?疾病有豐富?的臨場經(jīng)驗?，熟練地掌?握本專業(yè)的?常見病、泌?尿外科多發(fā)?病的診斷和?治療，尤其?擅長中西醫(yī)?結(jié)合治療前?列腺，生殖?感染，肛腸?科等各種疑?難雜癥、肛?旁膿腫、肛?裂、肛竇炎?等的診治，?有獨到之處?，同時能了?解最新診斷?、治療動態(tài)?（范本），?及最新的檢?測手段。?婦科主治醫(yī)?師萬曉春畢?業(yè)于衡陽醫(yī)?學?？茖W校?，在___?省三級甲醫(yī)?院從事婦產(chǎn)?科工作__?_多年，曾?在全國各地?多次進行婦?科疑難雜癥?的學術(shù)講學?，能熟練婦?產(chǎn)科各種手?術(shù)及疑難雜?癥的處理，?對婦產(chǎn)科急?、重癥的搶?救有豐富的?臨床經(jīng)驗。?副主任醫(yī)?師陳身華，?畢業(yè)于安徽?醫(yī)科大學在?安徽省三級?甲醫(yī)院從事?工作___?多年，對熟?練掌握心血?管、腹部臟?器以及甲狀?腺、乳腺等?疾病的彩超?及黑白b超?的診斷有豐?富的臨場經(jīng)?驗。三、?把握市場，?調(diào)整定位，?冷靜尋找醫(yī)?院的市場座?標作為新?落張家港錦?豐鎮(zhèn)的?？?醫(yī)院，要想?在以后的發(fā)?展中利用自?己的資源贏?得市場，就?必須要有詳?盡的市場分?析，確定自?己的市場定?位才有針對?性地拓展市?場。由于我?院是錦豐鎮(zhèn)?區(qū)獨一無二?的民營醫(yī)院?，集團公司?給我們醫(yī)院?的定位是“?高品質(zhì)、高?技術(shù)、集醫(yī)?療、預防、?保健、康復?”為一體的?高標準化服?務。張家?港錦豐鎮(zhèn)高?福利、醫(yī)保?高覆蓋的客?觀狀況，影?響了我們盡?快走向醫(yī)保?定點服務醫(yī)?院，經(jīng)過政?府部門的多?次___，?我們已經(jīng)順?利的通過審?批醫(yī)保定點?服務將是我?們?nèi)A山?？?醫(yī)院在今后?的工作重點?。四、狠?抓質(zhì)量，提?升服務，不?斷提高醫(yī)院?管理水平?質(zhì)量是醫(yī)院?的核心，醫(yī)?院的生命，?同時又是效?益的基礎(chǔ)和?醫(yī)院長遠發(fā)?展的保證。?基于這種理?念，醫(yī)院在?運行中注意?各個環(huán)節(jié)，?狠抓質(zhì)量，?并把“安全?第一、質(zhì)量?第一放在第?一位。服?務是民營醫(yī)?院較之公立?醫(yī)院最具競?爭力的主要?手段，也是?衡量醫(yī)院好?壞的顯著標?志。開業(yè)以?來，醫(yī)院各?科室、各崗?位制定了服?務標準與要?求，以達到?規(guī)范化服務?，在規(guī)范化?服務的基礎(chǔ)?上，提升“?以病人為中?心，提倡優(yōu)?質(zhì)化服務”?活動，取得?了較好的效?果。隨著門?診人次的增?多，范文寫?作隨著社會?的良好評價?及對我院醫(yī)?療水平期望?的提高，我?們?nèi)A山?？?醫(yī)院將有力?地促進醫(yī)療?、護理、服?務地位的鞏?固和提高。?五、對內(nèi)?協(xié)調(diào)，對外?溝通，為醫(yī)?院營造和諧?的發(fā)展環(huán)境?醫(yī)院的生?存與發(fā)展，?必須要有良?好的環(huán)境，?在這方面，?我們主要是?對內(nèi)加強協(xié)?調(diào)，對外注?重溝通，以?人性化的管?理解決一切?內(nèi)部問題，?在對員工的?管理方面，?我們一方面?嚴格執(zhí)行制?度管理，規(guī)?范整個團隊?的言行，提?高大家的素?質(zhì);另一方?面，以真情?、熱情感化?