領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文大全10篇

領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文大全10篇制訂計(jì)劃前，必須分析研究現(xiàn)狀，充份介紹下一步工作就是在什么基礎(chǔ)上展開(kāi)的，就是依據(jù)什么去制訂這個(gè)計(jì)劃的。以下就是大編整理的領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文大辭典10篇，熱烈歡迎大家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與參照！領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇120__年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺到我們面前的任務(wù)還十分艱巨，我們必須深入細(xì)致對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制訂下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面必須針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和嚴(yán)重不足，制訂切實(shí)可行的措施，改良工作、提高質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中不好的思路、方法以及工作非政府模式等不予發(fā)揚(yáng)和弘揚(yáng)，維持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，保證公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，保證公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)大力推進(jìn)。(一)下半年的工作目標(biāo)1、同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度低于95%2、維保積極響應(yīng)及時(shí)率為100%;3、家訪率為不高于總戶數(shù)的80%;4、公共服務(wù)設(shè)施設(shè)施較完整、并無(wú)隨意發(fā)生改變用途;5、公共設(shè)備主硅低于99%;6、員工100%培訓(xùn)后上崗;7、并無(wú)消防責(zé)任事故;8、并無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;9、固體廢棄物努力做到100%分類并努力做到并無(wú)違規(guī)處置;10、污水、噪音、廢氣努力做到達(dá)標(biāo)排放;11、節(jié)能降耗，園區(qū)照明設(shè)備等電器設(shè)施實(shí)行定時(shí)定員控制器，小區(qū)公共區(qū)域并無(wú)走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。(二)具體內(nèi)容工作措施1、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主令人滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面展開(kāi)深化管理服務(wù)體制改革工作，不斷擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上下工夫，提升工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，努力做到高效率質(zhì)優(yōu)，提高工作質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。我們必須穩(wěn)步推展我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提升物業(yè)維保、業(yè)主求救等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的家訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的情況，分別不予高度關(guān)注、及時(shí)介入;必須著急業(yè)主所急，想要業(yè)主所想要，二要化解業(yè)主戶內(nèi)的工程遺留問(wèn)題和電梯故障、車庫(kù)內(nèi)和車庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及大區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題，以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)使業(yè)主令人滿意;必須強(qiáng)化對(duì)各區(qū)域的日常清掃維修保養(yǎng)及綠化保潔工作，給尊榮的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、典雅的定居環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，必須強(qiáng)化與業(yè)主的溝通交流協(xié)同，并重點(diǎn)介入青國(guó)青城臺(tái)鐵高雄的工程自查問(wèn)題。2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地積極開(kāi)展工作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，特別就是針對(duì)制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，必須掏出嶄新招法、新舉措，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)工作質(zhì)量的提高。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用繳納不盡人意的情況，我們必須集思廣益，對(duì)相同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追回各類扣費(fèi)，加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的沒(méi)收工作力度，將沒(méi)收工作落實(shí)到人，保證年度預(yù)算指標(biāo)的順利完成;我們將根據(jù)自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參予的積極性，加深與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所展開(kāi)裝飾和布置，營(yíng)造較好的節(jié)日氣氛，技術(shù)創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為輕微，下半年將強(qiáng)化對(duì)秩序保護(hù)部病員人員的招錄工作，通過(guò)多渠道、甚廣途徑的招錄方式，全力滿足用戶安全管理部病員建議，同時(shí)對(duì)各部門人員編制也將展開(kāi)全面調(diào)整，合理成立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。3、加強(qiáng)管理意識(shí)，大力推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)管理意識(shí)，以IS標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要素為基點(diǎn)，制訂橫跨公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并使內(nèi)部管理制度全面化后和規(guī)范化。我們將完善各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)水解至人，健全各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作方式流程，確保員工服務(wù)水平的一致性，努力做到職責(zé)明晰，推行目標(biāo)化管理。我們必須依靠制度管人，在制度繼續(xù)執(zhí)行過(guò)程中給員工輸出“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們必須搞好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工展開(kāi)考核，在檢查各部門制度繼續(xù)執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門展開(kāi)年終考評(píng)，再根據(jù)各部門全年工作順利完成情況制訂出來(lái)考核成績(jī)，有效率喚起各部門的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)一流，鞭策M(jìn)enat，從而確保各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的展開(kāi)。4、加強(qiáng)培訓(xùn)的意識(shí)，全面提高員工的工作能力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，在下半年的工作中，我們必須穩(wěn)步加強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提升員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造出一流的團(tuán)隊(duì)。我們必須強(qiáng)化對(duì)潔凈組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要搞好安全培訓(xùn)，使員工介紹安全意識(shí)關(guān)鍵意義和提升員工的安全意識(shí)，掌控消防器材采用方法，安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人。最后，我們還要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培育獨(dú)特的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，必須強(qiáng)化部門溝通交流與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)育細(xì)致高效率的工作作風(fēng)，提升企業(yè)的知名度?？傊?，在20__年下半年，我們將不懈努力并使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)極高，能夠打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，構(gòu)成并突顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升業(yè)主的信賴和滿意度。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇2今年七月以來(lái)，在中兩支公司黨委、和以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在中支個(gè)險(xiǎn)部的堅(jiān)持不懈積極支持下，英山支全體伙伴按照全年工作建議，以敢字當(dāng)頭、敢為人先、敢于跑新路、敢于潰難題的精神，不懈努力地全面落實(shí)開(kāi)門紅、五六協(xié)同、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)等會(huì)議建議，緊緊圍繞在市公司下發(fā)的年度計(jì)劃目標(biāo)周圍，把業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)作全年工作主基調(diào)，明晰經(jīng)營(yíng)思路，把握住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，積極開(kāi)展積極主動(dòng)有效率的工作，與自己的過(guò)去比獲得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將220__年下半年的工作情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、主要工作方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)20__上半年走到的歷程，緊緊圍繞相同階段的工作重點(diǎn)，針對(duì)各階段實(shí)際狀況，英山支公司積極主動(dòng)調(diào)整思路，把握住發(fā)展節(jié)奏，全力以赴積極開(kāi)展工作，主要實(shí)行了以下具體內(nèi)容工作措施：1、揪業(yè)務(wù)搶奪市場(chǎng)克難銳意進(jìn)取，同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)發(fā)展就是公司的存活之本。英山支公司一直把提升業(yè)務(wù)平臺(tái)做為工作中的重點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)“規(guī)模效益化”的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照市公司的統(tǒng)一部署，英山支公司經(jīng)理室率領(lǐng)全體伙伴轉(zhuǎn)變觀念，提升猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。