2023年供電客戶服務(wù)中心見習(xí)報(bào)告范文

第62頁共62頁2023年供電客戶效勞中心見習(xí)報(bào)告范文2023年供電客戶效勞中心見習(xí)報(bào)告范文。一周的工作完畢了。一周的時(shí)間，假設(shè)說我完成了從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生到走上社會(huì)工作者的銳變，顯然有些不恰當(dāng)。時(shí)間太短，我個(gè)人實(shí)在沒有什么具有建立性的問題可以總結(jié)，只能按我個(gè)人的想法，把這段時(shí)間的一些感觸和體會(huì)稍作介紹，算是一個(gè)不成熟的總結(jié)吧。一、我們跟隨抄表班的師傅，到達(dá)xx水泥廠基建配電站、xx配電站、xx配電站等多個(gè)配電站，對(duì)于如何抄表，如何核對(duì)度數(shù)，都有了一定的認(rèn)識(shí)。我們深化理解到作為一名抄表員必須具備責(zé)任心的重要性。抄表員在抄表的過程要認(rèn)真仔細(xì)，要做到不錯(cuò)抄、不漏抄。二、我們進(jìn)展了平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的學(xué)習(xí)，安風(fēng)體系從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一套平安消費(fèi)管理形式和方法，解決平安消費(fèi)“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的問題。安風(fēng)體系建立與施行是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為復(fù)雜的工作，需要各級(jí)人員積極參與、協(xié)調(diào)配合的工作。在加強(qiáng)安風(fēng)體系建立的同時(shí)，必須加大員工的平安思想教育，平安文化和平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立同步進(jìn)展，形成具有企業(yè)特色的平安文化，才能整體進(jìn)步平安消費(fèi)管理程度。三、我們進(jìn)展了《安規(guī)》的培訓(xùn)和考試。平安，對(duì)于從事電力工作的每一個(gè)人來說都是非常重要的，它不僅關(guān)系到電力的平安供給，也關(guān)系到人身和設(shè)備的平安?？戳撕芏嗍鹿实耐▓?bào)，自己總結(jié)出事故大多說是由于意識(shí)冷淡，平安責(zé)任心不強(qiáng)，習(xí)慣性違章，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，平安措施不完善等等。通過學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)平安消費(fèi)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的行為標(biāo)準(zhǔn)有了更高地要求，在日常工作中，要仔細(xì)排查，把一切平安隱患和危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)之下，工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，人人嚴(yán)格按《安規(guī)》辦事，只有這樣才能防止事故的發(fā)生。經(jīng)過這一周的探究與理論，我對(duì)于客戶效勞中心的工作內(nèi)涵和職責(zé)有了自己的理解，對(duì)于如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了一點(diǎn)自己的感悟，我們不僅要遵守工作的規(guī)章制度，同時(shí)還要高效的完成任務(wù)，要做出成績(jī)，把我們客戶服中心的形象展現(xiàn)出來，讓我們的客戶滿意、舒心。馬上又是周一了，又是一個(gè)新的開場(chǎng)，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取更上一個(gè)新臺(tái)階?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選實(shí)習(xí)報(bào)告閱讀客戶效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告今年暑假學(xué)校給了我一個(gè)很好的時(shí)機(jī)到XX公司“95598”客戶效勞中心實(shí)習(xí)，可以說這是一次參加工作前很好的鍛練，這對(duì)我來說是非常珍貴的,我也非常珍惜這次時(shí)機(jī)。第一天去培訓(xùn)中心由資深的承訊員給我們介紹了XX公司“95598”效勞流程，業(yè)務(wù)知識(shí)以及效勞____業(yè)務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)。由于承訊員不同于其他的崗位，這是對(duì)外的一個(gè)窗口，代表的是整個(gè)公司的形象，所以師傅的第一個(gè)忠告就是“責(zé)任”然后就是“態(tài)度”，對(duì)待每一個(gè)撥打“95598”的市民我們必須熱情的答復(fù)他們的問題，幫助他們解決各種困難。一上午的培訓(xùn)很快就完畢了，吃了中飯后這次實(shí)習(xí)的負(fù)責(zé)人杲經(jīng)理也給我們講了許多實(shí)際工作中會(huì)碰到的各種問題以及如何來答復(fù)市民。杲經(jīng)理的語風(fēng)幽默，實(shí)際。讓我們從他那里學(xué)到了很多處理各種情況的方法。兩天的培訓(xùn)很快完畢了，在掌握了一些根本的知識(shí)以及答復(fù)以下問題的技巧后我們正式到這次實(shí)習(xí)的地方“95598”客戶效勞中心，當(dāng)天的值班長(zhǎng)給我們介紹了一下這里的工作環(huán)境，制度，以及電腦軟件的使用方法等等。也讓我們聽了一些優(yōu)秀承訊員的錄音，讓我們體會(huì)一下實(shí)際接聽中要注意的事項(xiàng)，最后杲經(jīng)理幫我們實(shí)習(xí)的同學(xué)分成幾組分別跟不同的班組，有5天三班制的，4天兩班制以及7天5班制的，我們一組安排的是5天三班制與這里的員工一同上下班，為期一個(gè)月的承訊員工作明天早上就此開場(chǎng)。雖說這不是第一天參加實(shí)習(xí)工作，但這次責(zé)任，以及所要面對(duì)的困難是相當(dāng)艱巨的，緊張，興奮，沖動(dòng)，我的內(nèi)心參雜著各種情緒，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)想起的時(shí)候我冷靜了一下自己告訴自己我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我熱情的接待了第一個(gè)打進(jìn)我的市民雖然仍然緊張，但還是很好的答復(fù)了市民的問題，可能正真的困難還沒有碰到，我拾掇了下心緒開場(chǎng)接聽下一個(gè)，一個(gè)一個(gè)，當(dāng)我覺得一切很順利的時(shí)候班長(zhǎng)把我叫了去，她放了一段我剛剛一個(gè)的錄音，讓我班市民報(bào)修的地址，聯(lián)絡(luò)，以及所在的供電分公司根據(jù)錄音再記錄一遍，當(dāng)我聽完錄音記錄完后班長(zhǎng)把我接聽時(shí)的記錄內(nèi)容給我看了下，這才發(fā)現(xiàn)少一位號(hào)，供電分公司寫錯(cuò)，當(dāng)我很是為難的時(shí)候班長(zhǎng)鼓勵(lì)了我一句“第一天上班犯錯(cuò)誤是難免的，我第一天錯(cuò)的比你離譜，但是后來沒有犯過同樣的錯(cuò)，我的態(tài)度更認(rèn)真，責(zé)任感更強(qiáng)”。我明天班長(zhǎng)的意思，當(dāng)我再次記錄的時(shí)候我會(huì)問市民第二遍第三遍知道我準(zhǔn)確的記錄完。也漸漸的進(jìn)步了接聽的效率。第一天的工作讓我覺得很累，班長(zhǎng)也知道我們第一天上班會(huì)出現(xiàn)這種情況，囑咐我們回家好好休息，把今天在接聽過程中碰到的問題好好的再回想一下，下次就可以做的更好。是的，只有在不斷的積累經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)才能是自己更專業(yè)，更老練。隨著天氣連續(xù)的高溫我們每天的量也連續(xù)打破歷史記錄，平均一天七八千個(gè)。這對(duì)我們來說是一個(gè)相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，一個(gè)班次輪下來，已經(jīng)是筋疲力盡了，晚班下班是第二天上午八點(diǎn)，回家的車上已經(jīng)睡著了。累，但是很快樂，因?yàn)槲乙种屏撕芏嗬щy，學(xué)到了很多東西，不但是專業(yè)的知識(shí)還有人與人之間交流的各種技巧，班長(zhǎng)在下班的時(shí)候也很關(guān)心的叫我們回家好好休息，迎接下面更繁忙的工作。當(dāng)天氣預(yù)報(bào)的溫度報(bào)到39度，上海今年最熱的那天時(shí)，我們“95598”一天的接聽量到達(dá)了一萬多，那天簡(jiǎn)直連喝水的時(shí)間都沒有，每個(gè)工作臺(tái)前都是承訊員耐心的效勞，認(rèn)真的記錄，保障的每個(gè)市民的正常用電?？梢哉fXX公司每年獲得上海市效勞行業(yè)第一名的功績(jī)有一半要?dú)w功于“95598”員工們的付出，雖然我只是在這里實(shí)習(xí)一個(gè)月，但我從他們哪里感受最多的是認(rèn)真，熱心，負(fù)責(zé)。我也從他們身上學(xué)到了很多，我想這在我以后的工作中有相當(dāng)重要的作用，在這里的生活還讓我感受到一個(gè)工組集體的團(tuán)結(jié)，這種氣氛下的工作環(huán)境讓每個(gè)身在其中的人都能感到快樂。實(shí)習(xí)的一個(gè)月雖然過的很快，但是這里的每個(gè)人都給我留下了深化的映象，特別要感謝我們的班長(zhǎng)她了我們很多東西，實(shí)習(xí)完畢的那天我們還拍了一張很有意義的集體照，這份記憶將是永遠(yuǎn)的。來年就將踏入社會(huì)，開場(chǎng)正式的工作，這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷必定是我人生又一階段的開場(chǎng)，感謝“95598”，感謝這個(gè)溫馨的集體。2023年物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告在中平能化物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的主要職務(wù)是客服部的主任助理，其次還擔(dān)任公司臨時(shí)文員。我的工作就是輔助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待來電來訪;負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常的意見反響及投訴業(yè)務(wù)，并在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)的工作人員及時(shí)解決;負(fù)責(zé)接洽中心所在小區(qū)內(nèi)其他單位提出的臨時(shí)保潔業(yè)務(wù);日常保潔、保安工作的監(jiān)視與管理，找出缺乏，發(fā)現(xiàn)問題等。臨時(shí)文員的主要工作任務(wù)包括填寫客服記錄單，每周例會(huì)的會(huì)議記錄整理，起草并張貼公司各類通知(如：停電通知、溫馨提示)，起草公司臨時(shí)文件等等。這次深化企業(yè)的實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。在實(shí)習(xí)過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)中，我對(duì)物業(yè)管理工作有了進(jìn)一步的理解，分析^p了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律等。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步理解。一、中平能化物業(yè)效勞中心簡(jiǎn)介中平能化物業(yè)效勞中心位于新華區(qū)體育路北段成功街西段，前身是平煤集團(tuán)機(jī)關(guān)生活效勞公司?，F(xiàn)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和機(jī)關(guān)家屬區(qū)的供水、供電、供暖、制冷、衛(wèi)生、綠化、房產(chǎn)管理等物業(yè)效勞任務(wù)，物業(yè)管理面積達(dá)42萬平方米，效勞用戶4000多戶。