王石：攀登珠峰的“地產(chǎn)教父”的論文

王石：攀登珠峰的“地產(chǎn)教父〞的論文原文張銳將一個只有十人不到的貿(mào)易公司打造成全國最大的房地產(chǎn)巨型企業(yè)，王石演繹了令人瞠目的財富傳奇；功成名就之時慷慨交班放權(quán)，轉(zhuǎn)身則登上珠穆朗瑪峰，并漂洋過海去游學(xué)哈佛，王石創(chuàng)造了挑戰(zhàn)同齡人兩大極限的歷史。作為萬科的精神領(lǐng)袖，在主導(dǎo)中國地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)的同時，王石總會以他特有的魅力與能量吸引著從官方到民間、從商界到學(xué)界的火辣目光?！暗谝煌敖皎暤墓适卤?950年代出生的同齡人要幸運(yùn)得多，初中畢業(yè)以后王石并沒有“上山下鄉(xiāng)〞，而是走進(jìn)了當(dāng)了一名為當(dāng)時許多青年羨慕的當(dāng)兵的人戰(zhàn)士，而且轉(zhuǎn)業(yè)后到鄭州鐵路局謀到了一份不錯的工作。事業(yè)似乎在王石面前鋪上了紅地毯。工作一年之后，王石又被推薦到蘭州鐵道學(xué)院〔現(xiàn)蘭州交通大學(xué)〕學(xué)習(xí)。作為“工農(nóng)兵學(xué)員〞，雖然身上貼著大學(xué)生的標(biāo)簽，但在那個特殊的年代，王石除了自學(xué)了點(diǎn)〔政治經(jīng)濟(jì)學(xué)〕常識之外，三年大學(xué)生活感到自己在文化知識方面一無所獲。大學(xué)畢業(yè)之后王石被分配到了廣州鐵路局，不久就“跳槽〞到廣東省外經(jīng)委，也就是在這個不是按部就班地工作就是翻來復(fù)去地看報紙的枯燥日子中，王石到深圳去了一次，發(fā)現(xiàn)原先的小山村已經(jīng)不見，代之而起的是每天都在增高的大樓，還有連綿不斷的機(jī)器轟鳴以及塵土飛揚(yáng)的建設(shè)工地。王石知道了自己接下來應(yīng)該干什么。于是辭去了廣東省外經(jīng)委的工作，到深圳特區(qū)發(fā)展公司〔下稱“深特發(fā)〞〕找到了當(dāng)時認(rèn)為可以暫時歇腳的工作。然而，天上掉餡餅的故事偏偏在王石的身上發(fā)生。一天，王石在去外單位辦事的路上不經(jīng)意看到了一座平房前高高聳立著幾個白鐵皮金屬罐，走近一看里面儲藏著玉米。11665.com一打聽才知道這是美國大陸谷物公司與深圳養(yǎng)雞公司合資企業(yè)所在地，而且該企業(yè)正在尋找新的玉米供應(yīng)商。幾乎沒有做任何思考，王石找到了該企業(yè)的負(fù)責(zé)人，承諾自己可以為他們提供玉米，而且雙方一拍即合。采供協(xié)議簽署不到一個月，來自東北的玉米通過海運(yùn)的形式準(zhǔn)時發(fā)到了深圳。王石從中凈賺300萬元。鑒于王石為公司作出的特殊貢獻(xiàn)，深特發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)特批王石用300萬元創(chuàng)建了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，王石出任總經(jīng)理，這一年是1984年。四年之后，企業(yè)正式更名為“萬科〞，王石任公司董事長和總經(jīng)理。在當(dāng)時，除經(jīng)營電器、儀器產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)外，萬科還從事服裝、手表、飲料、紙張等生產(chǎn)與加工，按照王石后來的話說就是，“除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。