員工、團結(jié)?員工。注意?經(jīng)常調(diào)整食?譜，改善員?工伙食，讓?大家在醫(yī)院?有種在家的?感覺，安安?心心做好本?職工作。?以上是我院?開業(yè)一年多?所做的工作?，隨著醫(yī)療?實踐的深入?，隨著對醫(yī)?療市場認識?的加深、我?們已經(jīng)認識?到在現(xiàn)有的?醫(yī)療基礎(chǔ)與?服務質(zhì)量等?還遠遠達滿?足不了病人?的需求。我?們將全力以?赴加大醫(yī)院?建設(shè)，尊重?醫(yī)療科學，?遵守法律法?規(guī)，提高我?們的醫(yī)療技?術(shù)與服務，?為張家港的?父老鄉(xiāng)親打?造一個醫(yī)療?技術(shù)所信賴?的醫(yī)院。?伴隨著鄭東?新區(qū)經(jīng)濟的?高速發(fā)展，?建設(shè)行業(yè)迎?來了快速發(fā)?展的大好時?光，也為我?們公司的發(fā)?展創(chuàng)造了良?好的機遇。?在此期間，?我___省?水利第二工?程局7#住?宅樓工程項?目部于__?_年___?月開始進場?，在公司項?目部的關(guān)懷?和領(lǐng)導下，?工程施工正?在井然有序?的進行。該?項目部是我?公司五項目?部實行大清?包承包模式?的第一個試?點工程，我?項目部絲毫?不敢松懈，?范文top?100全體?管理人員本?著認真落實?公司關(guān)于建?筑安全生產(chǎn)?的施工精神?，牢固樹立?了“安全第?一，預防為?主”的指導?思想，始終?堅持以人為?本的安全生?產(chǎn)理念，確?保工程質(zhì)量?，嚴把生產(chǎn)?關(guān)，為工程?建設(shè)營造了?一個安定、?和諧的施工?環(huán)境，確保?了工程建設(shè)?的各項工作?的順利進行?。___?年將至，我?項目部進場?也已三個多?月，現(xiàn)結(jié)合?我項目部進?場以后的工?作及明年的?工作思路做?一個總結(jié)，?現(xiàn)總結(jié)如下?：一、工?程概況_?__省水利?第二工程局?7#住宅樓?工程，為_?__省水利?第二工程局?高層住宅樓?，由___?省水利第二?工程局投資?興建，位于?___市經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)第?一大街與經(jīng)?北五路交叉?口西北角。?7#住宅樓?平面圖尺寸?東西長__?_m，南北?寬___m?，地下__?_層，層高?___米;?地上___?層，層高_?__米，建?筑高度__?_m，總體?建筑面積_?__㎡。7?#住宅樓主?體工程為現(xiàn)?澆鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)，?樁基為cf?g樁，筏板?基礎(chǔ)。砌體?部分為蒸壓?灰砂磚及加?氣混凝土砌?塊墻體。項?目合同開工?日期為__?_年___?月___日?，總工期為?___天。?二、完成?工作情況?自___年?___月份?進場以來，?現(xiàn)場項目部?各項施工管?理正在逐步?完善?，F(xiàn)場?管理人員共?計___人?，其中實習?學生兩名。?現(xiàn)場項目部?共設(shè)置現(xiàn)場?經(jīng)理部、工?程部、質(zhì)安?部、設(shè)材部?和綜合部_?__個部門?，由現(xiàn)場經(jīng)?理統(tǒng)一調(diào)度?指揮，對施?工項目統(tǒng)一?管理，在質(zhì)?量、進度方?面統(tǒng)一監(jiān)控?，各部門關(guān)?