河南鶴壁某住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃目錄第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理范圍目標及各階段工作安排第三節(jié)監(jiān)理組織機構方案第四節(jié)現場監(jiān)理組織及職責第五節(jié)監(jiān)理工作目標及措施一、施工階段目標及控制方案1、進度目標和控制方案2、質量目標及控制方案3、投資目標及控制方案4、合同管理、信息管理方案5、組織協調方案二、保修階段目標及控制措施三、工程文明安全控制措施四、工程質量事故處理第六節(jié)定期向業(yè)主提供的階段性監(jiān)理成果第七節(jié)有關監(jiān)理控制程序(質量控制流程圖)河南**建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)工程概況本工程為鶴壁市**花園美食街＃樓，建設單位為鄭州****房地產開發(fā)公司。建設地點為鶴壁市?？h黎陽路建筑面積為平方米本公司以"質量如生命，產出必精品"為企業(yè)的理念，突出表現監(jiān)理的服務性、公正性、獨立性和科學性，嚴格"守法、誠信、公正、科學"的準則，嚴格執(zhí)行國家和地方建設法律、法規(guī)，嚴守監(jiān)理人員的職業(yè)道德，依法維護建設單位和施工單位的合法權益，協調處理工程參建各方的工作關系，維護監(jiān)理業(yè)的形象。根據監(jiān)理合同委托的監(jiān)理范圍和職權，采取組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，公正行使自己的權利，認真履行自己的義務，力求通過監(jiān)理的工作，使項目的目標達到預定的最合理的控制。第二節(jié)監(jiān)理范圍目標及各階段工作安排一、監(jiān)理范圍:質量、進度、投資二、監(jiān)理工作控制目標:工期目標:合同工期三、監(jiān)理依據l、有關工程建設的法律、法規(guī);2、國家批準的工程項目建設文件;3、工程建設監(jiān)理合同及其它工程建設合同;四、招標、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作1、協助業(yè)主與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，簽發(fā)開工報告，審查施工承包合同，審查承包單位的預算，確認承包單位選擇的分包單位。2、審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設備清單及規(guī)格和質量，對不符合要求的不得使用于本工程，并提出更換要求。4、督促、檢查業(yè)主及承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范標準、地方建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范標準及安全規(guī)定的，監(jiān)理有權簽發(fā)停工通知，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向業(yè)主報告處理的情況。5、對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定，如發(fā)現不合格或不符合要求處，責成承包單位(并指定化驗單位)對材質進行再次化驗，防止不合格的材料或構件用于本工程。6、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位定貨時，可商請業(yè)主同意一起對生產單位進行了解考查。7、根據承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查進度計劃的年、季、月、旬的計劃分解的報表，及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況，把計劃進度與實際進度比較。8、對于重大的設計變更、修改和技術洽商文件，提出監(jiān)理意見，設計變更由原設計單位負責。9、根據合同規(guī)定的付款規(guī)定，對已完工程的質雖、數量的核實，經業(yè)主同意，簽字認可后付款。10、監(jiān)督檢查工程的安全文明施工措施，不合格的限期整改。11、根據承包單位提出的階段部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗驗收以及整體工程的竣工驗收申請，負責組織初驗，參加最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種歸檔資料。13、協助業(yè)主主持與審查工程中出現的質量事故的處理，提出處理意見。14、監(jiān)理人員實行全過程、全方位監(jiān)理，即發(fā)現問題、解決問題。認真處理好進度、質量、投資三者的關系。15、工程竣工后，在保修期內組織技術人員，對工程進行全面檢查。發(fā)現問題及時協助業(yè)主督促施工單位到場保修。16、保修期內負責鑒定工程質量問題責任。