〞作為一段歷史的紀(jì)念，在萬科深圳總部的王石辦公室里，至今還擺放著一輛精致的奔馳模型車，這是上世紀(jì)90年代初由萬科一家玩具廠生產(chǎn)的，汽車上印有日本皇室的圖案，車門可以打開。然而，伴隨著萬科業(yè)務(wù)的不斷壯大，王石與作為自己“婆婆〞的深特發(fā)的關(guān)系變得越來越微妙，雙方不止一次地為公司的決策吵得面紅耳赤。非常幸運(yùn)地是，公司易名為萬科的兩年之后，深圳市啟動了國營企業(yè)股份制改革的試點(diǎn)工作，萬科首先報名進(jìn)入到了第一批股改名單的行列。出于大局，本應(yīng)可以將大量股權(quán)歸于自己名下的王石僅僅拿了三萬元的股票，不到公司市值的0.1%；與此同時，深特發(fā)作為最大股東出現(xiàn)在萬科的招股說明書中，而萬科員工則以職工持股會的名義拿到了公司大約30%股份。令人稱羨的是，當(dāng)10年之后深特發(fā)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，本可以通過mbo〔管理層收購〕的方式獲得公司更多的股權(quán)，但王石卻再一次選擇了拒絕。當(dāng)然，失去豐富含金量股權(quán)的王石也看到自己想要的東西：股份制改革除了讓萬科成功募集到了2800萬元資金外，也使企業(yè)從此擺脫了深特發(fā)的直接控制，并于1991年元月，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，成為緊追深發(fā)展銀行之后在深交所上市的第二家企業(yè)，最終走上規(guī)范的公司化道路。[論文網(wǎng)]擦亮“金字招牌〞對于深圳“威登別墅〞地塊的競買是萬科繼股改之后的又一次華麗轉(zhuǎn)身，同時也是王石職業(yè)生涯的一次重大轉(zhuǎn)折。1988年11月，萬科參加了“威登別墅〞地塊的土地拍賣。也許是中年氣盛，在一路叫價競拍到只有最后一個對手時，王石本能地抓過助手手中的牌子并高高舉起，喊出了一個令全場頓時鴉雀無聲的價格——2000萬元，而隨著拍賣師槌音的落定，萬科拿下了“威登別墅〞地塊的經(jīng)營投資權(quán)。當(dāng)場有人就給王石算出了結(jié)果：按市場價把附近的住宅樓買下來，拆掉再重新建的成本價都低于萬科購買這塊土地的價格。萬科就這樣懵懂而魯莽地沖入了房地產(chǎn)行業(yè)。開弓沒有回頭箭。繼拿下“威登別墅〞地塊項(xiàng)目之后，王石接著奔赴上海、廈門等地，通過增資擴(kuò)股和境外上市籌集到的數(shù)億元資金圈城掠地并屢有斬獲，同時萬科向國內(nèi)30多家企業(yè)參股，多元化發(fā)展的速度和程度達(dá)到其歷史頂點(diǎn)。最瘋狂的時候也是該收手的時候。當(dāng)王石讓財務(wù)將萬科過去10年的商業(yè)貿(mào)易記錄整理了一遍并用黑字代表賺錢、紅字代表賠錢時，送到王石手上的結(jié)果顯示紅字多于黑字，說明萬科過去多年從事商業(yè)貿(mào)易的結(jié)果都在賠錢。情急之下的王石作出了一個重大決定——從多元化轉(zhuǎn)向一元化。如果說第一次轉(zhuǎn)型王石承受了忍痛割肉般痛苦的話，那么1990年代中期萬科的第二次轉(zhuǎn)型則讓王石收獲到了成功與喜悅。出于防止經(jīng)濟(jì)過熱的目的，國家在1990年代中期先后出臺連續(xù)性的宏觀調(diào)控政策，而為了渡過難關(guān)，王石硬是頂著公司高層的反對之聲將萬科旗下的寫字樓、酒店等非住宅產(chǎn)品全部改為住宅，并從此確立了萬科的住宅地產(chǎn)模式。結(jié)果不斷地為王石當(dāng)初作出的正確決定而提供佐證。