中平能化物業(yè)效勞中心以“至真至尚效勞社會(huì)”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)安康開展，努力實(shí)現(xiàn)“締造和諧物業(yè)，惠及百姓民生”的愿景目的，始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，使機(jī)關(guān)人員在溫馨的環(huán)境中辦公，使居民在優(yōu)美的生活環(huán)境中體味幸福。該中心先后榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、連續(xù)8年集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)，該中心所轄樂福小區(qū)2023年被授予河南省園林小區(qū)稱號(hào)。中平能化物業(yè)效勞中心為了在管理上更貼近客戶，為客戶提供更便捷、更快捷的效勞，在管理處成立客戶效勞中心。客戶效勞中心作為管理處運(yùn)作的一種新的管理形式，大大進(jìn)步了物業(yè)管理處的工作效率，進(jìn)步了管理處的效勞質(zhì)量，贏得了業(yè)主的信任和支持，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？蛻粜谥行氖枪芾硖幍暮诵牟块T，管理處的絕大局部管理工作都由客戶效勞中心來處理和完成。該管理形式的主要特征是：一站式效勞、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應(yīng)答、及時(shí)反響。其主要職責(zé)有：(1)承受業(yè)主投訴，通知相關(guān)部門處理;(2)對(duì)投訴進(jìn)展跟蹤、回訪和記錄;(3)對(duì)投訴進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，并向管理處主任提供分析^p報(bào)告;(4)作為管理處對(duì)外開設(shè)的窗口，對(duì)外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、施工單位以及其他部門的關(guān)系;(5)各種管理工作的檢查、催促;(6)各種資料的檔案管理;(7)業(yè)主入住等合約簽訂和證件辦理;。(8)組織管理處的內(nèi)部培訓(xùn);(9)管理處各種費(fèi)用的收取。二.實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題回憶實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既學(xué)到了好多知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了中平能化物業(yè)效勞中心物業(yè)管理工作中的一些小問題：1.員工綜合素質(zhì)不高、效勞意識(shí)有待進(jìn)步。由于中平能化物業(yè)效勞中心是由原平煤生活效勞公司轉(zhuǎn)型過來的，大局部員工的思想意識(shí)還停留在“吃大鍋飯”“端鐵飯碗的”的時(shí)代。雖然中心也開展了多種培訓(xùn)來進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，但有一局部員工的效勞意識(shí)還是達(dá)不到，和業(yè)主的交流溝通總是一副高高在上的姿態(tài)，客戶效勞的員工在效勞方面承受的培訓(xùn)不夠，不知道效勞禮儀禮節(jié)，也從來不把業(yè)戶當(dāng)成顧客，有時(shí)效勞態(tài)度甚至隨著自己的情緒產(chǎn)生變化，導(dǎo)致業(yè)主感知效勞質(zhì)量不高。從事客戶效勞的員工常常知識(shí)面非常單一，有些是懂法律法規(guī)知識(shí)，卻無物業(yè)管理實(shí)操經(jīng)歷;對(duì)設(shè)備維修一竅不通;還有的連最根本的溝通知識(shí)都沒有掌握，處理業(yè)戶的問題時(shí)不知如何下手，效率低下?？头藛T技能不全、不精，缺乏獨(dú)立考慮才能。管理員不懂得如何組織開展社區(qū)活動(dòng);維修工上門維修技術(shù)粗糙;綠化工不知道病蟲害如何打藥，如何將花木修剪造型等。很多效勞從業(yè)人員只懂得一點(diǎn)皮毛知識(shí)，這其中包括一些中層領(lǐng)導(dǎo)。2.管理制度缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)日常管理工作的重中之重，在企業(yè)管理理論中流行著這么一種觀點(diǎn)：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。制度建立是企業(yè)管理的重要根底工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。進(jìn)步執(zhí)行力的絕大局部?jī)?nèi)容就是進(jìn)步制度執(zhí)行力。中平能化物業(yè)效勞中心并不缺乏各種規(guī)章制度，缺乏的是對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。很多過于理論，執(zhí)行起來難度過大。譬如，物業(yè)中心的績(jī)效考核制度，每月考核的時(shí)候注重一些文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)考核力度不大，這樣下面執(zhí)行的時(shí)候就弄虛作假，把各種記錄報(bào)表花心思做好就行，績(jī)效考核搞成形式，制度只是一堆紙而已，沒有實(shí)際效果。因?yàn)樗举|(zhì)上在告訴員工“這些制度是無用的，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”。三、一點(diǎn)建議通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，針對(duì)自己看到的一些現(xiàn)象，接觸過的一些狀況，以及理解到的一些問題等，現(xiàn)提出自己的見解，針對(duì)中平能化物業(yè)效勞中心的實(shí)際情況整理出局部行之有效的改革方案。1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步效勞意識(shí)業(yè)主的____意識(shí)以及對(duì)效勞意識(shí)的要求也越來越強(qiáng)。對(duì)物業(yè)公司來說，效勞是物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)品，效勞意識(shí)決定了效勞質(zhì)量的好壞，效勞質(zhì)量的好壞又表達(dá)了物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度的上下。員工是企業(yè)的根本，企業(yè)要通過連續(xù)不斷的培訓(xùn)以及各類活動(dòng)的開展，讓企業(yè)的效勞理念在員工的思想中固化，效勞它具有不可別離性，這種產(chǎn)品是一種動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品，是很多小細(xì)節(jié)的綜合體，他會(huì)隨著顧客的不同，環(huán)境的不同而發(fā)生改變，進(jìn)展不同細(xì)節(jié)的組合，以到達(dá)效勞修改化的目的。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)大力提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。效勞意識(shí)是要逐步培養(yǎng)的，而恰恰是一句“您好”，一句“謝謝”，一句“再見”，甚至于每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，無不表達(dá)著我們的效勞程度。只有進(jìn)步了員工的效勞意識(shí)，效勞程度才能真正得到進(jìn)步，才能更好地效勞于客戶。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度，樹立了良好的企業(yè)形象。2、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度要使企業(yè)的開展動(dòng)力持之以恒，要確立短期目的，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期的開展規(guī)劃，在信息傳遞的過程中，要有科學(xué)的組織構(gòu)架，明確的職責(zé)分工創(chuàng)造一個(gè)明晰的工作流程，確保企業(yè)目的的宣貫執(zhí)行。企業(yè)要通過溝通、回訪、投訴監(jiān)控、考核、鼓勵(lì)等內(nèi)外手段運(yùn)用外，以走動(dòng)式管理加以控制。在執(zhí)行過程中“人的問題”，是非常關(guān)鍵的，不能單純運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段控制，要挖掘員工的潛在才能和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，讓員工有歸屬感。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度績(jī)效考核方法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，防止了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、提供個(gè)性化效勞，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力“非常鐘便民效勞”是中平能化物業(yè)效勞中心為居民提供個(gè)性化效勞而搭建起來的效勞體系之一。物業(yè)效勞中心將零散的、無序的商業(yè)便民效勞機(jī)構(gòu)整合起來，通過事前審核，事中、事后監(jiān)視機(jī)制，形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序的社區(qū)效勞管理體系。把印有各種效勞號(hào)碼的卡片發(fā)放給小區(qū)業(yè)主，在方便居民群眾，讓居民享受優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，也能進(jìn)步轄區(qū)廣闊商家的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)了共駐共建、互惠互利、共促和諧的目的。平時(shí)居民遇到什么事，根據(jù)卡片背后列出的管理人員崗位職責(zé)，一個(gè)就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。今年2月份的一天，凌晨?jī)牲c(diǎn)多，水管突然爆裂。家住幸?；ㄔ?0號(hào)樓2單元底層、60多歲的陳純智大媽頓時(shí)驚惶失措，放聲大哭。無助的哭聲吵醒了周圍的鄰居，鄰居立即通過便民卡上的找到了負(fù)責(zé)水電維修的袁師傅，袁師傅連夜采取緊急措施，更換了損壞的水管。一場(chǎng)本來“水漫金山”的突發(fā)事件被迅速處理在萌芽狀態(tài)。通過為業(yè)主提供個(gè)性化效勞，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的效勞，提升了效勞效率，進(jìn)步了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理效勞的程度和效勞質(zhì)量，最終提升了公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。效勞本身是無形的，是顧客在消費(fèi)之前無法感知的，我們必須將效勞這種產(chǎn)品有形化，利用語言、文字、圖形、多媒體等工具，通過以上門拜訪、工作簡(jiǎn)報(bào)、意見征詢、座談會(huì)、通知公告、、社區(qū)活動(dòng)等方式，主動(dòng)的與業(yè)主的溝通，理解需求，憑借對(duì)業(yè)主信息的分析^p，提供有針對(duì)性的效勞，通過效勞溝通，可以填補(bǔ)效勞差距，使業(yè)主清楚知道物管公司詳細(xì)能為自己提供什么效勞，效勞的質(zhì)量如何，建立起信任和互動(dòng)的關(guān)系，讓業(yè)主與企業(yè)間多一份理解在工作中多一份配合。中平能化物業(yè)效勞中心可以根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)效勞活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);七月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，營(yíng)造濃重的社區(qū)氣氛和良好的居住環(huán)境。