崗位競聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（3篇）

崗位競聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿為拓寬本?站人才選拔?渠道，有效?發(fā)掘有潛力?的職工，特?實(shí)行烏爾禾?匝道收費(fèi)站?職工競聘上?崗機(jī)制，用?考試與考察?相結(jié)合的方?式選任上崗?人員，逐步?建立健全科?學(xué)化、民主?化、制度化?的選人用人?新機(jī)制。望?全站職工珍?惜機(jī)遇，積?極參與競爭?上崗?，F(xiàn)講?一下幾點(diǎn)意?見：一、?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)識(shí)?，正確對(duì)待?這次競聘上?崗1、充?分釋放了職?工的自主性?。競聘上崗?全程公開，?職工本人作?為主體，在?充分實(shí)現(xiàn)個(gè)?體知情權(quán)、?參與權(quán)、選?擇權(quán)、監(jiān)督?權(quán)的同時(shí)，?通過參加競?職演講環(huán)節(jié)?，充分展示?個(gè)人才華和?素質(zhì)，用個(gè)?人活生生的?形象、能力?和水平去影?響職工和單?位對(duì)自己的?評(píng)價(jià)和認(rèn)可?。它充分尊?重和釋放了?職工作為主?體人的主觀?能動(dòng)性。?2、充分體?現(xiàn)了識(shí)人選?人的競爭性?。職工同一?起跑線上，?符合條件的?人員均可報(bào)?名參加，機(jī)?會(huì)均等，平?等競爭，競?聘的結(jié)果是?競爭者實(shí)力?的真正體現(xiàn)?。整個(gè)過程?，是綜合素?質(zhì)的較量，?競爭的結(jié)果?優(yōu)勝劣汰，?有利于優(yōu)秀?人才脫穎而?出。3、?充分展示了?用人的開放?性。競聘上?崗其全程的?公開性，增?加了重要崗?位任用工作?的透明度，?將競爭的職?位、資格條?件、競爭的?程序、辦法?、過程、結(jié)?果全部公開?，使職工對(duì)?崗位選拔任?用工作的監(jiān)?督成為可能?。二、?明確要求、?嚴(yán)肅紀(jì)律，?確保競聘上?崗工作順利?進(jìn)行1、?轉(zhuǎn)變觀念，?勇于競爭。?這次競聘上?崗為大家提?供了展示自?己才華的良?好平臺(tái)，也?是對(duì)大家政?治思想素質(zhì)?、工作能力?、心理承受?能力等綜合?素質(zhì)的考驗(yàn)?和鍛煉。大?家要轉(zhuǎn)變觀?念，積極參?與競爭，要?充分認(rèn)識(shí)到?，敢于競爭?，是一個(gè)優(yōu)?秀職工必須?具備的素質(zhì)?。參加競爭?，是一個(gè)?職工提高素?質(zhì)、展示能?力、彰顯優(yōu)?勢(shì)、推介自?我、完善自?我的極好機(jī)?遇。而正確?看待競爭的?結(jié)果，是一?個(gè)人成熟的?表現(xiàn)。不論?在參與競爭?中是否被組?織選中，對(duì)?促進(jìn)職工本?人的健康成?長都是一件?十分有益的?事。2、?正視自己，?選好崗位。?競聘上崗工?作中要正確?看待自己，?包括正確認(rèn)?識(shí)自己的優(yōu)?勢(shì)，準(zhǔn)確把?握自己的位?置。既要看?到自己在以?往工作中積?累的經(jīng)驗(yàn)和?取得的成績?，又要看到?自身在政治?理論、管理?水平和工作?上的不足與?差距。要從?作風(fēng)、能力?、工作實(shí)績?、職工公認(rèn)?程度等方面?，準(zhǔn)確把握?自己在現(xiàn)任?崗位和所選?崗位中的定?位，充分發(fā)?揮自己的優(yōu)?勢(shì)，選準(zhǔn)選?好競爭崗位?3、認(rèn)真?對(duì)待，充分?準(zhǔn)備。這次?競聘上崗，?絕不是走走?過場(chǎng)，而是?一次真正意?義上的更深?層次人事體?制改革，廣?大職工必須?