河南垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項目概況 22、監(jiān)理工作目標(biāo) 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、監(jiān)理工作依據(jù) 35、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式36、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 47、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 48、監(jiān)理工作程序89、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度4111、監(jiān)理重點、難點分析及對策 ………………6912、監(jiān)理設(shè)施 ………71一、工程項目概況工程名稱：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目；工程規(guī)模：本項目日處理城市生活垃圾1000噸，年處理36.5萬噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機（3×350T/D+2×9MW）和煙氣凈化處理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸+活性炭+布袋除塵工藝，煙氣排放達到國標(biāo)GB18485）；監(jiān)理范圍：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設(shè)和保修階段監(jiān)理工作，包括施工準備、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗收等全過程的監(jiān)理工作；建設(shè)工程計劃工期：18個月；建設(shè)工程計劃投資：4.2億元人民幣。二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程；驗收標(biāo)準按電力工程或行業(yè)標(biāo)準；進度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主節(jié)點要求，進行工程進度考核，按照月、周進度計劃進行控制，將工程進度控制在18個月內(nèi)；造價控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同，努力控制在1.45223614億元內(nèi)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：在工程建設(shè)中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕重大人事傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目標(biāo)：按xx市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定進行施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔，及時解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保工程達到xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項目工程區(qū)內(nèi)文明標(biāo)化工地。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助委托人審查施工招標(biāo)文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴格按照施工承包合同、設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構(gòu)（配）件的材質(zhì)報告、生產(chǎn)許可證和出廠合格證等證明文件；3.4控制工程質(zhì)量，簽認隱蔽工程驗收記錄，驗收分部分項工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實施；3.5控制施工進度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術(shù)資料；3.7協(xié)助委托人進行工程竣工驗收和質(zhì)量評定工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.4本項目設(shè)計文件及通過設(shè)計審查的證明；4.5國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；4.6本項目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項目有關(guān)的合同、協(xié)議；4.8本項目進行當(dāng)中與本項目有關(guān)各方達成的會議紀要、協(xié)商紀要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位《施工組織設(shè)計》。五、本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本項目特點，監(jiān)理機構(gòu)采取直線式組織形式，由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)組織框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理部在本工程設(shè)立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的二級管理組織機構(gòu)。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見證取（送）樣、安全、計經(jīng)、測量、總平面等；土建組包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通；安裝組包括鍋爐、汽機、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開工前后配備總監(jiān)或總代1名、土建專業(yè)1～3人、資料員1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代1名，資料員、安全監(jiān)理、見證員各1名，土建專業(yè)3～4人，安裝專業(yè)汽機、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計經(jīng)、總平面、質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、檔案管理考慮兼職；施工后期根據(jù)工程進展需要進行相應(yīng)調(diào)整。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；7.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7.1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7.1.8審查和處理工程變更；7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；7.1.12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7.1.13主持整理工程項目的竣工驗收；7.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)7.2.1.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.3.1責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7.3.2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；7.3.5負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7.3.8負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；7.3.9核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；7.3.10負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3.11審查承包單位的工程預(yù)算書是否符合本項目的設(shè)計文件及現(xiàn)行定額；7.3.12審查承包單位的《工程款支付申請表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項工程量和預(yù)算書，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；7.3.13審查設(shè)計變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認；7.3.14對索賠事件進行調(diào)查，提出調(diào)查報告，供總監(jiān)理工程師決策；7.3.15對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)出費用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施；7.3.16審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認。7.3.17根據(jù)項目實際情況，分析承包單位編制的進度計劃的合理性、可行性，提出修改意見，報總監(jiān)理工程師審批。7.3.18檢查承包單位的實際進度，與計劃進度相比較，找出發(fā)生偏差的原因；7.3.19當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的實際進度與計劃進度有偏差時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度；7.3.20當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時，及時記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。7.3.21及時處理設(shè)計變更，技術(shù)洽商對原合同條款的改變，與有關(guān)各方變更紀要；7.3.22對各種原因引起的工程暫停做好記錄；7.3.23對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；7.3.24對合同爭議進行調(diào)查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。7.3.25對違約事件進行預(yù)防，及時提醒合同各方，當(dāng)違約事件發(fā)生時，進行調(diào)查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：編寫安全文明施工監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)批準后實施。7.4.2在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進行溝通，并及時的收集安全動態(tài)信息。7.4.3監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機構(gòu)的建立、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項安全技術(shù)措施的落實情況。