工程業(yè)務(wù)運(yùn)行流程（門窗廠）

工程業(yè)務(wù)運(yùn)行流程（門窗廠）第一條工程業(yè)務(wù)發(fā)展（一）工程業(yè)務(wù)經(jīng)理劃片1、由分公司經(jīng)理分析省會(huì)城市分布結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況將省會(huì)城市分成幾個(gè)區(qū)域。2、根據(jù)培訓(xùn)合格的工程業(yè)務(wù)經(jīng)理人際、地理資源優(yōu)勢(shì)，合理的分配到不同的區(qū)域中。3、分別在劃分區(qū)域內(nèi)租單身公寓或給予一定的房租補(bǔ)貼，要求工程業(yè)務(wù)經(jīng)理必須長(zhǎng)期駐扎在分管區(qū)域內(nèi)。4、由分公司經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)確定工程信息收集、合同簽訂等目標(biāo)任務(wù)，以及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核。（二）工程信息收集1、信息收集流程：網(wǎng)站上搜集區(qū)域內(nèi)大型房產(chǎn)商開發(fā)項(xiàng)目情況和發(fā)展規(guī)模情況→到區(qū)域內(nèi)大型寫字樓和集中辦公大廈尋找相關(guān)單位及部門（采購(gòu)、成本部、合約部、招標(biāo)部）遞送資料和名片→關(guān)于意向性工程由分公司經(jīng)理/副經(jīng)理出面洽談、溝通、交流→根據(jù)溝通情況確定對(duì)方產(chǎn)品需求定位能否達(dá)到我公司條件→確認(rèn)是否參與招投標(biāo)→收集和整理身邊信息與資源，有針對(duì)性的通過(guò)中間引薦，從而挖掘其它房產(chǎn)公司需求情況。2、大型工程定向收集（1）在明源網(wǎng)、新浪網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)上收集招投標(biāo)信息；（2）全國(guó)100強(qiáng)和區(qū)域10強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)所在區(qū)域范圍內(nèi)開發(fā)的項(xiàng)目，實(shí)行：定點(diǎn)、定人收集、跟蹤、公關(guān)（需新介入的大型房產(chǎn)企業(yè)：碧桂園、雅居樂(lè)、中海外、遠(yuǎn)洋、首開、綠地、金地等）。（3）對(duì)現(xiàn)有合作戰(zhàn)略單位的業(yè)務(wù)延伸，利用現(xiàn)有商務(wù)、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，橫向拓展產(chǎn)品種類（簽訂入戶門的延伸通道防火門、室內(nèi)門；已簽訂通道防火門的延伸入戶門、室內(nèi)門）（4）政府性招標(biāo)項(xiàng)目針對(duì)性突破，尋求與政府招標(biāo)合作的招標(biāo)代理公司，利用資質(zhì)證書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等杠桿，實(shí)行多品牌參與投標(biāo)。（5）注冊(cè)央企、國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，全面企業(yè)收集招標(biāo)信息。3、工程辦事處主任每周將該片區(qū)內(nèi)收集的工程信息進(jìn)行整理后填制《工程信息收集表》，并于次周一上報(bào)辦公室存檔，月末部門匯總后在次月5日前傳戰(zhàn)略拓展部。4、分公司和駐外省級(jí)工程辦事處每月定點(diǎn)、定人收集、跟蹤、回訪全國(guó)100強(qiáng)和區(qū)域10強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，每月更新對(duì)接，洽談最新進(jìn)度，準(zhǔn)確填制《全國(guó)百?gòu)?qiáng)和區(qū)域10強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)信息收集表》，每月28日前上傳。5、工程業(yè)務(wù)經(jīng)理每季度進(jìn)行分析工程業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、產(chǎn)品定位等，并以總結(jié)方式上交部門主管和分公司經(jīng)理。6、各分公司經(jīng)理或工程辦事處主任在8月份之前，負(fù)責(zé)組織工程業(yè)務(wù)經(jīng)理和車輛在機(jī)構(gòu)所在城市的各區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式收集工程信息一次。（三）集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)議的單體項(xiàng)目跟進(jìn)凡是與公司簽訂戰(zhàn)略合作的單位，且在該區(qū)域范圍內(nèi)有項(xiàng)目開發(fā)的，分公司經(jīng)理必須主動(dòng)與項(xiàng)目公司對(duì)接，以采購(gòu)、合約部門為切入口，確保單體項(xiàng)目合同簽訂。（四）招投標(biāo)及商務(wù)洽談1、根據(jù)自己區(qū)域產(chǎn)品需求價(jià)位、參與投標(biāo)單位、公司最低工程限價(jià)要求分析，確定合理投標(biāo)價(jià)。2、投標(biāo)前分析招標(biāo)文件中存在的商務(wù)疑問(wèn)、技術(shù)疑問(wèn)、付款方式、包含費(fèi)用項(xiàng)目和比例。3、五金配件、投標(biāo)小樣、樣品門等按時(shí)按要求送到位。4、協(xié)助工程業(yè)務(wù)客戶參與招投標(biāo)和商務(wù)洽談。5、分公司經(jīng)理或工程辦事處主任每季度負(fù)責(zé)協(xié)助工程業(yè)務(wù)經(jīng)理洽談、拜訪意向性工程客戶一次，并有拜訪記錄。（五）考察接待1、分公司考察接待（1）預(yù)邀：確定對(duì)方考察人數(shù)、職位、具體時(shí)間、主題等；（2）準(zhǔn)備：車輛、茶水、礦泉水（小瓶）、雨傘、濕巾（夏天擦汗）、資料、接待需求人員、清潔衛(wèi)生（辦公室、會(huì)議室、展示廳）；（3）考察內(nèi)容：展示廳（樣品）、會(huì)議室（公司文化和簡(jiǎn)介播放）、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀。（4）商務(wù)對(duì)接與洽談：以市場(chǎng)部部長(zhǎng)為主導(dǎo)，工程業(yè)務(wù)經(jīng)理全程接待安排，分公司經(jīng)理代表公司進(jìn)行商務(wù)洽談。（5）費(fèi)用：按照公司規(guī)定流程申報(bào)。