人機(jī)測(cè)試真題及測(cè)評(píng)要素

人機(jī)對(duì)話題眼何在經(jīng)常有一些考生自責(zé)，為什么在答題過(guò)程自我感覺(jué)良好，但成績(jī)一出卻非常不理想，分?jǐn)?shù)與自己的預(yù)期和感覺(jué)相去甚遠(yuǎn)造成這現(xiàn)象的原因很多，但其中一個(gè)最重要的原因是對(duì)公選“人機(jī)對(duì)話”考試了解得不透，答題的思路與命題的思路不合拍。那么命題會(huì)有些什么樣的思路呢命題思路是繞著“題眼”走的，只要明白了“題眼”所在，命題思路也就一目了然了。所謂“題眼”，就是具有命題價(jià)值或說(shuō)具有可考性的領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力點(diǎn)。人機(jī)對(duì)話試題1、曾有某市副市長(zhǎng)，其個(gè)人并無(wú)接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及從事過(guò)相關(guān)領(lǐng)域行政管理背景，而只有接受過(guò)MPA教育，但他上任后，在短短的不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該市多年經(jīng)濟(jì)下滑的局面，完成了市政府提出的工作目標(biāo)。這一事例說(shuō)明：A、政府高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。小軍師遴選推薦閱讀——更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtang★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B、成功的政府管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分地區(qū)地加以成功移植。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C、政府核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顳、這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該副市長(zhǎng)正好遇到良好機(jī)會(huì)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污腐壞嚴(yán)重，你怎么辦A.寫檢舉材料告發(fā)他們?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顱.假裝不知道?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顲.把他們違法違紀(jì)情況口頭報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D.和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顴.指使你的部下寫檢舉信。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★F.會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)他們?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩颎.在班子會(huì)議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，杜絕貪污腐化現(xiàn)象。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★作為政府部門領(lǐng)導(dǎo)人員，要肩負(fù)許多方面的領(lǐng)導(dǎo)與管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中，哪項(xiàng)通常不屬于政府領(lǐng)導(dǎo)管理者的工作范圍A、與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B、親自制定有關(guān)政府機(jī)關(guān)規(guī)章制度?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顲、經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顳、對(duì)下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人。小軍師遴選推薦閱讀——更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtang★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★關(guān)于正副市長(zhǎng)與其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員之間的區(qū)別，存在著以下幾種不同的說(shuō)法。你認(rèn)為，其中哪一種說(shuō)法最為貼切小軍師遴選推薦閱讀——更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtangA、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要環(huán)境洞察力。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★B、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要擁有發(fā)言權(quán)。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★C、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要掌握反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的信息。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★D、市高層領(lǐng)導(dǎo)的行為比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員較少受約束。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯(cuò)誤的老同志應(yīng)開除公職，但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，如果這3人不開除，將嚴(yán)重影響全體職工的工作積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦A.堅(jiān)決開除此3名同志?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顱.開除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下情況，請(qǐng)他支持?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顲.除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一個(gè)合適理由不開除外，其余2名人員堅(jiān)絕開除?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顳.先放一放此事再說(shuō)。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★E.嚴(yán)肅批評(píng)這3名同志，都記大過(guò)一次，保留公職，以觀后效?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩锩绹?guó)有一步兵上尉對(duì)其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說(shuō)明：“你問(wèn)我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹我認(rèn)為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無(wú)法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。他們?cè)撟鍪裁?，完全依賴于他們?duì)形勢(shì)的判斷。我的做法是，責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)的人自己做出決定?！睂?duì)該上尉的行為，對(duì)以下解釋的妥當(dāng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、這位上尉是不得已而為之?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顱、這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顲、這位上尉在有意識(shí)地鍛煉士兵，給士兵創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩顳、這位上尉對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)非常符合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理的思想?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩锬车丨h(huán)保局發(fā)現(xiàn)有一家民營(yíng)企業(yè)從國(guó)外進(jìn)口了一批價(jià)值不菲的電子垃圾，而這家民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)?shù)赜绊懞艽螅覟楸镜刈隽瞬簧俅壬苹顒?dòng)。環(huán)保局迅速將此事報(bào)告了市政府，如果你是分管的副市長(zhǎng)，得知此事，將如何解決A.指示環(huán)保局堅(jiān)決查封這批洋垃圾并立即銷毀?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?/p>