(匯編)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)3篇

勞動(dòng)比賽活動(dòng)總結(jié)3篇?jiǎng)趧?dòng)比賽活動(dòng)總結(jié)篇1為了保證__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的達(dá)成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的建議，聯(lián)合本公司實(shí)質(zhì)，至6月起，在全公司范圍內(nèi)展開了以唱響工人前鋒號(hào)，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)展開狀況總結(jié)以下：一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員部署會(huì)議，明確展開“大干一百天”勞動(dòng)比賽活動(dòng)的目的`和意義。充散發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采納櫥窗、宣傳欄等形式，浩浩蕩蕩地宣傳動(dòng)員，創(chuàng)立立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃重氣氛，踴躍投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大概，顧全局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)異員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使比賽活動(dòng)順利展開，獲得實(shí)效，本公司建立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，保證了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。三、各項(xiàng)比賽活動(dòng)蓬勃展開為了保證達(dá)成整年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組仔細(xì)領(lǐng)悟《建議書》精神，牢牢圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)質(zhì)狀況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而為、又全力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額達(dá)成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不阻滯、不松弛，再接再礪，精心策劃，合理組織。一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)核查指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“友善貴鋁，健康員工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，聯(lián)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，保證了安全生產(chǎn)。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各樣資源。鼎力展開技術(shù)改革活動(dòng)。充散發(fā)揮員工的聰慧才華，展開“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。四是堅(jiān)持人本管理，著重公司文化建設(shè)，創(chuàng)立友善公司氣氛，增強(qiáng)公司凝集力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織踴躍配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清冷到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清冷冰粉送到迎著陣陣熱浪，固守崗位的三班倒工人手中。五是深入推動(dòng)創(chuàng)立“工人前鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)立“工人前鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，依據(jù)“愛崗敬業(yè)、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互幫、節(jié)儉降本、友善奮進(jìn)”的要求，充散發(fā)揮“工人前鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人前鋒號(hào)”成為引領(lǐng)弘揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)異傳統(tǒng)，弘揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)公司建設(shè)的旌旗。六是牢固建立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培養(yǎng)節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜公司的點(diǎn)滴資源，把節(jié)儉一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，鼎力展開增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各樣生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅(jiān)決根絕各樣浪費(fèi)現(xiàn)象，為公司控虧增盈、加速發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七是以“創(chuàng)爭”活動(dòng)提素質(zhì)，激勵(lì)士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更為飽滿的熱忱和高昂的斗志，迎難而上，踴躍爭當(dāng)公司減虧增盈、加速發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。踴躍展開合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和要點(diǎn)點(diǎn)展開技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小改革、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)立一項(xiàng)新記錄上出成就、見收效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在公司控虧增盈、加速發(fā)展中充分展現(xiàn)自己的智慧和力量。四、比賽活動(dòng)卓有收效本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、收益留成以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計(jì)劃達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自展開大干100天以來，牢牢抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、耗費(fèi)高、效率低等單薄環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要耗費(fèi)指標(biāo)），發(fā)動(dòng)員工踴躍展開技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，綜合能耗有了必定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)?！