孫正義的頭腦讀后感作文

孫正義的頭腦讀后感作文孫正義的頭腦讀后感作文

根據(jù)集團(tuán)公司以及省電信工會(huì)的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)?孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法那么?一書。該書記敘了孫正義人生與事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，包括他的人生和事業(yè)愿景是如何確立、如何實(shí)現(xiàn)的;他如何獲得第一桶金;作為史上失去財(cái)富最多的人，他的終極幸福是什么等等。一個(gè)出色的公司必有一個(gè)出色的領(lǐng)袖，軟銀的靈魂所寄，是個(gè)身材缺乏一米六、卻被稱為"電子時(shí)代大帝";的韓裔日本人----孫正義，一個(gè)想拿下整個(gè)世界、想飛得更高的"異端";和"瘋子";。他是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)夢工廠中獨(dú)一無二的造夢者。確切地說，他成就了無數(shù)人關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的夢想，其經(jīng)歷足以令人瞠目結(jié)舌。王曉初董事長說："軟銀進(jìn)入電信行業(yè)很晚，無論寬帶和挪動(dòng)都是后進(jìn)入者，但一舉成功。此書整理了軟銀社長孫正義的語言，簡練、通俗，道理卻深化淺出。我們是否有軟銀這樣的勇氣?我們是否缺少軟銀的效率?挪動(dòng)業(yè)務(wù)上我們兩家有驚人的相似之處。希望各級企業(yè)經(jīng)營者閱讀、考慮，尋找差距，勇于開拓創(chuàng)新，使我們的事業(yè)再上一層樓。";這本書呈現(xiàn)了孫正義的人生經(jīng)歷、管理之道、經(jīng)營策略、以及對信息革命的認(rèn)識，對于挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國電信員工有極大的啟示：

啟示一：盡快擺脫無奈消極心態(tài)。目前湖南的通信市場上，中國挪動(dòng)一家獨(dú)大，聯(lián)通逐步擴(kuò)大市場，而電信固網(wǎng)語音逐步萎縮，挪動(dòng)份額在生死線上彷徨，有線帶寬優(yōu)勢未能發(fā)揮，在員工中等待、觀望、焦慮甚至絕望的大有人在，其實(shí)就是一種無奈、消極的心態(tài)。WwW.DuHougan.孫正義所做的就是調(diào)整心態(tài)，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭取這場電信市場戰(zhàn)爭的成功。

啟示二：基于最終目的的減法形式。通常，人們在制訂一項(xiàng)方案時(shí)，總會(huì)采取"首先要做什么，接著再做什么";的加法形式。孫正義的思路與眾不同，他考慮的是"要實(shí)現(xiàn)這工程標(biāo)，就要在目的的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么";，用這種反常規(guī)的思路制訂方案。好比神州九號發(fā)射前的倒計(jì)時(shí)，在倒計(jì)時(shí)1小時(shí)、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒做什么、怎么做都有預(yù)案。所以大到企業(yè)開展規(guī)劃、市場營銷，小到日常的工作方案、施行方案都可以采用這種減法形式。湖南傳輸局很早就提出"打造湖南綜合信息網(wǎng)絡(luò)效勞專家";的遠(yuǎn)景目的，提出了五步走的戰(zhàn)略，為傳輸企業(yè)開展制定了很好的努力方向。而作為一般的管理人員，普通的員工，在制定日常工作方案、個(gè)人職業(yè)生涯開展規(guī)劃時(shí)，就可以參照我們的最終目的，采用減法形式來考慮，要實(shí)現(xiàn)這工程標(biāo)，就要在目的的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么。省公司天翼營銷活動(dòng)每年都會(huì)進(jìn)展，很多人感覺離年底還遠(yuǎn)，到時(shí)再去想方法，而往往到時(shí)就無法完成了。在無法完成時(shí)又會(huì)為自己找到很多貌似非常充足的理由。

啟示三：越是迷茫的時(shí)候越要往前看。很多人都思念郵電局時(shí)代，員工收入高、任務(wù)好完成、社會(huì)地位優(yōu)越。但幾次的重組使電信處于優(yōu)勢，大家感到迷茫，說明國企改革、市場化競爭還沒有深化骨髓。孫正義也失敗過，而且是史上失去財(cái)富最多的人。怎么辦，越是迷茫的時(shí)候越要往前看，把追求當(dāng)做自己的理想，向前看就會(huì)有機(jī)遇，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)遇，才可能在劇烈的市場競爭中生存突圍。中國電信區(qū)別于其他運(yùn)營商的是有線通信優(yōu)勢，向前看就是將有線寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+挪動(dòng)通信+ITV融為一體的挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們占有一定的優(yōu)勢，一定能獲得規(guī)模開展。

啟示四：為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞是企業(yè)生存的唯一理由。書中孫正義沒有講效勞，但他要求提供自己認(rèn)可的商品，提出"最難說服的對象就是不受自己蒙蔽的自己";，營銷產(chǎn)品首先得到自己的認(rèn)可，這就是一個(gè)效勞的過程。同樣得到成功任正非，在華為公司的戰(zhàn)略中，第一條就是效勞，"為客戶效勞是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為開展的原動(dòng)力。";，有道理嗎?"員工是要給工資的，股東是要給回報(bào)的，天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶效勞，還能為誰效勞?客戶是我們生存的唯一理由!";，因此，有了優(yōu)質(zhì)的效勞，才能得到客戶，才能得到公司的開展，這就是孫正義與任正非的共同點(diǎn)。再看電信自身，對我們推出的產(chǎn)品，人人清楚嗎?假設(shè)有很多人都不清楚營銷的產(chǎn)品、套餐，那就無從再說經(jīng)營了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動(dòng)關(guān)心前端營銷，那就談不上真正意義上的支撐。作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿足前端需求和客戶需求，以共同促進(jìn)公司的開展。