7.4.4審批臨時用電施工組織設(shè)計（方案）及專項安全施工方案和安全技術(shù)防護措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。7.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時反饋、復(fù)查，消除安全隱患。7.4.6及時總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進單位的經(jīng)驗；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準、執(zhí)行標(biāo)準的情況.7.4.7監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時做好收集、整理、完善及歸檔工作；7.4.8參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。7.4.9參與編制監(jiān)理月報中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。7.4.10認真填寫安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責(zé)7.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責(zé)7.6.1.在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用管理工作；7.6.2.及時收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報送責(zé)任人處理；7.6.3.及時整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀要工作，并報總監(jiān)審核后及時存檔和發(fā)放給相關(guān)單位；7.6.4.對所保管的各類檔案資料負責(zé)，使其查閱方便，且未經(jīng)總監(jiān)同意不得讓他人翻閱；7.6.5.發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師報告；7.6.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序注:如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意8.1工程進度控制的基本程序注:如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》8.2、質(zhì)量控制的基本工作程序8.2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報驗單單》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合承包單位使用承包單位使用8.2.2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見分包單位進場施工同分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同8.2.3檢驗批、分項、分部工程控制基本程序承包單位達到檢驗批報驗條件進行自檢承包單位達到檢驗批報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫《檢驗批工程質(zhì)量報驗認可單》承包單位填寫《檢驗批工程質(zhì)量報驗認可單》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認檢驗批監(jiān)理工程師簽認檢驗批承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位繼續(xù)施工達到分項工程報驗條件進行自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程不合格合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程8.2.4單位工工程驗收基本本程序項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進行整改承包單位進行整改有缺陷項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部進行竣工預(yù)驗收項目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計、承包單位的四方驗收項目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計、承包單位的四方驗收8.3工程造價控控制程序月工程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用﹑合同變更費用設(shè)計變更費用﹑合同變更費用﹑索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三方監(jiān)理工程師審核協(xié)監(jiān)理工程師審核商修總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》改總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負責(zé)人審批業(yè)主負責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付工程款竣工結(jié)算的的基本程序保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料保修階段結(jié)束時進行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料8.4合同管理程程序設(shè)計變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商設(shè)計單位或設(shè)計單位或業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見不同同意意業(yè)主審批業(yè)主審批工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意同意不一致致費用索賠管理的基基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》合同爭議調(diào)解的基基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴雙方滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證按爭議程序處理協(xié)商不一致協(xié)商一致編制安全施工方案及專項安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知編制安全施工方案及專項安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）繼續(xù)施工（承包商）否8.6工程質(zhì)量、安安全事故處理理監(jiān)理程序發(fā)生質(zhì)量、安全事故發(fā)生質(zhì)量、安全事故填報《工程質(zhì)量、安全事故報告單》（承包商）報政府有關(guān)部門（業(yè)主）發(fā)出停工令（監(jiān)理部）事故調(diào)查及原因分析并提交《質(zhì)量、安全缺陷調(diào)查報告》（承包商）《調(diào)查報告》是否真實全面（監(jiān)理部）指定處理方案（承包單位、有關(guān)單位）是否批準處理方案（監(jiān)理部）實施處理方案（承包商）檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)理部）8.7信息管理監(jiān)監(jiān)理程序檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認填寫有關(guān)資料檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認填寫有關(guān)資料（各專業(yè)監(jiān)理工程師）確認審核（總監(jiān)）登記臺帳并歸檔（信息管理員）分發(fā)參建各方（信息管理員）補充修改（發(fā)文單位）九、監(jiān)理工作方法法及措施（一）投資控制對監(jiān)理項目，監(jiān)理理工程師首先先對投資目標(biāo)標(biāo)分解，分別別按費用組成成、時間、項項目實施階段段（設(shè)計準備備階段、設(shè)計計、施工、動動用前準備）、項項目結(jié)構(gòu)進行行分解，使投投資控制目標(biāo)標(biāo)明確，并具具有可操作性性。在投資目目標(biāo)分解的基基礎(chǔ)上，組織織編寫項目投投資使用計劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。1、工程造價控制的的依據(jù)（1）工程設(shè)計圖圖紙、設(shè)計說說明及工程變變更、洽商；；（2）市場價格信信息；（3）本省現(xiàn)行的的建設(shè)工程概概（預(yù)）算定定額、費用標(biāo)標(biāo)準、工期定定額等；（4）建設(shè)工程施施工合同或協(xié)協(xié)議條款；（5）施工合同或或協(xié)議的補充充；（6）分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單；（7）國家和本省省有關(guān)經(jīng)濟法法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價控制的的原則（1）嚴格執(zhí)執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。（2）堅持持在報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認認合格或有違違約的工程不不予審核和計計量的規(guī)定。（3）工程程量與工作量量的計算應(yīng)符符合有關(guān)的計計算規(guī)則。（4）處理理由于設(shè)計變變更、合同補補充和違約索索賠引起的費費用增減，應(yīng)應(yīng)堅持合理、公公正、獨立的的原則。（5）對有有爭議的工程程量計量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。（6）對工工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時限限內(nèi)進行。3、工程造價的的控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。（2）應(yīng)審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。（3）應(yīng)通過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。（4）應(yīng)經(jīng)常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發(fā)生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。（5）應(yīng)嚴格執(zhí)行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。（6）通過《監(jiān)理理通知》與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價控制的的建議。4、工程量計量（1）工程計量原則上每每月計量一次次，計量周期期為上月255日至本月255日。