4、重視根底設(shè)施建立，加大安保管理力度對(duì)于根底設(shè)施設(shè)備管理，中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用等等。中平能化物業(yè)效勞中心加大安保管理力度，巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的平安保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理才能等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種效勞，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性效勞行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的效勞，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。只有始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，才能做一名合格的物業(yè)管理人員。2023年籌劃效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間飛逝，在三喜籌劃效勞中心實(shí)習(xí)的日子已經(jīng)8天了，每天在公司和家連通的兩條路來回穿梭著，漸漸地適應(yīng)了這種生活。沒有以往的悠閑暑假，有點(diǎn)疲累，但感覺充實(shí)。實(shí)習(xí)的第一天，很迷茫，很無措。開場(chǎng)了整天對(duì)著電腦的生活，脖子、肩膀有點(diǎn)受不了，僵硬、酸痛。面對(duì)生疏環(huán)境，還是有一些不適應(yīng)。聽著新同事和上司的工作建議和工作任務(wù)交代，我懵懵懂懂地點(diǎn)著頭，很難理解他們所講，無法找到那個(gè)點(diǎn)上。對(duì)著電腦，看著熟悉而生疏的軟件，此刻，有些想退縮。但已無路可退，因?yàn)檫@個(gè)軟件熟不純熟都沒關(guān)系，平面設(shè)計(jì)主要用的是另一個(gè)軟件coreldraw，一個(gè)我從未接觸的軟件，。不過，很多設(shè)計(jì)軟件都是相通的，有很多類似的地方，如今，我漸漸地和它熟悉起來。如何能熟悉和純熟操作一個(gè)軟件，主要是要多用，多練，這些天經(jīng)過高度的集中使用，熟悉程度加深了，我如今深深的領(lǐng)悟到這個(gè)道理。但還是有一些效果不能實(shí)現(xiàn)，還有一些操作不會(huì)。我還需要虛心地向同事請(qǐng)教，做到不恥下問。這期間協(xié)助同事完成了一些工程，自己主要設(shè)計(jì)了一張名片和一張燈布。做設(shè)計(jì)，和客戶溝通是很重要的，只有清楚明白地理解了客戶的意思和需求，設(shè)計(jì)出來的東西才能讓客戶滿意。我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，排版存在問題，設(shè)計(jì)不夠創(chuàng)新。主要表如今抓不住設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，未能理解____要重點(diǎn)突出的內(nèi)容。關(guān)于網(wǎng)站建立方面，很慚愧。網(wǎng)站建立作為自己的專業(yè)方向和內(nèi)容，毫無技能可言，憑著模糊的記憶，逐漸地找回它，但發(fā)現(xiàn)很多效果都不能實(shí)現(xiàn)，很多都是從未在學(xué)校學(xué)過的，這就是新知識(shí)。借助網(wǎng)上資和操作實(shí)例，我穩(wěn)固和進(jìn)步了dreamweaver的知識(shí)。一個(gè)完成的網(wǎng)站如何搭建成，我沒有在學(xué)校里學(xué)到，我相信我能在這里學(xué)到。實(shí)習(xí)了這么多天，我得出了以下兩點(diǎn)。工作，講究效率、質(zhì)量。要進(jìn)步效率，首先要理解工作流程，這樣才能保證工作的有條不絮地進(jìn)展；其次，要進(jìn)步專業(yè)程度和技能，才能更好更快地做出適宜客戶的設(shè)計(jì)，讓客戶點(diǎn)頭稱好；第三，要懂得同事之間的協(xié)作，要好好培養(yǎng)之間的默契，要保持與客戶的良好溝通，才能進(jìn)步工作效率，。學(xué)習(xí)，講究主動(dòng)、積極性、自覺性。要學(xué)習(xí)就要自覺地積極主動(dòng)地利用現(xiàn)有資進(jìn)步自己的才能，完善自身，不怕煩，不怕累。做事還是要用心，不能像布偶那樣只是單純的聽從別人的操控指揮，而自己不考慮。做每一件事之前都要考慮過，問過自己，為什么要這樣做？只有反思，才能進(jìn)步。還有，不懂就要問，問清楚了才好辦事。實(shí)習(xí)才過去四分之一，我還要繼續(xù)努力。繼續(xù)虛心向?qū)W，繼續(xù)踏實(shí)工作，不逃避，不推搪，不給自己找借口。2023年暑期老人效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告引文：樹干虬曲、蔥郁莊重，是的長(zhǎng)壽樹種，生命力強(qiáng)，葉形奇特，果樹下，乘涼品味，與之相處，自我調(diào)節(jié)，綠化心靈的窗戶，綠化人的心田，心平氣和，心泰康壽.以“銀杏樹”命名老人效勞中心，更是賦予了它頑強(qiáng)向上的生命意義.正文：銀杏樹老人效勞中心的效勞方式涵蓋了目前養(yǎng)老市場(chǎng)的各個(gè)方向.現(xiàn)旗下共有三個(gè)點(diǎn)：丁山效勞站是以老人餐廳形式創(chuàng)辦.主要為老人提供各種營(yíng)養(yǎng)餐，特殊飲食，當(dāng)然也面向群眾.老人可以根據(jù)自己的愛好定餐，這里有專門的營(yíng)養(yǎng)師為各種情況不同的老人制作各種專用菜譜.好和圓那么是以目前養(yǎng)老市場(chǎng)上最主要的老年公寓的形式創(chuàng)辦.目前正在裝修，完工后將設(shè)置100張床位，環(huán)境優(yōu)美，軟硬件設(shè)施齊全.本人效勞于聚福園效勞站.該效勞站是以社區(qū)為依托，為老人提供集托老﹑養(yǎng)老﹑娛樂﹑康復(fù)﹑心里關(guān)心等為一體的全方位效勞，同時(shí)為老人提供餐飲效勞，上門家政效勞.社區(qū)養(yǎng)老是一種新型養(yǎng)老形式，由于中國(guó)的家庭觀念比擬重，傳統(tǒng)思想觀念﹑文化觀念對(duì)老人的生活習(xí)慣有較為深化的感染和影響，構(gòu)造復(fù)雜，醫(yī)療程度的進(jìn)步使人口壽命增加，又由于我國(guó)人口基數(shù)大，老人人口眾多，家庭效勞業(yè)不興隆，社區(qū)養(yǎng)老成為將來的養(yǎng)老主流成為必然，社區(qū)養(yǎng)老的市場(chǎng)開拓勢(shì)在必行.但是由于目前全國(guó)還沒有一個(gè)較為完好的可供參考的社區(qū)養(yǎng)老方案，因此，目前創(chuàng)辦這一形式的養(yǎng)老效勞站的我們還只是在一個(gè)探究的創(chuàng)業(yè)初期，路漫漫而修遠(yuǎn).在實(shí)____20天的時(shí)間里，本人親眼見證了聚福園的一點(diǎn)一滴的變化與成長(zhǎng).由于老年人的新事物的承受才能比擬弱，知識(shí)程度﹑思想觀念相比照擬落后，因此對(duì)社區(qū)養(yǎng)老效勞的開展認(rèn)識(shí)不清，致使我中心剛開場(chǎng)的工作進(jìn)度就受到了阻礙，在對(duì)小區(qū)的老人進(jìn)展發(fā)動(dòng)初期，效果不是很理想.后來在鼓樓區(qū)民政局﹑街道辦事處﹑居委會(huì)的幫助下，通過多方努力，完善信息傳播網(wǎng).通過對(duì)外娛樂的免費(fèi)開放，先吸引一局部較為開通的老人的注意，然后逐漸深化宣傳.兼以室內(nèi)布置的完善，空調(diào)﹑吊扇﹑日光燈﹑員工守那么﹑條例以及各種登記表的制作完成，使工作走上正軌化.如今，我中心每天都會(huì)有老人前來娛樂，接下來是制定收費(fèi)方案以便爭(zhēng)取更多的老人的活動(dòng)參與(很多老人不收費(fèi)不愿意老我中心活動(dòng)，覺得比擬難為情).老人定餐也開展起來了，每天都會(huì)有老人來我中心定餐，并且人數(shù)逐次增加.員工的熱情效勞的態(tài)度也得到了前來我中心參觀的老人們的好評(píng).在實(shí)習(xí)期間，同伴們互相幫助，相處和諧融洽，共同努力，都為銀杏樹作了力所能及的事.吳院長(zhǎng)不僅給大家以工作上的指導(dǎo)，還給予生活上的關(guān)心.院長(zhǎng)工作很忙，每天來回奔波勞碌后，還會(huì)與大家討論問題，與大家分享她以前的工作經(jīng)歷，有一次還差點(diǎn)出了車禍！在這里，我們感謝吳院長(zhǎng)，謝謝你可以給我們提供一個(gè)這樣的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和在工作上﹑生活上的關(guān)心.希望在以后的日子里“銀杏樹”可以繼續(xù)蓬勃向上，天下老人能在銀杏樹的樹陰下聚歡顏！問題：1，和同伴做過一次關(guān)于老人主要活動(dòng)場(chǎng)所棋牌室娛樂調(diào)查.結(jié)果顯示，如今市場(chǎng)上老人娛樂收費(fèi)比擬亂，沒有一個(gè)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而且消防衛(wèi)生效勞差，有的烏煙瘴氣.棋牌室僅僅只為老人提供麻將這一項(xiàng)娛樂活動(dòng)，這嚴(yán)重影響著生命平安及精神文化生活.因此，關(guān)于棋牌室的市場(chǎng)整頓迫在眉睫，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的有效的關(guān)注.這同時(shí)也說明一個(gè)問題：目前市場(chǎng)上或者說老人們身邊很少有適宜老人的娛樂場(chǎng)所.說到這里就有人就會(huì)質(zhì)疑了：認(rèn)為廣場(chǎng)﹑公園不是很適宜老人活動(dòng)嗎？而且確實(shí)可以看到每天有很多老人在那里活動(dòng).但是，這樣的事一般是在好天氣的早晨或者黃昏，老人用于晨練或者漫步.可以實(shí)實(shí)在在做到老有所為，老有所樂，老有所學(xué)這還要社區(qū)養(yǎng)老效勞站的支持，加大社區(qū)效勞力度，不僅要對(duì)老人的物質(zhì)生活給予積極關(guān)注，更要積極開展適宜老人的文化生活.2，本人在實(shí)習(xí)的近20天里，的感觸就是：老人活動(dòng)場(chǎng)所太狹窄！由于建立初期，我中心資金缺乏，如今是租的2室2廳的房子，可供老人娛樂的場(chǎng)所僅僅只有一個(gè)客廳，面積大概30平米.平時(shí)老人來一桌麻將一桌棋還可以，要是來的人多了，都沒有足夠的活動(dòng)空間.每天下午都可以看到這樣的一幕幕：好幾十老人只能在室外的背陰場(chǎng)所娛樂，這不是這一個(gè)小區(qū)的實(shí)景，是中國(guó)社區(qū)普遍存在的問題.社區(qū)娛樂場(chǎng)所的建立迫在眉睫！有關(guān)政府職能部門需要積極改善老人的娛樂場(chǎng)所，即擴(kuò)大社區(qū)效勞站活動(dòng)空間，以社區(qū)效勞站為背景根底，讓社區(qū)提供軟件活動(dòng)資，政府出資進(jìn)展硬件設(shè)施建立帶動(dòng)養(yǎng)老效勞的開展，既可以充分利用社區(qū)資，減輕政府壓力，又可以促進(jìn)社區(qū)效勞的開展，更可以滿足老人的養(yǎng)老需求，從而實(shí)現(xiàn)三贏！養(yǎng)老是一件事，是一件實(shí)事，是一件大事，是一件將來的老人為如今的老人效勞的有關(guān)國(guó)計(jì)民生的事，是我們可以終身從事的事業(yè).通過這次理論，我們加深了對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的理解，認(rèn)識(shí)了養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)行情，體會(huì)到了養(yǎng)老行業(yè)的開展趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng)，更加堅(jiān)信養(yǎng)老事業(yè)前景大好.至此，再次感謝茆教授和吳院長(zhǎng)為我們提供的這次學(xué)習(xí)理論的時(shí)機(jī)！物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告范文在中平能化物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的主要職務(wù)是客服部的主任助理，其次還擔(dān)任公司臨時(shí)文員。