第三節(jié)監(jiān)理組織機構方案一、監(jiān)理組織形式:監(jiān)理工作，是一個綜合性很強的高技術的服務管理工作，監(jiān)理成效的大小，取決于現場監(jiān)理人員的管理素質、技術素質、思想素質的高低。我公司根據本項目工程的具體特點和情況，工程階段的不同，以及業(yè)主合理的具體要求，組織成立監(jiān)理部的監(jiān)理機構和監(jiān)理人員的選派，合理配制監(jiān)理人員的數量，專業(yè)技術配套。(合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構)。監(jiān)理機構設置項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制投資控制第四節(jié)現場監(jiān)理組織及職責根據各階段監(jiān)理工作需要，在確保監(jiān)理工作連續(xù)性和監(jiān)理的提前下，根據監(jiān)理階段的不同，配備的專業(yè)技術人員。組織機構見第三節(jié)“監(jiān)埋機構及人員表”?？偙O(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責如下：一、總監(jiān)理工程師主要職責1、代表監(jiān)理公司全面履行委托監(jiān)理合同的權力與義務，組織監(jiān)理工作規(guī)范開展。2、保持與業(yè)主的密切聯系，將建設方意圖和對監(jiān)理的要求并加以落實。3、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。4、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。5、審查分包單位的資質，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目進展情況進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。8、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。9、審核簽認承包單位的申請、支付證書和竣工決算。10、審查和處理工程變更。11、主持或參與工程質量事故的調查。12、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。14、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。15、主持編寫質量評估報告。16、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表主要職責1、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。三、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3、審核簽認承包單位的竣工決算。4、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。5、根據工程項目進展情況進行人員調配，對不稱職的人員調換其工作。四、專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責1、負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)的分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據本專業(yè)的監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。五、監(jiān)理員的主要職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔負旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第五節(jié)監(jiān)理工作目標及方案一、監(jiān)理控制目標:工期控制目標:240天質量控制目標:市優(yōu)投資控制目標:以審定的工程預算為控制目標，努力使工程投資控制在預算的范圍內;合同管理、信息管埋:見下文組織協調:見下文二、施工階段監(jiān)理的工作目標及控制方案施丁階段工程建設監(jiān)理的主要任務是在施工過程中，根據施工階段的目標規(guī)劃和計劃，通過動態(tài)控制、組織協調、合同管理使項目的施工質量、施工進度和投資符合規(guī)定的目標要求。我們針對工程特點，組織技術力量強、專業(yè)配套、責任心強、監(jiān)理經驗豐富的監(jiān)理組織，明確職責、責任到人，規(guī)范化開展監(jiān)理工作。(一)、工程工期進度控制的目標及控制方案工程進度監(jiān)理控制程序和監(jiān)理制度見后表目標:240天l、進度控制的方法進度控制行政方法的重點是進度控制目標的決策和指導;進度控制的經濟方法是通過投資的的投放速度控制項目的實施進度；在合同中寫入有關工期和進度的條款;業(yè)主通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承建單位加快進度;通過獎罰制度實施進度控制，通過物質的供應進行進度控制;進度控制的管理枝術方法主要是監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協調。