建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施,大學(xué)論文

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施,大學(xué)論文內(nèi)容摘要：在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都有著一定程度的增加，而且就過去來講，一些跨行單位逐步將重點(diǎn)傾向于建筑施工中，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的利益在一定程度上有著相應(yīng)的壓縮，它的競(jìng)爭(zhēng)能力也越來越劇烈，基于這種情況背景，有關(guān)人員應(yīng)該從建筑的施工經(jīng)過出發(fā)，從經(jīng)濟(jì)、成本等角度做好各方面的優(yōu)化工作，進(jìn)而提升企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本篇文章通過對(duì)新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行闡述，分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且就現(xiàn)前階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行講明，進(jìn)而討論強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的詳細(xì)措施。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;新形勢(shì);現(xiàn)在狀況問題;新形勢(shì)下，我們國(guó)家有關(guān)部門一直致力于基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程作為華而不實(shí)的重點(diǎn)，與城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)提升有著非常密切的關(guān)系，而且就當(dāng)前來講，建筑工程的規(guī)模和類型也有著一定的增加，人們對(duì)于建筑物在功能等方面的要求更多，在這種情況下，建筑工程的項(xiàng)目和施工技術(shù)都與過去有了很大的不同。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們國(guó)家建筑工程行業(yè)的產(chǎn)值一直保持快速發(fā)展的勢(shì)頭，在人口密度以及經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)移的背景下，公共設(shè)施建設(shè)投資將持續(xù)保持高位增長(zhǎng)，而且低碳經(jīng)濟(jì)、綠色化、人性化等理念成為了建筑施工中的重點(diǎn)，人們也逐步意識(shí)到工程管理的重要性，尤其是對(duì)于成本管理來講，它是建筑經(jīng)濟(jì)性中的重點(diǎn)，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員能夠從這方面對(duì)此進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而找到加強(qiáng)成本管理的有效措施。一、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)〔一〕建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容建筑經(jīng)濟(jì)是圍繞建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及發(fā)展變化規(guī)律展開的學(xué)科，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)力，與人們的日常生活有著密切的關(guān)系，隨著工業(yè)生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)有著一定的擴(kuò)展和提升，關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)研究也就逐步成了工程中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是建設(shè)企業(yè)最為關(guān)心的部分。實(shí)際上，在建筑工程的發(fā)展經(jīng)過中，經(jīng)濟(jì)一直是華而不實(shí)的關(guān)鍵重點(diǎn)，與其有著相輔相成的關(guān)系。一般來講，建筑經(jīng)濟(jì)的主要研究?jī)?nèi)容的方面比擬復(fù)雜。首先，建筑行業(yè)在技術(shù)應(yīng)用經(jīng)過中的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)以及與建筑施工所產(chǎn)生的影響，它是保證工程能夠順利施工的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑施工的經(jīng)過來講，它的生產(chǎn)力最值、內(nèi)部構(gòu)造以及施工比例等都可能與成本的投入和產(chǎn)出有著一定的關(guān)系。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容就是對(duì)工程各個(gè)階段的資金投入進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，找到華而不實(shí)可能存在的問題，并且針對(duì)相關(guān)政策和法律條例對(duì)其進(jìn)行有效的整改。從整體上來看，建筑經(jīng)濟(jì)的主要目的就是要探尋求索建筑行業(yè)在建設(shè)經(jīng)過中的發(fā)展規(guī)律，找到管理的改良措施，并且完善現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)各方面生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展?！捕辰ㄖ?jīng)濟(jì)的特點(diǎn)首先，建筑經(jīng)濟(jì)具有一定的綜合性，它是一門牽涉范圍非常廣的學(xué)科知識(shí)，既包括建筑行業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控問題，又與施工經(jīng)過中的成本管理有著直接的聯(lián)絡(luò)，而且在經(jīng)濟(jì)管理的研究經(jīng)過中，它的影響因素非常多，包括資源利用、環(huán)境以及社會(huì)效益等多個(gè)方面。