潦河基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以開(kāi)門紅、二三協(xié)同、五六協(xié)同為契機(jī)，穩(wěn)固踐行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，通過(guò)設(shè)立專門的扶貧小組，推行內(nèi)勤人員聯(lián)系部門、網(wǎng)點(diǎn)的方式，分片督導(dǎo)推動(dòng)了業(yè)務(wù)有效率發(fā)展。在開(kāi)門紅、五六協(xié)同戰(zhàn)役中我們秉持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、精英指路，同舟共濟(jì)、人與自然銳意進(jìn)取的方針，跑黨員、干部帶頭之路，大喊破口噪子不如干活出來(lái)樣子，從經(jīng)理室成員至部門、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，至內(nèi)勤人人身先士卒，率先垂范算出了較好的助推促進(jìn)作用;跑精英示范點(diǎn)之路，通過(guò)培育精英達(dá)至了典型指路，以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展的效果。通過(guò)外樹(shù)形象、內(nèi)弱管理，加強(qiáng)集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，并使英山公司HGPRT了人氣，平添了活力。2、建好隊(duì)伍、揪培訓(xùn)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)按照縣公司年中制定的隊(duì)伍發(fā)展思路，以兩網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重培訓(xùn)、加強(qiáng)增員、穩(wěn)扎穩(wěn)打、身心健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績(jī)一步一個(gè)臺(tái)階;秉持“晚謀劃、晚溝通交流、晚部署”，個(gè)險(xiǎn)一部以弱基民富居多，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)以固老薩溫齊居多，擬將嶄新開(kāi)拓一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目前正在展開(kāi)之中;在培訓(xùn)方面，我們?cè)诜e極參與省、市公司非政府的各類培訓(xùn)的同時(shí)，縣公司經(jīng)常不定期地非政府主管、新人培訓(xùn)，我們還帶著投影儀至鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，至農(nóng)戶家中展開(kāi)增員和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)一系列真抓實(shí)干的活動(dòng)，有效地提升人保與壽險(xiǎn)在英山的覆蓋率，為業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)化成活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了后勁。3、秉持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)質(zhì)量。在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，始終把依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)當(dāng)做公司發(fā)展、存活的主線去揪，汪把入口關(guān)，明令禁止銷售誤導(dǎo)，極力杜絕代親筆簽名等違法違規(guī)事情的出現(xiàn)。積極主動(dòng)非政府新人出席代資托福培訓(xùn)，獲得從業(yè)人員資格。對(duì)少數(shù)違規(guī)輕微的害群之馬，我們實(shí)行了力勸其離司處置。秉持上級(jí)服務(wù)下級(jí)、后勤服務(wù)前勤、全員服務(wù)客戶的作法，揚(yáng)人保與正氣，鑄金字招牌。二、工作中的嚴(yán)重不足。上半年，我們雖然搞了大量艱辛的工作，獲得了一些成績(jī)，但也還存有著不容忽視并有待于在今后的工作中加以克服和改良的問(wèn)題。一就是業(yè)務(wù)發(fā)展落后。雖然同比存有一些快速增長(zhǎng)，但，那主要就是上年基數(shù)太低，而且今年的期交基本與去年持平，保額規(guī)模依然并不大，“開(kāi)門紅”、二三協(xié)同、五六協(xié)同沒(méi)按照公司的建議、步驟、方法按時(shí)順利完成，沒(méi)及時(shí)跟上公司的步伐，貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響進(jìn)度。距年度計(jì)劃建議還差距甚遠(yuǎn)。二就是隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)脆弱，人力規(guī)模嚴(yán)重不足，整體素質(zhì)不低?；A(chǔ)工作不堅(jiān)實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)脆弱，主管割據(jù)一方現(xiàn)象非常注重，個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍開(kāi)單人力和活動(dòng)量高，人力嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)緩慢，人保村覆蓋率嚴(yán)重不足，整個(gè)個(gè)險(xiǎn)人形同虛設(shè)、進(jìn)難領(lǐng)現(xiàn)象還在制約著我們的發(fā)展，增員難難增員的問(wèn)題始終就是所苦著縣公司兩大難題。教育培訓(xùn)介入嚴(yán)重不足，自學(xué)氛圍不淡，開(kāi)會(huì)討論出席，培訓(xùn)沒(méi)有時(shí)間，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，整體素質(zhì)尚待提升。三、20__年工作要點(diǎn)20__年，我們將緊緊圍繞年初明確提出的奮斗目標(biāo)，在搞好日常事務(wù)的同時(shí)抓住機(jī)遇機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，力爭(zhēng)全面完成20__年個(gè)險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。1、按照中支公司的統(tǒng)一部署，堅(jiān)定不移地繼續(xù)執(zhí)行上級(jí)公司的政策和決策。2、利用三月份的不利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)增員力度，吐故納新，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。3、加強(qiáng)對(duì)滯后人員的鼓勵(lì)和牽。積極開(kāi)展比自學(xué)、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽，提升他們的從業(yè)人員榮譽(yù)感和展業(yè)積極性。4、深入研究和深入探討展業(yè)過(guò)程中的得與失，在中兩支統(tǒng)一安排的前提下根據(jù)實(shí)際，因地制宜，適度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)總量的提高。5、做好續(xù)期服務(wù)工作，建好不好隊(duì)伍，做好服務(wù)，提高公司服務(wù)能力和公司形象。6、穩(wěn)步下大力氣做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并逐步嘗試其它順利的經(jīng)驗(yàn)和作法。20__年的工作任務(wù)十分艱巨，業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，壓力與挑戰(zhàn)深思我們必須必須存有猛烈的緊迫感、責(zé)任感，按照市公司半年工作會(huì)議的建議，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、攻下時(shí)艱、逆境舞動(dòng)，奪回全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇3集團(tuán)公司工會(huì)上半年工作調(diào)研會(huì)議之后，公司工會(huì)先后舉行了工會(huì)常委會(huì)、全體人員會(huì)議，深入細(xì)致表達(dá)、自學(xué)集團(tuán)公司工會(huì)調(diào)研會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司工會(huì)八十主席明確提出的六個(gè)方面意見(jiàn)，在認(rèn)真總結(jié)、分析、搜尋問(wèn)題和嚴(yán)重不足的基礎(chǔ)上，工會(huì)全體人員人人表態(tài)講話，談?wù)撝匦抡J(rèn)識(shí)、談?wù)擉w會(huì)、的定目標(biāo)、的定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，全力以赴狠抓下半年工會(huì)各項(xiàng)工作。一、秉持不斷創(chuàng)新，不懈努力構(gòu)成你追我趕，奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍。工會(huì)工作必須締造新局面，就必須不斷創(chuàng)新。建議全體工會(huì)干部必須放寬視野，帶入大局，勇于打破常規(guī)，突破慣性，弘揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇?tīng)?zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，最大限度地充分發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地積極開(kāi)展工作。必須在思想上踐行新境界，在內(nèi)容上開(kāi)拓新領(lǐng)域，在方法上開(kāi)拓新途徑，在成果上締造嶄新業(yè)績(jī)。對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題，必須以技術(shù)創(chuàng)新的思路深入細(xì)致予以研究，明確提出化解的對(duì)策。必須在技術(shù)創(chuàng)新中促進(jìn)課堂教學(xué)，在實(shí)踐中秉持技術(shù)創(chuàng)新，不懈努力積極探索代萊思路、機(jī)制、方法和載體，促進(jìn)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造出人與自然工會(huì)。團(tuán)結(jié)一致出來(lái)智慧、出來(lái)凝聚力、出來(lái)戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)一致就是一級(jí)非政府、一個(gè)部門的生命，就是各項(xiàng)事業(yè)勝利的確保。建議每一名工會(huì)干部都必須充分認(rèn)識(shí)自己所處的邊線，牢記黨組織的希望和廣大職工的不辱使命，時(shí)時(shí)處處特別注意保護(hù)工會(huì)集體的形象，刻畫(huà)不好個(gè)人形象。要象愛(ài)惜自己的眼睛一樣珍視班子的團(tuán)結(jié)一致，努力做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互協(xié)助，相互一致同意，在班子內(nèi)部大力營(yíng)造一種人人談黨性、談大局、談原則、談團(tuán)結(jié)一致的濃郁氛圍，構(gòu)成一個(gè)人與自然團(tuán)結(jié)一致的勇敢集體。班子成員之間必須經(jīng)常積極開(kāi)展談心活動(dòng)，努力做到思想常用面，工作常商量，行事常溝通交流，求大同，存小異，大事談原則，小事談風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動(dòng)，真正把工會(huì)班子建設(shè)淪為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作黨建一流，富于朝氣，充滿生機(jī)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。三、進(jìn)一步增強(qiáng)品牌意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)工會(huì)整體工作上臺(tái)階。通過(guò)上半年工會(huì)工作獲得的效果來(lái)看，只有真真切切地把“黨委建議揪什么，行政須要搞什么，群眾期盼籌辦什么，工會(huì)就盡心竭力干活不好什么”的建議落到實(shí)處，把工會(huì)工作帶入至企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務(wù)中回去，工會(huì)工作就可以有所作為。下半年，公司工會(huì)將緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展平衡的中心任務(wù)，進(jìn)一步穩(wěn)固、規(guī)范和深化廠務(wù)官方民主管理工作，提高廠務(wù)官方民主管理的工作層次和水平。