領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（7篇）

領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃（7篇）時(shí)間總是這樣稍縱即逝的，很快就要積極開展代萊工作了，使我們一起來(lái)自學(xué)寫下工作計(jì)劃吧。下面大編成給大家整理了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃的內(nèi)容，熱烈歡迎寫作，內(nèi)容僅供參考！領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇1春風(fēng)冬日，在這幸福的季節(jié)，代萊一年已經(jīng)開始了，在這個(gè)收割的時(shí)候，我必須以細(xì)膩的熱情資金投入至工作之中，20__年個(gè)人工作重點(diǎn)計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想首先必須始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁戴黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛好本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，秉持政治自學(xué)，記錄政治筆記，提高覺悟和意識(shí)。還要著重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，克已奉公，搞一個(gè)員工令人滿意的領(lǐng)導(dǎo)。必須關(guān)心員工的自學(xué)、生活，搞員工的良師益友。更必須加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處親密，合作愉快，心往一處想要，勁往一處并使，共同組成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作的大家庭。二、工作內(nèi)容1、一直倡導(dǎo)的首問(wèn)責(zé)任制我們將繼續(xù)執(zhí)行，并努力做到每個(gè)員工能夠冷靜看待每個(gè)顧客，使客戶令人滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激化，客戶對(duì)銀行的服務(wù)建議越來(lái)越低，不單單在臨柜服務(wù)中更彰顯在我行的服務(wù)品種上，除了穩(wěn)步搞好公用事業(yè)費(fèi)和、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通數(shù)四，更必須搞好明年啟用的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金全面收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提升我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。3、主動(dòng)強(qiáng)化與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參予個(gè)人業(yè)務(wù)、熟識(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒能夠努力做到真正的綜合，就是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)缺乏。4、以銀行為課堂，明年我們將舉行更多的銀行支付辦法講座，減少人們的金融科學(xué)知識(shí)，使客戶多介紹銀行，切合銀行從而帶入至我行業(yè)務(wù)中。5、穩(wěn)步搞好電話銀行、自助式銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推展采用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。三、弱內(nèi)控制度管理，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，確保工作質(zhì)量1、嚴(yán)格執(zhí)行科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦USB盡快更改，然后嚴(yán)苛按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建議推行事權(quán)分割，一崗一卡，一人一卡，進(jìn)一步增強(qiáng)制度繼續(xù)執(zhí)行的鋼性，提升約束力。2、進(jìn)一步加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的內(nèi)控外防，著重于強(qiáng)化帳戶管理和上門服務(wù)。3、制訂出來(lái)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員制度，嚴(yán)苛財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員制度的繼續(xù)執(zhí)行與檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)印章和空白關(guān)鍵憑證的采用和看管。4、重點(diǎn)實(shí)行繳付密碼器的出售工作，確保銀企支付資金的安全，進(jìn)一步提高我行嚴(yán)防外來(lái)支付風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作方式流程，加強(qiáng)總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)辨認(rèn)出隱患，增加差錯(cuò)杜絕支付事故。6、二要履行職責(zé)對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、搞好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。四、以人為本提升員工的全面素質(zhì)1、把不好入人用人第一關(guān)。銀行業(yè)聽到著很美，其實(shí)充滿著競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以至我營(yíng)業(yè)部須要存有一定的心理素質(zhì)和文化學(xué)識(shí)。在用人上用員工的能力且要能夠充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力去確認(rèn)適宜的崗位，從而提升員工的積極性。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也就是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃呈報(bào)人事部門，準(zhǔn)備工作對(duì)辦事員制度、繳付支付辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、嶄新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)展開培訓(xùn)。3、在人員緊繃的情況下仍必須強(qiáng)化崗位練兵，除了出席明年的技術(shù)比武更為了提升員工的業(yè)務(wù)水平。4、誠(chéng)搞員工的思想工作，關(guān)心員工的工作情況和生活情況。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇2一、充分發(fā)揮協(xié)同職能，匯聚管理合力。__年度，總經(jīng)辦立足本職搞出協(xié)作，在獨(dú)立自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)手企管部狠抓績(jī)效全面落實(shí)和制度修改工作。