其次，建筑經(jīng)濟(jì)具有一定的應(yīng)用性，這是由于在經(jīng)濟(jì)研究和管理的經(jīng)過中，不同的工程信息和環(huán)境下，它的應(yīng)用特點(diǎn)是不同的，只要結(jié)合當(dāng)?shù)氐那闆r，考慮到城市的發(fā)展，才能保證建筑經(jīng)濟(jì)的研究成果能夠到達(dá)一定的目的。而且建筑經(jīng)濟(jì)在研究的經(jīng)過中需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和論證，各種資料都需要經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，必須對(duì)此給出科學(xué)理性的判定，才能保證各方面的穩(wěn)定性。另一方面來講，在建筑經(jīng)濟(jì)的研究經(jīng)過中，它具有一定的預(yù)測(cè)性，必須從發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來進(jìn)行看待，并且選用正確的技術(shù)方案，避免錯(cuò)誤的決策帶來的成本上的損失。同時(shí)建筑行業(yè)本身就是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)工程，在經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)過中，需要保持一定的分析和思辨能力，從工程的總體出發(fā)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上的整合和優(yōu)化。二、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性〔一〕成本管理的概念成本管理屬于建筑經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，它是針對(duì)工程展開的全面管理，與建筑的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而且對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部管理形式的提升來講也有著重要的作用。在建筑工程中，建筑成本是指為了完成建筑工程和設(shè)備安裝所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值以及支付勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬等資金的綜合，它是檢驗(yàn)建筑工程效益的綜合性指標(biāo)，工程成本與企業(yè)的盈利有著互相制約的作用，通常來講，工程成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用。成本管理的概念就是指通過相應(yīng)的控制手段，在到達(dá)建筑物預(yù)定目的的同時(shí)，還能夠?qū)χС龅某杀具M(jìn)行一定的優(yōu)化，將資金投入控制在一定的范圍內(nèi)。成本管理是通過成本計(jì)劃、成本監(jiān)督以及成本跟蹤等措施實(shí)現(xiàn)的[1]?！捕吵杀竟芾淼闹匾栽谛滦蝿?shì)下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，建筑市場(chǎng)具有一定的復(fù)雜性，它的利益空間有著一定程度的壓縮，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響，而成本管理就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在建筑經(jīng)濟(jì)中，成本管理是一項(xiàng)比擬系統(tǒng)的工程活動(dòng)，它貫穿于整個(gè)工程施工工程中，是衡量建設(shè)工程的主要標(biāo)準(zhǔn)。另一方面來講，成本管理是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，只要強(qiáng)化現(xiàn)有的成本管理，才能適應(yīng)建筑企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高工程的管理水平，是突破企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于建筑市場(chǎng)不敗之地的重要手段。因而，有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行全面的分析和研究，找到華而不實(shí)可能存在的問題，并且從工程的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)的改善[2]。三、新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題〔一〕管理理念上的問題一般情況下，建筑工程中的成本管理的主要內(nèi)容都是圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工展開的，它的管理范圍存在一定的誤區(qū)，僅僅注意最后的管理結(jié)果，忽略了成本管理之前的準(zhǔn)備工作，而且在目的的計(jì)劃和控制上與實(shí)際情況有著一定的偏差。其次，成本管理是一個(gè)整體性非常強(qiáng)的工作，它需要從綜合方面進(jìn)行考慮，但是現(xiàn)前階段來講，很多工作人員在管理的經(jīng)過中只對(duì)眼前的任務(wù)進(jìn)行計(jì)算和控制，將投入的收益與將來的收益分割開來，不能充分開掘已有資源的效率。另一方面來講，在成本管理的經(jīng)過中，部門與部門之間缺乏有效的溝通，處于各自為盈的狀態(tài)，信息沒有得到有效的傳遞和溝通，進(jìn)而造成更大的浪費(fèi)。出現(xiàn)這些問題的主要原因是由于在管理理念上存在一定的問題，有些管理負(fù)責(zé)人沒有從發(fā)展的目光來看待問題，只記得眼前的得失，沒有做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，而且對(duì)于成本管理的理解過于片面，沒有充分發(fā)揮成本信息的作用，很多管理上的方案屬于照搬硬套，沒有一定的針對(duì)性，這是應(yīng)該解決的問題[3]?！捕彻芾硎侄蔚膯栴}除了管理理念上的問題以外，在管理手段上也存在一定的問題，無論是對(duì)于工程中的招標(biāo)投標(biāo)還是現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)過來講，都沒有針對(duì)成本管理展開相應(yīng)的體系建設(shè)，責(zé)任分工不到位，有些管理人員沒有對(duì)本身的工作內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解，沒有構(gòu)成相互監(jiān)督的機(jī)制，進(jìn)而大致工作經(jīng)過中存在很多漏洞。