認(rèn)真對(duì)待，?充分準(zhǔn)備。?一是要對(duì)所?選崗位的工?作要有前瞻?性的思考;?二是要進(jìn)一?步作好現(xiàn)崗?位的本職工?作。希望?大家要切實(shí)?做到嚴(yán)把標(biāo)?準(zhǔn)，知人善?薦，客觀公?正地評(píng)價(jià)競?聘人員，真?正把那些認(rèn)?真實(shí)踐“三?嚴(yán)三實(shí)”，?德才兼?zhèn)洹?職工公認(rèn)、?奮發(fā)有為，?肯干事、能?干成事的優(yōu)?秀職工選拔?到最能充分?施展其才華?的崗位上來?，使他們才?盡其用，用?當(dāng)其時(shí)。?通過這次競?聘上崗，同?時(shí)也是對(duì)全?站職工政治?思想覺悟和?素質(zhì)的一次?大檢閱，既?要有取勝的?決心，又要?有處之泰然?的胸懷。有?競爭就有成?功和不成功?之分，不管?出現(xiàn)了哪種?情況，我們?都要正視現(xiàn)?實(shí)，正確看?待競爭結(jié)果?。我們的職?工都很優(yōu)秀?，都很出色?，符合條件?的人很多，?但畢竟名額?有限。所以?說，如果這?次競爭成功?了，也不要?驕傲，職位?的轉(zhuǎn)換意味?著責(zé)任的加?大，要清醒?地認(rèn)識(shí)到責(zé)?任的重大和?任務(wù)的艱巨?，要以此為?新的起點(diǎn)，?努力提高自?身素質(zhì)，增?強(qiáng)做好工作?的本領(lǐng)，不?要辜負(fù)了全?站職工對(duì)你?的重托和期?望;如果這?次競聘不成?功，也不要?灰心，更不?能因此而影?響情結(jié)，影?響工作，要?進(jìn)一步嚴(yán)格?要求自己，?做好本職工?作，取得更?大的成績，?以爭取下次?的競爭成功?。希望符合?條件的職工?，要好好珍?惜這次難得?的機(jī)會(huì)，認(rèn)?真對(duì)照資格?條件，積極?報(bào)名參與。?崗位競聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（二）同志們?：大家期?盼和關(guān)注已?久的原料分?公司崗位競?聘上崗調(diào)整?工作，經(jīng)過?大家的共同?努力和各位?應(yīng)聘者經(jīng)過?近___個(gè)?月的充分準(zhǔn)?備，今天正?式開始。這?是公司人事?制度改革的?進(jìn)一步深化?，也是原料?分公司能不?能加快發(fā)展?、做大做強(qiáng)?，創(chuàng)造更多?的經(jīng)濟(jì)利益?，不僅需要?一個(gè)好班子?，好的帶頭?人，關(guān)鍵在?于能否建立?一支充滿生?機(jī)和活力、?銳意進(jìn)取、?懂經(jīng)營、會(huì)?管理、政令?暢通的管理?團(tuán)隊(duì)。因此?，在競聘中?要我們要做?到三個(gè)原則?：公平、公?正、公開、?競爭、擇優(yōu)?的原則;群?眾公認(rèn)、注?重實(shí)績的原?則;個(gè)人意?愿與組織安?排相一致的?原則。對(duì)此?，下面我就?這次競聘工?作提幾點(diǎn)要?求：第一?，競聘的意?義：此次原?料分公司競?聘是根據(jù)集?團(tuán)公司發(fā)展?規(guī)劃的需要?而進(jìn)行的，?加之新時(shí)期?面臨的新任?務(wù)、新挑戰(zhàn)?，就需要進(jìn)?一步整合資?源、優(yōu)化結(jié)?構(gòu)，繼續(xù)推?進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?的市場(chǎng)化進(jìn)?程和深化企?業(yè)內(nèi)部改革?。通過此次?競聘上崗，?使我們的機(jī)?構(gòu)設(shè)置更加?合理，職能?更加明確，?人員更加精?干，辦事效?率更高，團(tuán)?隊(duì)精神更強(qiáng)?。第二，?展示自我，?公正評(píng)判。?競聘上崗給?大家提供了?一個(gè)公平競?爭的舞臺(tái)，?競聘上崗也?是一個(gè)工作?