2022公司人力資源部競(jìng)聘演講稿(13篇)

第第頁(yè)共45頁(yè)2022公司人力資源部競(jìng)聘演講稿（13篇）公司人力資源部競(jìng)聘演講稿1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！很榮幸能夠參與此次競(jìng)聘。首先做一下自我介紹：我叫XXX,現(xiàn)年XXX歲，探討生學(xué)歷，在中南財(cái)經(jīng)高校財(cái)經(jīng)科讀的探討生。20xx年進(jìn)入公司，目前已經(jīng)在這里工作了X年的時(shí)間，從事人事專員工作。這次競(jìng)聘公司人力資源部副經(jīng)理，我想在自己的崗位上得到進(jìn)一步的提升，因?yàn)槲矣X(jué)得勝利是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的，所以今日我站在了這個(gè)舞臺(tái)上。我進(jìn)公司以來(lái)始終從事的就是人事工作，積累了豐富的工作閱歷，競(jìng)聘這個(gè)崗位我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：一、熟識(shí)工作流程，可以更好的開(kāi)展工作。常年從事人事專員工作，我對(duì)人事部門工作的流程很熟識(shí)，在工作中可以用簡(jiǎn)潔的工作方法解決困難的問(wèn)題。其實(shí)在工作中，我也遇到過(guò)許多的困難，但是我都會(huì)越挫越勇，將問(wèn)題一一擊破。我覺(jué)得自己在這幾年的時(shí)間里打好了基礎(chǔ)，確定更有利于開(kāi)展工作。二、擅長(zhǎng)總結(jié)，更好的創(chuàng)新了工作方法。在工作中，我時(shí)常對(duì)每個(gè)解決的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，將那些好的工作方法運(yùn)用到新的工作中。一是優(yōu)化了人力資源庫(kù)，將干部人才隊(duì)伍做好統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)行分析探討，把他們支配到合適的崗位，使他們更好的發(fā)揮自己的職能，做到人盡其才；二是加強(qiáng)績(jī)效考核制度的優(yōu)化，讓想干事、能干事的人拿到更多的績(jī)效工資，從而激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的看法，為公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)，主動(dòng)培育自己人力資源的實(shí)力。我知道只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能使自己進(jìn)步，從而更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)《勞動(dòng)合同法》、《考勤制度》等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，豐富了自己的學(xué)問(wèn)，增加了自己處事實(shí)力；二是作為一個(gè)共黨員主動(dòng)參與“兩學(xué)一做”黨支部活動(dòng)，加強(qiáng)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨憲法》等學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素養(yǎng)。假如我有幸競(jìng)聘上公司人力資源部副經(jīng)理的職位，我將從四個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展工作，將人力資源工作做得更好。一是建立更加豐富的人力資源庫(kù)，因?yàn)槲矣X(jué)得人力就是資源，就是財(cái)寶，所以須要有更豐富的人力來(lái)將工作做得更好。二是幫助業(yè)務(wù)部門做好考核工作，完善薪酬體系，使績(jī)效考核落到實(shí)處，激發(fā)員工干事的主動(dòng)性。三是加強(qiáng)人力資源實(shí)力的培育，更好勝任人力資源副經(jīng)理的職位。四是建立部門談心談話制度，主動(dòng)了解基層員工內(nèi)心的真實(shí)想法，為員工塑造開(kāi)心的工作環(huán)境。無(wú)論這次競(jìng)聘勝利與否，對(duì)我都是一次熬煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，聽(tīng)從組織支配，盡職盡責(zé)地做好本職工作。職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是，能在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好的做好自己的本職工作。我的競(jìng)聘演講結(jié)束，感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師，水利電業(yè)公司人力資源部副職競(jìng)聘演講稿。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部副職的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我**年**月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年**月在**縣馬路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；**年**月至**年**月在**馬路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測(cè)設(shè)及施工等；**年**月至**年**月在**馬路局教化科（**馬路局職工學(xué)校）任教員，**年任教化科副科長(zhǎng)；主要負(fù)責(zé)馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；**年**月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路，競(jìng)聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競(jìng)聘演講稿》在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝恕⒗斫馊恕㈥P(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)各位的主動(dòng)性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主動(dòng)做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象是所屬公司一把手,主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。公司人力資源部競(jìng)聘演講稿3各位評(píng)委：大家好！首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì)，像今日這樣，面對(duì)這樣的場(chǎng)面，在我人生中還真的是第一次。但正是多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了志氣和自信，充溢信念來(lái)參與這次崗位競(jìng)聘，本著熬煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的，來(lái)感受一下競(jìng)聘的氛圍，并借此機(jī)會(huì)讓大家對(duì)我有一個(gè)重新的相識(shí)和了解。說(shuō)得不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家賜予指責(zé)指正。一、競(jìng)聘目的實(shí)現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我;開(kāi)闊視野，完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻(xiàn)。二、競(jìng)聘理由我到企業(yè)19年，企業(yè)培育了我，我感謝企業(yè)，它不僅是我的衣食父母也是我成長(zhǎng)的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能，為企業(yè)做更多工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)究竟就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的確定性因素。1、具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力。19年來(lái)我始終在人力資源部門工作，對(duì)國(guó)家的項(xiàng)勞動(dòng)政策、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟識(shí)，了解駕馭人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論;熟識(shí)企業(yè)教化培訓(xùn)的基本狀況。技能功底扎實(shí)，實(shí)踐閱歷豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平，具備了良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。熟識(shí)本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。