2、公司接待（1）分公司安排專人全程陪同，特別是往返路途中的交流，退出情感文化銷售；（2）其它接待接待要求及流程嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。（六）戰(zhàn)略協(xié)議的簽訂獎(jiǎng)勵(lì)1、首次簽訂新戰(zhàn)略協(xié)議的獎(jiǎng)勵(lì)分公司經(jīng)理2000元/份。2、首次戰(zhàn)略協(xié)議簽訂過(guò)程中由工程業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助跟蹤、簽訂的，憑合同原件及申報(bào)，公司可給予1000元/份的獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司移交信息跟蹤成功的區(qū)域戰(zhàn)略業(yè)務(wù)按照以上標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行。第二條直管工程業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程簡(jiǎn)示（一）流程：熟悉合同內(nèi)容→建戶→填制管控表→現(xiàn)場(chǎng)熟悉→技術(shù)交底→施工方案→洞口測(cè)量→下單生產(chǎn)→產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)→工程安裝→成品保護(hù)→產(chǎn)品交驗(yàn)→辦理決算→資料歸檔→收取質(zhì)保金→項(xiàng)目銷戶。（二）收款：根據(jù)合同約定的付款節(jié)點(diǎn)報(bào)送資料并收款。（三）管控表：根據(jù)合同約定部分和實(shí)際履行情況按規(guī)范的表格及要求填寫、報(bào)送《直管工程管控表》。第三條合同及現(xiàn)場(chǎng)的熟悉（一）當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接到指令后在2個(gè)工作日內(nèi)熟悉合同，認(rèn)真研究合同條款及注意事項(xiàng)，明確對(duì)方的付款方式（看是否有預(yù)付款及投標(biāo)履約保證金）、工程進(jìn)度款資料報(bào)送節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品的制作要求、相關(guān)費(fèi)用的規(guī)定（水電費(fèi)用、升降費(fèi)用、保證金、稅費(fèi)等）等情況是否有疑問(wèn)，對(duì)合同不明白的地方及時(shí)與業(yè)務(wù)人員或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接。（二）項(xiàng)目經(jīng)理在接到合同5個(gè)工作日內(nèi)建立客商檔案并填制管控表。（三）在合同移交后7個(gè)工作日內(nèi)到項(xiàng)目熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況及與現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)接（甲方、總包、監(jiān)理及其他配合施工單位）。（四）明確項(xiàng)目的具體位置、具體行車路線（以便貨車供貨）。（五）借閱建施圖、裝修施工圖、咨詢技術(shù)人員有無(wú)工程變更、在安裝上有無(wú)特殊要求、以便根據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)要求提出技術(shù)交底。第四條：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模版管理（一）針對(duì)大型房產(chǎn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，減少項(xiàng)目辦理相關(guān)事宜環(huán)節(jié)無(wú)用功，必須與大型房產(chǎn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化接軌。（二）現(xiàn)有合作大型房產(chǎn)公司：萬(wàn)科、恒大、保利、首創(chuàng)、世貿(mào)、金科、融創(chuàng)、旭輝、龍湖等。（三）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)模版1、軟件資料類：計(jì)劃報(bào)款申請(qǐng)表、指令單、開工令、經(jīng)濟(jì)簽證審批單、結(jié)算辦理整套資料、質(zhì)保金辦理專用審批表格及資料；2、流程類：計(jì)劃報(bào)款簽批流程、經(jīng)濟(jì)簽證簽字流程、結(jié)算辦理簽批流、質(zhì)保金收取簽批流程。3、舉例：恒大公司結(jié)算流程：經(jīng)辦人準(zhǔn)備資料→監(jiān)理審核→項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人）審核→成本預(yù)算部一審→審計(jì)部一審→經(jīng)辦人取回資料在公司用印蓋章→成本預(yù)算部二審→審計(jì)部二審→返回成本預(yù)算部系統(tǒng)內(nèi)部簽字流程（分公司董事長(zhǎng)終簽）→成本預(yù)算部通知我公司經(jīng)辦人出具對(duì)賬單確認(rèn)結(jié)算金額→成本預(yù)算部?jī)?nèi)部系統(tǒng)申請(qǐng)資金計(jì)劃簽批（分公司董事長(zhǎng)終簽）→資金計(jì)劃部安排資金→財(cái)務(wù)通知開發(fā)票付款。第五條技術(shù)交底（一）技術(shù)交底分類：產(chǎn)品下單技術(shù)交底和產(chǎn)品安裝技術(shù)交底。（二）產(chǎn)品下單技術(shù)交底1、方式一：由經(jīng)辦人填制公司標(biāo)準(zhǔn)訂貨單，在訂貨單上甲方代表簽字或蓋項(xiàng)目章。2、方式二：按照對(duì)應(yīng)的房產(chǎn)公司統(tǒng)一表格，設(shè)計(jì)專用產(chǎn)品下單技術(shù)交底表，由經(jīng)辦人將產(chǎn)品下單信息填制內(nèi)容欄內(nèi)，再由甲方簽字確認(rèn)。（三）產(chǎn)品安裝技術(shù)交底1、由服務(wù)部部長(zhǎng)或安裝服務(wù)調(diào)度組織安裝人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，了解產(chǎn)品安裝具備條件以及存在的問(wèn)題。2、與總包建筑單位、甲方溝通、協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，簽訂安裝技術(shù)交底表，具體內(nèi)容為：安裝施工進(jìn)度、安裝上下和左右統(tǒng)一標(biāo)桿位、洞口成型責(zé)任人劃分等。