2007年，萬科成為全世界最大的房地產(chǎn)住宅開發(fā)商；2009年，萬科成為銷售額與銷售面積均為全球第一的住宅開發(fā)商；2012年，在中國房地產(chǎn)上市公司百強(qiáng)榜單中，萬科高居榜單之首。應(yīng)當(dāng)說由王石直接推動的萬科轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的意義并不只停留在企業(yè)本身。觀察發(fā)現(xiàn)，除了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張之外，萬科在過去20多年中帶給中國房地產(chǎn)行業(yè)的影響還體現(xiàn)在建筑理念和文化觀念的變化和躍遷之上?！瓣P(guān)注普通人〞是王石為萬科確立的最重要精神法則之一。王石將“普通人〞定義為，“不享有政治、經(jīng)濟(jì)和文化特權(quán)的白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)、自由職業(yè)者和工商業(yè)主〞。這一城市建設(shè)的定位正好呼應(yīng)著一個特殊的時代背景，即隨著城市居民的貧富分化，開發(fā)商開發(fā)的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區(qū)突現(xiàn)出兩個極端，因此，城市規(guī)劃者、有責(zé)任的開發(fā)商應(yīng)該考慮這種差異會造成社會緊張，應(yīng)該使不同收入層次的人們能夠和諧共處，共享城市文明的成果。也正是如此，在國家廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房和保障性住房的建設(shè)陣營中，人們都不難看到萬科的活躍身影。做一個陽光、規(guī)范和有責(zé)任感的的公司是王石正在全力試圖打造出的萬科新名片。在電視臺做節(jié)目時，主持人要求現(xiàn)場每個企業(yè)家寫下“你認(rèn)為作為一個企業(yè)家最重要的信條〞，其他人的答案:都是“誠信〞，只有王石寫的是“社會責(zé)任〞，其涵蓋的意義比前者無疑要豐富得多；于是，人們聽到，針對社會上詬病的房地產(chǎn)暴利現(xiàn)象，王石發(fā)出了“超過25%的利潤不做〞的行業(yè)宣言；同樣，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)行賄等潛規(guī)則屢屢見諸媒體時，王石擎起了“絕不行賄〞的旗幟。與房價飛漲年代絕大多數(shù)開發(fā)商熱衷于外表個性化的豪宅和大量使用農(nóng)民工以追逐巨額利潤完全不同，早在13年前，王石就將住宅“工業(yè)化〞敲定為萬科的建筑理念。所謂住宅“工業(yè)化〞就是在住宅的建造過程中大量使用從工廠中生產(chǎn)出來的預(yù)制件。這一在建筑工地像搭積木或造汽車一樣造房子的模式所產(chǎn)生的效果就是既能提高住宅質(zhì)量，也能加快建造周期和減少人工成本，從而在很大程度上減少建筑垃圾。因此，與“工業(yè)化〞的目標(biāo)追求相策應(yīng)，萬科在過去10多年中就投入大量人力物力展開了“綠色住宅〞環(huán)保建設(shè)的研發(fā)與推廣。而在上海世博會上，作為中國唯一一家參展的房地產(chǎn)企業(yè)，人們不僅看到萬科用麥秸稈壓制而成的麥秸板作為萬科館主要建筑材料所演繹出的建筑屋低碳環(huán)保的前景，更從名為“2049〞的萬科館身上看到了萬科引領(lǐng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新銳力量。錫伯族后裔王石不喜歡打高爾夫，也不喜歡玩保齡球，但王石喜歡登山，而且兩次登上了號稱世界最高峰的珠穆朗瑪峰。