確定總進度目標和分進度日標，全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現進度偏離并采取措施糾偏，同時協調各有關單位的進度關系。2、進度控制的措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理錯施。組織措施:1)落實組織人員，具體控制任務和管理職能分工;4)對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析;技術措施是采用它加快施工進度;合同措施采用分段發(fā)包，提前施工，以及合同的合同期與進度計劃的協調等;經濟措施是采用它以保證資金供應;信息管理措施是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期做出進度比較報告;總之，進度控制要針對變化采取對策，定期地、經常地調整進度計劃，力求達到預定的進度目標。3、進度控制的事前、事中、事后控制措施1)、事前控制措施(1)承包單位根據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時起填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。(2)根據工程的條件(工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。(3)審查進度網絡計劃的關鍵線路并進行分析，對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要性的修改意見要求承包單位重新申報。(4)監(jiān)理部指定專人負責進度控制。(5)總監(jiān)理工程師對進度計劃簽署意見批準實施并報送業(yè)主。2)事中控制措施(1)在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。(2)根據檢查的結果對工程進度評價和分析，發(fā)現偏離時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度安排。(3)發(fā)現工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。(4)對影響進度各種因素(資金、材料、設備、勞力、組織、氣候、機械、施工方法等)進行統(tǒng)計分析、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。3)事后控制措施(1)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制令。(2)召開各方協調會議，解決問題，研究措施。(3)要求承包單位報送趕工期的具體方案，由總監(jiān)理工程師審批、實施。(4)必須延長工期時，承包單位應填報《工程延期申請表》，經監(jiān)理部審批后報業(yè)主。(二)、工程質量控制的目標及控制方案工程質量監(jiān)埋控制程序和監(jiān)理制度見后表控制目標:市優(yōu)l、原材料的質量控制對原材料質量控制的應當是全過程全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1)采購質量的控制凡足施工單位負責采購的原材料、半成品或構配件、設備等，訂貨前應向監(jiān)理申報，提交樣品和理化實驗單，經監(jiān)理認可后，方能定貨;對于永久性的設備備器材和構配配件，經審批批的設計文件件和圖紙組織織采購定貨;對于大型的或重要要性的設備，以以及大宗的器器材或材料的的采購應當招標采購;監(jiān)現通過制定質量量保證計劃，詳詳細提出對廠廠方應達到的的質量保證要求;供貨方應提供質量量保證文件，表表明能夠達到到質量保證汁汁劃中提出的要求;2)制造質量的監(jiān)督與與控制對于某些重要的設設備、器材和和外供的構配配件，可以采采用對廠方生生產制造實行行監(jiān)造的方式式，進行重點點或全過程的的質量監(jiān)督，確確保交貨的質質量;3)材料、設備備進場的質量量控制到現場的材料、設設備、器材和和構配件，須須有產品合格格證及技術說說明書并按要求進行行檢驗，向監(jiān)監(jiān)理提出報告告，經審查認認可后，方能能進場;對與設備進進場，訂貨方方應在規(guī)定的的索賠期內開開箱檢驗、驗驗收，并于以以簽署驗收單單;4)材料、設備存入的的質量控制對材料、設備存入入的環(huán)境和條條件，事先經經監(jiān)理確認;5)對天然石材、現場場配制的制品品等，應事先先進行配制，達達到要求的標準方可施工;;6)對新材料新設備等等，應事先提提交可靠的技技術鑒定和有有關實驗、實際應用報告，經經監(jiān)理認可后后才能在工程程中使用;2、事前控制措施(1)核查承包包單位的質量量保證和質量量管理體系:a、核查承包單位的的機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況。b、督促各級專職質質量檢查人員員的配備。c、查驗各級管理人人員及專業(yè)人人員的執(zhí)證情情況。