第六條根據(jù)對(duì)方需求，若需要時(shí)編制項(xiàng)目的施工組織方案。施工組織方案包括但不限于以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目人力配置情況、聯(lián)系方式及職責(zé)分工（二）生產(chǎn)質(zhì)量保障措施（三）安裝質(zhì)量保障措施（四）成品保護(hù)措施（五）各項(xiàng)承諾書（安全、供貨、服務(wù)（六）產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明及生產(chǎn)工藝流程（七）施工主要設(shè)備一覽表第七條洞口測(cè)量（一）洞口核查方式1、由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方提供的CAD電子檔平面圖打印成套紙質(zhì)。2、對(duì)照?qǐng)D紙現(xiàn)場(chǎng)核算數(shù)量和尺寸，非標(biāo)層（地下室和商業(yè)區(qū)）全部核對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)層按照3-5層核對(duì)。3、將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的實(shí)際尺寸、開向在圖紙對(duì)應(yīng)洞口旁注明，下單時(shí)結(jié)合實(shí)際測(cè)量情況綜合下單。（二）現(xiàn)場(chǎng)核查內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：1、尺寸核查2、數(shù)量核查3、開啟方向核查4、能否帶裝飾框核查5、能否帶下挺核查6、圖紙要求與合同的產(chǎn)品技術(shù)要求是否相符7、圖紙是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符合（三）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)完畢，盡量取得工程方對(duì)產(chǎn)品下單尺寸的簽字認(rèn)可。第八條下單生產(chǎn)（一）下單前的合同評(píng)審1、由經(jīng)辦人組織項(xiàng)目調(diào)度（區(qū)域主管）、服務(wù)部長(zhǎng)、行政督察/辦公室主任、分公司經(jīng)理進(jìn)行下單前的合同評(píng)審。2、評(píng)審內(nèi)容：（1）認(rèn)真分析合同中約定的技術(shù)要求，對(duì)尺寸、顏色、結(jié)構(gòu)、配件等是否有特殊性規(guī)定，與公司工藝定額是否有差異；（2）成品保護(hù)和門框填充；（3）供貨周期。3、傳訂單時(shí)必須附《直管項(xiàng)目合同評(píng)審表》，營(yíng)銷客戶服務(wù)部再根據(jù)實(shí)際情況組織終極合同評(píng)審，否則營(yíng)銷客戶服務(wù)部不予下單。4、屬于同區(qū)域戰(zhàn)略單位同品種產(chǎn)品只進(jìn)行一次合同評(píng)審，不予重復(fù)合同評(píng)審。（1）合同簽訂后根據(jù)技術(shù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，整理出現(xiàn)場(chǎng)核查數(shù)量并編制現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量核對(duì)清單（切忌只依據(jù)圖紙下單）。（2）項(xiàng)目所有訂單必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字認(rèn)可后傳回公司下單。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所下訂單必須妥善保管存檔，避免重復(fù)下單。（4）每周向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周下單情況、與公司貨源溝通情況、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)情況。（5）工程產(chǎn)品訂單時(shí)必須按合同簽訂的工程項(xiàng)目名稱分清注明××工程××期，營(yíng)銷客戶服務(wù)部嚴(yán)格按照訂單注明的工程項(xiàng)目名稱下單，堅(jiān)決杜絕公司直管工程項(xiàng)目以個(gè)人名義下單（工程項(xiàng)目名稱必須與客商資料一致）。（6）項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門都必須留存合同（可以是復(fù)印件），同時(shí)在第一次下單時(shí)必須將合同（復(fù)印件）與訂單一起傳營(yíng)銷客戶服務(wù)部，營(yíng)銷客戶服務(wù)部在下單時(shí)必須對(duì)照合同約定的產(chǎn)品、規(guī)格和技術(shù)要求下單，無(wú)合同一律不得下單。（7）經(jīng)濟(jì)簽證單的下單：營(yíng)銷客戶服務(wù)部必須憑甲方工作聯(lián)系單或經(jīng)濟(jì)簽證為依據(jù)方可下單。對(duì)于暫時(shí)不能辦理的聯(lián)系單或經(jīng)濟(jì)簽證，由項(xiàng)目經(jīng)辦人申報(bào)至分公司經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人同意后方可下單，并在3個(gè)月內(nèi)辦理完成工作聯(lián)系單或經(jīng)濟(jì)簽證。第九條產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)（一）項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目工程全面了解和進(jìn)度把握，列出工程項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度表。（二）充分做好進(jìn)場(chǎng)前的一切準(zhǔn)備工作。包括但不限于以下內(nèi)容：1、各項(xiàng)費(fèi)用的繳納2、堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)。3、垂直運(yùn)輸?shù)那⒄?、產(chǎn)品若堆放室外還需準(zhǔn)備防雨設(shè)備5、產(chǎn)品下方支墊木方。6、簽訂安裝承包協(xié)議、下車人員的準(zhǔn)備。7、進(jìn)場(chǎng)資料的報(bào)審及是否需進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或移交。8、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)和安裝后的成品保護(hù)方案。