大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理不同環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,大學(xué)論文

大數(shù)據(jù)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理不同環(huán)節(jié)中的應(yīng)用,大學(xué)論文內(nèi)容摘要：本文以提高建筑企業(yè)供給鏈管理能力為前提，針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理工作中的運(yùn)用展開分析，首先闡述大數(shù)據(jù)在供給鏈中的應(yīng)用現(xiàn)在狀況，明確當(dāng)下供給鏈管理的基本情況，其次從營(yíng)銷、采購、供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等7個(gè)環(huán)節(jié)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，明確技術(shù)對(duì)供給鏈管理的影響。最后總結(jié)大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理績(jī)效環(huán)節(jié)的作用，進(jìn)而制定完善的供給鏈管理方案，為今后企業(yè)創(chuàng)新管理規(guī)劃、改革管理方式提供參考。本文關(guān)鍵詞語：大數(shù)據(jù)技術(shù);供給鏈管理;物流運(yùn)輸;成本波動(dòng);環(huán)節(jié);TheImpactofBigDataTechnologyonSupplyChainManagement信息技術(shù)的普及使得數(shù)據(jù)量飛速增長(zhǎng)，與之相對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)也為企業(yè)創(chuàng)新明確了新的方向。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身具有多元化、高速度、高價(jià)值、準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)量大等特點(diǎn)，是當(dāng)下建筑企業(yè)管理改革的關(guān)鍵。尤其是企業(yè)內(nèi)部供給鏈管理，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)形式，過渡到數(shù)字博弈供給鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。為了提高供給鏈管理水平，建筑企業(yè)針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響需要加強(qiáng)重視，這也是當(dāng)下開展改革工作的重要內(nèi)容。1大數(shù)據(jù)在供給鏈中應(yīng)用的現(xiàn)在狀況分析供給鏈管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，華而不實(shí)包含構(gòu)造數(shù)據(jù)、非構(gòu)造數(shù)據(jù)等，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)供給鏈管理有非常重要的意義。在信息化市場(chǎng)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐步成為建筑企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利因素，從供給鏈生產(chǎn)到需求全經(jīng)過中得到浸透[1]。第一，構(gòu)造數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)供給鏈中的構(gòu)造數(shù)據(jù)需要從多元化渠道中采集，包括已經(jīng)記錄于數(shù)據(jù)庫內(nèi)部的信息。通過IBM企業(yè)商業(yè)分析以及決策管理經(jīng)歷體驗(yàn)，建筑企業(yè)為了能夠從多元化渠道中采集到構(gòu)造性數(shù)據(jù)，需要從建筑項(xiàng)目建設(shè)的全經(jīng)過中獲得反應(yīng)信息。除此之外，則要利用微博、微信等新媒體渠道。通過新媒體渠道中信息與評(píng)論的整合分析，幫助建筑企業(yè)采集完善的構(gòu)造數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高供給鏈管理水平。第二，非構(gòu)造數(shù)據(jù)。非構(gòu)造性數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)供給鏈中具有重要地位，牽涉數(shù)十種數(shù)據(jù)源，例如構(gòu)造化、半構(gòu)造化、非構(gòu)造化數(shù)據(jù)。管理人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)大數(shù)據(jù)所牽涉的三個(gè)維度展開統(tǒng)計(jì)分析，華而不實(shí)包括數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)速度、數(shù)據(jù)多樣性。一般大部分?jǐn)?shù)據(jù)均是從建筑企業(yè)外部獲取。當(dāng)下大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為建筑企業(yè)供給鏈協(xié)作必不可少的催化劑，華而不實(shí)需要注意，以往采用的ERP、SRM、CRM系統(tǒng)在建筑企業(yè)中具有龐大的數(shù)據(jù)量，但是將這些數(shù)據(jù)放置于非構(gòu)造向數(shù)據(jù)源中占比擬小。另外，高數(shù)據(jù)量與速度對(duì)應(yīng)的非構(gòu)造性數(shù)據(jù)，往往是在建筑企業(yè)和客戶交互經(jīng)過中產(chǎn)生，包括新媒體渠道、在線調(diào)研以及移動(dòng)客戶端等?？偨Y(jié)大數(shù)據(jù)在供給鏈中的應(yīng)用現(xiàn)在狀況，能夠確定的是大數(shù)據(jù)分析在海量數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為重要的商業(yè)能力之一。大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在供給鏈管理工作中，最為明顯的作用便是提高供給鏈商業(yè)績(jī)效[2]。通過分析發(fā)現(xiàn)，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)得到全面普及，全球數(shù)據(jù)量也處在飛速增長(zhǎng)的狀態(tài)下。根據(jù)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)統(tǒng)計(jì)，估計(jì)到2020年全球數(shù)據(jù)量會(huì)到達(dá)35ZB，代表大數(shù)據(jù)開發(fā)與應(yīng)用進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，通過數(shù)據(jù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)形式與經(jīng)濟(jì)效益形式創(chuàng)新，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)也為供給鏈管理創(chuàng)造條件，傳統(tǒng)形式的供給鏈競(jìng)爭(zhēng)形式得到優(yōu)化。