湖南省某擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃

湖南省**市宜水風(fēng)光帶建設(shè)項(xiàng)目（擋土墻工程）監(jiān)理規(guī)劃湖南省**項(xiàng)目管理咨詢有限公司湖南省**市宜水風(fēng)光帶項(xiàng)目監(jiān)理部二〇〇九年十二月二日湖南省**市宜水風(fēng)光帶建設(shè)項(xiàng)目（擋土墻工程）監(jiān)理規(guī)劃編寫：審核：：湖南省**項(xiàng)目管理咨詢有限公司湖南省**市宜水風(fēng)光帶項(xiàng)目監(jiān)理部二〇〇九年十二月二日目錄HYPERLINK\l"_Toc247945647"一、項(xiàng)目概況5HYPERLINK\l"_Toc247945648"二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc247945649"三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc247945650"（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想7HYPERLINK\l"_Toc247945651"（二）監(jiān)理工作目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc247945652"四、監(jiān)理依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc247945653"五、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc247945654"（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成9HYPERLINK\l"_Toc247945655"（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc247945656"六、進(jìn)度控制16HYPERLINK\l"_Toc247945657"（一）進(jìn)度控制任務(wù)16HYPERLINK\l"_Toc247945658"（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容17HYPERLINK\l"_Toc247945659"（三）進(jìn)度控制措施17HYPERLINK\l"_Toc247945660"（四）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析18HYPERLINK\l"_Toc247945661"（五）進(jìn)度控制工作流程圖19HYPERLINK\l"_Toc247945662"七、質(zhì)量控制19HYPERLINK\l"_Toc247945663"（一）質(zhì)量控制原則19HYPERLINK\l"_Toc247945664"（二）質(zhì)量的事前控制19HYPERLINK\l"_Toc247945665"（三）質(zhì)量的事中控制22HYPERLINK\l"_Toc247945666"（四）質(zhì)量的事后控制25HYPERLINK\l"_Toc247945667"（五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施26HYPERLINK\l"_Toc247945668"（六）質(zhì)量控制工作流程圖27HYPERLINK\l"_Toc247945669"八、投資控制28HYPERLINK\l"_Toc247945670"（一）工程投資控制的依據(jù)28HYPERLINK\l"_Toc247945671"（二）工程投資控制的原則28HYPERLINK\l"_Toc247945672"（三）工程投資控制的途徑28HYPERLINK\l"_Toc247945673"（四）工程投資控制的措施29HYPERLINK\l"_Toc247945674"（五）索賠防范措施31HYPERLINK\l"_Toc247945675"（六）投資控制工作流程圖32HYPERLINK\l"_Toc247945676"（一）安全、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務(wù)32HYPERLINK\l"_Toc247945677"（二）安全、文明施工監(jiān)理措施33HYPERLINK\l"_Toc247945678"（三）成品保護(hù)監(jiān)理措施34HYPERLINK\l"_Toc247945679"十、合同管理35HYPERLINK\l"_Toc247945680"十一、組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議36HYPERLINK\l"_Toc247945681"（一）組織協(xié)調(diào)36HYPERLINK\l"_Toc247945682"（二）工地會(huì)議36HYPERLINK\l"_Toc247945683"十二、技術(shù)資料檔案管理37HYPERLINK\l"_Toc247945684"（一）工程記錄37HYPERLINK\l"_Toc247945685"（二）監(jiān)理報(bào)告37HYPERLINK\l"_Toc247945686"（三）監(jiān)理檔案資料37HYPERLINK\l"_Toc247945687"十三、監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量及技術(shù)支持保證措施39HYPERLINK\l"_Toc247945688"十四、缺陷責(zé)任期監(jiān)理的內(nèi)容及方法40HYPERLINK\l"_Toc247945689"（一）缺陷責(zé)任期40HYPERLINK\l"_Toc247945690"（二）缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容41HYPERLINK\l"_Toc247945691"十五、建設(shè)期環(huán)境保護(hù)對(duì)策41HYPERLINK\l"_Toc247945692"十六、監(jiān)理用表及監(jiān)理制度42HYPERLINK\l"_Toc247945693"（一）監(jiān)理用表42HYPERLINK\l"_Toc247945694"（二）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945695"1、質(zhì)量監(jiān)控工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945696"2、投資監(jiān)控工作制度43HYPERLINK\l"_Toc247945697"3、進(jìn)度監(jiān)控工作制度44HYPERLINK\l"_Toc247945698"4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度44HYPERLINK\l"_Toc247945699"（三）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)管理制度44HYPERLINK\l"_Toc247945700"附錄一：監(jiān)理工作流程46監(jiān)理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況工程名稱：湖南省**市宜水風(fēng)光帶擋土墻工程工程地點(diǎn)：湖南省**市宜水風(fēng)光帶內(nèi)項(xiàng)目業(yè)主：**市宜水風(fēng)光帶指揮部（四）建設(shè)規(guī)模：總長3.0Km，為直立式重力式擋土墻（五）建設(shè)總投資：施工預(yù)算約0.12億元（六）施工工期：2個(gè)月（60天）（七）設(shè)計(jì)單位：**市建筑設(shè)計(jì)院施工單位：**縣市政公司等八家施工企業(yè)中標(biāo)二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容（一）監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。（二）監(jiān)理內(nèi)容：負(fù)責(zé)按合同進(jìn)行該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全及文明施工管理，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體內(nèi)容主要有：（1）編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及各項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。（2）參與設(shè)計(jì)交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)更改，并及時(shí)報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實(shí)施。（3）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見，并監(jiān)督其實(shí)施。（4）審查承包商提報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員及資格。（5）監(jiān)督承建商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，督促承建單位實(shí)施預(yù)控措施。（6）檢查工程施工質(zhì)量、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（7）（8）審查承包商或業(yè)主提出的材料和設(shè)備清單，核實(shí)其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與清單是否相符，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，且進(jìn)行見證。（9）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見。（10）處理合同糾紛和索賠事宜。（11）督促檢查承包商建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施。（12）督促檢查承包商的安全、文明施工和工程保護(hù)情況。（13）根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。（14）安排并組織與承包方的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議紀(jì)要。（15）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程階段驗(yàn)收及竣工初步驗(yàn)收，并對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（16）做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理紀(jì)錄，定期或不定期向業(yè)主代表提供信息文件；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料。（17）審核施工平面布置、督促承包商做好平面管理。（18）做好與承包商有關(guān)部門、管線單位、用地單位人員的協(xié)調(diào)工作。（19）其他相關(guān)工作。三、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1．執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則公司遵從“公正、科學(xué)、誠信、守法”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切實(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的監(jiān)理宗旨。2．服務(wù)意識(shí)3．科學(xué)意識(shí)用科學(xué)的管理方式及現(xiàn)代化管理輔助工具（多媒體電腦、數(shù)碼攝影機(jī)）及眾多的現(xiàn)代化檢測(cè)工具。4．責(zé)任意識(shí)牢固樹立“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”，監(jiān)理人員必須對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。5．廉潔意識(shí)堅(jiān)持《監(jiān)理工作人員三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，公司加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律檢查力度及獎(jiǎng)罰力度。6．