以東廠設(shè)備自查和增效開源節(jié)流為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)生技部狠抓外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內(nèi)部宣傳和______鼓勵(lì)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，喚起員工增收節(jié)支的熱情，協(xié)調(diào)人力部做好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部狠抓采暖宣傳服務(wù)，聯(lián)手財(cái)務(wù)部順利完成技改配線工程的環(huán)評(píng)財(cái)政預(yù)算工作。從提升土建施工服務(wù)效率，完善零工管理相關(guān)手續(xù)抓起，積極主動(dòng)為生產(chǎn)車間服務(wù)。__年度總經(jīng)辦旨在構(gòu)建舞臺(tái)，當(dāng)好自由式。通過(guò)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，提升部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培育和匯聚部室的管理合力。二、嚴(yán)苛土建管理，放大零工支出。__年度，總經(jīng)辦將完善健全土建的派工、環(huán)評(píng)機(jī)制，規(guī)范工程審計(jì)結(jié)果管理。通過(guò)堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，極力放大零工用量，最大限度節(jié)約工程支出。我們深信只有挺不直的脊梁，沒拎不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督管理體制，只要二要妥當(dāng)?shù)乩^續(xù)執(zhí)行不好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用掌控工作一定會(huì)再有的進(jìn)步。三、不斷擴(kuò)大行管外延，多樣后勤服務(wù)內(nèi)涵。以東廠區(qū)衛(wèi)生打掃、綠化改建為切入點(diǎn)，搞好__年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)轉(zhuǎn)廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面不斷擴(kuò)大行管工作外延，培上細(xì)求精組組狠抓落實(shí)方面多樣行管工作的內(nèi)涵，并使行管職能在__年度出現(xiàn)小的變化，產(chǎn)生代萊起色。四、用心服務(wù)，堅(jiān)定不移地狠抓免費(fèi)供餐工作。免費(fèi)供餐就是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)情況下作出的關(guān)鍵措施。狠抓供餐服務(wù)就是食堂工作的重中之重。把好事辦成貌似直觀，在實(shí)際繼續(xù)執(zhí)行工作中存有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒任何后路。目前免費(fèi)供餐的管理框架已構(gòu)建完，關(guān)鍵就是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。__年度食堂工作，將以落空制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征詢大家意見，強(qiáng)化職工間的互動(dòng)交流，將心比心，以心金玉良言。堅(jiān)定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變?yōu)檫\(yùn)轉(zhuǎn)員工的喜悅和高興。五、狠抓行車安全管理，不懈努力陽(yáng)入低服務(wù)水平。總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并沿用駕駛員里程工資和安全補(bǔ)助金等明朗的管理辦法。在實(shí)地考察論證的前提下，搞好年度車險(xiǎn)進(jìn)保與工作。__年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強(qiáng)洗車、路橋費(fèi)審查掌控，嚴(yán)苛車輛派出管理，通過(guò)緊密勞酬關(guān)系，拉大總收入差距，進(jìn)而喚起駕駛員文明駕車，安全乘車的工作積極性，并使20__年度車隊(duì)工作躍上代萊臺(tái)階。六、放大通訊費(fèi)用，增加公司支出。__年度總經(jīng)辦按照公司確認(rèn)的18萬(wàn)元年度通訊費(fèi)用定額，進(jìn)一步放大手機(jī)補(bǔ)助金范圍，增加通訊支出。同時(shí)，利用通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，簽定定額包月協(xié)議，減少話費(fèi)支出。在條件容許的情況下，全面落實(shí)不好合約屆滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補(bǔ)助金落空等工作，極力順利完成4萬(wàn)元的費(fèi)用掌控任務(wù)。七、積極開展宣傳管理，充分發(fā)揮檔案資料的促進(jìn)作用。針對(duì)總經(jīng)辦人手太少，應(yīng)急、臨時(shí)性工作多的實(shí)際，__年度，總經(jīng)辦計(jì)劃分拆內(nèi)勤和檔案員崗位。穩(wěn)步辦成廠報(bào)，并以企業(yè)信為陣地，做好企業(yè)文化建設(shè)工作。明晰工作分工和崗位職責(zé)，進(jìn)一步充分發(fā)揮不好檔案、圖書資料的促進(jìn)作用，積極主動(dòng)為生產(chǎn)一線服務(wù)。__年度總經(jīng)辦以協(xié)同服務(wù)居多線，在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，積極開展不好本職工作。在秉持三個(gè)服務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步技術(shù)創(chuàng)新管理，提升工作的時(shí)效性和及時(shí)性，通過(guò)把握住服務(wù)工作的規(guī)律，去提升總經(jīng)辦工作的主動(dòng)權(quán)，更好地為公司年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成創(chuàng)造條件，為公司的扭虧為盈提質(zhì)工作作出理應(yīng)的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇3一、出席財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育每年財(cái)務(wù)人員都必須出席財(cái)政局非政府的財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育，但是20__年11月底，穩(wěn)步教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：20__年財(cái)務(wù)上將再有的變動(dòng)，推行《嶄新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《嶄新科目》《嶄新規(guī)范制度》，可以說(shuō)道財(cái)務(wù)部09年的工作將一切緊緊圍繞這次改革進(jìn)行工作，由唯關(guān)鍵的就是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員明確提出了更高的建議。