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企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配機(jī)理及實(shí)現(xiàn)路徑中圖分類號:F270-05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1007-2101〔2016〕05-0063-05一、引言隨著全球化進(jìn)程的加快和產(chǎn)業(yè)升級的提速,的經(jīng)營日益復(fù)雜,競爭日趨激烈,這在一定程度上增強(qiáng)了競爭戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性、開放性和互動(dòng)行為,與此同時(shí),隨著全球企業(yè)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的興起,企業(yè)與的關(guān)系成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要議題。因此,企業(yè)不僅要考慮以往的競爭和生產(chǎn)任務(wù),還增加了新的任務(wù),即需要將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為一種新的“戰(zhàn)略投入〞,通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任整合各利益相關(guān)者的資源,以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對變化和激烈競爭的快速反應(yīng)能力,促使企業(yè)建立和保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。但遺憾的是,我們國家企業(yè)失責(zé)事件頻發(fā),即使部分企業(yè)承擔(dān)了一定的社會(huì)責(zé)任,也僅僅僅是一種隨意、無序、跟風(fēng)的慈善行為,難以獲取由此引發(fā)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。在這些現(xiàn)實(shí)背景下,傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的有效性受到了前所未有的挑戰(zhàn),亟需對企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行探討。雖然一些學(xué)者對企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略進(jìn)行了理論探討,但僅僅局限在對戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任的可然性、必然性和應(yīng)然性的理論闡釋,對企業(yè)社會(huì)責(zé)任與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的匹配關(guān)注較少,對二者匹配實(shí)現(xiàn)路徑的研究有限。因此,面對新的競爭態(tài)勢和新的發(fā)展責(zé)任,企業(yè)能否通過社會(huì)責(zé)任和競爭戰(zhàn)略的匹配實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長顯得日益嚴(yán)峻和迫切,這也成為關(guān)系到我們國家未來和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。然而企業(yè)社會(huì)責(zé)任與傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略之間似乎存在著矛盾和沖突,這至少表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一,企業(yè)資源和能力有限條件下的企業(yè)社會(huì)目標(biāo)和目標(biāo)的協(xié)調(diào)問題。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng),企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)利潤的同時(shí),也需要滿足來自社會(huì)各方面的期望和壓力,即企業(yè)需要兼顧經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo),這對企業(yè)資源要素的配置提出了新的要求。McWilliams等〔2006〕認(rèn)為,從代理理論的視角看,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是對企業(yè)資源的占用,它擠占了本應(yīng)產(chǎn)生價(jià)值增值的內(nèi)部項(xiàng)目或股東返利??梢?,社會(huì)責(zé)任必然耗費(fèi)一部分企業(yè)資源和能力,形成對傳統(tǒng)市場競爭戰(zhàn)略相關(guān)投入的擠壓。第二,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的成本投入和低成本競爭戰(zhàn)略的矛盾。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要從一切;中獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)或絕對成本優(yōu)勢。而同時(shí)獲取成本領(lǐng)先和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競爭優(yōu)勢往往是相互抵觸的,因?yàn)槠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的投入本身通常成本高昂。要想通過社會(huì)責(zé)任獲取競爭優(yōu)勢,企業(yè)往往通過有意抬高產(chǎn)品價(jià)格來獲得溢價(jià),以彌補(bǔ)由于社會(huì)責(zé)任而付出的成本。因此,企業(yè)必然會(huì)遇到因投資企業(yè)社會(huì)責(zé)任而犧牲成本領(lǐng)先或?yàn)橄鳒p成本而壓縮企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資的問題。以上的矛盾和沖突勢必影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策的選擇,增加了身處復(fù)雜環(huán)境的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不確定性,同時(shí)給國內(nèi)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任缺失事件做了注腳。