淺談中小型路橋施工企業(yè)經(jīng)營工作的初步構(gòu)想

中小型路橋施工企業(yè)經(jīng)營工作的初步構(gòu)想眾多跡象表明中小型路橋施工公司經(jīng)營工作已越來越難以適應(yīng)現(xiàn)在的建設(shè)市場，綜合多方意見，經(jīng)營工作主要體現(xiàn)在六方面的不足之處：一是投標(biāo)經(jīng)費(fèi)越來越大；二是中標(biāo)幾率難以得到提高；三是在國家投資的以合理價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目上，大部分中小型路橋施工企業(yè)目前這種經(jīng)營理念難以以一個(gè)較好的價(jià)格中標(biāo)；四是經(jīng)營作為一個(gè)對外窗口，所做的資審文件、投標(biāo)文件質(zhì)量不高，難以體現(xiàn)一個(gè)施工企業(yè)的形象；五是經(jīng)營工作思路沒有放開，經(jīng)營部很多工作人員的思想還停留在五年前的水平，責(zé)任心欠強(qiáng)、陳規(guī)陋習(xí)太多，有待改變面貌；六是投標(biāo)工作開展沒有詳細(xì)的規(guī)章制度可依。怎樣更好將公司經(jīng)營工作開展好，先從經(jīng)營部工作入手，建立好一個(gè)健全的經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)框架，做到《分工明確、緊密配合、責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲分明》，以達(dá)到經(jīng)營工作上一個(gè)新臺階的目的。一、經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)初步構(gòu)想擬成立五組二室，既有明確的分工，又有緊密的相互配合，責(zé)任到人，規(guī)范管理。五組二室：信息組（1人）、商務(wù)組（4人）、技術(shù)組（2人）、報(bào)價(jià)組（2人），綜合組（1～2人）、資料檔案室和標(biāo)書制作室（1人），包括經(jīng)營部負(fù)責(zé)人在內(nèi)共12～14人，人手緊張時(shí)，先針對要實(shí)施的事項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，若內(nèi)部難以將任務(wù)逐個(gè)落實(shí)，再考慮從各分公司或項(xiàng)目所在區(qū)域的項(xiàng)目部調(diào)人配合。二、各組室詳細(xì)分工（一）、信息組：1、掌握每天的招投標(biāo)信息（主要是從公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目上、同事、合作伙伴等多方面收集和匯總，從網(wǎng)上和中國交通報(bào)上同樣要收集），每天都將信息反饋至綜合組，針對各重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目應(yīng)摘錄下來以電子文檔的形式存入檔案室以備查，針對招投標(biāo)信息必須有詳細(xì)記錄可查，同樣所有參與經(jīng)營工作的人員所得到的信息都要?dú)w總至信息組，信息組負(fù)責(zé)人要主動收集、不能有任何理由說未收集到相關(guān)的信息和資料；2、執(zhí)行（或跟蹤執(zhí)行）購買和遞交資格預(yù)審文件（如果分公司或項(xiàng)目上的人員購買的必須在當(dāng)日負(fù)責(zé)及時(shí)收集），所有資審和招標(biāo)文件由信息組在購買回的當(dāng)日內(nèi)交由檔案室并簽字；自行負(fù)責(zé)掌握好及時(shí)遞交資審文件（自行了解并掌握買回的文件是交由誰在做、多久能完成、多久能從標(biāo)書制作室拿到文件（必須掌握好如何包裝及應(yīng)帶的相關(guān)資料，綜合組負(fù)責(zé)復(fù)核），不管是信息組負(fù)責(zé)人去購買還是別人去購買、不管是信息組負(fù)責(zé)人遞交還是其他人遞交，信息組必須全權(quán)負(fù)責(zé)到底；3、辦理授權(quán)書和協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理銀行相關(guān)資料等，凡是資審文件中要外出辦理的資料如授權(quán)書、信貸、其他證明材料等等，都交由信息組負(fù)責(zé)人去辦理，信息組負(fù)責(zé)人必須確保所要辦理的資料在規(guī)定的日期前辦理好，同時(shí)所辦理的資料完全符合資審文件的要求不得有誤，資料辦理好后交給商務(wù)組負(fù)責(zé)人并簽字確認(rèn)；4、協(xié)助公司相關(guān)部門辦理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書等的年檢年審等，信息組負(fù)責(zé)人必須落實(shí)所有證件的年檢年審問題；5、對公司所有項(xiàng)目的中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、交工證書、省級以上質(zhì)檢部門出具的質(zhì)量證明文件（簡稱四證）進(jìn)行跟蹤登記，催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