2023年安康杯勞動競賽活動總結(jié)

2０23年“安康杯”勞動競賽活動總結(jié)單位：石化廠煉油二車間日期：２０2３年10月23日前言為進(jìn)一步增強(qiáng)車間員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律以及抵制違章指揮等現(xiàn)象的發(fā)生。在塔西南公司黨委的對的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)油田公司、塔西南公司、石化廠三級兩會的會議精神和塔里木油田公司?關(guān)于開展2023年度塔里木油田安康杯勞動競賽的告知?規(guī)定,煉油二車間按照“改造優(yōu)化促安穩(wěn)，精細(xì)對標(biāo)強(qiáng)三基”的工廠方針,緊密結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，保證“安全措施貫徹年”活動和“安康杯”勞動競賽活動的進(jìn)一步開展。一、煉油二車間簡介塔西南石化廠煉油二車間是塔西南公司煉油產(chǎn)品重要的加工生產(chǎn)車間，車間共有催化重整、加氫脫苯、柴油加氫和異構(gòu)化四套生產(chǎn)裝置、五個工藝班組。車間現(xiàn)有員工86人，其中：職工43人，占員工總數(shù)的51%;勞務(wù)協(xié)議工１4人,占員工總數(shù)的１6%；雇員制員工12人,占員工總數(shù)的14%;興業(yè)公司員工８人,占員工總數(shù)的９%;實習(xí)員工９人,占員工總數(shù)1０%。煉油二車間狠抓實效建設(shè)，踏踏實實做好每一項工作,在實踐中不斷發(fā)展壯大與進(jìn)步提高?！鞍部当眲趧痈傎愰_展情況介紹（一）上下協(xié)同、細(xì)化責(zé)任、努力營造“安康杯”活動氛圍為使活動落到實處,在活動前期，車間組織全體員工學(xué)習(xí)“安康杯”勞動競賽的重要內(nèi)容，規(guī)定全體員工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，為本次活動做好充足的準(zhǔn)備。另一方面,車間工會按照活動精神的規(guī)定制定活動計劃，確立競賽和考核項目,成立以車間主任為組長的勞動競賽活動小組。同時，組織員工認(rèn)真思考,確立附有員工照片的個人安全座右銘,將其貼在員工各自的便利柜上,以便提醒員工時刻注意安全,加強(qiáng)員工安全意識，為營造“安康杯”活動氛圍起了失效推動作用。(二)以活動為契機(jī),扎實推動車間各項活動的開展1、以安全評估定級審核為抓手，積極推動安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急解決水平,以及屬地管理和有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分區(qū),推行安全行為審核與安全經(jīng)驗分享使全體員工借鑒、共勉。大力開展“聚焦安全”、“模擬擺拍”、“反違章，風(fēng)險案例辨認(rèn)”等活動。同時，把活動貫穿于整個安全中，在大檢修中，車間加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的目視管理和檢修人員的安全管理,抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，有力促使了檢修全面受控,實現(xiàn)了“零事故、零污染、零排放”的三零目的。２、堅持“每日一問、每月一考、每季一賽”制,促進(jìn)班組成員對安全應(yīng)知應(yīng)會的掌握。堅持安全經(jīng)驗分享,定期組織員工對典型事故案例進(jìn)行分析、分享,不斷提高崗位員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人要安全的良好氛圍。堅持班后總結(jié)，建立班組曝光臺，運用班后會對班成員工不安全行為和僥幸心理的做法進(jìn)行點評,以起到警示教育作用。3、抓好車間員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理以及技術(shù)大比武工作。從員工培訓(xùn)的本質(zhì)入手，加強(qiáng)員工實際培訓(xùn)工作,車間每月組織各班組輪流進(jìn)行應(yīng)急演練,將理論與實際相結(jié)合,最后進(jìn)行講評,對出現(xiàn)的問題及時解決和整改。車間每季度定期進(jìn)行一次廠級應(yīng)急演練，使員工在應(yīng)急操作方面有了較大提高。由于車間現(xiàn)有催化重整和柴油加氫兩套裝置在運營,因此規(guī)定重整和柴油加氫裝置人員輪崗學(xué)習(xí),實現(xiàn)員工的一崗多能化。同時，車間每月對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，每季度車間組織員工進(jìn)行技術(shù)大比武活動，對考試成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行一定的獎勵。２023年６月，為配合石化廠開展第二十二屆大生產(chǎn)運動會，編制考試題及組織考試工作。車間根據(jù)文獻(xiàn)規(guī)定準(zhǔn)時編寫了競賽方案，上報廠大生產(chǎn)運動會競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,及時按照告知規(guī)定進(jìn)行命題，內(nèi)容涉及重整、加氫裝置開、停方案、應(yīng)急預(yù)案、安全知識、現(xiàn)場實際流程等?？紤]到參賽工種較多，并且車間有兩套裝置運營,再加上部分員工休假導(dǎo)致人員緊張,大面積組織培訓(xùn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)定,所以本次大生產(chǎn)運動會的培訓(xùn)以“小鍋小灶”的形式進(jìn)行?？荚嚪秶掳l(fā)后，車間立即把培訓(xùn)安排傳達(dá)成各班組,并對各員工在復(fù)習(xí)中存在的疑問及時的給與輔導(dǎo)與解答,最后非常圓滿的完畢了本次技能競賽。