我的工作就是輔助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待來電來訪;負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常的意見反響及投訴業(yè)務(wù)，并在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)的工作人員及時(shí)解決;負(fù)責(zé)接洽中心所在小區(qū)內(nèi)其他單位提出的臨時(shí)保潔業(yè)務(wù);日常保潔、保安工作的監(jiān)視與管理，找出缺乏，發(fā)現(xiàn)問題等。臨時(shí)文員的主要工作任務(wù)包括填寫客服記錄單，每周例會(huì)的會(huì)議記錄整理，起草并張貼公司各類通知(如：停電通知、溫馨提示)，起草公司臨時(shí)文件等等。這次深化企業(yè)的實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。在實(shí)習(xí)過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)中，我對(duì)物業(yè)管理工作有了進(jìn)一步的理解，分析^p了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律等。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步理解。一、中平能化物業(yè)效勞中心簡(jiǎn)介中平能化物業(yè)效勞中心位于新華區(qū)體育路北段成功街西段，前身是平煤集團(tuán)機(jī)關(guān)生活效勞公司?，F(xiàn)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和機(jī)關(guān)家屬區(qū)的供水、供電、供暖、制冷、衛(wèi)生、綠化、房產(chǎn)管理等物業(yè)效勞任務(wù)，物業(yè)管理面積達(dá)42萬平方米，效勞用戶4000多戶。中平能化物業(yè)效勞中心以“至真至尚效勞社會(huì)”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)安康開展，努力實(shí)現(xiàn)“締造和諧物業(yè)，惠及百姓民生”的愿景目的，始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，使機(jī)關(guān)人員在溫馨的環(huán)境中辦公，使居民在優(yōu)美的生活環(huán)境中體味幸福。(實(shí)習(xí)報(bào)告.oyaya.)該中心先后榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、連續(xù)8年集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)，該中心所轄樂福小區(qū)2023年被授予河南省園林小區(qū)稱號(hào)。中平能化物業(yè)效勞中心為了在管理上更貼近客戶，為客戶提供更便捷、更快捷的效勞，在管理處成立客戶效勞中心?？蛻粜谥行淖鳛楣芾硖庍\(yùn)作的一種新的管理形式，大大進(jìn)步了物業(yè)管理處的工作效率，進(jìn)步了管理處的效勞質(zhì)量，贏得了業(yè)主的信任和支持，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？蛻粜谥行氖枪芾硖幍暮诵牟块T，管理處的絕大局部管理工作都由客戶效勞中心來處理和完成。該管理形式的主要特征是：一站式效勞、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應(yīng)答、及時(shí)反響。其主要職責(zé)有：(1)承受業(yè)主投訴，通知相關(guān)部門處理;(2)對(duì)投訴進(jìn)展跟蹤、回訪和記錄;(3)對(duì)投訴進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p，并向管理處主任提供分析^p報(bào)告;(4)作為管理處對(duì)外開設(shè)的窗口，對(duì)外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、施工單位以及其他部門的關(guān)系;(5)各種管理工作的檢查、催促;(6)各種資料的檔案管理;(7)業(yè)主入住等合約簽訂和證件辦理;。(8)組織管理處的內(nèi)部培訓(xùn);(9)管理處各種費(fèi)用的收取。二.實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題回憶實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既學(xué)到了好多知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了中平能化物業(yè)效勞中心物業(yè)管理工作中的一些小問題：1.員工綜合素質(zhì)不高、效勞意識(shí)有待進(jìn)步。由于中平能化物業(yè)效勞中心是由原平煤生活效勞公司轉(zhuǎn)型過來的，大局部員工的思想意識(shí)還停留在“吃大鍋飯”“端鐵飯碗的”的時(shí)代。雖然中心也開展了多種培訓(xùn)來進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，但有一局部員工的效勞意識(shí)還是達(dá)不到，和業(yè)主的交流溝通總是一副高高在上的姿態(tài)，客戶效勞的員工在效勞方面承受的培訓(xùn)不夠，不知道效勞禮儀禮節(jié)，也從來不把業(yè)戶當(dāng)成顧客，有時(shí)效勞態(tài)度甚至隨著自己的情緒產(chǎn)生變化，導(dǎo)致業(yè)主感知效勞質(zhì)量不高。從事客戶效勞的員工常常知識(shí)面非常單一，有些是懂法律法規(guī)知識(shí)，卻無物業(yè)管理實(shí)操經(jīng)歷;對(duì)設(shè)備維修一竅不通;還有的連最根本的溝通知識(shí)都沒有掌握，處理業(yè)戶的問題時(shí)不知如何下手，效率低下?？头藛T技能不全、不精，缺乏獨(dú)立考慮才能。管理員不懂得如何組織開展社區(qū)活動(dòng);維修工上門維修技術(shù)粗糙;綠化工不知道病蟲害如何打藥，如何將花木修剪造型等。很多效勞從業(yè)人員只懂得一點(diǎn)皮毛知識(shí)，這其中包括一些中層領(lǐng)導(dǎo)。2.管理制度缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)日常管理工作的重中之重，在企業(yè)管理理論中流行著這么一種觀點(diǎn)：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。制度建立是企業(yè)管理的重要根底工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。進(jìn)步執(zhí)行力的絕大局部?jī)?nèi)容就是進(jìn)步制度執(zhí)行力。中平能化物業(yè)效勞中心并不缺乏各種規(guī)章制度，缺乏的是對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。很多過于理論，執(zhí)行起來難度過大。譬如，物業(yè)中心的績(jī)效考核制度，每月考核的時(shí)候注重一些文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)考核力度不大，這樣下面執(zhí)行的時(shí)候就弄虛作假，把各種記錄報(bào)表花心思做好就行，績(jī)效考核搞成形式，制度只是一堆紙而已，沒有實(shí)際效果。因?yàn)樗举|(zhì)上在告訴員工“這些制度是無用的，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”。三、一點(diǎn)建議通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，針對(duì)自己看到的一些現(xiàn)象，接觸過的一些狀況，以及理解到的一些問題等，現(xiàn)提出自己的見解，針對(duì)中平能化物業(yè)效勞中心的實(shí)際情況整理出局部行之有效的改革方案。1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步效勞意識(shí)業(yè)主的____意識(shí)以及對(duì)效勞意識(shí)的要求也越來越強(qiáng)。對(duì)物業(yè)公司來說，效勞是物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)品，效勞意識(shí)決定了效勞質(zhì)量的好壞，效勞質(zhì)量的好壞又表達(dá)了物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度的上下。員工是企業(yè)的根本，企業(yè)要通過連續(xù)不斷的培訓(xùn)以及各類活動(dòng)的開展，讓企業(yè)的效勞理念在員工的思想中固化，效勞它具有不可別離性，這種產(chǎn)品是一種動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品，是很多小細(xì)節(jié)的綜合體，他會(huì)隨著顧客的不同，環(huán)境的不同而發(fā)生改變，進(jìn)展不同細(xì)節(jié)的組合，以到達(dá)效勞修改化的目的。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)大力提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。效勞意識(shí)是要逐步培養(yǎng)的，而恰恰是一句“您好”，一句“謝謝”，一句“再見”，甚至于每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，無不表達(dá)著我們的效勞程度。只有進(jìn)步了員工的效勞意識(shí)，效勞程度才能真正得到進(jìn)步，才能更好地效勞于客戶。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度，樹立了良好的企業(yè)形象。2、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度要使企業(yè)的開展動(dòng)力持之以恒，要確立短期目的，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期的開展規(guī)劃，在信息傳遞的過程中，要有科學(xué)的組織構(gòu)架，明確的職責(zé)分工創(chuàng)造一個(gè)明晰的工作流程，確保企業(yè)目的的宣貫執(zhí)行。企業(yè)要通過溝通、回訪、投訴監(jiān)控、考核、鼓勵(lì)等內(nèi)外手段運(yùn)用外，以走動(dòng)式管理加以控制。在執(zhí)行過程中“人的問題”，是非常關(guān)鍵的，不能單純運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段控制，要挖掘員工的潛在才能和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，讓員工有歸屬感。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度績(jī)效考核方法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，防止了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、提供個(gè)性化效勞，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力“非常鐘便民效勞”是中平能化物業(yè)效勞中心為居民提供個(gè)性化效勞而搭建起來的效勞體系之一。物業(yè)效勞中心將零散的、無序的商業(yè)便民效勞機(jī)構(gòu)整合起來，通過事前審核，事中、事后監(jiān)視機(jī)制，形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序的社區(qū)效勞管理體系。把印有各種效勞號(hào)碼的卡片發(fā)放給小區(qū)業(yè)主，在方便居民群眾，讓居民享受優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，也能進(jìn)步轄區(qū)廣闊商家的知名度和經(jīng)濟(jì)效益，到達(dá)了共駐共建、互惠互利、共促和諧的目的。平時(shí)居民遇到什么事，根據(jù)卡片背后列出的管理人員崗位職責(zé)，一個(gè)就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。今年2月份的一天，凌晨?jī)牲c(diǎn)多，水管突然爆裂。家住幸福花苑10號(hào)樓2單元底層、60多歲的陳純智大媽頓時(shí)驚惶失措，放聲大哭。