助一起對四證做到及時(shí)收集，先自行對證件進(jìn)行收集，如有難度則要求業(yè)務(wù)總經(jīng)理出面收集，如自行收集不到又不向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況則追究信息組負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任；6、負(fù)責(zé)收回和督促收回信貸證明等要求收回的資料；7、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（二）、商務(wù)組：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目資格預(yù)審文件的編制、資格后審文件中資格審查資料方面的編制1、檔案室將資審文件于購買回的當(dāng)日交至商務(wù)組負(fù)責(zé)人手上，商務(wù)組負(fù)責(zé)人按資審文件要求進(jìn)行詳細(xì)具體的分工，明確總責(zé)任人，并將每一個(gè)標(biāo)段的資審編制情況制作一張責(zé)任卡，相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字，資審文件編制完成后，有相關(guān)人員全部簽字的責(zé)任卡交由檔案室保存（后附責(zé)任卡樣式）。2、商務(wù)組應(yīng)對資審文件中的人員、機(jī)械設(shè)備、業(yè)績、財(cái)務(wù)資料、重點(diǎn)表格填寫五部分進(jìn)行詳細(xì)分工，每個(gè)標(biāo)段明確一個(gè)匯總負(fù)責(zé)人（此負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集及回復(fù)資審如有的補(bǔ)遺書，同時(shí)向相關(guān)責(zé)任人轉(zhuǎn)達(dá)補(bǔ)遺書內(nèi)容），必須在遞交前3～5個(gè)工作日內(nèi)將文件編制好，交由綜合組復(fù)核（1個(gè)工作日內(nèi)），綜合組復(fù)核后交由經(jīng)營部經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理審核（1個(gè)工作日內(nèi)）。所有資審文件均按此程序執(zhí)行：編制→復(fù)核→審核完后→再交由標(biāo)書制作室制作→再交由綜合組把關(guān)→再交由信息組遞交。3、資審文件跟蹤存檔：項(xiàng)目來源（有領(lǐng)導(dǎo)審批的記錄本）→招標(biāo)信息（保存電子版的招標(biāo)公告或報(bào)紙、傳真等的招標(biāo)信息）→購買信息→文件編制責(zé)任卡→遞交文件信息→資審文件全部電子版存檔→資審文件副本資料存檔→遞交后跟蹤是否通過（若通過將副本另列保存，若后段投標(biāo)需用則辦理借用手續(xù)，若未通過分析原因資料保存一段時(shí)間后移交檔案室或銷毀，若出現(xiàn)一時(shí)間內(nèi)無反饋的信息則另列重點(diǎn)保存）。4、負(fù)責(zé)向信息組詳細(xì)交待清楚需要辦理的授權(quán)、信貸等需外出辦理的資料。5、資審中若需提供技術(shù)方案的，則向技術(shù)組銜接并要求技術(shù)組及時(shí)辦理好。6、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（三）、技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)投標(biāo)文件技術(shù)部分的編制1、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中第三篇（除合同用款估算表和如果需附的單價(jià)分析表外）、第四篇、第五篇及除報(bào)價(jià)相關(guān)部分外的其它資料的編制。2、負(fù)責(zé)資格預(yù)審文件中如需提供的初步施工組織設(shè)計(jì)的編制。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)初期投標(biāo)邀請書的登記及回執(zhí)、牽頭購買招標(biāo)文件、現(xiàn)場考察、參加標(biāo)前會、提出標(biāo)書中的需業(yè)主明確的疑問、整個(gè)補(bǔ)遺書的收集及回執(zhí)。4、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（四）、報(bào)價(jià)組：主要負(fù)責(zé)投標(biāo)文件報(bào)價(jià)商務(wù)部分的編制1、負(fù)責(zé)整個(gè)投標(biāo)文件的匯總、整個(gè)投標(biāo)文件包括技術(shù)組和商務(wù)組（如果有）編制部分的校定。2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中第一篇、第二篇、合同用款估算表、如需附的單價(jià)分析表等與報(bào)價(jià)相關(guān)的一切資料。3、負(fù)責(zé)整個(gè)投標(biāo)文件的包裝、密封、遞交及參與開標(biāo)（另有安排除外）。