（三）貨物到場(chǎng)后一定要根據(jù)票據(jù)核實(shí)實(shí)物數(shù)量和型號(hào)是否與票據(jù)相符、配件的數(shù)量和型號(hào)是否同貨物匹配、查看產(chǎn)品有無(wú)損傷，如有問(wèn)題及時(shí)和保管、發(fā)貨員聯(lián)系；核對(duì)無(wú)誤后，由業(yè)務(wù)員在出庫(kù)單上簽字對(duì)數(shù)量、型號(hào)、有無(wú)損傷等一致性進(jìn)行確認(rèn)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)產(chǎn)品下單制作及進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量建表核對(duì)，對(duì)數(shù)量的準(zhǔn)確性、一致性負(fù)責(zé)。第十條工程安裝（一）產(chǎn)品安裝前組織甲方、總包、監(jiān)理再次進(jìn)行安裝技術(shù)交底，必須具備書面資料，業(yè)務(wù)員必須存檔。（二）在產(chǎn)品安裝期間要隨時(shí)請(qǐng)監(jiān)理、甲方對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（三）每周對(duì)所安裝產(chǎn)品進(jìn)行不定期檢查、并填寫好質(zhì)量檢查表存檔，如有問(wèn)題及時(shí)找甲方協(xié)調(diào)處理。（四）每天下午對(duì)當(dāng)日所安排的安裝工作完成情況的檢查，了解工作面完成情況、當(dāng)日必須與甲方溝通安排第二天的安裝任務(wù)。（五）項(xiàng)目經(jīng)理及安裝組長(zhǎng)對(duì)工程方或施工的臨時(shí)變更及要求必須具備書面依據(jù)。第十一條經(jīng)濟(jì)簽證管控要求1、項(xiàng)目在建期間：（1）項(xiàng)目在建期間，未在合同范圍內(nèi)的產(chǎn)品及其它增補(bǔ)費(fèi)用，必須要求甲方發(fā)出設(shè)計(jì)變更單、工程指令單，且加蓋合同規(guī)定的甲方印章及簽字后方可執(zhí)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)工程指令單7日內(nèi)單獨(dú)制作相關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)表并送至甲方成本審核，一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)辦人跟蹤并落實(shí)審核價(jià)格完畢。（3）產(chǎn)品到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)辦人7日內(nèi)辦理完畢現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單（需甲方項(xiàng)目簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章），產(chǎn)品維修或更換后，憑甲方成本審核后價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品收方驗(yàn)收單在交房前二個(gè)月內(nèi)辦理完畢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證及簽證結(jié)算工作。2、項(xiàng)目交付期間：（1）項(xiàng)目交付期間產(chǎn)生的產(chǎn)品或其他增補(bǔ)費(fèi)用（如把手、鎖體、鎖芯、門鈴鏡、膠條、產(chǎn)品補(bǔ)漆、更換門扇、再次拆安門等費(fèi)用）的相關(guān)指令，必須由甲方出具相關(guān)工作指令聯(lián)系單，并加蓋甲方項(xiàng)目專用章及簽字，項(xiàng)目經(jīng)理7日內(nèi)單獨(dú)制作相關(guān)產(chǎn)品報(bào)價(jià)表并送至甲方成本審核，一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)辦人跟蹤并落實(shí)審核價(jià)格。（2）產(chǎn)品到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)辦人7日內(nèi)辦理完畢現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單（需甲方項(xiàng)目簽字確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目章），產(chǎn)品維修或更換后，憑甲方成本審核后價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品收方驗(yàn)收單一個(gè)月內(nèi)辦理完畢現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證及簽證結(jié)算工作。3、項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)工程指令單到駐外分公司會(huì)計(jì)/部門會(huì)計(jì)/辦事處第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記備案。4、駐外第一負(fù)責(zé)人根據(jù)月度會(huì)議對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程指令單進(jìn)行清理，并落實(shí)安排辦理簽證單及簽證結(jié)算完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5、駐外第一負(fù)責(zé)人次月5日前將經(jīng)濟(jì)簽證辦理完成進(jìn)度情況上傳OA簽至營(yíng)銷總監(jiān)。第十二條成品保護(hù)和門框填充（一）成品保護(hù)1、制作過(guò)程成品保護(hù)由經(jīng)辦人根據(jù)合同約定要求成品保護(hù)而且是入戶門的，下單是注明生產(chǎn)工程制作成品保護(hù)。2、入戶門成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)配置覆膜+雙面加瓦楞紙板+深色厚覆膜+膠帶固定，門扇雙面保護(hù)完整，膠帶必須牢固粘連。3、完成工作面移交：產(chǎn)品安裝完畢以表格方式分樓棟或單元移交給移交給下一個(gè)單位，成品的損傷情況、配件的完整性必須注明，均有雙方簽字或印章，特別是精裝修，時(shí)間跨度長(zhǎng)、容易損傷產(chǎn)品，必須移交。4、索賠：成品保護(hù)仍然損傷或移交后的損傷由項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式找甲方協(xié)調(diào)相關(guān)索賠單位。（二）門框填充合同約定要求，下單時(shí)注明門框灌漿或填充巖棉，根據(jù)公司工藝要求在生產(chǎn)過(guò)程中直接填充門款，填充過(guò)程中，必須保證填充適度飽滿，不易掉落。