要化解這些矛盾和沖突,就要挖掘企業(yè)社會(huì)責(zé)任和競爭戰(zhàn)略的匹配性和契合點(diǎn),將二者的矛盾對立性轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一性,使企業(yè)能夠獲得社會(huì)責(zé)任和競爭戰(zhàn)略匹配帶來的累加收益和競爭優(yōu)勢。因此,探討企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑對國內(nèi)企業(yè)失責(zé)事件的緩解和競爭戰(zhàn)略的提升具有重要意義。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略角度來看,它同時(shí)也是中國企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的一條必由之路。二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)隨著競爭的日趨激烈和環(huán)境的復(fù)雜多變,僅僅依靠傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略已難以支撐可持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢,這就要求企業(yè)運(yùn)用新的戰(zhàn)略思維,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配,從而達(dá)到戰(zhàn)略創(chuàng)新、提升競爭力的目的。就這一意義而言,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)環(huán)境的戰(zhàn)略創(chuàng)新與提升,是新環(huán)境下引致企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然選擇。圖1揭示了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配關(guān)系?!惨弧称髽I(yè)自身資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)耦合企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中要考慮自身資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)耦合,才能獲得真正的優(yōu)勢;。對于企業(yè)而言,企業(yè)社會(huì)責(zé)任和競爭戰(zhàn)略的匹配,就是在原有競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,不斷將外部環(huán)境的變化〔主要包括市場和法制環(huán)境、利益相關(guān)者的期望和需求等〕融入企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源要素的重新整合,從而給企業(yè)競爭戰(zhàn)略注入快速適應(yīng)變化和前瞻性預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的競爭能力。從長期來看,企業(yè)通過社會(huì)責(zé)任的介入,不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源和能力的重組,也形成了自身資源和外部環(huán)境互動(dòng)的循環(huán)機(jī)制,培育和拓展了企業(yè)的核心競爭力,能夠以更低的成本和比競爭對手更快的速度孕育生產(chǎn)出更加適合公眾需要的產(chǎn)品。這將是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的;所在?!捕称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合如前文所述,當(dāng)企業(yè)拋開社會(huì)責(zé)任,而僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略來參與競爭已難以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。同樣,背離競爭戰(zhàn)略的企業(yè)社會(huì)責(zé)任更多地表現(xiàn)為無序、隨機(jī)的慈善行為,變成了一味消耗人力、物力和財(cái)力的企業(yè)包袱。而構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配模式,實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)資源和能力的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐與企業(yè)自身業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)和匹配,不僅能夠通過企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的增加實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新,把企業(yè)社會(huì)責(zé)任從企業(yè)包袱變成競爭力;,也能創(chuàng)造更多用于未來社會(huì)責(zé)任投資的企業(yè)與社會(huì)共享價(jià)值。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合至少包括兩個(gè)方面:一是企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)的互動(dòng),在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系,依托企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)業(yè)務(wù)的良好匹配與協(xié)調(diào)發(fā)展;二是形成較有特色的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)或產(chǎn)品特性,從而凸顯的價(jià)值性和不易模仿性?!踩称髽I(yè)產(chǎn)品與服務(wù)和社會(huì)公眾需求的有效對接提供滿足公眾需求的產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在,這是傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論一致強(qiáng)調(diào)的主題。企業(yè)社會(huì)責(zé)任集聚了社會(huì)公眾對企業(yè)的情感需求和價(jià)值需求,因此企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配能夠準(zhǔn)確把握公眾的社會(huì)責(zé)任期望,企業(yè)會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)獲得高價(jià)值的不易被模仿的競爭優(yōu)勢。