湖北省某購物中心工程監(jiān)理規(guī)劃

xx商城購物中心工程監(jiān)理規(guī)劃2010年8月20日至2011年9月30日監(jiān)理單位（章）：湖北xx監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：2010年8月16日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一、項目概況1、項目名稱：xx商城購物中心2、建設(shè)單位：xx中泰置業(yè)發(fā)展有限公司3、項目建設(shè)地點：xx市xx大道24號。4、項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積36532m2。5、結(jié)構(gòu)形式：1#～3#商鋪為框架結(jié)構(gòu)，商務(wù)中心為框剪結(jié)構(gòu)。6、投資概算：約8000萬元7、計劃工期：400天，2010年8月20日至2011年10月25日8、工程質(zhì)量等級：合格9、設(shè)計單位：xx建筑設(shè)計有限公司10、施工單位：xx建筑工程有限公司11、工程特點：合格（1）本工程地基土質(zhì)較差，商務(wù)中心的基坑開挖深度較深，且地下水位較高。商務(wù)中心地下室施工時，基坑周邊應(yīng)設(shè)置圍護并采取可靠的排水措施。（2）商務(wù)中心地下通道的側(cè)墻緊貼于3#商鋪的31軸基樁，施工單位應(yīng)合理安排施工順序，減少施工中相互影響。（3）商務(wù)中心工程涉及的專業(yè)較多，相互交叉影響較大，監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)工作量較大。二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作受建設(shè)單位(業(yè)主法人)的委托授權(quán),以本工程監(jiān)理合同和各單位工程施工承包合同為依據(jù),其工作范圍為施工階段的土建施工及室內(nèi)水、電、衛(wèi)設(shè)備安裝施工、建筑裝飾,包括工程交付使用后的保修期在內(nèi)的對工程質(zhì)量、工程施工進度和工程投資的全過程監(jiān)理。實施投資、質(zhì)量、進度和安全和文明施工控制四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備階段1、參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會，組織圖紙會審；2、組織審查承包商編制的施工組織設(shè)計（施工方案）；3、審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；4、審查幕墻、鋁合金門窗制作及安裝單位、樁基施工單位、電梯安裝、通風(fēng)與空調(diào)安裝單位、消防設(shè)備安裝、塔吊安裝與拆卸單位、人貨兩用電梯安裝單位等分包單位的資質(zhì)；5、對承包商的測量放線控制成果及保護措施進行檢查；6、監(jiān)督落實各項施工條件，在征得業(yè)主同意后，審查批準(zhǔn)承包商的開工報告。(二)施工階段1、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）對承包商報送的錘擊樁、土方回填、模板工程、砼澆灌、屋面防水等重點部位和關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。(2)當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。(3)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。(4)對承包單位擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。(5)定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。(6)對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程和下道工序完成后難以檢查的重點部位加強檢查，必要時實施旁站監(jiān)理。(7)對承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核，簽署監(jiān)理意見。(8)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要求承包商進行整改，并對整改結(jié)果進行檢查。(9)對施工中存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。(10)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。2、工程造價監(jiān)理⑴按合同規(guī)定進行工程計量和工程款支付工作。(2)協(xié)助業(yè)主完成工程結(jié)算工作。(3)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂防范性對策。(4)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。3、工程進度監(jiān)理⑴根據(jù)業(yè)主與施工方簽訂的施工合同總工期的規(guī)定，審批承包商的總進度計劃及月進度計劃。(2)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制訂防范性對策。(3)采取措施，使實際工程進度滿足進度計劃的要求。4、安全和文明施工監(jiān)理(1)督促承包商落實安全生產(chǎn)的組織體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。(2)督促承包商對員工進行安全生產(chǎn)教育和分部分項工程安全技術(shù)交底。(3)審查施工組織設(shè)計、混凝土施工、模板施工、腳手架施工、臨時用電施工方案中的安全技術(shù)措施。(4)檢查并督促承包商按照施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或工序，關(guān)鍵部位的安全防范措施。(5)督促檢查施工現(xiàn)場的消防、文明施工等工作。(6)定期組織安全綜合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位提出處理方案并限期整改。必要時向安全主管部門匯報。5、協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主之間的爭議。(三)竣工驗收階段1、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料。2、工程竣工預(yù)驗收及工程質(zhì)量評定，提出竣工預(yù)驗收報告。3、協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，提出監(jiān)理工作總結(jié)報告。(四)工程保修階段1、檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促承包商進行質(zhì)量保修。2、承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量控制目標(biāo)：本建設(shè)工程質(zhì)量要求為“合格”，項目監(jiān)理機構(gòu)將按照現(xiàn)行國家及地方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)理，使之必須符合設(shè)計圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程、市政園林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。。(二)投資控制目標(biāo)：按施工合同造價進行控制，在8000萬元內(nèi)控制投資。(三)進度控制目標(biāo)：本工程總工期控制在400天內(nèi)，計劃2010年8月開工，2011年10月竣工。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）各級政府頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)：在本工程中，主要遵守下列法律、法規(guī)、規(guī)章：中華人民共和國合同法中華人民共和國人民防空法湖北省人民防空工程建設(shè)管理規(guī)定中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的若干規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；10、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；11、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）》；12、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；13、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；14、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002；15、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002；16、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；17、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200218、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002；19、合同實施過程中新頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。(二)工程設(shè)計圖紙和技術(shù)說明。(三)本工程監(jiān)理委托合同和施工合同、材料訂貨合同和設(shè)備技術(shù)資料。(四)適用于本工程的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。