第十三條交房前的補(bǔ)漆（一）工價(jià)管理由售后服務(wù)中心根據(jù)產(chǎn)品類別，分別制定產(chǎn)品撞傷補(bǔ)漆工價(jià)或點(diǎn)補(bǔ)。1、鋼制門類：噴塑補(bǔ)漆工價(jià)、轉(zhuǎn)印補(bǔ)漆工價(jià)。2、木質(zhì)(鋼木)門類：普通油漆防火門補(bǔ)漆工價(jià)、免油漆防火門補(bǔ)漆工價(jià)、金絲柚防火門補(bǔ)漆工價(jià)、室內(nèi)門補(bǔ)漆工價(jià)。3、各分公司在申報(bào)補(bǔ)漆數(shù)量（驗(yàn)收時(shí)）要分清點(diǎn)補(bǔ)或撞傷補(bǔ)漆，點(diǎn)補(bǔ)按照3樘折合1樘計(jì)算工價(jià)。4、外包工價(jià)≤公司工價(jià)。（二）派工管理1、售后服務(wù)中心接到“派工申請(qǐng)單”后，7日內(nèi)完成補(bǔ)漆人員派工到位。2、派工時(shí)，必須附簽批有效的“補(bǔ)漆明細(xì)表”，方可派工。（三）驗(yàn)收管理1、補(bǔ)漆后，必須取得甲方簽字確認(rèn)的驗(yàn)收合格手續(xù)。2、單體工程補(bǔ)漆數(shù)量<500樘由分公司經(jīng)理或服務(wù)部長(zhǎng)驗(yàn)收。3、單體工程補(bǔ)漆數(shù)量≥500樘由售后服務(wù)中心進(jìn)行檢查驗(yàn)收，抽查數(shù)量5%--10%。（四）申報(bào)流程管理1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，如實(shí)填寫“補(bǔ)漆明細(xì)表”。2、分公司經(jīng)理或服務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)“補(bǔ)漆明細(xì)表”進(jìn)行抽查，并簽具意見(jiàn)。3、在OA系統(tǒng)中申報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核、業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)，傳售后服務(wù)中心派工。4、在補(bǔ)漆過(guò)程中，若出現(xiàn)需增加補(bǔ)漆數(shù)量的，必須由分公司經(jīng)理親自現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽具意見(jiàn)。否則，不納入補(bǔ)漆數(shù)量核算。（五）工資核算管理核算工資時(shí)，必須以“派工申請(qǐng)單”、“補(bǔ)漆明細(xì)表”、“驗(yàn)收單”作核算依據(jù)，并一次性進(jìn)行核算。第十四條產(chǎn)品交驗(yàn)（一）安裝組長(zhǎng)安排安裝人員全面自檢、調(diào)試、整改及產(chǎn)品表面清潔衛(wèi)生處理；（二）及時(shí)領(lǐng)用交房備用配件、必備調(diào)試產(chǎn)品的材料。（三）在交驗(yàn)前項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次初驗(yàn)；并迅速將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改。（四）綿陽(yáng)市外1500樘以上大型項(xiàng)目或形象工程項(xiàng)目在工程交驗(yàn)前申請(qǐng)公司售后服務(wù)中心工程質(zhì)量管理員組織驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的一次性交驗(yàn)合格。第十五條結(jié)算辦理（一）資料的準(zhǔn)備：1、公司內(nèi)部資料：合同復(fù)印件；2、工程過(guò)程中發(fā)生的資料：經(jīng)濟(jì)簽證、增補(bǔ)協(xié)議、竣工圖、罰款單、分?jǐn)傎M(fèi)用依據(jù)、結(jié)算對(duì)賬單等；3、當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定資料：購(gòu)買紙質(zhì)資料或一次性軟件。（二）數(shù)據(jù)的核實(shí)：根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合《直管工程管控表》的填寫情況，對(duì)有差異的部分進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理編制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書、填寫“直管工程項(xiàng)目結(jié)算審批表”并按流程加蓋公司印章【業(yè)務(wù)部門主管→業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)（簽字并登記）→財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（簽字并登記）→營(yíng)銷總監(jiān)→總經(jīng)理】。（四）跟蹤對(duì)方結(jié)算資料的審批流程，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。（五）辦理完畢的結(jié)算書、結(jié)算對(duì)賬單原件或復(fù)印件由經(jīng)辦人15日內(nèi)交回公司財(cái)務(wù)部登記并規(guī)范存檔（駐外會(huì)計(jì)及公司會(huì)計(jì)各一份）。（六）工程扣款、罰款由業(yè)務(wù)管理部根據(jù)實(shí)際情況在結(jié)算辦理15日內(nèi)出具處理意見(jiàn)。（七）結(jié)算差異調(diào)整規(guī)定：1、結(jié)算金額大于賬面出庫(kù)金額，公司財(cái)務(wù)憑“工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書”、“結(jié)算對(duì)賬單”直接辦理調(diào)賬手續(xù)；2、結(jié)算金額小于賬面出庫(kù)金額，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人憑“工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書”、“結(jié)算對(duì)賬單”、“業(yè)務(wù)管理部出具的處理意見(jiàn)”在收到結(jié)算書的30日內(nèi)辦理完調(diào)賬手續(xù)。第十六條資料歸檔。（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)所經(jīng)辦項(xiàng)目的所有資料進(jìn)行收集、存檔。包括合同、技術(shù)交底、經(jīng)濟(jì)簽證、工程結(jié)算等。