盤點：小米智能生態(tài)對手和危機有哪些

盤點：小米智能生態(tài)對手和危機有哪些？

小米為何進軍智能生態(tài)平臺？“小米終于放棄性價比路線了，不再發(fā)燒”，一位手機行業(yè)大佬給《壹觀察》留言評價稱。雷軍顯然并不同意，并用了設計與做工突破來應對小米Note的定價質(zhì)疑。在《壹觀察》看來，小米在傳統(tǒng)的2000元與600-800元檔位正面臨華為、酷派、魅族等國內(nèi)競爭對手的“紅?！笔絿?。在過去的2014年，小米手機出貨6112萬臺，完成6000萬出貨目標但未達8000萬目標上限；MIUI用戶8500萬，同樣未完成1億的目標上限；小米2014年營收增長明顯低于手機出貨增速，表明小米單款銷售價格正在走低。而與此同時，國內(nèi)手機市場也在經(jīng)過近四年爆炸式增長后趨于飽和。根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù)顯示，2014年國內(nèi)手機出貨量4.52億部，同比下滑21.9%；智能手機出貨量3.89億部，同比下滑8.2%?！皬奈磥砣陼r間段來看，國內(nèi)智能手機市場已轉(zhuǎn)為成熟換機市場，年出貨量將穩(wěn)定在4-4.5億左右的規(guī)模。而在激烈的市場競爭下，20%成為每家廠商的市場份額紅線——即使三星在巔峰時期也未達到這一數(shù)字”。一名負責國內(nèi)市場近10年的手機廠商副總裁對《壹觀察》表示。這也就意味著，小米在國內(nèi)市場年出貨量“紅線”會在8000萬臺左右，高速增長時期已近尾聲。那么，小米如何保持企業(yè)對快速增長，以及在資本市場對強勢“吸金”地位？在1月15日小米新品發(fā)布會上，雷軍給出了答案：“小米的目標是讓用戶能夠以手機為中心，連接所有的智能設備”。這是雷軍首次對小米智能生態(tài)作出明確闡述，“連接一切”概念也成為繼微信后，小米未來發(fā)展的新目標，而后者“硬件＋軟件”的生態(tài)鏈建設速度，顯然比微信更迅速直接。小米智能生態(tài)如何做？雷軍認為，傳統(tǒng)智能設備有三大痛點：手機連接復雜、每個設備都需要APP、云服務投入大。因此小米有針對性的采取了三步走策略：第一步，研發(fā)通用智能模塊，將傳統(tǒng)設備轉(zhuǎn)化成可連網(wǎng)的智能設備。第二步，研發(fā)通用的控制中心。使用統(tǒng)一的控制中心，解決用戶連接不同設備需要安裝不同APP的問題。第三步，為解決云服務投資大的問題，小米依托金山軟件，正在系統(tǒng)地構建云服務平臺，小米云將定位于應用云服務層面，為小米生態(tài)的用戶提供云存儲等擴展服務。內(nèi)容消費也是小米智能生態(tài)中非常重要的一環(huán)。近期，通過布局影視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，小米正試圖為家庭用戶提供更全面的內(nèi)容服務。小米最新推出的小米盒子mini版，取消了相關擴展接口。用戶在消費內(nèi)容時，更依賴于互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺、路由器NAS存儲及外圍智能設備的推送。也就是說，小米將圍繞硬件＋軟件＋服務，統(tǒng)一智能生態(tài)平臺的標準、接口、存儲與控制中心，這才是雷軍在實現(xiàn)手機品類將小米股指提高至百億美元規(guī)模后，目標打造商業(yè)生態(tài)向千億元美元公司進軍的野心。小米智能生態(tài)的競爭對手們而在過去十年，智能家居概念都在不溫不火狀態(tài)下進行，并形成了主要的幾個“派系”：1、系統(tǒng)級企業(yè)。Google在2014年初宣布32億美元收購Nest，全面啟動了智能家居戰(zhàn)略。谷歌Nest實驗室與ARM合作的“ThreadGroup”開放聯(lián)盟預計2015年6月開始認證產(chǎn)品?；贗P的安全網(wǎng)絡協(xié)議與無處不在的Android系統(tǒng)，谷歌正謀求從智能手機到智能家庭的連接。蘋果則更希望依靠通過AppleTV，運用SiRi來實現(xiàn)對家庭中支持HomeKit設備的控制。不過前者因政策原因在中國市場落地困難，后者則在整合智能設備過程中進展緩慢。2、家電廠商。在2015CES上，以LG、三星為代表的國際企業(yè)，以TCL、海爾為代表的中國企業(yè)都展示了以突出智能家電為核心的智能家居概念。