按蟾?00天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的展開，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了踴躍的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！勞動(dòng)比賽活動(dòng)總結(jié)篇2今年以來，__市__區(qū)總工會(huì)依據(jù)__區(qū)委和__市總工會(huì)的工作要求，堅(jiān)持緊扣主題、突出要點(diǎn)、著重實(shí)效，仔細(xì)組織展開主題勞動(dòng)比賽，踴躍團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在“十三五”規(guī)劃中發(fā)揮主力軍作用。增強(qiáng)指導(dǎo)，建好比賽組織機(jī)構(gòu)。建立了由區(qū)委常委、區(qū)總工會(huì)主席張映雪為組長，區(qū)人社局局長孫軍偉和區(qū)總黨組書記方雄偉為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的__區(qū)主題勞動(dòng)比賽領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)總工會(huì)和區(qū)人社局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)公司，爭取黨政重視支持，指導(dǎo)基層制定勞動(dòng)比賽落實(shí)方案，動(dòng)員廣大技術(shù)人員和一線員工參加比賽，促使公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。增強(qiáng)舉措，保證勞動(dòng)比賽獲得實(shí)效。一是實(shí)行“雙掛鉤”。將勞動(dòng)比賽結(jié)果與工作核查掛鉤、與經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)賞掛鉤;二是采納建立典型、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、服務(wù)公司三種形式，指引廠廠展開勞動(dòng)比賽。三是搞好四個(gè)評(píng)選。持續(xù)搞好“工人前鋒號(hào)”、“員工技術(shù)操作好手”、“員工技術(shù)創(chuàng)新成就”和“十佳金點(diǎn)子”的評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)員工勞動(dòng)熱忱。抓好示范，踴躍推動(dòng)市級(jí)要點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)比賽。以市級(jí)要點(diǎn)工程項(xiàng)目—隆達(dá)高溫合金項(xiàng)目為示范，踴躍引領(lǐng)帶動(dòng)面上勞動(dòng)比賽的展開。堅(jiān)持以比賽促生產(chǎn)、促安全、促效益，指導(dǎo)隆達(dá)公司聯(lián)合實(shí)質(zhì)展開好勞動(dòng)比賽。隆達(dá)公司一方面著重員工安全生產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)工藝等方面的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì);另一方面，依靠全國勞模浦曉中勞模創(chuàng)新工作室，組織展開技術(shù)溝通和課題攻關(guān)商議活動(dòng)，示范帶動(dòng)、凝集引領(lǐng)全體員工投身項(xiàng)目建設(shè)。著重實(shí)效，高質(zhì)量組織員工職業(yè)技術(shù)比賽。區(qū)總工會(huì)踴躍為員工展現(xiàn)才能、提高技術(shù)搭好平臺(tái)，聯(lián)合區(qū)人社局、區(qū)工商聯(lián)精心組織了機(jī)電一體化設(shè)施組裝與調(diào)試、中式烹調(diào)2項(xiàng)技術(shù)比賽。經(jīng)過層層選拔，來自53家公司93名選手會(huì)師大賽。從初賽到?jīng)Q賽，一批高技術(shù)人材軒露頭角，70名員工達(dá)到高級(jí)工職業(yè)技術(shù)資格，為錫山建設(shè)高素質(zhì)技工隊(duì)伍累積了人材資源。突出主題，抓牢要點(diǎn)公司主題勞動(dòng)比賽。突出行業(yè)特色和競(jìng)賽主題，在全區(qū)選排要點(diǎn)公司展開主題勞動(dòng)比賽。一是在生產(chǎn)制造類公司，寬泛展開“比管理水平、比技術(shù)進(jìn)步、比節(jié)能降耗”勞動(dòng)比賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會(huì)，把建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、推動(dòng)公司安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化作為比賽主要內(nèi)容，經(jīng)過員工們的努力，公司各樣安全和工傷事故顯然降落，安全隱患顯然減少，職業(yè)病危害狀況顯然改良。二是在交通運(yùn)輸類公司，寬泛展開“比安全出行、比經(jīng)濟(jì)效益、比效率提高”勞動(dòng)比賽。無錫華馳運(yùn)輸有限公司經(jīng)過勞動(dòng)比賽，打造了華馳品牌，創(chuàng)立了一個(gè)誠信、優(yōu)異服務(wù)的乘車環(huán)境，涌現(xiàn)出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類公司，寬泛展開“比科學(xué)管理、比成本控制、比有序施工”勞動(dòng)比賽。無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司工會(huì)，展開“比安全”等內(nèi)容的勞動(dòng)比賽，使員工做到了不違章作業(yè)、不違犯勞動(dòng)紀(jì)律，并做到“三不損害”，即不損害自己、不損害他人、不被他人損害。四是在服務(wù)民生類公司，寬泛展開“比職業(yè)道德、比奉獻(xiàn)意識(shí)、比優(yōu)異服務(wù)”勞動(dòng)比賽。上下聯(lián)動(dòng)，踴躍擴(kuò)大勞動(dòng)比賽參加面。區(qū)總工會(huì)聯(lián)合區(qū)衛(wèi)計(jì)局舉辦了衛(wèi)技人員職業(yè)修養(yǎng)和服務(wù)技術(shù)提高活動(dòng)，聯(lián)合人社局舉辦了勞動(dòng)爭議調(diào)停、仲裁技術(shù)比賽。開發(fā)區(qū)組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝置組和電氣組等合計(jì)6個(gè)操作崗位的技能比賽;東港鎮(zhèn)深入“六比六賽六看”立功比賽活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù);教育系統(tǒng)圍繞提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，組織了教課技術(shù)大賽。在勞動(dòng)比賽的踴躍推動(dòng)下，員工素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高，經(jīng)區(qū)總培訓(xùn)，123名員工提高了技術(shù)等級(jí);員工創(chuàng)新能力獲得進(jìn)一步增強(qiáng)。