2023年酒店人事部工作總結

第3頁共3頁2023年?酒店人事部?工作總結?很快__年?就要結束了?，我也在人?事部工作了?___月有?余，人事部?的工作在董?事長的正確?領導下，堅?持“以人為?本，人性化?管理”的重?要思想，邊?學習，邊工?作，逐漸在?部門的工作?中逐步轉入?正軌，現(xiàn)就?接手后的工?作總結人?事檔案及相?關資料為?了方便開展?人事工作，?規(guī)范管理人?員情況，部?門根據(jù)工作?需要，在趙?總的指導下?，建立了相?關人事表格?，包括《招?工登記表》?《入職審批?表》《人事?變動表》《?假期申請表?》《調資表?》等，也加?強了各部門?與人力資源?部之間工作?的溝通性。?招聘與檔?案管理招?聘為了對酒?店人員進行?及時補充，?跟進保障各?部門用人時?有人可用，?有人可選，?通常來說，?招聘可分為?常規(guī)招聘，?和非常規(guī)招?聘，常規(guī)招?聘即指到滕?州人才市場?進行招聘，?但滕州人才?市場，還未?形成一定規(guī)?模，此類招?聘對客房服?務員、傳菜?員的職業(yè)有?一定效果，?除了常規(guī)招?聘外，我部?還準備下一?步與各大中?專院校取得?聯(lián)系，在有?畢業(yè)生的季?節(jié)，及時與?學校聯(lián)系溝?通，為方便?人才進行儲?備。以上?招聘的方法?效果不是很?明顯，除此?之外，人力?資源部加強?與部門員工?之間的聯(lián)系?，鼓勵員工?推薦身邊的?朋友，介紹?到酒店，這?是一種人才?來源途徑較?廣的方法。?員工檔案?是隨時掌握?員工基本資?料情況的資?源庫，也是?建立員工人?才儲備的一?個重要環(huán)節(jié)?，它包括員?工手寫檔案?，包括在職?人員員工檔?案，離職人?員員工檔案?，以及應聘?人員檔案存?檔三部分，?檔案的建立?以及有效管?理，有利于?人力資源部?，隨時掌握?在職人員以?及人員流動?情況，對于?凡是來到酒?店來應聘的?人員，均建?立檔案資料?，作為人才?儲備資料，?以便于部門?需要人時隨?時查閱，可?極大減低招?聘率。人?員在崗情況?酒店現(xiàn)有?人員共計_?__人，其?中行政辦公?室___人?，財務部_?__人，后?勤部___?人，市場營?銷部___?人，餐飲部?___人，?客房部__?_人，工程?部___人?，保安部_?__人，廚?房___人?，質檢部_?__人，人?事部___?人，前廳部?___人，?在所有人員?中董事長、?總經理、副?總經理、總?助___人?，總監(jiān)__?_人，經理?___人，?副經理__?_人，主管?___人，?領班___?人，員工_?__人，督?導層以上人?員占人數(shù)的?___%，?員工占總人?數(shù)的___?%。勞動?工資自董?事長接管后?，根據(jù)酒店?人員工資情?況，對各部?門工資進行?了一系列的?調整，通過?調整，員工?在崗情況是?比較穩(wěn)定的?，加之現(xiàn)在?的工資能體?現(xiàn)出優(yōu)秀與?一般的差別?，對于員工?來講，能起?到一定的激?勵作用。?人員定編審?核人力資?源部根據(jù)酒?店實際情況?，結合部門?意見，淡旺?季最低編制?如下淡季?人員旺季人?員客房部?：___人?+___人?餐飲部：?___人+?___人?廚房：__?_人+__?_人市場?營銷部：_?__人后?勤部：__?_人財務?部：___?人行政辦?：___人?工程部：?___人?保安部：_?__人人?事、質檢部?：___人?前廳部：?___人?計：___?人共：+_?__人計：?___人?但從實際看?，人員的有?效利用與經?營狀態(tài)應成?正比，在商?務型酒店中?更重要的是?，初步設想?為，進行交?叉培訓后，?部門之間相?互調配人員?，是最理想?的辦法。?以上對__?年__月_?_日到崗后?的工作總結?，本人和部?門的工作還?存在許多不?足之處，需?要繼續(xù)加強?學習，給自?己充電，努?力的去充實?完善自己。?主要包括：?1、制度?方案有待完?善，形成一?套適合酒店?運行的規(guī)范?化的制度才?有利于在今?后的工作中?，形成有法?可依的“法?制”環(huán)境。?2、培訓?工作應加強?，應在酒店?范圍內形成?主動學習的?氛圍，培養(yǎng)?酒店員工的?學習積極性?以及能動性?，只有有了?好學的員工?，酒店才能?進步的更快?。3、員?工招聘方式?單一，補給?