（2）承包單位每月255日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度及監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月份完成成工程量報審審表》，報項項目監(jiān)理部審審核。（3）監(jiān)理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時應(yīng)與承承包單位協(xié)商商），所計量量的工程量應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認。（4）對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法則由項目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。（5）對一些不可預(yù)見的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同承包單單位如實進行行計量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款1）承包單位填寫《工工程預(yù)付款報報審表》，報報項目監(jiān)理部部；2）項目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時簽發(fā)《工工程預(yù)付款支支付證書》；；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同的約定，及及時抵扣工程程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程進度度款、設(shè)計變變更及洽商款款、索賠款等等）時，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計算工程款款，并填寫《月月付款報審表表》、《月支支付匯總表》報報項目監(jiān)理部部審核；2）監(jiān)理工程師審核后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書》，報報業(yè)主。6、竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向項項目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時時進行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見。（3）總監(jiān)理工程師可根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。（4）業(yè)主收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書后，應(yīng)應(yīng)及時按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項。（二）進度控制對監(jiān)理項目的進度度控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項項目總進度計計劃。對總進進度計劃分解解（各年、季季、月度進度度目標(biāo)/各階段進度度目標(biāo)/各子項目進進度目標(biāo)），使使進度控制目目標(biāo)明確，并并具有可操作作性。在進度度目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，確確定進度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在在實施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進行進度度目標(biāo)的風(fēng)險險分析，定期期做動態(tài)比較較（分解值與與項目實際進進度/進度目標(biāo)預(yù)預(yù)測分析）。1、工程進度控制的的原則（1）工程進度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進度。（3）應(yīng)采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進度進進行調(diào)整控制制。2、工程進進度控制的內(nèi)內(nèi)容與方法（1）審批進度計劃1）承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時時編制施工總總進度計劃、季季度進度計劃劃、月進度計計劃，并按時時填寫《施工工進度計劃報報審表》，報報項目監(jiān)理部部審批；2）監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編的施工總進度計劃劃的合理性；；3）監(jiān)理工程程師應(yīng)審查進進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃的關(guān)鍵線路路并進行分析析；4）對季度及及年度進度計計劃，應(yīng)分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意見應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報報；6）進度計劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業(yè)主主。（2）進度計劃實施監(jiān)監(jiān)督1）在計劃實實施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督，并對實施施情況做出記記錄；2）根據(jù)檢查查的結(jié)果對工工程進度進行行評價和分析析；3）發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進度的安安排；4）承包單位每月255日前報當(dāng)月月工、料、機機動態(tài)表。3、工程進度計劃的的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；2）召開各方方協(xié)調(diào)會議，研研究應(yīng)采取的的措施，保證證合同約定目目標(biāo)的實現(xiàn)；；3）必須延長長工期時，應(yīng)應(yīng)填報《工程程延期申請表表》，報項目目監(jiān)理部審批批。（三）質(zhì)量控制對監(jiān)理項目的質(zhì)量量控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項項目質(zhì)量控制制目標(biāo)的描述述(設(shè)計/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控控制目標(biāo)明確確。在質(zhì)量目目標(biāo)描述的基基礎(chǔ)上，確定定質(zhì)量控制的的工作流程與與措施（組織織/技術(shù)/經(jīng)濟/合同措施）。在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險分析，定期做動態(tài)比較。1、工程質(zhì)量控制的的原則（1）以施工圖紙﹑施工工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗評標(biāo)準等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。（2）對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。（3）對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實到位位。（4）嚴格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗制度度和設(shè)備檢驗驗制度。（5）堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準在工程上上使用。（6）實行報驗制,堅堅持未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認認可，建筑材材料、設(shè)備及建筑筑構(gòu)配件不得得在工程上使使用或安裝，不不得進入下一一道工序的施施工，不得撥撥付工程進度度款，不得進進行工程質(zhì)量量初驗。2、工程質(zhì)量量控制的方法法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制（預(yù)防防）為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理細則的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗證證糾正效果。（3）應(yīng)采用必要的檢查查、測量和試試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。（4）應(yīng)對工程的關(guān)鍵工工序和重點部部位施工過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理。（5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度。（6）應(yīng)建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。3、工程質(zhì)量的事前前控制（1）核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系1）核查承包單位的機機構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實情況；；2）督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備；3）查驗各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；4）檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（2）審查分包單位的的資格1）總承包單位填寫寫《分包單位位資格報審表表》，報項目目監(jiān)理部審查查；2）審查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書、施施工企業(yè)施工工許可證或境境外企業(yè)在國國內(nèi)承包工程程許可證等；；3）審查分包單位的業(yè)業(yè)績；4）經(jīng)審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報審審表》。（3）查驗承包單位的測測量放線1）檢驗施工控制網(wǎng)網(wǎng)（平面和高高程）；2）檢驗施工軸線控制制樁位置；3）查驗軸線位置、高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直度控制；4）簽認承包單位的《施施工測量放線線報驗單》。（4）簽認材料的報驗1）承包單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對主要要原材料進行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及材料準用證證、出廠質(zhì)量量證明等資料料隨《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報驗單》報報項目監(jiān)理部部簽認；2）對新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明和確認認文件；3）對進場材料進行抽抽樣復(fù)試，必必要時可會同同業(yè)主到材料料廠家進行實實地考察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單和配合比通通知單》，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪攪拌設(shè)備（含含計量設(shè)備）、現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行檢查；對商品混混凝土生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進行行考查。