緊緊圍繞建立“aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系人與自然企業(yè)”的目標(biāo)建議，積極主動(dòng)大力推進(jìn)企業(yè)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系工作力度，明確分工，全面落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)同協(xié)調(diào)、工會(huì)會(huì)同運(yùn)作、企業(yè)和職工有序參予”的建立工作格局，保證年底前，達(dá)至aaa級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系人與自然企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)步深入開(kāi)展建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)層層水解全面落實(shí)至區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把整個(gè)活動(dòng)橫跨至日常安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。緊緊圍繞人與自然文化、人與自然企業(yè)建立工作，積極開(kāi)展極具特色的廣場(chǎng)文化活動(dòng)，不斷把廣場(chǎng)群眾文化活動(dòng)推至高潮。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，以車間工會(huì)和家庭為單位，在文化廣場(chǎng)積極開(kāi)展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，每月注重一個(gè)主題，宣傳人與自然理念，弘揚(yáng)人與自然精神，不懈努力營(yíng)造人人崇尚人與自然、崇尚人與自然、保護(hù)人與自然的濃郁氛圍。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)搞好“金秋助學(xué)”和關(guān)鍵性疾病救助調(diào)查摸底、備案呈報(bào)工作，嚴(yán)苛按照政策救助特困戶職工子女入學(xué)，不想一名特困戶職工子女因生活困難而休學(xué)，不想一名特困戶職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。注重情感優(yōu)勢(shì)，把女工安全協(xié)管送溫暖活動(dòng)與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全叮囑、察言觀色排查安全脆弱人物融合出來(lái)，變小純粹送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管措施，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇420__年上半年，x市場(chǎng)部在局(公司)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各科室和兄弟市場(chǎng)部的協(xié)助積極支持下，不懈努力積極開(kāi)展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入細(xì)致弘揚(yáng)浙江煙草“對(duì)你負(fù)責(zé)管理，使你令人滿意”的浙煙宗旨，按照國(guó)家局建設(shè)“嚴(yán)苛規(guī)范、富于效率、充滿著活動(dòng)的中國(guó)煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)明確提出的“注重服務(wù)，打造出浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體建議，庭外和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務(wù)精湛、素質(zhì)杰出”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行年初全市煙草工作會(huì)議精神，全面持續(xù)大力推進(jìn)網(wǎng)建好工作，打造出服務(wù)品牌，主動(dòng)積極探索代萊服務(wù)模式，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，注重客戶服務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，全體干部職工不驕不躁，把握住煙草行業(yè)改革形勢(shì)，各項(xiàng)工作獲得了較好的成績(jī)。一、20__年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況20__年1—6月份穩(wěn)步注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提高省外一二類煙銷售比例、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、提高訂單滿足用戶率為、提高客戶贊譽(yù)度等各個(gè)方面搞好文章，進(jìn)一步強(qiáng)化省外重點(diǎn)品牌的培育，優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài)，著重安全經(jīng)營(yíng)，不懈努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)部，按照人員崗位責(zé)任不懈努力積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)。20__年上半年，x市場(chǎng)部順利完成卷煙銷量5605.56箱，順利完成半年度銷售任務(wù)的97.49%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售毛利3874.59萬(wàn)元，順利完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%，其中低檔煙銷量759.73箱，年成半年度指標(biāo)的118.71%，省外一二類煙順利完成銷量843.26箱，省外一二類煙比重超過(guò)35.91%，比去年快速增長(zhǎng)2.75%，各項(xiàng)半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，單箱銷售額從去年同期4.5萬(wàn)元/箱下降至4.69萬(wàn)元/箱;半年平均值銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率維持在90%以上，1至6月份，總體訂單滿足用戶率為達(dá)至85%以上。二、20__年上半年積極開(kāi)展的主要工作20__年同時(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，根據(jù)全市煙草工作會(huì)議精神，x市場(chǎng)部以建設(shè)打造出效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，一方面強(qiáng)化卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)，一方面不懈努力提高團(tuán)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行效率，保證網(wǎng)建好工作的可持續(xù)大力推進(jìn)。按照“人人存有職責(zé)、事事存有程序、干事存有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程存有痕跡、績(jī)效存有考核、改良存有確?！惫芾硭悸?，積極開(kāi)展市場(chǎng)部各項(xiàng)工作。(一)強(qiáng)化和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。通過(guò)提高終端形象建設(shè)，提升零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營(yíng)能力，主動(dòng)宣傳終端形象對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)的影響以及重要性，零售卷煙終端業(yè)態(tài)的優(yōu)劣，對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物心里、品牌的市場(chǎng)效應(yīng)都存有非常大的影響，通過(guò)對(duì)零售客戶強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得零售客戶的盈利能力有所提高，通過(guò)零售客戶的宣傳，并使卷煙消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所認(rèn)知。x市場(chǎng)部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上，這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提高、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等幾個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和保護(hù)，融合營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作展開(kāi)進(jìn)行，保證卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著身心健康、有序、合理的方向行進(jìn)，提高零售終端的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、在搞好每條營(yíng)銷線路示范街的基礎(chǔ)上，逐步同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延展。一方面，穩(wěn)步提高去年規(guī)范化零售終端示范街的品位，真正彰顯示范街的示范作用和效應(yīng)，以卷煙終端形象的提高突顯“零售客戶利益”、“消費(fèi)者利益”，對(duì)示范街進(jìn)一步強(qiáng)化管理，在卷煙Lavelanet、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、訂單制作、溝通交流協(xié)作、品牌推展等重點(diǎn)工作中，示范街零售戶大部分都努力做到了主動(dòng)協(xié)調(diào)，使六條營(yíng)銷線路示范街面貌和形象獲得進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上，x市場(chǎng)部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的作法延展至社會(huì)各界農(nóng)村片區(qū)，根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況，并使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價(jià)全面落實(shí)至每一家零售戶，雖然存有比較小的難度，但是也獲得了較好的效果。2、提高卷煙終端形象，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供更多相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本年度以來(lái)，在一些舊品牌相繼選擇退出終端市場(chǎng)的同時(shí)，公司也相繼導(dǎo)入了一些省外重點(diǎn)嶄新品牌，硬綠黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、軟陽(yáng)光嬌子、金醇和黃山、長(zhǎng)白山(神韻)、嶄新精品白沙等卷煙先后在x市場(chǎng)落地，這些品牌必須存有不好的發(fā)展空間，就必須為之提供更多較好的陳列條件以達(dá)至宣傳降價(jià)的目的，x市場(chǎng)部將提高零售終端形象做為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效率平臺(tái)，通過(guò)有效率的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳手段、陳列管理等措施，提高重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得重點(diǎn)省外一二類煙在本地市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇5根據(jù)20__年工作情況總經(jīng)辦進(jìn)行20__年的工作，并使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的促進(jìn)作用，并使整個(gè)公司科學(xué)、高效率、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。具體內(nèi)容計(jì)劃如下：一、行政工作行政工作就是“公司矛盾的交點(diǎn)，平衡的重點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn)”，“逆水行舟”就是行政工作最真實(shí)的真實(shí)寫(xiě)照，一定必須“從不懈怠、循序漸進(jìn)、天天進(jìn)步”的進(jìn)行行政管理工作。1.制度的修改與健全對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度展開(kāi)深入細(xì)致介紹，叛對(duì)其在推行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，明確提出修正建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議探討達(dá)成一致共識(shí)后，不斷完善各項(xiàng)制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制訂代萊、合乎公司發(fā)展建議的規(guī)范。