無助的哭聲吵醒了周圍的鄰居，鄰居立即通過便民卡上的找到了負(fù)責(zé)水電維修的袁師傅，袁師傅連夜采取緊急措施，更換了損壞的水管。一場(chǎng)本來“水漫金山”的突發(fā)事件被迅速處理在萌芽狀態(tài)。通過為業(yè)主提供個(gè)性化效勞，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的效勞，提升了效勞效率，進(jìn)步了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理效勞的程度和效勞質(zhì)量，最終提升了公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。效勞本身是無形的，是顧客在消費(fèi)之前無法感知的，我們必須將效勞這種產(chǎn)品有形化，利用語言、文字、圖形、多媒體等工具，通過以上門拜訪、工作簡(jiǎn)報(bào)、意見征詢、座談會(huì)、通知公告、、社區(qū)活動(dòng)等方式，主動(dòng)的與業(yè)主的溝通，理解需求，憑借對(duì)業(yè)主信息的分析^p，提供有針對(duì)性的效勞，通過效勞溝通，可以填補(bǔ)效勞差距，使業(yè)主清楚知道物管公司詳細(xì)能為自己提供什么效勞，效勞的質(zhì)量如何，建立起信任和互動(dòng)的關(guān)系，讓業(yè)主與企業(yè)間多一份理解在工作中多一份配合。中平能化物業(yè)效勞中心可以根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)效勞活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);七月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，營(yíng)造濃重的社區(qū)氣氛和良好的居住環(huán)境。4、重視根底設(shè)施建立，加大安保管理力度對(duì)于根底設(shè)施設(shè)備管理，中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用等等。中平能化物業(yè)效勞中心加大安保管理力度，巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的平安保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理才能等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種效勞，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性效勞行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的效勞，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。只有始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，才能做一名合格的物業(yè)管理人員。籌劃效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告范文時(shí)間飛逝，在三喜籌劃效勞中心實(shí)習(xí)的日子已經(jīng)8天了，每天在公司和家連通的兩條路來回穿梭著，漸漸地適應(yīng)了這種生活。沒有以往的悠閑暑假，有點(diǎn)疲累，但感覺充實(shí)。實(shí)習(xí)的第一天，很迷茫，很無措。開場(chǎng)了整天對(duì)著電腦的生活，脖子、肩膀有點(diǎn)受不了，僵硬、酸痛。面對(duì)生疏環(huán)境，還是有一些不適應(yīng)。聽著新同事和上司的工作建議和工作任務(wù)交代，我懵懵懂懂地點(diǎn)著頭，很難理解他們所講，無法找到那個(gè)點(diǎn)上。對(duì)著電腦，看著熟悉而生疏的軟件，此刻，有些想退縮。但已無路可退，因?yàn)檫@個(gè)軟件熟不純熟都沒關(guān)系，平面設(shè)計(jì)主要用的是另一個(gè)軟件coreldraw，一個(gè)我從未接觸的軟件，。不過，很多設(shè)計(jì)軟件都是相通的，有很多類似的地方，如今，我漸漸地和它熟悉起來。如何能熟悉和純熟操作一個(gè)軟件，主要是要多用，多練，這些天經(jīng)過高度的集中使用，熟悉程度加深了，我如今深深的領(lǐng)悟到這個(gè)道理。但還是有一些效果不能實(shí)現(xiàn)，還有一些操作不會(huì)。我還需要虛心地向同事請(qǐng)教，做到不恥下問。這期間協(xié)助同事完成了一些工程，自己主要設(shè)計(jì)了一張名片和一張燈布。做設(shè)計(jì)，和客戶溝通是很重要的，只有清楚明白地理解了客戶的意思和需求，設(shè)計(jì)出來的東西才能讓客戶滿意。我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，排版存在問題，設(shè)計(jì)不夠創(chuàng)新。主要表如今抓不住設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，未能理解____要重點(diǎn)突出的內(nèi)容。關(guān)于網(wǎng)站建立方面，很慚愧。網(wǎng)站建立作為自己的專業(yè)方向和內(nèi)容，毫無技能可言，憑著模糊的記憶，逐漸地找回它，但發(fā)現(xiàn)很多效果都不能實(shí)現(xiàn)，很多都是從未在學(xué)校學(xué)過的，這就是新知識(shí)。借助網(wǎng)上資和操作實(shí)例，我穩(wěn)固和進(jìn)步了dreamweaver的知識(shí)。一個(gè)完成的網(wǎng)站如何搭建成，我沒有在學(xué)校里學(xué)到，我相信我能在這里學(xué)到。實(shí)習(xí)了這么多天，我得出了以下兩點(diǎn)。工作，講究效率、質(zhì)量。要進(jìn)步效率，首先要理解工作流程，這樣才能保證工作的有條不絮地進(jìn)展；其次，要進(jìn)步專業(yè)程度和技能，才能更好更快地做出適宜客戶的設(shè)計(jì)，讓客戶點(diǎn)頭稱好；第三，要懂得同事之間的協(xié)作，要好好培養(yǎng)之間的默契，要保持與客戶的良好溝通，才能進(jìn)步工作效率，。學(xué)習(xí)，講究主動(dòng)、積極性、自覺性。要學(xué)習(xí)就要自覺地積極主動(dòng)地利用現(xiàn)有資進(jìn)步自己的才能，完善自身，不怕煩，不怕累。做事還是要用心，不能像布偶那樣只是單純的聽從別人的操控指揮，而自己不考慮。做每一件事之前都要考慮過，問過自己，為什么要這樣做？只有反思，才能進(jìn)步。還有，不懂就要問，問清楚了才好辦事。實(shí)習(xí)才過去四分之一，我還要繼續(xù)努力。繼續(xù)虛心向?qū)W，繼續(xù)踏實(shí)工作，不逃避，不推搪，不給自己找借口。行政效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告行政效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)的最后一個(gè)暑假，我來到**市行政效勞中心實(shí)習(xí)，時(shí)間為兩周。不知不覺中兩周的實(shí)習(xí)已經(jīng)完畢了，在這兩周的實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多東西，很多在學(xué)校里學(xué)不到的但對(duì)于我來說卻是很有用的東西。實(shí)習(xí)的目的是讓我們將在學(xué)校、在書本上、課堂上學(xué)到的知識(shí)通過理論運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活中去。有些理論上的知識(shí)和根本的道理也許我們都明白，但很多時(shí)候，我們?cè)诶碚摰倪^程中不一定就能做好，因?yàn)橄胧且换厥拢鴮?shí)實(shí)在在的去做又是另一回事，兩者只有通過不斷的理論，在理論中進(jìn)展平衡、結(jié)合，從而才能逐漸地統(tǒng)一起來，合二為一。讓正確的思想可以真正的指導(dǎo)我們的行為，在長(zhǎng)期的正確行為下形成良好的習(xí)慣，而習(xí)慣又會(huì)影響到我們的性格，在一個(gè)良性的循環(huán)方式下，我們可以培養(yǎng)一個(gè)良好的性格和行為習(xí)慣，從而讓我們自己可以更好地去適應(yīng)新環(huán)境，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正確的就業(yè)觀，強(qiáng)化勞動(dòng)觀念和紀(jì)律觀念。鍛煉艱辛奮斗的精神，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作的才能，培養(yǎng)勞動(dòng)意識(shí)和職業(yè)素質(zhì)。在實(shí)習(xí)中考察單位，熟悉職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。積極融入單位，多和同事接觸交流，感受單位文化。學(xué)習(xí)如何處理人際關(guān)系，如何待人接物，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)，在理論中來理解社會(huì)，為將來走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底。這次實(shí)習(xí)，我被安排在城市建立管理局進(jìn)展這兩周的社會(huì)理論。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在短暫的實(shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的淺薄和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開場(chǎng)的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到學(xué)無止境的含義。通過這些天的工作，我如今大致理解了一些，但是還是很不全面，只是外表淺層的一些東西和根本的事項(xiàng)。城建局辦理的行政容許事項(xiàng)原為十六項(xiàng)，現(xiàn)改為以下六項(xiàng)：(1)占用綠地審批、移植、砍伐城市樹木審批(2)城市道路占用、挖掘?qū)徟?、依附于城市道路和公共?chǎng)地建立各種設(shè)施審批、履帶車、鐵輪車或超限車輛上路行駛(3)排水容許、占(壓)用和撤除、改建排水設(shè)施或把明溝改為暗渠審批、將自建排水管道接入城市排水管網(wǎng)核準(zhǔn)(4)設(shè)置戶外廣告(含廣告欄)、宣傳欄、標(biāo)語牌、霓虹燈、畫廊等設(shè)施審批、利用路燈設(shè)施架設(shè)通訊、播送及其他電器和設(shè)置廣告審批、城市雕塑設(shè)置審批(5)新建、改建、擴(kuò)建、遷移、關(guān)閉、撤除環(huán)衛(wèi)設(shè)施或改變其使用性質(zhì)審批、垃圾排放核準(zhǔn)、公共廁所等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施收費(fèi)資格審批(6)市政根底設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)視千里之行，始于足下，這兩周短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對(duì)將來走上工作崗位也有著很大幫助。向別人虛心請(qǐng)教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原那么都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷的培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)歷和知識(shí)大多來自窗口領(lǐng)導(dǎo)和各位工作人員的教誨，這是我一生中的一筆珍貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深化理解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最根本的問題。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳝h(huán)境其實(shí)就是由和我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯耐滤鶚?gòu)成的。和同事保持良好的關(guān)系，可以為我們營(yíng)造一個(gè)和-諧、舒適的工作環(huán)境，從而在工作中擁有一份愉快的心情，這樣做起事情來也會(huì)事半功倍。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂三人行，必有我?guī)?