若將建筑企業(yè)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)視為供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)，那么進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)便能夠過渡成為數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)資源環(huán)境逐步被賦予復(fù)雜性的特征，在海量數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息，并且在建筑企業(yè)的供給鏈管理中應(yīng)用，能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)。如此一來，建筑企業(yè)開展供給鏈管理，華而不實(shí)所牽涉的眾多業(yè)務(wù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠加強(qiáng)可視性、靈敏性，使管理要求變化、成本波動(dòng)愈加有效。所以，站在供給鏈的角度，應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析非常重要。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理全經(jīng)過中得到運(yùn)用，華而不實(shí)包括采購、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品研發(fā)等，憑借技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)提高管理水平，推動(dòng)供給鏈發(fā)展。2大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理不同環(huán)節(jié)中的應(yīng)用2.1營(yíng)銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，主要是通過營(yíng)銷分析應(yīng)用程序，在客戶需求的導(dǎo)向下完成營(yíng)銷工作，供給鏈管理中處于銷售端。受營(yíng)銷工作本質(zhì)的影響，推動(dòng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用程序的深切進(jìn)入應(yīng)用，且應(yīng)用程序的作用之一便是采集客戶需求，并且對(duì)微觀細(xì)分、預(yù)測(cè)消費(fèi)行為進(jìn)行分析，華而不實(shí)市場(chǎng)微觀細(xì)分是大數(shù)據(jù)分析特別常見的應(yīng)用形式[3]。固然市場(chǎng)細(xì)分是關(guān)鍵的營(yíng)銷能力之一，但是市場(chǎng)環(huán)境處于不斷變化的經(jīng)過中，大數(shù)據(jù)與復(fù)雜分析工具也具有耦合性，假如始終采用傳統(tǒng)的市場(chǎng)細(xì)分，無法知足多元化的消費(fèi)者需求。建筑企業(yè)為了獲得更多利益，會(huì)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)利用精細(xì)化市場(chǎng)細(xì)分的方式，優(yōu)化營(yíng)銷形式，使建筑企業(yè)的營(yíng)銷工作更具有針對(duì)性，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為實(shí)現(xiàn)微觀細(xì)分提供支持，細(xì)分水平也逐步具體表現(xiàn)出出精細(xì)化的特點(diǎn)。2.2采購環(huán)節(jié)的應(yīng)用企業(yè)采購數(shù)據(jù)是在多個(gè)渠道中獲得，能夠提高供給鏈運(yùn)營(yíng)效率。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的采購能夠躲避供給風(fēng)險(xiǎn)，并且提高供給商的績(jī)效。在采購環(huán)節(jié)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，增長(zhǎng)速度非?？臁＠缒称髽I(yè)采購費(fèi)用在整體支出中的占比，2021年僅為50%，到2022年已經(jīng)增長(zhǎng)到90%，可見采購在支出中占比擬大。所以，采購環(huán)節(jié)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效節(jié)省成本。2.3供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容是規(guī)劃設(shè)施的物理布局，將其劃分為兩種情形，即需求確定和需求不確定。建筑企業(yè)內(nèi)部的供給鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)量較大，供給鏈與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，將以上兩種情形可能導(dǎo)致的問題解決，并且通過相應(yīng)的目的函數(shù)完成供給鏈績(jī)效評(píng)估和優(yōu)化等工作，詳細(xì)需要從下面五個(gè)方面展開分析。第一，功能供給鏈。功能供給鏈與重復(fù)活動(dòng)的整合不夠深切進(jìn)入，供給鏈合作方之間的協(xié)調(diào)性有待提高，需要運(yùn)用到供給鏈分析技術(shù)，降低成本的基礎(chǔ)上，將以上兩點(diǎn)問題解決。華而不實(shí)供給鏈分析技術(shù)能夠充分具體表現(xiàn)出出供給鏈功能，直接提升供給鏈效率。第二，經(jīng)過供給鏈。以經(jīng)過為核心的供給鏈分析，主要是通過供給鏈分析技術(shù)，將組織內(nèi)供給鏈流程面臨的問題解決，能夠提升供給鏈運(yùn)營(yíng)效率。另外，供給鏈分析技術(shù)可以以在跨組織流程整合中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)跨職能無縫銜接，知足業(yè)務(wù)目的要求。第三，協(xié)作供給鏈。供給鏈協(xié)作有利于實(shí)現(xiàn)信息分享，利用流程、接口標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品合理化，能夠簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程。協(xié)作性供給鏈在戰(zhàn)略問題處理上也有明顯優(yōu)勢(shì)，與外部商業(yè)主體合作，共同完成供給鏈運(yùn)營(yíng)工作，合作經(jīng)過中采集外部數(shù)據(jù)，并且利用定量法、敏感性分析法制定可行性高的決策。第四，敏捷供給鏈。建筑企業(yè)內(nèi)部供給鏈具有靈敏性的特點(diǎn)，能夠靈敏應(yīng)對(duì)一些突發(fā)性問題，在不確定市場(chǎng)環(huán)境下具有明顯的優(yōu)勢(shì)。調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)客戶要求組織營(yíng)銷期間，針對(duì)供給鏈進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與應(yīng)用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，能夠降低不確定性，一方面知足客戶要求，另一方面可以以提高敏捷性。