d、檢查承包單位質質量管理制度度是否健全。(2)審查分包單單位的資格a、總承包單位填寫寫《分包單位位資質報審表表》，報監(jiān)理理部審查。b、審查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗位證書、外地施施工企業(yè)進豫豫施工許可證證或境外企業(yè)業(yè)在國內承包包工程許可證證等。c、審查分包單位的的業(yè)績。d、經審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。(3)查驗承包單單位的測量放放線a、檢驗施工控制網網(平面和高程)。b、檢驗施工軸線控控制樁位置。c、查驗軸線位置，高高程控制標志志，核查垂直直控制。d、簽認承包單位的的《施工測量量放線報驗單單》。(4)簽認材料料的報驗a、承包單位應按有有關規(guī)定對主主要原材料進進行復試，并并將復試結果果及材料準用用證、出廠質質量證明等資資料隨《材料料/構配件/設備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認。b、對新材料、新產產品要核查鑒鑒定證明和確確認文件。c、對進場材料進行行抽樣復試，必必要時可會同同業(yè)主到材料料廠家進行實實地考察。(5)審查混凝土土、砂漿的配配合比報驗單單，并對現場場攪拌設備(計量設備)、現場管埋埋、商品混凝凝土廠家的資資質和生產能能力進行檢查查、考察。(6)簽認構配件件、設備報驗驗a、承包單位應要求求供貨單位提提供構配件和和設備廠家的的資質證明及及產品合格證明、進進口材料和設設備檢驗證明明，并按規(guī)定定進行復試。b、參與加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據合合同的約定參參與定貨合同的擬定和簽約工工作。c、進場的構配件和和設備，承包包單位應進行行檢驗、測試試，判斷合格格后，填寫《材料//構配件/設備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部。d、監(jiān)理工程師進行行現場檢驗，簽簽認審查結論論。(7)檢查進場場的設備a、承包單位主要施施工設備進場場并調度合格格后，使用《月月工、料、機動態(tài)表》報項目目監(jiān)理部。b、審查施工現場主主要設備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設計的的要求。c、對需要定期標定定的設備(如儀器、磅磅秤等)承包單位應應有標定證明明。(8)審查主要分分部(分項)工程施工方方案a、項目監(jiān)理部可規(guī)規(guī)定某些主要要分部(分項)工程施工前前，承包單位位應將施工工工藝、原材料料使用、勞動動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填《施施工組織設計計(施工方案)報審表》，報報項目監(jiān)理部部。b、承包單位應將季季節(jié)性的施工工方案(冬施、雨施施等)，提前填《施施工組織設計計(施工方案)報審表》報報項目監(jiān)理部部。c、上述方案未經批批準，該分部部(分項)工程不得施施工。3、事中控制措施(1)監(jiān)理對施工工現場的旁站站監(jiān)理和巡視視a、在巡視過程中發(fā)發(fā)現和及時糾糾正施工中存存在的問題，對對施工過程中的重點部位和關關鍵控制點進進行旁站。b、對所發(fā)現的問題題應立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》。c、承包單位應將整整改結果書面面回復，監(jiān)理理工程師要進進行復查。(2)檢查工程程的預檢a、承包單位填寫((預檢工程檢檢查記錄)報送項目監(jiān)監(jiān)理部核查。b、監(jiān)理工程師對((預檢工程檢檢查記錄)的內容對現現場進行抽查查。c、對不合格的分項項工程，書面面通知承包單單位整改，并并跟蹤復查，合格全以文件形式式準予進行下下一道工序。(3)驗收隱蔽工工程a、承包單位按有關關規(guī)定對隱蔽蔽工程先進行行自檢，自檢檢合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部。b、監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內內容現場進行行檢測、核查查。c、對隱檢為合格的的工程，應由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復查。d、對隱檢合格的工工程應簽認《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準予進行下下一道工序。(4)分項工程的的驗收表見后后a、承包單位在一個個分項完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程質質量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部。b、監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現場場進行抽檢、核查。c、對符合要求的分分項工程由工工程師簽認，并并確定質量等等級。