4、推行班組屬地管理,將裝置各區(qū)域分屬個人,保證裝置的安全運營,建立員工之間的互相監(jiān)督和互相提醒機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實行對安全隱患的全員、全過程進(jìn)行辨識和防范，使每位員工都結(jié)識到安全的重要性和必須性,并對當(dāng)天工作的重要事項以及特別需要注意的地方進(jìn)行明確說明，做到人人心里有數(shù),對本班或其他班組發(fā)生的問題在班后會時進(jìn)行共同探討、汲取教訓(xùn)、改善局限性。在承包商管理上實行融合式管理，積極與乙方單位進(jìn)行管理交流，突出解決了一些承包商在現(xiàn)場管理中存在的問題，使甲乙雙方共同得到了提高。５、?員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南?的實行。為了提高車間員工對高危作業(yè)的結(jié)識，在20２3年5月，車間工會印制了?員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南?手冊，人手一冊，組織全體員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)。承包商在進(jìn)行高危作業(yè)前,監(jiān)督人員逐條對照?員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南?手冊的規(guī)定,對存在的問題規(guī)定承包商整改,合格后方可作業(yè)，大大的提高了員工的安全技能。并將其關(guān)鍵內(nèi)容在交接班會上作為安全發(fā)言,引導(dǎo)員工重視安全,注意安全以及負(fù)責(zé)安全。６、大力開展“操作經(jīng)驗、五小成果、HSE合理化建議”等一些喜聞樂見的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,不斷挖掘節(jié)能降耗,優(yōu)化操作方面的好做法、好經(jīng)驗、好點子,最終在全車間范圍內(nèi)推廣使用。以前由于內(nèi)、外操室空調(diào)均為立式空調(diào)，運營時負(fù)荷比較大,空調(diào)開關(guān)均為普通插座式，這樣不符合通用安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,于是員工蔣生提出將空調(diào)開關(guān)更換為防爆空氣開關(guān),車間通過采納實行后，使空調(diào)運營更平穩(wěn)了，由此說明員工比以前更關(guān)注安全了。７、車間以班組成本管理為基礎(chǔ)，每季度開展一次成本經(jīng)濟(jì)活動分析會，強(qiáng)化員工“勤儉節(jié)約、挖潛增效”的理念,努力把班組建成為優(yōu)質(zhì)、高效的“低能耗、高收益”單元。截至９月30日,車間綜合能耗82．092kｇｏe/t;比制定的目的值8４kgｏe／t低1.９０8kgoe/t,超額實現(xiàn)活動目的。8、規(guī)范現(xiàn)場管理,加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的標(biāo)記、下水井、消防設(shè)施、設(shè)備管線保溫的整治力度,加強(qiáng)員工不間斷巡檢工作,對于各類隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早防止，防止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。操作室、廠房物品定置擺放，做到有序、整潔、美觀，給員工發(fā)明一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。９、大力開展自創(chuàng)安全文化活動,車間組織開展“規(guī)范操作環(huán)節(jié)提高安全操作技能”模擬視頻大賽，對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵,以提高全體員工對技能的學(xué)習(xí)積極性。每季度進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)節(jié)視頻大賽,規(guī)定各班組針對現(xiàn)有操作，進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作,并制作工藝設(shè)備操作流媒體，對優(yōu)秀操作視頻進(jìn)行獎勵，并將該視頻作為培訓(xùn)內(nèi)容,進(jìn)行全員培訓(xùn),以規(guī)范全員操作環(huán)節(jié),提高安全操作技能,保證安全生產(chǎn)。車間積極開展安康杯“十個一”主題活動,加強(qiáng)了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。10、積極開展“關(guān)愛員工健康”活動。積極開展愛眼日、愛耳日和健康遠(yuǎn)足等有助于員工身體健康的各類文體活動，每周二車間組織管理人員和班組長進(jìn)行心理健康教育視頻講座,運用副班時間對班成員工進(jìn)行心理健康教育，提倡員工樹立健康向上的陽光心態(tài)。三、“安康杯”勞動競賽開展效果評價煉油二車間競賽指標(biāo)從202３年3月14日到10月２3日,裝置生產(chǎn)安全平穩(wěn),工業(yè)生產(chǎn)事故、交通事故、損工事件與環(huán)境污染為零,安全管理現(xiàn)狀審核定級≥950分，達(dá)成活動指標(biāo)?？傊ㄟ^“安康杯”勞動競賽的開展，有效的推動了車間各項工作的提高。我們此后將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,緊密圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、收率、能耗、平穩(wěn)率等項目,充足調(diào)動干部職工的積極性、積極性和發(fā)明性,大