（5）簽認建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗1）承包單位應(yīng)要求供供貨單位提供供構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備廠家的資資質(zhì)證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明、進口材料料和設(shè)備商檢檢證明，并按按規(guī)定進行復(fù)復(fù)試；2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與與加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；3）進場的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，承包單單位應(yīng)進行檢檢驗、測試，判判斷合格后，填填寫《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報驗單》報報項目監(jiān)理部部；4）監(jiān)理工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。（6）檢查進場的主要施施工設(shè)備1）承包單位主要施施工設(shè)備進場場并調(diào)試合格格后，使用《月月工、料、機機動態(tài)表》報報項目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師審查施施工現(xiàn)場主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號是否否符合施工組組織設(shè)計；3）對需要定期標(biāo)定定的設(shè)備（如如儀器、磅稱稱等）承包單單位應(yīng)有標(biāo)定定證明。（7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案1）項目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項）工工程施工前，承承包單位應(yīng)將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填寫《施施工方案報審審表》報項目目監(jiān)理部；2）承包單位位應(yīng)將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設(shè)計（施施工方案）報報審表》報項項目監(jiān)理部；；3）上述方案案未經(jīng)批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。4、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡回檢查和旁旁站1）應(yīng)在巡視過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及時糾糾正施工中存存在的問題；；2）應(yīng)對施工過程的重重點部位和關(guān)關(guān)鍵控制點進進行旁站；3）對所發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；4）承包單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師要進行行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1）承包單位位填寫《預(yù)檢檢工程檢查記記錄》報送項項目監(jiān)理部核核查；2）監(jiān)理工程師對《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行抽查；3）對不合格的分項工工程，書面通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后以文件件形式準予進進行下一道工工序。（3）驗收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場進行行檢測、核查查；3）對隱檢不合格的的工程，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查；4）對隱檢合格的工程程應(yīng)簽認《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準予進行下下一道工序。（4）分項工程驗收1）承包單位在一個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗認可可單》報項目目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報報驗的資料進進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽檢、核核查；3）對符合要求的分項項工程由監(jiān)理理工程師簽認認，并確定質(zhì)質(zhì)量等級；4）對不符合要求的分分項工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項目目通知》，由由承包單位整整改；5）經(jīng)返工或返修的分分項工程應(yīng)按按質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準進行再評評定和簽認；；6）建筑采暖、衛(wèi)生與與燃氣、電氣氣、通風(fēng)等工工程的分項工工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完備、合格后后進行。（5）分部工程驗收1）承包單位在分部工工程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認的的分項工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質(zhì)量報驗驗認可單》，并并附《分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表》，報項目監(jiān)監(jiān)理部簽認；；2）單位工程基礎(chǔ)分部部已完成，進進入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時，或或主體結(jié)構(gòu)完完成，進入裝裝修前應(yīng)進行行基礎(chǔ)和主體體工程驗收，承承包單位填寫寫《基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》申報；并由由總監(jiān)理工程程師組織業(yè)主主、承包單位位和設(shè)計單位位共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，并進行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗收收，由各方協(xié)協(xié)商驗收意見見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄》上簽字認可可，并報當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)備案。5、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的主要內(nèi)內(nèi)容：a．量測工程：對建建筑物的接樁樁和場內(nèi)引測測、測量控制制樁（網(wǎng)）定定位、軸線、水水準點、層高高及垂直度、沉沉降觀測等進進行監(jiān)控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及標(biāo)高高，基坑圖紙紙與設(shè)計相符符程度，異常常情況下的地地基處理，填填土密實度等等進行監(jiān)控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料級配，現(xiàn)場場材料及改性性材料、摻合合材料的材質(zhì)質(zhì)資料（原件件）驗證，并并進行配合比比設(shè)計和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報告告認定；原材材料計量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護和施工縫縫處理按設(shè)計計及規(guī)范要求求檢驗；砼試試塊數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護條件、時時間應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求。6、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容：：a．主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜主電纜，安安裝前應(yīng)檢查查其產(chǎn)品質(zhì)保保書及外觀質(zhì)質(zhì)量，按有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準驗驗收；b．檢查埋入土建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中中的連接質(zhì)量量、導(dǎo)線規(guī)格格、布局、方方位及電阻測測試是否符合合規(guī)范和要求求；c．實地和對預(yù)埋電電管和盒箱、過過墻套管等標(biāo)標(biāo)高、方位、走走向、規(guī)格，合合格后才準進進行下一道工工序；d．對電纜敷設(shè)、照照明燈具、電電氣箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設(shè)備備支架等按施施工驗收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準抽抽查，主要部部位逐路檢查查；e．對高壓電器、電電纜和輔料的的絕緣性能，除除查驗產(chǎn)品合合格證質(zhì)保書書外，嚴格檢檢查外表質(zhì)量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，耐壓試試驗時應(yīng)作旁旁站并作好記記錄，泄露電電流和絕緣電電阻超規(guī)范規(guī)規(guī)定者，禁止止使用；f．供電系統(tǒng)受電前前，應(yīng)全面檢檢查受電條件件，確認后才才可合閘受電電，并進行供供電調(diào)試。7、建筑電氣安裝工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作要點：：a．審核施工單位開開工報告、電電氣施工組織織設(shè)計、方案案、施工工藝藝流程、電氣氣上崗人員及及證件、（施施工、檢測議議表、設(shè)備、工工具數(shù)量品種種）資質(zhì)證件件。b．參加圖紙會審，核核查電氣圖紙紙與土建、水水暖等圖紙有有無矛盾。c．按設(shè)計要求對電電氣產(chǎn)品進行行審核、驗收收，對電氣器器材的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保書，試驗驗報告，合格格證進行檢查查，必要時作作電氣性能測測試。d．