系統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，正逐步進?入正常健康?的施工管理?狀態(tài)，下面?則一一進行?說明。1?、生產(chǎn)技術(shù)?方面現(xiàn)場?項目部__?_月份進場?，提前要求?項目部施工?人員熟悉圖?紙和編制各?種專項施工?方案，圖紙?中存在疑問?的及時查問?，最全面的?范文參考寫?作網(wǎng)站合理?安排工期，?在實際操作?中，嚴格按?照工程進度?計劃實施。?沒有按時完?成的施工任?務，也都及?時調(diào)整施工?計劃，各項?施工嚴把質(zhì)?量關(guān)，保質(zhì)?保量完成。?在現(xiàn)場施?工中，發(fā)現(xiàn)?圖紙結(jié)施與?建施不符的?地方，通過?圖紙會審或?與設(shè)計院及?時溝通，認?真研究后發(fā)?放設(shè)計變更?，然后根據(jù)?變更內(nèi)容重?新指導施工?。對于出現(xiàn)?的變更，安?排專人負責?記錄，并及?時告知作業(yè)?隊施工，變?更內(nèi)容重點?部位重點檢?查。到目前?為止，現(xiàn)場?臨時用水用?電問題已經(jīng)?落實，地下?室前期的鋼?筋綁扎、大?體積混凝土?澆筑工作已?經(jīng)完成，正?在進行地下?室墻柱模板?的支設(shè)工作?，各項施工?都按照計劃?執(zhí)行。預計?到___月?中旬，地下?室可以封頂?。2、安?全生產(chǎn)方面?為進一步?做好安全生?產(chǎn)工作，切?實加強該項?目對安全生?產(chǎn)工作的領(lǐng)?導，現(xiàn)場項?目部把安全?工作列入重?要議事日程?，由現(xiàn)場經(jīng)?理直接抓，?質(zhì)安部具體?抓，勞務隊?負責人、各?生產(chǎn)班組組?長分工負責?實施，全面?深入開展現(xiàn)?場項目部的?安全工作，?形成了上有?領(lǐng)導抓，下?有人員管理?的齊抓共進?的良好局面??，F(xiàn)場項?目部___?機構(gòu)健全，?各項安全制?度措施齊全?，由質(zhì)安部?全面監(jiān)督和?指導現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)，?專職安全員?及時了解和?反饋施工現(xiàn)?場的安全信?息。根據(jù)工?程建設(shè)需要?，合理編制?各項安全生?產(chǎn)制度及保?證措施，為?安全生產(chǎn)工?作提供了有?利的前提條?件。同時，?現(xiàn)場項目部?嚴格檢查制?度，不定期?對項目部施?工現(xiàn)場的安?全情況進行?檢查，及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時整改到?位，確保安?全生產(chǎn)。另?外，各項施?工也及時進?行安全技術(shù)?交底，以確?保進場人員?熟識并嚴格?遵守安全生?產(chǎn)制度。在?實際施工過?程中也嚴格?落實安全生?產(chǎn)計劃，要?求勞務隊配?備必要的安?全保護措施?和安全消防?設(shè)備，包括?木工區(qū)、鋼?筋加工區(qū)及?現(xiàn)場倉庫、?實驗室等的?防火消防設(shè)?備，時刻提?醒進場人員?及時做好安?全防護措施?。剛進場時?，工程進展?雖然緩慢，?但也現(xiàn)場項?目部也絲毫?沒有放松警?惕，安全管?理___機?構(gòu)每月按時?對施工現(xiàn)場?進行檢查。?經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?管委會安監(jiān)?站也曾到我?施工現(xiàn)場進?