河南某碳素廠技術(shù)改造監(jiān)理規(guī)劃

碳素廠技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃前言：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)而寫(xiě)的監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，對(duì)工程建設(shè)參與者的行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評(píng)價(jià)，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)業(yè)主、工程建設(shè)參與者（即承建單位，材料設(shè)備供貨單位）和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，也應(yīng)成為業(yè)主和承建單位遵循的文件。通過(guò)監(jiān)理的工程，必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性以及工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，均需得到政府監(jiān)理的監(jiān)督和認(rèn)證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到市建委等有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認(rèn)同。監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需進(jìn)行補(bǔ)充和修訂時(shí)，應(yīng)以文件形式確定。工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱(chēng)：碳素廠技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)土建規(guī)模：工程占地面積m2工程建筑總面積m2業(yè)主：設(shè)計(jì)方：施工承包方：工程類(lèi)別：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為乙類(lèi)，6度地震設(shè)防，場(chǎng)地土為Ⅱ類(lèi)，框架抗震等級(jí)為二級(jí)。工程特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)特征,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,質(zhì)量要求高,在煅燒、焙燒、中碎、碳?jí)K庫(kù)四個(gè)車(chē)間中除煅燒車(chē)間煅燒爐前（后）倉(cāng)為混凝土結(jié)構(gòu)外,其余三車(chē)間均為鋼結(jié)構(gòu)單層廠房,從車(chē)間造型中,以焙燒車(chē)間建筑物長(zhǎng)126.0m,屋架跨度36.0m,屋面檐高22.8m,屋面外墻圍護(hù)材料為0.8mm厚FF-890型彩色鍍鋁鋼板。工程施工工期緊,根據(jù)業(yè)主同施工單位簽定的建設(shè)工程施工合同緊,在工程建設(shè)監(jiān)理方面難度較大,既要保證全部工程項(xiàng)目達(dá)到合格,又要確保按期完工,這就要求駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員全力配合工程施工,共同完成任務(wù)。根據(jù)工程建設(shè)合同,本工程主要大部分建筑材料、鋼材(鋼筋、型鋼)、水泥以及建筑裝修金屬板材,由建設(shè)方供貨到現(xiàn)場(chǎng),施工方多數(shù)包工不包料,這對(duì)工程質(zhì)量管理增加了難度.由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不同對(duì)材料質(zhì)保體系認(rèn)識(shí)不同,但不管何種材料,供方應(yīng)及時(shí)提供各種材料出廠合格證，難度較大，這給工程施工和監(jiān)理帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。在本項(xiàng)目承建單位中,基本上是一個(gè)子項(xiàng)一個(gè)施工單位,這給工程監(jiān)理中多方聯(lián)系和管理無(wú)形中增大了監(jiān)理的難度和力度。監(jiān)理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防、強(qiáng)弱電）及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和建設(shè)所在地現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法令。建設(shè)所在地現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)定。業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。業(yè)主提供的本工程項(xiàng)目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對(duì)工程進(jìn)行全面的、直接的管理，并對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等負(fù)有全面的、直接的責(zé)任。承包人自身應(yīng)有完整的、健全的、有效的各項(xiàng)管理體系，承包人是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力和職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，他的責(zé)任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、合同等措施，對(duì)項(xiàng)目作全過(guò)程監(jiān)控，最合理地實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過(guò)各項(xiàng)合同確定的工程目標(biāo)。當(dāng)業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和矛盾時(shí)，應(yīng)公平的維護(hù)業(yè)主和承包人雙方的合法權(quán)益。業(yè)主的管理：業(yè)主對(duì)工程的管理是通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施的。業(yè)主的質(zhì)量管理人員也隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，但對(duì)工程質(zhì)量的檢查并不負(fù)具體責(zé)任，目的是隨時(shí)掌握和了解工程質(zhì)量的第一手動(dòng)態(tài)資料，行使業(yè)主的權(quán)力，對(duì)監(jiān)理人員的質(zhì)量管理給予支持和幫助，同時(shí)對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價(jià)款由業(yè)主確定；所有涉及價(jià)款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認(rèn)方為有效。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關(guān)系如下圖：業(yè)主：河南神火鋁電有限責(zé)任公司業(yè)主：河南神火鋁電有限責(zé)任公司監(jiān)理方：監(jiān)理有限公司監(jiān)理方：監(jiān)理有限公司施工承包方：參見(jiàn)工程項(xiàng)目概況1施工承包方：參見(jiàn)工程項(xiàng)目概況1.7業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應(yīng)遵循的原則：為避免對(duì)承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，一般通過(guò)監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過(guò)監(jiān)理公司下達(dá)；承建單位的意見(jiàn)、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容和業(yè)務(wù)，需向業(yè)主申報(bào)并取得同意。一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來(lái)，一般均應(yīng)以書(shū)面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書(shū)面形式確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方土建監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水信息合同結(jié)構(gòu)建筑電氣暖通空調(diào)給排水項(xiàng)目監(jiān)理部組織成員：項(xiàng)目監(jiān)理部組織成員名單見(jiàn)下表：項(xiàng)目監(jiān)理部組織成員名單序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)監(jiān)理職務(wù)備注1暖通工程師總監(jiān)理工程師2工民建高工總監(jiān)理工程師代表表兼土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人人3工民建工程師副總監(jiān)理工程師4工民建工程師監(jiān)理工程師5工民建工程師監(jiān)理工程師6水暖工程師監(jiān)理工程師7電氣工程師監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)：總監(jiān)理工程師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)限，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，具體職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計(jì)劃），組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施。按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理的工程，用技術(shù)和組織措施對(duì)工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效的控制。組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施。審核參與和確認(rèn)承包方提出的分承包方，對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)分承包方評(píng)價(jià)審定。組織、參與工程例會(huì)和其他工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工指令、復(fù)工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過(guò)程的一般不合格的評(píng)審，重大不合格工程應(yīng)上報(bào)分管經(jīng)理。