d、對不符合要求的的分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改。e、經返工或返修的的分項工程應應按質量評定定標準進行再再評定和簽認。(5)分部工程的的驗收見后表表a、承包單位在分部部工程完成后后，應根據監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認的分項程程質評定結果果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定，填寫《分分項/分部工程質質量報驗認可可單》，并附附《分部工程程質量檢驗評評定表》，報報項目監(jiān)理部部簽認。b、單位工程基礎分分部已完成，進進入主體結構構施工時，或或主體結構完完成，進入設設備安裝(裝修)前應進行基基礎和主體工工程驗收，承承包單位填寫寫《基礎/主體工程驗驗收記錄》申申報，并由總總監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、承承包單位和設設計單位共同同核算承包單單位的施工技技術資料，并并進行現場質質量驗收，由由各方協商驗驗收意見，并并在《基礎/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認可，并并報當地質量量監(jiān)督機構備備案。4、事后控制措施(1)當工程達到到交驗的條件件時，項目監(jiān)監(jiān)理部應組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師對各專專業(yè)工程的質質量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位進行整改。(2)對需要進進行功能實驗驗的項目，監(jiān)監(jiān)理應督促承承包單位即使使進行實驗;監(jiān)理工程師認真審審閱試驗報告告單，對重要要項目親臨現現場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主與設計部門門代表參加。(3)項目總監(jiān)負負責項目的初初驗:a、承包單位在工程程項目自檢合合格達到竣工工驗收條件時時，填定《單單位工程驗收收記錄》，并并將全部竣工工資料(包括分包單單位的竣工資資料)報項目監(jiān)理理部，申請竣竣工驗收。b、總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質量保證證資料進行核核查，并督促促承包單位完完善。c、總監(jiān)理工程師參參與業(yè)主、設設計單位和承承包單位共同同對工程進行行檢查。d、檢查結果需要對對局部進行修修改的，應在在修改符合要要求后再驗，直至符合合合同要求。e、檢查結果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設計計單位、勘察察單位五方在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報送當地工程程質量監(jiān)督機機構審核。(4)業(yè)主組織織竣工驗收后后，到有關備備案部門備案案。送當地工工程質量監(jiān)督督機構審核。(4)業(yè)主組織竣竣工驗收后，到到有關備案部部門備案。(三)工程投資造價控制制的目標及控控制方案工程投資監(jiān)理控制制程序和監(jiān)理理制度見后表表目標:以審定的工程預算算為控制目標標，努力使工工程投資控制制在預算的范范圍內。1、事前控制措施1)根據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。2)審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季度資資金使用計劃。3)通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索賠的原因因及部位，并并制定防范性性對策。2、事中控制措施1)經常檢查工程計量量和工程款支支付的情況，對對實際發(fā)生與與計劃控制值進行分分析、比較。2)嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。3)工程計量原則上每每月計量一次次，承包單位位根據工程實實際進度及監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程，填寫寫月完成工程程量報審表，報報項目監(jiān)理部部審核。申報報的工程量經經監(jiān)理工程師師核實后，所所計量的工程程量經總監(jiān)理理工程師同意意，由監(jiān)理工工程師簽認。4)對一些特定的分項項、分部工程程的計量方法法由項目監(jiān)理理部、業(yè)主和承包單位位協商約定。對對一些不可預預見的工程量量(如工程基礎礎處理等)，監(jiān)理工程程師會同承包包單位如實進進行計量。5)對承包單位填寫《工工程預付款報報審表》，項項目總監(jiān)理工工程師審核是否符合合建設工程施施工合同的規(guī)規(guī)定，并及簽簽發(fā)《工程預預付款支付證證書》。