拋開企業(yè)競爭戰(zhàn)略,單純考慮企業(yè)應(yīng)該如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,或者推行與社會(huì)責(zé)任脫節(jié)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略,都會(huì)因達(dá)不到企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)和公眾需求的有效對接,其效果會(huì)大打折扣。一般而言,企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)社會(huì)責(zé)任在其發(fā)展過程中具有一定的路徑依賴特征,即在“慣性〞的作用下,原先推行的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐會(huì)對后續(xù)的競爭戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任有“鎖定〞效應(yīng),使其形成良性循環(huán)或惡性循環(huán)。因此,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)和社會(huì)公眾需求的有效對接,進(jìn)而形成可持續(xù)的企業(yè)競爭力??梢?,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配的實(shí)質(zhì)在于,在企業(yè)現(xiàn)有資源和能力的基礎(chǔ)上,將反映潛在消費(fèi)需求和企業(yè)外部環(huán)境變化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入競爭戰(zhàn)略,促進(jìn)資源要素的結(jié)構(gòu)性整合,建立引致社會(huì)公眾認(rèn)可和企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略提升體系。這種戰(zhàn)略提升能夠產(chǎn)生一種“合力〞,增強(qiáng)企業(yè)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力和對公眾社會(huì)期望的把握,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資轉(zhuǎn)化為競爭力;。因此,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配既是時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,又是企業(yè)維持競爭力的充分必要條件。三、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配機(jī)理在戰(zhàn)略管理的研究中,最典型的競爭戰(zhàn)略分類來自于Porter的觀點(diǎn),即根據(jù)競爭優(yōu)勢的基本形式與企業(yè)尋求優(yōu)勢的活動(dòng)范圍相結(jié)合,將競爭戰(zhàn)略分為三類:低成本、差異化和目標(biāo)集中。本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略匹配內(nèi)涵,提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配機(jī)理的基本邏輯思路,如此圖2所示??梢?,二者成功匹配的前提是企業(yè)社會(huì)責(zé)任始于對目標(biāo)的確認(rèn),而不是隨意、無序、跟風(fēng)的慈善行為。通過對責(zé)任類型和項(xiàng)目、合作NGO、投資時(shí)機(jī)和溝通策略等方面的戰(zhàn)略選擇,企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為會(huì)對競爭戰(zhàn)略達(dá)成兩種效應(yīng):獨(dú)特的顧客價(jià)值效應(yīng)和資源獲取的杠桿效應(yīng)。獨(dú)特的顧客價(jià)值效應(yīng);于企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為會(huì)釋放一種關(guān)注某種社會(huì)議題的產(chǎn)品信號或?qū)傩?,引發(fā)消費(fèi)者及其他利益相關(guān)者的聯(lián)想,消費(fèi)或支持某種產(chǎn)品就意味著支持了某種社會(huì)事業(yè)。資源獲取的杠桿效應(yīng);于、投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈及媒體等因?qū)ζ髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)同而產(chǎn)生的資源支持,如的政策優(yōu)惠和影響資產(chǎn)、供應(yīng)商供貨成本的降低等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任所產(chǎn)生的兩種效應(yīng)使企業(yè)競爭戰(zhàn)略有了不同以往的價(jià)值性和不可模仿性,擴(kuò)大了企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢和競爭空間。通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配,經(jīng)營特定業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性資源和核心競爭優(yōu)勢的逐期提升,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面?!惨弧称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配所產(chǎn)生的產(chǎn)品競爭力按照波特的理論,競爭優(yōu)勢本質(zhì)上是最終產(chǎn)品和服務(wù)相對于競爭對手的獨(dú)特性和價(jià)值增值,這種獨(dú)特性和價(jià)值增值最終由消費(fèi)者手中的“貨幣選票〞予以認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配所產(chǎn)生的產(chǎn)品競爭力的本質(zhì)在于以消費(fèi)者責(zé)任為核心塑造的新型企業(yè)―消費(fèi)者關(guān)系。