2、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)懇待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題。有大局觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。3、有較為豐富的實(shí)踐閱歷。這19年來(lái)我從事過(guò)勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)力管理和勞動(dòng)合同等詳細(xì)專業(yè)工作，積累了較豐富的管理閱歷，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力、管理實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn)，20xx年取得高級(jí)人力資源管理師的職業(yè)資格，參與《XX人力資源管理》專業(yè)教材的編寫(xiě)工作。4、常懷律已之心，寬人之意是我的為人之道，堅(jiān)持原則，秉公辦事是、仔細(xì)負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn)。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí)，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，仔細(xì)工作，以一種“較真”的看法處理每項(xiàng)工作，不敷衍搪塞。有很強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力。5、有較好的年齡優(yōu)勢(shì)，正值不惑之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的相識(shí)開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想，人力資源是全部資源中最珍貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最主動(dòng)、最活躍的“第一資源因素”。因此，人力資源的開(kāi)發(fā)是圍圍著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的主動(dòng)性和主動(dòng)性而進(jìn)行的，因此確立“以人為本”的思想是開(kāi)發(fā)人力資源的基本原則，開(kāi)發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教化培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高組織成員的工作實(shí)力和工作績(jī)效。員工從進(jìn)入公司起先，就必需接受培訓(xùn)才能上崗工作;在工作中，通過(guò)績(jī)效考核等評(píng)估手段，發(fā)覺(jué)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對(duì)性地進(jìn)行再培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能得以提高，以適應(yīng)公司發(fā)展須要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歸根究竟是人才和文化的競(jìng)爭(zhēng)。而培訓(xùn)是培育人才、宣揚(yáng)企業(yè)文化的最好途徑。培訓(xùn)對(duì)員工來(lái)講是最好的福利，對(duì)企業(yè)來(lái)講，是參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必需手段。四、競(jìng)聘劣勢(shì)我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的高校生，還沒(méi)有這方面工作的閱歷。志不強(qiáng)者智不達(dá)，但是人力資源管理理念是相通的，加上我本人擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，接受新事物快，我會(huì)在一個(gè)暫短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作，而且當(dāng)我被安排到公司全質(zhì)辦部門以后，我對(duì)公司的人力資源工作也有了肯定的相識(shí)，所以我信任我會(huì)努力勝任這個(gè)職位的。五、假如競(jìng)聘勝利我將努力做好以下幾點(diǎn)地勢(shì)坤，君子以厚德載物。假如我有幸競(jìng)聘勝利，我將不負(fù)眾望，把組織領(lǐng)導(dǎo)信任當(dāng)成責(zé)任。把困難當(dāng)挑戰(zhàn)，把新崗位當(dāng)成錘煉自我奉獻(xiàn)企業(yè)的一次機(jī)遇。1、勤奮學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)，一方面是政治理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。2、扎實(shí)做好常規(guī)工作，正確處理內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取，繼往開(kāi)來(lái)，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。3、“其身正，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠(chéng)待人、以理服人，通過(guò)溝通、調(diào)整，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系，增加凝合力，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好，起到一個(gè)呈上啟下的作用。4、主動(dòng)協(xié)作處長(zhǎng)工作做到辦事不越級(jí)、工作不拖沓、沖突不上交。擅長(zhǎng)和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一樣，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維，支持領(lǐng)導(dǎo)、敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿懇切接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的評(píng)判，不管這次競(jìng)聘勝利與否，我仍一如既往的做好本職工作。天行健，君子以自強(qiáng)不息。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來(lái)要求自己，矢志不移，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣！感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫競(jìng)聘演講稿，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部部長(zhǎng)。下面我要講的是：對(duì)公司人力資源部部長(zhǎng)的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學(xué)校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣馬路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州馬路局工程科、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測(cè)設(shè)及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州馬路局教化科（梧州馬路局職工學(xué)校）任教員，96年任教化科副科長(zhǎng)；主要負(fù)責(zé)馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的培訓(xùn)，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主動(dòng)做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實(shí)力，有管理水平，有真才實(shí)干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作打算。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動(dòng)工作。假如大家認(rèn)為我適合這一職務(wù)，請(qǐng)投我一票。感謝！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿5敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)XXXO首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)！接下來(lái)，我就個(gè)人對(duì)人力資源部副主任崗位一職的相識(shí)及詳細(xì)工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。始終以來(lái)，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特別的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化,為組織成員創(chuàng)建一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和咼效運(yùn)作供應(yīng)保障。