(五)項目實施過程中形成的各種會議紀(jì)要、文件等。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式(一)本項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式職能制。組織形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師投資控制組進度控制組合同管理組質(zhì)量控制組子項目1監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組子項目3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃(一)監(jiān)理人員配備：姓名監(jiān)理職務(wù)學(xué)歷專業(yè)技術(shù)職稱項目總監(jiān)理工程師師大專注冊監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程程師大專工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師大專工程師照價工程師大專工程師土建監(jiān)理員大專助理工程師水電監(jiān)理員大專技術(shù)員土建監(jiān)理員、信息息資料員大專技術(shù)員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)報告；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、核查施工單位安全技術(shù)方案實施情況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)要求施工單位整改或暫停施工，施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)部門報告；11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。6、監(jiān)督施工單位落落實安全技術(shù)術(shù)措施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師報告；7、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。九、監(jiān)理工作程序序監(jiān)理工作程序采用用流程圖方式式表達，詳見見附圖：監(jiān)理理工作程序流流程圖1-21。十、A監(jiān)理工作方方法(一)質(zhì)量控控制1.質(zhì)量的事前控控制（重點為為審核有關(guān)技技術(shù)文件、報報表和報告）(1)組織圖紙會審審和設(shè)計交底底；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真參加由由建設(shè)單位主主持的設(shè)計交交底工作，同同時應(yīng)要求施施工單位做好好施工圖紙會會審工作，施施工圖會審應(yīng)應(yīng)圍繞下列幾幾個方面進行行：a施工圖合法性：施施工圖紙是否否經(jīng)設(shè)計單位位正式簽署，是是否經(jīng)審圖部部門審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。b圖紙與說明書是否否齊全。c圖紙中有無遺漏、差差錯、或相互互矛盾之處；；圖紙的表示示方法是否清清楚和符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。d地質(zhì)及水文等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料是否充充分、可靠。e所提出的施工工藝藝、方法是否否合理，是否否切合實際，是是否存在不便便施工之處；；對于存在的問題，要要求施工單位位以書面形式式提出，由設(shè)設(shè)計單位書面面解釋或確認(rèn)認(rèn)后，方可進進行施工。(2)認(rèn)真組織審查查承包商施工工組織設(shè)計、施施工方案；項目或分項工程開開工前，總監(jiān)監(jiān)在約定的時時間內(nèi)組織專專監(jiān)對施工組組織設(shè)計或施施工方案進行行審查，當(dāng)需需要施工單位位修改時，由由總監(jiān)簽發(fā)書書面意見，退退回施工單位位修改后再報報審，總監(jiān)重重新審查后報報送建設(shè)單位位。審查承包包商施工組織織設(shè)計、施工工方案時應(yīng)重重點審查下列列內(nèi)容：a施工組織設(shè)計的編編制、審查的的批準(zhǔn)應(yīng)符合合規(guī)定的程序序；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位自自審手續(xù)不全全，內(nèi)容不齊齊或不完整，總總監(jiān)應(yīng)及時向向施工單位提提出書面要求求限期補充。b施工組織設(shè)計或施施工方案應(yīng)符符合國家現(xiàn)行行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，充分考考慮施工合同同規(guī)定的條件件、施工現(xiàn)場場條件的要求求。c施工組織設(shè)計的針針對性：施工工單位是否了了解并掌握了了本工程的特特點及難點。d技術(shù)方案的先進性性：施工組織織設(shè)計采用的的技術(shù)方案和和措施是否先先進適用，技技術(shù)是否成熟熟。e質(zhì)量管理和技術(shù)管管理體系，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否健全且且切實可行。f安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否切切實可行。h在滿足合同和法規(guī)規(guī)要求的前提提下，對施工工組織設(shè)計的的審查，應(yīng)尊尊重施工單位位的自主技術(shù)術(shù)決策和管理理決策。j重要的分部、分項項工程施工前前，施工單位位應(yīng)向監(jiān)理部部提交施工方方案，詳細(xì)說說明為該項工工程施工方法法、施工機械械設(shè)備及人員員配備與組織織、質(zhì)量管理理措施以及進進度安排等，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實施。施工組織設(shè)計（方方案）審查程程序（圖2）(3)加強對施工單單位質(zhì)量管理理體系的監(jiān)控控。a監(jiān)理工程師審查施施工單位報送送的項目經(jīng)理理部的質(zhì)量管管理體系的有有關(guān)資料，包包括組織機構(gòu)構(gòu)、各項制度度、管理人員員、專職質(zhì)檢檢員、特種作作業(yè)人員的資資格證、上崗崗證。b監(jiān)理工程師依據(jù)施施工單位報送送的資料進行行實地檢查，對對于不合格的的人員，總監(jiān)監(jiān)有權(quán)要求施施工單位予以以撤換，對管管理體系中不不健全、不完完善之處要求求施工單位盡盡快整改。(4)對工程所需的的材料、構(gòu)配配件和設(shè)備進進行報驗審查查；(5)對測量基準(zhǔn)點點和參考標(biāo)高高的確認(rèn)及工工程測量放線線的控制；a監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工單位，對對建設(shè)單位給給定的原始基基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和標(biāo)高等等測量控制點點進行復(fù)核，并并將復(fù)測結(jié)果果報監(jiān)理工程程師審核，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后施工工單位按此進進行測量放線線，建立施工工測量控制網(wǎng)網(wǎng)。b監(jiān)理工程師復(fù)核施施工測量控制制網(wǎng)時，應(yīng)對對建筑方格網(wǎng)網(wǎng)、控制標(biāo)高高的水準(zhǔn)點以以及標(biāo)樁的埋埋設(shè)位置進行行抽檢。⑹對施工機械配置的的控制；a根據(jù)本項目的實際際情況，監(jiān)理理工程師在對對施工單位的的施工機械選選擇方面，將將重點對土方方回填的壓實實機械、樁基基施工、垂直直運輸機械的的選型進行控控制。b審查施工機械的數(shù)數(shù)量是否滿足足工程需要。c審查所需的施工機機械設(shè)備，是是否按已批準(zhǔn)準(zhǔn)的計劃備妥妥所進場的機機械設(shè)備是否否與監(jiān)理工程程師審查認(rèn)可可的施工組織織設(shè)計或施工工方案中所列列者相一致。⑺分包單位資質(zhì)的審審查確認(rèn)；依據(jù)施工合同規(guī)定定，本項目的的樁基工程、鋁鋁合金門窗制制作與安裝、由由分包單位進進行施工，監(jiān)監(jiān)理工程師將將對其進行審審查，審查程程序見（圖4）。監(jiān)理工程師對分包包單位進行審審查時，重點點審查分包單單位是否具有有按工程承包包合同規(guī)定的的條件完成分分包工程任務(wù)務(wù)的能力。具具體方法為：：對分包單位位進行實地考考察?？疾旆址职鼏挝皇┕すそM織者、管管理者的資格格與管理水平平，特殊專業(yè)業(yè)工種的素質(zhì)質(zhì)與操作能力力，是否具有有所分包工程程相適應(yīng)的加加工、制作機機械設(shè)備，加加工、制作機機械設(shè)備的生生產(chǎn)能力如何何，以及近期期施工完成工工程考察等。(8)嚴(yán)格控制工程程開工程序。