首先出席財(cái)務(wù)人員穩(wěn)步教育，介紹嶄新準(zhǔn)則體系框架，掌控和領(lǐng)會(huì)嶄新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按嶄新準(zhǔn)則的規(guī)范建議，熟練地運(yùn)用嶄新準(zhǔn)則等，展開帳務(wù)處置和財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表、表格的基本建設(shè)。出席穩(wěn)步教育后，匯報(bào)自學(xué)情況報(bào)告。二、強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算1、根據(jù)代萊制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，展開業(yè)務(wù)核算，搞好財(cái)務(wù)工作。2、搞好本職工作的同時(shí)，處置不好同其他部門的協(xié)同關(guān)系。3、搞好正常辦事員核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù)，不懈努力開源結(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮真正的促進(jìn)作用，為公司提供更多財(cái)力上的確保。強(qiáng)化各種費(fèi)用支出的核算。及時(shí)展開記帳，基本建設(shè)辦事員日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理存留，嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)賬支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，作出表率。5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。三、個(gè)人見意措施建議財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用掌控全系列化學(xué)，加強(qiáng)監(jiān)督度，細(xì)化工作，二要彰顯財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用。使財(cái)務(wù)運(yùn)作趨向更合理化、身心健康化，更能夠合乎公司發(fā)展的步伐?？傊谙掳肽曛?，我會(huì)籌錢改革契機(jī)，搞好20__年下半年工作計(jì)劃，穩(wěn)步加強(qiáng)現(xiàn)金管理力度，提升自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極主動(dòng)順利完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的平穩(wěn)發(fā)展而作出更大的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇4一、強(qiáng)化自學(xué)談無(wú)私奉獻(xiàn)維持一個(gè)不好的工作態(tài)度，必須踐行恰當(dāng)人生觀、價(jià)值觀就是工作腳踏實(shí)地的關(guān)鍵。因此，今年我部將利用全國(guó)上下積極開展維持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)存有計(jì)劃、存有針對(duì)性地積極開展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)自學(xué)教育活動(dòng)，協(xié)助部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，踐行全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門還將非政府員工積極主動(dòng)出席酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門，自己也將定期非政府員工積極開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)、自學(xué)去不斷提升部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提升辦事效率。二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須嚴(yán)格遵守犯罪行為規(guī)則提升部門戰(zhàn)斗力有效率確保。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。所以總籌辦必須做好20__年全局性工作必須必須以嚴(yán)苛組織紀(jì)律并作確保，常抓不懈組織紀(jì)律，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，全盤杜絕違紀(jì)亂規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門員工言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導(dǎo)致酒店一個(gè)文明窗口。三、技術(shù)創(chuàng)新管理求實(shí)效1、美化餐廳環(huán)境，營(yíng)造“溫馨家園”嚴(yán)苛衛(wèi)生管理保證餐廳環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境。有效率措施：下半年我們將加強(qiáng)衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期檢查并且嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式。將檢查結(jié)果展開通報(bào)并制訂獎(jiǎng)罰制度，推行獎(jiǎng)罰落空以進(jìn)一步增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工積極性，并使餐廳衛(wèi)生工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強(qiáng)環(huán)境治理力度二要?dú)灉缦夡蟮认x害?；ú菝阑蛷d、營(yíng)造“溫馨家園”，不可缺少裝飾Fanjeaux。下半年我們將與嶄新花卉公司合作，強(qiáng)化花草管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草干凈美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種不予更改力求并使餐廳花草常青常綠，常用常嶄新，期望給賓客溫馨如家的感覺。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，打造出員工“寬敞家園”宿舍管理做為歷年來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，下半年，我們將加強(qiáng)管理力度為住店員工打造出一個(gè)真正“寬敞家園”，為此一要存有一個(gè)干凈寢室環(huán)境。我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室成立寢室短負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈物品放置整齊，并對(duì)各寢室衛(wèi)生狀況展開檢查。第二必須強(qiáng)化寢室安全管理，時(shí)刻不忘防雷防盜、嚴(yán)禁外來(lái)人員隨意出入，宿舍推行對(duì)外來(lái)人員查問(wèn)與備案制度，以保證住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。第三裂瓜管理型為服務(wù)型。管理員必須轉(zhuǎn)型為住宿員工，服務(wù)員住店員工大多年齡大，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，因此在很多方面都須要我們關(guān)心照料。