一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者，不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特別重要意義。同時(shí)，要明確相識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。作為參謀者，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策供應(yīng)分析、改進(jìn)看法及解決方案。作為管理者，其職責(zé)主要是幫助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面駕馭和熟識(shí)人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著多元化的角色，從而對(duì)其崗位的競(jìng)聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的緣由，認(rèn)為自己具備競(jìng)聘這個(gè)崗位所必需的素養(yǎng)：一是思想素養(yǎng)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，主動(dòng)參與保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)，堅(jiān)持聽(tīng)好每一節(jié)黨課，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，客觀剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣揚(yáng)委員期間，始終將“聽(tīng)從于組織、聽(tīng)從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實(shí)力得到了較大的提高。二是專業(yè)理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、管理實(shí)力開(kāi)發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國(guó)家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教化培訓(xùn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)》;熟識(shí)國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過(guò)近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。三是實(shí)踐閱歷豐富。自20xx年以來(lái)，參加過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參加處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)解決人力資源聘請(qǐng)、競(jìng)聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類沖突和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)組織定員方面曾幫助市電力公司主動(dòng)開(kāi)展了以下工作：?xx年6月被市公司抽調(diào)參加工資改革測(cè)算與分析工作。?xx年10月被市公司抽調(diào)參加銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本狀況調(diào)查。?xx年8月參加市公司薪點(diǎn)工資管理制度的探討和學(xué)習(xí)。?xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。?xx年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測(cè)算狀況.4年多的人力資源管理及實(shí)踐閱歷，讓我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊詳細(xì)工作的開(kāi)展。四是行政綜合實(shí)力較強(qiáng)：第一：具備較強(qiáng)的推斷決策實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開(kāi)展工作和獨(dú)立思索問(wèn)題。其次：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突。第三：具有較強(qiáng)文字實(shí)力。能夠嫻熟撰寫(xiě)本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金安排的分析報(bào)告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬嘉獎(jiǎng)體系的分析報(bào)告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報(bào)告。誠(chéng)然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,僅僅具備上述的實(shí)力和素養(yǎng)是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力、對(duì)人性正確、全面的了解、廣博的學(xué)問(wèn)以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。個(gè)人認(rèn)為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素養(yǎng)和實(shí)力建設(shè)為核心的人才培育機(jī)制，以實(shí)力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，詳細(xì)從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推動(dòng)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,詳細(xì)從以下五個(gè)方面工作著手：第一，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺(tái)帳實(shí)際狀況，對(duì)在冊(cè)職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實(shí)、精確的測(cè)算；嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)安排與原則，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的須要，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改

進(jìn)方案，做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。其次，規(guī)范薪酬安排體系，嚴(yán)格限制工資基金安排和運(yùn)用。幫助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內(nèi)部安排方案。編制企業(yè)年度薪酬安排及薪資調(diào)整方案，對(duì)主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲(chǔ)備、支出狀況進(jìn)行了全面、深化的預(yù)料分析，針對(duì)可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。第三、健全教化培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)教化培訓(xùn)安排落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。第四、重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。制定各類社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)水平；建立健全在冊(cè)職工及廣匯員工生育保險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚(yáng)說(shuō)明工作。第五、加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對(duì)在冊(cè)職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對(duì)外聘人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，剛好辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù),避開(kāi)勞動(dòng)糾紛。工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù),避開(kāi)勞動(dòng)糾紛。那么，對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，我想，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計(jì)職工個(gè)人愿景規(guī)劃，完善以實(shí)力建設(shè)為核心的人才培育機(jī)制。