企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（3篇）

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會很高興?能有機(jī)會參?加總公司舉?辦的這次團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力培?訓(xùn)。兩天的?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?學(xué)習(xí)，讓我?受益匪淺，?通過這次培?訓(xùn)我對團(tuán)隊(duì)?有了進(jìn)一步?的認(rèn)識，同?時我也發(fā)現(xiàn)?到了工作中?存在的一些?問題，學(xué)到?了一些解決?問題的方法?。下面我就?談一下我在?這次培訓(xùn)中?的一些看法?和收獲。?一、創(chuàng)建優(yōu)?良團(tuán)隊(duì)在?我們的日常?工作中，很?多工作都不?是由某一個?人來獨(dú)立完?成的，而是?由整個團(tuán)隊(duì)?的所有成員?共同協(xié)作來?完成的。一?項(xiàng)工作中的?任何一個環(huán)?節(jié)出了問題?或者任何一?個人工作失?誤都有可能?導(dǎo)致整個工?作失敗，因?此在工作中?一定需要一?個優(yōu)良的團(tuán)?隊(duì)，只有所?有團(tuán)隊(duì)成員?齊心協(xié)力才?能高效率高?質(zhì)量地完成?工作。有的?團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)?導(dǎo)很喜歡那?些工作能力?很強(qiáng)的隊(duì)員?，卻往往忽?視了那些工?作能力一般?的隊(duì)員，在?工作中他們?以為只要培?養(yǎng)幾個優(yōu)秀?的員工就可?以了，但是?他們卻沒意?識到，工作?不是由某個?成員完成的?，而是由整?個團(tuán)隊(duì)完成?的，只有所?有的成員的?能力都提升?了，整個團(tuán)?隊(duì)的能力才?能提升。這?就像木桶原?理，木桶中?盛水的多少?不是取決于?木桶上最長?的木板高度?，而是最短?的木板高度?。因此一個?好的團(tuán)隊(duì)，?一定要發(fā)揮?所有隊(duì)員的?作用，提高?所有隊(duì)員的?工作能力，?這樣才能高?效率的完成?工作。有的?團(tuán)隊(duì)中，可?能所有成員?的個人能力?都很強(qiáng)，但?他們在共同?完成某一項(xiàng)?工作的時候?效率卻不是?很高，甚至?效率很低，?這是因?yàn)閳F(tuán)?隊(duì)成員只注?重個人努力?而不注重團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，或?者有的團(tuán)隊(duì)?中可能每一?個成員都很?努力，但是?每個人努力?的方向不同?，這樣大家?收獲的也可?能只有苦勞?。因此，要?創(chuàng)建一個好?的團(tuán)隊(duì)，一?定要有統(tǒng)一?的目標(biāo)，統(tǒng)?一的思想和?統(tǒng)一的行動?。在工作中?大家朝著同?一個目標(biāo),?勁往一處使?，才能充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量。二?、工作重視?工作過程，?更要重視結(jié)?果工作中?，工作過程?反映一個人?的工作態(tài)度?，工作結(jié)果?反映一個人?的工作能力?。傳統(tǒng)的思?想告訴我們?，在工作中?首先要有一?個良好的工?作態(tài)度，因?為這樣，我?們在工作中?往往比較重?視工作過程?，好多人往?往把工作過?程放在了第?一位。但是?我們仔細(xì)一?想，我們所?需要的卻是?結(jié)果，而不?是過程。這?就好比一個?人打井，他?很努力，一?天挖了好幾?個井，每個?也都很深，?但是么有一?個出水的，?這個人的工?作態(tài)度很認(rèn)?真，也很努?力的去工作?，他費(fèi)了很?大的氣力，?卻是徒勞無?功，因?yàn)橐?口沒有水的?井并不是我?們想要的，?我們要的是?一口水井。?現(xiàn)實(shí)中我們?很多人都犯?了挖井人犯?的錯誤，都?是為了做任?務(wù)而去做任?務(wù)，這樣看?似把該做的?都做了，但?是卻沒有得?到想要的結(jié)?果。我們只?有把結(jié)果放?在第一位了?，那么我們?在工作中才?能沖著結(jié)果?這個終極目?標(biāo)去努力，?當(dāng)我們在工?作中遇到困?難和阻礙的?時候，我們?才能努力去?