目標(biāo)：規(guī)范員工犯罪行為，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。2.資源整合公司資源深入細(xì)致介紹公司情況，將公司現(xiàn)有的資源展開(kāi)資源整合，分拆部分部門和部分崗位。市場(chǎng)部與門市部分拆、貨車司機(jī)和行政司機(jī)分拆、采購(gòu)部高壓與擾動(dòng)的采購(gòu)員分拆……目標(biāo)：并使公司的資源獲得充份的利用，充分發(fā)揮最小的促進(jìn)作用，提高效率降低成本。3.勞動(dòng)紀(jì)律的管理根據(jù)目前公司的狀況制訂合理的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)目前的《員工犯罪行為管理規(guī)定》、《門禁系統(tǒng)制度》、《考勤管理規(guī)定》……等有關(guān)規(guī)定的建議對(duì)公司所劃歸范圍展開(kāi)定期或不定期巡查，對(duì)違背有關(guān)規(guī)定建議的犯罪行為依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定展開(kāi)適當(dāng)?shù)奶幹貌⒓皶r(shí)發(fā)布。將勞動(dòng)紀(jì)律情況與個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核二者掛勾，將將勞動(dòng)紀(jì)律情況與一流評(píng)選二者掛勾，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與定向培養(yǎng)、黃驤云晉升二者掛勾，將勞動(dòng)紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)二者掛勾。目標(biāo)：并使員工自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，順從公司的管理，提升執(zhí)行力。4.公文、檔案管理制訂《文件掌控制度》大力推進(jìn)公文制作，通話流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、檔案、廢止、調(diào)用程序。保持一個(gè)能夠確保公司信息資料研發(fā)、檔案、調(diào)用、存留及保密的有效率系統(tǒng)。目標(biāo)：盡可能提供更多精確、及時(shí)的資料和信息。5.辦公用品的管理制訂《辦公用品管理制度》合理掌控辦公用品的訂貨及派發(fā)，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和采用細(xì)則。根據(jù)各部門及崗位的實(shí)際情況制訂辦公用品的領(lǐng)用定額。目標(biāo)：杜絕浪費(fèi)辦公用品和私自挪用辦公用品的現(xiàn)象。6.會(huì)議管理制訂《會(huì)議管理制度》規(guī)范會(huì)議紀(jì)律，規(guī)范會(huì)務(wù)精心安排和會(huì)議紀(jì)要記錄，確認(rèn)會(huì)議意見(jiàn)反饋程序。穩(wěn)步秉持周例會(huì)、部門討論會(huì)的舉行，并逐步積極主動(dòng)發(fā)揮作用。目標(biāo)：確保會(huì)議的效率，并使會(huì)議更好地服務(wù)于工作。.7.5S管理制訂《5S實(shí)行計(jì)劃》，制訂相同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，推行定期或不定期檢查各部門的5S繼續(xù)執(zhí)行狀況，推行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)分割，各正數(shù)其則。杜絕閑雜社會(huì)人員在辦公區(qū)域停留。目標(biāo)：締造干凈、美觀、寬敞的辦公環(huán)境，確保各項(xiàng)工作正常有序地展開(kāi)。8.到訪招待與外聯(lián)工作管理制訂《舉報(bào)管理制度》，創(chuàng)建總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，維持各部門之間，上下級(jí)之間，員工之間溝通交流渠道的通暢。得當(dāng)精心安排招待外來(lái)參觀者。積極主動(dòng)保護(hù)不好公司與勞動(dòng)局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會(huì)和新聞媒體之間的關(guān)系。目標(biāo)：并使內(nèi)部各項(xiàng)工作緊密配合，高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)外踐行較好的企業(yè)形象二、人力資源工作牢牢把握住以“經(jīng)營(yíng)人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與布局”這三個(gè)工作戰(zhàn)略重點(diǎn)，找尋解決問(wèn)題方法和實(shí)行。1.招錄管理招錄就是企業(yè)對(duì)外宣傳的大好機(jī)會(huì)，嚴(yán)苛規(guī)范的招錄流程不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)一招至最合適的人才，而且對(duì)外還能夠更廣為地踐行企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展須要，擬定人才需求計(jì)劃。進(jìn)一步健全招錄從廣告公布、復(fù)試、面試至試用等環(huán)節(jié)，避免誤導(dǎo)求職者和招錄人員在復(fù)試中主觀臆斷的情況。目標(biāo)：第一時(shí)間為公司一招至最合適的人才。2.定員定崗管理考查介紹公司目前各崗位的工作情況，征對(duì)辨認(rèn)出的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別崗位展開(kāi)調(diào)整，進(jìn)一步明晰和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，強(qiáng)化各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕發(fā)生工作責(zé)任的盲點(diǎn)。目標(biāo)：事事有人搞，事事有人負(fù)責(zé)管理。3.培訓(xùn)管理根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實(shí)際工作中發(fā)生的問(wèn)題和公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)積極開(kāi)展的須要，展開(kāi)有征對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度，培育員工的協(xié)作意識(shí)。展開(kāi)聘用培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等內(nèi)容，防止培訓(xùn)跑形式或瓦解員工實(shí)際市場(chǎng)需求的現(xiàn)象。對(duì)于嶄新員工不管就是一個(gè)、兩個(gè)甚至十個(gè)，重點(diǎn)是灌輸，使新人介紹公司企業(yè)文化理念并心智和尊重，對(duì)其個(gè)人文化素質(zhì)的培育而達(dá)至公司的建議。每次培訓(xùn)后必須對(duì)培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的有效性）展開(kāi)有效率的評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇6一、指導(dǎo)思想以酒店經(jīng)濟(jì)工作為中心，“培育一專多能員工”的主題橫跨其中，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，從而推動(dòng)員工整體素質(zhì)的全面提高。二、酒店的現(xiàn)狀目前，酒店員工的服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)與我們的四星級(jí)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仍存有非常大差距，主要彰顯在員工缺少禮貌、客戶服務(wù)意識(shí)脆弱、業(yè)務(wù)陌生等方面。三、當(dāng)前目標(biāo)和任務(wù)年度員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位市場(chǎng)需求為目標(biāo)，有效率提升員工對(duì)培訓(xùn)重要性的重新認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)鼓勵(lì)員工自覺(jué)自學(xué)，提升技能，進(jìn)一步增強(qiáng)參予競(jìng)爭(zhēng)崗位改革的自信心，培育一支服務(wù)質(zhì)量低、技能獨(dú)有的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，并使其淪為新時(shí)期不斷自學(xué)和提升的知識(shí)型員工。四、嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象紀(jì)律就是一個(gè)群體在正常工作生活中必須嚴(yán)格遵守的犯罪行為規(guī)則，就是提升部門戰(zhàn)斗力的有效率確保。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。因此，為了搞好總辦的全面工作，總籌辦必須存有嚴(yán)苛的組織紀(jì)律并作確保。必須堅(jiān)持不懈地揪組織紀(jì)律，部門負(fù)責(zé)人要帶頭管住自己的事情，全盤(pán)杜絕違紀(jì)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。部門工作人員的談吐、儀態(tài)、服裝必須規(guī)范，必須不懈努力并使綜合辦公室淪為酒店的文明窗口。五、技術(shù)創(chuàng)新管理求實(shí)效1、美化酒店環(huán)境，打造出“溫馨家園”。嚴(yán)苛的衛(wèi)生管理就是確保酒店環(huán)境干凈，為客人提供更多寬敞環(huán)境的有效率措施。今年，我們將強(qiáng)化身心健康管理。除了穩(wěn)步秉持周四的通常健康檢查外，我們還將展開(kāi)不定期檢查，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)，不辦手續(xù)，不流于形式，報(bào)告檢查結(jié)果，制訂獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以進(jìn)一步增強(qiáng)各部門的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使酒店身心健康工作邁上一個(gè)代萊臺(tái)階。另外，必須全盤(pán)搞好防蠅防鼠防蛙工作。目前正處于鼠蛙產(chǎn)卵高峰期，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化掌控，有效率殲滅蒼蠅、蟑螂、老鼠?；ú菥褪敲阑频?、打造出“溫馨家園”不可或缺的裝飾。今年，我們與新花公司合作，強(qiáng)化了花卉的管理，并建議花卉公司定期去店澆水栽培，維持花卉干凈美觀，并根據(jù)情況立即更改花卉的顏色和品種，并使酒店內(nèi)的花卉常青、常用、多樣，給客人一種溫暖寬敞的感覺(jué)。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理，為員工締造寬敞的家宿舍管理一直就是薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將強(qiáng)化管理，為居民締造一個(gè)真正的“寬敞的家”。為此，首先就是必須存有一個(gè)整潔的臥室環(huán)境。我們建議宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)宿舍成立一名宿舍短，負(fù)責(zé)管理精心安排和嚴(yán)格執(zhí)行宿舍人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)干凈，并檢查每個(gè)宿舍的衛(wèi)生狀況，報(bào)告檢查情況。第二，必須強(qiáng)化宿舍的安全管理，不忘防雷防盜，嚴(yán)禁外國(guó)人隨意出入宿舍，推行外國(guó)人查閱備案制度，保證住宿人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。第三，必須把管理型轉(zhuǎn)型為服務(wù)型。管理員我們將參照以往的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并根據(jù)實(shí)際情況，再次非政府制訂各部門辦公用品、服裝、勞保用品的申領(lǐng)年限和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，健全申領(lǐng)相關(guān)手續(xù)，搞好臺(tái)帳。建議按規(guī)定派發(fā)，努力做到賬實(shí)吻合，庫(kù)房物品得當(dāng)看管，避免變質(zhì)損毀。2、強(qiáng)化車輛登機(jī)牌和電話管理創(chuàng)建車輛采用制度，推行車輛調(diào)度制度，嚴(yán)禁擅自采用車輛和在車外逗留，強(qiáng)化車輛的油耗、修理管理和車輛保養(yǎng)，保證酒店領(lǐng)導(dǎo)采用車輛的安全。登機(jī)牌和長(zhǎng)途電話應(yīng)當(dāng)推行嚴(yán)苛的管理和備案制度，避免私人采用。六、美化品牌的宣傳和推展1、必須提升文件材料的書(shū)寫(xiě)水平和質(zhì)量，及時(shí)順利完成酒店各類文件材料的草擬、列印和傳送，強(qiáng)化檔案管理，創(chuàng)建檔案管理制度，得當(dāng)看管檔案材料和文件，嚴(yán)禁損毀或遺失。