運(yùn)管所稽查大隊(duì)長(zhǎng)精彩6分鐘競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)運(yùn)管所稽查大隊(duì)長(zhǎng)精彩6分鐘競(jìng)聘演講尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?們：大家?好！我叫_?__，現(xiàn)任?稽查隊(duì)副大?隊(duì)長(zhǎng)。熟悉?我的同事應(yīng)?該都知道，?在平時(shí)的想?出當(dāng)中，我?總是喜歡對(duì)?同事說，向?前、向前、?再向前；但?此時(shí)此刻，?我卻希望自?己是最后一?個(gè)演講，因?為，我覺得?稽查隊(duì)肩負(fù)?著___道?路運(yùn)輸市場(chǎng)?的管理，工?作千頭萬(wàn)緒?，生活無(wú)規(guī)?無(wú)律，有的?是___，?有的是協(xié)調(diào)?，有的是參?與，確實(shí)一?言難盡，但?是交通是一?條寬闊的大?道，有人修?路，有人快?跑，而我，?甘當(dāng)一顆鋪?路石，無(wú)怨?無(wú)悔。首?先，我將向?大家介紹我?個(gè)人的工作?成績(jī)?；?顧本人近年?來的工作情?況，可以總?結(jié)為三個(gè)方?面：1、?扎扎實(shí)實(shí)做?好日?；?工作，確保?道路運(yùn)輸秩?序良好。?___作為?重鎮(zhèn)，運(yùn)輸?市場(chǎng)資源豐?富，客貨運(yùn)?企業(yè)參差不?齊。對(duì)運(yùn)管?工作提出了?更高要求，?針對(duì)目前這?種情況，大?隊(duì)積極探索?，以人為本?，充分調(diào)動(dòng)?每個(gè)分隊(duì)的?積極性。以?“兩站一場(chǎng)?”為中心，?稽查力量輻?射___，?重點(diǎn)打擊無(wú)?牌無(wú)證，兼?顧其它違章?，月度定期?進(jìn)行客貨運(yùn)?市場(chǎng)集中整?治，逐步凈?化運(yùn)輸市場(chǎng)?建章立制搞?好車管工作?，全年無(wú)重?大交通事故?發(fā)生“前?車之鑒，后?事之師”，?安全工作只?有起點(diǎn)，沒?有終點(diǎn)。從?事車輛管理?，如果沒有?“安全第一?”的意識(shí)，?那么，不僅?沒有“安、?穩(wěn)、長(zhǎng)、滿?、優(yōu)”的可?能，而且還?是失職。只?有安全才能?有收獲、有?幸福，否則?“皮之不存?，毛將焉附?”?；殛?duì)?人多車多，?司機(jī)又有一?些新手，管?理任務(wù)繁重?，關(guān)愛生命?、___安?全，就是要?以實(shí)際行動(dòng)?學(xué)習(xí)實(shí)踐_?___，常?言到“不以?規(guī)矩，難成?方圓”，為?了不出事故?，少出事故?，對(duì)部多次?召開會(huì)議，?牽頭討論制?定了一系列?規(guī)章制度，?并把車輛安?全工作作為?每周政治學(xué)?習(xí)的必備課?，收到了良?好效果，全?年無(wú)重大交?通事故發(fā)生?。3、全?力以赴維護(hù)?好重大節(jié)假?日的交通秩?序春運(yùn)工?作，牽涉千?家萬(wàn)戶，也?是媒體__?_的熱點(diǎn)、?焦點(diǎn)，更是?運(yùn)管工作的?期末大考，?全體隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?和隊(duì)員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作戰(zhàn)，?不怕苦，不?怕累的精神?，年春運(yùn)受?表彰；春、?秋季交易會(huì)?任務(wù)重、壓?力大，管理?和服務(wù)對(duì)象?廣，值勤人?員周密部署?、熱情服務(wù)?，受到四海?賓朋齊贊譽(yù)?，同時(shí)也極?大提高了運(yùn)?管工作的影?響力；還有?百萬(wàn)火焰行?、中巴足球?對(duì)抗賽等等?重大活動(dòng)都?受到了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的高度?贊揚(yáng)。以?上成績(jī)的取?得不是我一?個(gè)人的功勞?，而是還有?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?，同事們的?支持。但是?，回顧過去?，我也認(rèn)識(shí)?到自己的一?些不足，比?如有時(shí)有些?急躁；在抓?緊抓好各項(xiàng)?工作的同時(shí)?，關(guān)心同事?生活方面做?得不夠，我?一定加倍努?力。結(jié)合?稽查工作實(shí)?際，我認(rèn)為?首先應(yīng)該認(rèn)?清角色、擺?正位置、行?權(quán)不越權(quán)，?到位不越位?，抓重點(diǎn)攻?難點(diǎn)，認(rèn)真?履行好工作?職責(zé)，具體?概括為“一?個(gè)原則”、?“兩大主題?”、“三個(gè)?轉(zhuǎn)變”、“?四個(gè)做到”?，簡(jiǎn)稱一二?三四?！?一個(gè)原則”?就是上為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，下?為群眾服務(wù)?，并把它作?為全部工作?的出發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)。?“兩大主題?”就是圍繞?改革與管理?兩大主題，?突出思想政?治建設(shè)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)建設(shè)??！叭齻€(gè)?轉(zhuǎn)變”就是?進(jìn)行換位思?考，實(shí)現(xiàn)由?一般干部向?中層干部的?轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)?由事務(wù)型工?作向綜合型?工作的轉(zhuǎn)變?，實(shí)現(xiàn)由自?我管理向全?面管理的轉(zhuǎn)?變?！八?個(gè)做到”就?是：第一?全面提高自?己的綜合素?質(zhì)，努力做?到政治上成?熟、思想上?堅(jiān)定、業(yè)務(wù)?上過硬、紀(jì)?律上嚴(yán)明、?作風(fēng)上優(yōu)良?、為人上正?派、工作上?突破、政績(jī)?上突出。?第二增強(qiáng)改?革創(chuàng)新意識(shí)?，做到守法?不舊、創(chuàng)新?不變，全面?推動(dòng)各項(xiàng)工?作___階?上水平。?第三妥善處?理三個(gè)關(guān)系?，做到對(duì)上?級(jí)要尊重，?充分發(fā)揮參?謀助手作用?；對(duì)待下級(jí)?要多關(guān)心、?多幫助充分?調(diào)動(dòng)他們的?積極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)造?性；對(duì)待同?級(jí)要多溝通?、多交流，?相互配合、?親密合作；?第四廉潔從?政、樹立形?象，做到有?權(quán)不濫用、?有名不專爭(zhēng)?、有功不專?居、有責(zé)不?專推，以自?己良好的形?象和表率作?用感召人、?影響人、帶?動(dòng)人、增強(qiáng)?本部門的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力。尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評(píng)委?，競(jìng)爭(zhēng)上崗?有上有下、?有進(jìn)有退，?上也好、下?也好，一如?既望；進(jìn)也?好、