想辦法解決?，去得到我?們想要的結(jié)?果，而不是?把精力放在?工作的過程?上。三、?堅(jiān)持原則，?處理問題要?及時我們?的團(tuán)隊(duì)在工?作中可能經(jīng)?常出現(xiàn)一些?小的問題，?盡管這些問?題可能暫時?對整個團(tuán)隊(duì)?的影響不大?，但是我們?一定要及時?想辦法解決?這些問題，?因?yàn)檫@些小?問題可能經(jīng)?過累積，會?形成影響整?個團(tuán)隊(duì)工作?能力的大問?題，人說“?千里之堤，?潰于蟻穴”?，小的問題?我們不重視?，當(dāng)出現(xiàn)大?問題的時候?，我們想解?決已經(jīng)來不?及了。當(dāng)團(tuán)?隊(duì)中的某個?成員犯了小?錯誤，一定?要按照原則?及時處理，?如果不處理?，或者處理?不及時，這?都有可能給?其他團(tuán)隊(duì)成?員一個錯誤?的信息——?這個錯誤不?重要。那么?其他成員有?可能會效仿?，錯誤如果?蔓延，那么?你到時想處?理可能也無?從下手了。?由此可見，?一個人的小?錯誤如果處?理不及時，?也會給團(tuán)隊(duì)?帶來很大的?影響。團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力的?主體是團(tuán)隊(duì)?，而不是團(tuán)?隊(duì)中的某一?個領(lǐng)導(dǎo)，或?者某一個能?干的成員，?只有我們所?有的團(tuán)隊(duì)成?員共同努力?，一起學(xué)習(xí)?，一起成長?，在工作中?相互幫助，?相互協(xié)作，?這樣我們團(tuán)?隊(duì)的執(zhí)行力?才會提高，?我們的團(tuán)隊(duì)?才能成為一?個優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。只要我?們整個團(tuán)隊(duì)?，團(tuán)結(jié)一致?，那么我們?一定會，所?向披靡，戰(zhàn)?無不勝!企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（二）執(zhí)行力?是什么??所謂執(zhí)行力?――把目標(biāo)?轉(zhuǎn)化為結(jié)果?的能力。指?的是貫徹戰(zhàn)?略意圖，完?成預(yù)定目標(biāo)?的操作能力?。它是企業(yè)?競爭力的核?心，是把企?業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)?劃轉(zhuǎn)化成為?效益、成果?的關(guān)鍵。執(zhí)?行力差是企?業(yè)的最大內(nèi)?耗，不僅會?消耗企業(yè)的?大量人力、?財(cái)力，還會?錯過機(jī)會，?影響企業(yè)的?戰(zhàn)略規(guī)劃和?發(fā)展。要提?高企業(yè)的執(zhí)?行力，首先?要強(qiáng)調(diào)“沒?有任何借口?”!當(dāng)然，?企業(yè)要具有?很好的執(zhí)行?力，一定要?將其三個核?心流程良好?的運(yùn)用，相?互融合，三?個核心流程?是：戰(zhàn)略流?程、運(yùn)營流?程、人力資?源流程。一?定要有合理?的企業(yè)目標(biāo)?、高效的規(guī)?范制度、精?英型的管理?團(tuán)隊(duì)。首?先要明白執(zhí)?行力就是接?到的任務(wù)要?按時、按標(biāo)?準(zhǔn)、按目標(biāo)?的去完成每?項(xiàng)工作，那?么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力我覺得由?以下三個方?面入手。?1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行力：團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，?是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)?航者，首先?要做到以身?作則，領(lǐng)導(dǎo)?的執(zhí)行力將?員工產(chǎn)生強(qiáng)?大的震撼力?，員工也樂?意服從和跟?隨，并還要?具備很高的?執(zhí)行威信，?領(lǐng)導(dǎo)在員工?心目中的威?信高，員工?就會高度信?耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)?格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?2、培養(yǎng)?