向業(yè)主提供有關(guān)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況報(bào)告。檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程。審簽工程付款報(bào)表和其他申報(bào)表。妥善協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料。組織編寫(xiě)并審核監(jiān)理月報(bào)。組織質(zhì)量記錄的整理，審核監(jiān)理歸檔資料。主持工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作。總監(jiān)理工程師代表，受總監(jiān)委托在總監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使總監(jiān)理工程師職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)管理。參與編制監(jiān)理規(guī)劃（含質(zhì)量計(jì)劃），制定并實(shí)施本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，對(duì)三控制提出有效的技術(shù)管理措施。驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的本專(zhuān)業(yè)文件和技術(shù)資料。確保文件的完整、準(zhǔn)確和有效。核簽本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更會(huì)簽單。審查承包方提供的本專(zhuān)業(yè)施工方案，技術(shù)措施。對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)理控制。審查本專(zhuān)業(yè)的原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)保資料和實(shí)體，對(duì)可疑部分提出查驗(yàn)要求。督促檢查承包方嚴(yán)格履行施工承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審查承包方的專(zhuān)業(yè)管理性報(bào)表和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)報(bào)表，確認(rèn)中間交工證書(shū)、檢查驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查。審查承包方報(bào)送本專(zhuān)業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用報(bào)表。整理審核竣工資料并按時(shí)移交資料管理員。推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。準(zhǔn)確填寫(xiě)監(jiān)理日記。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過(guò)程質(zhì)量，處理一般性技術(shù)問(wèn)題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。進(jìn)行規(guī)定的抽檢實(shí)驗(yàn)，監(jiān)督施工承包方的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程。準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。準(zhǔn)確填寫(xiě)監(jiān)理日記。資料管理員復(fù)核各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額。每天收集和閱讀各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師作口頭匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。登錄監(jiān)理臺(tái)帳，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報(bào)。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。記錄每天的天氣情況。項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：百分之百的分項(xiàng)工程達(dá)到合格以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。進(jìn)度目標(biāo)：以本工程項(xiàng)目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標(biāo)。工程質(zhì)量控制本階段項(xiàng)目監(jiān)理部的基本任務(wù)是：以預(yù)防為主，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資實(shí)行有效的控制。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工安裝承包方之間的關(guān)系；協(xié)助處理工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；監(jiān)督管理施工承包合同的實(shí)施，使工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)、投資和效益三方面達(dá)到最佳狀態(tài)。施工階段監(jiān)理工作流程見(jiàn)《工程施工階段監(jiān)理工作流程圖》。由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按分工組織實(shí)施。施工階段的質(zhì)量可劃分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工及保修階段。6.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理6.1.1熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件及施工承包合同文件，這些是監(jiān)理開(kāi)展工作的依據(jù)，必須十分熟悉。6.1.2現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查開(kāi)工之前，監(jiān)理應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作調(diào)查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符之處，立即糾正。復(fù)查工作主要有交樁和定線檢查全部控制測(cè)量標(biāo)志，應(yīng)準(zhǔn)確，完整地移交給監(jiān)理和施工承包人，移交工作一般由業(yè)主主持完成。移交的程序是：在現(xiàn)場(chǎng)逐點(diǎn)移交各樁點(diǎn)的坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)資料，這些樁點(diǎn)應(yīng)包括全部測(cè)量導(dǎo)線點(diǎn)、基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)等。承包人在接到交樁的通知后，立即會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)接收樁位和各樁位的測(cè)量數(shù)據(jù)，并在7天內(nèi)復(fù)測(cè)和復(fù)核計(jì)算完畢。若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)列出差錯(cuò)樁位的編號(hào)和測(cè)量的結(jié)果書(shū)面提交給監(jiān)理，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同各方人員共同檢查，確認(rèn)后作出糾正。在交接樁尚未結(jié)束、樁位數(shù)據(jù)沒(méi)有得到確認(rèn)之前，承包人不應(yīng)開(kāi)始定位測(cè)量、也不準(zhǔn)破土動(dòng)工。承包人確認(rèn)樁位準(zhǔn)確無(wú)誤后，應(yīng)書(shū)面確認(rèn)，予以接收，接收后，承包人必須負(fù)責(zé)保護(hù)樁位直到竣工驗(yàn)收。6.1.3組織圖紙會(huì)審在圖紙會(huì)審前，總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)圖紙自審會(huì)，并形成書(shū)面“圖紙自審意見(jiàn)”。圖紙會(huì)審會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，業(yè)主、設(shè)計(jì)承包方、施工承包方參加。圖紙會(huì)審后，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題由承包方負(fù)責(zé)匯總編寫(xiě)圖紙會(huì)審紀(jì)要并交參加會(huì)議的各方簽字，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主處理。監(jiān)理工程師必須參加施工圖的設(shè)計(jì)交底。施工圖的審查應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：了解設(shè)計(jì)意圖。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明不清的提出查詢，要求設(shè)計(jì)人員作出說(shuō)明。也可以要求設(shè)計(jì)人員對(duì)一些技術(shù)問(wèn)題作出處理時(shí)所掌握的原則作進(jìn)一步的說(shuō)明，以便于在施工中準(zhǔn)確地掌握。審核施工條件。能否利用現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)條件和施工設(shè)備等來(lái)按設(shè)計(jì)要求完成施工。從施工的角度提出意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質(zhì)量。審核設(shè)計(jì)圖紙，如有因疏忽弄錯(cuò)或遺漏的地方，向設(shè)計(jì)院提出，要求補(bǔ)充。6.1.4審查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作在工程開(kāi)工之前，承包人應(yīng)按合同要求合理安排人員、準(zhǔn)備好工程需要的設(shè)備和材料，并在開(kāi)工以前５天提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告和各項(xiàng)報(bào)審材料，經(jīng)檢查施工必備條件符合規(guī)定要求后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在《工程開(kāi)工報(bào)審表》上簽署監(jiān)理意見(jiàn)。監(jiān)理工程師對(duì)承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開(kāi)工準(zhǔn)備工作的審查包括以下各項(xiàng)：審查承包人的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。