團(tuán)隊(duì)意識(shí)要求所有監(jiān)理人員分工不分家，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)作好每一項(xiàng)工作。7．預(yù)控與主動(dòng)意識(shí)：8．督辦意識(shí)：對(duì)預(yù)控的內(nèi)容及施工計(jì)劃實(shí)施過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行旁站、巡視及平行檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行督辦。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1．總目標(biāo)確保在業(yè)主單位支持配合下督促承包方在規(guī)定的工期內(nèi)，以業(yè)主預(yù)期的投資計(jì)劃建成合格工程。2．質(zhì)量控制目標(biāo)保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，確保工程一次驗(yàn)收合格。3．進(jìn)度控制目標(biāo)按業(yè)主要求的總工期嚴(yán)格控制，并力爭(zhēng)提前竣工。4．投資控制目標(biāo)把工程投資控制在施工承包合同價(jià)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)。四、監(jiān)理依據(jù)（一）（二）與（三）工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件（含地勘資料）及施工圖；（四）工程施工承包合同；（五）業(yè)主方的通知、要求和相關(guān)規(guī)定；（六）工程建設(shè)監(jiān)理合同；（七）有關(guān)文件及會(huì)議紀(jì)要、通知、函電和指令等。五、項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成1．根據(jù)本項(xiàng)目的重要性，我監(jiān)理公司擬專門設(shè)立“**市宜水風(fēng)光帶工程監(jiān)理部”，代表公司對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理。2．監(jiān)理部擬設(shè)總監(jiān)理工程師1名。3．監(jiān)理部設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員2名。（依據(jù)工程進(jìn)展對(duì)人員進(jìn)行合理化安排）監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員附：本工程擬派人員名單序號(hào)姓名職稱擬任崗位1工程師總監(jiān)理工程師2工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4助理工程師監(jiān)理員5助理工程師監(jiān)理員備注：本表為為首批進(jìn)場(chǎng)人人員，我公司司將根據(jù)工程程進(jìn)展情況，對(duì)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)行充實(shí)和補(bǔ)補(bǔ)充。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）協(xié)助業(yè)主施工單位簽定期承包合同。（2）主持監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)全面工作，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理組全體人員對(duì)合同實(shí)施的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理組各種設(shè)施和財(cái)物進(jìn)行管理；（3）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包商簽發(fā)有關(guān)指令、指示，并報(bào)業(yè)主備案；（4）全面熟悉合同文件，審查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時(shí)采取解決措施并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；（5）審查承包商的總體施工組織計(jì)劃、方案和開工報(bào)告。審簽《工程分項(xiàng)開工申請(qǐng)批復(fù)單》；監(jiān)督承包商施工計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)滯后于計(jì)劃的工程，督促承包商采取積極有效的措施或調(diào)整施工計(jì)劃予以補(bǔ)救，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；（6）按按合同文件嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工質(zhì)量，審批批原材料的試試驗(yàn)成果報(bào)告告及各種混合合料配合比的的試驗(yàn)報(bào)告；；（7）經(jīng)經(jīng)常巡視工地地，及時(shí)處理理影響質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和安全的的各種問題。（8）審審簽《中間計(jì)計(jì)量單》和支支付報(bào)表并上上報(bào)業(yè)主，簽簽發(fā)工程分項(xiàng)項(xiàng)或工序的《中中間交工證書書》；（9）審審核承包商工工地的機(jī)械設(shè)設(shè)備及人員配配置情況，審審查承包商的的質(zhì)量保證體體系及自檢人人員；檢查承承包商的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全保護(hù)措措施，對(duì)存在在隱患的施工工或操作應(yīng)指指示承包商限限期改正；（10）對(duì)對(duì)承包商的延延期或費(fèi)用索索賠要求，提提出處理意見見報(bào)業(yè)主；（11）主主持定期或不不定期的工地地會(huì)議，研究究并解決施工工中的各種問問題；（12）主主持并審批報(bào)報(bào)送業(yè)主的各各種報(bào)表、工工作報(bào)告；（13）審審查承包商提提交的工程竣竣工驗(yàn)收資料料，主持編制制監(jiān)理工作總總結(jié)報(bào)告；（14）完完成監(jiān)理公司司交辦的其它它工作。2、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師（1）在在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按規(guī)范范的要求負(fù)責(zé)責(zé)道橋結(jié)構(gòu)工工程施工的監(jiān)監(jiān)理工作，編編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；（2）審審查承包商提提出的工程施施工計(jì)劃和施施工組織、施施工方案，提提出審查意見見后報(bào)總監(jiān)審審批，對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行情況況進(jìn)行檢查監(jiān)監(jiān)督；審查承承包商遞交的的進(jìn)度報(bào)告，組組織繪制各種種施工進(jìn)度形形象圖表和施施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃圖；（3）核核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)計(jì)資料料，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖圖紙中標(biāo)高、基基線、位置、尺尺寸等有遺漏漏或錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總總監(jiān)并協(xié)助予予以改正，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)中的不不盡合理之處處，及時(shí)向總總監(jiān)反映，提提出修改意見見并報(bào)業(yè)主；；（4）審審查承包商的的《工程分項(xiàng)項(xiàng)開工申請(qǐng)批批復(fù)單》，檢檢查承包商的的機(jī)械設(shè)備、人人員、施工組組織計(jì)劃、施施工工藝、材材料等，提出出是否可開工工的意見；（5）做前備砼工其要案工查程工；（6）審審批承包商提提交的工程分分項(xiàng)的原始斷斷面圖，參與與審查由承包包商提出的變變更申請(qǐng)；（7）在在工程施工過過程中，經(jīng)常常深入工地，詳詳細(xì)檢查施工工的各部位和和環(huán)節(jié)，及時(shí)時(shí)處理承包商商施工中出現(xiàn)現(xiàn)的影響質(zhì)量量、進(jìn)度和安安全的問題，并并向總監(jiān)報(bào)告告；（8）審審批承包商的的《檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)單》，配配合材料及試試驗(yàn)工程師、測(cè)測(cè)量工程師，對(duì)對(duì)承包商施工工的工程進(jìn)行行抽檢，簽認(rèn)認(rèn)承包商提供供的各種中間間質(zhì)檢報(bào)告，簽簽發(fā)分項(xiàng)工程程施工工序的的《中間工序序交接報(bào)告》；；（9）負(fù)負(fù)責(zé)本現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作，按按工程分項(xiàng)審審批質(zhì)檢表格格、資料。（10）參參與合同管理理工作，當(dāng)施施工中發(fā)生涉涉及工程變更更、延期或費(fèi)費(fèi)用索賠等問問題時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)提出處理意意見供總監(jiān)審審查時(shí)參考；；（11）參參與簽審承包包商報(bào)送的《中中間計(jì)量單》；；（12）出出席工地會(huì)議議；（13）作作好總監(jiān)交辦辦的其它工作作。3、材料及及試驗(yàn)監(jiān)理員員（1）在導(dǎo)本材工監(jiān)編理按的工材成品（2）熟熟悉合同文件件特別是試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)術(shù)規(guī)范，督促促承包商提供供足夠的儀器器設(shè)備和人員員以便保證按按合同的要求求控制材料和和工地試驗(yàn)；；（3）定定期或不定期期檢查各種進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的材材質(zhì)和規(guī)格是是否滿足規(guī)范范、合同和設(shè)設(shè)計(jì)要求，并并予以簽認(rèn)；；（4）做試料件等制（5）督督促承包商按按規(guī)范要求的的頻率進(jìn)行取取樣試驗(yàn)，按按規(guī)定抽檢頻頻率對(duì)各種原原材料、成品品、半成品進(jìn)進(jìn)行隨機(jī)取樣樣，并將試件件跟蹤報(bào)送到到委托的試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)和試驗(yàn)，堅(jiān)堅(jiān)持每車測(cè)定定坍落度，符符合要求后再再行泵入倉內(nèi)內(nèi)，并監(jiān)督承承包商對(duì)材料料進(jìn)行常規(guī)和和特殊檢查；；（6）根根據(jù)技術(shù)規(guī)范范審查和評(píng)價(jià)價(jià)承包商自檢檢的試驗(yàn)結(jié)果果；及時(shí)收集集試驗(yàn)報(bào)告，并并依據(jù)報(bào)告配配合總監(jiān)和結(jié)結(jié)構(gòu)工程師對(duì)對(duì)被檢原材料料、半成品和和成品的相應(yīng)應(yīng)質(zhì)量作出評(píng)評(píng)價(jià)；（7）按按時(shí)編制或填填寫試驗(yàn)報(bào)告告和試驗(yàn)成果果匯總表，編編制或填寫各各種報(bào)告中與與材料和試驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)的報(bào)表表；配合資料料工程師整理理試驗(yàn)成果、報(bào)報(bào)告和其它相相關(guān)資料檔案案；（8）按按時(shí)向總監(jiān)報(bào)報(bào)送試驗(yàn)報(bào)告告和試驗(yàn)匯總總表，編制或或填寫各種報(bào)報(bào)告中與材料料和試驗(yàn)有關(guān)關(guān)的報(bào)表；（9）出出席工地會(huì)議議；（10）辦辦理總監(jiān)交辦辦的其它工作作。