豐田生產(chǎn)模式讀后感

豐田生產(chǎn)模式讀后感豐田生產(chǎn)模式讀后感、跟豐田生產(chǎn)方式有關(guān)的3個(gè)主要的改善活動(dòng)1、標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè));2、 各種維持環(huán)境的5S工作；3、 消除浪費(fèi)。二、 “改善”的名詞解釋1、 從1986年開(kāi)始，《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》一書(shū)出版以來(lái)，“改善”(Kaizen)一詞，已被公認(rèn)是一種主要的管理觀念。2、 在日文里的“改善”，意指持續(xù)不斷地改進(jìn)。3、 “改善”一詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員，要以相對(duì)較少的費(fèi)用來(lái)改進(jìn)工作方法。三、 關(guān)于5S管理1、 5S管理，就是要求工廠/公司環(huán)境、車(chē)間、辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍保持整潔、干凈、明亮。2、 5S管理是通過(guò)、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五大要素來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它不是衛(wèi)生評(píng)比，它的關(guān)鍵在于堅(jiān)持，持之以恒地做下去。3、 5S是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的根本素養(yǎng)。四、 對(duì)于改善的感受1、 沒(méi)有壓力就沒(méi)有改善。有壓力的目標(biāo)，不是壓力，是動(dòng)力;2、 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒(méi)有改善;3、 沒(méi)有工作熱情的地方也沒(méi)有改善;4、“改善”的步伐是一小步一小步、階梯式的，通常是沒(méi)有戲劇性變化的效果，而且是微缺乏道的小改變效果。但隨著時(shí)間的演進(jìn)，它會(huì)帶來(lái)戲劇性的重大成果;5、這里所說(shuō)的5S和消除浪費(fèi)的理念，跟的傳統(tǒng)節(jié)省觀念是有一定差異的。比方說(shuō)，一進(jìn)入老年就喜歡收藏東西，卻不愿意丟棄一針一線，那是因?yàn)樵诘膫鹘y(tǒng)價(jià)值觀里，那些東西都是錢(qián)。而這些想法，在農(nóng)業(yè)社會(huì)是有用的。但在一日千里的現(xiàn)代社會(huì)里，庫(kù)存品存放越久，管理費(fèi)就將不斷累加，其財(cái)務(wù)報(bào)表的帳面價(jià)值就可能越來(lái)越高，但由于現(xiàn)代社會(huì)里產(chǎn)品的更新?lián)Q代太快，其實(shí)際價(jià)值卻很快貶值。所以，要舍得丟棄久而不用的東西。五、 對(duì)于為什么是豐田才能成為第一的感受1、 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，就算是外界條件完全一致、內(nèi)在條件也根本一致的企業(yè)，系統(tǒng)內(nèi)在的一些很微小的差異，輸出的結(jié)果也會(huì)差異宏大。2、 企業(yè)要激發(fā)員工的潛力。3、 今天已經(jīng)不是以產(chǎn)品為中心的時(shí)代，而是以客戶為中心的時(shí)代，不是先生產(chǎn)出產(chǎn)品去找客戶，而是先找到客戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，比方說(shuō)戴爾公司的成功，就充分地顯現(xiàn)出這一點(diǎn)。所以說(shuō)，庫(kù)存量大、產(chǎn)品過(guò)剩是企業(yè)最大的敵人。4、 優(yōu)秀的企業(yè)文化的一個(gè)共性：人性化。詳細(xì)表現(xiàn)在1）對(duì)員工的人性化管理;2）對(duì)顧客的價(jià)值觀的尊重。5、 做一件事成功的原那么：相信它，然后按它的理念實(shí)現(xiàn)它。6、 成功的人，不是因?yàn)橛泻孟敕?，而是因?yàn)橛泻美砟睢?、 使豐田成為第一的最好的生產(chǎn)方式，其實(shí)也是最簡(jiǎn)單樸素的一種生產(chǎn)方式。［后記］今天看報(bào)紙，得知豐田在中國(guó)的合資廠，為了追求速度、為了攻城掠地，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)，汽車(chē)召回?cái)?shù)量已到達(dá)了讓人震驚的程度。難道豐田式的生產(chǎn)方式，到了中國(guó)也變成“橘生淮南那么為橘，生于淮北那么為枳”了?又據(jù)說(shuō)，在日本的豐田工廠內(nèi)，員工的管理是非常寬松的，但在中國(guó)的很多以日本管理為范本的民營(yíng)企業(yè)中，那些對(duì)員工的管理要求都非常的強(qiáng)硬和苛刻，不講道理。由此想起多年以前一位朋友說(shuō)過(guò)的話，中國(guó)的企業(yè)主，只愿意學(xué)習(xí)外企管理中眼前對(duì)自己有利的東西，而