督促施工單位電電氣技術(shù)人員員與土建施工工人員對電氣氣預(yù)埋件及隱隱蔽工程進行行中間交接，復(fù)復(fù)核驗收，并并現(xiàn)場驗收制制作的零部件件，質(zhì)量符合合要求簽字認認可。e．會同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位對電氣氣設(shè)備進行認認真的開箱驗驗收，認真檢檢查合格證、生生產(chǎn)許可證、出出廠試驗報告告、產(chǎn)品說明明書及零配件件是否完備。f．對設(shè)備安裝質(zhì)量量按電氣安裝裝規(guī)范進行中中間驗收并簽簽證。g．督促施工單位對對電氣安裝項項目按規(guī)范和和技術(shù)要求安安裝單位進行行電氣檢測、耐耐壓等調(diào)整試試驗，監(jiān)理人人員按規(guī)定可可要求安裝單單位進行復(fù)測測、抽測或?qū)弻彶樵囼瀳蟾娓妫显O(shè)計計和質(zhì)量要求求并簽字認可可。h．會同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計計院進行電氣氣聯(lián)調(diào)試驗。i．按照GB503303－2002《建筑電氣氣工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》審審核質(zhì)檢資料料，并審核電電氣安裝工程程竣工資料、竣竣工圖等。j．會同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計計院及有關(guān)單單位共同對電電氣安裝工程程進行竣工驗驗收，并竣工工交付使用。8、建筑設(shè)備安裝工工程監(jiān)理要點點a．熟悉圖紙，將工工藝圖與土建建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會審。審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案與工藝流流程。b．嚴格按規(guī)范及設(shè)設(shè)計要求驗收收施工材料，要要求施工單位位出具材料的的原始生產(chǎn)廠廠的質(zhì)保書或或合格證，并并進行材料驗驗收。c．各種類型的管道道、部件的制制作質(zhì)量嚴格格按照設(shè)計或或施工規(guī)范要要求進行檢查查驗收。d．督促施工單位、土土建施工人員員對安裝現(xiàn)場場的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、管道預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋件的大小、標(biāo)標(biāo)高、位置等等進行中間驗驗收，核實是是否與設(shè)計圖圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求求對管道及部部件安裝工程程質(zhì)量進行嚴嚴格檢查驗收收。f．管道的安裝除應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行施施工驗收規(guī)范范的有關(guān)條文文外，還應(yīng)特特別注意以下下幾點：1.設(shè)備間連接管道的的坡向及坡度度必須符合設(shè)設(shè)計要求。2.管道與設(shè)備連接不不得強制對口口。3.管道焊接嚴禁留在在穿墻套管內(nèi)內(nèi)套管與管道道之間隔熱、不不燃材料將四四周填實。4.為防止振動，減少少金屬傳動噪噪音及便于維維修，接壓縮縮機的吸、排排氣管道應(yīng)設(shè)設(shè)單獨支架。g．設(shè)備進場安裝前前，必須會同同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位進行開開箱檢查，查查設(shè)備名稱、型型號及規(guī)格與與設(shè)計要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格證是是否齊全等，并并驗收簽字。h．設(shè)備（機組）安安裝必須按照照設(shè)計和隨機機資料、技術(shù)術(shù)文件及施工工規(guī)范要求嚴嚴格進行，安安裝完畢后，則則按照設(shè)備的的技術(shù)文件及及施工驗收規(guī)規(guī)范的要求進進行無負荷試試車和調(diào)試，并并做好試車前前的檢查工作作。i．對管道與設(shè)備的的防腐，根據(jù)據(jù)設(shè)計要求、有有關(guān)技術(shù)資料料驗收涂料，必必須滿足工程程使用要求和和特點，無合合格證的不準準使用。防腐腐處理和涂層層必須符合設(shè)設(shè)計要求。j．對污水管及廢水水管道，要求求做閉水試驗驗，對給水管管道要求做壓壓力試驗，對對衛(wèi)生潔具要要求做盛水試試驗，所有管管道均要求清清洗。9、工程竣工驗收的初初驗（1）當(dāng)工程達到交驗條條件時，項目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。（2）對需要進行功能試試驗的項目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時進行行試驗；監(jiān)理理工程師應(yīng)認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時時應(yīng)請業(yè)主及及設(shè)計單位派派代表參加。（3）項目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗驗收的初驗1）承包單位在工程項項目自檢合格格達到竣工驗驗收條件時，填填寫《單位工程程驗收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報監(jiān)監(jiān)理部，申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組組織項目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質(zhì)量保證證資料進行核核查，并督促促承包單位完完善；3）總監(jiān)理工程師參與與業(yè)主、設(shè)計計單位和承包包單位共同對對工程進行檢檢查；4）檢查結(jié)果需要對局局部進行修改改的，應(yīng)在修修改符合要求求后再驗，直直至符合合同同要求；5）檢查結(jié)果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計計單位四方在在《單位工程程驗收記錄》上上簽字，并報報送當(dāng)?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)督機機構(gòu)審核質(zhì)量等級。（4）竣工驗收完成后，由由項目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。10、質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度確定質(zhì)量量事故級別（一一般質(zhì)量問題題﹑一般質(zhì)量事事故﹑重大質(zhì)量事事故），分別別處理。1）對一般質(zhì)量問題且且可通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告，提出處處理方案；監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后（必要要時經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計單位認認可），批復(fù)復(fù)承包單位處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進進行驗收。2）對一般質(zhì)量事故故需要返工處處理或加固補補強的，除應(yīng)應(yīng)責(zé)成承包單單位先寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報告，提出出處理意見；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)審核方方案，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，再再與業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位研究究，經(jīng)設(shè)計單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)承包單位處處理；處理完完畢后應(yīng)重新新進行驗收。3）對重大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)立即保護現(xiàn)現(xiàn)場，立即報報建設(shè)行政主主管部門處理理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報告告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。（四）安全控制1．根據(jù)施工進度及及特點采用經(jīng)經(jīng)常性、突擊擊性、專業(yè)性性和季節(jié)性等等多種形式的的安全檢查，主主要是查思想想、制度、機機械設(shè)備、安安全防護設(shè)施施、辦公生活活設(shè)施、安全全教育培訓(xùn)、操操作形為、勞勞保用品的使使用等，每月月對總包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工情情況進行評比比和總結(jié)。2．嚴格檢查驗收程程序，對新搭搭設(shè)的腳手架架、垂直運輸輸、塔吊等重重要設(shè)施、設(shè)設(shè)備在使用前前施工單位自自檢合格后報報監(jiān)理進行驗驗收，垂直運運輸、塔吊等等重要設(shè)施監(jiān)監(jiān)理驗收合格格后報安全監(jiān)監(jiān)督部門進行行檢驗，未經(jīng)經(jīng)檢查或檢查查驗收不合格格者，不準使使用。3．監(jiān)理通知：對在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素，違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)等安全隱患患以監(jiān)理口頭頭通知、工程程聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理通知單的的形式，責(zé)令令施工單位進進行整改，必必須以書面形形式反饋。4．會議形式：利用用工地例會、專專題安全會議議對施工中出出現(xiàn)安全問題題責(zé)令施工單單位進行整改改。5．定期不定期向業(yè)業(yè)主匯報現(xiàn)場場安全文明施施工監(jiān)督管理理情況，并積積極聽取業(yè)主主的有關(guān)要求求。1．組織措施根據(jù)本中心工程特特點，及業(yè)主主的要求，監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，成成立安全組，再再下設(shè)各個專專業(yè)監(jiān)理組，安安全組全面負負責(zé)工程的安安全文明施工工監(jiān)督檢查工工作的實施。根根據(jù)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)及工作制度度，各專業(yè)應(yīng)應(yīng)負責(zé)本專業(yè)業(yè)施工單位的的安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督管理工作（各各專業(yè)的監(jiān)理理細則中包括括本專業(yè)的安安全文明施工工監(jiān)控內(nèi)容）。崗位職責(zé)1）安全文明施工組組崗位職責(zé)①編寫安全文明施工工監(jiān)理實施細細則，報總監(jiān)監(jiān)批準后實施施。