4、測(cè)量監(jiān)監(jiān)理員（1）總總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下下，編制本專專業(yè)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，配合合結(jié)構(gòu)工程師師，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求審查查由業(yè)主提供供的控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)資料，必必要時(shí)對(duì)這些些點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地地復(fù)測(cè)；對(duì)由由承包商增設(shè)設(shè)的施工控制制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)組織復(fù)測(cè)，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包商放線、放放樣，審查承承包商測(cè)量內(nèi)內(nèi)外業(yè)成果及及結(jié)構(gòu)幾何尺尺寸、標(biāo)高等等；（2）負(fù)負(fù)責(zé)檢查承包包商控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)和護(hù)樁樁設(shè)施的保護(hù)護(hù)，如有變更更須在圖紙上上說明；（3）對(duì)對(duì)承包商進(jìn)行行的重要部位位的放線、放放樣進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，操作時(shí)隨隨時(shí)抽測(cè)；各各項(xiàng)測(cè)量記錄錄要認(rèn)真核對(duì)對(duì)和簽認(rèn)；（4）配配合結(jié)構(gòu)工程程師審查承包包商報(bào)送的《施施工放樣報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》和《檢檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單》，對(duì)重重要部位進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)；；（5）與與結(jié)構(gòu)工程師師配合檢測(cè)開開挖前原始地地面、基坑的的土石分界線線和干濕分界界線，簽認(rèn)承承包商的此類類測(cè)量記錄和和成果；（6）做做好橋墩施工工過程中測(cè)量量控制工作；；（7）配配合結(jié)構(gòu)工程程師審查承包包商報(bào)送的施施工圖和竣工工圖紙，配合合計(jì)量工程師師進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量，審核計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)；（8）定定期督促承包包商將使用的的測(cè)量儀器、計(jì)計(jì)量器具送到到專門檢測(cè)單單位進(jìn)行檢校校；（9）配配合資料工程程師收集各種種測(cè)量記錄；；（10）完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。5、計(jì)量量監(jiān)理員（1）在在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)量支付、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作；（2）全全面熟悉合同同條件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖和工程量量清單，與結(jié)結(jié)構(gòu)工程師配配合嚴(yán)格按照照合同文件和和計(jì)量支付程程序及時(shí)準(zhǔn)確確地進(jìn)行工程程計(jì)量和支付付報(bào)表審查工工作；（3）協(xié)協(xié)助總監(jiān)對(duì)合合同執(zhí)行中的的延期、索賠賠、設(shè)計(jì)變更更及合同糾紛紛等事宜進(jìn)行行處理；（4）深深入現(xiàn)場(chǎng)，隨隨時(shí)掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)的工程程進(jìn)展情況，審審查承包商的的有關(guān)進(jìn)度的的報(bào)表，配合合結(jié)構(gòu)工程師師核實(shí)完成的的工程數(shù)量；；（5）審審核承包商申申報(bào)的支付證證書，做到每每項(xiàng)批準(zhǔn)的款款項(xiàng)手續(xù)齊全全、符合合同同、計(jì)算準(zhǔn)確確，負(fù)責(zé)督促促承包商及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)報(bào)支付報(bào)表，并并在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成審核核工作；（6）負(fù)負(fù)責(zé)收集匯總總并按時(shí)報(bào)送送應(yīng)報(bào)的各種種記錄、紀(jì)要要和報(bào)告，經(jīng)經(jīng)高監(jiān)審簽后后送有關(guān)單位位；（7）做做好計(jì)量支付付，配合資料料工程師文檔檔的整理、歸歸檔工作；（8）根根據(jù)合同條件件、技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單（報(bào)價(jià)單單）、測(cè)量記記錄成果和工工程變更令及及其它相關(guān)文文件，建立合合同段計(jì)量支支付臺(tái)帳，協(xié)協(xié)助總監(jiān)有效效地控制工程程費(fèi)用支付；；（9）出出席工地會(huì)議議；（10）完完成總監(jiān)交辦辦的其它工作作。7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理員（1）在在總監(jiān)和結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師、材材料及試驗(yàn)工工程師、測(cè)量量工程師的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)旁站監(jiān)理；；（2）熟熟悉合同條件件、技術(shù)規(guī)范范和設(shè)計(jì)圖紙紙，做到有效效地控制施工工質(zhì)量，及時(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的問題；；（3）在在施工過程中中，檢查記錄錄承包商的人人工、材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備使用用情況；（4）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視與旁站站結(jié)合進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理理的規(guī)定，檢檢查并參與書書面簽認(rèn)承包包商的每道工工序，對(duì)不符符合規(guī)定的部部位要及時(shí)指指令承包商糾糾正，對(duì)混凝凝土施工等重重要工序進(jìn)行行全過程旁站站監(jiān)督。督促促砼罐車進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)至砼泵完前前不得停機(jī)。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量存存在的問題及及時(shí)向承包商商發(fā)出口頭警警告，并上報(bào)報(bào)結(jié)構(gòu)工程師師和總監(jiān)；（5）在在結(jié)構(gòu)工程師師的指導(dǎo)下，審審查承包商的的各種質(zhì)檢表表格；（6）在師繪量象種（7）參參加現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量等工工作；（8）辦辦理正副總監(jiān)監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程程師、材料及及試驗(yàn)工程師師、測(cè)量工程程師交辦的其其它工作。六、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制任任務(wù)在工程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)展，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較。通過對(duì)人人、機(jī)、料、環(huán)環(huán)、法五方面面的綜合分析析，提出監(jiān)理理意見和建議議，且通過對(duì)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的的督促改進(jìn)，確確保工程總工工期的預(yù)期實(shí)實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制的的內(nèi)容1．審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中所編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，必要時(shí)時(shí)提出修改意意見，特別是是針對(duì)本工程程線路長、拆拆遷量大且復(fù)復(fù)雜的實(shí)際情情況，對(duì)承包包商的施工段段劃分、機(jī)具具安排、勞動(dòng)動(dòng)力設(shè)置、交交通的組織提提出相應(yīng)的意意見和建議。2．鑒于于該工程材料料供應(yīng)的特殊殊性，督促承承包商結(jié)合工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制定材材料供應(yīng)計(jì)劃劃表，并事先先審查承包人人提出的材料料、半成品、設(shè)設(shè)備及所變更更的規(guī)格與數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。3．在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度全過過程中檢查周周、月、季度度工程進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，如發(fā)生生偏離及時(shí)提提出相應(yīng)的糾糾偏措施和處處理意見。（三）進(jìn)度控制措措施1．審查查承包人施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配備、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，并提提出意見。2．審核核承包人提出出的工程項(xiàng)目目周、月、季季、年度及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其執(zhí)行行。3．采用用進(jìn)度控制圖圖表進(jìn)行實(shí)際際值與計(jì)劃值值的比較，找找出提前或拖拖延的原因，進(jìn)進(jìn)行分析，提提出意見，建建議有關(guān)單位位采取組織、技技術(shù)措施，保保證總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．嚴(yán)格格審核承包人人每月報(bào)送的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫寫出進(jìn)度報(bào)告告。5．若因因承包人原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然達(dá)不到要要求，則監(jiān)理理方應(yīng)對(duì)承包包人的施工能能力和信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行重新審查查和評(píng)價(jià)，并并應(yīng)發(fā)出書面面警告，還應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對(duì)對(duì)工程的一部部分實(shí)行強(qiáng)制制分割或考慮慮更換承包人人。6．定期期或不定期地地召開工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)和專題題會(huì)議。每次次開會(huì)各單位位先提出本（周周）月進(jìn)度完完成情況，存存在問題，下下周（月）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)例會(huì)協(xié)商確確定。7．遇有有影響工程進(jìn)進(jìn)度的因素出出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理理人員應(yīng)仔細(xì)細(xì)記錄，認(rèn)真真分析，積極極協(xié)助排除，并并如實(shí)給予簽簽證。8．監(jiān)理理單位應(yīng)積極極提出工程進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況況，如雨季、汛汛期，及時(shí)要要求施工單位位提出防范措措施9．