2、及時(shí)宣傳報(bào)道酒店典型故事，強(qiáng)化酒店宣傳，大力宣傳三個(gè)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，大力推廣酒店，踐行酒店較好的外部形象，提升酒店知名度。七、嶄新入店員工培訓(xùn)嶄新員工聘用培訓(xùn)每月展開(kāi)一至兩次（具體情況視嶄新員工人數(shù)而的定），時(shí)間精心安排躲避部門業(yè)務(wù)高峰期。聘用培訓(xùn)以一周為一個(gè)周期，每天14：00—16：30展開(kāi)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇7時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間我重新加入海能達(dá)燃料有限公司已經(jīng)慢一年了。在這辭舊迎新之際，融合這段時(shí)間的工作情況搞下總結(jié)以及對(duì)20__年的工作急于。20__年對(duì)我來(lái)說(shuō)工作還是比較順利的，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與協(xié)助下完滿的順利完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面存有了更進(jìn)一步的提升，本年度的工作總結(jié)主要存有以下幾項(xiàng)：一、工作態(tài)度和刻苦敬業(yè)方面愛(ài)好自己的本職工作，能恰當(dāng)深入細(xì)致的看待每一項(xiàng)工作，工作資金投入，熱心為大家服務(wù)，深入細(xì)致嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保按時(shí)執(zhí)勤，出勤率低，全年沒(méi)告假現(xiàn)象，有效率利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要上班順利完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，確保工作能夠按時(shí)順利完成。二、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)在積極開(kāi)展工作之前搞好個(gè)人工作計(jì)劃，存有主次的先后及時(shí)的順利完成各項(xiàng)工作，達(dá)至預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的順利完成工作，工作效率低，同時(shí)在工作中自學(xué)了很多東西，也鍛煉身體了自己，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的不懈努力，并使工作水平存有了長(zhǎng)足進(jìn)步的進(jìn)步，締造了工作的新局面，為公司及部門工作作出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。三、思想政治整體表現(xiàn)、品德素質(zhì)學(xué)識(shí)及職業(yè)道德能認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極主動(dòng)自學(xué)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律科學(xué)知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具備猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)深入細(xì)致的自學(xué)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。四、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體內(nèi)容工作我就是三月份走進(jìn)公司工作，出任公司總經(jīng)理司機(jī)，幫助辦公室領(lǐng)導(dǎo)搞好工作。盡管工作小事，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)求教、向同事自學(xué)、自己探索課堂教學(xué)，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了公司的工作，明晰了工作的程序、方向，提升了工作能力，在具體內(nèi)容的工作中構(gòu)成了一個(gè)準(zhǔn)確的工作思路，能成功的積極開(kāi)展工作并嫻熟完滿地順利完成本職工作。當(dāng)然也存有不很多嚴(yán)重不足的地方：一、在上班時(shí)間穿工裝這個(gè)環(huán)節(jié)上我就存有著問(wèn)題，雖然每次都會(huì)說(shuō)道些理由，但是弄錯(cuò)了就是弄錯(cuò)了，以后我會(huì)嚴(yán)苛按照公司建議下班一定穿好工裝！二、在領(lǐng)導(dǎo)乘車時(shí)也存有走錯(cuò)路線的情況，為此我深感很對(duì)不起，以后我會(huì)多看看地圖一定確保領(lǐng)導(dǎo)乘車跑得路線就是最近最快最省油的！三、出來(lái)長(zhǎng)途的時(shí)候偶爾可以使領(lǐng)導(dǎo)受驚嚇，對(duì)于這一點(diǎn)我一定強(qiáng)化自己駕車的技術(shù)水平，必須努力做到能嫻熟應(yīng)付各種天氣及路況，一定百分之二百確保領(lǐng)導(dǎo)乘車時(shí)的安全！四、非上班時(shí)間我也一定必須努力做到精神面貌較好以及整潔干凈的衣著，給人一種精干的感覺(jué)！在代萊一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不懈努力并使思想覺(jué)悟和工作效率全面步入一個(gè)嶄新水平，為公司的發(fā)展作出更大更多的貢獻(xiàn)。在代萊一年里我對(duì)自己的工作存有以下急于：一、搞好單位所有車輛的信息備案，包含年審時(shí)間，保險(xiǎn)續(xù)保時(shí)間，車牌號(hào)，車主等方面，確保努力做到領(lǐng)導(dǎo)反問(wèn)的問(wèn)題我都會(huì)對(duì)答如流，使領(lǐng)導(dǎo)安心！二、一定搞好單位訂貨的工作，包含單位的水果貢品，中午洗衣服用的米、面、油等小事事務(wù)，不能使領(lǐng)導(dǎo)再為大的事情發(fā)愁！三、管理不好公司車輛的采用情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好每個(gè)月每臺(tái)車的乘車情況及分解成的費(fèi)用，一個(gè)季度給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次，使領(lǐng)導(dǎo)確切的介紹各個(gè)車每月的開(kāi)支情況！四、強(qiáng)化自身學(xué)識(shí)，努力做到常看電視，心中時(shí)刻忘記領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的“讀書(shū)不一定會(huì)發(fā)生改變一個(gè)人的命運(yùn)但一定會(huì)發(fā)生改變一個(gè)人！”的話！在20__年的工作中，我獲得了大家對(duì)我的大力協(xié)助，可以說(shuō)道就是在我不得志的時(shí)候公司收養(yǎng)了我，真的非常感謝海能達(dá)非常感謝蘇總！所以在代萊一年里我在工作上可以加倍努力將我的工作能力提升至一個(gè)代萊檔次，不忘蘇總及大家對(duì)我的希望，我會(huì)盡我所能的工作，協(xié)助公司同時(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，堅(jiān)信公司的明天可以更好！領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇8一、指導(dǎo)思想：在學(xué)校工作計(jì)劃的指導(dǎo)下，以“發(fā)展”為目標(biāo)，以“技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，以“改革”為充分利用，以“規(guī)范”為準(zhǔn)繩，全面落實(shí)素質(zhì)教育，規(guī)范辦學(xué)犯罪行為。更新教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)型教學(xué)方式，大力推進(jìn)“三結(jié)合”課堂教學(xué)模式，不懈努力構(gòu)筑高效率課堂、人與自然課堂。充分發(fā)揮教務(wù)處“指導(dǎo)、服務(wù)、督查、技術(shù)創(chuàng)新”的功能，強(qiáng)化教學(xué)研究的實(shí)用性、教學(xué)指導(dǎo)的實(shí)效性、質(zhì)量監(jiān)控的嚴(yán)密性、教學(xué)評(píng)價(jià)的科學(xué)性，深入細(xì)致提升課堂效率，為大力推進(jìn)教學(xué)改革，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，提升育人水平搞不懈努力。二、工作目標(biāo)：1、積極主動(dòng)助推，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)教師的事業(yè)心和責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。2、細(xì)致過(guò)程管理，向管理必須質(zhì)量，打造出黃金課堂，進(jìn)一步增強(qiáng)效益意識(shí)。3、提倡團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、互幫互學(xué)、細(xì)致堅(jiān)實(shí)的工作作風(fēng)，培育合作意識(shí)。4、積極主動(dòng)研究在素質(zhì)教育下，推動(dòng)教師蛻變，提升教學(xué)質(zhì)量的辦法。三、工作措施：(一)加強(qiáng)過(guò)程管理，提升服務(wù)質(zhì)量1、課程管理(1)進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)犯罪行為，認(rèn)真貫徹《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》等文件的有關(guān)精神，規(guī)范課程建設(shè)、課時(shí)計(jì)劃、作息時(shí)間和學(xué)生課后作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家嶄新課程計(jì)劃，DV8開(kāi)齊規(guī)定課程，研發(fā)校本課程和地方課程，深入開(kāi)展研究性自學(xué)課程。(2)狠抓三表的制訂和管理。作息時(shí)間表中、教學(xué)計(jì)劃表和課程表的貫徹落實(shí)就是教學(xué)秩序平衡的關(guān)鍵。嚴(yán)苛按照省素質(zhì)教育建議，制訂作息時(shí)間表中，并認(rèn)真執(zhí)行;狠抓教研組、備課組、教師的教學(xué)計(jì)劃的制訂，各階段教學(xué)活動(dòng)存有計(jì)劃、存有措施、存有總結(jié);保護(hù)課程表的`嚴(yán)肅性和權(quán)威性，教師必須嚴(yán)苛按課程表聽(tīng)課，不耽誤、不曠工，不擅自調(diào)課。2、教研組、備課組管理繼續(xù)加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。教研組短、備課組長(zhǎng)要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以身作則，肯干、茲自學(xué)、茲鉆研。以教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)為載體，強(qiáng)化調(diào)研，隨堂聽(tīng)講，努力做到及時(shí)看看、經(jīng)常聽(tīng)到、隨時(shí)密，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解。備課組長(zhǎng)要根據(jù)學(xué)生實(shí)際，狠抓集體復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)，深入細(xì)致指導(dǎo)撰寫(xiě)不好高質(zhì)量的教學(xué)案，依據(jù)大綱、考綱，優(yōu)選習(xí)題。備課組長(zhǎng)要及時(shí)把優(yōu)選的學(xué)案、模塊試題、課件等學(xué)科資料擴(kuò)充至學(xué)科資源庫(kù)。3、學(xué)籍管理及學(xué)生蛻變記錄袋做好高一新生學(xué)籍登記注冊(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理的有關(guān)規(guī)定，狠抓學(xué)生檔案、轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、休學(xué)、畢業(yè)的有關(guān)資料，并得當(dāng)看管。按上級(jí)建議，及時(shí)上載呈報(bào)有關(guān)對(duì)照表或數(shù)據(jù)，并使學(xué)籍管理制度化，規(guī)范化。每學(xué)期對(duì)各年級(jí)非政府一次學(xué)生蛻變記錄袋的核對(duì)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行班主任如實(shí)核對(duì)學(xué)生Murviel各科學(xué)分后，充分發(fā)揮基礎(chǔ)素養(yǎng)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生的促進(jìn)作用。按時(shí)核對(duì)學(xué)生發(fā)展報(bào)告，并得當(dāng)?shù)貙Ｈ丝垂懿缓谩?