所以宿舍管理員必須多高度關(guān)注他們的思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對(duì)生病員工必須給與們親情般關(guān)懷，并使大家感受到家庭般溫暖。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇5一、進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能在工作中，嚴(yán)苛按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)推行阻止，防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在繳費(fèi)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)苛遵從有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)不能符合規(guī)定的單據(jù)一律不予歸還，不懈努力開源節(jié)流，并使非常有限的經(jīng)費(fèi)充分發(fā)揮的促進(jìn)作用。二、科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率1、進(jìn)一步增強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，搞好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù)，加強(qiáng)資金采用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地避免因政策變化增添的資金風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)一步增強(qiáng)與各開戶行的合作，構(gòu)建安全、便捷的資金支付網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)內(nèi)部管理控制，合理籌集、統(tǒng)籌安排采用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足用戶集團(tuán)公司日常支出外，必須穩(wěn)步和各開戶行協(xié)同，化解大額現(xiàn)金轉(zhuǎn)存容易的問(wèn)題，確保各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金市場(chǎng)需求。3、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)公司資金市場(chǎng)需求及公開市場(chǎng)操作情況的分析，積極主動(dòng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門推行信息交流，掌控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存的資金缺口，減小資金籌集力度，提高項(xiàng)目融資貸款水平。為此，下半年的工作中一方面必須克服困難，搞好舊貸款的還舊有Chinian嶄新；一方面必須與銀行方面維持積極主動(dòng)溝通交流，謀求更多條件優(yōu)惠的貸款，減少融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，必須即時(shí)繳付到期本金及利息，保護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資締造較好的平臺(tái)。三、進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算就是在初步同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上推行的，已基本創(chuàng)建電算化居多、手工賬輔以，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的化解了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將穩(wěn)步減小財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證印刷、賬證登入、報(bào)表出示等工作做起，深入細(xì)致審查完整票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處置流程，內(nèi)控與內(nèi)審融合，每月推行自查、送檢，努力做到賬目確切，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬吻合，并使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為搞好以上工作，建議全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作搞得更精細(xì)化，能全面、精細(xì)、即時(shí)地為公司及有關(guān)部門提供更多詳盡信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析遷移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供更多可信依據(jù)。四、進(jìn)一步增強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極主動(dòng)研究稅收政策，合法逃稅減少效益在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，進(jìn)一步增強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，須要特別著重的就是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部上任，稅務(wù)方面的交流與溝通交流必須再次進(jìn)行。五、非政府全體人員積極主動(dòng)出席各種形式的在崗培訓(xùn)財(cái)務(wù)部既就是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，建議能隨時(shí)為公司的決策提供更多精確的參照信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足用戶公司市場(chǎng)需求，但對(duì)照公司快速發(fā)展，還存人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著相對(duì)較低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡漠、繼續(xù)執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)同水平亟須提高等一系列問(wèn)題。所以，全面深入細(xì)致的自學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)知識(shí)，拓展視野，改良工作方法，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過(guò)每周部門工作討論會(huì)、平時(shí)專題深入探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外融合的'方式對(duì)財(cái)務(wù)人員推行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培育一專多能、德才兼?zhèn)?、富于技術(shù)創(chuàng)新精神和堅(jiān)忍意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。