健全進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成成的工程量，建建議業(yè)主實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)。（四）進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響工期延誤風(fēng)險(xiǎn)1因設(shè)計(jì)調(diào)整而進(jìn)行行設(shè)計(jì)變更2由于拆遷擋道，造造成工程停滯滯3業(yè)主提供的材料不不能及時(shí)或不不能正常滿足足工作需要4由于遇到不明確的的地下管網(wǎng)5勘察資料不正確，特特別是地質(zhì)資資料錯(cuò)誤或遺遺漏產(chǎn)生的影影響6設(shè)計(jì)、施工中采用用不成熟的技技術(shù)方案，或或技術(shù)人員水水平不夠而打打亂正常施工工進(jìn)程7圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不不配套或出現(xiàn)現(xiàn)重大差錯(cuò)，使使工程受阻8外界配合條件問題題，如交通運(yùn)運(yùn)輸受阻，水水、電供應(yīng)條條件不具備9材料計(jì)劃不周，導(dǎo)導(dǎo)至停工待料料，相關(guān)作業(yè)業(yè)脫節(jié)，工程程無法正常進(jìn)進(jìn)行10參加工程的各專業(yè)業(yè)、名工序間間交接配合不不當(dāng)11勞動(dòng)力受傳統(tǒng)節(jié)假假日影響（如如春節(jié)、農(nóng)忙忙等）而造成成工程進(jìn)度滯滯后（五）進(jìn)度控制工工作流程圖1．施工階段進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理工作流程程圖（見附圖圖一）。2．施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的編制監(jiān)理理工作程序圖圖（見附圖二二）。3．年（月）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖（見附圖圖三）。4．階段施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批監(jiān)理理工作流程（見見附圖四）。5．階段施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃檢查監(jiān)理理工作流程（見見附圖五）。6．工期延期審批監(jiān)監(jiān)理工作程序序（見附圖六六）。七、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制原原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進(jìn)度度控制相互制制約，所以監(jiān)監(jiān)理工程師必必須貫徹以質(zhì)質(zhì)量為中心的的方針，按合合同、監(jiān)理委委托協(xié)議書、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)的文件為為依據(jù)，堅(jiān)持持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，通通過超前監(jiān)理理，預(yù)防為主主，動(dòng)態(tài)管理理，跟蹤監(jiān)理理等手段，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量量總目標(biāo)。（二）質(zhì)量的事前前控制1．在開工前，使施施工招標(biāo)與合合同管理有機(jī)機(jī)聯(lián)系，形成成完整的合同同管理體系，使使合同條款內(nèi)內(nèi)容盡可能詳詳盡，約束力力強(qiáng)，為日后后的質(zhì)量控制制工作創(chuàng)造有有利條件（合合同措施）。2．明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點(diǎn)（技術(shù)措措施）。3．建立項(xiàng)目的質(zhì)量量監(jiān)理控制體體系，明確質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理人員員、相應(yīng)職責(zé)責(zé)、管理制度度及質(zhì)量信息息的采集、處處理與存儲(chǔ)辦辦法等（組織織措施）。4．驗(yàn)定標(biāo)驗(yàn)5．核查承包商到場(chǎng)場(chǎng)人員的資質(zhì)質(zhì)，檢查承包包商主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和施施工管理人員員是否到位（組組織措施）。6．督促各施工標(biāo)段段承包商建立立健全質(zhì)量保保證體系，使使承包商內(nèi)部部質(zhì)量責(zé)任落落實(shí)到人，質(zhì)質(zhì)量自檢真實(shí)實(shí)可靠（組織織措施）。7．要求承包商編制制該工程的材材料試驗(yàn)見證證取樣送樣計(jì)計(jì)劃表，并予予以審查。8．檢查工程使用的的原材料、半半成品。（1）審核工程所用的的土、碎石、片片石、塊石、砂砂、水泥、外外加劑等材料的質(zhì)量，對(duì)對(duì)工廠(場(chǎng))出產(chǎn)的材料料，須有出廠廠(場(chǎng))證明、技術(shù)術(shù)合格證、試試驗(yàn)報(bào)告或備備案證。（2）對(duì)采用的重要材材料、半成品品、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)廠廠(場(chǎng))家進(jìn)行實(shí)地地考察，督促促其完善質(zhì)量量保證措施（組組織措施）。（3）對(duì)采用的新材料料、新型制品品，應(yīng)檢查技技術(shù)鑒定文件件（技術(shù)措施施）。（4）預(yù)先按一定頻度度抽查材料、半半成品的質(zhì)量量（技術(shù)措施施），并實(shí)行行監(jiān)理見證取取樣、送樣制制度。9．施工機(jī)機(jī)具的質(zhì)量控控制（1）對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的施工機(jī)機(jī)具（如張拉拉設(shè)備、起重重吊裝設(shè)備及及碾壓設(shè)備等等），對(duì)其型型號(hào)及生產(chǎn)能能力必須提出出明確要求，并并按技術(shù)說明明書檢驗(yàn)其相相應(yīng)的技術(shù)性性能。不符合合要求的，不不得在本工程程上使用。（2）檢查施工中使用用的計(jì)量器具具重點(diǎn)是測(cè)量量儀器、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉設(shè)備備等是否有相相應(yīng)的技術(shù)合合格證，正式式使用前或使使用一定頻率率后應(yīng)按規(guī)范范進(jìn)行校驗(yàn)。10．審查查承包商提交交的施工組織織設(shè)計(jì)（1）首首先審查施工工組織設(shè)計(jì)的的完善性。看看其是否包含含了場(chǎng)地使用用及施工組織織平面圖、主主要施工技術(shù)術(shù)方案、人員員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系、資源源（人力、水水電、機(jī)械等等）配置計(jì)劃劃、施工進(jìn)度度計(jì)劃等內(nèi)容容.特別是該工工程周邊涉及及農(nóng)田、居民民區(qū)和工礦企企業(yè)，若布置置不周會(huì)造成成征地浪費(fèi)和和施工擾民，施施工場(chǎng)地布置置方案需科學(xué)學(xué)考慮。（2）結(jié)合本項(xiàng)目的具具體情況，主主要審查重要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工技術(shù)方案是是否合理可行行。（3）要求承包商提出出并制定完善善的施工質(zhì)量量預(yù)控措施和和質(zhì)量保證措措施，明確質(zhì)質(zhì)量自檢程序序和內(nèi)部質(zhì)量量責(zé)任。（4）審核承包商關(guān)于于材料、制品品的取樣及試試驗(yàn)方法和見見證取樣、送送樣計(jì)劃。（5）審審核施工單位位工地試驗(yàn)室室的資質(zhì)、設(shè)設(shè)備、設(shè)施及及試驗(yàn)?zāi)芰κ鞘欠穹媳竟すこ淘囼?yàn)的要要求。（6）要要求承包商制制定預(yù)防質(zhì)量量通病的措施施。如挖樁過過程遇不良地地質(zhì)，道路線線形控制、夏夏季砼施工及及養(yǎng)護(hù)、鋼筋筋工程及支架架工程等等。（7）審審核質(zhì)量報(bào)表表，定期檢查查承包商的施施工質(zhì)量自檢檢資料。10．審查、考考核承包商人人員的崗位證證書（包括特特殊工程人員員上崗證）及及業(yè)務(wù)能力。（三）質(zhì)量的事中中控制1．在施施工過程中,監(jiān)理對(duì)施工工工序進(jìn)行跟跟蹤控制檢查查，包括：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視視、旁站、量量測(cè)、試驗(yàn)等等。按監(jiān)理規(guī)規(guī)范及建設(shè)部部、**市建設(shè)局局規(guī)定進(jìn)行見見證取樣送樣樣。2．采取取工序交接檢檢查措施。堅(jiān)堅(jiān)持上道工序序未檢查、驗(yàn)驗(yàn)收,不得進(jìn)行下下道工序施工工。3．凡是是有隱蔽工程程的地方（如如樁底標(biāo)高、鋼鋼筋工程、預(yù)預(yù)應(yīng)力施工等等），必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗(yàn)收合格后后才能隱蔽(監(jiān)理流程見見附圖十二)。4．做好好設(shè)計(jì)變更和和技術(shù)核定工工作，嚴(yán)格按按照規(guī)定程序序執(zhí)行。5．行使使監(jiān)理工程師師的權(quán)力，下下達(dá)監(jiān)理工程程師指令。為為了確保工程程質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)下達(dá)停工整整改令。（1）未未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下一道工工序作業(yè)者；；（2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)指出后未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，但效果果不佳卻繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或檢驗(yàn)批批準(zhǔn)的材料；；（4）擅自變更施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工；（5）擅自轉(zhuǎn)包工程；；（6）擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；；（7）沒有可行的質(zhì)保保措施，自主主施工并已呈呈質(zhì)量下降趨趨勢(shì)；（8）使用沒有質(zhì)保書書的鋼筋、水水泥等主要結(jié)結(jié)構(gòu)材料；（9）施工中弄虛作假假，隱瞞重大大質(zhì)量隱患。6．嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告的審核核工作，開工工的主要條件件不具備或整整改返工不力力、不徹底的的，不允許開開工或復(fù)工。7．對(duì)分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收、技術(shù)復(fù)核核進(jìn)行監(jiān)理簽簽認(rèn)。8．加強(qiáng)沿沿線高切坡、深深開挖、高填填方工程的監(jiān)監(jiān)理工作，加加大旁站監(jiān)理理的力度。的質(zhì)見不要控措監(jiān)將簽認(rèn)10．建立立監(jiān)理日記。監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化化，使其盡可可能全面、細(xì)細(xì)致、準(zhǔn)確地地記錄日常監(jiān)監(jiān)理工作。11．組織織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)會(huì)議。對(duì)施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題集中中各有關(guān)人員員參與處理，以以利于質(zhì)量問問題及時(shí)解決決。12．以質(zhì)質(zhì)量周報(bào)周報(bào)報(bào)、月報(bào)、質(zhì)質(zhì)量情況通報(bào)報(bào)的形式向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理公公司報(bào)告本項(xiàng)項(xiàng)目施工質(zhì)量量動(dòng)態(tài)。13．常見見工程質(zhì)量通通病分析:擋土墻工程質(zhì)量通通病分析及預(yù)預(yù)控措施單位工程部位質(zhì)量通病現(xiàn)象、原因、預(yù)防防及處理措施施宜水風(fēng)光帶工程擋土墻工程砌體砂漿不飽滿1．