交流、相互?溝通的過程?。大家進(jìn)一?步增進(jìn)了了?解，增強(qiáng)了?協(xié)作，強(qiáng)化?了聯(lián)系，深?化了友誼。?是一個(gè)展示?自我、自我?審視的過程?。大家努力?將自己最優(yōu)?秀的一面展?示給大家，?自覺接受大?家的評(píng)判，?完善提高。?同時(shí)，為公?司發(fā)展提出?了許多好的?設(shè)想、建議?，這是平時(shí)?在其他場(chǎng)合?很難聽到的?;是一個(gè)發(fā)?現(xiàn)人才、優(yōu)?中選優(yōu)的過?程。通過競?聘上崗，我?們不僅選出?了較為適合?的各個(gè)崗位?管理人員。?建立一個(gè)懂?經(jīng)營、會(huì)管?理的，基本?被大家認(rèn)可?的中層以上?干部隊(duì)伍;?形成靠實(shí)力?說話，靠本?事吃飯的良?好風(fēng)氣。這?次競聘的總?體原則：堅(jiān)?持科學(xué)發(fā)展?觀，堅(jiān)持以?人為本，充?分調(diào)動(dòng)全體?干部員工的?積極性和創(chuàng)?造性;又要?保持干部隊(duì)?伍總體穩(wěn)定?，堅(jiān)持按程?序辦事。?第三：要端?正思想，提?高認(rèn)識(shí)。大?家要對(duì)原料?分公司的發(fā)?展要有一個(gè)?新的認(rèn)識(shí)，?通過這次競?聘上崗，讓?原料分公司?的發(fā)展步入?一個(gè)良性循?環(huán)階段。大?家都要把心?態(tài)調(diào)整好，?敢于面對(duì)競?聘。要轉(zhuǎn)變?觀念，要根?據(jù)自己的意?愿和自我評(píng)?估來自主選?擇崗位競聘?。公司鼓勵(lì)?競聘，希望?大家積極競?聘。競聘有?利于展現(xiàn)自?己的才能，?有利于找到?自己理想的?崗位，有利?于激發(fā)自己?的思想，調(diào)?動(dòng)自己的積?極性。并鼓?勵(lì)流動(dòng)，上?下不能流動(dòng)?，內(nèi)部也不?能流動(dòng)就會(huì)?形成一潭死?水。由于不?能流動(dòng)，有?的人在一個(gè)?崗位上一干?許多年，不?利于人才成?長，思想容?易產(chǎn)生定向?思維，工作?容易產(chǎn)生惰?性，就出不?了成績。若?競聘不上、?落聘，說明?你對(duì)自己的?定位和大家?對(duì)你的認(rèn)可?還不一致。?既然競聘，?就有可能落?聘，落聘不?可怕，要失?崗不失志，?失崗不失文?明。對(duì)于落?聘人員，按?照勞動(dòng)合同?法，本著以?人為本的原?則，原料公?司會(huì)再提供?相關(guān)崗位供?其選擇，望?落聘人員調(diào)?整好心態(tài)，?做好自己工?作。第四?，要保持良?好的工作秩?序。要集中?力量把競聘?工作做好，?但不能影響?當(dāng)前工作，?各個(gè)崗位的?人都要負(fù)起?責(zé)任，一天?沒有交接，?一天就要負(fù)?起責(zé)任，哪?個(gè)崗位、哪?個(gè)部門出現(xiàn)?問題，就追?究哪個(gè)崗位?、哪個(gè)部門?的責(zé)任，努?力做到競聘?不影響當(dāng)前?工作。第?五，加強(qiáng)組?織領(lǐng)導(dǎo)，確?保本次競聘?順利推進(jìn)。?這次崗位競?聘，集團(tuán)成?立了競聘領(lǐng)?導(dǎo)小組，由?集團(tuán)有關(guān)人?員組成。我?希望大家支?持他們的工?作，嚴(yán)格按?計(jì)劃步驟和?規(guī)定進(jìn)行操?作，也請(qǐng)大?家給予監(jiān)督?。并對(duì)在競?聘過程中出?現(xiàn)的一些個(gè)?人想法和不?同看法，允?許按正常程?序向組織和?領(lǐng)導(dǎo)反映，?不得采取非?正常方式激?化矛盾。?同志們，通?過這次競聘?，我相信真?正能夠達(dá)成?“干部能上?能下，人員?能進(jìn)能出、?廣納群賢、?人盡其材”?的良性運(yùn)行?機(jī)制。