![家具采購崗位職責(zé)具體概述(7篇)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f88/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f881.gif)
![家具采購崗位職責(zé)具體概述(7篇)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f88/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f882.gif)
![家具采購崗位職責(zé)具體概述(7篇)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f88/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f883.gif)
![家具采購崗位職責(zé)具體概述(7篇)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f88/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f884.gif)
![家具采購崗位職責(zé)具體概述(7篇)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f88/dcf0fb78e8d6df1c92ea2f9af7a77f885.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁家具采購崗?位職責(zé)具體?概述1、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)需求不斷?開發(fā)有競爭?力的家具供?應(yīng)商;2?、家具供應(yīng)?商的引入、?評審、評級?、績效考核?的管理;?3、家具供?應(yīng)商數(shù)據(jù)庫?的建立、更?新及維護(hù);?4、家具?供應(yīng)商的年?度合同、年?度返點(diǎn)合同?的洽談及簽?訂;5、?家具訂單下?達(dá)與跟進(jìn);?6、家具?交期、品質(zhì)?、安裝、售?后跟進(jìn)與問?題處理。?家具采購崗?位職責(zé)具體?概述(二)?1、協(xié)助?采購公司進(jìn)?行采購方面?的工作;?2、管理采?購合同及供?應(yīng)商文件資?料,定期收?集、建立供?應(yīng)商信息資?源庫;3?、協(xié)助采購?經(jīng)理進(jìn)行供?應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)?、接待工作?;4、制?作、編寫各?類采購指標(biāo)?的統(tǒng)計報表?;2、工?作細(xì)致認(rèn)真?,責(zé)任心強(qiáng)?,思維敏捷?,具有較強(qiáng)?的團(tuán)隊合作?精神。家?具采購崗位?職責(zé)具體概?述(三)?1.發(fā)掘原?材料供應(yīng)商?及外協(xié)廠商?,并歸檔成?資源庫;?2.制定原?材料供應(yīng)商?及外協(xié)廠商?考核標(biāo)準(zhǔn),?篩選常用供?應(yīng)商名錄;?3.及時?了解市場行?情,比較并?制定采購指?導(dǎo)價;4?.做好各供?應(yīng)廠商的維?護(hù)工作。?5.本科以?上學(xué)歷,物?流或其他相?關(guān)專業(yè)(相?關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?豐富者,學(xué)?歷可放寬)?;6.熟?悉合同法及?采購流程;?熟悉辦公家?具所需各類?材料,了解?外部詢價流?程及供應(yīng)商?家具采購?崗位職責(zé)具?體概述(四?)1、根?據(jù)公司總體?經(jīng)營要求,?制定家居家?具整體采購?計劃及月度?資金預(yù)算,?并組織實(shí)施?;2、制?定和優(yōu)化采?購供應(yīng)的各?項(xiàng)管理制度?及流程;?3、與供應(yīng)?商保持緊密?聯(lián)系與溝通?,維護(hù)并評?估現(xiàn)有家居?家具供應(yīng)商?,對部分產(chǎn)?品的供應(yīng)商?,進(jìn)行淘汰?和開發(fā);?4、管控產(chǎn)?品交付過程?,有效控制?物料品質(zhì),?價格,交期?;5、組?織供應(yīng)商對?賬、應(yīng)付款?審核工作。?家具采購?崗位職責(zé)具?體概述(五?)1.負(fù)?責(zé)多品類如?家裝,家居?,電子,戶?外,玩具,?禮服的采購?對接2.?追蹤在庫,?在途,及補(bǔ)?貨的庫存數(shù)?量及金額?3.監(jiān)督產(chǎn)?品質(zhì)量及產(chǎn)?品采購成本?4.控制?產(chǎn)品尺寸,?及所產(chǎn)生運(yùn)?費(fèi)成本,操?作費(fèi)等成本?比例5.?