2、質(zhì)量的事中控制制方法⑴設(shè)置質(zhì)量控制點進進行控制進行行預(yù)控本項目質(zhì)量關(guān)鍵控控制（部位）點點及控制方法法分項工程名稱質(zhì)量控制點控制方法工程測量定位標(biāo)準(zhǔn)軸線樁平行檢驗標(biāo)準(zhǔn)水平樁平行檢驗定位軸線平行檢驗標(biāo)高平行檢驗地基、基礎(chǔ)工程基坑（槽）尺寸平行檢驗基坑（槽）底標(biāo)高高平行檢驗土質(zhì)與地基承載能能力審查驗槽記錄樁位、樁垂直度平行檢驗基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)標(biāo)高平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸寸、數(shù)量平行檢驗混凝土溫度裂縫控控制檢查控制措施預(yù)埋件位置、規(guī)格格、數(shù)量巡視、平行檢驗回填土旁站、平行檢驗沉降觀測點巡視、平行檢驗基坑支護工程水泥攪拌樁的材料料見證取樣后復(fù)試水泥攪拌樁的水泥泥用量檢查水泥漿流量計計水泥攪拌樁樁體強強度見證留置試塊試驗驗水泥攪拌樁樁頂、樁樁底標(biāo)高量測水泥攪拌樁樁徑量測土釘墻土釘長度量測土釘墻土釘抗拔力力見證現(xiàn)場試驗土釘墻土墻體強度度見證留置試塊試驗驗基坑變形的監(jiān)測測量基坑排水、降水的的井管間距測量基坑排水、降水的的井管插入深深度測量基坑排水、降水的的井點真空度度觀察真空表地下防水工程防水砼的原材料、配配合比見證取樣后復(fù)試防水砼的抗壓強度度、抗?jié)B壓力力見證留置試塊試驗驗防水砼的細(xì)部構(gòu)造造巡視、平行檢驗砌體工程磚及砂漿用材料見證取樣后復(fù)試砌體軸線、上口標(biāo)標(biāo)高，垂直度度平行檢驗砂漿配合比及砂漿漿強度巡視、平行檢驗構(gòu)造柱的砼強度旁站拉結(jié)筋位置、規(guī)格格、數(shù)量巡視、平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸寸、數(shù)量巡視、平行檢驗預(yù)埋件位置、規(guī)格格、數(shù)量巡視、平行檢驗?zāi)０骞こ涛恢?、尺寸、?biāo)高高平等檢驗預(yù)留洞位置、尺寸寸、數(shù)量巡視、平行檢驗預(yù)埋件位置、規(guī)格格、數(shù)量巡視、平行檢驗?zāi)０宓膹姸群头€(wěn)定定性巡視模板內(nèi)部清理濕潤潤巡視鋼筋混凝土工程水泥品種、強度等等級見證取樣后復(fù)試砂石質(zhì)量見證取樣后復(fù)試混凝土配合比及強強度旁站、平行檢驗混凝土振搗旁站鋼筋品種、規(guī)格、尺尺寸巡視、平行檢驗搭接長度、錨固長長度巡視、平行檢驗鋼筋焊接巡視、平行檢驗保護層旁站、平行檢驗預(yù)留洞位置、尺寸寸、數(shù)量旁站、平行檢驗預(yù)埋件位置、規(guī)格格、數(shù)量旁站、平行檢驗屋面防水工程防水卷材等材料見證取樣復(fù)試找平層巡視、平行檢驗保溫層巡視、平行檢驗卷材防水層旁站、平行檢驗細(xì)部構(gòu)造旁站、平行檢驗門窗工程型材規(guī)格、壁厚厚見證取樣復(fù)試品種、規(guī)格、尺寸寸、性能見證取樣復(fù)試安裝位置、連接方方式巡視、平行檢驗防腐、嵌填、密封封處理巡視、平行檢驗連接件的數(shù)量、位位置、規(guī)格巡視、平行檢驗扇安裝巡視、平行檢驗配件的規(guī)格、數(shù)量量及安裝巡視、平行檢驗玻璃幕墻工程材料見證取樣復(fù)試玻璃見證取樣復(fù)試幕墻與主體結(jié)構(gòu)的的連接巡視、平行檢驗或或見證現(xiàn)場試試驗玻璃安裝巡視、平行檢驗結(jié)構(gòu)膠與密封膠的的施工巡視、平行檢驗五金配件的安裝巡視、平行檢驗?zāi)粔Ψ阑鹧惨?、平行檢驗?zāi)粔Ψ览籽惨?、平行檢驗、見見證現(xiàn)場試驗驗水泥砂漿室內(nèi)外抹抹灰基層處理巡視材料配合比秤量空鼓、裂縫巡視分層抹灰巡視平整度、垂直度要求作樣板間外墻防裂、防漏巡視、平行檢驗室外裝飾花飾及弧弧線要求放樣、制樣板板樓、地面工程基層處理巡視材料配合比秤量空鼓、裂縫巡視衛(wèi)生間防漏平行檢驗室內(nèi)地坪厚度、平平整度要求作樣板間涂飾工程材料見證取樣復(fù)試基層處理巡視外觀質(zhì)量平行檢驗保溫工程材料見證取樣復(fù)試保溫層的厚度量測各保溫層節(jié)點和細(xì)細(xì)部處理巡視、平行檢驗電氣工程詳專業(yè)工程監(jiān)理實實施細(xì)則電梯工程詳專業(yè)工程監(jiān)理實實施細(xì)則給、排水工程詳專業(yè)工程監(jiān)理實實施細(xì)則通風(fēng)與空調(diào)工程詳專業(yè)工程監(jiān)理實實施細(xì)則(2)在施工過過程中進行質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控。a監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督督施工單位的的自檢系統(tǒng)運運轉(zhuǎn)正常。b在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理將進行全全過程的監(jiān)控控，基本做到到施工單位有有人施工，監(jiān)監(jiān)理有人在施施工現(xiàn)場進行行監(jiān)控。c加強巡視和平行檢檢驗，對于重重要部位和關(guān)關(guān)鍵工序進行行旁站監(jiān)理，采采用目測、測測量、試驗等等手段進行檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時通知知施工單位進進行整改。(3)做好見證取樣樣、工序報驗驗、隱蔽工程程驗收工作。A、施工單位應(yīng)按規(guī)規(guī)范和設(shè)計要要求做好各項項試驗，并做做好試驗記錄錄，施工單位位在各項試驗驗取樣時，均均須在監(jiān)理人人員的見證下下進行，同時時監(jiān)理要進行行簽認(rèn)；B、隱蔽工程驗收前前，施工單位位應(yīng)做好記錄錄，在自檢、專專職檢合格的的基礎(chǔ)上，報報監(jiān)理現(xiàn)場檢檢查驗收，監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)后方方可隱蔽；C、上道工序完工后后，施工單位位在自檢合格格的基礎(chǔ)上報報監(jiān)理檢查，核核驗合格后方方可進入下道道工序。(4)分部、分項工工程驗收A、分項工程檢驗批批完成后，施施工單位應(yīng)及及時填寫分項項工程檢驗批批質(zhì)量驗收表表及分項工程程工序報驗單單，并附該分分項工程應(yīng)做做的試驗、隱隱蔽、調(diào)試記記錄，提前224小時向監(jiān)監(jiān)理提出書面面驗收申請，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場復(fù)核核分項工程檢檢驗批質(zhì)量等等級，核驗通通過后，方可可進入下道工工序施工。B、分部工程完成后后，施工單位位應(yīng)及時填寫寫分部工程質(zhì)質(zhì)量驗收記錄錄表及分部工工程驗收報告告，提前244小時向監(jiān)理理提出書面驗驗收申請，監(jiān)監(jiān)理會同業(yè)主主、設(shè)計人員員、質(zhì)量監(jiān)督督站現(xiàn)場檢查查通過后，共共同簽署分部部工程交工證證書。(5)嚴(yán)格按工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度處理已已發(fā)生的質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故。(6)必要時下達工工程暫停施工工令控制施工工質(zhì)量。(7)不定期組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量大檢檢查，不定期期組織質(zhì)量專專題會議對質(zhì)質(zhì)量問題分析析原因，提出出解決的措施施。(8)組織好單位工工程的竣工預(yù)預(yù)驗收工作。3、質(zhì)量的事后控制制(1)審查施工單位位提交的竣工工驗收所需的的文件資料；；(2)審查施工單位位提交的竣工工圖，并與已已完工程對照照檢查；(3)會同質(zhì)量監(jiān)督督站及其他有有關(guān)單位進行行工程質(zhì)量等等級評定工作作；(4)做好保修期間間的監(jiān)理工作作。(二)進度控制1、進度的事前控制制(1)根據(jù)業(yè)主編制制的工程總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，編編制本項目的的實施總進度度計劃；(2)審核承包商提提出的施工進進度計劃；(3)適時下達開工工令。2、進度的事中控制制(1)建立反映工程程進度的監(jiān)理理日記。(2)檢查計劃進度度與實際進度度的差異，指指令施工單位位提出進度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并監(jiān)監(jiān)督實施；(3)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會并做好會會議紀(jì)要。3、進度的事后控制制(1)當(dāng)實際進度與與進度計劃發(fā)發(fā)生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上制訂訂保證總工期期不突破的對對策措施和制制訂總工期突突破后的補救救措施；(2)確有必要時向向業(yè)主提出調(diào)調(diào)整工期的要要求。(三)投資控制1、投資的事前控制制(1)熟悉施工圖紙紙、設(shè)計要求求、投標(biāo)書，分分析合同構(gòu)成成因素，明確確工程費用最最易突破的部部份和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。(2)預(yù)測工程風(fēng)險險及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制訂防范范對策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。(3)提請業(yè)主如期期提供合同規(guī)規(guī)定的施工條條件，不要違違約造成索賠賠條件。2、投資的事中控制制(1)按合同規(guī)定及及時答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對方索賠的的條件；(2)施工中主動搞搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備及及其他外部協(xié)協(xié)調(diào)，不造成成對方索賠的的條件。(3)嚴(yán)格費用簽證證。(4)按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進行計量量。3、投資的事后控制制(1)審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書；(2)公正地處理施施工單位提出出的索賠要求求。