工期保證措施

工期保證措施一、工期保障的組織管理措施⑴、本工程將被列為我單位重點工程，投入充足的人力、物資、設備，確?？偣て谀繕说膶崿F。⑵、按項目法組織施工，成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經驗的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。⑶、投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊伍人員配備精干、技術力量強、技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源和技術力量保證。⑷、項目經理部在工程技術部設專職工程調度，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序施工。⑸、編制實施性施工組織設計時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。⑹、工程開工后，運用先進的P3項目管理軟件，編制周密的進度計劃，抓關鍵工序，嚴格按進度計劃安排組織施工，實行動態(tài)管理，依據總進度計劃安排各分項工程計劃并制定相應措施。⑺、根據總進度計劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，采取措施進行調整。對施工過程中出現的進度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進度計劃的實現。⑻、嚴格執(zhí)行交班會議制度。每天由現場經理、工程技術部組織召開生產部門和各施工作業(yè)隊長參加的交班會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃會，項目經理參加，落實上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問題及時報單位總部組織協(xié)調實施。⑼、根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。⑽、做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調，根據實際情況及時調整軌道工程進度計劃，避免相互干擾，以保證工期。⑾、精心組織、周密安排，保證材料、設備提前到位。保證施工機械機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。⑿、全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。⒀、主動加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的聯系和溝通，并在施工過程中嚴格執(zhí)行業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強與地方政府及有關部門的聯系與協(xié)調，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、工期保障的技術組織措施1、認真做好施工準備，組織人員、材料、機械盡快進場，迅速形成施工能力。2、針對工程特點，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術停歇；對主要施工項目要根據特點，集中力量狠抓重點、攻克難點，加快施工進度。3、合理安排勞動力，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。4、積極采用各種成熟的新工藝、新技術組織施工（如混凝土內摻入復合添加劑，使其早期強度加快，以利于早日拆模進入下道工序），加強機械化程度，提高工效。5、各種材料保證及時充分供應，各種周轉材料儲備充足，各類型機械設備保養(yǎng)運轉良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進行。6、加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯系，對圖紙疑問、設計變更、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。7、按照ISO9000質量體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。8、針對本工程特點，制定并落實各崗位安全生產責任制，依據OHSAS18000標準完善安全保證體系，使“安全生產、人人有責”的觀念深入人心，確保施工生產的順利進行。9、狠抓重點控制工程和關鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。10、采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準備工作，為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件，同時采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個工作面同時施工的方法來保證工期目標的實現。11、加強計劃管理，增強預見性；制定各分項工程的目標計劃和對應措施。12、編制項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網絡計劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。13、強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源計劃管理。14、提前制定不能按計劃實現時的調整和補救措施，不斷復核調整各工序施工計劃，實現動態(tài)管理。15、加強施工階段工期控制，確定施工階段進度目標分解圖及施工階段進度控制的主要工作內容和深度。16、確定與進度控制有關的各項工作的時間安排和總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、數據收集方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。17、對進度目標的實現采取風險分析，從而確定應急措施。18、各專業(yè)計劃協(xié)調一致，避免相互干擾。嚴格進度檢查，制訂獎懲措施，實施過程進度控制。隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調整，保證進度計劃的實現。19、對收集的進度數據進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現是否出現進度偏差，分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施，重新調整進度計劃并付諸實施。20、加強施工工序驗收，工序間的緊密銜接；配合現場監(jiān)理，及時組織驗收工作，交下道工序施工。21、組織定期的現場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調各施工隊之間的生產活動，根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃，督導各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕说膶崿F。22、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。23、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。三、解決進度拖延的措施1、提前對可能引起拖延的因素進行分析并制定相應措施，降低它對進度的影響。2、對已經產生的拖延，主要通過調整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。3、如果已產生的拖延是位于關鍵工序上，要在人力、物力、機械設備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關鍵線路的工期趕上計劃要求。四、資源配置保證措施1、勞動力保證：按照勞動力資源計劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對勞動力實行預儲備，保證勞動力的調配。2、物資保證：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3、設備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊接備用了1臺AMS60移動式接觸焊軌機）。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4、資金保證：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面使施工能順利進行。5、后勤保障：后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。五、節(jié)假日期間工期保證措施1、充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進度，以確?？傮w工期目標的全面兌現。2、提前與各個材料供應商協(xié)商，保證節(jié)假日期間混凝土的供應、鋼材等物資的存儲，滿足工程施工需要。3、提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。六、進度計劃調整的施工技術措施進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導致計劃調整，計劃調整總的原則應確?？偣て谀繕说膶崿F。在確定網絡計劃后，應針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現某道工序不能按計劃完成時，應首先分析該道工序是否對關鍵工序的工期有影響，如有影響，應加大施工資源投入。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應保持暢通。對于出現的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