師帶徒人才培養(yǎng)實施辦法

--.z..z.“師帶徒〞人才培育實施方案第一章總則第一條為夯實員工教育培訓工作，提升招錄員工綜實現(xiàn)接班人方案,特制定本方案。其次條指導思想：以公司開展規(guī)劃為目標，以導師帶徒弟為培訓手段，強調師徒感情,以公司生產經營工力量、處理解決問題的力量。第三條制度和措施；扎實開展招錄員工“師帶徒〞工作，形成常態(tài)化的員工培育機制，確保公司人力資本的持續(xù)增長。第四條實施圍：公司招錄員工。其次章組織領導第五條司領導小組和下屬單位領導小組兩個層級。長〔總經理、黨委書記、公司副職領導〕和成員〔機關相組工作。作事務。下屬分公司、工程部成立各單位“師帶徒〞工作領導小組，小組成員由各單位領導班子和相關科室負責人員組成。負責本單位“師帶徒〞治理工作。第三章實施方法第六條企劃人事部和公司所屬各單位依據(jù)人才開展規(guī)1第七條因導師或徒弟工作需要進展崗位調動時，應由單位負責人安排重確定的師徒關系，簽訂的“師帶徒〞協(xié)議，并報企劃人事部備案。第八條 導師和徒弟有向單位提出解除師徒關系的權力經單位負責人了解狀況后提出更換意見報企劃人事部備案導師被三位及以上徒弟因導師緣由提出更換的經單位和企劃人事部核實后屬導師緣由的三年不準擔當導同。第九條各單位負責落實考核措施及評價機制等，并組織季度測評及年度考核。第十條效考評圍。第四章培育人〔師傅〕第十一條各單位應安排思想素養(yǎng)好、業(yè)務力量強、實力、實作力量等進展“一對一〞的培育。培育期間，師傅須對徒弟的行為負責。第十二條培育人〔師傅〕需滿足以下根本條件：〔一〕具備良好的政治思想素養(yǎng)和職業(yè)道德，有猛烈的事業(yè)心和政治責任感；5本專業(yè)工作流程，業(yè)務技術水平；〔三〕各單位負責人、業(yè)務骨干、中級及以上專業(yè)技術職務人員；〔四〕有力量對員工進展工作的指導、幫助、催促、檢查，制定合理的培育方案、安排相應的工作任務；〔五〕身體安康。第十三條培育人〔師傅〕應針對被培育人〔徒弟〕和1時間方案、培育目標、到達的目的和具體措施等容。第十四條依據(jù)帶徒狀況，導師可享受帶徒津貼，標準100/月/50的50元待年度考核到達預期的目標后再予以發(fā)放，否則，視其狀況予以減發(fā)或停發(fā)。第五章培育容、方式和期限第十五條培育應包含以下主要容：〔一〕培育；〔三〕治理力量的培育；第十六條培育方式實行“單位培訓、師傅培育、同事評議〞的方式開展員工的“師帶徒〞培育。員工“師帶徒〞期間年度參與的培訓不得低于80個學時,其中公司組織的年度全員培訓周員工必需參與。的工作進展評議。第十七條培育期限“師帶徒〞培育期限原則上為1年，按四個季度分容、層次進展培育。第十八條培育節(jié)點要求流程，以師傅講授為重點。以師傅檢查指導為重點。核測評為重點。第六章測評與考核第十九條公司和各下屬單位分層次對“師帶徒〞培育傅進展考核。其次十條季度測評方式數(shù)等容〔見附件2在培育過程中的思想素養(yǎng)和力量水平。其次十一條年度考核方式〔徒弟〕進展考核，考核工作由各單位“師帶徒〞工作領導小組組織實施。對被培育人〔徒弟〕的培育年度考核應包含職業(yè)道德、核結果等容〔見附件3考核等次分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。其次十二條考核結果的運用格的將延長培育期限或轉正定級期