(四)安全和文明施工控控制1、安全和文明施工工的事前控制制(1)審核承包商的的安全資質(zhì)證證書；(2)督促承包商建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的規(guī)章章制度；(3)檢查承包商現(xiàn)現(xiàn)場安全組織織體系和安全全人員的配備備情況；(4)督促承包商建建立各工種安安全操作規(guī)程程；(5)檢查承包商特特種作業(yè)人員員的管理情況況；(6)檢查進場的主主要施工機械械、設(shè)備的安安全狀況；(7)審核承包商提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施；(8)審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；(9)審核承包商臨臨時用電、模模板支拆、塔塔吊拆裝等專專項方案。臨臨時用電線路路、設(shè)施和使使用必須符合合安裝規(guī)范和和安全操作規(guī)規(guī)程；(10)督促承包商商在施工現(xiàn)場場建立防火管管理制度，設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施，并保保持完好的備備用狀態(tài)；(11)審核承包商商提交的控制制現(xiàn)場各種粉粉塵、廢氣、固固體廢棄物以以及噪聲、振振動對環(huán)境污污染和危害的的措施；(12)督促承包商商地施工現(xiàn)場場設(shè)置圍檔、“五牌一圖”并做好安全全保衛(wèi)工作。2、安全和文明施工工的事中控制制(1)檢查承包商安安全組織體系系運轉(zhuǎn)情況；；(2)督促檢查承包包商按業(yè)主批批準(zhǔn)的施工總總平面布置圖圖設(shè)置各項臨臨時設(shè)施；(3)督促檢查承包包商按業(yè)主批批準(zhǔn)的施工總總平面布置圖圖堆放材料、半半成品和機具具設(shè)備；(4)督促承包商不不得侵占場內(nèi)內(nèi)道路及各項項安全防護等等設(shè)施；(5)檢查施工現(xiàn)場場出入人員是是否佩戴證明明其身份的證證卡；(6)檢查承包商的的臨時用電、塔塔吊及施工機機械運轉(zhuǎn)情況況；(7)督促承包商保保證施工現(xiàn)場場道路暢通，排排水系統(tǒng)處于于良好的使用用狀態(tài)；(8)督促承包商保保持場容的整整潔，隨時清清理建筑垃圾圾；(9)檢查承包商安安全技術(shù)交底底資料；(10)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場各種安全全設(shè)施和勞動動保護器具，保保證其有效性性；(11)檢查施工人人員是否按安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；(12)定期對施工工現(xiàn)場進行安安全綜合檢查查，對檢查出出問題書面要要求施工單位位提出整改方方案并監(jiān)督實實施。3、安全和文明施工工事后控制(1)督促承包商對對施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的未遂事事故或輕傷事事故寫出書面面報告，并按按“四不放過”的原則進行行處理；(2)施工現(xiàn)場發(fā)生生重大工程事事故，依照建建設(shè)部3號令《工程程建設(shè)重大事事故報告和調(diào)調(diào)查程序規(guī)定定》處理。十、B監(jiān)理工作措措施(一)進度控制1、組織措施：落實實項目監(jiān)理班班子中進度控控制人員、具具體控制任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)分工；進行行項目分解并并建立編碼制制度；確定進進度協(xié)調(diào)工作作制度；對影影響進度目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的干擾擾和風(fēng)險因素素進行分析。2、技術(shù)措施：實行行平行作業(yè)、流流水作業(yè)、立立體交叉作業(yè)業(yè)。3、經(jīng)濟措施：提請請業(yè)主保證資資金供應(yīng)；實實行工期獎罰罰；對應(yīng)急的的工程，合理理核定和支付付趕工措施費費。4、合同措施：按合合同要求及時時協(xié)調(diào)有關(guān)各各方進度，確確保項目形象象進度的要求求。5、信息管理措施：：通過計劃進進度與實際進進度的比較，定定期向業(yè)主提提供比較報告告。(二)投資控制1、組織措施：在項項目監(jiān)理班子子中落實投資資控制的人員員、任務(wù)分工工和職能分工工，落實投資資控制責(zé)任。2、經(jīng)濟措施：定期期進行投資實實際支出值與與目標(biāo)值的比比較，發(fā)現(xiàn)偏偏差，分析產(chǎn)產(chǎn)生偏差的原原因，采取糾糾偏措施；對對工程施工過過程中的投資資支出做好分分析和預(yù)測，經(jīng)經(jīng)常向業(yè)主提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。3、技術(shù)措施：對設(shè)設(shè)計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析，嚴(yán)格控控制設(shè)計變更更；審核承包包單位編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析。4、合同措施：做好好工程監(jiān)理記記錄，保存各各種文件圖紙紙，特別是注注有實際施工工變更情況的的圖紙，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)；；參與處理索索賠事宜；參參與合同修改改、補充工作作，著重考慮慮其對投資控控制的影響。(三)質(zhì)量控制1、組織措施：建立立健全監(jiān)理組組織，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制責(zé)責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格要求施工單位位按合同、技技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖圖紙施工。2）將事前控制、事事中控制與事事后控制相結(jié)結(jié)合，并著重重對事前進行行預(yù)控。A、施工準(zhǔn)備階段：：a嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)劃中中施工組織設(shè)設(shè)計及施工方方案審查制度度，為控制施施工質(zhì)量提供供可靠的技術(shù)術(shù)措施保障。b嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)劃中中分包單位資資質(zhì)審查制度度，審查進入入施工現(xiàn)場的的分包單位的的資質(zhì)證明文文件，以控制制分包單位的的質(zhì)量。c嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)劃中中材料、半成成品、構(gòu)配件件、設(shè)備進場場報驗制度，確確保本項目質(zhì)質(zhì)量有可靠的的物質(zhì)基礎(chǔ)。對對驗收不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備拒拒絕簽認(rèn)，并并要求施工單單位作退場處處理。d嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)劃中中設(shè)計變更制制度，審核有有關(guān)工程變更更確施工圖紙紙質(zhì)量。B、施工階段：a檢查施工單位的施施工工藝是否否按規(guī)范和經(jīng)經(jīng)審批的方案案進行，對未未執(zhí)行的，指指令整改。b將本工程項目中的的關(guān)鍵部位、重重要的分部及及重要的分項項工程著為質(zhì)質(zhì)量控制點進進行重點控制制并采取措施施進行預(yù)控。本本工程項目的的質(zhì)量控制點點詳見本規(guī)劃劃中質(zhì)量事中中控制部分。c對施工工序進行巡巡視和平行檢檢驗，對于關(guān)關(guān)鍵工序或重重要的部實行行旁站。嚴(yán)格格執(zhí)行本規(guī)劃劃中的工序報報驗制度，對對于不合格的的工序或未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽署質(zhì)量驗驗收單并予以以質(zhì)量確認(rèn)，不不得進入下道道工序施工。C、成品驗收階段：：檢測和驗評評分項或分部部已完工程是是否達到規(guī)范范要求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和誤差差允許范圍。對對于不符合規(guī)規(guī)范要求的分分項或分部工工程指令施工工單位限期整整改。3）督促施工單位遵遵循規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序，使監(jiān)監(jiān)理工程師對對現(xiàn)場質(zhì)量控控制能科學(xué)、規(guī)規(guī)范、有序開開展。4）對項目施工管理理人員中不合合格或不稱職職的人員建議議撤換。對不不稱職的施工工操作人員或或隊伍要求項項目部予以清清退出場。確確保工程質(zhì)量量達到預(yù)期目目標(biāo)。3、經(jīng)濟措施和合同同措施：嚴(yán)格格質(zhì)量檢驗和和驗收，不符符合合同規(guī)定定質(zhì)量要求的的工程量拒絕絕簽認(rèn)。有條條件時，實行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。(四)安全和文明施工控控制1、組織措施：建立立健全安全控控制管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)安全和文明明施工監(jiān)督制制度，落實安安全和文明施施工控制的責(zé)責(zé)任。2、技術(shù)措施：采取取事前、事中中與事后控制制相結(jié)合的措措施。3、經(jīng)濟措施：對違違章作業(yè)的責(zé)責(zé)令停止作業(yè)業(yè)，并進行相相應(yīng)的經(jīng)濟處處罰。4、合同措施：督促促承包商按合合同配備安全全防護措施，配配齊專兼職安安全檢查員，做做好文明施工工工作。十一、監(jiān)理工作制度(一)圖紙會審制度1、在工程施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師組組織設(shè)計單位位、業(yè)主、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理公司共同同參加的圖紙紙會審。2、施工圖紙經(jīng)會審審后方可用于于本工程的施施工。