、強(qiáng)化印刷管理嚴(yán)格執(zhí)行印刷廠和各級(jí)部嚴(yán)格執(zhí)行印刷制度，強(qiáng)化對(duì)印刷數(shù)量、質(zhì)量的監(jiān)控和管理，確保印刷質(zhì)量，掌控印刷數(shù)量，節(jié)約開(kāi)支。及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各年級(jí)印刷情況。5、考試管理深入細(xì)致非政府不好模塊測(cè)試、學(xué)業(yè)水平考試，強(qiáng)化考試期間的管理，搞好考試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，例如選曲布置考場(chǎng)，編印監(jiān)考表中，努力做到每次考試都存有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)學(xué)生展開(kāi)卷瓣考紀(jì)教育，杜絕考試作弊犯罪行為。搞好各年級(jí)的質(zhì)量分析工作，深入細(xì)致研究分析教與學(xué)情況，作出恰當(dāng)?shù)目陀^評(píng)價(jià)，舉行師生座談會(huì)，積極開(kāi)展學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查，分析教學(xué)情況，明確提出針對(duì)性的改良措施，將質(zhì)量分析落到實(shí)處。6、資源庫(kù)的建設(shè)與管理及時(shí)對(duì)校內(nèi)各年級(jí)各備課組的試題、學(xué)案、教案、課件展開(kāi)搜集和整理，實(shí)行鞭策措施，調(diào)動(dòng)教師技術(shù)創(chuàng)新的積極性。積極主動(dòng)與校外親善單位展開(kāi)交流，擴(kuò)充資源庫(kù)，二要努力做到資源共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。(二)抓好教學(xué)常規(guī)，提升教學(xué)效益強(qiáng)化和優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理，就是深化教學(xué)改革，提升教學(xué)質(zhì)量的確保，必須根據(jù)新課程改革和素質(zhì)教育的建議，對(duì)教學(xué)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，展開(kāi)分析研究，抓好教學(xué)常規(guī)的全面落實(shí)，努力做到精細(xì)化管理。1、開(kāi)學(xué)初，狠抓“教學(xué)規(guī)范月”活動(dòng)。非政府教研組、備課組、任課教師搞好學(xué)期計(jì)劃，搞好對(duì)各年級(jí)全面落實(shí)《山東省中小學(xué)教育課程實(shí)施方案》情況的檢查，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的檢查，強(qiáng)化對(duì)大、大集備的檢查，及時(shí)評(píng)選、通報(bào)課堂教學(xué)中發(fā)生的不能規(guī)范問(wèn)題，二要上開(kāi)好頭，起至好步，構(gòu)成規(guī)范教學(xué)犯罪行為，建設(shè)高效率課堂的良好環(huán)境。2、二要做好自帶。注重對(duì)教材的分析和發(fā)掘，強(qiáng)化對(duì)考試大綱、考試表明、低考試題的研究，著重學(xué)科思想的擴(kuò)散和方法規(guī)律的總結(jié)。對(duì)相同層次學(xué)生定位精確，分層建議，切實(shí)落實(shí)因材施教的教學(xué)原則。不得并無(wú)教案聽(tīng)課，青年教師建議詳案，并要寫(xiě)下不好教學(xué)后思。3、強(qiáng)化集備的深度。大集通義著重實(shí)效性，強(qiáng)化對(duì)高效率課堂和多媒體教學(xué)的研究。重點(diǎn)研究課堂上如何非政府學(xué)生自學(xué)，教案上必須表明課堂非政府學(xué)生的過(guò)程和課后記;聽(tīng)講必須評(píng)課，聽(tīng)講筆記上第節(jié)必須存有3條以上的改良建議。各備課組的大集對(duì)備活動(dòng)每星期緊固兩節(jié)課時(shí)間按時(shí)舉辦，每次集備活動(dòng)理應(yīng)中心發(fā)言人，就內(nèi)容展開(kāi)共同深入探討、修正、健全，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)成教學(xué)案。并搞好活動(dòng)的記述工作，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)材料。4、聽(tīng)課必須細(xì)致，方法必須有效率。建議努力做到“三不”，即為不上并無(wú)準(zhǔn)備工作之課，不上目標(biāo)不明晰之課，不上一談到底之課。嚴(yán)苛全面落實(shí)“實(shí)驗(yàn)高中高效率課堂十項(xiàng)建議”，打造出高效率課堂。充分利用多媒體教學(xué)，提升課堂效率，把時(shí)間送給學(xué)生。必須充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，并使師生互動(dòng)得宜，信息反饋及時(shí)。擴(kuò)散“三結(jié)合”教學(xué)模式，著重培育學(xué)生寫(xiě)作能力和自學(xué)習(xí)慣。必須減少戰(zhàn)略重點(diǎn)，注重基礎(chǔ)，大面積提升教學(xué)質(zhì)量。5、作業(yè)布置與評(píng)閱必須全面落實(shí)妥當(dāng)，訓(xùn)練及時(shí)，容量恰當(dāng)。作業(yè)設(shè)計(jì)和評(píng)閱必須努力做到“四精”(優(yōu)選、通識(shí)科、細(xì)密、精批)和“四必“(存有發(fā)必收、存有交必改為、存有改為必評(píng)者、存有差必遷調(diào))。必須注重基礎(chǔ)訓(xùn)練，作業(yè)分層建議，狠抓重點(diǎn)錯(cuò)題的翻轉(zhuǎn)練，語(yǔ)文、英語(yǔ)必須增加搞題訓(xùn)練，把重點(diǎn)放到累積詞匯和誦讀語(yǔ)段上。嚴(yán)格控制作業(yè)量，避免搞出題海戰(zhàn)術(shù)。強(qiáng)化作業(yè)量的調(diào)查和通報(bào)，并列入定量評(píng)估,單元測(cè)驗(yàn)和模塊考試及格率不高于95%。語(yǔ)文、英語(yǔ)必須增加搞題訓(xùn)練，把重點(diǎn)放到累積詞匯和誦讀語(yǔ)段上。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇9一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，我校以"美麗一生從這里起航"的辦學(xué)核心理念助推學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，以"塑優(yōu)質(zhì)新穎人才、籌辦人民滿意學(xué)校"為辦學(xué)目標(biāo)，以課程基地為切入點(diǎn)，營(yíng)造"美好教師，歡樂(lè)學(xué)生，人與自然校園"的育人氛圍，跑內(nèi)涵發(fā)展之路，力爭(zhēng)獲得嶄新突破。二、工作目標(biāo)1.進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)范管理，強(qiáng)化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，依法治校，依法治教，依章辦事。2.不懈努力建立奈良人與自然校園，保證校園安寧，師生奈良。3.弘揚(yáng)學(xué)校育人理念，大力推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，著重學(xué)生的品行培育，喚起學(xué)生自學(xué)興趣，培育身心健康體魄，培養(yǎng)良好習(xí)慣，全面提高教育質(zhì)量。4.深化特色學(xué)校建設(shè)，不斷營(yíng)造終身自學(xué)的氛圍，推動(dòng)師生共同發(fā)展。5.強(qiáng)化學(xué)科教學(xué)質(zhì)量過(guò)程管理，以高效率課堂為切入點(diǎn)，以教科研為助推，充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全面提高各個(gè)學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。(整體成績(jī)保證瓦解好像一，小學(xué)部力爭(zhēng)郊區(qū)第二，中學(xué)部力爭(zhēng)全區(qū)中游)6.修正、健全學(xué)?？?jī)效考核方案和班級(jí)考核評(píng)選機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師積極性。7.強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教師培訓(xùn)工作，積極主動(dòng)引導(dǎo)教師專業(yè)化發(fā)展，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。8.積極主動(dòng)開(kāi)拓學(xué)校對(duì)外交流的渠道，加強(qiáng)宣傳力度，踐行較好的社會(huì)形象，緊隨教育發(fā)展的潮流。9.管住用不好教育設(shè)施設(shè)備，提升教師采用的能力和水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)手段提升教學(xué)質(zhì)量。10.強(qiáng)化社團(tuán)活動(dòng)和音體美學(xué)科教學(xué)，培育學(xué)生興趣特長(zhǎng)，不懈努力創(chuàng)設(shè)學(xué)校傳統(tǒng)經(jīng)典項(xiàng)目。主要工作及措施一、秉持"以人為本",二要提升團(tuán)隊(duì)效能(一)深化教育改革，展開(kāi)崗位調(diào)整明晰人員職責(zé)。按年齡、學(xué)科、職稱結(jié)構(gòu)調(diào)集教師隊(duì)伍，甄選杰出骨干教師擴(kuò)充行政隊(duì)伍。充分考慮每一個(gè)教師的個(gè)人優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，把合適的人放在最適宜的崗位上，使各類人才各得其所，各盡其能夠，各獻(xiàn)上其功，使"最佳女團(tuán)"同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。(二)修改、健全《__中心學(xué)校管理手冊(cè)》。穩(wěn)步實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，營(yíng)造人與自然銳意進(jìn)取的工作氛圍。二、秉持"以德立校",建立文明人與自然校園(一)加強(qiáng)學(xué)生德育隊(duì)伍建設(shè)完善學(xué)生德育領(lǐng)導(dǎo)與管理體制，強(qiáng)化德育隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支師德高尚、理念一流、業(yè)務(wù)高超、講求實(shí)效的德育隊(duì)伍。首先，注重班主任隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)班主任專題講座、經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能大賽、主題班會(huì)互相參觀等途徑，存有計(jì)劃、存有重點(diǎn)對(duì)班主任展開(kāi)培訓(xùn)，提升班主任的管理能力和水平。其次，注重年度班主任委任工作，將年輕有為，熱心班務(wù)教師遴選進(jìn)去，補(bǔ)足新鮮血液。第三注重師德師風(fēng)建設(shè)，建議教師愛(ài)好學(xué)生、細(xì)致治學(xué)、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)、清正廉潔桑泰，在學(xué)科中擴(kuò)散德育教育，構(gòu)成教師育人、管理育人、服務(wù)育人的較好的德育氛圍。積極開(kāi)展"師德標(biāo)兵"評(píng)選活動(dòng)。(二)加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理1.揪細(xì)節(jié)管理。從小揪，揪小事，通過(guò)教育和訓(xùn)練，推動(dòng)學(xué)生自覺(jué)性、獨(dú)立性、自制力等較好個(gè)性品質(zhì)構(gòu)成。將開(kāi)學(xué)第一個(gè)月訂為"行為規(guī)范養(yǎng)成教育月",制訂具體內(nèi)容工作方案，加強(qiáng)班級(jí)管理，提升學(xué)生自我管理、自我教育的能力，融合《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《中小學(xué)生守則》，以培養(yǎng)性教育居多線，培育學(xué)生言禮儀、談?wù)\信、多包容、可以合作、敢于技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)做"新時(shí)期不好少年".2.揪文化建設(shè)。我們將提練學(xué)校文化，再次規(guī)劃校園文化建設(shè)體系，打造出具備獨(dú)特辦學(xué)特色的班級(jí)文化、墻體文化、走廊文化、樓道文化、角落文化等校園文化景觀。強(qiáng)化校園綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造育人的良好環(huán)境和氛圍。強(qiáng)化校園廣播站、宣傳欄等宣傳陣地建設(shè)，積極開(kāi)展"黨建溫馨班級(jí)、構(gòu)筑人與自然校園"活動(dòng)。3.揪活動(dòng)積極開(kāi)展。