六、進(jìn)一步增強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通交流，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制訂，搞好參謀長(zhǎng)工作下半年，為順利完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個(gè)方面穩(wěn)步搞好工作：1、搞好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅及征管清查工作，合理減少各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、進(jìn)一步增強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，創(chuàng)建投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的繳納、繳付、歸還都詳盡備案，努力做到有案可查，變小紛亂為準(zhǔn)確、變小被動(dòng)為主動(dòng)。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參予，深信"辦法總比困難多"，通過(guò)各種途徑減小搜集材料發(fā)票力度，做好集團(tuán)公司成本核算，搞好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作工作。這就是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也就是難點(diǎn)。4、在上半年的收款工作基礎(chǔ)上，將穩(wěn)步分后施工項(xiàng)目、分后負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)公司出具的每一張發(fā)票及甲方繳付的每一筆款項(xiàng)，遵從"先內(nèi)部、后甲方"的收款原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位錄入工程款往來(lái)賬項(xiàng)，重點(diǎn)著重甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物減免工程款等問(wèn)題，謀求每對(duì)一次賬都存有結(jié)果構(gòu)成并檔案，二要保護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。最后，我部門全體人員將緊緊追隨公司的發(fā)展步伐，秉持過(guò)程化掌控、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇61、整體工作思路：20__年下半年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路就是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，重實(shí)效人人有事搞，處事存有流程，流程存有規(guī)范，規(guī)范存有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我真的必須搞好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須搞好以下幾點(diǎn)：1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，必須使所有人員都存有一種不超過(guò)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)任務(wù)的介入，按時(shí)保質(zhì)順利完成銷售訂單；3）負(fù)責(zé)管理處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率為、合格率以及產(chǎn)品成本就是第一負(fù)責(zé)人；4）溝通交流，主要工作存有：負(fù)責(zé)管理搜集不合格信息，與職能部門交會(huì)，協(xié)同與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)管理制訂生產(chǎn)非政府計(jì)劃，舉行產(chǎn)前非政府會(huì)議，負(fù)責(zé)管理各種管理考核制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)各車間之間的協(xié)同工作3、下半年工作措施及方法：1）人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力資金投入至公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是申領(lǐng)薪金養(yǎng)家和在工作上贏得開心美感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升工作環(huán)境，提供更多給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件瀏覽公平，人事晉升選任公平合理，只有這樣才能喚起員工的士氣，全體員工通力合作，方能夠提高效率，加深品質(zhì)，同時(shí)也可以增加人員的外流；2）處事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)道處事的方法呢！知名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)道過(guò)一句話“態(tài)度同意一切”就是的，無(wú)論搞什么事，態(tài)度最重要，沒端正的態(tài)度，用什么方法都不能更上一層樓的結(jié)果，我們不論搞什么事，必須現(xiàn)有積極主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)行進(jìn)就對(duì)了，不必謀求具體內(nèi)容的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢皂樌?）成本管理方面：下半年年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)管理整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的采用必須存有計(jì)劃的采用，具體內(nèi)容的考核辦法以生產(chǎn)部下播發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為依據(jù)；通過(guò)20__年x月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均值出品率僅97%，雖未達(dá)至公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高于6個(gè)百分點(diǎn)，特別就是本月生產(chǎn)的屋頂盒存有三個(gè)批次少于了98%，出品率為的多寡最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率為的重要性，就可以獲得如此的成績(jī)，雖存有個(gè)別的批次出品率未抵達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我堅(jiān)信，只要把握住了重點(diǎn)掌控的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確實(shí)能夠交予公司一份令人滿意的成績(jī)單。