員工的執(zhí)行?力：工作是?靠團(tuán)隊(duì)中每?個成員去完?成的，就領(lǐng)?導(dǎo)的執(zhí)行力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，我覺得首?先挖潛團(tuán)隊(duì)?中員工的悟?性，悟性高?的員工能夠?迅速領(lǐng)會領(lǐng)?導(dǎo)的意圖，?知道自己需?要做什么以?及工作的目?標(biāo)和追求的?效果，只有?掌握這些員?工才會知道?做什么，如?何做，才會?引起員工的?重視及追求?執(zhí)行的速度?，落實(shí)到力?度以及完成?的效果。?3、創(chuàng)建執(zhí)?行力的團(tuán)隊(duì)?：提高計(jì)劃?能力，工作?千頭萬緒如?何保證按時?完成，就必?須掌握工作?的輕重緩急?，要科學(xué)規(guī)?劃，合理計(jì)?劃明確各項(xiàng)?工作的主次?和時間限制?，便于進(jìn)行?合理的便籌?，實(shí)現(xiàn)有效?管理及提高?工作效率，?保證員工明?確工作的進(jìn)?度、標(biāo)準(zhǔn)，?及時的對自?己的工作進(jìn)?行總結(jié)和調(diào)?整，并增強(qiáng)?指揮能力，?引導(dǎo)員工指?揮自我，管?理自我，這?樣既能提高?員工的協(xié)調(diào)?能力，又增?強(qiáng)員工合作?意識和團(tuán)隊(duì)?意識。還要?加強(qiáng)過程控?制，對執(zhí)行?的檢查、監(jiān)?督，技能促?使員工從思?想上給予重?視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)?行速度，又?能促使團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部的交流?和溝通，明?確掌握工作?進(jìn)度和工作?標(biāo)準(zhǔn)，控制?的過程即使?抓落實(shí)，講?考核的過程?，又是增強(qiáng)?溝通，統(tǒng)一?思想的過程?。一個團(tuán)隊(duì)?如果沒有共?同的目標(biāo)，?沒有凝聚力?。他們就會?缺乏關(guān)愛，?缺乏付出，?勾心斗角;?而一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)，他?們有共同的?目標(biāo)，他們?追求共贏，?勇于創(chuàng)新，?永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)?的利益放在?第一，愿意?去付出，去?鼓勵，去支?持別人。?那么，如何?把一個團(tuán)隊(duì)?打造成一個?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)??一個優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)如何?更進(jìn)一步堅(jiān)?持下去?這?就離不開團(tuán)?隊(duì)所體現(xiàn)的?價值和堅(jiān)持?做好的信念?，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的?每一個成員?都愿意發(fā)自?內(nèi)心把自己?當(dāng)作一個執(zhí)?行者來要求?自己做好每?一項(xiàng)工作時?，其團(tuán)隊(duì)必?將發(fā)揮前所?未有的戰(zhàn)斗?力。強(qiáng)化團(tuán)?隊(duì)成員執(zhí)行?力素質(zhì)，讓?員工發(fā)現(xiàn)并?切實(shí)具備強(qiáng)?大的執(zhí)行能?力，激發(fā)起?對生命的熱?愛和激情，?從而在工作?中和生活中?不再找借口?，不再推卸?責(zé)任、凡事?積極主動、?全力以赴、?感恩付出。?企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會（三）首先很感?謝公司給我?這次學(xué)習(xí)的?機(jī)會，為我?以后工作的?開展及個人?能力的提升?得到很大的?幫助。此次?學(xué)習(xí)的內(nèi)容?是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力，我想借?此機(jī)會與各?位保利家人?共同分享學(xué)?習(xí)體會：?執(zhí)行力是什?么?所謂?執(zhí)行力――?把目標(biāo)轉(zhuǎn)化?為結(jié)果的能?力。指的是?貫徹戰(zhàn)略意?