工程資料包括但不限于合同、訂單、安裝承包協(xié)議、出庫(kù)單、經(jīng)濟(jì)簽證、結(jié)算書、技術(shù)交底資料、現(xiàn)場(chǎng)變更資料、工程竣工驗(yàn)收資料、產(chǎn)品（含鑰匙）移交清單等。（二）工程項(xiàng)目的資料必須分××項(xiàng)目××期分別裝入檔案盒保存。（三）資料的檔案與保管時(shí)間應(yīng)在質(zhì)保金收回三年后方可銷毀。但特殊資料需長(zhǎng)期保管（知名地產(chǎn)、長(zhǎng)期合作伙伴、大型形象項(xiàng)目等）。第十七條質(zhì)保金的收取，根據(jù)合同要求及結(jié)算/交工時(shí)間收取項(xiàng)目質(zhì)保金。第十八條項(xiàng)目銷戶：質(zhì)保金收取后與公司核對(duì)差異。找出差異原因在30日內(nèi)辦理完調(diào)賬手續(xù)。當(dāng)公司財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目平賬后由財(cái)務(wù)部打包封存。第十九條《直管工程管控表》的填寫及檢查要求（一）合同約定部分項(xiàng)目經(jīng)理在接到合同5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)合同內(nèi)容如實(shí)、規(guī)范填寫《直管工程管控表》的合同約定部分并報(bào)分公司經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)完畢。（二）合同履行部分由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度及工程施工的實(shí)際情況，依據(jù)訂單、銷售發(fā)票、合同約定部分、安裝進(jìn)度、計(jì)劃回款、實(shí)際回款、經(jīng)濟(jì)簽證、結(jié)算等依據(jù)，分項(xiàng)在五日內(nèi)規(guī)范填寫《直管工程管控表》的合同履行部分。項(xiàng)目辦理結(jié)算時(shí)若出現(xiàn)差異的情況，將按要求申報(bào)和填寫《直管工程結(jié)算表》，經(jīng)核實(shí)后將有差異的部分（實(shí)際出庫(kù)與驗(yàn)收到貨數(shù)量與規(guī)格、價(jià)格差異等）在15日內(nèi)以O(shè)A形式走審批流（終簽領(lǐng)導(dǎo)按公司簽批流程）上報(bào)，通過(guò)財(cái)務(wù)作調(diào)賬處理。（三）檢查與審核1、由分公司經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人每月下旬對(duì)會(huì)計(jì)審核后的管控表全面審批一次，并在次月5日前從OA系統(tǒng)上傳管控表。2、OA上傳流程：項(xiàng)目經(jīng)理（填制）→部門會(huì)計(jì)（核對(duì)簽字確認(rèn)）→部門領(lǐng)導(dǎo)/分公司經(jīng)理（審核）→業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)（審批）→營(yíng)銷總監(jiān)(批準(zhǔn))；（協(xié)同）→營(yíng)銷客戶服務(wù)部、營(yíng)銷管理部、業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)總經(jīng)理。3、監(jiān)督性檢查：由業(yè)務(wù)管理部指定專人對(duì)《直管工程管控表》的規(guī)范填寫、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，要求按比例每月抽查【當(dāng)各業(yè)務(wù)部門或駐外分公司項(xiàng)目數(shù)量≥5個(gè)項(xiàng)目時(shí)將按照4個(gè)項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)抽查，當(dāng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門或駐外分公司項(xiàng)目數(shù)量＜5個(gè)項(xiàng)目時(shí)，將全部檢查】；每季度對(duì)所有直管工程項(xiàng)目檢查一次，并出具檢查結(jié)論。第二十條項(xiàng)目間調(diào)帳管理（一）調(diào)帳方式改變?cè)兄苯咏痤~調(diào)賬模式，采取退庫(kù)與銷售分開走流程方式（空退空出），避免項(xiàng)目之間賬務(wù)不清，以提高項(xiàng)目結(jié)算可查、可控的準(zhǔn)確性。（二）退庫(kù)流程：1、由工程項(xiàng)目經(jīng)辦人在OA里填制“行政審批07-非經(jīng)濟(jì)工作申報(bào)”，簽批程序?yàn)椋翰块T負(fù)責(zé)人簽批→主管領(lǐng)導(dǎo)簽批→業(yè)務(wù)管理部部長(zhǎng)簽批→營(yíng)銷總監(jiān)簽批→總經(jīng)理終簽。申報(bào)事項(xiàng)說(shuō)明中必須寫清楚調(diào)帳項(xiàng)目建戶名稱（與NC系統(tǒng)保持一致）。2、由工程項(xiàng)目經(jīng)辦人將簽批好的“行政審批07-非經(jīng)濟(jì)工作申報(bào)”及需調(diào)賬項(xiàng)目的“銷售發(fā)票”隨貨同行聯(lián)傳至營(yíng)銷客戶服務(wù)部對(duì)口合同計(jì)劃員，合同計(jì)劃員根據(jù)附件在NC系統(tǒng)查詢?cè)紗螕?jù)進(jìn)行銷售退貨訂單產(chǎn)品信息及產(chǎn)品銷售價(jià)格錄入。3、營(yíng)銷客戶服務(wù)部保管根據(jù)NC系統(tǒng)的銷售退貨訂單進(jìn)行紅字產(chǎn)品銷售出庫(kù)單辦理。4、營(yíng)銷客戶服務(wù)部出庫(kù)制單員根據(jù)紅字產(chǎn)品銷售出庫(kù)單開據(jù)紅字銷售發(fā)票。5、工程項(xiàng)目經(jīng)辦人將開據(jù)的紅字銷售發(fā)票財(cái)務(wù)聯(lián)傳至董事長(zhǎng)助理（財(cái)務(wù)）處簽批后傳回營(yíng)銷客戶服務(wù)部業(yè)務(wù)室。6、財(cái)務(wù)中心根據(jù)簽批手續(xù)及NC系統(tǒng)中紅字銷售發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理。7、流程示意：工程項(xiàng)目經(jīng)辦人OA申報(bào)→對(duì)口合同計(jì)劃員錄制退庫(kù)訂單→對(duì)應(yīng)保管進(jìn)行紅字出庫(kù)掃描→業(yè)務(wù)室制單員開票→董事長(zhǎng)助理（財(cái)務(wù)）簽批→客服專員將票據(jù)傳業(yè)務(wù)室→財(cái)務(wù)中心賬務(wù)處理（三）銷售流程：1、營(yíng)銷客戶服務(wù)部出庫(kù)制單員根據(jù)“行政審批07-非經(jīng)濟(jì)工作申報(bào)”及庫(kù)存存量進(jìn)行NC系統(tǒng)直接銷售業(yè)務(wù)訂單制單及出庫(kù)制單，價(jià)格必須按合同約定產(chǎn)品及價(jià)格計(jì)價(jià)。