審查承包人質(zhì)量保證體系。對(duì)承包人質(zhì)量保證體系的審查包括二方面，一是各級(jí)質(zhì)檢人員名單，組織機(jī)構(gòu)是否健全。二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善。審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)人員的審查要按管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和民工分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。要注意了解技術(shù)人員和技術(shù)工人的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、上崗證書(shū)等內(nèi)容。人員的情況應(yīng)符合以下要求：人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類(lèi)人員配套要符合投標(biāo)書(shū)所列的要求。人員的數(shù)量、素質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須能適應(yīng)施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃的需要。開(kāi)工前到場(chǎng)人員必須滿足開(kāi)工的分部工程施工的需要。驗(yàn)證施工承包方報(bào)送的《進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》（格式見(jiàn)表A-08），在施工期內(nèi)督促施工承包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)與維修，確保其過(guò)程能力。審查承包人進(jìn)場(chǎng)的的設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。要登記各類(lèi)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標(biāo)書(shū)附表中所列的要求。符合施工技術(shù)方案中所列的要求。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。后續(xù)施工的主要設(shè)備來(lái)源必須有保證。要說(shuō)明來(lái)源，是自有的、租用的、還是準(zhǔn)備采購(gòu)的。對(duì)設(shè)備不能落實(shí)的技術(shù)方案不應(yīng)該批準(zhǔn)。初期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)滿滿足初期開(kāi)工工要求。類(lèi)型、數(shù)量不足的的設(shè)備，應(yīng)限限期補(bǔ)足。不不合格的設(shè)備備應(yīng)限期撤離離。承包人替代、更換換設(shè)備應(yīng)事先先得到監(jiān)理同同意。審查承包人的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料及進(jìn)貨貨來(lái)源對(duì)施工材料的質(zhì)量量控制包括生生產(chǎn)過(guò)程的檢檢查和到場(chǎng)材材料的抽驗(yàn)，分分別為：定貨前，承包人應(yīng)應(yīng)提供生產(chǎn)廠廠家的合格證證書(shū)及實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。必要時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家的設(shè)備備、工藝、產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)查后，監(jiān)理理工程師可以以同意或拒絕絕該種材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。施工期間承包人應(yīng)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定定的檢測(cè)頻率率對(duì)材料進(jìn)行行自檢。監(jiān)理理人員對(duì)原材材料的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行平行或復(fù)復(fù)核性檢測(cè)，抽抽驗(yàn)頻率為承承包方自檢頻頻率的20%。對(duì)按規(guī)定定必須進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證送檢的，監(jiān)監(jiān)理見(jiàn)證送檢檢的批次不得得少于檢驗(yàn)總總批次的15%，并不得少少于2個(gè)批次，并并應(yīng)建立見(jiàn)證證檢驗(yàn)臺(tái)帳。檢查各種材料的儲(chǔ)儲(chǔ)備、堆放、保保管、防護(hù)措措施。審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是測(cè)定材材料施工控制制標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)，如砼配合合比、土料的的最大干密度度等，這些實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和參參數(shù)必須在開(kāi)開(kāi)工７天以前前交監(jiān)理工程程師，監(jiān)理審審批合格后批批準(zhǔn)使用。審查承包人的施工工放線承包人在完成了接接樁工作之后后，應(yīng)根據(jù)施施工需要在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加密測(cè)量量控制點(diǎn)。向向監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)樁點(diǎn)，并并提交各點(diǎn)的的測(cè)量數(shù)據(jù)，測(cè)測(cè)量的原始記記錄，平差計(jì)計(jì)算書(shū)等全部部資料，監(jiān)理理接到資料后后，應(yīng)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，校校核各樁點(diǎn)的的測(cè)量數(shù)據(jù)，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)政府府主管部門(mén)規(guī)規(guī)定的用地紅紅線、高程和和定位點(diǎn)，復(fù)復(fù)核施工測(cè)量量放線，必要要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)。并在施工工承包方報(bào)送送監(jiān)理方的《施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單》（格格式見(jiàn)表A--10）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤誤后予以認(rèn)可可，批準(zhǔn)使用用，并責(zé)成承承包人保護(hù)好好各樁位。審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件件開(kāi)工前除審查承包包人的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備之外，也也需要考慮業(yè)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否符合合開(kāi)工要求。如如現(xiàn)場(chǎng)的三通通一平。開(kāi)工工后是否會(huì)因因外部干擾影影響施工，引引起索賠等，并并提醒業(yè)主及及時(shí)排除干擾擾，保證開(kāi)工工后施工順利利進(jìn)行。審批承包人的施工工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案、項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃、施工總平平面圖和年度度用款計(jì)劃，并并在承包方報(bào)報(bào)送監(jiān)理方的的《施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）報(bào)審表》（格格式見(jiàn)表A--01）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)。開(kāi)工前承包人需要要提交二份施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。一份是總總體的施工技技術(shù)和組織設(shè)設(shè)計(jì)，一份是是開(kāi)工第一分分部工程的施施工方案。對(duì)總體的施工組織織設(shè)計(jì)的要求求是：技術(shù)上是可行的，不不會(huì)在施工中中因技術(shù)上遇遇到困難而改改變施工方案案。組織結(jié)構(gòu)完整，質(zhì)質(zhì)保體系健全全并落實(shí)到人人設(shè)備有保證，已到到場(chǎng)或來(lái)源有有保證。不會(huì)引起超出合同同預(yù)算的費(fèi)用用。進(jìn)度上有保證。對(duì)首批分部工程的的施工方案和和進(jìn)度計(jì)劃則則要求具體，可可操作。具體體要求為：方案合理可行，敘敘述詳盡。所需的人員、機(jī)械械設(shè)備已到場(chǎng)場(chǎng)并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)，符合要求求。開(kāi)工前的以下各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作就就緒：施工用的各項(xiàng)材料料經(jīng)過(guò)抽驗(yàn)合合格。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（如如砼配合比、填填料最大干密密度）完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核查合格格，批準(zhǔn)使用用。施工放樣完成、樁樁點(diǎn)經(jīng)過(guò)核查查、精度符合合要求。要有必要的施工圖圖，如開(kāi)挖圖圖、模板圖、支支撐圖等。6.1.5召開(kāi)第第一次工地例例會(huì)第一次工地會(huì)議有有多方面的內(nèi)內(nèi)容，質(zhì)量控控制方面的內(nèi)內(nèi)容有如下各各項(xiàng)：監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)會(huì)議上說(shuō)明開(kāi)開(kāi)工審查（上上列各項(xiàng)）的的內(nèi)容和結(jié)果果。在工地會(huì)議上指出出，承包人開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備方面面存在的不足足之處，并要要求限期彌補(bǔ)補(bǔ)的各個(gè)項(xiàng)目目。在第一次工地會(huì)議議上，應(yīng)明確確申明在施工工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師采采用的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定及例行監(jiān)監(jiān)理程序。要要求承包人在在施工過(guò)程中中予以貫徹執(zhí)執(zhí)行，并將監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)表表格分發(fā)承包包人。