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。在這次的實(shí)習(xí)中，不僅讓我受益匪淺，也讓我看清了自己還存在許多的缺乏?？赡苁且?yàn)樽约簛淼揭粋€(gè)生疏的新環(huán)境不能馬上適應(yīng)，所以做事情總是找不到頭緒。擔(dān)憂自己非但沒有幫上忙，倒給人家添了亂，所以對(duì)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)稍慢了一些。由于初次走出校門來到工作單位工作，所以容易忽略一些細(xì)小的工作。但還好自己可以在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)想方法解決，其實(shí)，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能更好地理解自己，知道自己哪里還需要改良，從而向著更好的方向開展。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有過了自己這關(guān)，我們才能更加自信地去承受任何挑戰(zhàn)。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人那么是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開場(chǎng)有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)才能。這次短暫的實(shí)習(xí)使初涉社會(huì)的我認(rèn)識(shí)到：以前沒走出校門，不知道學(xué)校能給我們什么!如今走到校外，才知道學(xué)校對(duì)我們意味著什么!出了校門，我們才知道自己在校園里，認(rèn)為簡(jiǎn)單的專業(yè)課，其實(shí)離現(xiàn)實(shí)還有很多的不同，為了更好的能化知識(shí)為技能，我們需要努力的還有很多很多。通過實(shí)習(xí)鍛煉，我認(rèn)識(shí)到：工作是一件相當(dāng)辛苦的事情，在很多時(shí)候需要自己去想方法考慮，去解決問題，同時(shí)也需要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和耐心。只有去做，去經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力之后才能體會(huì)到工作后的成功喜悅。大學(xué)的學(xué)習(xí)教給我們每個(gè)人不僅僅是理論知識(shí)，還有自學(xué)的才能。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。在走出校門之后我們面臨的是很大的就業(yè)和生活壓力，只有不斷的進(jìn)取才能獲得成功。在以后的與同事的工作相處中要謙虛好學(xué)，這樣才能迅速補(bǔ)充自己的工作經(jīng)歷，同時(shí)獲得愉快的工作環(huán)境。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，很多東西我都是初次接觸，學(xué)習(xí)。所以我如今不能再像以前那樣等待更好時(shí)機(jī)的到來，要建立起邊學(xué)習(xí)邊就業(yè)的就業(yè)觀。同時(shí)要有信心，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于參加，敢于承受壓力，使自己可以在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。雖然是我的第一次社會(huì)理論，但我認(rèn)為是一次成功的，有用的，這將會(huì)對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和求職起很大的幫助。真的很快樂我可以參加這次的實(shí)習(xí)，我會(huì)將我在這次實(shí)習(xí)中所學(xué)到知識(shí)和體會(huì)到心得、感想牢牢的記在心中，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供經(jīng)歷，讓自己可以更加自信地迎接將來的挑戰(zhàn)。籌劃效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間飛逝，在三喜籌劃效勞中心實(shí)習(xí)的日子已經(jīng)8天了，每天在公司和家連通的兩條路來回穿梭著，漸漸地適應(yīng)了這種生活。沒有以往的悠閑暑假，有點(diǎn)疲累，但感覺充實(shí)。實(shí)習(xí)的第一天，很迷茫，很無措。開場(chǎng)了整天對(duì)著電腦的生活，脖子、肩膀有點(diǎn)受不了，僵硬、酸痛。面對(duì)生疏環(huán)境，還是有一些不適應(yīng)。聽著新同事和上司的工作建議和工作任務(wù)交代，我懵懵懂懂地點(diǎn)著頭，很難理解他們所講，無法找到那個(gè)點(diǎn)上。對(duì)著電腦，看著熟悉而生疏的軟件，此刻，有些想退縮。但已無路可退，因?yàn)檫@個(gè)軟件熟不純熟都沒關(guān)系，平面設(shè)計(jì)主要用的是另一個(gè)軟件coreldraw，一個(gè)我從未接觸的軟件，。不過，很多設(shè)計(jì)軟件都是相通的，有很多類似的地方，如今，我漸漸地和它熟悉起來。如何能熟悉和純熟操作一個(gè)軟件，主要是要多用，多練，這些天經(jīng)過高度的集中使用，熟悉程度加深了，我如今深深的領(lǐng)悟到這個(gè)道理。但還是有一些效果不能實(shí)現(xiàn)，還有一些操作不會(huì)。我還需要虛心地向同事請(qǐng)教，做到不恥下問。這期間協(xié)助同事完成了一些工程，自己主要設(shè)計(jì)了一張名片和一張燈布。做設(shè)計(jì)，和客戶溝通是很重要的，只有清楚明白地理解了客戶的意思和需求，設(shè)計(jì)出來的東西才能讓客戶滿意。我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)，排版存在問題，設(shè)計(jì)不夠創(chuàng)新。主要表如今抓不住設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，未能理解____要重點(diǎn)突出的內(nèi)容。關(guān)于網(wǎng)站建立方面，很慚愧。網(wǎng)站建立作為自己的專業(yè)方向和內(nèi)容，毫無技能可言，憑著模糊的記憶，逐漸地找回它，但發(fā)現(xiàn)很多效果都不能實(shí)現(xiàn)，很多都是從未在學(xué)校學(xué)過的，這就是新知識(shí)。借助網(wǎng)上資和操作實(shí)例，我穩(wěn)固和進(jìn)步了dreamweaver的知識(shí)。一個(gè)完成的網(wǎng)站如何搭建成，我沒有在學(xué)校里學(xué)到，我相信我能在這里學(xué)到。實(shí)習(xí)了這么多天，我得出了以下兩點(diǎn)。工作，講究效率、質(zhì)量。要進(jìn)步效率，首先要理解工作流程，這樣才能保證工作的有條不絮地進(jìn)展；其次，要進(jìn)步專業(yè)程度和技能，才能更好更快地做出適宜客戶的設(shè)計(jì)，讓客戶點(diǎn)頭稱好；第三，要懂得同事之間的協(xié)作，要好好培養(yǎng)之間的默契，要保持與客戶的良好溝通，才能進(jìn)步工作效率，。學(xué)習(xí)，講究主動(dòng)、積極性、自覺性。要學(xué)習(xí)就要自覺地積極主動(dòng)地利用現(xiàn)有資進(jìn)步自己的才能，完善自身，不怕煩，不怕累。做事還是要用心，不能像布偶那樣只是單純的聽從別人的操控指揮，而自己不考慮。做每一件事之前都要考慮過，問過自己，為什么要這樣做？只有反思，才能進(jìn)步。還有，不懂就要問，問清楚了才好辦事。實(shí)習(xí)才過去四分之一，我還要繼續(xù)努力。繼續(xù)虛心向?qū)W，繼續(xù)踏實(shí)工作，不逃避，不推搪，不給自己找借口。2023年物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告范文在xx能化物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的主要職務(wù)是客服部的主任助理，其次還擔(dān)任公司臨時(shí)文員。我的工作就是輔助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待來電來訪；負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常的意見反響及投訴業(yè)務(wù)，并在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)的工作人員及時(shí)解決；負(fù)責(zé)接洽中心所在小區(qū)內(nèi)其他單位提出的臨時(shí)保潔業(yè)務(wù)；日常保潔、保安工作的監(jiān)視與管理，找出缺乏，發(fā)現(xiàn)問題等。臨時(shí)文員的主要工作任務(wù)包括填寫客服記錄單，每周例會(huì)的會(huì)議記錄整理，起草并張貼公司各類通知〔如：停電通知、溫馨提示〕，起草公司臨時(shí)文件等等。這次深化企業(yè)的實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。在實(shí)習(xí)過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)中，我對(duì)物業(yè)管理工作有了進(jìn)一步的理解，分析^p了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律等。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步理解。一、xx能化物業(yè)效勞中心簡(jiǎn)介xx能化物業(yè)效勞中心位于新華區(qū)體育路北段成功街西段，前身是xx集團(tuán)機(jī)關(guān)生活效勞公司。現(xiàn)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和機(jī)關(guān)家屬區(qū)的供水、供電、供暖、制冷、衛(wèi)生、綠化、房產(chǎn)管理等物業(yè)效勞任務(wù)，物業(yè)管理面積達(dá)42萬平方米，效勞用戶4000多戶。中平能化物業(yè)效勞中心以“至真至尚效勞社會(huì)”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)安康開展，努力實(shí)現(xiàn)“締造和諧物業(yè)，惠及百姓民生”的愿景目的，始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，使機(jī)關(guān)人員在溫馨的環(huán)境中辦公，使居民在優(yōu)美的生活環(huán)境中體味幸福。該中心先后榮獲省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、連續(xù)8年集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱號(hào)，該中心所轄xx小區(qū)XX年被授予河南省園林小區(qū)稱號(hào)。xx能化物業(yè)效勞中心為了在管理上更貼近客戶,為客戶提供更便捷、更快捷的效勞,在管理處成立客戶效勞中心?？蛻粜谥行淖鳛楣芾硖庍\(yùn)作的一種新的管理形式,大大進(jìn)步了物業(yè)管理處的工作效率,進(jìn)步了管理處的效勞質(zhì)量,贏得了業(yè)主的信任和支持,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？蛻粜谥行氖枪芾硖幍暮诵牟块T,管理處的絕大局部管理工作都由客戶效勞中心來處理和完成。該管理形式的主要特征是:一站式效勞、全程式管理、信息流暢、集中處理、快速應(yīng)答、及時(shí)反響。其主要職責(zé)有:(1)承受業(yè)主投訴,通知相關(guān)部門處理;(2)對(duì)投訴進(jìn)展跟蹤、回訪和記錄;(3)對(duì)投訴進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p,并向管理處主任提供分析^p報(bào)告;(4)作為管理處對(duì)外開設(shè)的唯一窗口,對(duì)外協(xié)調(diào)與物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、施工單位以及其他部門的關(guān)系;(5)各種管理工作的檢查、催促;(6)各種資料的檔案管理;(7)業(yè)主入住等合約簽訂和證件辦理;。(8)組織管理處的內(nèi)部培訓(xùn);(9)管理處各種費(fèi)用的收取。二．