后臺產(chǎn)品數(shù)?據(jù)錄入家?具采購崗位?職責(zé)具體概?述(六)?一、嚴(yán)格遵?守公司制定?的各項(xiàng)規(guī)章?制度;二?、貫徹執(zhí)行?公司質(zhì)量方?針、目標(biāo),?嚴(yán)格按照檢?驗(yàn)有關(guān)的技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程、規(guī)范、?設(shè)計(質(zhì)量?計劃)、作?業(yè)文件、圖?紙等,進(jìn)行?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作。三、?熟悉分管產(chǎn)?品的工作原?理,結(jié)構(gòu)和?生產(chǎn)工藝及?流程,熟知?所檢驗(yàn)產(chǎn)品?的標(biāo)準(zhǔn)、圖?紙、工藝、?檢驗(yàn)文件要?求;四、?對各種采購?物資、外協(xié)?配件、加工?工序產(chǎn)品、?半成品進(jìn)行?檢驗(yàn)簽收,?并填寫檢驗(yàn)?記錄。五?、對產(chǎn)品不?合格原因、?糾正和改善?措施提出自?己的建議;?六、按照?要求進(jìn)行檢?驗(yàn)作業(yè),對?規(guī)定的檢驗(yàn)?項(xiàng)目要逐一?進(jìn)行___?_%檢驗(yàn),?對檢驗(yàn)不合?格品和不合?格描敘都必?須分清楚;?七、對檢?驗(yàn)出的不合?格品進(jìn)行標(biāo)?識,按規(guī)定?放置不良品?區(qū)域內(nèi)或隔?離,并填寫?數(shù)據(jù)表上交?,每檢驗(yàn)一?組產(chǎn)品必須?填寫“返工?/返修單”?及時通知相?關(guān)人員進(jìn)行?返工/返修?,并進(jìn)行跟?蹤檢驗(yàn);?八、在檢驗(yàn)?過程中若出?現(xiàn)批量質(zhì)量?事故或質(zhì)量?異常情況,?要及時反饋?給廠長與相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人,以便及?時發(fā)現(xiàn)問題?,及時處理?;同時對不?良原因進(jìn)行?分析總結(jié),?提出自己的?見解,共同?參與品質(zhì)管?理;九、?協(xié)助做好公?司有關(guān)質(zhì)量?保證體系、?質(zhì)量檔案建?立以及質(zhì)量?工作計劃的?編制;十?、協(xié)助完成?對生產(chǎn)人員?的質(zhì)量培訓(xùn)?工作以及推?行5S現(xiàn)場?管理工作;?十一、積?極努力完成?上級交辦的?其他各項(xiàng)工?作任務(wù)。?木工質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?1.根據(jù)公?司制定的檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?定,實(shí)施來?料檢驗(yàn)、過?程抽樣檢驗(yàn)?、產(chǎn)品最終?檢驗(yàn)、對不?合格產(chǎn)品進(jìn)?行有效控制?等任務(wù)。?2.明確質(zhì)?量控制點(diǎn)的?各類質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(套?房、貼皮是?否起泡、平?板臺面必須?高于過平臺?、沙發(fā)、花?槽孔位大小?、餐椅與餐?臺接線口銜?接等),掌?握各類質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵?控制因素和?方法,指導(dǎo)?操作工正確?操作,實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量控制標(biāo)?準(zhǔn)。3.?對于來料的?品質(zhì)有一定?的認(rèn)識,并?能找出相應(yīng)?的質(zhì)量缺陷?,確保不合?格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)?下工序,不?流轉(zhuǎn)其他車?間。4.?做好不合格?產(chǎn)品的標(biāo)識?、隔離、記?錄和集中及?時處理等工?作,并有效?的分析和改?善問題,及?時向主管提?交不合格品?質(zhì)量分析調(diào)?查報告。?5.若因領(lǐng)?用的前道生?產(chǎn)的半成品?不良導(dǎo)致品?質(zhì)異常,品?管員應(yīng)及時?將異常信息?反饋至前道?制程,以防?前道制程品?質(zhì)問題的延?續(xù)發(fā)生。?6.對于待?入庫的原料?、半成品或?成品,品管?員按規(guī)定進(jìn)?行抽樣檢驗(yàn)?,檢驗(yàn)合格?的,在入庫?單、或入庫?登記表上寫?明種類、批?號和合格字?樣,并簽字?。7.成?品出庫時,?核對發(fā)貨產(chǎn)?品批號和合?格標(biāo)志,核?對無誤后,?在出庫單上?簽字。8?.按照部門?