3、設(shè)計技術(shù)交底的的程序是：(1)參會各方應(yīng)熟熟悉施工圖，對對施工中存在在的問題或不不清楚的部分分進行整理并并報書面監(jiān)理理部；(2)各方代表對設(shè)設(shè)計圖紙中存存在的問題及及對設(shè)計單位位的要求進行行討論、協(xié)商商，解決存在在的問題和澄澄清疑點；(3)監(jiān)理工程師整整理并寫出會會議紀(jì)要；(4)設(shè)計單位對在在圖紙會審紀(jì)紀(jì)要中提出的的問題通過書書面形式進行行解釋或提交交設(shè)計變更通通知單。(二)開工報告審批制度度1、當(dāng)單位工程的主主要施工準(zhǔn)備備工作已完成成時，施工單單位向監(jiān)理提提出書面開工工申請。2、監(jiān)理收到開工申申請后對施工工現(xiàn)場的施工工條件進行檢檢查。3、當(dāng)監(jiān)理認(rèn)為施工工現(xiàn)場具備開開工條件時，與與業(yè)主充分協(xié)協(xié)商，取得業(yè)業(yè)主同意后下下達開工令。4、無監(jiān)理工程師審審批的開工報報告，施工單單位不得擅自自開工。(三)施工組織設(shè)計、施施工方案審查查制度1、工程開工前，施施工單位應(yīng)編編寫施工組織織設(shè)計，關(guān)鍵鍵工程、重要要工序施工前前應(yīng)編制施工工方案，書面面報送監(jiān)理工工程師。2、監(jiān)理部收到施工工組織設(shè)計（施施工方案）后后一周內(nèi)對其其完成審查。3、監(jiān)理部主要對施施工組織設(shè)計計如下方面進進行審查：(1)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系、質(zhì)量量保證體系是是否健全；(2)施工現(xiàn)場總體體布置是否合合理，是否有有利于保證施施工正常、順順利地進行，是是否有利于保保證質(zhì)量，特特別是要對場場區(qū)的道路、防防洪排水、材材料堆放、給給水和供電、主主要垂直運輸輸機械設(shè)備的的布置等方面面給予重視；；(3)認(rèn)真審查工程程地質(zhì)特征及及場區(qū)環(huán)境狀狀況，以及它它們可能在施施工中對質(zhì)量量與安全帶來來的不利影響響，有無應(yīng)對對方案及針對對性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施；(4)主要的施工組組織、技術(shù)措措施針對性、有有效性如何。對對于地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、屋面工程程、裝飾工程程、設(shè)備安裝裝工程和管線線工程等的主主要分部、分分項工程施工工質(zhì)量有無針針對性措施及及預(yù)控的方法法；對于夏季季及雨季等特特殊條件下，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全有無無可靠而有效效的技術(shù)和組組織措施；(5)施工段的劃分分、施工順序序的安排是否否合理；(6)施工機械能否否滿足工程需需要；(7)主要施工方法法是否合理；；(8)文明施工和環(huán)環(huán)境污染防護護措施是否得得當(dāng)。4、施工單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理部對施工工組織設(shè)計（施施工方案）的的審批意見進進行修改和補補充。5、施工單位將修改改后的施工組組織設(shè)計書面面報監(jiān)理和業(yè)業(yè)主各一份。6、施工組織設(shè)計未未經(jīng)審查，監(jiān)監(jiān)理將不批準(zhǔn)準(zhǔn)開工報告，施施工單位不得得施工。(四)測量成果報驗制度度1、施工單位在項目目開工前應(yīng)將將專職測量人人員崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書報報監(jiān)理審查，同同時將證書復(fù)復(fù)印件報監(jiān)理理備案。2、施工單位對于業(yè)業(yè)主給定的原原始基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和參考考標(biāo)高等測量量控制點進行行復(fù)核，并采采取保護措施施。3、施工單位應(yīng)將平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果及標(biāo)樁的埋埋設(shè)位置報監(jiān)監(jiān)理復(fù)核審查查。4、監(jiān)理收到報驗單單后兩天內(nèi)進進行復(fù)查并給給予答復(fù)。(五)材料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備進場報驗制制度1、分部工程施工前前，施工單位位對擬進場使使用的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件、半成品應(yīng)應(yīng)填寫報驗表表，同時提供供出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告等供供監(jiān)理人員審審查。2、監(jiān)理人員認(rèn)可后后，材料、半半成品、構(gòu)配配件和設(shè)備方方可用于本工工程。對規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、合合同、設(shè)計說說明中規(guī)定需需要復(fù)檢的材材料，一律由由監(jiān)理人員見見證取樣。對對無規(guī)定的主主要材料，監(jiān)監(jiān)理對其質(zhì)量量有懷疑時，也也將予以抽查查。本工程嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備。3、凡合同規(guī)定由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)采購的材料料、構(gòu)配件，在在采購訂貨前前應(yīng)向監(jiān)理申申報；對于重重要材料，應(yīng)應(yīng)當(dāng)提供樣品品，供試驗或或鑒定；對于于一般材料應(yīng)應(yīng)提供供貨單單位的理化試試驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查認(rèn)可可后，方可進進行訂貨采購購。4、對合同規(guī)定由業(yè)業(yè)主提供的材材料，施工單單位也應(yīng)按照照本制度進行行報驗。(六)工序報驗制度1、工程施工前，監(jiān)監(jiān)理與施工單單位共同協(xié)商商本工程施工工中的“停止點”和“見證點”，并寫入施施工單位上報報的質(zhì)量計劃劃內(nèi)。2、用于本工程的計計量器具應(yīng)通通過監(jiān)理檢驗驗方可用于本本工程。3、對監(jiān)理和施工單單位約定檢查查的工序，施施工單位應(yīng)進進行自檢，同同時將自檢結(jié)結(jié)果書面報監(jiān)監(jiān)理。4、監(jiān)理工程師在收收到報驗單后后48小時內(nèi)組組織復(fù)驗并回回復(fù)。5、對“停止點”工序和隱隱蔽工程，未未經(jīng)監(jiān)理同意意，施工單位位不得隱蔽或或進入下道工工序施工。6、對“見證點”工序，監(jiān)監(jiān)理如無正當(dāng)當(dāng)理由未進行行檢驗或驗收收，施工單位位可進入下道道工序施工，并并以聯(lián)系單形形式報監(jiān)理和和業(yè)主備案，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)同意施施工單位自檢檢結(jié)果。7、下列情況下施工工單位不得進進行工序報驗驗：(1)施工單位未自自檢的工序；；(2)按照規(guī)范要求求尚未全部完完成的工序；；(3)質(zhì)量自檢不合合格的工序。8、混凝土澆灌，施施工單位應(yīng)填填寫《混凝土土澆灌申請表表》，經(jīng)監(jiān)理理審批后方能能進行。9、當(dāng)發(fā)生下列情況況之一時，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)調(diào)換相關(guān)管管理人員：(1)質(zhì)量檢驗員未未經(jīng)自檢而直直接將工序作作為合格向監(jiān)監(jiān)理報驗的；；(2)質(zhì)量檢查員檢檢驗合格的工工序，經(jīng)監(jiān)理理檢驗不合格格，二次以上上的；(3)質(zhì)量檢查員有有弄虛作假行行為的。(七)施工進度監(jiān)督及報報告制度1、項目開工前，業(yè)業(yè)主應(yīng)當(dāng)向監(jiān)監(jiān)理下達總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進度計劃劃。2、施工單位根據(jù)合合同要求，應(yīng)應(yīng)在項目開工工前向監(jiān)理報報送施工總進進度計劃。3、在施工過程中，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在每周例會會上向監(jiān)理和和業(yè)主報送三三周滾動作業(yè)業(yè)計劃，回顧顧上周計劃完完成情況、安安排本周工作作、展望下周周工作。4、監(jiān)理收到進度計計劃后，著重重從下列幾方方面進行審查查：(1)進度安排是否否滿足業(yè)主對對工期的要求求；(2)所列項目是否否有遺漏；(3)施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求；(4)勞動力、材料料、構(gòu)配件、機機具和設(shè)備的的供應(yīng)是否滿滿足計劃的要要求；(5)業(yè)主的資金供供應(yīng)能力是否否滿足進度計計劃的要求；；(6)業(yè)主提供的各各種施工條件件是否滿足需需要；(7)交叉作業(yè)對施施工進度計劃劃的影響；5、監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督督施工單位按按照批準(zhǔn)的進進度計劃組織織施工，監(jiān)理理每月以月報報的形式向業(yè)業(yè)主報告各項項工程實際進進度與計劃進進度比較情況況和形象進度度情況。(八)見證取樣制度1、根據(jù)建設(shè)部建[[2000]]211號文文的有關(guān)規(guī)定定，本工程由由監(jiān)理工程師師實施見證取取樣和送檢。