6.1.6各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作就緒緒，經(jīng)第一次次工地會(huì)議通通過(guò)，監(jiān)理工工程師簽署同同意開(kāi)工的意意見(jiàn)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，正正式開(kāi)工。6.2施工階段的的質(zhì)量監(jiān)理施工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理按以下順順序進(jìn)行：?jiǎn)雾?xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)。承包人工序自檢。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可可。承包人提交中間完完工報(bào)告。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中中間交工證書(shū)書(shū)?，F(xiàn)分述如下：6.2.1單項(xiàng)工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)單項(xiàng)工程系指一個(gè)個(gè)單位工程或或一個(gè)獨(dú)立承承包單位的分分部分項(xiàng)工程程。承包人做做好開(kāi)工準(zhǔn)備備之后應(yīng)提交交申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)報(bào)告，監(jiān)理批批準(zhǔn)后方可施施工。具體的的監(jiān)理工作有有：審查承包人開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告。分項(xiàng)、分部工程施施工前，應(yīng)審審查承包方的的施工工藝、原原材料使用和和人員配置等等質(zhì)量保證措措施，對(duì)承包包人所作的測(cè)測(cè)量放樣作復(fù)復(fù)核檢查。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意后后方可施工。對(duì)地基條件變化較較多或施工工工藝比較復(fù)雜雜，難以掌握握的工程，應(yīng)應(yīng)先做試驗(yàn)（或或樣板）工程程，取得經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，驗(yàn)收合格格后再全面開(kāi)開(kāi)工。申請(qǐng)開(kāi)工時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)指指明是否要先先做試驗(yàn)（或或樣板）工程程。經(jīng)監(jiān)理工程師指定定需要做試驗(yàn)驗(yàn)（或樣板）工工程的，在提提交開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)應(yīng)附一份試驗(yàn)驗(yàn)工程的施工工方案，交監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。試驗(yàn)（或樣板）工工程的施工一一般由承包人人組織實(shí)施。在在試驗(yàn)工程實(shí)實(shí)施的各主要要施工環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)在在場(chǎng)檢查，并并參加檢測(cè)和和記錄。試驗(yàn)（或樣板）工工程施工完成成后，應(yīng)進(jìn)行行全部項(xiàng)目的的檢測(cè)，并作作出質(zhì)量評(píng)定定。質(zhì)量不符合要求的的采取補(bǔ)救措措施。實(shí)驗(yàn)（或樣板）工工程完成后，由由承包人提交交試驗(yàn)（或樣樣板）總結(jié)報(bào)報(bào)告，并提交交擬采取的施施工工藝、方方法，核定后后的控制指標(biāo)標(biāo)參數(shù)等，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)實(shí)行。6.2.2中間檢檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理理單項(xiàng)工程批準(zhǔn)開(kāi)工工后，施工監(jiān)監(jiān)理進(jìn)入中間間工序控制階階段；主要的的工作是工序序檢驗(yàn)；檢驗(yàn)驗(yàn)的程序如下下：驗(yàn)證原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量，簽認(rèn)認(rèn)《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》（格式見(jiàn)見(jiàn)表A-06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人人獨(dú)立完成，并并填寫(xiě)檢驗(yàn)表表送監(jiān)理工程程師檢查簽認(rèn)認(rèn)。承包人完善的自檢檢體系是承包包人質(zhì)量保證證體系的重要要組成部分，承承包人各級(jí)質(zhì)質(zhì)檢人員應(yīng)按按照承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系所規(guī)定的制制度，按班組組、值班技術(shù)術(shù)員、質(zhì)檢人人員逐級(jí)進(jìn)行行質(zhì)量自檢，保保證生產(chǎn)過(guò)程程中有合格的的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時(shí)糾糾正和返工，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)隨隨時(shí)監(jiān)督檢查查，承包人質(zhì)質(zhì)量保證體系系的正常運(yùn)作作，這是施工工質(zhì)量得到保保證的重要條條件。監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持持監(jiān)理工作程程序，承包人人沒(méi)有自檢報(bào)報(bào)告，不予驗(yàn)驗(yàn)收。堅(jiān)持監(jiān)監(jiān)理工作程序序，是質(zhì)量控控制的重要手手段，要嚴(yán)格格執(zhí)行。監(jiān)理工序檢查認(rèn)可可施工過(guò)程監(jiān)理工程程師應(yīng)按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖紙、監(jiān)理細(xì)細(xì)則實(shí)施監(jiān)理理并記錄。嚴(yán)格實(shí)施工序質(zhì)量量控制，堅(jiān)持持上道工序未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收，不得進(jìn)入入下道工序的的監(jiān)理原則。施施工承包方自自檢合格后，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師查驗(yàn)。監(jiān)理理工程師查驗(yàn)驗(yàn)后在《工程程報(bào)驗(yàn)單》上上簽署驗(yàn)收意意見(jiàn)；檢查不不合格簽發(fā)《整整改通知單》，不不同地區(qū)可根根據(jù)各地質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的要求采采用不同的文文件形式，如如“工程問(wèn)題聯(lián)聯(lián)系單”、“不合格工程程項(xiàng)目通知”、“監(jiān)理通知”等）。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程具體情況況和設(shè)計(jì)文件件要求設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行施工工藝藝過(guò)程質(zhì)量控控制。質(zhì)量控控制點(diǎn)測(cè)量記記錄可采用通通用分部、分分項(xiàng)評(píng)定表。一一般工程的施施工工藝過(guò)程程質(zhì)量控制要要求見(jiàn)《施工工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制表》。必要時(shí)對(duì)重要工序序的重點(diǎn)部位位實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理，并記錄錄在監(jiān)理日記記上。監(jiān)理工工程師現(xiàn)場(chǎng)檢檢查認(rèn)可的方方式因工序的的要求應(yīng)有不不同。分別有有現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁旁站監(jiān)理、試試驗(yàn)抽檢等方方式，如灌注注混凝土等重重要的隱蔽工工程應(yīng)采用旁旁站的方式，混混凝土強(qiáng)度等等級(jí)應(yīng)監(jiān)督試試樣制作。對(duì)特殊過(guò)程（如焊焊接）應(yīng)事先先鑒定承包方方的過(guò)程能力力，包括施工工的人員資格格、工藝、材材料、設(shè)備和和措施，并要要求承包方作作好記錄。隱隱蔽工程應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查、簽認(rèn)認(rèn)，方可隱蔽蔽。對(duì)材料的的品質(zhì)有懷疑疑時(shí)應(yīng)增加抽抽樣試驗(yàn)。增增加抽樣的費(fèi)費(fèi)用由業(yè)主承承擔(dān)，如試驗(yàn)驗(yàn)不合格應(yīng)由由承包人承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用。承包人提交中間完完工報(bào)告一個(gè)單項(xiàng)工程的各各項(xiàng)工序完成成后，承包人人可以提出中中間完工報(bào)告告。提交中間間完工報(bào)告之之前，承包人人應(yīng)對(duì)該單項(xiàng)項(xiàng)工程作一次次系統(tǒng)的自檢檢，匯總各項(xiàng)項(xiàng)工序的檢測(cè)測(cè)記錄，和測(cè)測(cè)量抽檢的數(shù)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)單單項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)單，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批。凡自檢報(bào)告不全者者，監(jiān)理工程程師可以不予予驗(yàn)收。監(jiān)理工程師簽認(rèn)中中間完工證書(shū)書(shū)在監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)中間完工證證書(shū)之前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的檢檢查，必要時(shí)時(shí)要作測(cè)量和和抽樣試驗(yàn)，檢檢查合格的單單項(xiàng)工程，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽認(rèn)中間間完工證書(shū)，檢檢查不合格的的單項(xiàng)工程不不予簽認(rèn)，不不予支付。6.2.3質(zhì)量缺缺陷的處理程程序?yàn)楸ＷC質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)下列情況之之一者，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工承包方方立即停工整整改。