一是依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工職責(zé)安排合理，工作邊界清楚。二是對(duì)工作實(shí)力比較突出，業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工供應(yīng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和享受工作的成就感，從而培育其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵(lì)機(jī)制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長(zhǎng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍。二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。優(yōu)秀的人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)Ц纱啻_定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。依據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競(jìng)聘及選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才供應(yīng)培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿?dòng)態(tài)管理。依據(jù)各部門對(duì)人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。三、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，完善以實(shí)力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，并與員工培育、運(yùn)用、激勵(lì)相互聯(lián)系的員工評(píng)價(jià)體系。針對(duì)員工行為評(píng)價(jià)五個(gè)要素（即：評(píng)價(jià)者、被評(píng)人、評(píng)價(jià)的方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用）建立健全員工行為評(píng)價(jià)體系。一是建立員工行為評(píng)價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)行為評(píng)價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注意真實(shí)性、客觀性的員工行為評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)對(duì)員工行為評(píng)價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對(duì)行為評(píng)價(jià)工作相識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的過(guò)程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評(píng)價(jià)信息的精確性;三是合理運(yùn)用行為評(píng)價(jià)的結(jié)果。將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵(lì)的重要依據(jù)。四、以績(jī)效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制。一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎(jiǎng)體系來(lái)看：其嘉獎(jiǎng)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散，嘉獎(jiǎng)力度不均，在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。針對(duì)存在的問(wèn)題，全面修訂績(jī)效考核管理方法，結(jié)合員工行為評(píng)價(jià)因素，調(diào)整績(jī)效安排方式，規(guī)范績(jī)效考核流程，制定人力資源績(jī)效考核配套實(shí)施細(xì)則，把績(jī)效考核結(jié)果視為員工動(dòng)態(tài)管理和嘉獎(jiǎng)安排的重要依據(jù)，使績(jī)效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增加廣匯員工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上,還須要對(duì)人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù),注意以機(jī)會(huì)留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，歡樂(lè)地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。以上闡述的，主要是我對(duì)人力資源部副主任崗位的相識(shí)、以及對(duì)下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。最終，誠(chéng)心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們，是你們的支持和激勵(lì)讓我英勇地走上這競(jìng)聘的演講臺(tái)，為自己打開(kāi)了通往機(jī)遇與勝利的第一扇大門。無(wú)論結(jié)果如何，我會(huì)把這次競(jìng)聘，視做自己人生的一次挑戰(zhàn)，在迎接挑戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中，不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿6各位評(píng)委、同事們：上午好!首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才華、競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。競(jìng)聘人XX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，高校文化，助理睬計(jì)師職稱，20XX年XX月參與信用社工作，二十多年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，常常加班加點(diǎn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和同事們的好評(píng)，曾多次獲得了先進(jìn)工作者和優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。我競(jìng)聘的是人力資源部總經(jīng)理崗位，之所以競(jìng)聘這一崗位，因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)。一、具有較強(qiáng)的理論學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力。近幾年，我始終在人力資源部工作，對(duì)國(guó)家勞動(dòng)政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務(wù)流程比較熟識(shí)，了解駕馭人力資源的基本理論，熟識(shí)教化培訓(xùn)的基本狀況，熟識(shí)本部門的職責(zé)任務(wù)，技能功底較為扎實(shí)，有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，具備了本崗位工作的基本素養(yǎng)和要求。二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學(xué)習(xí)和日常生活中，本人注意不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠(chéng)懇待人，堅(jiān)持原則，公正地看待問(wèn)題，處理問(wèn)題，大局觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)較強(qiáng)。三、有較為豐富的實(shí)踐閱歷。參與工作二十多年來(lái)，我先后從事過(guò)出納、會(huì)計(jì)、信貸、分社主任、財(cái)會(huì)輔導(dǎo)員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人等多部門、多崗位熬煉，近幾年又從事黨建、工會(huì)、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)管理和勞動(dòng)合同管理等詳細(xì)專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理閱歷，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力、管理實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力和協(xié)調(diào)實(shí)力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔(dān)當(dāng)人力資源部總經(jīng)理的條件。假如有幸競(jìng)聘勝利，我的工作思路是：一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。