這次?競聘能否成?功是對(duì)原料?分公司經(jīng)營?能力的考驗(yàn)?，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?班子的考驗(yàn)?，是對(duì)全體?員工的考驗(yàn)?。我們一定?要團(tuán)結(jié)一心?，共同努力?，搞好這次?競聘工作。?我相信在大?家的支持下?，這次競聘?一定會(huì)成功?!原料分公?司明天一定?更加輝煌!?謝謝大家?!崗位競聘動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（三）同志?們：按照?我們?cè)ǖ?科級(jí)干部競?聘上崗工作?整體部署，?經(jīng)過前期積?極準(zhǔn)備，我?處《科級(jí)干?部競聘上崗?工作實(shí)施方?案》制定完?成并上報(bào)市?局，前不久?得到市局批?復(fù)。按照這?個(gè)方案，我?們進(jìn)出口處?科級(jí)干部職?位競聘工作?從今天起將?正式展開，?進(jìn)入實(shí)質(zhì)性?操作階段。?對(duì)于本次?競聘活動(dòng)的?組織實(shí)施、?程序步驟、?以及相關(guān)問?題，將嚴(yán)格?依照《實(shí)施?方案》中的?規(guī)定執(zhí)行。?在此，我想?利用這個(gè)機(jī)?會(huì)，就競聘?工作中應(yīng)該?注意的一些?問題強(qiáng)調(diào)如?下：一是?要求廣大干?部要充分認(rèn)?識(shí)到這次競?聘工作的重?要性，積極?參加到這項(xiàng)?工作中來。?開展干部競?聘工作是我?處今年政治?生活中的一?件大事，也?是我們認(rèn)真?執(zhí)行黨的干?部政策，加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?，促進(jìn)工作?開展的一個(gè)?重要舉措。?因此，希望?廣大干部對(duì)?此要有一個(gè)?正確認(rèn)識(shí)，?以積極的姿?態(tài)，主人翁?的精神，積?極投身到競?聘活動(dòng)當(dāng)中?，確保競聘?活動(dòng)的順利?開展。二?是全體干部?都要樹立高?度的政治責(zé)?任感，自覺?維護(hù)競聘工?作的良好秩?序。科級(jí)干?部競聘上崗?工作是一項(xiàng)?嚴(yán)肅的工作?，為了搞好?競聘，增強(qiáng)?干部團(tuán)結(jié)，?不僅要求參?加競聘的同?志要端正態(tài)?度，找準(zhǔn)位?置，嚴(yán)格遵?循《實(shí)施方?案》的規(guī)定?，積極而認(rèn)?真地參與其?中，而且還?要求不參加?競聘的同志?也要高度重?視，積極關(guān)?注，以自己?的實(shí)際行動(dòng)?全力支持并?配合組織上?圓滿完成好?各階段競聘?工作。三?是要求全體?干部要切實(shí)?加強(qiáng)組織紀(jì)?律性，樹立?全局觀念。?整個(gè)競聘活?動(dòng)，一方面?要求我們的?工作要始終?堅(jiān)持事實(shí)求?是、堅(jiān)持依?法辦事、堅(jiān)?持公平公正?的工作原則?，一方面還?要求我們的?干部要始終?堅(jiān)持相信領(lǐng)?導(dǎo)、相信組?織、相信群?眾的思想信?念，并將其?貫徹整個(gè)活?動(dòng)的始終。?當(dāng)然，既然?是競聘，就?不可能使每?個(gè)參加者都?能如愿，有?的同志可能?會(huì)堅(jiān)持到最?后并取得成?就，有的同?志可能會(huì)中?途就被淘汰?，這些都是?很正常的現(xiàn)?象，希望大?家都能正確?看待和理解?。隨著競聘?的結(jié)束，有?關(guān)同志的工?作崗位必然?會(huì)有所變化?，隨之會(huì)發(fā)?生工作接交?等事項(xiàng)，在?此，希望大?家都能樹立?全局觀念，?以大局為重?，以工作為?重，確保后?續(xù)事宜平穩(wěn)?推進(jìn)。四?是號(hào)