全區(qū)廣大員工提出合理化建議4150條，此中近1200條得到行政采用;員工內(nèi)生動(dòng)力獲得進(jìn)一步激發(fā)，經(jīng)過多形式的比賽，廣大員工勞動(dòng)熱忱獲得有效激發(fā)，公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，有力地助推了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。勞動(dòng)比賽活動(dòng)總結(jié)篇3為推動(dòng)公司建立和完美安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高廣大員工的安全意識(shí)，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促使公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依據(jù)省地勘局的部署和大隊(duì)比賽活動(dòng)計(jì)劃的安排。我公司按期達(dá)成比賽活動(dòng)的整體目標(biāo)和要求，現(xiàn)總結(jié)活動(dòng)中的收效。聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，公司工會(huì)共同生產(chǎn)計(jì)劃，簽署____年公司與各部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任書，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理絡(luò)。利用生產(chǎn)的縫隙時(shí)間展開“安康杯”比賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)異收效。總結(jié)以下：一、校正、建立健全安全管理方法和絡(luò)，建立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理、車間主任為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人參加的公司安全生產(chǎn)管理絡(luò)，全面管理監(jiān)察公司的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落真相況。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確指導(dǎo)思想為保證比賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，建立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”比賽組織委員會(huì)，并建立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)詳細(xì)工作。在仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全生產(chǎn)允許證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應(yīng)急方案、安全生產(chǎn)管理等法律、法例的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，展開以“落實(shí)安全規(guī)章制度，增強(qiáng)安全防備舉措”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，公司每個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，學(xué)習(xí)省地勘局和大隊(duì)有關(guān)安全文件。促使三個(gè)文明建設(shè)、友善發(fā)展。確立比賽主題思路和目標(biāo)。比賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭做遵章守紀(jì)員工。比賽目標(biāo)：力求各車間班組的基礎(chǔ)工作獲得增強(qiáng)，做到整年安全生產(chǎn)無事故和員工危害發(fā)病率控制到最低限度，重要、特大事故獲得有效截止，安全生產(chǎn)局勢(shì)牢固向好的趨向發(fā)展。各車間班組在參賽活動(dòng)中依據(jù)“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應(yīng)當(dāng)、”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”等內(nèi)容的“安康”比賽活動(dòng)。二、建立了公司各級(jí)人員安全崗位責(zé)任制，制定了安全操作規(guī)程。對(duì)原有的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程進(jìn)行了校正，鼎力宣傳比賽的目標(biāo)、主題，公司自出試題，分公司級(jí)和車間級(jí)二套試題，大隊(duì)下發(fā)一套共三套，發(fā)放到員工和民工手中，發(fā)動(dòng)廣大員工和民工做到人人答題，自覺地參加各樣卓有收效和多種形式的民眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察檢查，完美安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提出一些好的建議。踴躍投身“安康杯”比賽活動(dòng)中，踴躍學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)的優(yōu)異氣氛。制定完美安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)過程“安全”的重要性，依據(jù)大隊(duì)三級(jí)安全教育要求，對(duì)員工進(jìn)行安全教育?？偨Y(jié)公司歷年以來生產(chǎn)安全經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于已然。三、總結(jié)經(jīng)過展開“安康杯”比賽活動(dòng)，不單健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完美了安全管理系統(tǒng)，規(guī)范了工會(huì)民眾監(jiān)察體系，并且讓廣大員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，漸漸從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，在比賽活動(dòng)時(shí)期，增強(qiáng)了公司車間、各部室安全管理，增強(qiáng)了工會(huì)民眾監(jiān)察，增強(qiáng)了安全工作生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);提高了各部門管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平易自我保護(hù)意識(shí);無重傷事故，無死亡事故。四、檢查除去安全隱患二條：切割機(jī)漏電，經(jīng)改裝問題解決;(2)5T挪動(dòng)行吊控制器失靈，電纜老化，實(shí)時(shí)改換。五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)臺(tái)賬制。每日有專人填寫，專人檢查公司安全生產(chǎn)。依據(jù)大隊(duì)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，從頭制定確實(shí)可行的