2、營(yíng)銷客戶服務(wù)部保管根據(jù)NC系統(tǒng)產(chǎn)品銷售出庫(kù)單進(jìn)行手動(dòng)掃描并簽字確認(rèn)。3、營(yíng)銷客戶服務(wù)部出庫(kù)制單員根據(jù)產(chǎn)品銷售出庫(kù)單開據(jù)銷售發(fā)票。4、財(cái)務(wù)中心根據(jù)相關(guān)附件及NC系統(tǒng)中銷售發(fā)票進(jìn)行賬務(wù)處理。5、流程示意：項(xiàng)目經(jīng)辦人憑相關(guān)依據(jù)→出庫(kù)制單員制銷售出庫(kù)單→對(duì)應(yīng)保管掃描出庫(kù)→出庫(kù)制單員打印票據(jù)→財(cái)務(wù)中心賬務(wù)處理第二十一條工程配件管理（一）工程所需配件(樣品門、樣板間門等零星除外)不與產(chǎn)品一同發(fā)放，在工程需安裝配件時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理提前15天申請(qǐng)，營(yíng)銷客戶服務(wù)部發(fā)放配件。（二）配件發(fā)到工地后，項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真清點(diǎn)配件數(shù)量和規(guī)格型號(hào)，并將配件移交給安裝組長(zhǎng)管理。（三）在產(chǎn)品和配件安裝完畢后必須與甲方（總包方）辦理工程產(chǎn)品移交手續(xù)，明確產(chǎn)品保護(hù)和配件管理的責(zé)任。（四）需收舊的配件由項(xiàng)目經(jīng)理在1個(gè)月內(nèi)退回公司并及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。（五）超出公司標(biāo)準(zhǔn)配置數(shù)量領(lǐng)用的配件按照收舊管理流程辦理出庫(kù)手續(xù)。（六）項(xiàng)目配件寄放庫(kù)房管理1、配件入庫(kù)單、出庫(kù)單由會(huì)計(jì)統(tǒng)一在分公司行政督察或分公司經(jīng)理領(lǐng)用登記，使用完畢的入庫(kù)單、出庫(kù)單由分公司存檔備查。2、配件入庫(kù)流程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)貨配件清單到分公司會(huì)計(jì)辦理入庫(kù)單（存根聯(lián)、保管聯(lián)、會(huì)計(jì)聯(lián)、客戶聯(lián)），保管憑入庫(kù)單核實(shí)數(shù)量及明細(xì)，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后由保管和項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)并入庫(kù)存放，保管聯(lián)由保管存檔建賬、項(xiàng)目經(jīng)理存客戶聯(lián)、會(huì)計(jì)聯(lián)由項(xiàng)目經(jīng)理交回會(huì)計(jì)處存檔建賬。3、配件出庫(kù)流程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)配件入庫(kù)單原件在會(huì)計(jì)處辦理配件出庫(kù)單（配件明細(xì)），經(jīng)分公司經(jīng)理或服務(wù)部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)，保管憑出庫(kù)單保管聯(lián)進(jìn)行發(fā)貨，會(huì)計(jì)憑出庫(kù)單會(huì)計(jì)聯(lián)進(jìn)行下賬存檔。4、每月對(duì)項(xiàng)目寄放配件統(tǒng)一盤存，由會(huì)計(jì)、保管、服務(wù)部部長(zhǎng)或項(xiàng)目調(diào)度共同盤存并核對(duì)庫(kù)存配件數(shù)量簽字確認(rèn)。5、成品庫(kù)房單獨(dú)劃專區(qū)存放直管項(xiàng)目配件，并有懸掛直管項(xiàng)目配件擺放區(qū)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁與庫(kù)房配件混放。第二十二條收舊不收費(fèi)管理（一）維修配件管1、管控要求（1）各駐外機(jī)構(gòu)啟用公司《收舊不收費(fèi)審批單》由會(huì)計(jì)保管，《退庫(kù)單》由保管負(fù)責(zé)保管。（2）每月5日前由各駐外機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人員按照流程申報(bào)所需配件明細(xì)，轉(zhuǎn)上庫(kù)房配件帳。（3）維修配件統(tǒng)一由駐外保管負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、退舊。（4）領(lǐng)用配件時(shí)由經(jīng)辦人在會(huì)計(jì)處填制《收舊不收費(fèi)審批單》經(jīng)分公司經(jīng)理\副經(jīng)理審核后會(huì)計(jì)登記，經(jīng)辦人憑分公司經(jīng)理\副經(jīng)理、會(huì)計(jì)簽字的第二聯(lián)到駐外保管處領(lǐng)取配件，第一聯(lián)作為存根由會(huì)計(jì)記賬保管備查。（5）退回配件時(shí)由經(jīng)辦人憑維修合格證將配件交由保管進(jìn)行初步簽定。保管并出具退庫(kù)單，經(jīng)辦人憑退庫(kù)單在會(huì)計(jì)處予以下賬。（6）會(huì)計(jì)、保管必須各建1份登記表，每月25日進(jìn)行核對(duì)。對(duì)應(yīng)收舊而未收回的落實(shí)原因，對(duì)不能落實(shí)原因且超過(guò)三個(gè)月的由會(huì)計(jì)統(tǒng)一在OA中出具通報(bào)按公司配件銷售經(jīng)銷價(jià)格上個(gè)人往來(lái)。（7）對(duì)收費(fèi)維修配件經(jīng)辦人需按照公司對(duì)外維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。將配件款交由保管處，經(jīng)辦人憑保管出具的收款收據(jù)到會(huì)計(jì)處下賬，同時(shí)會(huì)計(jì)做好維修收入登記，每月按維修收費(fèi)收入的10%給予經(jīng)辦人維修提成。（8）對(duì)不收舊不收費(fèi)維修配件，經(jīng)辦人填制審批單，部門負(fù)責(zé)人上傳OA按公司流程審批后執(zhí)行。（9）駐外保管每月對(duì)庫(kù)存配件核對(duì)、盤存一次。單獨(dú)在盤存表上體現(xiàn)產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量。