孫正義就是按自己的想法去嘗試，去行動(dòng)。發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)，找到時(shí)機(jī)，利用時(shí)機(jī)，不怕失敗，永不放棄。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。確定目的，堅(jiān)決不移，孜孜以求，不斷超越!相信無論做什么事，只要具備這樣的精神，就會(huì)到達(dá)成功的此岸。

孫正義的頭腦讀后感孫正義的頭腦讀后感1500字

最近應(yīng)集團(tuán)公司的號召，認(rèn)真學(xué)習(xí)了王曉初總經(jīng)理推薦的?孫正義的頭腦成就軟銀帝國的商業(yè)法那么?，作者是軟銀社長室前室長三木雄信，親炙孫正義多年，作者掌握了大量的第一手資料，在書中全面呈現(xiàn)孫正義的人生經(jīng)歷、管理之道、經(jīng)營策略、以及對信息革命的認(rèn)識。學(xué)后覺得收益頗多，便又去找資料更多地理解孫正義其人其事，更是佩服。

孫正義是韓裔日本人，生于1957年，畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)分校，是軟件銀行集團(tuán)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長兼總裁。孫正義熱愛?孫子兵法?，在病臥中也要堅(jiān)持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計(jì)篇，因?yàn)槿f事從方案開始。孫子前面六篇全部講了戰(zhàn)前準(zhǔn)備，孫正義認(rèn)為，戰(zhàn)前準(zhǔn)備到位，打仗的結(jié)果就不言而喻。他還把孫子語錄作為廠訓(xùn)放在大門口：一邊是勝兵先勝而后求戰(zhàn)"，另一邊是敗兵先戰(zhàn)而后求勝"。他將孫子的精華應(yīng)用到軟銀的一次次投資并購中，做到了真正的"不戰(zhàn)而勝";。

他認(rèn)為"萬事謀為先";，作出決策之前，必須經(jīng)過大量詳盡細(xì)致的調(diào)研與謀劃，制定實(shí)在可行的方案。他在23歲(1981)成立UnisonWorld日本以公司名義進(jìn)展市場調(diào)查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開一連串市場調(diào)查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預(yù)估損益平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、資金周轉(zhuǎn)表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結(jié)果與檢查工程表對照，判斷這些是不是適宜自己投入一生的事業(yè)。他的調(diào)查報(bào)告高34公分，10多公尺寬。因?yàn)樗纳浦\，所以他的投資目光、經(jīng)營網(wǎng)格總是別具一格，勝人一籌。在1995年，他看準(zhǔn)了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做宏大的投資。當(dāng)時(shí)，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元，不久又決定再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。當(dāng)時(shí)雅虎公司的創(chuàng)辦人楊致遠(yuǎn)都認(rèn)為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的將來如何，怎么敢給一個(gè)剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以后又陸續(xù)投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網(wǎng)絡(luò)公司。孫正義先生的軟件銀行集團(tuán)公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團(tuán)公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。假設(shè)當(dāng)初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來如今的碩果。

孫正義行事果斷，他一旦決定，立即去做。軟件銀行集團(tuán)在購置dex和Ziff-Davis兩公司后，經(jīng)過得法的運(yùn)作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團(tuán)求助四億美元的投資，孫先生權(quán)衡之后，一個(gè)，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。后來，Cotsakos先生公司一再堅(jiān)持下，孫先生才容許擔(dān)任該公司的董事。這筆投資在一年后的回報(bào)為二十四億美元。

孫正義先生行事有很長遠(yuǎn)的方案，他在19歲時(shí)就給自己制訂了50年的規(guī)劃：30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖!40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)!50歲之前，要作出一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)!60歲之前，事業(yè)成功!70歲之前，把事業(yè)交給下一任接班人。他制定一個(gè)三百年企業(yè)方案，如此目光，真是無人可比。孫先生的這個(gè)三百年方案，將使軟銀集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)帝國更加強(qiáng)大，更俱有實(shí)力。

通過學(xué)習(xí)這本書，理解孫正義先生這個(gè)人，我覺得大到我們集團(tuán)公司，小到我們員工個(gè)人，對事業(yè)的開展也要做到"萬事謀在先";，對市場作深化細(xì)致的調(diào)研，掌握充足的第一手資料，經(jīng)過分析甄別后制訂實(shí)在可行的長遠(yuǎn)方案，并要有不屈不撓的執(zhí)著精神。祝愿我們已有百年歷史的電信企業(yè)能繼續(xù)做通信行業(yè)的長青樹、萬年松，蓬勃開展，永葆活力。

孫正義的頭腦讀后感孫正義的頭腦讀后感2000字

你們有可能不知道"SOFTBANK";,也有可能不知道"孫正義";，但是，在挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的21世紀(jì)，你們不可能不知道Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb。是的，說到這些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們又不得不提到孫正義，這個(gè)身材缺乏一米六，卻被稱為"互聯(lián)網(wǎng)大帝";的"天才";。

在1996年2月20日，東京一橋如水會(huì)館舉辦的"第十六屆每