具體來說,企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、成本控制、善因等方面的社會(huì)責(zé)任投入,賦予企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)以“責(zé)任標(biāo)簽〞,引致消費(fèi)者的利益感知、情感感知和規(guī)范感知,從而產(chǎn)生最終產(chǎn)品和服務(wù)層面不易被模仿的獨(dú)特性和價(jià)值增值,即企業(yè)的產(chǎn)品競爭力?!捕称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配所產(chǎn)生的制度競爭力諾斯〔North〕認(rèn)為,“制度是一個(gè)社會(huì)的博弈規(guī)則〞,“是人為設(shè)計(jì)的形塑人們互動(dòng)關(guān)系的約束〞。對于企業(yè)而言,制度是影響企業(yè)資源配置的原則和維持穩(wěn)定運(yùn)營的平臺(tái)。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)上是企業(yè)滿足各利益相關(guān)者合法利益和期望的政策和實(shí)踐的集合,在企業(yè)制度層面表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、資源關(guān)系、品牌等。它與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配簡化了利益相關(guān)者辨識(shí)和處理企業(yè)信息的規(guī)則和程序,降低了利益相關(guān)者做出決策時(shí)的不確定性和交易成本。因此,企業(yè)社會(huì)責(zé)任在制度層面上的這種能力和優(yōu)勢,為企業(yè)參與競爭提供了獲取利潤和資源的保障平臺(tái)和杠桿支點(diǎn)?!踩称髽I(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配所產(chǎn)生的組織競爭力企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配所產(chǎn)生的組織競爭力,主要表現(xiàn)在二者的匹配為企業(yè)提供了利于核心競爭力發(fā)育的環(huán)境。具體來說,企業(yè)社會(huì)責(zé)任在組織層面的匹配體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、企業(yè)形象及全球化視野等方面。一方面員工層面的社會(huì)責(zé)任行為將員工視為能帶來價(jià)值增值的資源,而不是成本,員工會(huì)因此對組織產(chǎn)生高度認(rèn)同,繼而產(chǎn)生一系列的組織公民行為,如較高的工作積極性、較高的滿意度和忠誠度、較頻繁的知識(shí)共享等,從而形成利于企業(yè)核心競爭能力的組織系統(tǒng);另一方面,二者的匹配有助于塑造有競爭力的企業(yè)形象,這種形象優(yōu)勢會(huì)有效激發(fā)公眾的正面響應(yīng),如消費(fèi)者的購買選擇、供應(yīng)商的優(yōu)惠等,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。四、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略匹配的實(shí)現(xiàn)路徑如前所述,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略的匹配會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、制度和組織三個(gè)層面的競爭力,利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)的企業(yè)競爭優(yōu)勢。具體而言,Porter的三大競爭戰(zhàn)略都可以通過與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的匹配得以實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化,其實(shí)現(xiàn)路徑如此圖3所示?!惨弧郴谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)是達(dá)成某種有價(jià)值的獨(dú)特性,傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略理論僅僅從有形產(chǎn)品或企業(yè)市場行為的角度尋找差異化戰(zhàn)略的潛在;,這種認(rèn)識(shí)是狹隘的。Fombrun和Shanley〔1990〕認(rèn)為對企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行投資是產(chǎn)品差異化和聲譽(yù)建立的重要因素。McWilliams等〔2006〕認(rèn)為,即使沒有跟產(chǎn)品特性和生產(chǎn)過程相關(guān)聯(lián),企業(yè)社會(huì)責(zé)任是層面和經(jīng)營層面差異化戰(zhàn)略的組成要素,在各國企業(yè)實(shí)踐中,企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資也已成為非常重要的差異化;。企業(yè)社會(huì)責(zé)任對產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的促進(jìn)作用表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是品牌形象差異化,即企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為會(huì)通過消費(fèi)者的感知和響應(yīng)形成責(zé)任企業(yè)和責(zé)任產(chǎn)品的品牌形象,這一品牌形象會(huì)大大滿足消費(fèi)者的利益需求和情感需求;二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)及功效差異化,如低能耗、低污染的產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而獲得消費(fèi)者及其他利益相關(guān)者對責(zé)任企業(yè)和責(zé)任產(chǎn)品的青睞;三是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)差異化,主要體現(xiàn)在消費(fèi)者層面的企業(yè)社會(huì)責(zé)任,這是獲取消費(fèi)者選票的根本所在;四是企業(yè)資源能力差異化,即通過履行各層面的社會(huì)責(zé)任會(huì)獲取對應(yīng)利益相關(guān)者支持,從而形成異于競爭對手的資源能力?!捕郴谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的低成本戰(zhàn)略如前文所述,企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資似乎與低成本戰(zhàn)略存在沖突。