4、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（五）、綜合組：1、掌握公司整個(gè)投標(biāo)信息（進(jìn)行資審的項(xiàng)目情況和進(jìn)行投標(biāo)的項(xiàng)目情況），掌握整個(gè)資審文件、投標(biāo)文件編制的進(jìn)展情況（誰在負(fù)責(zé)編制、編制時(shí)間進(jìn)程情況、存在的困難情況、存在的不能解決的問題等等），針對不同的情況采用行之有效的方法予以解決和控制，并將情況及時(shí)反應(yīng)至經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。對這些情況應(yīng)有詳細(xì)的記錄以備查。2、負(fù)責(zé)認(rèn)真復(fù)核每一份資審文件，對各資審文件關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)劃逐一核對，對資審文件中隱藏的問題進(jìn)行認(rèn)真挖掘出來，并對問題作好相應(yīng)的響應(yīng)或說明等等，交待和監(jiān)督好信息組按時(shí)遞交資審文件，遞交時(shí)按要求包裝和密封好文件，帶齊相關(guān)的所有需帶的資料查驗(yàn)（如果文件中規(guī)定需要）。3、負(fù)責(zé)認(rèn)真復(fù)核每一份投標(biāo)文件，對招標(biāo)文件中關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)注意事項(xiàng)（即初步評審、詳細(xì)評審條款）等等進(jìn)行逐條列出，對應(yīng)每一條進(jìn)行認(rèn)真核對，決不允許因投標(biāo)文件編制方面出現(xiàn)問題而廢標(biāo)。4、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（六）、資料檔案室和標(biāo)書制作室：資料檔案室主要工作：對經(jīng)營部所有投標(biāo)工作記錄在案1、對公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全證書、ISO證書等證件進(jìn)行管理（對證件的使用進(jìn)行詳細(xì)的登記和管理）；2、負(fù)責(zé)保管公司所有項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員的畢業(yè)證書、職稱證、建造師證、試驗(yàn)工程師證、安全資格證、獲獎(jiǎng)證書、各類其它證書等等。嚴(yán)格按檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行和操作此項(xiàng)工作；3、資審文件的電子版存檔，留底的副本存檔，每個(gè)資審文件的責(zé)任卡存檔，所購買的資審預(yù)審文件存檔，資審文件自購買回開始的信息情況跟蹤和登記存檔；4、投標(biāo)文件的電子版存檔，留底的副本存檔（如有留底必須收回），每個(gè)投標(biāo)文件的責(zé)任卡存檔，跟蹤和登記中標(biāo)項(xiàng)目的圖紙、投標(biāo)文件副本、電子版資料等等在誰手上，由誰保管，必要時(shí)一定要及時(shí)收至經(jīng)營部保存以作下一步的安排用；5、所有在外投標(biāo)辦理的一些手續(xù)及留底資料和資料的電子版，如：廣東投標(biāo)辦理的IC卡及辦卡時(shí)所報(bào)的相關(guān)資料、天津投標(biāo)辦理的進(jìn)津備案密碼鎖及相關(guān)的系列資料、河北省投標(biāo)時(shí)辦理的信息管理卡及辦卡時(shí)的系列資料等等。在外投標(biāo)辦理的所有資料必須交經(jīng)營部保管和存檔，比如在天津投標(biāo)時(shí)辦理的投標(biāo)備案通知書一旦遺失就影響到下一次的投標(biāo)不能辦理相關(guān)手續(xù)；6、保存經(jīng)營工作中應(yīng)該保存的的相關(guān)所有資料。標(biāo)書制作室主要工作：復(fù)印、制作所有的資審文件、投標(biāo)文件7、與經(jīng)營投標(biāo)相關(guān)的所有復(fù)印工作均由專人負(fù)責(zé)，原則上不允許其他人使用復(fù)印機(jī)，如復(fù)印工作人員不在可由經(jīng)營部熟悉復(fù)印工作的人進(jìn)行復(fù)?。?、完成資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件的制作裝訂成本，必須保證裝訂完好、無散頁、工整美觀、無漏頁、無重復(fù)頁。9、完成經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。三、制訂詳細(xì)的經(jīng)營部內(nèi)部工作紀(jì)律和工作責(zé)任制度此項(xiàng)工作已迫在眉睫，俗話說無規(guī)矩不成方圓，只要有詳細(xì)的規(guī)章制度可依，大家均可按照制度循規(guī)蹈矩去辦事，大家均可依照制度規(guī)定采取多種形式的策略去開展經(jīng)營工作，穩(wěn)打穩(wěn)扎承攬工程業(yè)務(wù)，使經(jīng)營工作上一個(gè)暫新的臺階。