實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題回憶實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過程中，既學(xué)到了好多知識(shí)，也發(fā)現(xiàn)了中平能化物業(yè)效勞中心物業(yè)管理工作中的一些小問題：1.員工綜合素質(zhì)不高、效勞意識(shí)有待進(jìn)步。由于xx能化物業(yè)效勞中心是由原xx生活效勞公司轉(zhuǎn)型過來的，大局部員工的思想意識(shí)還停留在“吃大鍋飯”“端鐵飯碗的”的時(shí)代。雖然中心也開展了多種培訓(xùn)來進(jìn)步員工的效勞意識(shí)，但有一局部員工的效勞意識(shí)還是達(dá)不到，和業(yè)主的交流溝通總是一副高高在上的姿態(tài)，客戶效勞的員工在效勞方面承受的培訓(xùn)不夠，不知道效勞禮儀禮節(jié)，也從來不把業(yè)戶當(dāng)成顧客，有時(shí)效勞態(tài)度甚至隨著自己的情緒產(chǎn)生變化，導(dǎo)致業(yè)主感知效勞質(zhì)量不高。從事客戶效勞的員工常常知識(shí)面非常單一，有些是懂法律法規(guī)知識(shí)，卻無物業(yè)管理實(shí)操經(jīng)歷；對(duì)設(shè)備維修一竅不通；還有的連最根本的溝通知識(shí)都沒有掌握，處理業(yè)戶的問題時(shí)不知如何下手，效率低下?？头藛T技能不全、不精，缺乏獨(dú)立考慮才能。管理員不懂得如何組織開展社區(qū)活動(dòng)；維修工上門維修技術(shù)粗糙；綠化工不知道病蟲害如何打藥，如何將花木修剪造型等。很多效勞從業(yè)人員只懂得一點(diǎn)皮毛知識(shí)，這其中包括一些中層領(lǐng)導(dǎo)。2.管理制度缺乏執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)日常管理工作的重中之重，在企業(yè)管理理論中流行著這么一種觀點(diǎn)：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”。制度建立是企業(yè)管理的重要根底工作之一，是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理全過程的活動(dòng)。進(jìn)步執(zhí)行力的絕大局部?jī)?nèi)容就是進(jìn)步制度執(zhí)行力。中平能化物業(yè)效勞中心并不缺乏各種規(guī)章制度，缺乏的是對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行力。很多過于理論，執(zhí)行起來難度過大。譬如，物業(yè)中心的績(jī)效考核制度，每月考核的時(shí)候注重一些文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)考核力度不大，這樣下面執(zhí)行的時(shí)候就弄虛作假，把各種記錄報(bào)表花心思做好就行，績(jī)效考核搞成形式，制度只是一堆紙而已，沒有實(shí)際效果。因?yàn)樗举|(zhì)上在告訴員工“這些制度是無用的，只有領(lǐng)導(dǎo)有用”。一、見習(xí)目的：通過本次見習(xí)學(xué)習(xí)，是我看到了理論到理論的轉(zhuǎn)換，理解到了自己以后可以從事的工作和將來的大致發(fā)張方向，讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更加深化的理解，同時(shí)也為我們將來的學(xué)習(xí)和工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。...一：理論人信息學(xué)院：林學(xué)院專業(yè)：森林資類班級(jí)：班姓名：舒fang學(xué)號(hào)：1009030025理論單位：貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理理論時(shí)間：xx年1月16日至xx年2月28日,共計(jì)40天二：理論目的在國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改良大學(xué)生思想政治教育...實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年2月14日至xx年08月14日實(shí)習(xí)教師：高友明實(shí)習(xí)學(xué)校：xx黃岡電子信息學(xué)校實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廈門多威電子xx年2月14日我申請(qǐng)出去實(shí)習(xí)被學(xué)校安排到廈門多威電子廠實(shí)習(xí)。在XX至XX學(xué)年第二學(xué)期末，自XX年12月1日起，我們進(jìn)展了為期14天的工程測(cè)量實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容是對(duì)工程測(cè)量知識(shí)的理論化,實(shí)習(xí)的要求是讓每個(gè)同學(xué)都對(duì)工程測(cè)量的實(shí)際操作可以到達(dá)根本掌握的程度。暑假的社會(huì)理論活動(dòng)已經(jīng)完畢了，但社會(huì)理論給我們帶來的宏大影響卻遠(yuǎn)沒有完畢。它使我們走出校園，走出課堂，向社會(huì)，走上了與理論相結(jié)合的道路，到社會(huì)的大課堂上去見識(shí)世面、施展才華、增長(zhǎng)才干、磨練意志，在理論中檢驗(yàn)自己。一、實(shí)習(xí)目的1、鍛煉社會(huì)理論才能，積累社會(huì)工作經(jīng)歷;2、交友，擴(kuò)展人脈;3、通過工作加深對(duì)廣州的認(rèn)識(shí)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間7月17日8月17日三、實(shí)習(xí)單位及部門xxx區(qū)xxxx街道xxxx社區(qū)居委會(huì)。緊張、美妙的實(shí)習(xí)生活完畢了，在這短短的一個(gè)月里，我和同學(xué)們以及帶課教師建立了深沉的感情。臨走之前，確實(shí)有些依依不舍，但是我知道，人生中這樣的別離還會(huì)有很屢次。以下僅對(duì)我實(shí)習(xí)期間做個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)____結(jié)。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理才能還很欠缺。三、一點(diǎn)建議通過一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作，針對(duì)自己看到的一些現(xiàn)象，接觸過的一些狀況，以及理解到的一些問題等，現(xiàn)提出自己的見解，針對(duì)中平能化物業(yè)效勞中心的實(shí)際情況整理出局部行之有效的改革方案。1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步效勞意識(shí)隨著居民生活程度的不斷進(jìn)步，業(yè)主的____意識(shí)以及對(duì)效勞意識(shí)的要求也越來越強(qiáng)。對(duì)物業(yè)公司來說，效勞是物業(yè)管理企業(yè)的產(chǎn)品，效勞意識(shí)決定了效勞質(zhì)量的好壞，效勞質(zhì)量的好壞又表達(dá)了物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度的上下。員工是企業(yè)的根本，企業(yè)要通過連續(xù)不斷的培訓(xùn)以及各類活動(dòng)的開展，讓企業(yè)的效勞理念在員工的思想中固化，效勞它具有不可別離性，這種產(chǎn)品是一種動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品，是很多小細(xì)節(jié)的綜合體，他會(huì)隨著顧客的不同，環(huán)境的不同而發(fā)生改變，進(jìn)展不同細(xì)節(jié)的組合，以到達(dá)效勞修改化的目的。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)大力提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。效勞意識(shí)是要逐步培養(yǎng)的，而恰恰是一句“您好”，一句“謝謝”，一句“再見”，甚至于每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，無不表達(dá)著我們的效勞程度。只有進(jìn)步了員工的效勞意識(shí)，效勞程度才能真正得到進(jìn)步，才能更好地效勞于客戶。讓員工在工作中自覺地以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同需求對(duì)提供的效勞組合，樹立良好的客戶效勞意識(shí)，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)主的滿意度，樹立了良好的企業(yè)形象。2、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度要使企業(yè)的開展動(dòng)力持之以恒，要確立短期目的，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期的開展規(guī)劃，在信息傳遞的過程中，要有科學(xué)的組織構(gòu)架，明確的職責(zé)分工創(chuàng)造一個(gè)明晰的工作流程，確保企業(yè)目的的宣貫執(zhí)行。企業(yè)要通過溝通、回訪、投訴監(jiān)控、考核、鼓勵(lì)等內(nèi)外手段運(yùn)用外，以走動(dòng)式管理加以控制。在執(zhí)行過程中“人的問題”，是非常關(guān)鍵的，不能單純運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段控制，要挖掘員工的潛在才能和對(duì)企業(yè)的價(jià)值，讓員工有歸屬感。中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度績(jī)效考核方法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，防止了考核走過場(chǎng)的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。3、提供個(gè)性化效勞，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力“非常鐘便民效勞”是xx能化物業(yè)效勞中心為居民提供個(gè)性化效勞而搭建起來的效勞體系之一。物業(yè)效勞中心將零散的、無序的商業(yè)便民效勞機(jī)構(gòu)整合起來,通過事前審核,事中、事后監(jiān)視機(jī)制,形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、有序的社區(qū)效勞管理體系。把印有各種效勞號(hào)碼的卡片發(fā)放給小區(qū)業(yè)主，在方便居民群眾,讓居民享受優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí),也能進(jìn)步轄區(qū)廣闊商家的知名度和經(jīng)濟(jì)效益,到達(dá)了共駐共建、互惠互利、共促和諧的目的。平時(shí)居民遇到什么事,根據(jù)卡片背后列出的管理人員崗位職責(zé),一個(gè)就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。今年2月份的一天，凌晨?jī)牲c(diǎn)多,水管突然爆裂。家住幸福花苑10號(hào)樓2單元底層、60多歲的陳純智大媽頓時(shí)驚惶失措,放聲大哭。無助的哭聲吵醒了周圍的鄰居,鄰居立即通過便民卡上的找到了負(fù)責(zé)水電維修的袁師傅，袁師傅連夜采取緊急措施,更換了損壞的水管。一場(chǎng)本來“水漫金山”的突發(fā)事件被迅速處理在萌芽狀態(tài)。通過為業(yè)主提供個(gè)性化效勞，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的效勞，提升了效勞效率，進(jìn)步了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理效勞的程度和效勞質(zhì)量，最終提升了公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。