6)按月支付工程款((包括工程進進度款、設計計變更及洽商商款、索賠款等)時，承包單單位應根據監(jiān)監(jiān)理工程師審審批的工程量量，按施工合合同的規(guī)定(或工程量清清單)，計算工程程款，并填寫寫《月付款報報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部。經監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由項項目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報業(yè)業(yè)主。8)積極配合業(yè)主進行行材料、設備備的比選工作作，積極推廣廣新技術、新材料、新工藝，選選擇最佳施工工方案、合理理化建議，做做到各種材料料性能優(yōu)劣有有列舉，經濟濟指標有分析析。核定合理理價格，節(jié)約約投資。3、事后控制措施1)工程竣工，經業(yè)主主、監(jiān)理單位位，承包單位位驗收合格后后，承包單位應在規(guī)定定的時間內向向項目監(jiān)理部部提交竣工紀紀錄片資料。2)監(jiān)理工程師對提交交的竣工結算算資料及時進進行審查，并并與承包單位、業(yè)主協協商，提出審審查意見。3)總監(jiān)理工程師根據據各方協商的的結論，簽發(fā)發(fā)竣工結算《工工程款支付證書》。4)業(yè)主收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結算算支付證書后后，應及時按按合同約定與承包包單位辦理竣竣工結算有關關事項。(四)合同管理及信息管管理方案合同管理是開展監(jiān)監(jiān)理工作的一一個重要關節(jié)節(jié)，建立嚴格格完善的合同同管理、信息息管理和協調調機制是整個個項目實現三三大控制目標標的保證。監(jiān)監(jiān)理公司采取取以下措施:1、建立工地例會制制度，每周召召開一次協調調會，研究解解決合同履行行中存在的各各個方面的問問題，形成會會議紀要，發(fā)發(fā)放到有關各各方。2、設計變更、洽商商無論有哪一一方提出和批批準，均需按按設計變更、洽商的基本本程序進行?！对O設計變更、洽洽商記錄》的的內容必須符符合有關規(guī)范范規(guī)定和技術術標準，必須須經監(jiān)理單位位的簽認后，方方可執(zhí)行。3、對導致索賠的原原因有充分的的預測和防范范。對已發(fā)生生的干擾事件件及時采取措措施，以降低低它們的影響響及損失。4、參與索賠的處理理過程，審核核索賠報告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。5、由于工程變更引引起的額外費費用增加，只只有承包單位位在合同約定定的期限內，提提交書面費用用索賠意向或或正式的《費費用索賠申請請表》，及有有關費用索賠賠事件的詳細細材料和證明明材料，監(jiān)理理方應予以受受理。6、總監(jiān)理工程師根根據監(jiān)理工程程師的審查與與評估結果，經經與業(yè)主協商商、同意后，確確認索賠金額額，并簽發(fā)《費費用索賠申請請表》。7、項目監(jiān)理部收到到合同爭議通通知后，在合合同規(guī)定的期期限內進行調調查和取證，與與雙方協商后后做出決定。不不同意項目監(jiān)監(jiān)理部的決定定時，可按合合同約定辦理理。8、定期向業(yè)主提交交項目實施的的情況報告。每每月5日前，項目目監(jiān)理部向業(yè)業(yè)主報送若干干份監(jiān)埋月報報。9、建立技術、經濟濟資料及檔案案管理制度和和監(jiān)理工作日日志制度，定定期向業(yè)主提提交監(jiān)理工作作階段性成果果。10、監(jiān)理工作結束，我我們向業(yè)主提提交符合存檔檔標準的監(jiān)理理資料。(五)組織協調方方案l、明確業(yè)主、監(jiān)理理、承建方三三方的關系;2、對外處理與工程程項目有關的的各方關系協協調，立足于于監(jiān)理的公正性與獨立性。在在工程實施過過程中，不僅僅協調業(yè)主與與承建方的關關系，同時還還要組織協調調設計方與業(yè)業(yè)主，設計與與承建方的工工作關系;3、對內來說，既要要處理監(jiān)理內內部的管理與與分工關系，從從另一角度來來論，還要針針對工程特點點，承建方內內部管理和技技術特點，經經過分析研究究，協調承建建方各施工專專業(yè)之間的協協作關系;4、現場監(jiān)理工程師師應在項目建建設過程中，密密切注意以下下問題:(1)處理好與承承建商項目經經理的關系。一一個懂得堅持持原則，又善善于理解承包包商項目經理理的意思，工工作方法靈活活，隨時可以以提出或愿意意接受變通辦辦法的監(jiān)理工工程師肯定是是受歡迎的。(2)處理好質量量問題。監(jiān)理理工程師的主主要職責就是是想法把工作作糾正過來，或或者是停止不不適當的工作作方法，監(jiān)理理工程師完全全有發(fā)出指示示的權力，但但是，如何更更好地處理已已經發(fā)生的問問題，監(jiān)理工工程師有自已已的工作藝術術。監(jiān)理工程程師不必排除除項目經理和和工地工程師師們運用自已已的施工經驗驗挽救問題的的機會，但是是維護工程質質量是監(jiān)理工工程師的重要要職責，所以以他絕不允許許冒險采用可可能導致造成成工程質量隱隱患的辦法。(3)關于對承包包商的處罰。