第五，可持續(xù)供給鏈?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)展開供給鏈的可持續(xù)分析，能夠采集大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為制定決策提供準(zhǔn)確信息與數(shù)據(jù)知識(shí)。建筑企業(yè)內(nèi)部開展管理工作，面對(duì)存在的可持續(xù)性發(fā)展問題，要求從供給商與客戶兩方面著手加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。所以供給鏈分析采集數(shù)據(jù)，能夠明確信息預(yù)測(cè)需求，華而不實(shí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)等多個(gè)層面存在的問題，切實(shí)保證建筑企業(yè)戰(zhàn)略目的與大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一性。2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)的應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部供給鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，可以以保證供給鏈的彈性。所以，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)施行供給鏈管理，務(wù)必要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn)予以考慮。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)技術(shù)是非常重要的當(dāng)代化方式，有利于加強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)性，為設(shè)計(jì)人員提供先進(jìn)的技術(shù)支持。通過采集客戶購買記錄以及在線行為等相關(guān)數(shù)據(jù)，明確客戶需求，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。2.5需求計(jì)劃制定環(huán)節(jié)的應(yīng)用組織開展供給鏈管理，華而不實(shí)流程與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)非常重要，有利于知足客戶要求制定。需求計(jì)劃能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶的要求，建議立足于渠道、品牌與產(chǎn)品等層面，全面分析各個(gè)客戶群體的需求，針對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配與整合，預(yù)測(cè)集成品牌與產(chǎn)品等多元化信息。由此可見，制定需求計(jì)劃除了需要做好預(yù)測(cè)工作之外，也要開場(chǎng)銷售計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)展開獨(dú)立預(yù)測(cè)和分析。2.6生產(chǎn)與庫存環(huán)節(jié)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理中應(yīng)用能夠提高生產(chǎn)能力，協(xié)助生產(chǎn)商調(diào)整建筑企業(yè)生產(chǎn)線，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行精準(zhǔn)辨別，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以憑借以上優(yōu)勢(shì)，供給鏈分析技術(shù)也在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)方案中得到運(yùn)用。另外，供給鏈分析利用多元化的客戶需求以及預(yù)測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)庫存需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使安全庫存最大程度得到優(yōu)化。3大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理績(jī)效環(huán)節(jié)的作用大數(shù)據(jù)技術(shù)在供給鏈管理績(jī)效環(huán)節(jié)應(yīng)用，建筑企業(yè)內(nèi)部所有核心業(yè)務(wù)有大量數(shù)據(jù)作為支持，華而不實(shí)包括產(chǎn)品研發(fā)、供給商選擇、材料采購、經(jīng)過管理、市場(chǎng)細(xì)分以及產(chǎn)品運(yùn)輸與儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。通過大數(shù)據(jù)分析采集市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、客戶需求等有價(jià)值的信息，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的處理而言有重要意義。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還具體表現(xiàn)出在培訓(xùn)方面，使培訓(xùn)工作更具有針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果，到達(dá)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的目的。開展供給鏈管理期間，充分發(fā)揮建筑企業(yè)現(xiàn)有資源的作用，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)明確數(shù)據(jù)資源的價(jià)值，知足市場(chǎng)發(fā)展要求，一方面提升企業(yè)的反響能力與敏捷性，另一方面根據(jù)采集到的信息，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以及適應(yīng)方案，躲避供給鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高建筑企業(yè)績(jī)效。4結(jié)束語綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)是供給鏈管理必不可少的當(dāng)代化手段之一，有利于提高管理效率。通過各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，優(yōu)化供給鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的方案，采集大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為建筑企業(yè)制定決策提供根據(jù)。另外，在開展供給鏈管理期間，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，明確客