1、嚴(yán)格遵守總公司內(nèi)部管理制度、總公司機(jī)關(guān)工作紀(jì)律和工作管理制度，按公司的所有制度實(shí)施管理；2、嚴(yán)格上下班紀(jì)律，嚴(yán)肅請銷假制度和出差（出岳陽市區(qū)）登記制度，堅(jiān)持以工作為第一要?jiǎng)?wù)，工作需要時(shí)應(yīng)積極加班加點(diǎn)將工作認(rèn)真完成；3、嚴(yán)肅公司經(jīng)營投標(biāo)工作紀(jì)律：a、不允許私自以公司的名義對外聯(lián)絡(luò)兄弟單位，配合其他單位投標(biāo)工作；b、不能以任何理由私自作主，將公司資質(zhì)借與其他單位從事經(jīng)營投標(biāo)；c、在招標(biāo)資審過程中，不允許串通相關(guān)競爭單位，做對公司不利的事項(xiàng)；d、在投標(biāo)過程中，不允許私自和與該次投標(biāo)相關(guān)的單位聯(lián)絡(luò)，一旦有相關(guān)投標(biāo)單位主動聯(lián)絡(luò)的應(yīng)及時(shí)將情況反應(yīng)至經(jīng)營部經(jīng)理，經(jīng)營部經(jīng)理應(yīng)逐級向上反應(yīng)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指示下作出下一步回應(yīng)；e、在整個(gè)投標(biāo)過程中，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真做好保密工作，必要時(shí)應(yīng)理解和配合保密工作需要而采取的適當(dāng)措施，特別是在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，經(jīng)營工作人員必須主動牽頭和帶頭采取相應(yīng)的保密措施；f、在整個(gè)投標(biāo)過程中，嚴(yán)禁向外透露任何投標(biāo)信息和泄露任投標(biāo)方面的資料。以上紀(jì)律所有參與經(jīng)營投標(biāo)工作的人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守，一旦違反將嚴(yán)肅查處，首先堅(jiān)決執(zhí)行取消當(dāng)事人叁個(gè)月的補(bǔ)助獎(jiǎng)金（沒有任何能作解釋的理由），其次交公司紀(jì)委查處，如有違法行為由公司處理。4、嚴(yán)肅工作責(zé)任制度，首先認(rèn)真細(xì)化經(jīng)營部各工作人員職責(zé)，再對照各項(xiàng)職責(zé)，制訂與利益和紀(jì)律掛鉤的詳細(xì)制度，其次執(zhí)行經(jīng)營部工作人員工作責(zé)任100分制，目的只為加強(qiáng)經(jīng)營工作責(zé)任心，按各自工作的詳細(xì)職責(zé)每出現(xiàn)一處因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的錯(cuò)誤，則進(jìn)行相應(yīng)扣分，對責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、所做的資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件無錯(cuò)誤出現(xiàn)，并順利通過資審、投標(biāo)一舉中標(biāo)的參與投標(biāo)工作人員，按詳細(xì)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)加分，每月進(jìn)行綜合匯總評分，按所得分與職工待遇直接掛鉤。此項(xiàng)工作由經(jīng)營部全體工作人員集體商量形成統(tǒng)一意見，并制訂出詳細(xì)的執(zhí)行細(xì)則（另附）。四、經(jīng)營部職工待遇分配方案責(zé)、權(quán)、利充分結(jié)合，決不搞平均主義，做到獎(jiǎng)懲分明。經(jīng)營工作人員除工資外的待遇，初步構(gòu)想由中標(biāo)項(xiàng)目獎(jiǎng)金加通過資審項(xiàng)目補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成，具體為：中標(biāo)項(xiàng)目按公司職代會通過的經(jīng)營獎(jiǎng)提取方案進(jìn)行提取，其中40%歸經(jīng)營部（包括公司分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理在內(nèi)）發(fā)放，60%發(fā)放給領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部以外參與該項(xiàng)目經(jīng)營工作的人員，通過資審項(xiàng)目補(bǔ)貼按每通過一個(gè)合同段資格預(yù)審計(jì)取10000元。分配方案：按崗位系數(shù)、工作成績系數(shù)、出勤系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。