向先進(jìn)單位和各方面的管理專家學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的人力資源管理理念和閱歷,不斷充溢自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)修煉。聽(tīng)從聯(lián)社黨委的支配和指揮，深化一線摸清現(xiàn)有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策供應(yīng)依據(jù)。二、規(guī)范員工教化培訓(xùn)工作制度。深化基層，搞好調(diào)研，依據(jù)聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教化培訓(xùn)安排，明確員工教化培訓(xùn)目的，與相關(guān)部室緊密協(xié)作，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、員工才藝展示、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為不同崗位員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能供應(yīng)支持，為聯(lián)社快速發(fā)展供應(yīng)咼素養(yǎng)、咼技能人才。三、補(bǔ)充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理方法，建立科學(xué)好用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵(lì)、教化培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利安排和勞動(dòng)關(guān)系處理等。深刻領(lǐng)悟人力資源管理的目標(biāo)任務(wù)，擺正自己的位置，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。四、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理制度方法執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，剛好跟蹤檢查和督促落實(shí)，保障聯(lián)社各項(xiàng)管理措施的平安運(yùn)行和暢通，促進(jìn)聯(lián)社各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。五、立足本職，時(shí)時(shí)了解員工思想狀況。加強(qiáng)員工的心理輔導(dǎo)與溝通，剛好將上級(jí)和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，建立內(nèi)部信息反饋機(jī)制，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，達(dá)到上下同心，剛好提出人力資源管理的改進(jìn)建議，為聯(lián)社黨委決策供應(yīng)參考。六、加強(qiáng)與勞動(dòng)行政部門和社會(huì)保險(xiǎn)部門的溝通與聯(lián)系，剛好了解有關(guān)政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金，消退員工后顧之憂。為符合退休條件員工剛好辦理退休手續(xù)，剛好化解人力資源工作中的沖突和糾紛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們!這次我無(wú)論競(jìng)聘勝利與否，我都將勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣！“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，同心協(xié)力，共同奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型猛上臺(tái)階兩大工作目標(biāo)而努力奮斗！我的演講完畢，感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫XXX,今年XXX歲，中共，中專，工程師。首先在改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司水電科副。下面我要講的是：對(duì)公司資源部副職的工作思索。首先，談?wù)勎业墓ぷ?我XXX年XXX月于XXX路橋工程專業(yè)，XXX年元月至XXX年XXX月在XXX縣局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作；XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX馬路局工程科、科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設(shè)施工管理，馬路工程的測(cè)設(shè)及施工等；XXX年XXX月至XXX年XXX月在XXX馬路局科（XXX馬路局職工學(xué)校）任教員，XXX年任教化科副；主要負(fù)責(zé)馬路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級(jí)工的，養(yǎng)護(hù)站站長(zhǎng)的培訓(xùn)，部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)當(dāng)班主任。20XX年3月至20XX年10月在區(qū)電業(yè)有限公司基建部工作。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標(biāo)的打算工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；XXX年XXX月到公司人力資源部，主要工作是對(duì)縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核、調(diào)整以及其他工作。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的和實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，有將近十年的職教工作閱歷，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。一、首先要加強(qiáng)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主動(dòng)做好區(qū)公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老，保險(xiǎn)及有關(guān)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘、考核管理工作；做好對(duì)借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)工作，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)班。一期培訓(xùn)對(duì)象是所屬公司一把手，主要是提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，駕馭股份制公司有關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)班；二期是針對(duì)非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)班，主要是幫助他們駕馭了解相關(guān)的專業(yè)理論學(xué)問(wèn)；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。五、按有關(guān)規(guī)定，接著做好對(duì)所屬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。在考核工作中，做到實(shí)事求是，客觀公正，全面精確，選拔出有實(shí)力，有管理水平，有真才實(shí)干，敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領(lǐng)導(dǎo)崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子作打算。同時(shí)要加強(qiáng)與縣委、縣政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關(guān)部門的關(guān)系，減輕所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子的負(fù)擔(dān)，為他們排憂解難。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動(dòng)工作。感謝！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿8各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：大家好!今日，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們供應(yīng)了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱忱與支持。因本次我競(jìng)聘的崗位為行政人力資源部部長(zhǎng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：一、行政：能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織實(shí)力和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一樣、萬(wàn)眾一心、協(xié)調(diào)工作的團(tuán)隊(duì)。