砌體砂漿不飽滿滿（1）現(xiàn)象：主要表現(xiàn)現(xiàn)在漿砌塊、片片石的砌體上上，塊、片石石塊體之間有有空隙和孔洞洞。（2）原因分析：臥漿漿不飽滿或干干砌灌漿，在在石塊之間縫縫隙小或相互互貼緊的地方方便灌不進(jìn)砂砂漿。（3）危害：石塊與石石塊之間未全全部由砂漿包包裹，不能使使砌體完全結(jié)結(jié)合成整體，漿漿降低整體強(qiáng)強(qiáng)度。承重構(gòu)構(gòu)筑物、薄弱弱部分有坍塌塌傾覆的危險(xiǎn)險(xiǎn)。護(hù)坡、護(hù)護(hù)底有斷裂下下沉的可能。（4）治理方法：漿砌砌塊、片石應(yīng)應(yīng)座漿砌筑，立立縫和石塊間間的空隙應(yīng)用用砂漿填搗密密實(shí)，石塊應(yīng)應(yīng)完全被密實(shí)實(shí)的砂漿包裹裹。同時(shí)砂漿漿應(yīng)具有一定定稠度（用稠稠度儀測(cè)定3～5cm），便便于與石面膠膠結(jié)。宜水風(fēng)光帶工程擋土墻工程砌體平整度差，有有通縫2．砌體平整度差，有有通縫（1）現(xiàn)象：砌體外露露面高低不平平，超出平整整度標(biāo)準(zhǔn)要求求。有兩層以以上的通縫。（2）原因分析：①不不注意選擇外外露面平整的的石料。②砌筑石料小面朝下下不穩(wěn)定，當(dāng)當(dāng)砌上層時(shí)，下下層移動(dòng)。③外面?zhèn)攘⑹瘔K，中中間填心，未未按丁順相間間和壓縫砌筑筑，有通縫，側(cè)側(cè)立石塊易受受擠壓移位。④當(dāng)日砌筑高度過高高，下層尚未未凝固，承受受不住上層的的壓力，局部部石塊外移。⑤放線不當(dāng)，線位不不在一個(gè)平面面上，多反映映在護(hù)坡和錐錐坡上。（3）危害：主要影響響外觀和量測(cè)測(cè)質(zhì)量，承重重砌體過分凹凹凸不平，影影響受力。（4）治理方法：①應(yīng)應(yīng)注意選擇一一側(cè)有平面的的石料，片石石的中部厚度度最小邊長不不應(yīng)小于155cm，塊石寬寬厚不應(yīng)小于于20cm，以保證證砌筑穩(wěn)定。②應(yīng)丁順相間壓縫砌砌筑，一層丁丁石，一層順順石，至少兩兩順一丁。丁丁石應(yīng)長于順順石的1.5倍以上，上上下層交叉錯(cuò)錯(cuò)縫不小于88cm。③當(dāng)日砌筑高度不得得大于1.2cm。④測(cè)量放線人員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)檢查砌砌筑面（立面面、坡面、扭扭面）線位的的準(zhǔn)確度。宜水風(fēng)光帶工程擋土墻工程砌體凸縫和頂帽抹抹面空裂脫落落3．砌體凸縫和頂帽帽抹面空裂脫脫落（1）現(xiàn)象：砌石工程程所勾抹的凸凸縫和砌石砌砌體的頂帽抹抹面出現(xiàn)裂縫縫、空鼓，甚甚至脫落。（2）原因分析：①砌石工程所勾抹的的凸縫和磚石石砌體頂面的的水泥砂漿抹抹面，沒有進(jìn)進(jìn)行灑水養(yǎng)生生，或勾縫抹抹面的基底干干燥，原砂漿漿中的水分很很快被蒸發(fā)或或被干燥的基基底吸干，水水泥砂漿中的的水泥來不及及完成水化熱熱硬化，水化化反應(yīng)不充分分，影響強(qiáng)度度，便干燥、收收縮一裂縫一一空鼓，以致致脫落。②勾縫的基底上未摟摟出凹進(jìn)的縫縫隙，等于一一薄層砂漿浮浮貼在平整的的墻面上，與與底基結(jié)合不不牢。更為突突出的是由于于砌筑墻體時(shí)時(shí)，砂漿座灰灰不飽滿，造造成砌塊松動(dòng)動(dòng)、寬溥過大大。（3）危害：勾縫和抹抹面是為了構(gòu)構(gòu)筑物的牢固固和美觀，裂裂縫、空鼓、脫脫落，漿影響響外觀質(zhì)量，降降低砌體牢固固程度。（4）治理方法：①在在砂漿勾縫和和抹面的底基基上應(yīng)該灑水水浸濕，磚面面要有足夠的的水分浸透。②頂帽抹面，墻面抹抹面或勾縫，在在大氣干燥和和陽光曝曬下下應(yīng)灑水養(yǎng)生生，以保證其其硬化所需的的水分。③砌石工程在砌筑過過程中應(yīng)隨時(shí)時(shí)將灰縫摟出出一定深度，便便于勾縫砂漿漿與墻面緊密密結(jié)合。宜水風(fēng)光帶工程護(hù)坡工程護(hù)坡護(hù)坡下沉、下滑4．護(hù)坡下沉、下滑滑（1）現(xiàn)旬象：漿砌或或干砌片石護(hù)護(hù)坡，局部下下沉或下部下下滑裂縫。（2）原因分析：①護(hù)坡下沉主要是護(hù)護(hù)砌基底不實(shí)實(shí)。②下部下滑主要是坡坡腳基礎(chǔ)下沉沉或未做基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）危害：破壞了護(hù)護(hù)坡砌體的整整體性，受雨雨水沖刷會(huì)造造成護(hù)坡更大大的損壞面，或或引致路基的的坍塌。（4）治理方法：①護(hù)護(hù)坡基礎(chǔ)應(yīng)該該是經(jīng)分層碾碾壓密實(shí)削出出的坡基。如如屬于培土或或砂礫填筑的的坡基，應(yīng)在在接近最佳含含水量下拍打打或震壓密實(shí)實(shí)，不應(yīng)在松松土邊坡上砌砌筑護(hù)坡。②護(hù)坡坡腳應(yīng)該按設(shè)設(shè)計(jì)所給定的的基礎(chǔ)型式和和要求施作基基礎(chǔ)（四）質(zhì)量的事后后控制1．工程施施工中若出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量隱患或或質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師將將參與分析發(fā)發(fā)生質(zhì)量隱患患或質(zhì)量事故故的原因、責(zé)責(zé)任，參與審審核、批準(zhǔn)質(zhì)質(zhì)量隱患、事事故的處理措措施和方案，檢檢查處理效果果。對(duì)于影響響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量量，須組織質(zhì)質(zhì)量鑒定小組組進(jìn)行分析及及提出處理意意見，形成質(zhì)質(zhì)量鑒定意見見存檔。2．工程完完工，協(xié)助業(yè)業(yè)主單位或經(jīng)經(jīng)業(yè)主授權(quán)，組組織工程竣工工驗(yàn)收。3．對(duì)工程程項(xiàng)目提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估意見見書。4．審核施施工竣工圖及及承包商報(bào)送送的技術(shù)資料料，督促承包包商整理工程程資料并建目目建檔。5．整理完完善監(jiān)理檔案案資料。工程程竣工，我監(jiān)監(jiān)理公司可向向業(yè)主單位提提交套本項(xiàng)目目施工監(jiān)理技技術(shù)、文檔、圖圖片檔案資料料。6．在工程程質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)，我我監(jiān)理公司將將定期或不定定期回訪工程程質(zhì)量情況。若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題，分析原原因后，提出出處理意見，并并派監(jiān)理人員員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)工程缺陷處處理施工進(jìn)行行監(jiān)理。（五）質(zhì)量監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施一條原則、二個(gè)重重點(diǎn)、三個(gè)階階段、五個(gè)手手段、五個(gè)方方面。1．一條原則工程質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的核心，與與進(jìn)度計(jì)劃和和工程計(jì)量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督承包人按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖圖紙要求施工工，是監(jiān)理工工作的原則。2．二個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工工程和關(guān)鍵部部位。3．三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審審查承包人配配備人力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備是否合理理，審查擬定定施工方案、技技術(shù)、質(zhì)量保保證措施，原原材料的檢驗(yàn)驗(yàn)和審批的混混合料配合比比是否符合設(shè)設(shè)計(jì)（規(guī)范）要要求。施工階段：旁站、巡巡視及平行檢檢查驗(yàn)收。檢檢查施工單位位工藝是否按按規(guī)范和經(jīng)審審批的方案進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)施施工過程的原原材料、成品品半成品進(jìn)行行抽查。完工驗(yàn)收階段：通通過檢測(cè)和驗(yàn)驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或或分部已完工工程是否達(dá)到到規(guī)范要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和誤差在偏離離允許范圍內(nèi)內(nèi)。4．五個(gè)手段①旁站：施工過程中中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)項(xiàng)目和部位實(shí)實(shí)施旁站，檢檢查施工過程程中所用材料料及混合料與與批準(zhǔn)的是不不符合，檢查查承包人是否否按批準(zhǔn)的施施工方案，技技術(shù)規(guī)范施工工。②測(cè)量：監(jiān)理工程師師對(duì)完成的工工程的幾何尺尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不不符合要求的的要進(jìn)行整修修，無法進(jìn)行行整修的要求求返工。③試驗(yàn)：對(duì)各種材料料、混合料配配比、砼強(qiáng)度度等級(jí)等，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，承包人應(yīng)應(yīng)提供條件。④指令性文件：承包包人和監(jiān)理工工程師的工作作往來，必須須以書面文字字為準(zhǔn)，監(jiān)理理工程師通過過書面指令和和文字對(duì)承包包人進(jìn)行質(zhì)量量控制。及時(shí)時(shí)地指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請(qǐng)承包人加加以重視或修修改。⑤支付手段：每月通通過計(jì)量支付付、質(zhì)量簽證證來控制承包包人工期、質(zhì)質(zhì)量及其他違違規(guī)行為，這這一手段經(jīng)實(shí)實(shí)踐證明效果果明顯。5．五個(gè)方面：作業(yè)業(yè)人員;成品、半成成品材料;施工機(jī)具、儀儀器;施工技術(shù)方方法和措施;;作業(yè)技術(shù)環(huán)環(huán)境。（六）質(zhì)量控制工工作流程圖1．圖紙會(huì)審監(jiān)理程程序（見附圖圖七）；2．施工組織設(shè)計(jì)（方方案）監(jiān)理審審批程序（見見附圖八）；；3．分部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理理工作流程（見見附圖九）；；4．分包單位、材料料供應(yīng)商資質(zhì)質(zhì)審核工作流流程（見附圖圖十）；5．原材料、成品、半半成品驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程（見附圖十十一）；6．隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程（見附圖十十二）；7．混凝土工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程（見附圖圖十三）；8．模板工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作流程程（見附圖十十四）；9．構(gòu)件安裝工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程（見附附圖十五）；；10．預(yù)制件施工監(jiān)理理工作程序（見見附圖十六）；；11．鋼筋工程工序檢檢查程序框圖圖（見附圖十十七）；八、投資控制（一）工程投資控控制的依據(jù)1．建設(shè)工工程施工合同同和協(xié)議條款款。2．施工合同的變更更及補(bǔ)充。3．工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件及設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商單。4．會(huì)議記要、通知知、函電及指指令等。5．預(yù)算定額、取費(fèi)費(fèi)定額及相關(guān)關(guān)配套文件，國國家工程定額額等。6．工程質(zhì)量合格證證書。7．衡陽市工程造價(jià)價(jià)總站發(fā)布的的工程材料價(jià)價(jià)格信息及經(jīng)經(jīng)業(yè)主審核認(rèn)認(rèn)可的按有關(guān)關(guān)規(guī)定屬材料料調(diào)價(jià)范圍的的材料價(jià)格。