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![海南省某監(jiān)理公司工程施工階段監(jiān)理工作流程_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/a90063923cfc68381ab178f95529298c/a90063923cfc68381ab178f95529298c4.gif)
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**工程施工階段監(jiān)理工作流程原材料、構(gòu)件和設(shè)備的檢查驗收無論是建設(shè)單位采購、供應(yīng)、指定或施工單位自購的原材料、構(gòu)件或設(shè)備,進場前,施工單位向監(jiān)理公司提交材料、構(gòu)件或設(shè)報審表(A9表)并附上樣品、合格證、質(zhì)保書等;原材料、構(gòu)件或設(shè)備到場時,由監(jiān)理公司組織業(yè)主現(xiàn)場代表、供貨方、施工單位有關(guān)人員對進場材料、構(gòu)件或設(shè)備進行檢驗驗收和見證取樣檢測;檢測結(jié)果合格,則由監(jiān)理工程師簽發(fā)材料進場驗收單,施工單位可以進行材料加工使用;若檢測結(jié)果不合格,則進行加倍取樣復檢,復檢仍不合格,不合格材料由監(jiān)理人員和業(yè)主代表見證運出場外。并由監(jiān)理公司書面通報業(yè)主工程部。原材料、構(gòu)件和設(shè)備的檢查驗收工作流程:二.隱蔽工程驗收、工序質(zhì)量驗收和中間驗收檢查各分項、分部工程在隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢,并在隱蔽前48小時內(nèi)將評定資料及相關(guān)報驗資料向監(jiān)理公司報送。監(jiān)理公司接到施工單位的報驗資料后24小時內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗資料的審查和通知業(yè)主現(xiàn)場代表共同進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目(按照質(zhì)量監(jiān)督方案的要求)通知質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門共同檢查。隱蔽工程驗收工作由監(jiān)理公司主持,驗收合格后,由監(jiān)理公司簽發(fā)隱蔽工程驗收單和工序驗收單,重點部位或重點項目還需業(yè)主現(xiàn)場代表和相關(guān)部門簽認,并形成會議紀要。驗收合格后,施工單位才能進行工程隱蔽或進入下道工序施工。工序交接檢驗程序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗合格通知駐現(xiàn)場工程師或其代表通知駐現(xiàn)場工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查不合格合格?合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序各分項、分部工程驗收檢查按以下工作流程進行⑴地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程⑵鋼筋混凝土質(zhì)量控制流程⑶磚石砌體工程質(zhì)量控制流程⑷樓地面工程質(zhì)量控制流程⑸門窗工程質(zhì)量控制流程⑹裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程⑺屋面工程質(zhì)量控制流程⑻防水工程質(zhì)量控制流程⑼給排水工程質(zhì)量控制流程⑽建筑電氣工程質(zhì)量控制流程⑾電梯工程質(zhì)量控制流程⑿消防工程質(zhì)量控制流程⒀通風空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:施工組織設(shè)計,施工方案合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:施工組織設(shè)計,施工方案工人、技術(shù)人員數(shù)量機械品種,數(shù)量承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:承包方分包方的資質(zhì)證件有關(guān)工種操作人員的上崗證書施工組織設(shè)計施工方案等同意制作零部件,預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師按設(shè)計要求驗收施工材料或器材,必要時作材性試驗監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗工程師不合格審批結(jié)果整改現(xiàn)場驗收制作的零部件,預埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師合格不合格驗收結(jié)果整改簽字零部件制作質(zhì)量驗收單或隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師合格合格合格不合格部件及設(shè)備準備安裝設(shè)備開箱驗收業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