②在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展工地的安安全文明施工工監(jiān)督檢查管管理工作，監(jiān)監(jiān)督檢查現(xiàn)場場各專業(yè)監(jiān)理理工程師安全全文明施工監(jiān)監(jiān)控工作，并并與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師針針對各專業(yè)的的安全文明施施工情況進行行溝通，并及及時的收集安安全動態(tài)信息息。③監(jiān)督檢查施工單位位安全管理保保證體系、安安全文明施工工組織機構(gòu)的的建立、各級級人員安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度和專項安全全技術(shù)措施的的落實情況。④審批臨時用電施工工組織設(shè)計（方方案）及專項項安全施工方方案和安全技技術(shù)防護措施施計劃，并對對貫徹執(zhí)行情情況進行督促促檢查。⑤經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，進行預(yù)防防性安全及文文明施工巡檢檢，不定期的的參加總包單單位的周檢查查，配合業(yè)主主做好月安全全文明施工檢檢查評比工作作，發(fā)現(xiàn)問題題并及時通知知各專業(yè)監(jiān)理理督促總包單單位整改，提提出整改要求求，及時反饋饋、復(fù)查，消消除安全隱患患。⑥及時總結(jié)并推廣安安全生產(chǎn)、文文明施工先進進單位的經(jīng)驗驗；大力宣傳傳、推行施工工現(xiàn)場安全標(biāo)標(biāo)準化，并經(jīng)經(jīng)常督促檢查查施工單位組組織學(xué)習(xí)標(biāo)準準、執(zhí)行標(biāo)準準的情況.⑦監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術(shù)資資料及時做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作；⑧參與協(xié)助安全事故故的調(diào)查和事事故處理工作作。⑨參與編制監(jiān)理月報報中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。⑩認真填寫安全文明明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)①編寫本專業(yè)監(jiān)理實實施細則（細細則中包括安安全文明施工工監(jiān)控內(nèi)容），報報總監(jiān)批準后后實施。②在安全文明施工組組的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展本專業(yè)的的安全文明施施工監(jiān)控工作作，認真審核核施工單位編編好的施工組組織設(shè)計和施施工技術(shù)方案案中的安全措措施是否有針針對性滿足要要求。③檢查特種作業(yè)人員員的持證上崗崗情況及安全全技術(shù)交底落落實情況。④檢查承包單位的施施工機具的安安全狀況。⑤檢查分部、分項或或各工序關(guān)鍵鍵部位的安全全防護措施。⑥參與協(xié)助安全事故故的調(diào)查和事事故處理工作作。⑦在巡視和旁站過程程中發(fā)現(xiàn)違章章指揮、違章章作業(yè)、無證證人員上崗等等不安全因素素和不文明施施工現(xiàn)象，及及時責(zé)令整改改或上報安全全文明施工組組有關(guān)人員處處理。⑧監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術(shù)資資料及時做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作。⑨參與編制監(jiān)理月報報中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。⑩認真填寫安全文明明施工日記。2．監(jiān)理措施（1）日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進展情況況，對各工序序安全情況進進行跟蹤監(jiān)督督，現(xiàn)場檢查查、驗證施工人人員是否按安安全技術(shù)防護護措施和按規(guī)規(guī)程操作。預(yù)預(yù)防各類傷亡亡事故發(fā)生，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)。（2）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位及施工人人員不得進入入現(xiàn)場施工。（3）對土方開挖，腳腳手架搭設(shè)、起起重機械、現(xiàn)現(xiàn)場交叉作業(yè)業(yè)、高處作業(yè)業(yè)、垂直運輸輸、施工用電電的安全措施施，經(jīng)總包審審查合格，報報監(jiān)理部到現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)查。（4）加強安全生產(chǎn)信信息工作，及及時掌握安全全生產(chǎn)的動態(tài)態(tài)情況，改進進工作方法，樹樹立典型，表表彰先進，對對不落實安全全生產(chǎn)的單位位及違章人員員進行通報批批評。（5）督促檢查各施工工單位貫徹執(zhí)執(zhí)行項目部下下發(fā)的《安全全生產(chǎn)管理辦辦法》、《文文明施工管理理辦法》的具具體落實情況況。（五）合同管理為做好合同管理工工作，監(jiān)理工工程師首先描描述合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，建立合同同目錄一覽表表，并制定合合同管理的工工作流程與措措施。在監(jiān)理理實施過程中中，不斷地進進行合同執(zhí)行行情況的動態(tài)態(tài)分析，按規(guī)規(guī)定程序妥善善處理合同爭爭議與索賠。1、合同管理的原則則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）合同管理內(nèi)容設(shè)計變更、技術(shù)洽洽商的管理，工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理，工工程延期的管管理，費用索索賠的管理，合合同爭議的調(diào)調(diào)解，違約處處理。2、設(shè)計變更、洽洽商的管理（1）設(shè)計變更、洽商商無論由那一一方提出和批批準，均須按按設(shè)計變更、洽洽商的基本程程序進行管理理；（2）《設(shè)計變更、洽商商記錄》必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認后，承承包單位方可可執(zhí)行；（3）《設(shè)計變更、洽商商記錄》的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準；（4）《設(shè)計變更、洽商商記錄》填寫寫的內(nèi)容必須須表述準確、圖圖示規(guī)范；（5）設(shè)計變更、洽商的的內(nèi)容應(yīng)及時時反映在施工工圖紙上；（6）分包工程的設(shè)計變變更、洽商應(yīng)應(yīng)通過總承包包單位辦理；；（7）設(shè)計變更、洽商的的費用由承包包單位填寫《設(shè)設(shè)計變更、洽洽商費用報審審表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認；；（8）設(shè)計變更、洽商的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格后，應(yīng)按正正常的支付程程序辦理變更更工程費用的的支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工的的管理（1）在下列情況發(fā)生生時，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》1）應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時；2）由于工程質(zhì)量問題題，必須進行行停工處理時時；3）為避免安全隱患發(fā)發(fā)生、造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時；4）發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時。（2）在監(jiān)理合同有約定定或必要時，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應(yīng)征征求業(yè)主的意意見。（3）在工程暫停經(jīng)處理理達到可以繼繼續(xù)施工時1）如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時時及時簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令承包單位位復(fù)工；2）如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復(fù)復(fù)工條件時，應(yīng)應(yīng)填寫《復(fù)工工報審表》報報項目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見；3）承包單位在接到同同意復(fù)工指令令后，繼續(xù)施施工。（4）簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所引發(fā)的各類類問題。4、工程延期的的管理（1）項目監(jiān)理部應(yīng)對合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工程延期期事件給予受受理1）非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工；2）工程量變化和設(shè)計計變更；3）非承包單位原因停停水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成一周內(nèi)停停工累計超過過8小時；4）國家和本省有關(guān)部部門正式發(fā)布布的不可抗力力事件；5）業(yè)主同意工期相應(yīng)應(yīng)順延的其它它情況。（2）項目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請1）工程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交了延期期意向報告；；2）承包單位按合同同約定提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)發(fā)生后，項目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)做好以以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報告；2）對工程延期事件隨隨時收集資料料，并做好詳詳細記錄；3）對工程延期事件進進行分析、研研究，對減少少損失提出建建議；4）監(jiān)理工程師在處處理工程延期期的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對對工程的影響響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請表》1）申請表填寫齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；2）證明資料真實、齊齊全；3）在合同約定的期期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評估延延期的原則1）工程延期事件屬實實；2）工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準確；3）工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準的進度度網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上。