圖，完成預(yù)?定目標(biāo)的操?作能力。它?是企業(yè)競爭?力的核心，?是把企業(yè)戰(zhàn)?略、規(guī)劃轉(zhuǎn)?化成為效益?、成果的關(guān)?鍵。執(zhí)行力?差是企業(yè)的?最大內(nèi)耗，?不僅會消耗?企業(yè)的大量?人力、財(cái)力?，還會錯過?機(jī)會，影響?企業(yè)的戰(zhàn)略?規(guī)劃和發(fā)展?。要提高企?業(yè)的執(zhí)行力?，首先要強(qiáng)?調(diào)“沒有任?何借口”!?當(dāng)然，企業(yè)?要具有很好?的執(zhí)行力，?一定要將其?三個核心流?程良好的運(yùn)?用，相互融?合，三個核?心流程是：?戰(zhàn)略流程、?運(yùn)營流程、?人力資源流?程。一定要?有合理的企?業(yè)目標(biāo)、高?效的規(guī)范制?度、精英型?的管理團(tuán)隊(duì)?。我們常常?把自己不執(zhí)?行的問題歸?結(jié)到客觀、?歸結(jié)到他人?因素，而忘?記了思考自?身的因素：?我們自己是?做什么的，?我們拿什么?與公司交換?薪水?我們?該學(xué)習(xí)什么??我們該思?考什么?我?們該提升什?么?我們?作為一名管?理者，一定?不能以“君?子動口不動?手”的領(lǐng)導(dǎo)?者自居，領(lǐng)?導(dǎo)的功能有?：激勵、指?導(dǎo)、溝通、?解決。我們?應(yīng)是一個高?度關(guān)注執(zhí)行?過程、切實(shí)?指導(dǎo)執(zhí)行方?法的“指導(dǎo)?者”。一味?的抱怨下屬?執(zhí)行力太差?，只能說明?我們對執(zhí)行?的指導(dǎo)力太?差。一旦出?現(xiàn)問題，首?先自我反思?，“誰的責(zé)?任?我的責(zé)?任!”因?yàn)?，從因果關(guān)?系上來說：?指導(dǎo)力決定?執(zhí)行力，指?導(dǎo)力比執(zhí)行?力更重要!?執(zhí)行力”?也離不開“?良好的溝通?”。有好的?理解力，才?會有好的執(zhí)?行力，好的?溝通是成功?的一半。處?理問題的溝?通原則：1?，先處理情?緒，后處理?問題;2?、表達(dá)尊重?和關(guān)懷。通?過溝通，群?策群力集思?廣益可以在?執(zhí)行中分解?、細(xì)化目標(biāo)?，分清戰(zhàn)略?實(shí)施的過程?和責(zé)任人，?適合的才是?最好的。通?過自上而下?的合力達(dá)使?企業(yè)執(zhí)行更?順暢!“?執(zhí)行力”也?離不開“有?效的激勵”?。員工關(guān)注?的不僅埋頭?苦“干”，?更為關(guān)注的?是“干”的?目的、利益?，有所求是?有所為的真?正動力。員?工個體利益?與企業(yè)整體?利益不盡同?質(zhì)，因此企?業(yè)不能盡靠?整體利益激?勵員工，諸?如“企業(yè)利?潤翻幾翻”?，而且更多?注重“對員?工個體受益?具體承諾”?的激勵，關(guān)?注員工的個?人成長，才?能讓員工與?企業(yè)榮辱與?共，息息相?關(guān)?！皥?zhí)?行力”同樣?離不開“企?業(yè)文化的建?設(shè)”。企業(yè)?通過對員工?權(quán)利意識、?自主意識教?育、引導(dǎo)，?通過架構(gòu)尊?重人、關(guān)心?人、相信人?的人文環(huán)境?來提高廣大?員工盡責(zé)意?識，借以強(qiáng)?化執(zhí)行的速?度與力度。?企業(yè)要構(gòu)建?一定平臺，?讓年輕的后?備力量突穎?而出，讓員?工在“鑄就?團(tuán)隊(duì)”的過?程中，實(shí)現(xiàn)?”“成就自?我”。企業(yè)?要用感情、?發(fā)展和事業(yè)?來留住有用?之人、有執(zhí)?行力之人。?我認(rèn)為，?執(zhí)行力的核?心：理解上?級意圖;?制訂執(zhí)行計(jì)?劃;付諸?實(shí)際行動?;校正執(zhí)行?偏差;確?保執(zhí)行成果?;完善執(zhí)行?體系。與?執(zhí)行力密切?相關(guān)的除了?員工個人所?具備的能力?與素質(zhì)外，?關(guān)鍵是心態(tài)?。態(tài)度決定?一切!好的?心態(tài)可使人?快樂進(jìn)取,?有朝氣,有?精神。消極?的心態(tài)則使?人沮喪,難?過,沒有主?動性。所以?，一個員工?的執(zhí)行力好?不好，決定?于他的意愿?和心態(tài)。要?讓員工有意?愿的去做事?，就需要幫?助他們達(dá)到?他們所想要?的。要通過?：培訓(xùn)教育?和激勵，讓?大家擁有共?贏的心態(tài)，?我們的團(tuán)隊(duì)?才能配合好?，才會有凝