其次，正在建筑經(jīng)濟(jì)的研究經(jīng)過中，它的成本管理方式方法過于傳統(tǒng)，與時(shí)代的發(fā)展不匹配，在管理目的和方案的規(guī)劃上，始終沒有統(tǒng)一的指標(biāo)體系作為支撐，這就使得成本管理的手段缺少相應(yīng)的技術(shù)支持。另外，有些建設(shè)企業(yè)盲目的對(duì)一些國(guó)外的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，但是沒有考慮到我們國(guó)家的國(guó)情發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致更大的成本問題發(fā)生[6]。四、新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施〔一〕強(qiáng)化現(xiàn)有的成本管理觀念對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作來講，當(dāng)前應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理誤區(qū)進(jìn)行一定的整改，注意成本管理要與企業(yè)戰(zhàn)略保持在統(tǒng)一的高度，并且加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)，為企業(yè)成本管理計(jì)劃和決策的展開提供一定的基礎(chǔ)保障。其次，建筑企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人應(yīng)該起到帶頭作用，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理觀念進(jìn)行一定的創(chuàng)新，成本管理并不是單單指的對(duì)資源的節(jié)約和節(jié)省，這種管理形式是非常落后的，還應(yīng)該展開全方位的管理戰(zhàn)略，從根本上降低成本的支出，在一些施工方案的計(jì)劃經(jīng)過中，就要考慮成本在這方面的影響，考慮到質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理上的有效平衡[4]?！捕程岣吖ぷ魅藛T的素質(zhì)縱觀國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的一些成本管理方式方法來講，他們的成功與先進(jìn)的技術(shù)和管理人員有著密切的關(guān)系，在成本企劃和管理的經(jīng)過中，這是一個(gè)全員介入的經(jīng)過，無論是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員還是管理人員來書，都應(yīng)該具備一定的成本意識(shí)，并且將這種意識(shí)帶入到日常的工作，對(duì)于施工的經(jīng)過有一個(gè)明確的了解，積極對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代下來的任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該具有一定的責(zé)任，不應(yīng)該將成本管理只與財(cái)務(wù)人員掛鉤，有關(guān)部門也應(yīng)該多加強(qiáng)這方面的宣傳工作，保證成本管理能夠起到應(yīng)有的作用。另一方面來講，還能夠在工作經(jīng)過中設(shè)置相應(yīng)的賞罰機(jī)制，通過一些競(jìng)爭(zhēng)的手段，提高工作人員的介入度，進(jìn)而提高成本管理的工作效率[7]?！踩硰?qiáng)化現(xiàn)有的管理手段對(duì)于新形勢(shì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來講，在管理手段上應(yīng)該有著一定的創(chuàng)新和強(qiáng)化。首先，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)該從過去的實(shí)踐經(jīng)過中總結(jié)一定的經(jīng)歷體驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)一些誤區(qū)進(jìn)行避免，并且追求高質(zhì)量的管理經(jīng)過，將理論與實(shí)踐綜合到一起，例如在工程預(yù)算的經(jīng)過中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的變化規(guī)律有一個(gè)正確的了解，將最近幾年的數(shù)據(jù)進(jìn)行羅列，進(jìn)而找出下一個(gè)階段可能發(fā)生的變化。另一方面來講，在管理的經(jīng)過中可以以應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備和管理技術(shù)，包括智能計(jì)算機(jī)、人工智能等，提高計(jì)算經(jīng)過中的精到準(zhǔn)確度，并且減少勞動(dòng)成本的應(yīng)用，促進(jìn)工作人員的轉(zhuǎn)型，符合時(shí)代發(fā)展的要求[5]。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，新形勢(shì)下，建筑工程與傳統(tǒng)相比，在很多領(lǐng)域上都有了一定的改變，在這種情況下，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)該從建筑經(jīng)濟(jì)的研究?jī)?nèi)容和特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)成本管理進(jìn)行有效的分析，確定華而不實(shí)可能存在的問題，包括管理觀念和手段等方面，進(jìn)而在多個(gè)角度上進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]孫爽.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改良措施[J].納稅，2022(13).[2]林俊發(fā).建筑經(jīng)濟(jì)管理中全經(jīng)過工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建筑與預(yù)算，2022(4).[3]楊秋紅.基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及