（6）最終評估出的延期期天數(shù)，在與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時限要求求處理。5、費用索賠的的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管管理的主要任任務(wù)1）對導(dǎo)致索賠的原原因有充分的的預(yù)測和防范范；2）通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；3）對已發(fā)生的干擾擾事件及時采采取措施，以以降低它們的的影響及損失失；4）參與索賠的處理過過程，審核索索賠報告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。（2）項目監(jiān)理部將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費用用索賠1）下列有經(jīng)驗的承承包單位無法法預(yù)見的不利利自然條件造造成施工費用用增加：地震等等。2）非承包單位原因因引起的費用用索賠延遲提提交設(shè)計圖紙紙；未按合合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準的施工工進度及時提提供施工場地地引起承包單單位費用增加加；提供的的紅線控制樁樁和放線資料料不準確；由于國國家法律的更更改而引起的的費用增加；；為特殊殊運輸加固道道路、橋梁而而引起的費用用增加；因監(jiān)理工程師命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取保護而導(dǎo)致致額外費用支出；凡合同同未明確規(guī)定定要進行檢驗驗的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進行檢檢驗且檢驗合合格所支付的的費用；監(jiān)理工工程師批準覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔復(fù)驗,且查明工程程符合合同規(guī)規(guī)定，為開挖挖或穿孔并恢恢復(fù)原狀而支支付的費用；；在工程程施工和保修修期內(nèi)，承包包單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，對工工程的缺陷進進行調(diào)查和維維修而支付的的費用。在施工工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護護和處理而支支付的費用。3）由于工程變更而引引起的額外費費用增加（3）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包單位位提出的費用用索賠申請1）費用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了書書面費用索賠賠意向；2）承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費用索索賠事件的詳詳細資料和證證明材料；3）費用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理單單位提交了正正式的《費用用索賠申請表表》。（4）監(jiān)理工程師的審查查與評估1）費用索賠申請報告告的程序、時時限符合合同同要求；2）費用索賠申請報報告的格式和和內(nèi)容符合規(guī)規(guī)定；3）費用索賠申請資料料必須真實、齊齊全、手續(xù)完完備；4）申請索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分；5）索賠金額的計算原原則與方法必必須合理、合合法。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，經(jīng)與與業(yè)主協(xié)商、同同意后，確認認索賠金額，并并簽發(fā)《費用用索賠審批表表》。（6）索賠費用批準后后，承包單位位應(yīng)按正常的的支付程序辦辦理費用索賠賠的支付。6、合同爭議的的調(diào)解（1）合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項目目監(jiān)理部，請請求予以調(diào)解解。（2）項目監(jiān)理部收到到爭議通知后后，應(yīng)在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)進行調(diào)查查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定。（3）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》后，如如果業(yè)主或承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)對項目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認真真執(zhí)行。（4）不同意項目監(jiān)理理部的決定時時，可按合同同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過過程中，項目目監(jiān)理部有資資格，有義務(wù)務(wù)作為證人，公公正地向仲裁裁機關(guān)（或法法院）提供與與爭議有關(guān)的的證據(jù)。7、違約處理（1）違約處理的原則則1）在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時時，應(yīng)及時提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。2）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準繩，公公平處理。3）處理違約事件應(yīng)應(yīng)在認真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。（2）按合同規(guī)定定，業(yè)主有下下列事件發(fā)生生時，項目監(jiān)監(jiān)理部可確認認其違約1）不能按合同約定定及時給出必必要指令、確確認或批準；；2）不按合同約定履行行自己的義務(wù)務(wù)；3）未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書，向承承包單位進行行支付。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)承包單位有有下列事件發(fā)發(fā)生時，項目目監(jiān)理部可確確認其違約1）不能按合同工期竣竣工；2）施工質(zhì)量達不到設(shè)設(shè)計、規(guī)范和和合同的要求求；3）發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。（4）違約事件的處理過過程1）受損失方可向項目目監(jiān)理部提出出違約事件的的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約約事件進行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；3）在與雙方協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上，評評估工期及費費用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》）。（5）由違約一方提出出要全部或部部分終止合同同要求時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)慎慎重處理。（六）信息管理5.1監(jiān)理信息資資料管理的任任務(wù)與分類5.1.0監(jiān)理單單位信息管理理任務(wù)5.1.1建立立本工程項目目的信息管理理體系。5.1.2負責(zé)責(zé)本工程項目目各類信息及及文檔的收集集、貯存、處處理、發(fā)送和和應(yīng)用5.1.3運用用計算機輔助助管理手段處處理信息為業(yè)業(yè)主提供依據(jù)據(jù)。5.1.4建立立工程會議制制度、整理各各類會議紀要要，并及時發(fā)發(fā)送相關(guān)單位位5.1.5督促促施工、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。5.2.0監(jiān)理信信息資料的分分類為了對項目監(jiān)理部部的文件資料料進行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺帳，對程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，---5.2.1文件清清單（技術(shù)、法法規(guī)、管理、外外部，監(jiān)理服服務(wù)過程文件件如監(jiān)理合同同、規(guī)劃、細細則、月報、總總結(jié)、質(zhì)量評評估報告等）5.2.2收發(fā)發(fā)文登記簿5.2.3業(yè)主提供供的水電、地地下資料、圖圖紙、坐標(biāo)和和高程等有關(guān)關(guān)文件的記錄錄登表5.2.4監(jiān)理理日記、旁站站記錄等資料料的控制5.2.5監(jiān)理理實施過程控控制資料5.2.6監(jiān)理信息資資料的分類和和編碼按照相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行5.2、信息資料料管理措施1》信息與文件資料收收集1.1設(shè)計文件件及有關(guān)資料料的收集1.2招投標(biāo)文文件及有關(guān)資資料的收集1.3業(yè)主方施施工過程信息息資料的收集集1.4承包商施施工過程信息息資料的收集集1.5監(jiān)理單位位施工過程信信息資料的收收集1.6收集工地地會議信息2》信息與文件資料的的處理、存檔檔2.1施工過過程信息資料料通常應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理工程程師處理，處處理后在存檔檔和發(fā)送前應(yīng)應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)的的審核確認2.2文件資料料在歸檔前要要做好編目分分類工作，健健全檢索系統(tǒng)統(tǒng)方便查找2.3信息借助助一定載體在在相關(guān)單位之之間傳遞，形形成合理的信信息流，為監(jiān)監(jiān)理工作提供供依據(jù)。（七）組織協(xié)調(diào)1、工工程項目實施施中存在著業(yè)業(yè)主、政府職職能部門、設(shè)設(shè)計施工承包包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商及及監(jiān)理組織等等多方項目參參建者，實現(xiàn)現(xiàn)工程項目總總目標(biāo)是各方方共同目的。但在工程項項目實施中，各各參建者從各各自項目管理理角度著眼點點不同必然會會有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認真真履行合同或或法律、法規(guī)規(guī)所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)才才能保證項目目總目標(biāo)按期期實現(xiàn)。2、項目總監(jiān)為工程協(xié)協(xié)調(diào)管理責(zé)任任者，在一些些具體問題上上也可由項目目總監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織進行行，協(xié)調(diào)工作作的結(jié)果必須須在項目監(jiān)理理部內(nèi)傳閱并并報請業(yè)主。