行檢查，我?7#樓項目?現(xiàn)場各項措?施、現(xiàn)場的?安全標志、?警示齊全，?受到良好評?價。冬季?氣候干燥，?容易引發(fā)火?災，項目部?安全管理_?__機構(gòu)嚴?格執(zhí)行公司?下發(fā)的《_?__切實加?強施工現(xiàn)場?秋冬季節(jié)安?全消防管理?工作___?》，建立安?全應急預案?，及時做好?防護措施，?施工中也高?度保持警惕?，嚴格按照?安全生產(chǎn)規(guī)?章制度執(zhí)行?，堅決杜絕?生產(chǎn)隱患發(fā)?生。到目?前為止，項?目部安全生?產(chǎn)狀態(tài)良好?，沒有發(fā)生?任何安全事?故。3、?文明施工方?面現(xiàn)場文?明施工嚴格?按照項目部?制定的《文?明施工管理?制度》執(zhí)行?，制定了辦?公室管理制?度、宿舍管?理制度、廚?房衛(wèi)生制度?、保衛(wèi)制度?等一系列現(xiàn)?場文明施工?制度，凡事?按照制度嚴?格執(zhí)行。各?類進場的勞?務人員也明?確了應該承?擔的文明施?工責任和義?務，大到項?目部文明施?工管理小組?，小到生產(chǎn)?班組，甚至?到生產(chǎn)個人?，都嚴格按?照文明施工?標準嚴格執(zhí)?行，并由項?目部安全文?明施工檢查?小組直接監(jiān)?督完成。到?目前為止，?各施工區(qū)域?已經(jīng)懸掛有?機械操作規(guī)?范、安全警?示標志。項?目部也會依?據(jù)安全文明?管理制度定?期進行檢查?，不文施工?現(xiàn)象及時發(fā)?現(xiàn)，及時整?改，確保良?好的施工環(huán)?境。三、?工作計劃?1、加大現(xiàn)?場項目管理?力度。項目?進場時間短?，施工和管?理上還有許?多需要改進?的地方，下?一步就是逐?步完善各項?規(guī)章管理制?度，并加大?執(zhí)行力度。?項目部各個?管理人員也?要主動去學?習和管理現(xiàn)?場工作，要?積極配合甲?方和監(jiān)理的?檢查工作，?協(xié)調(diào)好與他?們之間的關(guān)?系，及時溝?通，對不明?白的流程和?施工問題要?及時提出，?徹底解決，?確保問題不?留夜。對于?現(xiàn)場作業(yè)施?工，要制定?和細化各項?工程管理制?度，安排專?人專項管理?，并深入基?層，針對各?個施工班組?，由上到下?，形成完整?的管理系統(tǒng)?，從而使得?現(xiàn)場管理一?體化、統(tǒng)一?化。2、?提高項目部?管理人員學?習積極性。?雖然項目部?管理人員比?較年輕，但?都干勁十足?，能打能抗?，有新精神?、新思想，?主動學習的?熱潮也很高?。針對施工?方案和建筑?資料這一塊?，我們都是?一邊參考其?他工地的資?料，一邊自?己結(jié)合現(xiàn)場?做資料，不?懂得及時向?其它項目上?的人員請教?，到目前為?止，資料報?審進行比較?順利，這也?與前期施工?管理人員熟?悉工程圖紙?和施工現(xiàn)場?是分不開的?。也只有這?樣，才能做?出符合實際?施工現(xiàn)場的?類施工方案?和建筑、安?全資料，變?被動抄襲為?主動修改，?既保質(zhì)完成?了工作，同?時也提高了?自己的實際?操作能力。?3、確保?安全文明施?工。由于各?施工隊的勞?務人員來自?不同的地方?，文化程度?參差不齊，?給現(xiàn)場管理?和各項規(guī)章?制度的執(zhí)行?上帶來一定?的難度。下?一步我們會?繼續(xù)完善各?項制度，嚴?格監(jiān)督執(zhí)行?，安全責任?落實到班組?，落實到個?人，不定期?進行安全教?育培訓，結(jié)?合各項施工?及時進