不過由于家電產(chǎn)品更換周期長、消費者購買的家電品牌較雜、標準不統(tǒng)一等原因，以家電企業(yè)為主導的智能家庭概念成功率并不高。3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商更依靠自己原有的生態(tài)系統(tǒng)，吸引各類智能硬件廠商加入自己的生態(tài)鏈當中。BAT都建立了智能硬件開放平臺，360也與酷派成立了合資公司。從巨頭們曾經(jīng)進軍智能手機的經(jīng)歷來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件領域并不擅長。不過，從平臺運營角度來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對小米智能生態(tài)的影響不容小覷。4、通信企業(yè)。在目前的通信設備企業(yè)中，華為嘗試較早，并于2014年與創(chuàng)維酷開合作推出了首款智能電視，宣布進入智能生態(tài)平臺。但與手機業(yè)務相比，智能家居顯然與華為主業(yè)偏離更遠。華為CFO孟晚舟近日在接受《壹觀察》專訪時也曾明確表示“華為過去成功的最重要經(jīng)驗之一就是專注，智能家居的投入要看終端業(yè)務自身發(fā)展的需要”。5、芯片企業(yè)。由高通所主導的“AllSeenAlliance”由于起步較早，目前已有超過70個企業(yè)成員。而由英特爾、聯(lián)發(fā)科、博通等企業(yè)發(fā)起的開放互連聯(lián)盟OIC(OpenInterconnectConsortium)已吸引了包括三星、戴爾、宏碁等國際企業(yè)支持。從產(chǎn)業(yè)鏈底層倒推智能家庭產(chǎn)業(yè)的成熟和標準建立，成功幾率會相對較高。目前小米及其生態(tài)鏈的智能硬件產(chǎn)品，也嚴重依賴芯片廠商的方案。盡管小米此前投資聯(lián)芯科技進入芯片產(chǎn)業(yè)，但聯(lián)芯的產(chǎn)品主要集中在低端通信芯片領域，很長一段時間內(nèi)，都無法改變小米在智能生態(tài)領域的芯片依賴其它國際廠商的現(xiàn)狀。小米智能生態(tài)的機遇和風險與以上五類企業(yè)相比，小米走的是硬件+軟件+服務的系統(tǒng)性整合，目前只有小米具備了實現(xiàn)這一概念的條件：小米MIUI激活用戶已達8500萬，隨著小米2015年出貨量繼續(xù)增長預期，小米國內(nèi)用戶保有量將超過1億。而雷軍也在其智能生態(tài)理念中透露，小米目前為傳統(tǒng)家電訂制的智能模塊成本已降至22元，希望一年內(nèi)降至15元，2年內(nèi)降至10元。在小米為何與美的合作的問題上，雷軍也明顯表態(tài)希望美的每年近3億臺出貨的家電產(chǎn)品，未來都能成為支持小米連接的智能設備。再加上小米手機與小米投資的100家硬件企業(yè)，成為雷軍通過小米“連接一切”的野心和目標。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應用只能占領一個用戶APP使用習慣入口，而如果讓小米通過手機＋路由器整合了用戶家庭生活，那么全部互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機企業(yè)、家電企業(yè)都會依賴于雷軍掌握的用戶入口，這才是智能生態(tài)的威力。不僅如此，小米通過無處不在的用戶大數(shù)據(jù)進行整合，完全可以有針對性的優(yōu)化目前的移動互聯(lián)網(wǎng)應用和智能硬件，再加上低價銷售與電商平臺強勢倒流，這對游離于小米智能生態(tài)系統(tǒng)之外的企業(yè)也會形成嚴峻生存挑戰(zhàn)。不過隨著小米生態(tài)體系的迅速增大，小米在產(chǎn)品層面犯錯的幾率也在迅速增大。如何控制小米生態(tài)體系的合理性增長，同時將“豬一樣的隊友”犯錯的影響控制在一定范圍內(nèi)，將會成為小米2015年在智能生態(tài)建設方面的首要考驗。雷軍在接受媒體采訪時也對此表態(tài)稱：手機上下游生態(tài)鏈的投資一定是有失敗的就有成功的。一個創(chuàng)業(yè)公司的失敗率是90%，但小米投資之后，這個創(chuàng)業(yè)公司的成功率就會大幅度提升——創(chuàng)業(yè)公司可以使用小米公司的品牌和渠道。不過，“如果將來有幾家小米投資的公司關門了，當然我不希望有一家關門，大家就會