效勞本身是無形的，是顧客在消費(fèi)之前無法感知的，我們必須將效勞這種產(chǎn)品有形化，利用語言、文字、圖形、多媒體等工具，通過以上門拜訪、工作簡(jiǎn)報(bào)、意見征詢、座談會(huì)、通知公告、、社區(qū)活動(dòng)等方式，主動(dòng)的與業(yè)主的溝通，理解需求，憑借對(duì)業(yè)主信息的分析^p，提供有針對(duì)性的效勞，通過效勞溝通，可以填補(bǔ)效勞差距，使業(yè)主清楚知道物管公司詳細(xì)能為自己提供什么效勞，效勞的質(zhì)量如何，建立起信任和互動(dòng)的關(guān)系，讓業(yè)主與企業(yè)間多一份理解在工作中多一份配合。中平能化物業(yè)效勞中心可以根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛好與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)效勞活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);七月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，營(yíng)造濃重的社區(qū)氣氛和良好的居住環(huán)境。一、見習(xí)目的：通過本次見習(xí)學(xué)習(xí)，是我看到了理論到理論的轉(zhuǎn)換，理解到了自己以后可以從事的工作和將來的大致發(fā)張方向，讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更加深化的理解，同時(shí)也為我們將來的學(xué)習(xí)和工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。...一：理論人信息學(xué)院：林學(xué)院專業(yè)：森林資類班級(jí)：班姓名：舒fang學(xué)號(hào)：1009030025理論單位：貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理理論時(shí)間：xx年1月16日至xx年2月28日,共計(jì)40天二：理論目的在國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改良大學(xué)生思想政治教育...實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年2月14日至xx年08月14日實(shí)習(xí)教師：高友明實(shí)習(xí)學(xué)校：xx黃岡電子信息學(xué)校實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廈門多威電子xx年2月14日我申請(qǐng)出去實(shí)習(xí)被學(xué)校安排到廈門多威電子廠實(shí)習(xí)。在XX至XX學(xué)年第二學(xué)期末，自XX年12月1日起，我們進(jìn)展了為期14天的工程測(cè)量實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容是對(duì)工程測(cè)量知識(shí)的理論化,實(shí)習(xí)的要求是讓每個(gè)同學(xué)都對(duì)工程測(cè)量的實(shí)際操作可以到達(dá)根本掌握的程度。暑假的社會(huì)理論活動(dòng)已經(jīng)完畢了，但社會(huì)理論給我們帶來的宏大影響卻遠(yuǎn)沒有完畢。它使我們走出校園，走出課堂，向社會(huì)，走上了與理論相結(jié)合的道路，到社會(huì)的大課堂上去見識(shí)世面、施展才華、增長(zhǎng)才干、磨練意志，在理論中檢驗(yàn)自己。一、實(shí)習(xí)目的1、鍛煉社會(huì)理論才能，積累社會(huì)工作經(jīng)歷;2、交友，擴(kuò)展人脈;3、通過工作加深對(duì)廣州的認(rèn)識(shí)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間7月17日8月17日三、實(shí)習(xí)單位及部門xxx區(qū)xxxx街道xxxx社區(qū)居委會(huì)。緊張、美妙的實(shí)習(xí)生活完畢了，在這短短的一個(gè)月里，我和同學(xué)們以及帶課教師建立了深沉的感情。臨走之前，確實(shí)有些依依不舍，但是我知道，人生中這樣的別離還會(huì)有很屢次。以下僅對(duì)我實(shí)習(xí)期間做個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)____結(jié)。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理才能還很欠缺。4、重視根底設(shè)施建立，加大安保管理力度對(duì)于根底設(shè)施設(shè)備管理，中平能化物業(yè)效勞中心應(yīng)著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)展水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用等等。xx能化物業(yè)效勞中心加大安保管理力度，巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的平安保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理才能等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化效勞意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種效勞，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。回憶實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。通過實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把理論與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利性效勞行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的效勞，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎、辛苦的效勞性工作。只有始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，才能做一名合格的物業(yè)管理人員。一、見習(xí)目的：通過本次見習(xí)學(xué)習(xí)，是我看到了理論到理論的轉(zhuǎn)換，理解到了自己以后可以從事的工作和將來的大致發(fā)張方向，讓我對(duì)自己的專業(yè)有了更加深化的理解，同時(shí)也為我們將來的學(xué)習(xí)和工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。...一：理論人信息學(xué)院：林學(xué)院專業(yè)：森林資類班級(jí)：班姓名：舒fang學(xué)號(hào)：1009030025理論單位：貴州醉苗鄉(xiāng)餐飲投資管理理論時(shí)間：xx年1月16日至xx年2月28日,共計(jì)40天二：理論目的在國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改良大學(xué)生思想政治教育...實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年2月14日至xx年08月14日實(shí)習(xí)教師：高友明實(shí)習(xí)學(xué)校：xx黃岡電子信息學(xué)校實(shí)習(xí)地點(diǎn)：廈門多威電子xx年2月14日我申請(qǐng)出去實(shí)習(xí)被學(xué)校安排到廈門多威電子廠實(shí)習(xí)。在XX至XX學(xué)年第二學(xué)期末，自XX年12月1日起，我們進(jìn)展了為期14天的工程測(cè)量實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)的內(nèi)容是對(duì)工程測(cè)量知識(shí)的理論化,實(shí)習(xí)的要求是讓每個(gè)同學(xué)都對(duì)工程測(cè)量的實(shí)際操作可以到達(dá)根本掌握的程度。暑假的社會(huì)理論活動(dòng)已經(jīng)完畢了，但社會(huì)理論給我們帶來的宏大影響卻遠(yuǎn)沒有完畢。它使我們走出校園，走出課堂，向社會(huì)，走上了與理論相結(jié)合的道路，到社會(huì)的大課堂上去見識(shí)世面、施展才華、增長(zhǎng)才干、磨練意志，在理論中檢驗(yàn)自己。一、實(shí)習(xí)目的1、鍛煉社會(huì)理論才能，積累社會(huì)工作經(jīng)歷;2、交友，擴(kuò)展人脈;3、通過工作加深對(duì)廣州的認(rèn)識(shí)。二、實(shí)習(xí)時(shí)間7月17日8月17日三、實(shí)習(xí)單位及部門xxx區(qū)xxxx街道xxxx社區(qū)居委會(huì)。緊張、美妙的實(shí)習(xí)生活完畢了，在這短短的一個(gè)月里，我和同學(xué)們以及帶課教師建立了深沉的感情。臨走之前，確實(shí)有些依依不舍，但是我知道，人生中這樣的別離還會(huì)有很屢次。以下僅對(duì)我實(shí)習(xí)期間做個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)____結(jié)。經(jīng)過這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的缺乏，例如人力資管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作才能還比擬差，溝通協(xié)調(diào)才能需要進(jìn)一步的進(jìn)步，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理才能還很欠缺。物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)報(bào)告物業(yè)效勞中心在中平能化物業(yè)效勞中心實(shí)習(xí)期間，我擔(dān)任的主要職務(wù)是客服部的主任助理，其次還擔(dān)任公司臨時(shí)文員。我的工作就是輔助主任，做好客服部的工作安排。其中包括接待來電來訪；負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常的意見反響及投訴業(yè)務(wù)，并在第一時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)的工作人員及時(shí)解決；負(fù)責(zé)接洽中心所在小區(qū)內(nèi)其他單位提出的臨時(shí)保潔業(yè)務(wù)；日常保潔、保安工作的監(jiān)視與管理，找出缺乏，發(fā)現(xiàn)問題等。臨時(shí)文員的主要工作任務(wù)包括填寫客服記錄單，每周例會(huì)的會(huì)議記錄整理，起草并張貼公司各類通知〔如：停電通知、溫馨提示〕，起草公司臨時(shí)文件等等。這次深化企業(yè)的實(shí)習(xí)讓我收獲頗豐。在實(shí)習(xí)過程中，我積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。實(shí)習(xí)中，我對(duì)物業(yè)管理工作有了進(jìn)一步的理解，分析^p了開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律等。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步理解。一、中平能化物業(yè)效勞中心簡(jiǎn)介中平能化物業(yè)效勞中心位于新華區(qū)體育路北段成功街西段，前身是平煤集團(tuán)機(jī)關(guān)生活效勞公司?，F(xiàn)擔(dān)負(fù)著集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公區(qū)和機(jī)關(guān)家屬區(qū)的供水、供電、供暖、制冷、衛(wèi)生、綠化、房產(chǎn)管理等物業(yè)效勞任務(wù)，物業(yè)管理面積達(dá)42萬平方米，效勞用戶4000多戶。中平能化物業(yè)效勞中心以“至真至尚效勞社會(huì)”的企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)安康開展，努力實(shí)現(xiàn)“締造和諧物業(yè)，惠及百姓民生”的愿景目的，始終堅(jiān)持“用心管理、用心效勞、用心工作”的效勞理念，積極探究“區(qū)域化管理、專業(yè)化效勞、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)管理形式，不斷進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量，