在在發(fā)現缺陷并并需要采取處處理措施時，監(jiān)理工程師師必須立即通通知承包人，監(jiān)監(jiān)理工程師要要有期限的概概念，最好監(jiān)監(jiān)理工程師能能夠定期間承承包人的項目目經理傳遞一一個信息，即即由于補救質質量缺陷加上上不合格工程程的消耗，承承包人已浪費費了自己多少少資金和時間間，這無疑是是一次次的警警鐘。二、施工保修階段段監(jiān)理工作1、工程竣工后，在在保修期內組組織技術人員員，對工程進進行全面檢查。發(fā)現問題及時時督促施工單單位到場保修修，根據承包包單位與業(yè)主主簽訂的保修修合同規(guī)定的的內容和范圍圍，檢查承包包單位修復缺缺陷的質量。2、保修期內負責鑒鑒定工程質量量問題責任。如如在保修期內內出現質量問問題，處理時時間超出保修修期，監(jiān)理方方應對該問題題的處理負責責到底。3、協助業(yè)主和承包包單位按保修修合同的約定定結算保修費費用。4、做好保修期監(jiān)理理工作的記錄錄和總結。三、工程文明、安安全控制措施施(一)、施工階段1、制定安全監(jiān)理程程序。2、調查可能導致意意外傷害事故故的其它原因因。3、掌握新技術、新新材料的工藝藝和標準，及及時發(fā)現施工工中存在的事事故隱患，并并發(fā)出正確的的指令。4、審查安全技術措措施，對需修修改的安全技技術措施計劃劃，施工單位位修改后再報報安全監(jiān)理人人員審查后，才才能實施。5、施工單位開工時時所必須的施施工機械、材材料和主要人人員已達現場，并處于于安全狀態(tài)，施施工現場的安安全設施己經經到位。6、審查施工單位的的自檢系統(tǒng)，要要求施工中的的每一道工序序必須由施工工單位按安全全監(jiān)理規(guī)定的的程序提供自自檢報告和報報表。7、施工單位的安全全設施和設備備在進入現場場前的檢驗，避避免不符合要要求的安全設設施進入施工工現場，造成成工傷事故。(二)、施工階段的文明明、安全控制制1、審查各類有關安安全生產的文文件。2、審核進入施工現現場各分包單單位安定資質質和證明文件件。3、審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設計中安安全技術措施。4、工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備。5、審核新工藝、新新技術、新材材料、新結構構的使用安全全技術方案及及安全措施。6、審核施工單位提提交的關于工工序交接檢查查、分部、分分項工程安全全檢查報告。7、審核并簽署現場場有關安全技技術簽證文件件。8、現場監(jiān)督與檢查查日?，F場跟蹤監(jiān)理理，根據工程程進展情況，安安全監(jiān)理人員員對各工序安全情況進行跟蹤蹤監(jiān)督、現場場檢查、驗收收施工人員是是否按照安全全枝術防范措措施和按規(guī)程程操作;對主要結構構、關鍵部分分的安全狀況況，除進行日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作;對第一道工工序檢查后，做做好記錄并給給予確認。四、工程質量事故故處理1、嚴格監(jiān)督施工單單位對工程質質量事故按照照"三不放過"原則進行處理。同時總監(jiān)理理工程師針對對事故情況，組組織監(jiān)理人員員對監(jiān)理工作作反思，完善善監(jiān)理措施，追追查相關責任任。2、監(jiān)埋部對事故進進行全面調查查和記錄，參參與事故原因因分析及處理理方案講座重重大事故應請請建設、設計計單位和質量量監(jiān)督站共同同分析討論。3、督促施工單位編編寫詳細的事事故報告，并并逐級上報。必必要時，及時時發(fā)出暫停施施工、臨時防防護的指令。4、監(jiān)理部嚴格監(jiān)督督施工單位按按審定的處理理方案進行處處理，實行旁旁站監(jiān)理，并并作驗收簽字字。第六節(jié)定期向向業(yè)主提供的的階段性監(jiān)理理成果我公司制定了一套套文件、資料料歸檔規(guī)范化化管理制度，定定期向業(yè)主提提供的文件、資資料有：每周周的監(jiān)理例會會紀要、每月月的監(jiān)理月報報、各實施監(jiān)監(jiān)理階段性的的監(jiān)理工作總總結、項目竣竣工后的項目目移交總結報報告等。一、監(jiān)理例會紀要要的簡要內容容：(一)、例會議題、時間間、地點、參參加人員(二)、內容正文:1、檢查上次次會議落實情情況，分析未未完成事項及及其原因;2、檢查分析析工程項目進進度計劃完成成情況，提出出下一階段進進度目標及其落實實措施;3、檢查分析析工程項目質質量狀況，針針對存在的質質量問題提出出改進措施;4、檢查查工程量核定定及工程款支支付情況;5、解決決需要協調的的有關事項;6、其他有關關事項;二、月報1、由項目總總監(jiān)組織編寫寫監(jiān)理月報，經經總監(jiān)簽發(fā)報報送業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位，要求求每月5日前報;2、月報數據準確、重重點突出、語語言簡練，并并附必要的表表格和圖片;3、基本內容:(1)本月月工程概況;(2)本本月工程形象象進度;(3)工程進進度:a、本月實際完成情情況與進度計計劃比較;b、對進度完成情況況與采取措施施效果的分析析;(4)工程質質量:a、本月工程質量情情況分析;b、本月采取工工程質量措施施及效果;(5)工程計計量與工程款款支付:a、工程量審核情況況;b、工程款審批情況況及月支付情情況;c、工程款支付情況況分析;d、本月采取措施及及效果;(6)合同其他事事項處理情況況:a、工程變更;b、工程延期;c、費用索賠;(7)本月監(jiān)監(jiān)理工作小結結:a、對本月進度、質質量、工程款款支付等方面面情況的綜合合評價;b、本月監(jiān)理工作情情況;c、有關本工程的意意見和建議;d、下月監(jiān)理工作的的重點;三、監(jiān)理工作總結結l、分階段進行監(jiān)理理工作總結，對對有關項目建建設的所有監(jiān)監(jiān)理合同，委托的的內容進行工工作總結，打打印存檔;2、所有有總結根據項項目建設特點點，各方業(yè)務務、管理技術術水平特點，編編制成冊，并并報送公司及及業(yè)主方。