場驗收(土與安裝中間交接驗收)承包方、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容:設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符,設(shè)備外觀是否完好無損,零配件是否齊全等安裝現(xiàn)場驗收內(nèi)容為:設(shè)備基礎(chǔ),管道孔閥,預埋件坐標位置,標高,大小等驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改部件及設(shè)備安裝承包方部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗收監(jiān)理工程師合格不合格驗收結(jié)果整改簽認安裝質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強度、嚴密性、真空度等試驗及敏感件試驗,電氣耐壓試驗等承包方現(xiàn)場檢查或復制監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果整改系統(tǒng)單機無負荷試車承包方簽認試(耐)壓報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或復測各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師合格合格不合格審核測試結(jié)果整改簽認單機試運轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負責,對系統(tǒng)進行負荷試驗測定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計單位、承包方、監(jiān)理工程師不合格測試結(jié)果整改審核該單項所有質(zhì)量檢驗評定表及評定等級監(jiān)理工程師簽認測定數(shù)量與調(diào)整報告業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師竣工交付使用審核竣工資料監(jiān)理工程師三.工程竣工驗收程序承包人完成施工圖紙和合同約定的全部工作內(nèi)容后,向監(jiān)理公司書面申請工程竣工預驗收。(A10表)包括報送施工總結(jié)報告、竣工資料和竣工圖,工程質(zhì)量保修書。監(jiān)理公司主持工程竣工預驗收,根據(jù)檢查結(jié)果情況編寫工程質(zhì)量評估報告。工程竣工預驗收結(jié)束后,承包人向業(yè)主書面申請工程竣工驗收。業(yè)主負責向有關(guān)部門提請專項工程驗收和主持工程竣工驗收工作。工程竣工驗收結(jié)束后,監(jiān)理公司向業(yè)主提交工程監(jiān)理總結(jié)報告和監(jiān)理資料。工程竣工驗收程序;四.現(xiàn)場收方簽證工作制度及工作流程由于施工圖紙上未作明確而無法按圖計算的工程量,施工單位可以申請現(xiàn)場收方簽證來確定工程量,作為工程結(jié)算的依據(jù)。施工單位提前3天向監(jiān)理公司報送現(xiàn)場收方簽證申請單及相關(guān)資料文件,包括收方簽證的依據(jù)、工程量清單及其原始記錄等。監(jiān)理公司在受到收方簽證申請后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查收方簽證的依據(jù),簽署審查意見并報送業(yè)主現(xiàn)場代表。業(yè)主現(xiàn)場代表負責簽收監(jiān)理公司傳送的收方計量和現(xiàn)場簽證申請單,根據(jù)合同要求、相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)場施工的實際情況審查申請收方的依據(jù)和監(jiān)理公司的審核意見。若符合收方要求則于當天報請收方簽證小組負責人批準后,通知監(jiān)理公司予明確收方時間,地點。若不符合則當天回復監(jiān)理公司,書面明確不符合的原因或需補充完善的收方簽證依據(jù)。收方簽證小組負責人組織收方簽證小組成員會同監(jiān)理公司和施工單位一起參加現(xiàn)場收方計量,現(xiàn)場量測復核施工單位提交的工程量清單及其原始記錄等。在收方工作結(jié)束后由參加收方的相關(guān)人員簽字,并由業(yè)主現(xiàn)場代表把收方結(jié)果報送部門經(jīng)理審核簽認。經(jīng)部門經(jīng)理審核簽認后的現(xiàn)場收方記錄,才作為工程結(jié)算的依據(jù)。工作流程:收方計量申請施工單位收方依據(jù)審查否監(jiān)理、業(yè)主結(jié)果現(xiàn)場收方業(yè)主、監(jiān)理、施工收方結(jié)果審核部門經(jīng)理五.進度工程量報告審核制度施工單位必須在每月25日前向業(yè)主工程部和監(jiān)理公司提交當月工程進度工程量報告和下月工程進度計劃報告(一式四份),若推遲報送,業(yè)主工程部、監(jiān)理公司當月有權(quán)不予受理。監(jiān)理公司在接到報告后,通知業(yè)主現(xiàn)場代表共同確認符合計量的部位。監(jiān)理公司和業(yè)主工程部分別組織預算工程師對月進度工程量報告進行審核,并根據(jù)合同的工程款支付條款要求列明本月實際完成工程價款、需扣除的甲供材料款和其他應(yīng)扣款項以及應(yīng)付工程款(按合同要求的支付比例)。