我們將穩(wěn)步積極開(kāi)展每日常規(guī)評(píng)選活動(dòng)，并利用三八婦女節(jié)、植樹(shù)節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)等關(guān)鍵性節(jié)日積極開(kāi)展系列的主題教育活動(dòng)：例如積極開(kāi)展以"八禮四儀""小手拉大手""搞一個(gè)存有道德的人"為主題的班(隊(duì))可以活動(dòng)、積極開(kāi)展以"尊師"為主題的教育活動(dòng)、積極開(kāi)展以"摯愛(ài)生命"為主題的法制安全教育活動(dòng)、積極開(kāi)展以"書(shū)香江蘇。網(wǎng)上讀書(shū)"為主題的讀書(shū)征文活動(dòng)，積極開(kāi)展以"我運(yùn)動(dòng)、我身心健康、我歡樂(lè)"為主題的體育競(jìng)技活動(dòng)，利用課堂教學(xué)基地，積極開(kāi)展勞動(dòng)課堂教學(xué)活動(dòng)。多樣學(xué)生的校內(nèi)生活，培育學(xué)生多方面的興趣，并使孩子們?cè)陔S心所欲的環(huán)境中陶冶情操，拒絕接受體驗(yàn)，快速增長(zhǎng)才智。4.強(qiáng)化班主任的工作管理，健全"文明班級(jí)"各項(xiàng)常規(guī)的檢查評(píng)選，加強(qiáng)"文明班級(jí)"的名優(yōu)效應(yīng)，將文明班級(jí)、文明教師、文明學(xué)生的評(píng)選全面落實(shí)貫徹到底。以常規(guī)工作考核情況為依據(jù)每月實(shí)行1次文明班級(jí)、文明班主任的考核。強(qiáng)化班主任基本功培訓(xùn)，評(píng)選活動(dòng)杰出班主任和杰出德育工作者，提升班主任隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。5.揪家校聯(lián)系。設(shè)立新一屆家長(zhǎng)委員會(huì)及家長(zhǎng)學(xué)校，指導(dǎo)家長(zhǎng)踐行恰當(dāng)?shù)慕逃^、蛻變觀和質(zhì)量觀，做好家庭教育;盡早宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念，謀求家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作的積極支持、認(rèn)知與協(xié)調(diào)，構(gòu)成教育合力，把德育工作落到實(shí)處。三、強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，著重過(guò)程，強(qiáng)化助推深化課程改革，必須穩(wěn)固踐行教學(xué)工作在學(xué)校工作中的中心地位，教學(xué)質(zhì)量在教學(xué)工作中的核心邊線。新學(xué)期，我們必須進(jìn)一步秉持課題研究助推，大力推進(jìn)"先學(xué)后教導(dǎo)以練代談"模式深入細(xì)致，狠抓落實(shí)課堂文化建設(shè)，強(qiáng)化教育常規(guī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量的提高。揪教學(xué)常規(guī)1.嚴(yán)苛教學(xué)常規(guī)。對(duì)教師的教學(xué)"五深入細(xì)致"必須常抓不懈，一就是改革復(fù)習(xí)，著重學(xué)生活動(dòng)及訓(xùn)練內(nèi)容和方式的設(shè)計(jì)，著重學(xué)校電子復(fù)習(xí)的管理與模板的研發(fā);二就是注重課前準(zhǔn)備工作，提升教育教學(xué)效率;三就是在作業(yè)管理上，努力做到堂堂清，日日清。批改作業(yè)努力做到"有發(fā)必搞、存有搞必交、存有交必批、存有批必改為、存有改為必評(píng)者"確保評(píng)閱的實(shí)效性。四就是加強(qiáng)課前候課制度，深入細(xì)致高效率的順利完成規(guī)定時(shí)間內(nèi)的課堂教學(xué)任務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃管理。DV8開(kāi)齊多瓣每一門規(guī)定課程。學(xué)科監(jiān)測(cè)嚴(yán)禁占用其他學(xué)科，嚴(yán)禁占用學(xué)生的課余時(shí)間。教師專課專用，嚴(yán)禁隨意修改日課表，隨意增加學(xué)科課時(shí)。3.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，減低學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。創(chuàng)建教學(xué)常規(guī)專項(xiàng)檢查制度，每個(gè)月展開(kāi)一次教學(xué)常規(guī)檢查。既看看教法設(shè)計(jì)，更看看學(xué)法指導(dǎo);既注重課前復(fù)習(xí)，更注重課后思考。兩次作業(yè)分散檢查，從老師作業(yè)的設(shè)計(jì)，規(guī)范評(píng)閱至學(xué)生的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)質(zhì)量，展開(kāi)精細(xì)地分析并及時(shí)意見(jiàn)反饋，以全面提高教學(xué)質(zhì)量。4.技術(shù)創(chuàng)新復(fù)習(xí)形式，為教師降費(fèi)提質(zhì)。穩(wěn)步充分發(fā)揮年級(jí)組的優(yōu)勢(shì)，按單元由同組一名教師撰稿復(fù)習(xí)列印，懇請(qǐng)他教師根據(jù)自身和學(xué)情，對(duì)教案展開(kāi)修正和健全。必須規(guī)范集體復(fù)習(xí)制度，秉持集體復(fù)習(xí)的定時(shí)間、的定內(nèi)容、的定中心發(fā)言人，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極探索教學(xué)中"五個(gè)有效率"的途徑和方法。即為教師有效率非政府、有效率指導(dǎo)，學(xué)生有效率參予、有效率體驗(yàn)、有效率練。并使新課程改革真正踏上"規(guī)范化、制度化、常規(guī)化、常態(tài)化"的軌道。5.強(qiáng)化學(xué)籍管理，完善學(xué)籍檔案。嚴(yán)苛把轉(zhuǎn)好學(xué)、休學(xué)、復(fù)學(xué)、復(fù)讀等相關(guān)手續(xù)的辦理，學(xué)生信息及時(shí)打印全國(guó)學(xué)籍系統(tǒng)。努力做到各種冊(cè)卡與瓣屬一一對(duì)應(yīng)，并及時(shí)展開(kāi)翻轉(zhuǎn)備案。6.推行"行政人員巡查制度".值日行政每日晚、中巡查校園，檢查各班安全、紀(jì)律、衛(wèi)生實(shí)行情況、"晨誦午練習(xí)"的全面落實(shí)、課程計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行、教師教學(xué)犯罪行為等，搞好巡查記錄，做為教師文明戶評(píng)先、出外自學(xué)培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)班集體重要依據(jù)。質(zhì)量管理機(jī)制化1.揪質(zhì)量分析與評(píng)估。深入細(xì)致搞好質(zhì)量分析。學(xué)期初，教務(wù)處對(duì)上學(xué)期學(xué)生測(cè)試情況搞質(zhì)量分析，并明確提出操作性弱的建議：過(guò)程質(zhì)量調(diào)查及時(shí)，成績(jī)記錄和分析注重縱向比較，高度關(guān)注班級(jí)增量，高度關(guān)注后20%學(xué)生的自學(xué)狀態(tài)和效果，對(duì)脆弱年級(jí)、脆弱班級(jí)、脆弱學(xué)科加強(qiáng)指導(dǎo)和管理。將過(guò)程性質(zhì)量調(diào)查、監(jiān)測(cè)構(gòu)成常態(tài)化機(jī)制化，率領(lǐng)社會(huì)各界教師共同努力，二要提升教學(xué)質(zhì)量。2.狠抓"兩頭學(xué)生",在輔導(dǎo)班補(bǔ)差記錄中創(chuàng)建后進(jìn)生質(zhì)量追蹤檔案，以年級(jí)為單位展開(kāi)跟蹤調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。全面落實(shí)后進(jìn)生的保底措施和轉(zhuǎn)變工作。努力做到對(duì)后進(jìn)生的"六個(gè)照料":座位照料、講話照料、作業(yè)照料、評(píng)閱照料、輔導(dǎo)照料、鞭策照料。狠抓優(yōu)生，著重優(yōu)生的時(shí)程發(fā)展，二要提高他們的學(xué)業(yè)水平。3.立足課堂，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。真正認(rèn)知高學(xué)生就是教出的內(nèi)涵，充分利用課堂非常有限時(shí)間，著重培育課堂上的較好的自學(xué)習(xí)慣、口語(yǔ)抒發(fā)習(xí)慣和實(shí)際操作能力，扎扎實(shí)實(shí)將每節(jié)課知識(shí)點(diǎn)落到實(shí)處。全面落實(shí)隨堂聽(tīng)講，努力做到預(yù)訂課與房門課結(jié)合，隨班聽(tīng)講和隨其人聽(tīng)講結(jié)合。聽(tīng)講中高度關(guān)注：課前準(zhǔn)備工作與否充份、課堂非政府與否有效率，與否直面全體學(xué)生的同時(shí)高度關(guān)注兩頭學(xué)生，教學(xué)與否堅(jiān)實(shí)有效率。4.切實(shí)加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)管理。深入細(xì)致制訂畢業(yè)班教學(xué)計(jì)劃，強(qiáng)化畢業(yè)班教學(xué)工作的指導(dǎo)與分析，總結(jié)上屆畢業(yè)考試經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深入細(xì)致復(fù)習(xí)今年的畢業(yè)考試，非政府教師對(duì)備考、考試強(qiáng)化教研，從學(xué)生的自學(xué)興趣、習(xí)慣、方法、備考重點(diǎn)、復(fù)習(xí)方法等全方位制訂富有成效和切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，二要確保效果。同時(shí)高度關(guān)注畢業(yè)班教師的自學(xué)、工作和身體健康，為教師教學(xué)工作提供更多較好的條件。5.強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高數(shù)字化校園水平。必須積極主動(dòng)搞好學(xué)科宣傳工作，每位教師每學(xué)期編寫(xiě)一篇質(zhì)量較低的課堂教學(xué)案例或思考或教學(xué)論文，及時(shí)將過(guò)程性教學(xué)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴、案例上載學(xué)校網(wǎng)頁(yè)，利用不好教育局提供更多的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，非政府教師互相寫(xiě)作瀏覽上載有關(guān)資源，展開(kāi)網(wǎng)上自學(xué)交流。(三)揪校本教研1.創(chuàng)建校本研修制度。努力做到的定地點(diǎn)、的定時(shí)間、的定內(nèi)容(讀書(shū)論壇、出外自學(xué)匯報(bào)、聽(tīng)講、評(píng)課、參觀專家課例及講座、集體復(fù)習(xí)、校本培訓(xùn)、課題組活動(dòng)等)、的定發(fā)言人(全體教師輪流做莊)建議每個(gè)教師都必須敢說(shuō)，快樂(lè)說(shuō)道、可以說(shuō)道。積極主動(dòng)舉辦校內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，積極開(kāi)展教師美文背誦，主題演說(shuō)、試卷撰寫(xiě)等技能素質(zhì)比賽，喚起教師內(nèi)在動(dòng)力。2.實(shí)行"草根研究"制度，即為校本教研"自下而上".教師將教育教學(xué)過(guò)程中存有的疑惑或問(wèn)題期初統(tǒng)一特雷吉耶縣教導(dǎo)處，再由教導(dǎo)處非政府骨干教師、教研組短甄選出來(lái)針對(duì)性弱、具備研究?jī)r(jià)值的小專題，各教研組緊緊圍繞大專題使用"磨課"、"辯課"等方式開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)合作交流，深入探討思考，并使各科教師在活動(dòng)中獲得磨練。3.城鄉(xiāng)聯(lián)研，協(xié)作發(fā)展。穩(wěn)步與城區(qū)學(xué)校展開(kāi)多層面的互動(dòng)交流。多方謀求機(jī)會(huì)，使老師們出外出席自學(xué)培訓(xùn)，拒絕接受專家助推，與名師同臺(tái)競(jìng)技。在與名校、名師互動(dòng)交流的過(guò)程中，相互促進(jìn)，提高教師的教研能力。4.校本教研，課題牽動(dòng)。語(yǔ)、數(shù)教研組必須積極主動(dòng)展開(kāi)新一輪課題申報(bào)。并將課題日?；顒?dòng)帶入至校本教研中，以研究為切入點(diǎn)，以課堂教學(xué)為重點(diǎn)，促進(jìn)校本教研活動(dòng)的深入開(kāi)展。5.實(shí)行"名師培育工程".把素質(zhì)不好、潛力小、茲鉆研的青年骨干教師確認(rèn)為本校名師培養(yǎng)對(duì)象，確認(rèn)教師培育梯隊(duì)。每學(xué)年重點(diǎn)培育1—2名骨干教師，達(dá)至"學(xué)校打造出名師，名師暟學(xué)校"的目標(biāo)崇尚。6.實(shí)行"青藍(lán)工程".充分發(fā)揮骨干教師促進(jìn)作用，積極主動(dòng)選派骨干教師出席省市區(qū)培訓(xùn)，多渠道提升骨干教師的整體素養(yǎng)。