8．國家和衡陽市公公布的有關(guān)工工程造價(jià)的法法規(guī)和規(guī)則文文件。（二）工程投資控控制的原則1．嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中有關(guān)的的工程造價(jià)的的規(guī)定。2．無工程質(zhì)量合格格證書的分部部分項(xiàng)工程堅(jiān)堅(jiān)持不予計(jì)量量。3．工程計(jì)量及工程程款的簽證處處理堅(jiān)持合理理，公正的原原則。4．工程符合工程造造價(jià)管理的計(jì)計(jì)算原則。5．工程量及工程款款的審核均應(yīng)應(yīng)在有關(guān)合同同規(guī)定時(shí)限等等。（三）工程投資控控制的途徑1．工程量清單：（1）格按經(jīng)業(yè)主審核批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施施工圖進(jìn)行工工程量統(tǒng)計(jì)，編編制工程量清清單；（2）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工工程師共同審審定的工程量量清單將作為為本工程施工工承包合同的的組成部分，成成為單價(jià)承包包合同的取費(fèi)費(fèi)基礎(chǔ)；（3）若實(shí)際工程量與與工程量清單單比較，變化化幅度未超過過合同約定,工程結(jié)算仍仍以工程量清清單為準(zhǔn)。2．變更工程：嚴(yán)格格按經(jīng)業(yè)主審審批認(rèn)可的設(shè)設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)執(zhí)行，在業(yè)主主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，合理地處處理工程變更更。3．工程索賠：認(rèn)真真審核合同條條款，采用合合同約束措施施減少索賠事事項(xiàng)的發(fā)生。（四）工程投資控控制的措施1．組織措施：合理理確定造價(jià)控控制人員，且且分工明確，以以確保投資控控制工作的有有效完成。2．經(jīng)濟(jì)措施：（1）審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各專業(yè)及及年、季、月月度資金使用用計(jì)劃，并與與工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，材料設(shè)設(shè)備購置計(jì)劃劃等相一致；；（2）定期檢查（每月月一次）工程程資金使用情情況，檢查計(jì)計(jì)劃值與實(shí)際際值的偏差，及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整，并向業(yè)主主提出切實(shí)可可行的糾偏措措施及方案；；（3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工合同中通通過風(fēng)險(xiǎn)分析析，找出工程程造價(jià)最易突突破的地方、易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，及時(shí)時(shí)地采取行之之有效的措施施，嚴(yán)控工程程造價(jià)及減少少索賠；（4）審核承包商編制制的工程施工工圖總預(yù)算，在在施工中對(duì)造造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理控制。3．技術(shù)措施：（1）積極采用降低工工程造價(jià)的合合理化建議，如如采用新材料料、新工藝、新新技術(shù)等，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和使用功功能的前提下下，合理地降降低工程造價(jià)價(jià)和合理地縮縮短工期；（2）合理地進(jìn)行方案案優(yōu)化，對(duì)變變更工程及時(shí)時(shí)作出技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，為為業(yè)主合理審審批工程變更更提供技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)依據(jù)。（3）及時(shí)發(fā)出各種指指令，并答復(fù)復(fù)承建單位提提出的問題及及配合要求。（4）落實(shí)人員進(jìn)行工工程計(jì)量的跟跟蹤監(jiān)控、審審查。（5）認(rèn)真做好隱蔽工工程的簽證及及結(jié)算工作。（6）監(jiān)理工程師進(jìn)行行投資控制時(shí)時(shí)，在日常監(jiān)監(jiān)理過程中應(yīng)應(yīng)做好如下工工作：①進(jìn)行分部分項(xiàng)工程程量的復(fù)核；；②詳細(xì)記錄工程進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問問題和施工中中與合同造價(jià)價(jià)控制有關(guān)的的問題；審核核施工階段進(jìn)進(jìn)度款清單；；③際工向并認(rèn)④按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主支支付工程進(jìn)度度款的期限，防防止違約造成成的索賠事件件。4．合同措施：（1）審核合條款，以以防索賠文件件發(fā)生；（2）如業(yè)主授權(quán)，參參與施工承包包合同的談判判；（3）如有分包合同，參參與分包單位位的評(píng)審及分分包合同的簽簽定；（4）及時(shí)有效地處理理索賠。5．工程計(jì)量及工程程款的支付（1）工程計(jì)量①工程量計(jì)量原則上上每月一次。②對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。③對(duì)承包商申報(bào)的經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量合格證書書”的工程量進(jìn)進(jìn)行核實(shí)、認(rèn)認(rèn)可。（2）工程款的支付①嚴(yán)格執(zhí)行付款審核核簽認(rèn)制度。②根據(jù)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)的工程質(zhì)質(zhì)量合格證書書審核承包商商的工程計(jì)量量、計(jì)價(jià)額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并并通過復(fù)核，提提供計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)憑價(jià)，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師簽發(fā)支付付憑證并報(bào)業(yè)業(yè)主審核認(rèn)可可后支付。③對(duì)已支付的工程款款項(xiàng)的使用情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查。④設(shè)計(jì)變更應(yīng)由造價(jià)價(jià)工程師核定定費(fèi)用及由監(jiān)監(jiān)理工程師核核定工期增減減，列入工程程結(jié)算。⑤嚴(yán)格審核施工單位位提交的工程程結(jié)算書。⑥建立該工程監(jiān)理計(jì)計(jì)量控制檔案案。（五）索賠防范措措施備能相資整調(diào)研外件工索可索列好工正合防位提資同過作錄方為反護(hù)權(quán)事包實(shí)出工（六）投資控制工工作流程圖1．施工階段投資控控制控制監(jiān)理理程序圖（見見附圖十八）；；2．月進(jìn)度款支付監(jiān)監(jiān)理核簽程序序圖（見附圖圖十九）3．索賠監(jiān)理工作程程序（見附圖圖二十）；4．工程量計(jì)量程序序:承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“承包人根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師根據(jù)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)定承包人統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請(qǐng)監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款。并填寫“月工程款支付憑證”報(bào)業(yè)主（一）安全、文明明施工監(jiān)理的的主要內(nèi)容、任任務(wù)1、貫徹執(zhí)行“安全全第一、預(yù)防防為主”的方針，國國家及地方安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)。2、督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底。4、審查施工方案及及安全技術(shù)措措施。5、檢查并督促施工工單位，按照照建設(shè)施工安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要求求，落實(shí)分部部，分項(xiàng)工程程或各工序，關(guān)關(guān)鍵部位的安安全防護(hù)措施施。如高切坡坡、爆破、大大型機(jī)械使用用、臨設(shè)用電電。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項(xiàng)工作作。7、不定期的組織安安全綜合檢查查，可按《建建筑施工安全全檢查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，提出處處理意見并限限期整改。8、業(yè)其發(fā)要工（二）安全、文明明施工監(jiān)理措措施1．檢查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件（安全臺(tái)臺(tái)帳）；2．審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；3．審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施；4．工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備；5．審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6．審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告；；7．審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件；8．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查：(1)日?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，安全全監(jiān)理人員對(duì)對(duì)各工序安全全情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；(2)對(duì)主要結(jié)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部部分的安全狀狀況，除進(jìn)行行日常跟蹤檢檢查外，視施施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作；(3)對(duì)每道工工序檢查后，作作好記錄并給給予確認(rèn)。(4)如遇到下下列情況，安安全監(jiān)理可下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”；①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；②對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；⑤使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；⑥未經(jīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)質(zhì)審查的分包包單位的施工工人員進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。（三）成品保護(hù)監(jiān)監(jiān)理措施督促施工承包單位位制定專門的的成品保護(hù)方方案，確定好好不同成品保保護(hù)對(duì)象所采采取的保護(hù)方方法、時(shí)間、保保護(hù)制度、人人員安排等內(nèi)內(nèi)容，并列入入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員的監(jiān)理工工作計(jì)劃之中中，監(jiān)督實(shí)施施。