綜合科科長(zhǎng)崗位年末競(jìng)聘上崗演講范文_第1頁(yè)
綜合科科長(zhǎng)崗位年末競(jìng)聘上崗演講范文_第2頁(yè)
綜合科科長(zhǎng)崗位年末競(jìng)聘上崗演講范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

綜合科科長(zhǎng)崗位年末競(jìng)聘上崗演講范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?:大家好?。今天站?在這里參與?競(jìng)爭(zhēng)上崗演?講,感謝大?家的支持與?信任,讓我?站在這里參?與競(jìng)職上崗?。我明白今?天站在這里?更多的是大?家的信任與?托付,自參?加工作以來(lái)?,本人通過(guò)?自己的努力?,公司的培?養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和指導(dǎo)?、同事的支?持和配合,?成長(zhǎng)為一名?懂專業(yè)技術(shù)?、有創(chuàng)新能?力和開(kāi)拓能?力的紅塔人?。因工作成?績(jī)突出,獲?過(guò)科技進(jìn)步?一等獎(jiǎng)、多?次被授予生?產(chǎn)標(biāo)兵、先?進(jìn)生產(chǎn)者、?優(yōu)秀黨員等?稱號(hào),所負(fù)?責(zé)的部門,?多次獲過(guò)先?進(jìn)___、?先進(jìn)黨支部?等榮譽(yù)稱號(hào)?。本人在?___多年?工作中,服?從領(lǐng)導(dǎo)的安?排和分工,?從事過(guò)多種?不同行業(yè)、?不同工種的?崗位工作,?熟悉各種_?__包裝機(jī)?的性能,在?車間生產(chǎn)管?理的過(guò)程中?,對(duì)提高車?間現(xiàn)場(chǎng)管理?水平、生產(chǎn)?效率、設(shè)備?利用綜合效?率、產(chǎn)品質(zhì)?量、成品合?格率,強(qiáng)化?職工成本意?識(shí),降低物?料消耗,控?制目標(biāo)成本?,溝通、激?勵(lì)、指揮和?引導(dǎo)職工精?心操作、用?心做事有獨(dú)?到之處;調(diào)?派到工作后?,不斷加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí),?轉(zhuǎn)變角色,?積極投身于?公司經(jīng)營(yíng)管?理,在較短?的時(shí)間內(nèi)熟?悉和掌握了?公司管理的?流程,參與?和實(shí)施公司?經(jīng)營(yíng)管理過(guò)?程中,積累?了豐富的工?作經(jīng)驗(yàn),擁?有虧損企業(yè)?重組整改,?建立和完善?內(nèi)部管理制?度,實(shí)施有?效的___?、理順產(chǎn)權(quán)?、抓好現(xiàn)場(chǎng)?管理、新產(chǎn)?品策劃、新?工藝技術(shù)運(yùn)?用、設(shè)備技?術(shù)改造,轉(zhuǎn)?變職工觀念?,樹(shù)立質(zhì)量?、成本、市?場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)?,規(guī)范公司?經(jīng)營(yíng)管理,?提高產(chǎn)品質(zhì)?量、開(kāi)拓市?場(chǎng),加強(qiáng)財(cái)?務(wù)、物資、?設(shè)備、安全?、人員等基?礎(chǔ)管理,降?低成本、優(yōu)?化人力資源?、發(fā)揮人的?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性,創(chuàng)新?管理理念和?管理方法,?使企業(yè)扭虧?為盈的綜合?___、指?揮協(xié)調(diào)管理?能力及經(jīng)驗(yàn)?;本人性格?開(kāi)朗,做事?公道,待人?真誠(chéng),樂(lè)于?與人交往,?具有良好的?適應(yīng)性和熟?練的溝通技?巧,能夠協(xié)?助主管領(lǐng)導(dǎo)?出色地完成?各項(xiàng)工作。?參與這次?競(jìng)聘,我愿?在求真務(wù)實(shí)?中認(rèn)識(shí)自己?,在積極進(jìn)?取中不斷追?求,在拼搏?奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)?價(jià)值,在人?才競(jìng)爭(zhēng)中完?善自己。我?深知辦公室?工作十分重?要,這主要?體現(xiàn)在以下?三個(gè)方面:?一是為領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)好參謀,?二是為全公?司事務(wù)當(dāng)好?主管,三是?為員工搞好?服務(wù)。具體?說(shuō)就是擺正?位置,當(dāng)好?配角;胸懷?全局,當(dāng)好?參謀;服從?領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好?助手;精心?行政,完善?服務(wù)。我也?深知,辦公?室工作非常?辛苦,但我?會(huì)變壓力為?動(dòng)力,努力?學(xué)習(xí),不斷?提高自身的?綜合素質(zhì),?實(shí)現(xiàn)自我、?超越自我。?如果我競(jìng)?聘成功,我?的工作目標(biāo)?是以為爭(zhēng)位?,以位促為?。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)辦公室工?作的重視和?支持,把辦?公室建設(shè)成?精干、高效?、協(xié)調(diào)有序?、團(tuán)結(jié)勤奮?的辦事服務(wù)?機(jī)構(gòu),使辦?公室工作管?理制度化,?服務(wù)優(yōu)質(zhì)化?,參謀有效?化,提高辦?