未經(jīng)監(jiān)理工程師確確認(rèn)即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)的；工程質(zhì)量下降，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工承包方未未采取有效措措施的；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的材料的；；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙要求的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)不安全全隱患的。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，按《工工程停工、復(fù)復(fù)工程序》簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》（格式見(jiàn)見(jiàn)表B-04）。承包方方進(jìn)行整改后后，監(jiān)理工程程師驗(yàn)證承包包方報(bào)送監(jiān)理理方的《復(fù)工工申請(qǐng)表》（格格式見(jiàn)表A--09），對(duì)具備備復(fù)工條件的的簽發(fā)《復(fù)工工指令》（格格式見(jiàn)表B--06）;對(duì)不具備復(fù)復(fù)工條件的簽簽發(fā)《整改通通知單》（格格式見(jiàn)表B--03）,指令承包方方繼續(xù)整改。質(zhì)量缺陷的處理方方式：質(zhì)量缺陷處于萌芽芽狀態(tài)時(shí)在這種狀態(tài)的表現(xiàn)現(xiàn)是，質(zhì)量指指標(biāo)開(kāi)始下降降，出現(xiàn)少量量的不影響產(chǎn)產(chǎn)品合格檢驗(yàn)驗(yàn)，但應(yīng)處理理修補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，如混混凝土表面的的麻面、小面面積蜂窩等。這時(shí)，監(jiān)理工程師師應(yīng)及時(shí)發(fā)出出警告，召開(kāi)開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分分析會(huì)，采取取措施，及時(shí)時(shí)糾正，扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)質(zhì)量下降的的趨勢(shì)。必要要時(shí)，監(jiān)理工工程師可以要要求改換施工工用的不合格格的材料、不不稱(chēng)職的人員員、不符合要要求的設(shè)備，改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。此時(shí)，監(jiān)理工程師師的工作應(yīng)著著眼杜絕后面面可能產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，扭扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降降的趨勢(shì)，避避免質(zhì)量事故故的發(fā)生。質(zhì)量缺陷正發(fā)生時(shí)時(shí)在監(jiān)理工程師巡視視工地、檢查查現(xiàn)場(chǎng)、或旁旁站監(jiān)理時(shí)，若若發(fā)現(xiàn)正在發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷，或已經(jīng)出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)立即通通知承包人暫暫停施工（先先口頭，后發(fā)發(fā)書(shū)面通知）。待待承包人采取取了保證施工工質(zhì)量的有效效措施，并對(duì)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行了正確的的補(bǔ)救處理后后，再書(shū)面通通知復(fù)工。當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項(xiàng)工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對(duì)對(duì)下道工序或或分項(xiàng)工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時(shí)，應(yīng)拒絕絕驗(yàn)收和工程程計(jì)量，并要要求承包人返返工處理。質(zhì)量缺陷的判定方方法：憑目測(cè)檢查，判定定有質(zhì)量缺陷陷，并得到承承包人施工人人員的認(rèn)同。監(jiān)理人員無(wú)法以目目測(cè)方法對(duì)質(zhì)質(zhì)量缺陷作出出準(zhǔn)確判斷，或或監(jiān)理人員的的目測(cè)判斷不不能被承包人人所接受，應(yīng)應(yīng)立即會(huì)同業(yè)業(yè)主、承包人人的自檢及試試驗(yàn)人員進(jìn)行行實(shí)際檢驗(yàn)測(cè)測(cè)試，并依此此結(jié)果作為認(rèn)認(rèn)定質(zhì)量缺陷陷存在的依據(jù)據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定定，而且質(zhì)量量缺陷的嚴(yán)重重程度將影響響工程安全時(shí)時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)驗(yàn)算，以決定定采取處理措措施。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)：：任何質(zhì)量缺陷的修修補(bǔ)，應(yīng)先由由承包人提出出修補(bǔ)方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。修補(bǔ)措施及方法應(yīng)應(yīng)不降低質(zhì)量量控制指標(biāo)和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并并應(yīng)是技術(shù)規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認(rèn)認(rèn)的良好工程程技術(shù)。質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)工工作應(yīng)在有監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情情況下進(jìn)行。原原質(zhì)量缺陷部部位應(yīng)清理干干凈并經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查后再進(jìn)行修修補(bǔ)。質(zhì)量缺陷修補(bǔ)增加加的費(fèi)用應(yīng)由由承包人自理理。質(zhì)量缺陷的加固或或工程變更：：因質(zhì)量缺陷而需采采取加固和工工程變更措施施時(shí)，應(yīng)由承承包人提出方方案，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位審查同同意及業(yè)主批批準(zhǔn)，加固和和變更措施增增加的額外費(fèi)費(fèi)用由承包方方自理。如果已完工程的質(zhì)質(zhì)量缺陷，不不構(gòu)成對(duì)工程程安全的危害害，能滿足設(shè)設(shè)計(jì)單位和使使用要求時(shí)，經(jīng)經(jīng)征得業(yè)主的的同意，可不不進(jìn)行加固或或變更處理，但但應(yīng)通過(guò)業(yè)主主和承包人的的協(xié)商、降低低對(duì)此項(xiàng)工程程的支付單價(jià)價(jià)及費(fèi)用。6.2.4工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理監(jiān)理工程師按《工工程質(zhì)量事故故處理程序》和和承包方報(bào)送送監(jiān)理方的《質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題（事事故）報(bào)告單單》（格式見(jiàn)見(jiàn)表A-24）組織處理理工程質(zhì)量事事故。其工作作內(nèi)容包括：：質(zhì)量事故原原因和責(zé)任的的分析；質(zhì)量量事故處理措措施的商定；；批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案；檢檢查處理措施施的實(shí)施效果果。監(jiān)理方不參加在工工程質(zhì)量事故故中發(fā)生的人人身傷亡事故故的調(diào)查和處處理。6.2.5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作、安安裝、運(yùn)輸?shù)牡谋O(jiān)理本工程主要鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)均為現(xiàn)場(chǎng)制制作，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的焊接和螺螺栓連接為鋼鋼結(jié)構(gòu)制作安安裝過(guò)程中的的關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)以專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程程》、《鋼結(jié)結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)螺螺栓連接的設(shè)設(shè)計(jì)施工與驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》和和《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》為為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)焊條、焊劑劑、焊絲和施施焊用的保護(hù)護(hù)氣體等進(jìn)行行觀察檢查和和出廠合格證證、烘培記錄錄的檢查。對(duì)對(duì)焊工人員嚴(yán)嚴(yán)格檢查上崗崗焊工合格證證和注意考核核日期。對(duì)于于鋼柱、鋼梁梁和鋼屋架等等承受拉力或或壓力且要求求與母材等強(qiáng)強(qiáng)度的焊縫，應(yīng)應(yīng)有探傷報(bào)告告。在鋼結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程程中，監(jiān)理人人員應(yīng)對(duì)各階階段的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行認(rèn)真、科學(xué)學(xué)地分析。分分階段分工序序施工組織方方案審批是加加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制制有效的措施施，并要求施施工單位有一一定的強(qiáng)度和和穩(wěn)定性計(jì)算算資料。在鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸過(guò)程程中，應(yīng)根據(jù)據(jù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件件的長(zhǎng)度、重重量選用車(chē)輛輛，鋼構(gòu)件在在運(yùn)輸車(chē)輛上上的支點(diǎn)，兩兩端伸出的長(zhǎng)長(zhǎng)度及綁扎方方法均應(yīng)保證證鋼構(gòu)件不變變形、不損傷傷涂層。