(四)建設(shè)期環(huán)境保護(hù)對(duì)對(duì)策:我們監(jiān)理公司將采采取如下措施施予以控制：：（1）在施工招標(biāo)過程程中充分考慮慮投標(biāo)單位關(guān)關(guān)于環(huán)保施工工的措施并在在一定程度上上優(yōu)先選擇環(huán)環(huán)保施工措施施較好的施工工單位；（2）對(duì)施工單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的施工布局局和環(huán)保施工工進(jìn)行專項(xiàng)審審查，力求事事前預(yù)控；（3）在施工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格要求施工工單位按照審審定的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工，并要要求施工單位位做到事后清清理，不留施施工垃圾。（4）配合業(yè)主和施工工方做好施工工區(qū)域的宣傳傳、協(xié)調(diào)工作作。十、合同管理合同管理理主要包括工工程變更、延延期和費(fèi)用索索賠、爭(zhēng)議和和仲裁、違約約處理、分包包和指定分包包等的監(jiān)理工工作。（一）工工程變更的管管理：監(jiān)理工工程師對(duì)工程程任何形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動(dòng)，應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件的的規(guī)定進(jìn)行審審核，必要時(shí)時(shí)與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后確定變更工工程的單價(jià)費(fèi)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主主審批后發(fā)布布工程變更通通知。（二）索索賠管理：監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包人提出出的延期與費(fèi)費(fèi)用索賠的申申請(qǐng)，依據(jù)合合同規(guī)定的程程序進(jìn)行審查查，確認(rèn)是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，證據(jù)是是否充足，計(jì)計(jì)算方法和合合同依據(jù)是否否正確，并查查詢有關(guān)監(jiān)理理記錄作為審審查依據(jù)，對(duì)對(duì)確系理由充充分的申請(qǐng)審審簽后報(bào)業(yè)主主審批。監(jiān)理理工程師將應(yīng)應(yīng)用施工索賠賠與反索賠原原理在平時(shí)工工作中應(yīng)注重重收集反索賠賠素材，從而而有效進(jìn)行索索賠管理。（三）爭(zhēng)爭(zhēng)議與仲裁，違違約的處理：：嚴(yán)格按照合合同的規(guī)定在在公正的立場(chǎng)場(chǎng)處理此類事事宜。（四）分包的管理理：監(jiān)理工程程師將本著保保證工程質(zhì)量量、控制工程程費(fèi)用和工期期的原則，對(duì)對(duì)承包人提出出的分包申請(qǐng)請(qǐng)按合同的規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格格審查，包括括審查分包人人的資格、分分包工程項(xiàng)目目內(nèi)容、工程程數(shù)量和金額額、工期、承承包人與分包包人的合同責(zé)責(zé)任等，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意后才才能進(jìn)行分包包的批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)已分包的工工程，及分包包人視作承包包人的一部分分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和費(fèi)用的的控制及合同同管理工作。十一、組織協(xié)調(diào)及及工地會(huì)議（一）組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位位作為第三方方，有責(zé)任根根據(jù)工程確定定的質(zhì)量、工工期、費(fèi)用控控制總目標(biāo)協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主與承承包人、承包包人與承包人人的關(guān)系，監(jiān)監(jiān)理將立足公公正的立場(chǎng)上上充分發(fā)揮協(xié)協(xié)調(diào)作用，與與各方一道確確保工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要要簽發(fā)工作流流程（見附圖圖二十一）（二）工地會(huì)議在實(shí)施階階段，工地會(huì)會(huì)議主要為第第一次工地會(huì)會(huì)議、工地例例會(huì)、工程專專題會(huì)議。1．第一一次工地會(huì)議議的主要內(nèi)容容包括：介紹紹業(yè)主、監(jiān)理理單位、承包包商組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、介紹施工工進(jìn)度計(jì)劃、承承包商介紹準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，業(yè)業(yè)主介紹開工工條件，監(jiān)理理單位明確施施工監(jiān)理例行行程序。2．工地地例會(huì)的主要要內(nèi)容包括：：審查工程進(jìn)進(jìn)度、審查工工程質(zhì)量情況況，審查安全全事項(xiàng)，討論論施工環(huán)境，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)單位位的工程事宜宜。3．工程程專題會(huì)議：：針對(duì)工程情情況選擇工程程技術(shù)難點(diǎn)，重重點(diǎn)部位進(jìn)行行分析會(huì)議，監(jiān)監(jiān)理方著重針針對(duì)預(yù)控要點(diǎn)點(diǎn)作出明確交交底。十二、技術(shù)資料檔檔案管理（一）工程記錄工程記錄包括施工工監(jiān)理日記、會(huì)會(huì)議記錄、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工工程質(zhì)量進(jìn)度度檢查記錄、計(jì)計(jì)量支付臺(tái)帳帳及內(nèi)部管理理臺(tái)帳等。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各各個(gè)成員堅(jiān)持持每天做好監(jiān)監(jiān)理日記，對(duì)對(duì)天氣情況，分分項(xiàng)開工完成成時(shí)間、檢查查、驗(yàn)收、測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量支付的多多種情況進(jìn)行行實(shí)錄臺(tái)帳。工工地會(huì)議應(yīng)形形成會(huì)議紀(jì)要要（附與會(huì)各各方原始簽字字）分發(fā)與會(huì)會(huì)各方。（二）監(jiān)理報(bào)告主要分為以下幾類類（已有固定定格式）●《監(jiān)理周報(bào)》每周星期一一上午9:00以前，監(jiān)理理部總監(jiān)辦將將前一周各標(biāo)標(biāo)段工程施工工計(jì)劃完成情情況及評(píng)價(jià)，質(zhì)質(zhì)量情況及評(píng)評(píng)價(jià)，解決的的主要事宜及及遺留事宜等等諸多重要情情況向業(yè)主作作匯報(bào)?！瘛侗O(jiān)理月報(bào)》每月30日上午9：00以前，監(jiān)理理總監(jiān)辦將前前一月各標(biāo)段段的工程情況況（人、機(jī)、料料、環(huán)、法）的的實(shí)際與計(jì)劃劃的比較檔案案，工程質(zhì)量量、進(jìn)度、計(jì)計(jì)量支付、監(jiān)監(jiān)理方實(shí)測(cè)及及試驗(yàn)抽檢情情況、存在問問題、改進(jìn)意意見及監(jiān)理要要求等等?！瘛峨A段質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》?！瘛豆こ舔?yàn)收監(jiān)理方方質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》。●其他專題報(bào)告。（三）監(jiān)理檔案資資料同監(jiān)與包承都函這都量進(jìn)這統(tǒng)案程我訂業(yè)1．業(yè)務(wù)檔案：(1)監(jiān)理工程師師與業(yè)主之間間來往的函件件；(2)監(jiān)理工程師師與承包商或或指定分包商商之間的來往往函件、書面面協(xié)議、申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議議記錄；(3)監(jiān)理工程師師與技術(shù)專家家或鑒定機(jī)構(gòu)構(gòu)之間的來往往函件；(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部來往函件件、請(qǐng)示報(bào)告告，報(bào)告批復(fù)復(fù)；(5)監(jiān)理工程師師與其它方之之間的來往函函件、協(xié)議；；(6)本項(xiàng)目施工工監(jiān)理月報(bào)。2．財(cái)務(wù)檔案(1)承包商提出出的延期索賠賠申請(qǐng)以及批批準(zhǔn)的延期時(shí)時(shí)間和索賠的的費(fèi)用；(2)承包商提出出的計(jì)日、工工計(jì)劃以及批批準(zhǔn)的計(jì)日工工計(jì)劃和單價(jià)價(jià)；(3)承包商提出出的價(jià)格調(diào)整整申請(qǐng)以及批批準(zhǔn)的價(jià)格調(diào)調(diào)整指數(shù)；(4)額外或緊急急工程的費(fèi)用用計(jì)算；(5)設(shè)計(jì)變更批批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)計(jì)算；(6)各類支付證證書（其中必必須有一套是是原件）；(7)其它靠憑證證支付的費(fèi)用用的證明單據(jù)據(jù)；(8)工程資金使使用計(jì)劃；(9)工程進(jìn)度月月報(bào)。3．技術(shù)檔案(1)開工及停工工指令；(2)額外或緊急急工程的圖紙紙；(3)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的指指令、通知等等；(4)施工質(zhì)量檢檢查記錄；(5)施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄；(6)材料、半成成品、成品的的試驗(yàn)記錄；；(7)施工圖紙；；(8)變更設(shè)計(jì)圖圖紙；(9)竣工圖紙。4．圖像檔案(1)工程開工前前線路段的原原始地形地貌貌圖像；(2)施工各階段段（每周或每每月）線路段段的工程進(jìn)展展圖像；(3)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部部位施工時(shí)的的圖像；(4)主要隱蔽工工程施工時(shí)的的圖像；(5)工程質(zhì)量事事故鑒定時(shí)的的圖像；(6)工程分部驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)的圖像像；(7)項(xiàng)目竣工時(shí)時(shí)的圖像。十三、監(jiān)理人員素素質(zhì)、數(shù)量及及技術(shù)支持保保證措施為確保本建設(shè)工程程達(dá)到完成合合同規(guī)定的各各項(xiàng)要求，參參加該工程的的監(jiān)理人員保保證措施如下下：（一）人員綜合素素質(zhì)保證：配備能擔(dān)當(dāng)本工程程監(jiān)理重任的的高素質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。鑒鑒于本工程的的重要性和工工程艱巨性，我我公司決定在在工地組建一一個(gè)高素質(zhì)、強(qiáng)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子衡酃路路一期工程監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部，要要求參于本工工程所有監(jiān)理理人員皆為政政治、業(yè)務(wù)素素質(zhì)高的人員員，其中領(lǐng)銜銜的主要成員員皆為具有同同類型工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有有很強(qiáng)組織與與協(xié)調(diào)能力的的同志擔(dān)任。道道路、橋梁、測(cè)測(cè)量、造價(jià)等等專業(yè)人員均均選中級(jí)以上上職稱，經(jīng)歷歷眾多大型重重點(diǎn)工程施工工監(jiān)理鍛煉能能力強(qiáng)的工程程監(jiān)理人員擔(dān)擔(dān)任。（二）人員數(shù)量保保證：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)，人員在數(shù)數(shù)量配備按國國家規(guī)定的復(fù)復(fù)雜工程類別別工程要求數(shù)數(shù)量和本公司司監(jiān)理同類工工程經(jīng)驗(yàn)配備備監(jiān)理人員。