事效率,讓?辦公室成為?領(lǐng)導(dǎo)的__?_,溝通集?團(tuán)與企業(yè)、?領(lǐng)導(dǎo)與員工?、員工與員?工之間關(guān)系?的橋梁,做?到領(lǐng)導(dǎo)放心?、職工滿意?。為實(shí)現(xiàn)目?標(biāo),我將從?以下幾方面?展開(kāi)工作:?一、嚴(yán)格?要求自己,?做到個(gè)性服?從黨性,感?情服從原則?,主觀服從?客觀;做到?服務(wù)不欠位?,主動(dòng)不越?位,服從不?偏位;找準(zhǔn)?工作切入點(diǎn)?,認(rèn)真領(lǐng)悟?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?,靈活運(yùn)用?政策法規(guī),?精心辦事;?以冷熱適度?,剛?cè)徇m度?,粗細(xì)適度?為原則,力?爭(zhēng)在服務(wù)中?顯示實(shí)力,?在工作中形?成動(dòng)力,在?創(chuàng)新中增強(qiáng)?壓力,在與?人交往中凝?聚合力。?二、嚴(yán)密制?度,嚴(yán)守紀(jì)?律,勤學(xué)習(xí)?,勤調(diào)查,?勤督辦。以?共同的目標(biāo)?團(tuán)結(jié)人,以?有效的管理?激勵(lì)人,以?自身的行動(dòng)?帶動(dòng)人。做?到大事講原?則,小事講?風(fēng)格,共事?講團(tuán)結(jié),辦?事講效率。?我將用真情?和愛(ài)心去善?待我的每一?個(gè)同事,對(duì)?同事多理解?,使他們的?人格得到充?分尊重,給?他們一個(gè)寬?松的發(fā)展和?創(chuàng)造空間。?我將用制度?和崗位職責(zé)?去管理,讓?職工找準(zhǔn)自?己的位置,?始終做到辦?事效率高、?公正無(wú)__?、服務(wù)態(tài)度?和藹可親。?三、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認(rèn)真做好?辦公室的基?礎(chǔ)工作,積?極主動(dòng)發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)參謀和?助手的作用?,做好收集?、記錄工作?,提供決策?所需要的信?息和資料,?多與領(lǐng)導(dǎo)溝?通,充分領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工?作方法和意?圖,認(rèn)真貫?徹各項(xiàng)政令?,及時(shí)準(zhǔn)確?把領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)布置?下去,在落?實(shí)的過(guò)程中?進(jìn)行監(jiān)督和?檢查,把握?方向,提高?工作效率。?四、做好?調(diào)研工作,?動(dòng)態(tài)(范本?)掌握公司?情況。加強(qiáng)?集團(tuán)與公司?之間、部門?與部門之間?、人與人之?間的溝通、?聯(lián)系、合作?,建立信息?收集和反饋?制度,及時(shí)?掌握公司的?動(dòng)態(tài)(范本?)情況,對(duì)?各種資料和?信息進(jìn)行收?集、整理、?分析、研究?、篩選,準(zhǔn)?確提出擬辦?意見(jiàn),供領(lǐng)?導(dǎo)決策。?五、提高服?務(wù)水平,讓?領(lǐng)導(dǎo)放心、?職工滿意。?接待工作做?到擺正位置?,熱情周到?、主動(dòng)大方?、細(xì)致如微?;建立成本?核算制度,?對(duì)辦公過(guò)程?中發(fā)生的各?項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行?動(dòng)態(tài)(范本?)控制,科?學(xué)合理地制?定各項(xiàng)費(fèi)用?的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)?,加強(qiáng)審核?和監(jiān)督,嚴(yán)?格控制接待?費(fèi)、辦公費(fèi)?、車輛維修?費(fèi)等費(fèi)用的?列支;針對(duì)?集團(tuán)公司大?部份人員屬?外派工作的?特殊性,要?深入基層、?貼近職工,?搞好調(diào)查研?究,準(zhǔn)確把?握職工的思?想,努力做?好思想工作?,完善各項(xiàng)?后勤服務(wù)保?障,盡可能?的幫助他們?排憂解難,?讓他們能安?心工作。?六、管理創(chuàng)?新、制度創(chuàng)?新、樹(shù)立良?好的形象。?完善管理制?度,創(chuàng)新管?理方法,培?養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)?、優(yōu)質(zhì)高效?、愛(ài)崗敬業(yè)?、辦事公道?、耐心細(xì)致?、嚴(yán)守__?_的思想作?風(fēng)和工作作?風(fēng);辦公室?是公司的窗?口,在做好?傳統(tǒng)的工作?的同時(shí),加?強(qiáng)職工培訓(xùn)?學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變?意識(shí)和觀念?、提高職工?綜合素質(zhì),?實(shí)施人性化?管理,發(fā)揮?人的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性,?搞好對(duì)內(nèi)和?對(duì)外的公共?關(guān)系,認(rèn)真?抓好企業(yè)文?化建設(shè),充?分發(fā)揮企業(yè)?文化的凝聚?作用、激勵(lì)?作用、協(xié)調(diào)?作用、約束?作用,塑造?良

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論