6.2.6竣工驗(yàn)驗(yàn)收的程序竣工驗(yàn)收由業(yè)主和和政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門(mén)主持持進(jìn)行，監(jiān)理理單位及其人人員應(yīng)配合業(yè)業(yè)主和政府主主管部門(mén)做好好竣工驗(yàn)收工工作?？⒐を?yàn)收的程序分分兩階段驗(yàn)收收：交工驗(yàn)收收（初驗(yàn)）和和竣工驗(yàn)收。初驗(yàn)工作可由業(yè)主主或監(jiān)理工程程師主持，業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站等單位位的代表和監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，并提出出初驗(yàn)報(bào)告。通通過(guò)初驗(yàn)，市市質(zhì)檢站對(duì)質(zhì)質(zhì)量等級(jí)提出出判定意見(jiàn)。工程初驗(yàn)合格后可可竣工驗(yàn)收?？⒖⒐を?yàn)收可以以由上級(jí)主管管部門(mén)或設(shè)計(jì)計(jì)文件批準(zhǔn)單單位主持驗(yàn)收收并組成竣工工驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)。參加竣工工驗(yàn)收的人員員包括主管部部門(mén)、建設(shè)單單位、建設(shè)銀銀行的代表，設(shè)設(shè)計(jì)、施工、接接收單位的代代表，監(jiān)理工工程師、質(zhì)量量監(jiān)督站及地地方有關(guān)部門(mén)門(mén)的代表?？⒖⒐を?yàn)收委員員會(huì)應(yīng)聽(tīng)取設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)施工情況的的匯報(bào)，監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理報(bào)告、初初驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組的初驗(yàn)情況況匯報(bào)，全面面掌握施工及及質(zhì)量的情況況，并對(duì)工程程全面檢查和和重點(diǎn)復(fù)查，在在檢測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量做出恰當(dāng)當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)驗(yàn)收合格的的工程提出竣竣工驗(yàn)收鑒定定書(shū)報(bào)上級(jí)主主管部門(mén)，并并由監(jiān)理工程程師簽發(fā)交接接證書(shū)。6.2.7竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作竣工階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作主要要有三部分。第第一是對(duì)工程程作全面檢查查，并對(duì)承包包人的初驗(yàn)申申請(qǐng)報(bào)告簽署署意見(jiàn)。第二二是配合承包包人整理、審審查、簽認(rèn)竣竣工資料，也也包括監(jiān)理方方面的竣工匯匯編資料。第第三是配合業(yè)業(yè)主及主管部部門(mén)做好竣工工驗(yàn)收工作中中的一切檢查查和審核工作作。初驗(yàn)前對(duì)工程的全全面檢查為初驗(yàn)工作作準(zhǔn)備備，監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)工程作一次次全面的檢查查，檢查應(yīng)包包括：檢查平時(shí)所作的質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄，有沒(méi)有遺遺漏的、弄錯(cuò)錯(cuò)的、搞亂了了的現(xiàn)象。應(yīng)應(yīng)分門(mén)別類(lèi)整整理清楚。特特別要注意存存在質(zhì)量缺陷陷的、出了質(zhì)質(zhì)量事故的工工程部位，應(yīng)應(yīng)有完整的檢檢測(cè)資料，包包括處理方案案、處理前后后的檢測(cè)報(bào)告告等。對(duì)工程作全面的檢檢查。指出工工程尚存在的的缺陷、變形形、不合格之之處，并責(zé)令令承包人在限限期內(nèi)修補(bǔ)和和返工處理。對(duì)未完成的工程做做出清理。對(duì)對(duì)竣工檢查有有實(shí)質(zhì)影響的的部分應(yīng)責(zé)令令承包人限期期完工。一些些對(duì)竣工驗(yàn)收收無(wú)實(shí)質(zhì)影響響的工程部位位可以在竣工工驗(yàn)收后，在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)完工。整理匯編竣工資料料監(jiān)理在整理資料時(shí)時(shí)有二部分工工作。首先是是整理匯編監(jiān)監(jiān)理工作方面面的竣工資料料，與質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理有關(guān)的資資料應(yīng)包括：：監(jiān)理工程師向業(yè)主主所作的所有有工作請(qǐng)示、工工作總結(jié)匯報(bào)報(bào)等。監(jiān)理工程師所收到到的業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)等部門(mén)發(fā)發(fā)來(lái)的通知、指指令、會(huì)議紀(jì)紀(jì)要等文件。監(jiān)理工程師向承包包人發(fā)出的所所有工地指令令、通知、施施工技術(shù)要求求；監(jiān)理工程程師對(duì)承包人人提出的要求求所作的書(shū)面面批復(fù)等。所有工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議的紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理平時(shí)檢查查所作的質(zhì)量量檢驗(yàn)記錄，監(jiān)監(jiān)理工作日志志等。其次，監(jiān)理工程師師尚需對(duì)承包包人方面所作作的竣工資料料作審查和簽簽認(rèn)，包括所所有的竣工圖圖、檢測(cè)驗(yàn)收收表格、變更更設(shè)計(jì)文件等等。監(jiān)理工程師應(yīng)參加加上級(jí)主管部部門(mén)主持的各各項(xiàng)檢查活動(dòng)動(dòng)。在竣工驗(yàn)收中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)向驗(yàn)收收委員會(huì)作監(jiān)監(jiān)理工作報(bào)告告，接受驗(yàn)收收委員會(huì)對(duì)監(jiān)監(jiān)理工作的檢檢查和評(píng)定，配配合驗(yàn)收委員員會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地工程質(zhì)量量檢查。6.2.8分項(xiàng)、分分部和單位工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定單位工程驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。監(jiān)理工工程師（會(huì)同同業(yè)主）提出出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告，以以供驗(yàn)收小組組（或各級(jí)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站）核核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)級(jí)時(shí)參考。建筑安裝工程質(zhì)量量評(píng)定方法和和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)據(jù)《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GBJJ300-888、GBJ3004-88和和GBJ3110-88）等等六項(xiàng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。本建筑工程的分部部工程有六個(gè)個(gè)：地基與基基礎(chǔ)工程，主主體工程，地地面與樓面工工程，門(mén)窗工工程，裝飾工工程和屋面工工程。建筑設(shè)設(shè)備安裝工程程的分部工程程有四個(gè)：建建筑電氣安裝裝工程，通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程，給排水工工程、消防工工程。每一樓樓層的同工種種工程各分為為一個(gè)分項(xiàng)工工程；安裝工工程可按每個(gè)個(gè)系統(tǒng)分為一一個(gè)分項(xiàng)工程程。“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定定表”是原始資料料，要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)定。分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定應(yīng)在班班組自檢的基基礎(chǔ)上，由單單位工程負(fù)責(zé)責(zé)人組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)行評(píng)評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)檢員核定。監(jiān)監(jiān)理人員在收收到承包人報(bào)報(bào)來(lái)的分項(xiàng)評(píng)評(píng)定表后，應(yīng)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)審查核定。如如監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量重新評(píng)評(píng)定時(shí)，應(yīng)有有書(shū)面記錄，并并以監(jiān)理的評(píng)評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)準(zhǔn)?！胺植抗こ藤|(zhì)量”應(yīng)應(yīng)有分公司一一級(jí)的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)評(píng)定，專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)檢員核定；；其中地基與與基礎(chǔ)分部，主主體分部工程程質(zhì)量應(yīng)由企企業(yè)（總公司司）技術(shù)質(zhì)量量部門(mén)組織核核定，報(bào)監(jiān)理理審定后，邀邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、市質(zhì)量量監(jiān)督站代表表參與驗(yàn)收?！皢挝还こ藤|(zhì)量”應(yīng)應(yīng)有企業(yè)（總總公司）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持有關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定定。并將有關(guān)關(guān)評(píng)定資料提提交監(jiān)理公司司核定，然后后再提請(qǐng)質(zhì)量量監(jiān)督部門(mén)核核定。