盤點：互聯(lián)網(wǎng)恩怨錄之傅盛和360的那些事

盤點：互聯(lián)網(wǎng)恩怨錄之傅盛和360的那些事

小伙伴們一起來看下傅盛的工作經(jīng)歷：25歲：就職3721;27歲：就職360;30歲：經(jīng)緯中國副總裁;31歲：可牛CEO;32歲：金山CEO;36歲：獵豹IPO，傅盛身價過2億。這小伙子一路走來很是風(fēng)光無限，從他的個人工作經(jīng)歷就可以看出來，傅盛的除了個人能力很牛X之外，他本身也是擁有的很好的跳板，也是3721和360的工作經(jīng)歷，所以不管他和360鬧的怎么樣，首先，我覺得他都應(yīng)當(dāng)感謝在他最年輕的年紀(jì)里擁有了那么美好的跳板。接下來我泛泛大蝦為大家深度扒一下：首先給大家說個企業(yè)名稱，中國供應(yīng)商，大家可能大概都聽過，卻不知道他是奇虎公司所創(chuàng)建，這個也就是當(dāng)年老周和老馬的梁子，這個跳過回頭在說，那么為什么會有這個網(wǎng)站呢因為前期老周的奇虎公司就是專業(yè)搞搜索的，因為當(dāng)時老周擁有雅虎搜索的核心技術(shù)和團隊，所以大家要知道360搜索不是瞬間起來的，是老周憋屈了好幾年才有了現(xiàn)在的規(guī)模那么當(dāng)時的360是怎么一會事呢，當(dāng)時老周認(rèn)定搜索引擎是賺錢的，(這也確實是真理，不過這玩意也不好做呀)于是呢老周想做個插件，用來推廣他的奇虎搜索，可是瀏覽器上別人的插很多，怎么辦于是就上演了3721的手段，我去清理別的插件，這也就是360的前身，貌似當(dāng)時的名稱叫流氓克星，產(chǎn)品負(fù)責(zé)也不是傅盛，是誰都不知道了，只知道這哥們搞了兩月走了。(說白就是老周為了推廣奇虎搜索，又親自一手把自己當(dāng)年做的3721給干死了，哈哈……)據(jù)說：當(dāng)時傅盛接手了這個項目。做了兩個決定，第一，把流氓克星改名成360安全衛(wèi)士，叫“360”是因為自己生于3月6日，小時候父母的廠叫無線電三六廠，身份證前3位是360，還有也喜歡玩Xbox360;第二，停止跟電信的捆綁合作推廣，轉(zhuǎn)而走改進產(chǎn)品贏得口碑的路線。這樣看來的話360對傅盛的感情是很深的，我能理解這種做產(chǎn)品人的感受這玩意就相當(dāng)于是自己的孩子。那么我們在來據(jù)說下，據(jù)說當(dāng)時周教主的主力是每月花上百萬的推廣費外加200人的搜索團隊在大搞搜索，但是呢第一筆2000萬美金的融資就快花完了。奇虎搜索沒有起色。而360在低調(diào)中成長。同時呢傅盛同志呢連續(xù)給360增加漏洞修復(fù)、查殺木馬、裝機必備、體檢等功能。2006年底，每天安裝量20萬，而這時360整個團隊只有10人。2007年中的每天新安裝量已經(jīng)達到了40多萬，總安裝量有幾千萬。06年底，也就是第一筆融資快花光并且360有大進展的時候，周鴻祎要調(diào)傅盛去做搜索，把360交給大學(xué)同學(xué)，后來的奇虎CTO石曉虹接手。傅盛答應(yīng)了。一個月了解后，傅盛認(rèn)為奇虎搜索的問題是心態(tài)浮躁和精力分散。200人的團隊，要做十來個垂直搜索，比如火車票，衣食住行，BBS，博客。但分?jǐn)偟矫總€搜索的人很少，不能深入。傅盛建議：把搜索欄目砍到一個。老周不同意。這個時候360出了些問題。周鴻祎擔(dān)心搜索和360兩條線都敗了，于是調(diào)傅盛重回360。之后大半年，傅盛開始大舉找人加盟。當(dāng)時懂網(wǎng)絡(luò)安全的人少，360也沒這方面的積累，技術(shù)人員還看不起360，認(rèn)為沒有技術(shù)含量。傅盛只能在論壇上求人才，自己出差到海南和南京跟人談。有個高手，說住房困難要跟借幾千塊。傅盛自己掏錢借給了這個從沒見過面的人。當(dāng)時傅盛給周鴻祎寫了封郵件《360到了最危險的時刻》，闡述團隊跟不上產(chǎn)品的快速增長。奇虎搜索依然無解。起初，每天的PV有2億，這成為第二輪融資2000萬美金的資本。但這是通過大量推廣買來的流量。尤其是一些奇奇怪怪的圖片庫，讓用戶一張一張的不停點擊，使得人均PV上百，實際UV只有200萬。等第二輪融資到位后，周鴻祎改變策略，縮減推廣投入，砍流量。直接后果是每天PV從1億直線跌到100萬。奇虎搜索沒有競爭力。另一個事實卻是，在沒有推廣和周鴻祎基本不關(guān)注的情況下，360安全衛(wèi)士在2008年突破一億用戶。傅盛說：360不被關(guān)注，所以保證了我們有穩(wěn)定成長的環(huán)境。但即使到2007年，360在奇虎體系里仍無足夠重視。360團隊的股票和工資是同級別的搜索員工的一半。周鴻祎說要砍項目，“360這樣的口碑項目砍掉也沒什么”。傅盛用“事在人為，有用戶自然會成為戰(zhàn)略項目”來激勵團隊和自己。這就形成相對獨立的團隊氛圍，為之后被定義成“獨立小王國”埋下隱患。2007年底傅盛定下211工程，其中一個1是2008年360完成1億收入。當(dāng)時很多人都不太信，也包括周鴻祎。在九華山莊的溫泉里，周對傅說：如果真完成了，那明年請你去日本泡溫泉。當(dāng)時空中網(wǎng)CEO王雷雷看到360快速普及，就給周鴻祎說過，別做搜索，全力做360。但周沒下決心。真正刺激周鴻祎令其改變態(tài)度的，是陳一舟。在當(dāng)時的業(yè)界，周和陳兩個人地位并立，都屬于二次創(chuàng)業(yè)，卻不太被看好。但08年4月千橡以SNS概念融資4億美金。當(dāng)時周鴻祎打了個很長的電話給傅盛：只要集中力量做好一件事情就能成大事。從當(dāng)時開始，周鴻祎決心放棄三年未成的搜索，全力做360。在后來就是360起來了，傅盛走了，在后來……那就講不完了哦!上面的這些內(nèi)容呢可能大家在網(wǎng)上都能找到，那么泛泛大蝦要說的并不是老周怎么怎么的卸磨殺驢，因為公司畢竟是老周的那么作為老板他有這樣的權(quán)利，另外我們從歷史的角角來看所有的江山都是能力超強人打下來的，但是老大只