本本工程監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)組組長由由監(jiān)理公司、公公司法定代表表人擔(dān)任，監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)組長長主要負(fù)責(zé)本本工程重要監(jiān)監(jiān)理事項(xiàng)，并并著重負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理人員配備備領(lǐng)導(dǎo)工作及及督辦工作。我我司目前在建建的市政項(xiàng)目目人員已有富富余，多數(shù)市市政工程即將將竣工，從而而在人數(shù)量及及素質(zhì)上有充充分的保障。（三）人員技術(shù)支支持保證的組專巖詢專造詢程各組工工面作控十四、缺陷責(zé)任期期監(jiān)理的內(nèi)容容及方法（一）缺陷責(zé)任期期1．監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同，規(guī)定定交工工程的的缺陷責(zé)任期期（一般為一一年）。起算算日期必須以以簽發(fā)的工程程交接證書日日期為準(zhǔn)。2．對(duì)于有一個(gè)以上上交工日期的的工程，缺陷陷責(zé)任期應(yīng)分分別從各自不不同的交工日日期起算。（二）缺陷責(zé)任期期監(jiān)理的工作作內(nèi)容1．檢查查承包人剩余余工程計(jì)劃監(jiān)理工工程師定期檢檢查承包人剩剩余工程計(jì)劃劃的實(shí)施，并并視工程具體體情況，建議議承包人對(duì)剩剩余工程計(jì)劃劃調(diào)整。2．檢查已完工程監(jiān)理工程師經(jīng)常檢檢查已完工程程，對(duì)工程交交接時(shí)存在的的缺陷及簽發(fā)發(fā)交接證書之之后發(fā)生的工工程缺陷情況況進(jìn)行記錄，并并指示承包人人進(jìn)行修復(fù)。3．確定缺陷責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)工程程缺陷發(fā)生的的原因及責(zé)任任者進(jìn)行調(diào)查查。對(duì)非承包包人原因造成成由承包人進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)修復(fù)復(fù)工作做出費(fèi)費(fèi)用估價(jià)，向向業(yè)主簽發(fā)為為承包人追加加費(fèi)用的證明明。4．督促承包人按合合同規(guī)定完成成交工資料十五、建設(shè)期環(huán)境境保護(hù)對(duì)策（一）督督促承包單位位進(jìn)場(chǎng)后合理理制定生活區(qū)區(qū)布置方案，作作好生活垃圾圾和生活污水水排放的規(guī)劃劃布置及處理理方案，不污污染附近水體體及植被。（二）針對(duì)本工程程土石方量大大的特點(diǎn)，督督促承包單位位作好棄泥的的管理，防止止隨意傾倒棄棄土，防止破破壞水體及自自然植被。（三）要求承包單單位制定措施施，防止施工工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)塵塵土飛揚(yáng)的場(chǎng)場(chǎng)面，控制好好揚(yáng)塵。（四）督促承包單單位使用污染染物排施合格格的施工車輛輛、機(jī)具入場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)。（五）要求承包單單位建立切實(shí)實(shí)可行的制度度，做好施工工機(jī)具廢油集集中回收處置置工作，同時(shí)時(shí)，防止施工工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擅擅自焚燒瀝青青、油氈、橡橡膠、皮革等等廢物等污梁梁空氣行為。（六）橋墩、箱梁梁及橋面施工工時(shí)作好環(huán)境境保護(hù)對(duì)策。（七）配合環(huán)保部部門做好其它它相關(guān)環(huán)境保保護(hù)控制工作作。十六、監(jiān)理用表及及監(jiān)理制度按《公路工程監(jiān)理理規(guī)范》及《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》規(guī)定定，結(jié)合我單單位的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擬采用用以下監(jiān)理用用表：（一）監(jiān)理用表監(jiān)表1施工放樣樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)表2分項(xiàng)工程程開工申請(qǐng)批批復(fù)單監(jiān)表3承包人每每周工作計(jì)劃劃監(jiān)表4監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)監(jiān)表5檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)表監(jiān)表6工作指令令監(jiān)表7工程變更更令監(jiān)表8索賠申請(qǐng)請(qǐng)單監(jiān)表9索賠時(shí)間間/金額審批表表監(jiān)表10工地會(huì)議議紀(jì)要監(jiān)表11中間交工工證書監(jiān)表12分包申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告單監(jiān)表13工程暫時(shí)時(shí)停工指令監(jiān)表14復(fù)工指令令監(jiān)表15工程質(zhì)量量事故處理報(bào)報(bào)告單監(jiān)表16工程交工工證書監(jiān)表17工程缺陷陷責(zé)任期終止止證書（二）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工工作制度1、質(zhì)量監(jiān)控工作制制度（1）施工工圖紙會(huì)審及及設(shè)計(jì)交底制制度；（2）工程程材料、成品品質(zhì)量檢驗(yàn)制制度；（3）隱蔽蔽工程分項(xiàng)（部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度；；（4）技術(shù)術(shù)復(fù)核制度；；（5）單位位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度；（6）設(shè)計(jì)計(jì)變更處理制制度；（7）測(cè)、量量儀器檢校制制度；（8）現(xiàn)場(chǎng)旁站制度；；（9）工程質(zhì)量事故處處理制度。2、投資監(jiān)控工作制制度（1）施工工圖預(yù)算審核核制度；（2）工程程量清單的復(fù)復(fù)核制度；（3）大體體積土石方挖挖填測(cè)量復(fù)核核制度；（4）隱蔽蔽工程量測(cè)量量復(fù)核制度；；（5）計(jì)日日工數(shù)量及單單位復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)制度；（6）中間間計(jì)量與支付付的復(fù)核簽證證制度；（7）工程程索賠簽審制制度。3、進(jìn)度監(jiān)控工作制制度（1）工程程形象進(jìn)度上上墻圖表管理理制度；（2）日、周周進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯匯報(bào)制度（進(jìn)進(jìn)度日、周報(bào)報(bào)）；（3）月進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)匯報(bào)報(bào)制度（進(jìn)度度月報(bào)）；（4）施工工進(jìn)度獎(jiǎng)罰管管理制度（施施工合同中約約定）；（5）工程程進(jìn)度款現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃管管理制度。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部工作制度度（1）監(jiān)理理組織工作會(huì)會(huì)議制度；（2）對(duì)外外行文審批制制度；（3）監(jiān)理理工作日志及及工作記錄制制度；（4）監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理周報(bào)制度；；（5）工程程監(jiān)理檔案管管理制度；（6）監(jiān)理理人員廉政制制度及“四勤”制度（勤動(dòng)動(dòng)腦、勤檢查查、勤記錄、勤勤督辦）；（7）監(jiān)理理人員休假與與加班管理制制度；（8）監(jiān)理理人員工作交交接及專業(yè)配配合制度；（9）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理辦公室室物品管理制制度；（10）內(nèi)內(nèi)部崗位制度度。（三）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)機(jī)管理制度運(yùn)用適用于本工程程的《工程項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件》、《工程程項(xiàng)目監(jiān)理軟軟件》、《工工程標(biāo)準(zhǔn)檢索索系統(tǒng)》等，啟啟用熟練掌握握電腦的高素素質(zhì)人才，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟跟蹤管理。1．硬件件配置系統(tǒng)采用一臺(tái)電電腦設(shè)施及CANON高級(jí)打印機(jī)機(jī)一套。2．工程程應(yīng)用軟件配配置系統(tǒng)運(yùn)用適合于于本工程的、我我單位已有的的：（1）《工工程項(xiàng)目監(jiān)理理軟件》擁有龐大的的資料庫源。監(jiān)監(jiān)理報(bào)表及會(huì)會(huì)議紀(jì)要快速速生成及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)程序流程資資源備查，合合同管理；（2）《工工程標(biāo)準(zhǔn)檢索索系統(tǒng)》2001版（新）擁擁有國家材料料、設(shè)計(jì)、施施工、驗(yàn)收等等龐大的規(guī)范范資料，可快快速檢索及復(fù)復(fù)制、打印。附錄一：監(jiān)理工作作流程附圖一:施工階段進(jìn)度監(jiān)理理工作流程圖圖附圖一:同意同意符合同意不同意業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和簽發(fā)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6.現(xiàn)金流量計(jì)劃1.當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程、工作量2.當(dāng)月(年)實(shí)際完成工程量、工作量3.累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4.計(jì)劃提前或拖后的原因分析5.擬采取的對(duì)策6.現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包方修改施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施修正施工計(jì)劃附圖二:施工總進(jìn)度計(jì)劃的的編制監(jiān)理工工作程序圖附圖二:不同意不同意同意有無有無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出基本設(shè)想(工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機(jī)械安排)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修改必要進(jìn)行項(xiàng)目分解計(jì)算工程量計(jì)算勞動(dòng)量編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案工期，工程費(fèi)用分析修改必要主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃同意同意不同意符合不符合不符合研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃或長周期的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目分析列出各項(xiàng)目計(jì)劃施工的工程量工作量、月工人數(shù)、工作時(shí)間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計(jì)劃檢查編制正式施工生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)編制計(jì)劃說明書報(bào)監(jiān)理工程師審查檢查結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)