2、下列試塊、試件件和材料必須須實施見證取取樣和送檢：：(1)用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的混凝土試試塊；(2)用于承重墻體體的砌筑砂漿漿試塊；(3)用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的鋼筋及連連接接頭試件件；(4)用于承重墻的的磚；(5)用于拌制混凝凝土和砌筑砂砂漿的水泥；；(6)用于承重結(jié)構(gòu)構(gòu)的混凝土中中使用的摻加加劑；(7)用于混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的鋼筋；；(8)國家規(guī)定必須須實行見證取取樣和送檢的的其它試塊、試試件和材料；；(9)監(jiān)理懷疑有質(zhì)質(zhì)量問題的其其他材料。3、見證取樣的試塊塊、試件和材材料送檢時，應(yīng)應(yīng)由施工單位位填寫委托單單，委托單上上應(yīng)有見證人人員和送檢人人員簽字。4、施工單位應(yīng)將加加蓋檢測單位位見證取樣檢檢測專用章的的檢測報告報報監(jiān)理備案。(九)監(jiān)理現(xiàn)場檢查制度度1、監(jiān)理工程師按照照工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，采采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗等形式對對本工程實施施監(jiān)督檢查，施施工單位應(yīng)給給予必要的協(xié)協(xié)助并為檢查查提供方便。監(jiān)理人員對施工現(xiàn)現(xiàn)場主要檢查查以下內(nèi)容：：(1)是否按照設(shè)計計文件、施工工規(guī)范和批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案施工；(2)是否使用合格格的材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備；(3)施工現(xiàn)場管理理人員，尤其其是質(zhì)檢人員員、安檢人員員是否到崗到到位；(4)施工操作人員員的技術(shù)水平平、操作條件件是否滿足工工藝操作要求求、特種操作作人員是否持持證上崗；(5)施工環(huán)境是否否對工程質(zhì)量量產(chǎn)生不利影影響；(6)已施工部位是是否存在質(zhì)量量缺陷；(7)現(xiàn)場安全設(shè)施施是否齊全、完完好；(8)施工操作人員員是否遵守安安全操作規(guī)程程。2、監(jiān)理工程師對檢檢查的結(jié)果通通過口頭通知知、監(jiān)理通知知單、監(jiān)理指指令單、監(jiān)理理備忘錄、暫暫停施工令等等形式通知施施工單位，施施工單位有義義務(wù)按照監(jiān)理理的指令進行行整改。3、監(jiān)理人員在檢查查過程發(fā)現(xiàn)一一般質(zhì)量缺陷陷和安全隱患患，隨時口頭頭通知施工單單位進行整改改，監(jiān)理將其其內(nèi)容記入監(jiān)監(jiān)理日志。4、對較大的質(zhì)量缺缺陷和其他一一般問題，監(jiān)監(jiān)理通過監(jiān)理理工程師通知知單指出，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行并在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理報告告整改結(jié)果；；5、有下列情況之一一的，監(jiān)理下下達監(jiān)理指令令單：(1)較嚴(yán)重的質(zhì)量量缺陷和安全全隱患；(2)未執(zhí)行國家強強制性標(biāo)準(zhǔn)；；(3)對監(jiān)理通知單單置之不理或或未按時回復(fù)復(fù)的；(4)經(jīng)監(jiān)理檢驗質(zhì)質(zhì)量或安全設(shè)設(shè)施不合格時時。6、施工單位對監(jiān)理理指令單的內(nèi)內(nèi)容不按期改改正或?qū)ΡO(jiān)理理指令單不按按時回復(fù)的，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師備忘錄錄》。對監(jiān)理理工程師所發(fā)發(fā)備忘錄內(nèi)容容所及部份工工程量，監(jiān)理理拒絕簽認(rèn)。7、發(fā)生下列情況之之一的，監(jiān)理理與業(yè)主協(xié)商商后發(fā)出暫停停施工指令：：（1）施工現(xiàn)場存在嚴(yán)嚴(yán)重的安全隱隱患，經(jīng)監(jiān)理理指出施工單單位不予整改改的；（2）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理提出后后，施工單位位未采取有效效措施或措施施不力未能扭扭轉(zhuǎn)的；(3)隱蔽工程或“停止點”工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)合格格，而擅自封封閉或進入下下道工序施工工的；(4)已發(fā)生質(zhì)量事事故遲遲未按按監(jiān)理要求進進行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的；(5)未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理同意，擅擅自變更設(shè)計計或修改圖紙紙進行施工的的；(6)使用的材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢驗驗確認(rèn)的；(7)擅自采用未經(jīng)經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可可的代用材料料的；(8)擅自使用未經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理理認(rèn)可的分包包商進場施工工的。(十)工程質(zhì)量事故處理理制度1、凡在本工程建設(shè)設(shè)中，由于設(shè)設(shè)計或施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求，或或者超出驗評評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的偏差范圍，需需返工處理或或加固補強的的統(tǒng)稱工程質(zhì)質(zhì)量事故。2、工程事故發(fā)生后后，施工單位位必須用書面面形式逐級上上報。對重大大質(zhì)量事故和和傷亡事故應(yīng)應(yīng)立即向監(jiān)理理和業(yè)主報告告。3、凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理未經(jīng)監(jiān)理理同意的，對對事故部份及及受影響的部部份工程視為為不合格工程程，監(jiān)理人員員不予計量。(十一)工程變更審審核制度1、參與本工程建設(shè)設(shè)的業(yè)主單位位、設(shè)計單位位、施工單位位、監(jiān)理單位位均有權(quán)提出出工程變更。2、根據(jù)《建設(shè)工程程勘察設(shè)計管管理條例》第第二十八條的的規(guī)定，建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位不得修修改建設(shè)工程程勘察、設(shè)計計文件。因此此涉及設(shè)計文文件的修改必必須通過業(yè)主主經(jīng)設(shè)計單位位書面同意后后生效。3、監(jiān)理單位、施工工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計文件確需需修改方可施施工時，應(yīng)通通過聯(lián)系單的的形式向業(yè)主主提出修改建建議。4、不涉及圖紙修改改的工程變更更由業(yè)主和施施工單位協(xié)商商解決。（十二）經(jīng)濟簽證證審核制定下列情況下，施工工單位可向監(jiān)監(jiān)理提出簽證證申請：(1)、受業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計變更更引起的簽證證：A、設(shè)計變更發(fā)出時時，原施工圖圖紙相應(yīng)部位位已全部或部部分實施完畢畢；B、當(dāng)設(shè)計變更發(fā)出出時，原施工工圖紙相應(yīng)部部位已備料，且且不能全部利利用的；C、同一工程部位多多次發(fā)生變更更的。(2)、施工條件變變化引起的簽簽證：A、在招標(biāo)文件中，提提供的地質(zhì)勘勘察資料與施施工過程中遇遇到的地質(zhì)條條件不符，是是一個有經(jīng)驗驗的承包商也也無法預(yù)見的的；B、在施工過程中遇遇到招標(biāo)文件件中未明確的的地下障礙物物，包括文物物、建構(gòu)筑物物、電纜、管管道和各種裝裝置等。(3)、超出施工圖圖預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)報價范圍；；A、工程的各類會議議紀(jì)要中明確確提出的要求求；B、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出出的書面指令令。2、當(dāng)上述事件發(fā)生生后72小時內(nèi)，承承包商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理報送《簽簽證工程量報報審單》報監(jiān)監(jiān)理審核。(十三)工程付付款審核制度度1、施工單位應(yīng)按施施工合同規(guī)定定向監(jiān)理報送送進度款撥款款申請，填寫寫《付款申請請書》。2、有下列情形之一一的，監(jiān)理將將部份拒絕或或全部拒絕支支付工程款：：(1)未在《付款申申請書》后附附完成的按分分部、分項工工程填寫的實實物工程量清清單的；(2)質(zhì)量未達到合合同或規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的；(3)超過圖紙規(guī)定定的工程量且且未經(jīng)業(yè)主或或監(jiān)理批準(zhǔn)的的；(4)因施工單位自自身原因造成成返工的工程程量。3、無監(jiān)理批準(zhǔn)的工工程付款申請請書，業(yè)主將將不支付工程程進度款。(十四)工程竣工預(yù)預(yù)驗收制度1、按合同規(guī)定，承承包商完成了了圖紙規(guī)定的的工程量，經(jīng)經(jīng)自檢合格，承承包商向監(jiān)理理報送《單位位工程竣工申申請報告》。2、監(jiān)理收到報告后后，對報告內(nèi)內(nèi)容進行核對對，并對實物物進行驗收。