醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告

Word-8-醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告2022年，我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和協(xié)助下，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對(duì)個(gè)別人員崗位舉行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后，項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定任務(wù)，最大限度的發(fā)揮以項(xiàng)目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。

我項(xiàng)目部確定的總?cè)蝿?wù)是在合同期內(nèi)遺憾完成合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，同時(shí)在施工過程中利用項(xiàng)目成本管理手段降低工程成本，得到好的經(jīng)濟(jì)效益，為此，我項(xiàng)目部做了以下工作，并得到了一定的效益。

一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、確保工期、質(zhì)量任務(wù)的實(shí)現(xiàn)

年初，我們根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任承包指標(biāo)要求，結(jié)合XX年年工程施工總結(jié)的閱歷，編制了2022年項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃。

在支配施工進(jìn)度時(shí)，我們以項(xiàng)目部實(shí)施規(guī)劃中施工進(jìn)度要求完成的時(shí)光下達(dá)施工目標(biāo)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)分析緣由并舉行調(diào)節(jié)，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的樂觀協(xié)作下，經(jīng)過項(xiàng)目部的細(xì)心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工目標(biāo)在方案內(nèi)基本完成，其他各分部分項(xiàng)工程在克服各種困難的狀況下順當(dāng)舉行，XX年年8月10日主體砌筑工程完成，2022年10月20日土建安裝工程完成，2022年11月10日工程竣工交付使用，全年累計(jì)完成工作量萬元。

我們的質(zhì)量任務(wù)是“工程竣工一次性交驗(yàn)合格”，為達(dá)到這一任務(wù)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“樣板制”，我們實(shí)行的措施是重視過程控制，在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對(duì)性的書面技術(shù)交底及口頭技術(shù)交底，因?yàn)樽员灸甓热路菀詠?，州醫(yī)院住院部部分項(xiàng)目管理人員外調(diào)，在崗的除我以外惟獨(dú)一名預(yù)算員一名材料員，出于工作需要，我負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、測(cè)量放線、質(zhì)量檢查工作，所以本人堅(jiān)持天天在工作面上跟蹤檢查，將質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患消退在過程控制中，利用以上控制手段得到了良好的工程質(zhì)量效果，沒有因質(zhì)量問題造成停工活返工現(xiàn)象，并且，各項(xiàng)技術(shù)資料完整齊全，2022年8月2日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下，各參建單位對(duì)本工程基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)分部工程舉行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下道工序，

2022年10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對(duì)本工程舉行了竣工驗(yàn)收后評(píng)為合格，

2022年11月7日甘南州消防支隊(duì)對(duì)本工程的消防舉行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格

2022年11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)及勘察單位、我公司對(duì)本工程舉行了竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

二、構(gòu)建和睦施工現(xiàn)場(chǎng)、確保省級(jí)文明工地

我們認(rèn)為，構(gòu)建和睦施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)代施工企業(yè)平安生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項(xiàng)目中體現(xiàn)這一重要性，首先通過圍墻宣揚(yáng)二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)盡可能做到工完場(chǎng)清、布置有序，在平安施工管理方面，項(xiàng)目部本著對(duì)每一位參與施工人員高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)他們舉行了具體的平安教導(dǎo)，使每位施工人員的平安意識(shí)和平安防范素養(yǎng)獲得了顯著的提升，在施工過程中，我們主要對(duì)施工用電、施工機(jī)械、垂直防護(hù)“四口”“五臨邊”作了重點(diǎn)防范，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，施工管理人員均向操作人員舉行有針對(duì)性的平安技術(shù)交底，并作了具體的書面記錄，利用定期、不定期跟蹤檢查，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)，利用以上平安管理和平安防范措施確保了本工程施工期間平安事故為零的任務(wù)，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下在分公司及項(xiàng)目部全體同事的努力下，該工程被評(píng)為省級(jí)文明工地，

三、做好成本控制、向管理要效益

項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目管理大綱》的各項(xiàng)管理制度和已簽訂的項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任書要求，狠抓項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行，實(shí)施全員全過程監(jiān)督控制，人工費(fèi)方面，我們實(shí)行的措施是在調(diào)查建造市場(chǎng)人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝點(diǎn)特征，將正負(fù)零以上土建工程及裝點(diǎn)工程人工費(fèi)總承包，每月，項(xiàng)目部都能依據(jù)工程施工形象進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)開出結(jié)算目標(biāo)單，同時(shí)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)工；材料控制方面，我項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)編制材料需求方案，報(bào)工程公司材料部門集中選購，達(dá)到降低材料費(fèi)的目的，現(xiàn)場(chǎng)材料由兩人簽字方可生效，進(jìn)場(chǎng)材料門衛(wèi)記下，數(shù)量驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場(chǎng)清。

以下是2022年材料預(yù)算量與實(shí)際量對(duì)照狀況：

材料名稱

單位

預(yù)算量

實(shí)耗量

盈虧

節(jié)超率（％）

水泥32.5

t

255.39

236.9

18.49

7.24

水泥42.5

t

100.7

31.9

68.81

68.32

砂子

m3

821.2

931.207

-110.007

-13.4

石子

m3

191.62

23

168.62

88

墻磚

m2

1912

1790.25

121.75

6.37

地磚

m2

735.75

713.295

22.455

3.05

文化磚

m2

620.8

606.8

15

2.26

大理石

m2

778

827.43

-49.43

-6.35

踢腳線

m

638.71

643.125

-4.415

-0.69

白石子

m3

131.2

127.24

3.96

3.02

輕質(zhì)隔墻

m2

266

276.33

-10.33

-3.88

雖然我項(xiàng)目部2022年項(xiàng)目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成果，但與公司項(xiàng)目管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，與兄弟項(xiàng)目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的任務(wù)責(zé)任書中下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緣由如下：

1主觀緣由

本人工作本事有限，沒有能發(fā)揮項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動(dòng)起大家的工作樂觀性，其它，項(xiàng)目部自組建以來，人員變動(dòng)頻繁，造成管理不連接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。

2客觀緣由

甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工