3、項目監(jiān)理部在工程程協(xié)調(diào)管理中中，為確保項項目實施中參參建者有機結(jié)結(jié)合，順利運運作，在技術(shù)術(shù)和管理兩個個方面進行有有效的組織和和協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和和任務(wù)1）在項目監(jiān)理實施過過程中，需作作好協(xié)調(diào)工作作的方面有：：項目責(zé)任各方人際際關(guān)系之間的的協(xié)調(diào)；項目責(zé)任各方組織織分工與配合合的協(xié)調(diào)；項目實施中質(zhì)量、投投資、進度和和安全等控制制目標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)；2）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主主要應(yīng)包括：：組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽簽定合同關(guān)系系的，參與本本工程建設(shè)的的各方的配合合關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問題，并并督促總承包包商協(xié)調(diào)其各各分包商之間間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理各項審批批事項；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項項目有關(guān)的糾糾紛事宜；為監(jiān)理總目標(biāo)的實實現(xiàn)，在項目目實施過程中中當(dāng)出現(xiàn)偏差差時能及時通通過有效的工工作進行糾偏偏。5、協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為為項目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類:1）項目外部協(xié)調(diào)主要要是配合業(yè)主主與政府有關(guān)關(guān)職能部門的的協(xié)調(diào)，如與與規(guī)劃、市政政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是工程項目目中的有關(guān)情情況要及時上上報，政府的的有關(guān)批文要要照辦，執(zhí)行行中有關(guān)問題題及時溝通，只只有做好這些些，才能使項項目建設(shè)順利利進行，竣工工時才能順利利通過驗收。項項目外部協(xié)調(diào)調(diào)還有資源供供應(yīng)部門的協(xié)協(xié)調(diào)，如供電電、供水、供供氣、電信、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調(diào)既既是為了保證證施工的基本本條件得到實實現(xiàn)，也為了了項目正式使使用得到資源源的保障。2）項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是是指參與項目目建設(shè)單位之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)，如設(shè)計計單位、施工工承包商、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要工作。6、協(xié)調(diào)管理工作的方方法1）建立相關(guān)單位聯(lián)系系表監(jiān)理工作中在組織織協(xié)調(diào)項目參參建各方的工工作時，必須須建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，以明確項項目參建各方方的工作職責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系系與聯(lián)系方法法、在使用這這一聯(lián)系表時時應(yīng)及時將變變化的情況反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的下正常開開展和進行。3）對每一問題的協(xié)調(diào)調(diào)過程都應(yīng)有有詳細記錄，對對設(shè)計進度和和投資問題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見。7、與項目參建各方的的關(guān)系：1）與業(yè)主關(guān)系——被被委托與委托托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關(guān)系系，監(jiān)理單位位受雇與業(yè)主主，代表業(yè)主主的利益，依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，全權(quán)權(quán)處理有關(guān)工工程建設(shè)過程程建設(shè)過程的的一切事宜，但但監(jiān)理部是業(yè)業(yè)主代表，對對設(shè)計工程進進度與質(zhì)量相相抵觸，投資資費用增加等等重大事項的的處理，要得得到業(yè)主認可可?？傊O(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益為工作宗宗旨，開展各各項監(jiān)理工作作。2）與總承包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系，承承包商在施工工時須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄，施施工組織設(shè)計計進度計劃等等技術(shù)資料。凡凡分包商需進進行階段驗收收或隱蔽工程程驗收的項目目，總承包商商應(yīng)先驗收通通過后再交監(jiān)監(jiān)理單位驗收收。監(jiān)理單位位要為施工的的順利創(chuàng)造條條件，按時按按計劃做好驗驗收工作。3）與分包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關(guān)系。分分包商在施工工進度，技術(shù)術(shù)方案和施工工措施上確認認事項，應(yīng)通通過總承包商商向監(jiān)理單位位提出，監(jiān)理理單位發(fā)出的的工程整改通通知書或停工工通知書，由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包商商，再由總承承包商轉(zhuǎn)發(fā)給給有關(guān)分包商商。4）與設(shè)計單位關(guān)系———工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單單位無合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理理工程師本著著對業(yè)主負責(zé)責(zé)的態(tài)度，將將與設(shè)計單位位保持經(jīng)密的的聯(lián)系。監(jiān)理理單位在施工工監(jiān)理過程中中應(yīng)認真貫徹徹設(shè)計意圖，嚴嚴格督促施工工承建商按圖圖施工，監(jiān)理理單位無權(quán)變變更設(shè)計。凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙中中有疑問或提提出建議時，均均需與設(shè)計單單位進行商討討并由設(shè)計單單位作出修改改變更意見，設(shè)設(shè)計單位如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工承建建商在施工過過程中有不符符合設(shè)計、施施工規(guī)范的行行為時，應(yīng)及及時向監(jiān)理單單位提出，并并由監(jiān)理單位位及時組織有有關(guān)人員處理理。5）與政府職能部門關(guān)關(guān)系——被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對對工程項目進進行強制性的的管理并對監(jiān)監(jiān)理單位實行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時了解和掌掌握政府職能能部門頒發(fā)的的法律、法規(guī)規(guī)、并及時提提供給業(yè)主和和施工承包商商，以保證項項目建設(shè)在法法制軌道上進進行。做好工工程信息的統(tǒng)統(tǒng)計上報工作作，并協(xié)助有有關(guān)職能部門門做好項目的的驗收工作；；在設(shè)計各項項需報批的施施工作業(yè)時，應(yīng)應(yīng)督促施工承承包商在措施施上滿足政府府要求，并及及時通過政府府部門的批準準。十、監(jiān)理工作制度度設(shè)計交底及圖紙會會審制度施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核制度施工測量放線成果果檢驗制度第一次工地會議程程序制度工程開工申請制度度工程材料、構(gòu)配件件、半成品采采購報驗制度度工程設(shè)備采購報驗驗制度隱蔽工程、分部分分項工程驗收收制度設(shè)計變更及技術(shù)核核定制度工程交接、驗收制制度監(jiān)理例會、專題會會議程序及會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度安全監(jiān)理制度計劃管理制度工程計量支付簽審審制度工程索賠簽審制度度監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓(xùn)制度監(jiān)理月報制度監(jiān)理巡視工作制度度旁站監(jiān)理工作制度度設(shè)計交底及及圖紙會審制制度（一）一、為使工工程參與方了了解工程特點點和設(shè)計意圖圖，以及對關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量控制的要求求，減少圖紙紙差錯，工程程開工前必須須召開專門會會議，進行設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審。二、設(shè)計計交底和圖紙紙會審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計單位按照照圖紙進行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實際情況分分階段進行。三、設(shè)計計交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員仔細、認認真熟悉圖紙紙，了解工程程特點以及關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質(zhì)量的問問題和圖紙差差錯等匯總，在在設(shè)計交底時時提交設(shè)計單單位，協(xié)商研研究解決意見見。四、圖紙會審的內(nèi)內(nèi)容包括：1.4..1是否無證設(shè)設(shè)計或越級設(shè)設(shè)計；圖紙是是否經(jīng)設(shè)計單單位正式簽署署；1.4..2地質(zhì)勘探資資料是否齊全全1.4..3設(shè)計圖紙與與說明是否齊齊全；有無分分期供圖的時時間表；1.4..4設(shè)計地震烈烈度是否符合合當(dāng)?shù)匾螅唬?.4..5幾個設(shè)計單單位共同設(shè)計計的圖紙相互互間有無矛盾盾，專業(yè)圖紙紙之間、平立立剖面之間有有無矛盾，標(biāo)標(biāo)注有無遺漏漏；1.4..6總平面圖與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高等是否一一致；1.4..7防火、消防防設(shè)計是否符符合規(guī)范要求求；1.4..8建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)與各專業(yè)圖圖紙本身是否否有差錯及矛矛盾，建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖的的平面尺寸及及標(biāo)高是否一一致，圖紙表表示方法是否否清楚、符合合設(shè)計規(guī)范及及制圖標(biāo)準，予予留、預(yù)埋件件是否表示清清