充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫忙、拎促進(jìn)作用，凡是教齡年滿五年的新教師均拜師學(xué)藝，通過(guò)骨干教師助推和濃郁的教科研氛圍，大力推進(jìn)青年教師的蛻變，不懈努力并使教科研工作躍上新臺(tái)階。7.狠抓課程基地建設(shè)。充分利用菜蔬畦場(chǎng)地，融合綜合課堂教學(xué)課程，發(fā)掘自身素材，充分利用課程，依附于課堂積極開(kāi)展資源研討和展現(xiàn)活動(dòng)。四、強(qiáng)化安全工作，使奈良圣潔校園安全工作常抓不懈，必須積極主動(dòng)創(chuàng)造條件，保證思想上高度重視，責(zé)任上明晰全面落實(shí)，宣傳上強(qiáng)化力度，嚴(yán)防上全力以赴。秉持"安全第一，嚴(yán)防居多"黨建"奈良校園".1.舉行全校家長(zhǎng)會(huì)，明晰學(xué)校安全管理規(guī)定及家校雙方職責(zé)。定期利用智慧校園短信平臺(tái)傳送安全溫馨提示信息，定期入戶家訪，緊密家校聯(lián)系，家校聯(lián)手共筑安全防線。2.廣泛開(kāi)展安全法制教育和安全演練。深入細(xì)致非政府"開(kāi)學(xué)第一課"、積極開(kāi)展"安全教育周"活動(dòng)、上開(kāi)不好安全主題晚可以、班隊(duì)可以，應(yīng)邀法制副校長(zhǎng)、消防人員及交警等蒞校開(kāi)辦講座，定期非政府師生展開(kāi)應(yīng)急撤離演練，(本學(xué)期不少于4次)提升全體師生的安全意識(shí)和自我維護(hù)能力。3.定期展開(kāi)安全隱患大排查，搞好月報(bào)工作。定期對(duì)學(xué)校校舍安全、消防安全、設(shè)施安全、校園周邊環(huán)境等展開(kāi)拉網(wǎng)式大排查，創(chuàng)建隱患臺(tái)帳，限期自查銷號(hào)。4.加強(qiáng)晨、午驗(yàn)制度，課前斥責(zé)制度、因病缺勤備案制度，校內(nèi)展開(kāi)定期消毒、定期大掃除，多管齊下，保證師生奈良。5.汪把"入門第一關(guān)",推行保安人員24小時(shí)值守制度，每天精心安排教師幫助執(zhí)勤。五、使體藝衛(wèi)工作有聲有色。1.秉持積極開(kāi)展各項(xiàng)體育活動(dòng)，嚴(yán)苛全面落實(shí)"體育·藝術(shù)2+1"和課間操、課外體育興趣小組活動(dòng)的積極開(kāi)展，使每個(gè)學(xué)生都能夠較好地掌控兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)技能和一項(xiàng)藝術(shù)技能，保證在校生每天體育鍛煉一小時(shí)。深入細(xì)致搞好"國(guó)家學(xué)生體質(zhì)身心健康標(biāo)準(zhǔn)"測(cè)試，全面提高學(xué)生身體素質(zhì)。2.體育活動(dòng)務(wù)必努力做到"四全面落實(shí)四提升",開(kāi)齊DV8體育課必須全面落實(shí);每天上午精心安排不少于30分鐘小課間體育活動(dòng)制度必須全面落實(shí);下午一節(jié)課時(shí)間的課外活動(dòng)必須全面落實(shí)。全面提高體育課、小課間體育活動(dòng)、晚鍛煉身體、課外活動(dòng)的質(zhì)量。藝術(shù)教育必須存有代萊突破，強(qiáng)化體育、藝術(shù)特長(zhǎng)生培育，利用本地優(yōu)勢(shì)資源，培育本校特色項(xiàng)目，穩(wěn)步發(fā)展學(xué)生社團(tuán)、興趣小組，開(kāi)辦足球、羽毛球、籃球等項(xiàng)目，培育學(xué)生興趣特長(zhǎng)，積極開(kāi)展學(xué)生才藝展現(xiàn)活動(dòng)，有效率非政府不好校內(nèi)藝術(shù)節(jié)和慶六一活動(dòng)。3.積極主動(dòng)出席上級(jí)體育、音樂(lè)、美術(shù)各類參觀、教學(xué)文明戶、基本功比賽、課堂教學(xué)研討、課題研究等活動(dòng)，強(qiáng)化嶄新課程標(biāo)準(zhǔn)的自學(xué)，更新教學(xué)觀念，全面提高學(xué)校體育藝術(shù)教育水平。4.規(guī)范衛(wèi)生管理，搞好傳染病防治和掌控工作，積極開(kāi)展身心健康教育和校園衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，做好校園環(huán)境衛(wèi)生。六、強(qiáng)化后勤服務(wù)，提升辦學(xué)條件1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，踐行為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的理念，努力做到管理育人、服務(wù)育人。2.嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)紀(jì)律，杜絕一切亂收費(fèi)現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果制度，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約開(kāi)支，秉持校務(wù)官方，提升學(xué)校經(jīng)費(fèi)的采用效益，將非常有限的資金投入教育教學(xué)之中。3.做好校園規(guī)劃和建設(shè)，繼續(xù)抓好校園的美化、綠化、凈化工作。4.繼續(xù)抓好各專用教室的規(guī)范管理，完善健全各項(xiàng)管理制度和采用制度。得當(dāng)看管，合理采用，充分發(fā)揮理應(yīng)的功能，最大限度為教育教學(xué)服務(wù)。七、搞好群團(tuán)工作，構(gòu)筑民主人與自然1.二要充分發(fā)揮學(xué)校黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極主動(dòng)全面落實(shí)工會(huì)、紅會(huì)、關(guān)工委、家長(zhǎng)學(xué)校等部門目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)全體黨員熱情，將黨員的先鋒模范帶頭效應(yīng)全面落實(shí)至各項(xiàng)工作中。2.二要充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的民主管理意識(shí)和主人公責(zé)任感，高度關(guān)注教師的生活狀態(tài)和精神動(dòng)態(tài)，介紹教師疾苦，協(xié)助化解實(shí)際困難，解決平時(shí)矛盾，本學(xué)期非政府1次健康檢查。3.規(guī)范教師代表大會(huì)制度，充分調(diào)動(dòng)教師代表的積極主動(dòng)促進(jìn)作用，秉持校務(wù)官方，減小透明度，自覺(jué)拒絕接受教師監(jiān)督。4.加強(qiáng)教師工作環(huán)境條件的提升，并使教師愜意、高興工作。總之，代萊學(xué)期，我校可以立足實(shí)際，搜尋問(wèn)題，不懈努力積極探索，積極主動(dòng)努力奮斗，我們堅(jiān)信在區(qū)局教育主管部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，看清楚目標(biāo)、堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，與時(shí)俱進(jìn)，我校的教育教學(xué)工作一定能夠獲得嶄新突破。領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃范文小全篇10今年就是學(xué)校繼續(xù)執(zhí)行三年規(guī)劃的第二個(gè)年頭，就是關(guān)鍵之年。本學(xué)期的工作須要精心謀劃，認(rèn)真落實(shí)，謀求躍上新臺(tái)階。一、指導(dǎo)思想立足學(xué)校實(shí)際，以市、區(qū)有關(guān)部門的工作建議為指導(dǎo)，以安全工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步全面落實(shí)規(guī)范管理為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為突破口，以提升教育質(zhì)量為目標(biāo)，全面提高學(xué)校各項(xiàng)工作的水平。二、工作目標(biāo)1、存有針對(duì)性地積極開(kāi)展工作，有效率提升薄弱環(huán)節(jié)，謀求在年檢中存有不好的整體表現(xiàn)。2、狠抓落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)管理，使學(xué)生的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成績(jī)等方面存有整體性的提升。三、重點(diǎn)工作1、牢牢把握住學(xué)校的安全工作，進(jìn)一步全面落實(shí)安全責(zé)任制和日常安全管理。2、強(qiáng)化學(xué)校行政干部的隊(duì)伍建設(shè)，提升干部的工作責(zé)任感和管理水平。3、強(qiáng)化校本培訓(xùn)和校本教研，推動(dòng)教學(xué)“五環(huán)節(jié)”的較好全面落實(shí)，推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。4、強(qiáng)化班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提升家長(zhǎng)的教育意識(shí)。四、具體措施（一）學(xué)校管理1、再次調(diào)整學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)以及分后年度、分后部門的目標(biāo)、措施等，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)劃的繼續(xù)執(zhí)行意識(shí)。2、調(diào)整、擴(kuò)充行政干部隊(duì)伍，明確分工，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)，以嚴(yán)苛履行職責(zé)崗位職責(zé)去提升分管工作的管理效能。全面落實(shí)過(guò)程管理，學(xué)期計(jì)劃的制訂必須存有針對(duì)性、可執(zhí)行性；計(jì)劃通過(guò)后就要照此繼續(xù)執(zhí)行；繼續(xù)執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作必須搞好方案，努力做到存有布置、存有檢查、存有意見(jiàn)反饋，存有資料累積。3、創(chuàng)建行政干部的自學(xué)制度和工作交流制度，拓寬干部的眼見(jiàn)，提升干部的思考力和化解實(shí)際問(wèn)題的能力。創(chuàng)建干部管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制。4、剖析和健全學(xué)校各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成合乎學(xué)校實(shí)際的、可以繼續(xù)執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，創(chuàng)建制度繼續(xù)執(zhí)行情況的自我評(píng)估機(jī)制，以此提升制度的執(zhí)行力。5、明晰學(xué)校各類崗位的工作職責(zé)，優(yōu)化檢查、評(píng)估履行職責(zé)崗位職責(zé)的機(jī)制；非政府自學(xué)崗位職責(zé)，期末對(duì)照崗位職責(zé)展開(kāi)履職交流，展開(kāi)履職評(píng)價(jià)。（二）師資隊(duì)伍1、分管領(lǐng)導(dǎo)必須制訂適宜學(xué)校實(shí)際的校本培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃必須明晰培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、對(duì)教師出席培訓(xùn)的評(píng)價(jià)等。本學(xué)期主要從專業(yè)道德（師德）、專業(yè)技能（課堂教學(xué)、班主任管理、集體教研）抓起，以聽(tīng)到講座、看看視頻、聽(tīng)講、評(píng)課、專題討論、教研活動(dòng)等形式展開(kāi)。2、創(chuàng)建青年教師、骨干教師培育機(jī)制，搞好嶄新教師的拜師幫扶工作，創(chuàng)建以骨干教師為主體的“教師專業(yè)發(fā)展獨(dú)立自主活動(dòng)小組”，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的促進(jìn)作用，構(gòu)成高度關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達(dá)至各類層次教師專業(yè)水平的提升。3、舉辦第一屆“華武杯”教學(xué)大賽，提供更多教師專業(yè)發(fā)展的展現(xiàn)、交流、課堂教學(xué)、研究和參觀的平臺(tái)。本次大賽牽涉教師專業(yè)素養(yǎng)（粉筆字等）、專業(yè)技能（復(fù)習(xí)、課堂教學(xué)、教學(xué)案例）等內(nèi)容，力求努力做到全員參予。分管領(lǐng)導(dǎo)必須搞好具體內(nèi)容的實(shí)施方案，包含評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)等，彰顯對(duì)此項(xiàng)大賽的全程管理。（三）德育工作1、建設(shè)不好德育隊(duì)伍（1）加強(qiáng)全員育人意識(shí)，通過(guò)師德培訓(xùn)提升教師的育人意識(shí)、榜樣意識(shí)，高度關(guān)注教師在教學(xué)中的學(xué)科擴(kuò)散，與教導(dǎo)處強(qiáng)化合作，特別注意對(duì)教師在復(fù)習(xí)中在課堂教學(xué)中、在