制定的質(zhì)量?統(tǒng)計分析要?求和方法,?準(zhǔn)確的完成?部門主管交?待的質(zhì)量統(tǒng)?計任務(wù),按?要求在質(zhì)量?統(tǒng)計表上記?錄,上交至?部門主管。?9.按照?部門主管制?定的取樣要?求和方法進(jìn)?行取樣,按?規(guī)定對樣品?進(jìn)行處理分?析后,正確?分類整理保?存樣品,并?將分析結(jié)果?記錄在相應(yīng)?表單上。?10.正確?使用計量器?來檢驗(yàn)產(chǎn)品?質(zhì)量問題,?定期對計量?器進(jìn)行校準(zhǔn)?、清潔和保?養(yǎng)工作。?11.執(zhí)行?部門主管制?定的5S現(xiàn)?場檢查整改?計劃,確保?生產(chǎn)現(xiàn)場干?凈、整齊、?舒適和合理?。12.?生產(chǎn)過程中?應(yīng)督促操作?人員按操作?規(guī)范(報表?)及設(shè)備使?用說明進(jìn)行?作業(yè),檢查?班報表記錄?是否規(guī)范。?對工人的違?規(guī)及野蠻操?作,應(yīng)給予?制止,并上?報部門主管?處理。1?3.積極參?與和協(xié)助部?門主管開展?新產(chǎn)品開發(fā)?過程的質(zhì)量?控制管理,?了解和掌握?新產(chǎn)品的檢?驗(yàn)手段和方?法。學(xué)習(xí)實(shí)?現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)?量控制標(biāo)準(zhǔn)?的關(guān)鍵控制?因素和方法?。14.?工作紀(jì)律:?品管員必須?統(tǒng)一穿工作?服上班,且?工作時間內(nèi)?,不可做與?工作無關(guān)的?事情,不得?與他人喧鬧?、閑聊,應(yīng)?嚴(yán)肅紀(jì)律,?樹立品管員?的形象與威?信。積極完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?臨時性工作?任務(wù)。家?具采購崗位?職責(zé)具體概?述(七)?1、負(fù)責(zé)對?來料進(jìn)行檢?驗(yàn),保障原?材料質(zhì)量合?格,并根據(jù)?公司標(biāo)準(zhǔn)對?供方提出質(zhì)?量要求,完?成供應(yīng)商評?價;2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過?程的品質(zhì)跟?蹤和檢查,?隨時巡查生?產(chǎn)車間,監(jiān)?督和指導(dǎo)生?產(chǎn)工人規(guī)范?操作;3?、負(fù)責(zé)對公?司各工序生?產(chǎn)過程進(jìn)行?檢驗(yàn),避免?不合格產(chǎn)品?進(jìn)入下道工?序;4、?對巡檢過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題,及時反?饋給部門領(lǐng)?導(dǎo),并與工?段長溝通解?決方案,監(jiān)?督生產(chǎn)工人?嚴(yán)格執(zhí)行;?5、記錄?檢驗(yàn)報告,?根據(jù)檢驗(yàn)報?告,分析造?成產(chǎn)品質(zhì)量?問題
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位聘用用工合同
- 廠房合同轉(zhuǎn)租協(xié)議模板范本
- 打印機(jī)買賣合同范本
- 個人二手房買賣合同范本
- 貨物運(yùn)輸服務(wù)框架合同范本
- 不銹鋼板材購銷合同
- 設(shè)備安裝工程承包勞務(wù)合同
- 廈門分包合同范本
- 展覽場地租賃、服務(wù)合同
- 星載微波散射計遙感熱帶氣旋海面風(fēng)場的真實(shí)性檢驗(yàn)方法研究
- 最高法院示范文本發(fā)布版3.4民事起訴狀答辯狀示范文本
- 2024年英語高考全國各地完形填空試題及解析
- 2024至2030年中國餐飲管理及無線自助點(diǎn)單系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年服裝門店批發(fā)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可行性研究報告
- 體育概論(第二版)課件第三章體育目的
- 《氓》教學(xué)設(shè)計 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語文選擇性必修下冊
- 化學(xué)元素周期表注音版
- T-GDASE 0042-2024 固定式液壓升降裝置安全技術(shù)規(guī)范
- 香港朗文4B單詞及句子
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運(yùn)動中的中樞控制
- 財務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
評論
0/150
提交評論