行政則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：主動(dòng)參加政務(wù)，仔細(xì)辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細(xì)而說(shuō)之，大到參加領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)重大問(wèn)題的探討和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)重要狀況和科學(xué)依據(jù);小到大量日常瑣碎的事務(wù)，包括檔案的管理、平安、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管,無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”?？傊?，職責(zé)非常繁雜，既要事事處理妥當(dāng)，又要到處帶頭實(shí)干。二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用?！叭耸鹿芾怼敝匝莼伞叭肆Y源管理”，其根本緣由，是因?yàn)槿肆Y源管理事實(shí)上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要推動(dòng)力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、幫助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、參加供應(yīng)業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、制訂人才保留安排、幫助公司工作人員提升解決難題的實(shí)力等。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織聘請(qǐng)員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。人力資源管理部門的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng)建自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必需為企業(yè)的增值服務(wù)，為干脆創(chuàng)建價(jià)值的部門努力創(chuàng)建達(dá)成目標(biāo)的條件，才能贏得相應(yīng)的敬重。我們所服務(wù)的公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破裂機(jī)”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，像很多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現(xiàn)員工不滿、客戶埋怨的狀況。我個(gè)人分析為：“客戶的需求確定著公司人才的需求，組織與隊(duì)伍的穩(wěn)定是滿意客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶增值的基本保障，良好的人才機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必需高于財(cái)務(wù)資本的增值”。假如我有幸當(dāng)選，我會(huì)確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能――讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍圍著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進(jìn)行變革,即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿足，讓股東滿足，讓員工滿足。當(dāng)然，為實(shí)現(xiàn)上述職能和目標(biāo)，我也須要公司的支持，如加大對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、詢問(wèn)費(fèi)用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證。行政人力資源部的職責(zé)，起先從計(jì)算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓(xùn)課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗(yàn)到工作中所隱藏著的、高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。以上是我以后工作的設(shè)想，如有不妥之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿9敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給大家供應(yīng)了這樣一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的舞臺(tái)。首先我想談一下我自己對(duì)于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點(diǎn)拙見(jiàn)。我自20xx年4月14日進(jìn)入公司就職于辦公室，對(duì)人力資源部的整個(gè)組建過(guò)程也有所了解，經(jīng)過(guò)不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成，各項(xiàng)工作也基本上有條不紊的開(kāi)展。但是對(duì)于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺(jué)有若干的不足之處。1、恕我直言，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡(jiǎn)潔的理解為聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效考核等詳細(xì)的工作。公司對(duì)人力資源管理重視程度不高。人力資源部經(jīng)理空缺時(shí)間達(dá)6個(gè)月之久，我不否認(rèn)這是對(duì)人資部人員的信任，但也足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。2、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無(wú)法得到全面的實(shí)施。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實(shí)公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情。3、由于長(zhǎng)期以來(lái)人力資源部經(jīng)理的缺失，各崗位員工的工作職責(zé)不明確。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的，造成了該做的不做，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任。4、公司和員工之間忠誠(chéng)度不高，以公司為家，愛(ài)公司如家的意識(shí)淡薄。5、公司員工之間團(tuán)結(jié)意識(shí)較差，不能抱成團(tuán)做工作，恕我直言，我覺(jué)得內(nèi)耗太大。部分領(lǐng)導(dǎo)和員工考慮事情沒(méi)有全局意識(shí)，私心太重。6、公司制度執(zhí)行力太差，好的制度和建議在執(zhí)行過(guò)程中總百受挫折，甚至中途夭折。反反復(fù)復(fù)，在員工心理產(chǎn)生不好的影響，感覺(jué)公司沒(méi)有真事。7、人力資源部的工作也只是履行簡(jiǎn)潔的基本工作，沒(méi)有深化。我感覺(jué)人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)而培育員工的忠誠(chéng)感和滿足度，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱忱投入工作，那么企業(yè)不能獲得利潤(rùn)就很難了。像培訓(xùn)、績(jī)效考核這些詳細(xì)的工作只是實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃的詳細(xì)途徑和手段。以上七點(diǎn)不足只是我個(gè)人的理解，有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁見(jiàn)諒。今日我能有志氣來(lái)競(jìng)聘人力資源經(jīng)理這個(gè)崗位是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己已經(jīng)具備了該崗位所應(yīng)具備的基本素養(yǎng)：首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬(wàn)事德為先，良好的道德修養(yǎng)是做人根本。始終以來(lái)我始終堅(jiān)持著與人為善的處事原則，樂(lè)觀向上的生活看法以及健康的人生觀、價(jià)值觀，始終將“聽(tīng)從于組織、聽(tīng)從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心。