需求開發(fā)計劃

xx有限公司需求開發(fā)計劃xxxx有限公司需求開發(fā)計劃需求開發(fā)計劃模板文檔版本號：V1.0文檔編號：XXXX_RM_TEMP_RDP文檔密級：內部公開歸屬部門/項目：研發(fā)部編寫人：xxxx生效日期：xxxx-xx-xx版權信息本文件涉及之信息，屬xxxx有限公司所有。未經(jīng)xxxx有限公司允許，文件中的任何部分都不能以任何形式向第三方散發(fā)。網(wǎng)址：/

文檔修訂記錄版本號修訂日期修訂人修訂說明修訂狀態(tài)審核日期審核人批準人V1.0xxxxxxx正式版Axxxxxxxxxxx修訂狀態(tài)：A--增加，M--修改，D--刪除日期格式：YYYY-MM-DD目錄1 項目總覽 11.1 基本信息 11.2 角色與職責 11.3 人員培訓需求 11.4 資源規(guī)劃 12 需求開發(fā) 22.1 需求開發(fā)方法 22.2 需求調研范圍 22.3 客戶組織關系（標識出項目干系人） 32.4 需求文檔歸檔 32.5 需求驗證方法 32.6 假設和約束 43 需求開發(fā)計劃 43.1 里程碑和提交產(chǎn)品 43.2 WBS表 43.3 工作量估算 43.4 進度安排（時間、人員） 43.5 費用、人力成本 43.6 需求開發(fā)風險 43.7 需求評審 54相關文檔 5 PAGE4/SECTIONPAGES4 1項目總覽基本信息項目名稱：項目編號：項目開始時間：項目結束時間：客戶名稱：項目背景：角色與職責角色姓名聯(lián)系方式職責項目經(jīng)理需求開發(fā)負責人需求開發(fā)工程師客戶需求代表職責:描述各角色具體的職責.人員培訓需求說明參與需求開發(fā)人員要求，并確定為了提供必須技術的培訓需求。資源規(guī)劃項目組需要準備的資源人員（名單）評審專家（名單）培訓資源機器設備場地（會議室等）其他客戶需要提供的資源業(yè)務代表（名單）使用人員（名單）機器設備場地（會議室等）其他需求開發(fā)需求開發(fā)方法定義需求開發(fā)過程中使用的各種方法，并且對需求開發(fā)方法進行具體的描述。（下面方法可任選多種）用戶訪談用戶調查現(xiàn)場觀摩用戶的工作流程，觀察用戶的實際操作從行業(yè)標準、規(guī)則中提取需求文檔考古需求討論會原型法需求調研范圍客戶需要解決的根本問題：描述客戶需要解決的根本問題。需求開發(fā)的范圍：系統(tǒng)使用者和系統(tǒng)的干系人使用范圍業(yè)務邏輯業(yè)務約束業(yè)務術語使用者習慣計算機情況網(wǎng)絡情況使用者知識水平性能要求客戶組織關系（標識出項目干系人）畫出客戶組織關系圖，并且標識出項目干系人。這是項目后期做溝通計劃、風險計劃的一個依據(jù)。需求文檔歸檔定義需求歸檔的方式方法：需求文檔管理工具（可選）：本項目使用Word進行文檔的搜集整理。本項目使用MicrosoftOfficeVisio進行需求管理。需求歸檔方式（可選）：本項目采用用例（UseCase）方法對業(yè)務需求進行歸檔。本項目采用功能點對非業(yè)務性需求進行歸檔。需求建模方法（可選）：本項目建模方式采用分析模式當中的財務模型、企業(yè)片斷、觀察者等模式進行建模。本項目業(yè)務部分采用用例圖方法對系統(tǒng)進行建模。本項目流程部分采用業(yè)務流程圖的方式對系統(tǒng)進行建模。需求驗證方法需求的驗證貫穿整個需求開發(fā)的各個階段。項目組應該及時驗證需求的準確性、完整性、一致性。與客戶的定期需求review業(yè)務專家對需求分析需求模型驗證（需求關聯(lián)矩陣、用例業(yè)務對象生命周期跟蹤矩陣）使用場景法開發(fā)的測試用例假設和約束需求開發(fā)計劃里程碑和提交產(chǎn)品里程碑和提交產(chǎn)品可根據(jù)項目實際情況自定義。里程碑提交產(chǎn)品時間負責人業(yè)務調查業(yè)務需求調查表實施環(huán)境調查環(huán)境調查報告需求歸檔用戶需求說明書、系統(tǒng)需求規(guī)格說明書需求建模需求模型文檔需求驗證和評審用戶需求說明書、系統(tǒng)需求規(guī)格說明書、各自的評審報告WBS表建議用甘特圖進行需求開發(fā)任務分解。工作量估算該項目階段應與開發(fā)計劃中階段劃分一致項目階段任務名稱工作量（人日）總計進度安排（時間、人員）拷貝MicrosoftProjec