監(jiān)理人員先要整理理自己掌握的的技術(shù)資料，再再核對(duì)承包人人報(bào)來(lái)的“質(zhì)量保證資資料核查表”，看其內(nèi)容容是否齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整。單位工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)平時(shí)掌握的的情況，對(duì)照照觀感質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，審審核承包人報(bào)報(bào)來(lái)的“單位工程觀觀感質(zhì)量評(píng)定定表”，逐項(xiàng)打分分，評(píng)定等級(jí)級(jí)。參加評(píng)定定人數(shù)三人，為為監(jiān)理工程師師，業(yè)主代表表，總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表。“單位工程質(zhì)量綜合合評(píng)定表”要綜合分部部工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定和質(zhì)量保保證資料評(píng)定定，最后評(píng)定定單位工程的的質(zhì)量等級(jí)。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)有自己的評(píng)評(píng)定。GBJ300-888將分項(xiàng)、分分部、單位工工程質(zhì)量均分分為“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)，并并各有其質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)定辦法按GBJJ300-888各項(xiàng)規(guī)定定執(zhí)行。分項(xiàng)分部工程驗(yàn)評(píng)評(píng)資料一式三三份，由施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主三方保存存歸檔。6.2.9質(zhì)量控控制的其他措措施重點(diǎn)檢查承包單位位“質(zhì)量保證體體系”的落實(shí)和到到位。質(zhì)量保證體系是施施工單位為實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證證而建立起來(lái)來(lái)的一套完整整的組織形式式和運(yùn)行制度度，首先是檢檢查質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)的健全全，落實(shí)和到到位。搞好自身的規(guī)范化化管理監(jiān)理人員要嚴(yán)格按按照“監(jiān)理規(guī)劃”的要求進(jìn)行行監(jiān)理。同時(shí)時(shí)要求在每分分項(xiàng)工程開(kāi)始始之前，監(jiān)理理工程師要編編出“監(jiān)理細(xì)則”，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工要點(diǎn)、程序序、檢驗(yàn)項(xiàng)目目、標(biāo)準(zhǔn)、方方法、多發(fā)病病、常見(jiàn)病及及預(yù)防作出明明確的監(jiān)理要要求。監(jiān)理工程師要跟班班。每天監(jiān)理理工程師都要要進(jìn)行工地巡巡視，檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工情況況，填寫(xiě)監(jiān)理理日記，建立立監(jiān)理臺(tái)帳。對(duì)對(duì)施工過(guò)程需需要嚴(yán)密控制制的（如澆筑筑砼、做防水水層等），實(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理理。樣板引路，嚴(yán)格工工序交接在樁基施工，防水水工程、主體體工程和裝飾飾工程各工序序開(kāi)工前，必必須先做樣板板，使一切不不合理的施工工工藝和操作作方法消滅在在萌芽狀態(tài)，把把設(shè)計(jì)上尚未未暴露出來(lái)的的錯(cuò)漏一并暴暴露出來(lái)，把把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)樹(shù)立在樣板工工序中，只有有通過(guò)樣板工工序的報(bào)驗(yàn)程程序，才能進(jìn)進(jìn)行該工序的的全面施工。預(yù)防為主預(yù)防與檢驗(yàn)結(jié)合起起來(lái)，以預(yù)防防為主，做到到防患于未然然。對(duì)于已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，要通通過(guò)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、處處理幾個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的管理，務(wù)務(wù)必找出問(wèn)題題的所在，并并研究制定對(duì)對(duì)策、措施，一一定要防止再再發(fā)生。獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于不不重視質(zhì)量，出出了問(wèn)題也不不吸取教訓(xùn)的的按照“建監(jiān)（１９９９５）７３３７號(hào)”規(guī)定，“總監(jiān)理工程程師有權(quán)建議議撤換不合格格的工程建設(shè)設(shè)分包單位和和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人及有關(guān)人員員”。當(dāng)單位工程通過(guò)優(yōu)優(yōu)良等級(jí)驗(yàn)評(píng)評(píng)時(shí)，對(duì)施工工單位按合同同規(guī)定或省市市有關(guān)文件進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如如達(dá)不到優(yōu)良良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，按合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行罰款款。6.3保修階段的的質(zhì)量監(jiān)理從交接證明上寫(xiě)明明的實(shí)際竣工工日起至缺陷陷責(zé)任期終止止日止，為工工程保修階段段，在此期間間監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包人完成以下下工作：6.3.1盡快完完成竣工時(shí)尚尚未完成的工工程。6.3.2除在缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)履行本身義義務(wù)保留所需需的少量材料料、裝備和臨臨時(shí)工程外，應(yīng)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)清除除并運(yùn)出一切切剩余材料、施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項(xiàng)臨時(shí)工程程，并保持整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工工程的整潔。6.3.3按監(jiān)理理工程師的要要求，對(duì)工程程中尚存在的的一些質(zhì)量缺缺陷作修補(bǔ)處處理以使工程程完全滿足合合同的質(zhì)量要要求，如承包包人不進(jìn)行這這些工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)任用用其他承包人人完成并付給給報(bào)酬，由此此發(fā)生的全部部費(fèi)用應(yīng)在保保留金內(nèi)扣除除。6.3.4監(jiān)理工工程師應(yīng)在缺缺陷責(zé)任期終終止前，對(duì)工工程全面檢查查，若承包人人未完成全部部工程，或尚尚有部分缺陷陷未修復(fù)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責(zé)責(zé)任期終止之之后１４天內(nèi)內(nèi)，根據(jù)終止止日以前檢查查的結(jié)果要求求承包人完成成未完成的工工程和修補(bǔ)尚尚存在的質(zhì)量量缺陷。6.3.5在上述述工作完成后后，并得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的滿意后，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責(zé)責(zé)任期終止日日后２８天內(nèi)內(nèi)簽發(fā)缺陷責(zé)責(zé)任終止證書(shū)書(shū)。7.工程進(jìn)度控制1協(xié)助業(yè)主審核項(xiàng)目目施工總進(jìn)度度控制計(jì)劃。7.2按《工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制工作流程》，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核承包方提提交的《施工工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)調(diào)整計(jì)劃）申申報(bào)表》（格格式見(jiàn)表A--04），簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理單位審批批表（通用）》（格格式見(jiàn)表B--13）。主要審核是否符合合總工期目標(biāo)標(biāo)的要求；審審核施工進(jìn)度度計(jì)劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等。7.3審核承包方方提交的施工工方案。主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間、空間間，以及技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性和合合理性。7.4審核承包方方提交的施工工總平面圖。主要審核施工總平平面圖與施工工方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。7.5協(xié)助業(yè)主制制定由業(yè)主供供應(yīng)的原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。7.6協(xié)助業(yè)主如如期履行施工工承包合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)：7.6.1按期完完成現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物拆除，及及時(shí)給承包方方提供能滿足足施工要求的的現(xiàn)場(chǎng)；7.6.2組織施施工臨時(shí)供水水、供電，接接通電話線路路和施工道路路，及時(shí)為施施工承包方創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件；7.6.3協(xié)助業(yè)業(yè)主按時(shí)向承承包方提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件；7.6.4協(xié)助業(yè)業(yè)主及時(shí)向承承包方支付工工程進(jìn)度款。7.7工程進(jìn)度檢檢查承包方一般應(yīng)于每每月25日填報(bào)當(dāng)月月完成工程量量報(bào)表和下月月的月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。