其次我認(rèn)為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀。我基本上熟識(shí)了公司人力資源管理的各項(xiàng)工作規(guī)程及公司各部門工作職責(zé)、熟知公司歷史，了解公司的人員狀況，對(duì)每位員工的職位等級(jí)、性格特點(diǎn)等基本狀況能夠熟記在心，能夠完成公司交待的各項(xiàng)工作。三是具備肯定的推斷決策實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開(kāi)展工作和獨(dú)立思索問(wèn)題;具備組織協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。能夠妥當(dāng)敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突，與各部門之間良好的協(xié)作。當(dāng)然，美中不足的是我沒(méi)有接受過(guò)國(guó)家正規(guī)的人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)，沒(méi)有許多的工作閱歷，這點(diǎn)在各位領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)可能是把我拒之門外的重要一點(diǎn)。我想說(shuō)的是：我不想安于現(xiàn)狀，我的追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。接下來(lái)我想談?wù)剬?duì)公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來(lái)就是五個(gè)字："識(shí)、選、育、用、留"。詳細(xì)一點(diǎn)說(shuō)，就是如何引進(jìn)人才、留住人才，如何運(yùn)用好人才，如何評(píng)價(jià)識(shí)別人才，如何培育人才，如何激勵(lì)人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理的新理念，以滿意企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，通過(guò)改進(jìn)和完善人力資源開(kāi)發(fā)管理的政策、制度、體系，建立晉升靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠業(yè)績(jī)、在位要受控、屆滿要輪崗的機(jī)制，形成充溢朝氣和活力的用工機(jī)度為公司發(fā)展供應(yīng)牢靠的'人力資源保證，是人力資源工作的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)以上的工作目標(biāo)就覺(jué)得要從以下四個(gè)方面做好工作：一、努力構(gòu)建先進(jìn)合理的人力資源管理體系1、體現(xiàn)“以人為本”的理念，在運(yùn)用中培育和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一樣性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、致力于員工個(gè)人長(zhǎng)期的成長(zhǎng)與發(fā)展，使公司與員工一起成長(zhǎng)。適時(shí)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法。進(jìn)一步挖掘員工潛能，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)使員工的才能得到充分的發(fā)揮，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺(tái)，同時(shí)配以完備的培訓(xùn)支持，開(kāi)發(fā)他們個(gè)人在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。以達(dá)到全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合實(shí)力，促進(jìn)公司改革發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的目的。二、抓好制度的建設(shè)，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，完備的制度是企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好保證。新的勞動(dòng)合同法頒布后，對(duì)用人單位的的制度管理提出了更高的要求。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有許多不適應(yīng)的內(nèi)容，修訂、完善制度是我們當(dāng)務(wù)之急。包括績(jī)效考核制度：薪酬福利制度;勞動(dòng)合同管理制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等人事工作配套制度等都須要重新修訂和完善。三、科學(xué)的組織架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。下一步將依據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責(zé)的確定重新理順部門職能。根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)路理順我司部門及職位的設(shè)路，并協(xié)作部門進(jìn)行定崗定編工作。四、制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求，制定人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)發(fā)展管理，打造合理的人才梯隊(duì)要在將來(lái)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的公司，建立能夠吸引人才、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機(jī)制。完善聘請(qǐng)制度制度和人才晉升制度，引進(jìn)高素養(yǎng)人才。適度的人員流淌對(duì)保持企業(yè)活力是非常必要的，因而要想方設(shè)法的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來(lái)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)?？傊痪湓?，力爭(zhēng)通過(guò)我們的工作，在較短的時(shí)間里建立一個(gè)充溢朝氣和活力的全新的人力資源管理體系，打造一只意志堅(jiān)毅素養(yǎng)過(guò)硬值得信任的員工隊(duì)伍。以上是我的競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指正。今日的競(jìng)聘，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次珍貴的經(jīng)驗(yàn)。不管最終的結(jié)果如何，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的全部力氣！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿10敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好。我叫XX，來(lái)自XX縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后，通過(guò)六年艱苦自學(xué)，先后獲得全國(guó)高等教化自學(xué)考試英語(yǔ)專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。200X年12月，通過(guò)全國(guó)高校英語(yǔ)四級(jí)考試，并取得證書(shū)。200X年2月，被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。200X年4月，通過(guò)國(guó)家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)考試，并取得證書(shū)。1999年7月畢業(yè)后，我被安排XXXX縣電信局參與工作。剛起先3年，在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。200X年10月，因工作須要，被調(diào)入公司機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)秘書(shū)、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)上崗、營(yíng)維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營(yíng)分析PPT制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。工作期間，堅(jiān)持學(xué)以致用，剛好將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫(xiě)成文章和大家溝通探討。200X年底，撰寫(xiě)的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。