3、監(jiān)理認(rèn)為承包商商完成的工程程符合規(guī)范和和設(shè)計要求時時，三天內(nèi)組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計院、施工工單位、監(jiān)理理參加的竣工工預(yù)驗收。4、根據(jù)預(yù)驗收的結(jié)結(jié)果，監(jiān)理寫寫出《工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告》上報業(yè)主主，并建議業(yè)業(yè)主適時組織織竣工驗收。(十五)工地例會制制度1、與各方協(xié)調(diào)確定定工程定期召召開監(jiān)理工地地例會。2、工地例會由監(jiān)理理主持，業(yè)主主、施工單位位、設(shè)計單位位參加，由監(jiān)監(jiān)理寫出會議議紀(jì)要。3、工地例會主要討討論下列內(nèi)容容：(1)檢查上次例會會議定事項的的落實情況，分分析未完事項項原因；(2)檢查分析工程程項目進度計計劃完成情況況，提出下一一階段進度目目標(biāo)及其落實實措施；(3)檢查分析工程程項目質(zhì)量狀狀況，針對存存在的質(zhì)量問問題提出改進進措施；(4)檢查分析上周周工地安全生生產(chǎn)狀況，提提出改進措施施；(5)解決需要協(xié)調(diào)調(diào)的有關(guān)事項項；(6)其他有關(guān)事項項。4、監(jiān)理根據(jù)需要及及時組織專題題會議，解決決施工過程中中的各項專項項問題。(十六)安全和文明明施工控制制制度1、承包商進入施工工現(xiàn)場施工前前，應(yīng)當(dāng)組織織對工人進行行安全教育。2、承包商應(yīng)當(dāng)按安安全技術(shù)交底底的內(nèi)容進行行施工現(xiàn)場的的安全和文明明施工管理。3、承包商應(yīng)認(rèn)真處處理施工中發(fā)發(fā)生的一般安安全事故，并并認(rèn)真做好記記錄。對大、重重大安全事故故以及其他緊緊急情況，應(yīng)應(yīng)及時向監(jiān)理理和業(yè)主報告告。(十七)資料信息管管理制度1、根據(jù)湖北省建委委的規(guī)定，實實施監(jiān)理的項項目應(yīng)按照省省建委印發(fā)的的標(biāo)準(zhǔn)用表建建立工作聯(lián)系系。樣式由監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)提供供。施工單位位向監(jiān)理發(fā)送送的報審、報報批、報驗、申申請等各類資資料由監(jiān)理簽簽署意見后，一一份監(jiān)理留存存，其余返還還施工單位。施施工單位另加加自己需要和和業(yè)主需要的的份數(shù)。2、監(jiān)理用表如何使使用參照省建建委《監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場用表》的的使用說明。3、業(yè)主向施工單位位發(fā)送的各類類通知、指令令、工程變更更、會議紀(jì)要要以及向施工工單位提供的的各類與本工工程有關(guān)的技技術(shù)文件、資資料等，同時時也分送監(jiān)理理二份。4、本工程施工合同同副本、分包包合同副本、招招投標(biāo)文件均均應(yīng)分發(fā)監(jiān)理理。5、所有來往資料用用表最好為打打印件，無法法打印時統(tǒng)一一用碳素或藍(lán)藍(lán)黑墨水填寫寫，紙的大小小均采用A44標(biāo)準(zhǔn)。(十八)監(jiān)理內(nèi)部管管理制度1、報表制度：監(jiān)理理于每月5日前向業(yè)主主報送監(jiān)理月月報。2、監(jiān)理日志：監(jiān)理理人員應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設(shè)計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)做出記記錄。3、監(jiān)理例會制度：：現(xiàn)場監(jiān)理組組每天上午召召開監(jiān)理班前前例會，溝通通情況，商討討難點，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，不斷斷提高監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平。（十九）監(jiān)理報告告制度。根據(jù)據(jù)鄂建[20066]242號《關(guān)于在在我市全面推推行工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)監(jiān)理工工作報告制度度的通知》文文件的規(guī)定，當(dāng)當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生下列質(zhì)量量問題和安全全生產(chǎn)隱患時時，監(jiān)理部將將在第一時間間向建設(shè)行政政主管部門遞遞送工程監(jiān)理理快報。1）建設(shè)、施工單位位使用不合格格的建筑材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件和使用用不符合規(guī)定定的施工設(shè)備備、安全防護護設(shè)施制止無無效的；2）施工單位使用未未經(jīng)審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的或不按經(jīng)經(jīng)審查批準(zhǔn)的的施工設(shè)計文文件或?qū)ｍ棸舶踩桨甘┕すぃ蛴衅渌`法、違章章行為制止無無效的；3）發(fā)現(xiàn)施工單位有有違反相關(guān)法法律、法規(guī)或或者強制性技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定制止無效的的；4）發(fā)生質(zhì)量、安全全事故和現(xiàn)場場無法處理的的其它工程質(zhì)質(zhì)量、施工安安全隱患問題題的十二、監(jiān)理設(shè)施（一）業(yè)主提供了了監(jiān)理工作需需要的辦公、通通訊、生活等等設(shè)施。辦公桌、凳子各四四張，飲水機機一臺，電話話一臺，計算算機3臺，打印機1臺。監(jiān)理項項目部將妥善善保管和使用用，并在完成成監(jiān)理工作后后移交建設(shè)單單位。（二）監(jiān)理配備了了滿足監(jiān)理工工作需要的常常規(guī)檢測設(shè)備備和工具：混凝土回彈儀1臺雙色涂脂鋼卷尺1把數(shù)字萬用表1只建筑工程質(zhì)量檢查查器1套水準(zhǔn)儀11臺經(jīng)緯儀11臺（三）監(jiān)理工作所所需的有關(guān)文文件、資料，如如現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、手手冊等。湖北xx監(jiān)理有限限公司項目監(jiān)理部部編寫人：鄭鄭雙宇二0一0年八月十六六日附圖：監(jiān)理基本程程序框圖圖1施工監(jiān)理工作總程程序簽定委托監(jiān)理合同簽定委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理參加建設(shè)單位召開的第一次工地會議、進行施工監(jiān)理交底參加建設(shè)單位召開的第一次工地會議、進行施工監(jiān)理交底審批《工程開工報審表》簽署審批意見審批《工程開工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加建設(shè)單位組織的竣工驗收參加建設(shè)單位組織的竣工驗收在在<單位工程驗收記錄>上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)審核工程竣工結(jié)算監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)工程保修期的監(jiān)理工程保修期的監(jiān)理圖2施工組織設(shè)計（施施工方案）審審批程序編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）并填報審表編制工程項目施工組織設(shè)計（施工方案）并填報審表承包單位項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理部人員進行審核組織項目監(jiān)理部人員進行審核總監(jiān)理工程師不合格，承包單位修改后再報不合格，承包單位修改后再報審核以下重點內(nèi)容：審核以下重點內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；承包單位的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系是否健全；安全環(huán)保、消防和文明施工措施；施工方案及專項施工方案的可行性、合理性、先進性；其他必要的內(nèi)容。