3、監(jiān)理理工作總結內內容:(1)工工程概況;(2)監(jiān)監(jiān)理組織機構構、監(jiān)理人員員和投入的監(jiān)監(jiān)理設施;(3)監(jiān)監(jiān)理合同履行行情況;(4)監(jiān)理理工作成效;(5)施施工過程中出出現的問題及及其處理情況況和建議;(6)工工程照片(有必要時);四、竣工資料1、施工工合同文件及及委托監(jiān)理合合同;2、勘察設計文件;;3、監(jiān)理規(guī)劃;4、監(jiān)理實施細則;;5、分包單位位資格報審表表;6、設計交底底與圖紙會審審紀要;7、施工組織織設計報審表表;8、工程開工工/復工報審表表及工程暫停停令;9、測量核核驗資料;10、工程進度計劃;;11、工程材料、構配配件、設備的的質量證明文文件;12、檢查試驗資料;;13、工程變更資料;;14、隱蔽工程驗收資資料;15、工程計量單和工工程款支付證證書;16、監(jiān)理工程師通知知單;17、監(jiān)理工作聯系單單;18、報驗申請表;19、會議紀要;20、來往函件;21、監(jiān)理日記;22、監(jiān)理月報;23、質量缺陷與事故故處理文件;24、分部工程、單位位工程等驗收收資料;25、索賠文件資料;;26、竣工結算審核意意見書;27、工程項目施工階階段質量評估估報告等專題題報告;28、監(jiān)理工作總結;;第七節(jié)有關關監(jiān)理控制程程序質量控制流程圖序號階段劃分工程內容控制要點控制措施1準篇階段單位工程或分部工程開工前買施的預控。l、施工組織設計、施施工方案、施施工工藝、施施工方法等。2、施工單位質量保保證體系及自自控措施。3、設計圖紙審查4、進場施工人員相相機具5、進場原材料和設設備6、測量放線7、分包申請l、組織審查、提出出建議、檢查查交底、監(jiān)督督執(zhí)行。2、檢查落實情況。3、組織設計交底，圖圖紙自審、會會審。4、核實各工種人員員素質和機具具完好狀態(tài)。5、報驗查"三證""，復驗。6、報驗、現場檢測測。7、會同業(yè)主考查分分包單位。2基礎工程（含地下下室)基礎底板、墻板及地下室頂板l、土方開挖尺寸2、挖土標高3、模板軸線、標高高及吊支方法法4、鋼筋型號、規(guī)格格、數量、位位置與柱連接接5、砼配合比、坍落落度、試塊6、地下管線預留也也孔洞7、地下防水工程l、檢查測量土方開開挖放線2、控制挖土標高，預預30mm最后后清理，防止止超挖和振動動組織勘察、設設計、質監(jiān)、施施工、業(yè)主聯聯合驗槽。3、檢查、復測吊模模位置、標高高。4、現場檢驗鋼筋保保證資料、成成型、安裝、位位置、數量。5、審查配合比，監(jiān)監(jiān)督計量、坍坍落度、現場場取樣做試塊塊，旁站監(jiān)理理重點部位振振搗。6、現場檢查預留預預埋位置。7、檢查卷材質量，施施工時加強旁旁站監(jiān)理。3主體工程階段砌筑工程模板工程程鋼筋工程砼砼工程預制板板的吊裝1、砌塊質量。2、砂漿配合比3、灰縫、錯縫、與與構造柱相連連。4、門窗洞口位置尺尺寸。3、預留管線6、軸線、標高模板板尺寸和垂直直度。7、模板和支撐8、預留孔洞、預埋埋件位置。9、鋼筋型號、規(guī)格格、位置、數數量。10、鋼筋接頭是關鍵鍵，接頭位置置要分開1l、混凝土配合比、添添加劑、塌落落度、強度。2、施工縫的留置及及處理。3、混凝土的養(yǎng)護。4、預制板的質量。5、預制板的安裝質質量。1、檢查砌塊的完整整性和合格證證。2、控制計量，砂漿漿禁用細、粉粉砂。3、量測門窗位置尺尺寸。4、現場檢查、量測測。5、每層復測軸線、標標高和告誡。6、檢查模板剛度，支支撐牢固穩(wěn)定定。7、現場檢查、測量量預留、預埋埋位置。8、鋼筋要復驗，檢檢查成型和女女裝位置。9、檢查接頭質量、位位置、同一斷斷面接頭質量量。10、水泥復驗、審自自配合比和添添加劑?，F場場次試塊、做做好實驗記錄錄臺帳。1l、根據實際情況制制定混凝土養(yǎng)養(yǎng)護方案并檢檢查督促實施施。12、檢查預制板的合合格證、抽查查、抽檢。13、檢查找平及灌縫縫質量。序號階段劃分工程內容控制要點控制措施4屋面工程階段找平、保溫、防水、排水、系統(tǒng)1、找平層厚度、坡坡度、平整度度2、冷底子刷均勻。3、保溫層厚度、平平整度。4、防水面層選用材材料，施工工工藝、粘結情情況，無開裂裂空鼓。5、排水方向，坡度度。落水管位位置，細部結結構。1、現場檢查。2、檢查配制、現場場施工。3、檢查保溫材料質質量，銷設厚厚度，均勻性性。4、防水面層材料抽抽樣復試，粘粘結料試驗，考考核操作人員員技能。審醒醒施工工藝、流流