（10）每季度由駐外保管回公司辦理一次退庫(kù)，繳款。2、流程簡(jiǎn)示（1）收舊不收費(fèi)領(lǐng)用流程：每月每月5日前各駐外機(jī)構(gòu)OA申報(bào)領(lǐng)用備用配件.記各中轉(zhuǎn)庫(kù)配件帳。各經(jīng)辦人在會(huì)計(jì)處填制《收舊不收費(fèi)審批單》分公司經(jīng)理審核、會(huì)計(jì)登記。經(jīng)辦人憑領(lǐng)用聯(lián)到保管處領(lǐng)取配件。保管登記、發(fā)放配件。（2）不收舊不收費(fèi)領(lǐng)用流程經(jīng)辦人填制審批單上傳經(jīng)辦人填制審批單上傳OA按照公司流程審批。經(jīng)辦人憑OA審批同意的審批單為附件在會(huì)計(jì)處填制《收舊不收費(fèi)審批單》分公司經(jīng)理審核、會(huì)計(jì)登記。經(jīng)辦人憑領(lǐng)用聯(lián)到保管處領(lǐng)取配件。保管登記、發(fā)放配件。（3）收費(fèi)領(lǐng)用流程按照收舊不收費(fèi)領(lǐng)用流程執(zhí)行。（4）收舊不收費(fèi)退舊流程：經(jīng)辦人憑維修合格證及收舊配件在保管處填制《退庫(kù)單》經(jīng)辦人憑維修合格證及收舊配件在保管處填制《退庫(kù)單》經(jīng)保管初步按照公司規(guī)定鑒定后在《退庫(kù)單》上簽具意見(jiàn)經(jīng)辦人憑保管簽字的《退庫(kù)單》第二聯(lián)到會(huì)計(jì)處下賬會(huì)計(jì)進(jìn)行下賬處理。若出現(xiàn)特殊情況需有分公司經(jīng)理簽字予以下賬（5）收費(fèi)流程經(jīng)辦人憑維修合格證及收入現(xiàn)金在保管處辦理手續(xù)經(jīng)辦人憑維修合格證及收入現(xiàn)金在保管處辦理手續(xù)保管根據(jù)收入金額開具收款收據(jù)經(jīng)辦人憑保管開具的收款收據(jù)到會(huì)計(jì)處辦理下賬會(huì)計(jì)登記維修收入，每月核算工資時(shí)按照維修收入的10%給予經(jīng)辦人提取工資保管在每季度未回公司辦理一次維修繳款、下配件帳。（二）項(xiàng)目配件管控1、管控要求（1）各直管項(xiàng)目在交房前統(tǒng)一由會(huì)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)出庫(kù)產(chǎn)品、數(shù)量按照相對(duì)應(yīng)產(chǎn)品建表核算配件配送量（配送比例為各類配件：千分之十）。（2）項(xiàng)目經(jīng)辦人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際損耗情況，按照各類配件經(jīng)銷價(jià)格綜合確定所需配件，并在會(huì)計(jì)處簽字確認(rèn)。（3）會(huì)計(jì)以簽字的配送表為附件，OA申報(bào)公司至總經(jīng)理不收舊不收費(fèi)同意后，公司發(fā)放配件。（4）會(huì)計(jì)建立項(xiàng)目配件配送登記表。超過(guò)配送部分需領(lǐng)用的一律按經(jīng)銷價(jià)格上個(gè)人往來(lái)。（5）若特殊情況需退舊的由經(jīng)辦人自行OA申報(bào)，一律按經(jīng)銷價(jià)格上個(gè)人往來(lái)憑出庫(kù)單辦理退庫(kù)申報(bào)，按公司文件規(guī)定判定劃分責(zé)任后予以處理。（6）項(xiàng)目經(jīng)辦人員可在自己所分管各項(xiàng)目之間調(diào)劑配送，會(huì)計(jì)按照配件銷售經(jīng)銷價(jià)格予以核算。2、流程簡(jiǎn)示（1）不收舊不收費(fèi)領(lǐng)用流程：出庫(kù)完畢后會(huì)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)出庫(kù)建立配件配送表出庫(kù)完畢后會(huì)計(jì)根據(jù)系統(tǒng)出庫(kù)建立配件配送表會(huì)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)辦人意見(jiàn)核算本項(xiàng)目配送配件會(huì)計(jì)OA申報(bào)至公司總經(jīng)理（不收舊不收費(fèi)）簽批完畢后會(huì)計(jì)將申報(bào)協(xié)調(diào)于經(jīng)辦人會(huì)計(jì)建立配件配送登記表（2）收舊不收費(fèi)領(lǐng)用流程經(jīng)辦人經(jīng)辦人OA按照公司流程申報(bào)。注明領(lǐng)用原因、名稱、數(shù)量）將簽批同意的申報(bào)傳公司營(yíng)銷客戶服務(wù)部領(lǐng)用配件營(yíng)銷客戶服務(wù)部在出庫(kù)配件時(shí)一律按照經(jīng)銷價(jià)掛經(jīng)辦人個(gè)人往來(lái)經(jīng)辦人憑申報(bào)單、出庫(kù)單及退舊配件辦理退庫(kù)手續(xù)經(jīng)公司鑒定后予以處理，第二十三條工程代理銷售模式的管理一、銷售模式：工程代理銷售模式。二、適用范圍：1、中、小房地產(chǎn)企業(yè)；2、工程分包、總包建設(shè)單位；三、價(jià)格組成：產(chǎn)品貨值+安裝+運(yùn)輸+稅金+其它費(fèi)用四、資金回籠方式：1、產(chǎn)品貨值須現(xiàn)款現(xiàn)貨交易。2、其它費(fèi)用按照進(jìn)度比例支付，在交鑰匙時(shí)必須一次性支付完畢。五、合作方式1、公司以批發(fā)的方式銷售單一產(chǎn)品，沒(méi)有后期過(guò)程服務(wù)。2、產(chǎn)品銷售+后期過(guò)程服務(wù)費(fèi)用。六、工程代理價(jià)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、以樘計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品：經(jīng)銷價(jià)+（30元以上）/樘。2、以平方米計(jì)算價(jià)格的產(chǎn)品：經(jīng)銷價(jià)+（15元以上）/㎡。3、運(yùn)輸費(fèi)：按照實(shí)際單樘運(yùn)輸費(fèi)用*(1.3-1.8)倍計(jì)算。4、安裝費(fèi)用：按照實(shí)際單樘安裝費(fèi)用*(1.4-2)倍計(jì)算（產(chǎn)品運(yùn)至安裝位置，且具備安裝條件，方可安裝）。5、稅金：1）產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際支付范圍內(nèi)的金額公司提供普通增值稅發(fā)票；2）超出產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際支付范圍內(nèi)的金額如需開具普通增值稅發(fā)票，將按照超出金額的10%補(bǔ)費(fèi)用（超