監(jiān)理公司在七天內(nèi)向業(yè)主工程部提交月進度工程量初審意見。業(yè)主工程部根據(jù)監(jiān)理公司提供的初審意見,并結(jié)合本部門的審核意見,形成最終審核意見。監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師根據(jù)最終審核意見,向施工單位簽發(fā)工程款支付憑證。工作流程:月進度工程量報告提供施工單位否(暫不計量)計量部位及依據(jù)審查監(jiān)理、業(yè)主是否應(yīng)得款項質(zhì)量是否滿足要求核實完成工程量計算匯總無誤審核結(jié)果不符合與施工單位核對簽發(fā)月度付款憑證監(jiān)理公司工程款支付業(yè)主六.施工索賠處理程序包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理公司遞交索賠意向通知,并附上詳情報告和有關(guān)證明,聲明對此事件提出索賠,如果超過這個期限,監(jiān)理公司和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。監(jiān)理公司收到索賠意向通知書后3天內(nèi)進行現(xiàn)場核實、調(diào)查索賠事件,并審核該事件是否符合合同和有關(guān)規(guī)定。若不符合,簽署不符合意見返回承包人若符合,簽認索賠意向書并于當天報送業(yè)主審批。主接到監(jiān)理公司簽認的索賠意向書后3天內(nèi)審核批復。承包人接到經(jīng)業(yè)主審批的索賠意向書后3天內(nèi)向監(jiān)理公司提交正式索賠報告,并附上索賠清單。監(jiān)理公司負責審查索賠報告,包括核實索賠數(shù)量、審查索賠金額和延期天數(shù),完成后向業(yè)主提交索賠評估意見報告。業(yè)主對索賠評估意見報告進行最終審批。工作流程:工程質(zhì)量事故處理程序凡在施工過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《工程質(zhì)量驗收標準》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后,監(jiān)理公司應(yīng)書面要求施工單位停止有質(zhì)量缺陷部位和與其相關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。必要時,在征得業(yè)主的同意下,向施工單位發(fā)出暫停施工指令。施工單位接到書面通知后,及時組織人員對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查并向監(jiān)理公司提交《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》。監(jiān)理公司負責組織業(yè)主、施工單位及其他相關(guān)部門審查《工程質(zhì)量事故調(diào)查報告》,在事故調(diào)查基礎(chǔ)上進行事故原因分析,正確判斷產(chǎn)生事故的原因,研究制訂事故處理方案。處理方案確定后,施工單位按已定的方案對質(zhì)量缺陷進行了整改處理。整改完成后,由監(jiān)理公司組織業(yè)主、施工單位及其他相關(guān)部門對處理后的結(jié)果進行檢查、鑒定和驗收,并寫出《質(zhì)量事故處理報告》,報送業(yè)主及有關(guān)主管部門。工程質(zhì)量事故處理程序圖八、工程變更處理流程圖施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦總監(jiān)室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)與業(yè)主聯(lián)系-接受?+現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復總監(jiān)就工程變更批復九、監(jiān)理報告制度工程開工前,監(jiān)理公司向業(yè)主報送工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則。業(yè)主對工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則審核后,組織承包單位、監(jiān)理公司召開第一次工地會議,書面明確業(yè)主對監(jiān)理公司的授權(quán)范圍。監(jiān)理公司向承包單位進行監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則的交底。監(jiān)理公司根據(jù)工程施工進展情況向業(yè)主報送監(jiān)理周報或監(jiān)理月報,監(jiān)理周報在星期五上午前報送,監(jiān)理月報在每月最后一個工作日報送,周報和月報必須如實反映該期間工程施工質(zhì)量情況(包括施工人員、機械、原材料的進場及檢驗,隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收,質(zhì)量的評定等),進度情況(計劃完成量,是否產(chǎn)生偏差,偏差原因的分析,糾偏的措施等),投資控制以及施工安全情況等。
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