咨詢項(xiàng)目建議書模板

整體管理咨 、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方–項(xiàng)目年月日格頁(yè)-3 -4 通過(guò)訪談,格加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理問(wèn)題的表現(xiàn)形問(wèn)題產(chǎn)生的原沒(méi)有主次的辨對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)/中層/員-5 -6 通過(guò)溝通我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整略規(guī)劃模塊的側(cè)重項(xiàng)目概內(nèi)外內(nèi)外規(guī)組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)考核激勵(lì)方特定行業(yè)(投資項(xiàng)目市場(chǎng)的分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分公司發(fā)展歷史公整體財(cái)務(wù)狀公司組織結(jié)公司資源分公司存在問(wèn) 分公能力?的構(gòu)成要?管理的方公司組織?？?設(shè)公司內(nèi)部集分建議（舉例關(guān)鍵流內(nèi)外部分薪酬體考核方案的制實(shí)施計(jì)-7 內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí),為項(xiàng)目的下一步發(fā)展模塊1：內(nèi)外分階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基內(nèi)部訪–––公司管理層訪事業(yè)訪訪外部訪行業(yè)主管部門訪行業(yè)專家訪國(guó)外案例基準(zhǔn)研問(wèn)數(shù)據(jù)桌面研SWOT分基準(zhǔn)分-8 模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確能力的前提下,明確將來(lái)的發(fā)方模塊2-規(guī)階段結(jié)階段結(jié)項(xiàng)目方明確公司的成功因素能未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向,包?要素?的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)專題培訓(xùn)研討專題指頭腦風(fēng)桌面研-9 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn),明確做事的職責(zé)和程序,提效模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)置原總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)部門職崗位設(shè)財(cái)務(wù)管理研討重點(diǎn)訪內(nèi)部討-10 設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有模塊4-考核激勵(lì)階段項(xiàng)階段項(xiàng)目方?制定具有競(jìng)爭(zhēng)力分的比例和數(shù)量體系（收入構(gòu)成＼各公司總體薪酬規(guī)模估算（公司可以承受業(yè)績(jī)考核的組織和程過(guò)渡方內(nèi)外訪薪案例研研討桌面研-11 -12 格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為多月項(xiàng)目時(shí)間框架月月 1324567 345周模塊 公 -- 最終報(bào)

-13 格認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目期限為多月項(xiàng)目時(shí)間框架55-4 3 2 1 周月-14 -15 ＊＊公司和格緊密合作是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵要 格創(chuàng)始人博士和先生將承擔(dān)格在該項(xiàng)目中的全面責(zé)先生將有30%的時(shí)間用于本項(xiàng)先生將有60%的時(shí)間用于本項(xiàng)將有50%的時(shí)間用于本項(xiàng)先生將有100%的時(shí)間用于本項(xiàng)4-5位富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問(wèn)全力參加本項(xiàng)目，絕大部分咨詢顧問(wèn)投入100%的工作時(shí)-16 -17 項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案項(xiàng)目結(jié)為＊＊解略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為＊＊將來(lái)自行定，提供方法和流程的演為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，到具體的人事崗位上。相關(guān)的l解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問(wèn)l總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場(chǎng)策劃、研發(fā)）問(wèn)l地域部門的作用和設(shè)置（辦事處-18 項(xiàng)目將為＊＊公司制訂一個(gè)成功的公司管理方案項(xiàng)目結(jié)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程l總部功能和事業(yè)部對(duì)接（如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等l質(zhì)量控l服l項(xiàng)目管為＊＊提供有競(jìng)爭(zhēng)力的，又能夠促進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵(lì)方案和完善的制l薪酬制l-19 附錄：項(xiàng)目成員-20 目前公司職位：首席代教育經(jīng)歷1979年-1980數(shù)學(xué)1980年-1981同濟(jì)大 留德預(yù)備1981年-1987德國(guó)科隆大學(xué)工商管1988年-1990德國(guó)科隆大 經(jīng)濟(jì)學(xué)博工作經(jīng)歷1991年-19931993年-1999德意志銀行科格國(guó)際管國(guó)際部顧中國(guó)區(qū)總經(jīng)1999年-現(xiàn)格文化交格管董事項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中國(guó)一大公電子商務(wù)策一大型中外合一上市公一食品處理機(jī)

銷售及市場(chǎng)策策機(jī)構(gòu)重兼并整合策可行性研專業(yè)能力 ，組織，市場(chǎng)，合資企業(yè)機(jī)構(gòu)重組，電子商務(wù),投資,金-21 夏 教育經(jīng)歷1986年9月---1990年6復(fù)旦大學(xué)管理工作經(jīng)歷1990年7月---1993年3交通銀行分信貸組1993年3月---1996年8正大國(guó)際財(cái)經(jīng)1996年9月---2000年4格國(guó)際管理咨詢）經(jīng)2000年4月格文化交格管項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)世界前三位的家電企業(yè) 前三位 公司之商業(yè)主管部

建立中國(guó) 體兼并后的整規(guī)購(gòu)物中心概念和布局零售商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理 行業(yè)能力：消費(fèi)品 、貿(mào)易、金-22 目前公司職位 辦事處總經(jīng)教育經(jīng)歷1991年—1994 師范大 英語(yǔ)教育專1999年—2000 澳大利亞La’trop大學(xué) 人事局在職MBA畢工作經(jīng)1994年—1995 辦事 助1995年—1999 國(guó)際管理咨詢 辦事 人事咨詢顧1999年至 格文化交 總經(jīng)格管 辦事 總經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)一世界大型工一歐洲家電制造

薪酬激管理團(tuán)隊(duì)尋尋找副總經(jīng)專業(yè)能力:組織、人力資源、薪酬激行業(yè)能力:消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽-23 目前公司職位：高級(jí)咨詢顧教育經(jīng)歷1987年9月---1991年61998年9月---2000年6工作經(jīng)

中山大學(xué)電子系自動(dòng)控制經(jīng)濟(jì)管理學(xué) 工商管 1991年7月---1993年3月南方四通廣州公 工程1993年3月---1998年7月廣州聯(lián)合交 經(jīng)2000年3月---2000年9

首席營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)希望工e-

創(chuàng)業(yè)企業(yè)、電子商 -24 朱 目前公司職位：咨詢顧教育經(jīng)歷1998年9月---現(xiàn) 交通大學(xué)管理科學(xué)與工程 經(jīng)濟(jì)1994年9月---1998年7 交通大學(xué)國(guó)際金融 工科學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程 工科學(xué)工作經(jīng)歷 年月 年月---1999年12月 2000年6月-- 格管 咨詢顧項(xiàng)目經(jīng)大型民 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)

歐盟市場(chǎng)進(jìn) 專業(yè)能力：企業(yè)組織、國(guó)際金融、投資