審核施工承包方填填報(bào)的完成工工程量報(bào)表，審審核要點(diǎn)是：：7.7.1實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的差異；；7.7.2形象進(jìn)進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工程程量指標(biāo)完成成情況的一致致性。將計(jì)劃值與實(shí)際值值進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整整、優(yōu)化。如如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)應(yīng)分析原因，提提出監(jiān)理意見(jiàn)見(jiàn)，通知承包包方整改，并并向業(yè)主報(bào)告告。7.8按《工程量量計(jì)量和進(jìn)度度款審批程序序》及時(shí)進(jìn)行行工程量計(jì)量量驗(yàn)收。7.9施工承包方方提交《延長(zhǎng)長(zhǎng)工期報(bào)審表表》（格式見(jiàn)見(jiàn)表A-111），經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《延長(zhǎng)工工期審批表》（格格式見(jiàn)表B--07）。7.10施工階段段進(jìn)度監(jiān)理的的工作流程施工階段進(jìn)度監(jiān)理理的工作流程程見(jiàn)附錄。7.11監(jiān)理工程程師進(jìn)度控制制的主要工作作7.11.1審查查和批準(zhǔn)承包包人在開(kāi)工之之前提交的總總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以及在在施工階段提提交的月進(jìn)度度計(jì)劃和變更更計(jì)劃。7.11.2在施施工過(guò)程中檢檢查和監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)施；；當(dāng)未能按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要要求承包人調(diào)調(diào)整修改計(jì)劃劃，采取必要要的措施加快快施工進(jìn)度。7.11.3定期期向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)展情情況，當(dāng)施工工進(jìn)度可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期嚴(yán)重延誤時(shí)時(shí)，有責(zé)任向向業(yè)主提出建建議報(bào)告，對(duì)對(duì)承包人采取取經(jīng)濟(jì)、行政政上的措施直直至終止施工工合同的措施施。7.12工程進(jìn)度度監(jiān)理的措施施7.12.1組織織措施：明確監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)度控制的任任務(wù)和職責(zé)，建建立信息收集集反饋系統(tǒng)；；進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的的分解，按周周、月分解完完成分項(xiàng)工程程的目標(biāo)。建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度度，每周召開(kāi)開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)（監(jiān)理工程程師主持），解解決需協(xié)調(diào)的的重大問(wèn)題。7.12.2推薦薦采用先進(jìn)、科科學(xué)合理的技技術(shù)方法和手手段，改進(jìn)施施工方案以加加快工程的進(jìn)進(jìn)度。7.12.3合同同和經(jīng)濟(jì)措施施7.12.4利用用合同賦予的的權(quán)力采取各各種手段和措措施，包括獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度等，監(jiān)監(jiān)督、促進(jìn)承承包人加快施施工進(jìn)度。7.12.5加強(qiáng)強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查，進(jìn)進(jìn)行實(shí)際完成成情況與原定定計(jì)劃之間的的比較，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。在在管理中建立立信息反饋系系統(tǒng)，實(shí)行進(jìn)進(jìn)度日、周、月月記錄和報(bào)告告制度，作為為檢查工程進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)行決決策的依據(jù)。7.13工程進(jìn)度度報(bào)告7.13.1工程程進(jìn)度報(bào)告由由監(jiān)理工程師師填報(bào)。報(bào)告主要內(nèi)容包括括：概況、說(shuō)明、對(duì)比比和分析。工程量完成情況與與計(jì)劃值的對(duì)對(duì)比分析按下下表格式填報(bào)報(bào)。工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表單位合同數(shù)量累計(jì)完成的完數(shù)比計(jì)劃完成實(shí)際完成計(jì)劃實(shí)際工作量完成情況及及與計(jì)劃值的的對(duì)比分析按按下表格式填填報(bào)月份工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表單位：萬(wàn)元合同號(hào)項(xiàng)目本月完成自開(kāi)工累計(jì)完成情情況計(jì)劃完成實(shí)際完成％計(jì)劃完成實(shí)際完成％7.13.2信息息員對(duì)報(bào)表進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，匯匯總和分析向向總監(jiān)提交工工程進(jìn)度報(bào)告告，總監(jiān)審閱閱后提交業(yè)主主和籌建部。7.14總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排詳見(jiàn)“總進(jìn)度計(jì)劃表”組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例例會(huì)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)一般每每周一次，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師主持持，業(yè)主方、承承包方和監(jiān)理理方參加。其其主要內(nèi)容是是：檢查上次例會(huì)確定定事項(xiàng)執(zhí)行情情況；各方陳述和研究解解決有關(guān)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、費(fèi)用問(wèn)題題；協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。8.1第一次工地地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是項(xiàng)目尚未全全面展開(kāi)前，履履約各方相互互認(rèn)識(shí)，確定定聯(lián)絡(luò)方式的的會(huì)議，也是是檢查開(kāi)工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作是否就緒緒，并且明確確監(jiān)理程序的的會(huì)議。召開(kāi)時(shí)間第一次工地會(huì)議應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)開(kāi)工令之之前舉行。參加人第一次工地會(huì)議由由監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位聯(lián)合主持召召開(kāi)，總承包包單位的授權(quán)權(quán)代表參加，也也可邀請(qǐng)分包包單位參加，必必要時(shí)邀請(qǐng)有有關(guān)設(shè)計(jì)人員員參加。會(huì)議目的第一次工地會(huì)議的的目的是檢查查工程的開(kāi)工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是由駐地地監(jiān)理工程師師組織與主持持，按一定程程序召開(kāi)的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等許多多問(wèn)題的工地地會(huì)議。監(jiān)理理工程師將會(huì)會(huì)議討論的問(wèn)問(wèn)題和決定記記錄下來(lái)，形形成會(huì)議紀(jì)要要，供與會(huì)者者確認(rèn)和落實(shí)實(shí)。監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定期期召開(kāi)（以每每周召開(kāi)一次次為宜）參加人項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師，一般為駐駐地監(jiān)理工程程師代表，以以及其它有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員；；工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理；承包單單位其它有關(guān)關(guān)人員；建設(shè)設(shè)單位；需要要時(shí)，還可邀邀請(qǐng)其它有關(guān)關(guān)人員。會(huì)議主要議題對(duì)上次會(huì)議存在問(wèn)問(wèn)題的解決和和紀(jì)要的執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查；工程進(jìn)展情況；對(duì)下月（或下周）的的進(jìn)度預(yù)測(cè)；；施工單位投入人力力設(shè)備情況；；施工質(zhì)量、加工定定貨、材料的的質(zhì)量與供應(yīng)應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)情況；索賠工程款支付；；建設(shè)單位對(duì)施工單單位提出的違違約罰款要求求。專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議除定期召開(kāi)工地監(jiān)監(jiān)理例會(huì)外，還還應(yīng)根據(jù)需要要組織召開(kāi)一一些專(zhuān)業(yè)性協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，例例如：建設(shè)單單位直接分包包的項(xiàng)目與總總承包單位之之間的劃項(xiàng)會(huì)會(huì)；專(zhuān)業(yè)性較較強(qiáng)的分包單單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；施工質(zhì)質(zhì)量或技術(shù)問(wèn)問(wèn)題研討會(huì)等等，均由監(jiān)理理工程師主持持會(huì)議。資料與檔案管理建筑工程資料和檔檔案管理是一一項(xiàng)工作量大大而且非常重重要的一項(xiàng)工工作。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包方方都必須明確確在建筑工程程實(shí)施中應(yīng)當(dāng)當(dāng)搜索、積累累的資料。資資