200X年11月，參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后，結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思索》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我的競(jìng)聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的最大優(yōu)勢(shì)是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。我假如競(jìng)聘勝利的話，主要從以下幾方面設(shè)想開(kāi)展工作：第一，大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，緊密團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，攜手共進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。其次，創(chuàng)新思維，努力做好工作。200X年省公司形勢(shì)教化指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，關(guān)鍵在人。通過(guò)近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此，提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平，特殊是提高縣級(jí)公司的管理水平，但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論，使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源實(shí)力建設(shè)。第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議。以“敬重勞動(dòng)，敬重學(xué)問(wèn)，敬重人才，敬重創(chuàng)建”為導(dǎo)向，充分應(yīng)用須要層次論、公允理論、期望理論、保健一一激勵(lì)等激勵(lì)理論，在激發(fā)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性的同時(shí)，最大程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭(zhēng)議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的。公司人力資源部競(jìng)聘演講稿11敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！本人叫，今年34歲，中共黨員，本科畢業(yè)，高級(jí)人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是總公司人力資源部副經(jīng)理和物業(yè)公司副經(jīng)理。首先，我想談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。我本科學(xué)的是金融，雖然和人力資源這個(gè)專業(yè)不對(duì)口，但從我1998年工作以來(lái)，和人力資源就結(jié)下了不解之緣。我是98年7月進(jìn)入國(guó)信中日合資華中鋁輪公司工作，剛起先是從事質(zhì)檢工作，后來(lái)是從事辦公室文墨工作，因?yàn)楣静块T比較少，所以我身兼人力資源部的工作，負(fù)責(zé)員工的五險(xiǎn)一金及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等。10月我調(diào)入國(guó)信房地產(chǎn)公司從事的是財(cái)務(wù)工作，因部門須要，也因?yàn)槲矣腥肆Y源這方面的工作閱歷，又一次身兼人力資源部的工作，負(fù)責(zé)辦理員工的保險(xiǎn)及退休事宜。直至我調(diào)入物業(yè)公司以后，我在之前的工作時(shí)間里，我的工作始終都是和人力資源這個(gè)詞密不行分的。在這么多年的工作中，我經(jīng)手辦理了100多人的保險(xiǎn)和退休事宜，組織大型的員工學(xué)習(xí)、活動(dòng)有兩次，小型活動(dòng)十幾次，每次同事們反應(yīng)都特別的好，而我對(duì)人力資源這個(gè)工作也越來(lái)越酷愛(ài)。在11月份，我通過(guò)自學(xué)考取了全國(guó)的高級(jí)人力資源管理師證，通過(guò)學(xué)習(xí)我更加了解和熟識(shí)這個(gè)職業(yè)，也更加酷愛(ài)這個(gè)職業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且粗厝?、理解人、關(guān)切人，要發(fā)揮全體員工的聰慧才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生

存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。為此，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應(yīng)當(dāng)是熱忱，和善和公正無(wú)私的，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則，待人熱忱隨和，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，比較擅長(zhǎng)做人的思想工作，有肯定綜合協(xié)調(diào)實(shí)力。假如我能競(jìng)聘勝利，我將以部門副職的職責(zé)組織開(kāi)展公司人力資源部的工作。一、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國(guó)家有關(guān)的政策、法規(guī)、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。二、作為部門的副職，首先應(yīng)協(xié)作好一把手的工作，擺正自己的位置，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來(lái)實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。三、主動(dòng)做好公司員工的社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂。爭(zhēng)取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上述幾點(diǎn)是我對(duì)公司人力資源部工作的思索，目前公司的工作百事待舉。但我認(rèn)為人力資源部的工作應(yīng)是根，尤應(yīng)急做、先做、做好，才能能聘上，我會(huì)為此賣力。但假如我競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，主動(dòng)工作。為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂,才能為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我我其次個(gè)競(jìng)聘的崗位是物業(yè)公司的副經(jīng)理，我想先說(shuō)說(shuō)我競(jìng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)，我是9月來(lái)到物業(yè)公司財(cái)務(wù)部工作，雖然我才來(lái)短短的二年多的時(shí)間，但我靠著飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǖ玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。我來(lái)以后，實(shí)行了電腦化的管理模式，和同事們一起對(duì)那些以前的老帳、壞帳進(jìn)行了嚴(yán)格的篩查，通過(guò)我們的努力，解決了95%以上的遺留問(wèn)題，為公司挽回干脆經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。年底是我國(guó)第六次人口普查的大型活動(dòng),因社區(qū)要求，我們物業(yè)公司要選派幾名代表和他們一起進(jìn)行我們國(guó)立小區(qū)的人口普查活動(dòng)。而我有幸成為他們中的一員，通過(guò)這次活動(dòng)，我對(duì)我們國(guó)立小區(qū)有了一個(gè)全盤(pán)的相識(shí)。我們整個(gè)國(guó)立公司有一棟辦公樓，五棟住宅樓，總面積23107個(gè)平方，總戶數(shù)為301戶，而出租戶占到了我們總戶數(shù)的70%以上。通過(guò)這組數(shù)據(jù)，我們知道，雖然我們小區(qū)面積不大，但我們肩上的擔(dān)子確特別的重。假如這次有幸能夠競(jìng)聘勝利，我將會(huì)在劉總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮我一貫的處事原則。始終圍繞“以人為本，人格至上”這八個(gè)字來(lái)做文章、辦事情，努力去打造“恒信物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。假如領(lǐng)導(dǎo)和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心和信念來(lái)?yè)?dān)當(dāng)此重任。感謝大家！公司人力資源部競(jìng)聘演講稿12敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參與這次競(jìng)聘。我競(jìng)聘的崗位是公司人力資源部副主管。下面談?wù)勎覍?duì)人力資源部工作的相識(shí)及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為