項目監(jiān)理部合格合格在原報審表上簽署審核意見在原報審表上簽署審核意見總監(jiān)理工程師按審核同意的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核（必要時）按審核同意的施工組織設(shè)計組織施工項目經(jīng)理部報送監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核（必要時）項目監(jiān)理部圖3工程開工簽認(rèn)程序序第一次工地例會已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報第一次工地例會已開過，已經(jīng)過施工監(jiān)理交底，承包單位項目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開工條件填報“工程開工/復(fù)工報審表”承包單位項目部經(jīng)理承包單位項目部經(jīng)理審查以下施工準(zhǔn)備備情況：各項開工報批手續(xù)續(xù)已落實；施工組織設(shè)計已批批準(zhǔn)；現(xiàn)場測量控制樁已已查驗合格；；現(xiàn)場“三通一平”已滿足足施工要求；；承包單位的施工、管管理、技術(shù)人人員已到位；；各項管理制度已建建立；主要建筑材料及施施工設(shè)備已到到現(xiàn)場，并滿滿足開工需要要；其它開工需要的條條件已具備總監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位駐現(xiàn)現(xiàn)場代表返工重報返工重報審查不合格審查合格審查不合格審查合格工程開工在原表上簽認(rèn)工程開工在原表上簽認(rèn)項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師圖4分包單位資質(zhì)審查查基本程序分包單位資質(zhì)、有關(guān)資料分包單位資質(zhì)、有關(guān)資料營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；企業(yè)檔案管理手冊；專業(yè)施工許可證；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包工程的內(nèi)容和范圍；分包單位的業(yè)績；企業(yè)信譽情況；其他必要文件；選定分包單位總承包單位選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)、有關(guān)資料報送分包單位資質(zhì)、有關(guān)資料并填報審表項目經(jīng)理部對有關(guān)情況進行調(diào)查、調(diào)研，簽署審查意見對有關(guān)情況進行調(diào)查、調(diào)研，簽署審查意見項目監(jiān)理部不同意在原表上簽批意見不同意在原表上簽批意見總監(jiān)理工程師接納分包單位進場項目經(jīng)理部接納分包單位進場項目經(jīng)理部圖5工程測量定線簽認(rèn)認(rèn)程序現(xiàn)場施工測量現(xiàn)場施工測量建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；水準(zhǔn)基點樁引測及高程控制網(wǎng)施測；座標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程及50線施測；沉降觀測；其它測量項目承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量；將測量成果同時填報報送測量方案，經(jīng)批準(zhǔn)后進行測量；將測量成果同時填報“測量放線報驗申請表”送項目監(jiān)理機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核進行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果不合格審核、復(fù)測、校核結(jié)果（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格在原表上簽認(rèn)在原表上簽認(rèn)（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師（測量）專業(yè)監(jiān)理工程師進行下道工序進行下道工序承包單位項目經(jīng)理部承包單位項目經(jīng)理部圖6工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序1．選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格報告及有關(guān)報表；1．選定建筑材料，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復(fù)試合格報告及有關(guān)報表；2．選定建筑構(gòu)配件廠，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等文件及有關(guān)報表；3．選定設(shè)備制造廠家，報送廠家資質(zhì)文件、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證及有關(guān)報表。項目經(jīng)理部會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進會同建設(shè)、承包、設(shè)計（必要時）單位對建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進行考察認(rèn)定；2.對影響結(jié)構(gòu)安全、耐久性、使用功能和觀感效果的進行控制。項目監(jiān)理部不同意進場，拒絕采購監(jiān)理工程師不同意進場，拒絕采購監(jiān)理工程師同意進場監(jiān)理工程師1．對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣；2．對到場構(gòu)配件進行檢驗核對；3．對到場設(shè)備進行開箱檢驗（必要時會同設(shè)備安裝單位）清點。1．對到場材料進行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理抽檢及監(jiān)理見證取樣；2．對到場構(gòu)配件進行檢驗核對；3．對到場設(shè)備進行開箱檢驗（必要時會同設(shè)備安裝單位）清點。項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收監(jiān)理工程師檢查合格、準(zhǔn)予驗收監(jiān)理工程師清除出場項目經(jīng)理部清除出場項目經(jīng)理部材料構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。項目經(jīng)理部圖7施工階段質(zhì)量控制制的基本程序序圖圖8工工程進度控制制的基本程序序根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進度計劃并報審承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進度計劃并報審承包單位項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師審查施工總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查施工總進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月施工進度計劃填報審表編制年、季、月施工進度計劃填報審表承包單位項目經(jīng)理部在監(jiān)理例會上提出或發(fā)監(jiān)理通知進行跟蹤控制在監(jiān)理例會上提出或發(fā)監(jiān)理通知進行跟蹤控制審批年、季、月施工進度計劃總監(jiān)理工程師不同意審批年、季、月施工進度計劃總監(jiān)理工程師同意同意組織實施進度計劃組織實施進度計劃承包單位項目經(jīng)理部檢查施工進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制檢查施工進度計劃實施情況、進行動態(tài)控制專業(yè)監(jiān)理工程師偏離計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)時，編制下期計劃承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制月報項目監(jiān)理部基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)時，編制下期計劃承包單位項目經(jīng)理部根據(jù)形象進度及計劃完成情況編制月報項目監(jiān)理部圖9工程暫停及復(fù)工管管理基本程序序發(fā)生需暫停施工的情況發(fā)生需暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工申請表》，并予以簽批指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫暫停非承建方原原因引起的暫暫停承包單位原因引起的暫暫停圖10隱蔽工程驗收基本本程序承包單位自檢合格；承包單位自檢合格；填寫《隱蔽工程檢查記錄》；附相應(yīng)材質(zhì)證明、復(fù)試報告、試驗報告項目經(jīng)理部有關(guān)人員要求承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查資料內(nèi)容要求承包單位整改專業(yè)監(jiān)理工程師核查資料內(nèi)容現(xiàn)場檢測、核查專業(yè)監(jiān)理工程師不合格合格合格進行下道工序施工項目經(jīng)理部簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師進行下道工序施工項目經(jīng)理部簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師圖11分項、分部工程驗驗收基本程序序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正不合格不合格圖12工程施工質(zhì)量安全全/事故處理程程序上報主管部門、業(yè)主、質(zhì)量安全事故監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位；重大事故24小時內(nèi)采取一切可行的形式立即報告，并按建設(shè)部1989年9月30日第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》逐級上報，一般事故，也應(yīng)及時報告以備案檢查，且每月應(yīng)匯總一次。質(zhì)量/安全事故發(fā)生上報主管部門、業(yè)主、質(zhì)量安全事故監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位；重大事故24小時內(nèi)采取一切可行的形式立即報告，并按建設(shè)部1989年9月30日第3號令《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》逐級上報，一般事故，也應(yīng)及時報告以備案檢查，且每月應(yīng)匯總一次。質(zhì)量/安全事故發(fā)生承包商填報承包商填報《質(zhì)量/安全事故報告》監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》必要時總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)組織（重大事故監(jiān)理單位配合調(diào)查）承包商事故調(diào)查、分析事故原因、擬訂處理方案總監(jiān)