4）質(zhì)量掌控方面：A、沒系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，須要?jiǎng)?chuàng)建并運(yùn)轉(zhuǎn)；B、沒平衡、杰出的品控隊(duì)伍，須要?jiǎng)?chuàng)建人才培養(yǎng)、引入機(jī)制同時(shí)服務(wù)設(shè)施不好的鞭策措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量環(huán)境治理有關(guān)的記錄不健全，須要進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；D、質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒健全的制度機(jī)制，須要?jiǎng)?chuàng)建并實(shí)行；E、沒健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（出現(xiàn)過(guò)程、導(dǎo)致?lián)p失、出現(xiàn)原因分析、事故處置報(bào)告、事故促發(fā)措施等）；F、沒健全的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)意見反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部必須搜集此類信息，并從公司實(shí)際懇請(qǐng)考量，將近最小不懈努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率；G、對(duì)員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，基本建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并追蹤培訓(xùn)效果；H、須要針對(duì)技術(shù)部出來(lái)的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控檢查方法等規(guī)范；5）、安全方面：全面落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理；“安全源自長(zhǎng)期提防，事故來(lái)源于瞬間麻痺”安全生產(chǎn)就是每個(gè)公司常抓不懈的工作。A、必須充分發(fā)揮車間安全小組及安全員的促進(jìn)作用，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，尤其對(duì)出入車間方面的管理制度必須嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員不得進(jìn)內(nèi)，自行步入車間參觀，須要存有專人護(hù)送，知會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；B、定期對(duì)員工展開質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，并使全體員工都存有猛烈的安全意識(shí)，必須教育和指導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C、將各項(xiàng)安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人，與車間主任簽定安全責(zé)任承攬書，把安全工作落到實(shí)處。成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存有著很多的困難和挑戰(zhàn)，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想自學(xué)，不斷提升科學(xué)知識(shí)水平和課堂教學(xué)能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和嚴(yán)重不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不忘領(lǐng)導(dǎo)的不辱使命，通過(guò)自身不懈努力，團(tuán)結(jié)一致身邊的全體同仁，圓滿完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)下半年工作計(jì)劃優(yōu)選篇7一、成本管理：(1)根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況營(yíng)業(yè)額融合公司方針，合理配置前廳和廚房人員，節(jié)約人員成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一人多崗；一崗多責(zé)。(2)根據(jù)歷史營(yíng)業(yè)額展開分析，合理預(yù)估訂貨定單，確保菜肴的新鮮，當(dāng)天訂貨的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭(zhēng)取努力做到零庫(kù)存，節(jié)約成本。(3)強(qiáng)化和培育全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識(shí)。二、菜肴管理：(1)每天晚上把廢舊的菜肴搞記錄，搞合理充份的利用。(2)菜肴的環(huán)評(píng)、菜肴的加工、制作、半成品、成品、降價(jià)，淪為一個(gè)連接線嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)全面落實(shí)妥當(dāng)。(3)強(qiáng)化菜肴的培訓(xùn)，菜肴技術(shù)創(chuàng)新，菜肴的降價(jià)，菜肴的口味，努力做到同樣的原材料作出多種的烹調(diào)方法。(4)上菜的量必須相對(duì)較低，以確保菜肴的色香味齊備；根據(jù)店內(nèi)的實(shí)際客流量及時(shí)追蹤，在相同時(shí)間段出來(lái)適當(dāng)?shù)牟穗?，使顧客存有多種菜肴的挑選機(jī)會(huì)，易于減少營(yíng)業(yè)額。三、培訓(xùn)計(jì)劃：(1)每天早晨履行職責(zé)晨會(huì)；晨會(huì)時(shí)間培訓(xùn)禮貌用語(yǔ)及降價(jià)技巧。(2)每周上開管理組會(huì)議；總結(jié)門店經(jīng)營(yíng)情況，及培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)的進(jìn)展程度，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；易于更好的門店經(jīng)營(yíng)管理。(3)周月不定時(shí)培訓(xùn)兩次打菜的標(biāo)準(zhǔn)，打菜的速度，菜肴的配搭，針對(duì)相同的客人降價(jià)相同的菜肴，合理地隨心所欲應(yīng)付高峰期的人流量；(4)周月培訓(xùn)一次主管值守管理，人事管理，物料倉(cāng)庫(kù)管理，努力做到臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量吻合；(5)每月策劃一次員工大會(huì)；表達(dá)公司的會(huì)議精神，及時(shí)效的和員工溝通交流減少員工與管理組的距離。四、店面管理；(1)不定時(shí)的抽檢，強(qiáng)化值守巡查及時(shí)處理問(wèn)題，把問(wèn)題殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)；(2)設(shè)備的保護(hù)：對(duì)采用的工具重拎鉗子，嚴(yán)禁殘暴操作方式，用后及時(shí)Avold，機(jī)器的及時(shí)沖洗與維修保養(yǎng)，確保正常運(yùn)營(yíng)。(3)衛(wèi)生管理：《1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時(shí)清掃確保整潔潔凈。《2》餐具干凈：所用的餐具及時(shí)沖洗無(wú)法發(fā)生存有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對(duì)餐具展開消毒處置?！?》個(gè)人衛(wèi)生：誠(chéng)剪指甲、誠(chéng)泡澡、誠(chéng)換衣服，衣裝干凈，無(wú)法發(fā)生存有異味現(xiàn)象。(4)服務(wù)：強(qiáng)化培訓(xùn)員工禮貌用語(yǔ)、降價(jià)用語(yǔ)、服務(wù)用語(yǔ)。(5)人員管理：繼續(xù)執(zhí)行公司制度、嚴(yán)格遵守上班時(shí)