崗位系數(shù)：按從事經(jīng)營工作人員的不同崗位進(jìn)行歸列系數(shù)；工作成績系數(shù)：按經(jīng)營工作責(zé)任制度對每位工作人員進(jìn)行綜合匯總其所得分（詳細(xì)打分細(xì)則按各自從事工作的責(zé)任心、成績等進(jìn)行，在經(jīng)營部內(nèi)部集體通過，打分細(xì)則另列），100分系數(shù)為1.0，100分以下85分以上（含85分），其系數(shù)按公式1-（100-所得分）÷100×3進(jìn)行計(jì)算，即為每減少1分則系數(shù)相應(yīng)減少0.03，85分以下系數(shù)為0，100分以上為每增加1分則系數(shù)增加0.02；出勤系數(shù)：按上班工作時(shí)間正常出勤則系數(shù)為1.0，每缺勤一天核減系數(shù)0.05，半天核減系數(shù)0.03，工作時(shí)間擅自離開崗位每次核減系數(shù)0.01（以影響到工作，工作期間需要其辦事而找不到人為主進(jìn)行登記核減），每加班一天計(jì)加系數(shù)0.05，半天計(jì)加系數(shù)0.02，外出投標(biāo)每天額外計(jì)加系數(shù)0.01，以上系數(shù)全月進(jìn)行累計(jì)匯總，當(dāng)無故曠工五天以上時(shí)其當(dāng)月出勤系數(shù)為0。每個(gè)人的崗位系數(shù)×工作成績系數(shù)×出勤系數(shù)得出其發(fā)放待遇的執(zhí)行系數(shù)，所有經(jīng)營工作人員的執(zhí)行系數(shù)進(jìn)行累加得出匯總發(fā)放系數(shù)，核算出經(jīng)營工作人當(dāng)月應(yīng)發(fā)放待遇的總費(fèi)用，總費(fèi)用除以匯總系數(shù)，得出每1.0的執(zhí)行系數(shù)應(yīng)發(fā)放的金額，按各自算出的執(zhí)行系數(shù)相乘得出每個(gè)工作人員應(yīng)發(fā)放的待遇。以上發(fā)放辦法既明確了責(zé)任與待遇掛鉤（針對責(zé)任心不強(qiáng)、工作老出差錯(cuò)的工作人員有可能執(zhí)行系數(shù)為0，則一分錢的額外待遇都拿不到），又拉開了檔次（崗位不同，其所得系數(shù)不同，出力不同所得不同），又體現(xiàn)了多勞多得（出勤系數(shù)）。以上為經(jīng)營工作開展的初步構(gòu)想，請領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴意見，不當(dāng)之處請請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。公司經(jīng)營工作建議將公司經(jīng)營投標(biāo)工作劃分為叁類：重點(diǎn)投標(biāo)、常規(guī)投標(biāo)、配合投標(biāo)一、重點(diǎn)投標(biāo)公司每年在重點(diǎn)市場區(qū)域內(nèi)選定5～10個(gè)項(xiàng)目列為重點(diǎn)投標(biāo)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目基本上均為國家投資項(xiàng)目，而且采用的評標(biāo)辦法為全部采用施工單位報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)合算出評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)、初步和詳細(xì)評審沒問題的報(bào)價(jià)第一的單位為中標(biāo)單位的項(xiàng)目，直截了當(dāng)說到底就是容易進(jìn)行操縱圍標(biāo)的項(xiàng)目。符合以下幾點(diǎn)：1、國家投資并立項(xiàng)的項(xiàng)目，如果是BOT項(xiàng)目，必須是國有資產(chǎn)投資且業(yè)主默認(rèn)施工單位進(jìn)行圍標(biāo)；2、采用的是初步和詳細(xì)評審沒問題的報(bào)價(jià)第一的單位為中標(biāo)單位的項(xiàng)目，且評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為施工單位的報(bào)價(jià)按規(guī)則進(jìn)行組合、業(yè)主無標(biāo)的的項(xiàng)目；3、資格預(yù)審時(shí)施工單位能選定所報(bào)具體標(biāo)段的項(xiàng)目；4、所要求遞交的投標(biāo)保證金不大的項(xiàng)目（不超過80萬），除投標(biāo)保證金外不要求另外遞交如信譽(yù)保證金等之類的現(xiàn)金擔(dān)保（保證）的項(xiàng)目；5、公司所熟悉的業(yè)主、且易做工作的業(yè)主、能默認(rèn)操作投標(biāo)的業(yè)主、能確保公司所找的合作單位大部分能過資審的業(yè)主；6、操作中標(biāo)后，不會給公司帶頭負(fù)面影響的項(xiàng)目。根據(jù)目前全國市場情況，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，建議重點(diǎn)投標(biāo)類放在：省內(nèi)2～5個(gè)、天津高速公路1個(gè)、甘肅安徽等省份高速公路1～2個(gè)、四川重慶能實(shí)施圍標(biāo)的項(xiàng)目選定1～2個(gè)。實(shí)施重點(diǎn)投標(biāo)的項(xiàng)目工作開展：1、必須有半年以上的準(zhǔn)備工作，建議省內(nèi)的項(xiàng)目由公司核心領(lǐng)導(dǎo)親自出馬，提前做通業(yè)主工作，選定好所投標(biāo)段，提前一個(gè)月掌握招標(biāo)信息（好針對招標(biāo)要求找配合單位），