但在企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)然性和必然性的大背景下,在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的成本付出是必須的,如果企業(yè)僅僅為了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略而削減社會(huì)責(zé)任成本可能會(huì)帶來災(zāi)難性的后果,因此,應(yīng)盡可能對包括社會(huì)責(zé)任成本在內(nèi)的企業(yè)總成本進(jìn)行控制,從而獲取相對的企業(yè)成本優(yōu)勢。企業(yè)獲得成本優(yōu)勢主要有控制成本驅(qū)動(dòng)因素和重構(gòu)價(jià)值鏈兩種途徑。其中,控制成本驅(qū)動(dòng)因素的內(nèi)容包括:企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資形式的選擇,即在時(shí)間、貨幣、實(shí)物、員工志愿者和無形資產(chǎn)中的選擇;縱向產(chǎn)業(yè)鏈的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目合作,即企業(yè)與其上游供應(yīng)商、下游銷售商等共同開展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目;與NGO的合作,即選擇與有經(jīng)驗(yàn)的知名度高的非營利組織合作;社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目與其他支出的整合等。重構(gòu)價(jià)值鏈的內(nèi)容則包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任類型、投資時(shí)機(jī)、宣傳媒介等方面的選擇,企業(yè)應(yīng)該綜合考慮這些驅(qū)動(dòng)因素的控制和價(jià)值鏈的重構(gòu),將企業(yè)成本降至同樣開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競爭對手的成本以下?!踩郴谄髽I(yè)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)集中戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略有兩種變形:成本集中和差異化集中,實(shí)質(zhì)上是將成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在細(xì)分市場中的進(jìn)一步挖掘和運(yùn)用。基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)集中戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑包括:一是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)市場的確定,即辨識(shí)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有較高敏感度的買方〔包括工業(yè)/商業(yè)買方和消費(fèi)者買方〕;二是基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場定位,即在分析買方心理和競爭者行為的基礎(chǔ)上作出的企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為決策。在考慮競爭者社會(huì)責(zé)任行為的前提下,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)研究影響目標(biāo)顧客購買的道德價(jià)值觀念、目標(biāo)顧客自身及其社會(huì)規(guī)范、社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目、溝通策略及投資時(shí)機(jī)對目標(biāo)顧客感知價(jià)值的影響,建立與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配的社會(huì)責(zé)任模式。學(xué)專家PhilipKotler〔2006〕提出的“善因營銷〞〔causerelatedmarketing〕理論對此作了闡釋。Kotler認(rèn)為,成功的“善因營銷〞是“市場促銷、慈善或資助行為、公共關(guān)系的有機(jī)結(jié)合〞,企業(yè)選擇的公益事業(yè)應(yīng)滿足以下要求:〔1〕只支持少數(shù)社會(huì)主題;〔2〕該主題為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)所關(guān)心;〔3〕與企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同配合;〔4〕能夠支持經(jīng)營目標(biāo);〔5〕關(guān)鍵群體關(guān)心的主題;〔6〕能夠得到長期支持。企業(yè)精心選擇的公益事業(yè)和商業(yè)利益相互促進(jìn),能夠獲得目標(biāo)市場的競爭優(yōu)勢。綜上所述,企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭戰(zhàn)略成功匹配之后,能夠促進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn),成為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)只有經(jīng)過這樣的戰(zhàn)略匹配與提升,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任才有可能避免成為隨意、無序、跟風(fēng)的慈善行為,才有可能內(nèi)生于企業(yè)戰(zhàn)略決策并成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的;。企業(yè)競爭戰(zhàn)略也有了有別于其他企業(yè)的特性,有了不同以往的價(jià)值性和不可模仿性,實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略性資源和核心競爭能力的逐期提升,有了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。五、研究結(jié)論與不足本文針對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論及企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究的不足,通過理論推演闡釋了二
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