資料顯示，50年來，共有1000多人登頂珠峰，但是其中漢族人士只有12名，且12名中又只有6名是內(nèi)地的，其他5名是臺灣的，一名是香港的。而王石是截至當(dāng)前中國登頂珠峰最年長記錄創(chuàng)造者。其實(shí)王石的雙腳不僅行至珠穆朗瑪峰，南美最高峰阿空加瓜峰、歐洲最高峰厄爾布魯士峰以及大洋洲最高峰科修斯科峰都留下了王石的腳印。不僅如此，王石還先后滑雪抵達(dá)北極點(diǎn)和南極點(diǎn)。除了登山愛好外，王石還熱愛飛滑翔傘和滑雪。有了空中飛滑的經(jīng)歷，已是6旬開外的王石敢于坐著熱氣球升空，其在空中為摩托羅拉做廣告的箭頭將“運(yùn)動加商務(wù)〞的新理念詮釋到極致。不僅如此，伴隨著滑雪技術(shù)日臻成熟，如今王石已經(jīng)將雙板劃改為單板劃。而鑒于王石在運(yùn)動鍛煉上的杰出成就，國家體育總局授予王石“運(yùn)動健將〞稱號，并向其頒發(fā)了體育運(yùn)動最高榮譽(yù)——體育運(yùn)動榮譽(yù)獎?wù)隆８矣谔魬?zhàn)身體與生命極限的王石定格在不少人眼中的形象自然格外高大，但王石始終認(rèn)為自己是個普通人，并且向來也不掩飾自己平凡的一面，比如喜歡出風(fēng)頭，有虛榮心，也有私心。據(jù)悉，王石在幾次滑翔傘飛行中之所以受傷，最重的一次甚至摔斷了右側(cè)的一根肋骨，都是因?yàn)轱w行過程中地面有姑娘在尖叫張望，得意之下表現(xiàn)欲突發(fā)所致。對這樣的糗事，王石從來不回避，“沒有造謠，都是真的。〞不過，對于外界將自己登山和滑雪看成是不務(wù)正業(yè)的指責(zé)，王石倒有些憤憤不平。在他看來，無論是登山還是滑雪都可以錘煉自己的體力和毅力，并能使自己時刻注意不要迷失方向。王石認(rèn)為，做企業(yè)就好比是登山一樣，特別是當(dāng)自己登上峰頂時更要提防風(fēng)險。事實(shí)上，對于王石津津樂道的登山之舉，不少的管理學(xué)專家已經(jīng)給出了足以讓人信服的解釋，即王石奉行的是“不管理學(xué)〞。由于已經(jīng)構(gòu)建起了值得信賴的管理團(tuán)隊(duì)，王石完全可以卸下日常管理事務(wù)的包袱而云游四海，甚至有人認(rèn)為，即使沒有王石，萬科將來同樣可以有條不紊的運(yùn)轉(zhuǎn)。作為總設(shè)計師，王石為萬科構(gòu)筑起了一支專業(yè)化的管理陣容。如同爬山過程中不輕易回頭那樣，王石在公司內(nèi)部脾氣執(zhí)拗甚至火爆也是出了名的。在萬科內(nèi)部，王石的官方稱呼是“王總〞，但很長一段時間內(nèi)員工卻在私下里經(jīng)常稱王石為“王老虎〞。據(jù)說，王石的辦公室里經(jīng)常能傳出地動山搖的拍桌子聲音，然后伴隨陣陣咆哮，而且這樣的動靜是三天一次大硝煙，兩天一次小爆炸。當(dāng)然，王石并不只是“窩里橫〞。在萬科近30多年的發(fā)展歷程中，尤其是在最初10年，王石也經(jīng)常用很剛烈的方式擺平麻煩。萬科進(jìn)行股份制改造時，作為婆婆的深特發(fā)處處阻攔，王石一屁股坐在了深圳市委書記的辦公室要求“解決麻煩〞；十年之后萬科要增資配股，深特發(fā)的老總坐在大班椅上不理不睬，王石一怒之下在對方面前拍碎了茶幾，然后跑到深圳市市長的面前擊鼓告狀。在業(yè)內(nèi)人士看來，一旦王石想清楚決定下來的事情，就很少有其他人或者其他勢力能夠改變。對于王石火爆和耿直的脾氣，萬科內(nèi)部流傳著多種解釋版本，如管理公司一定要用鐵腕手段，脾氣大是管理方法強(qiáng)硬的體現(xiàn)；又如王石身上帶有少數(shù)民族血統(tǒng)等。對此，王石非常認(rèn)可后一種說法。據(jù)悉，王石的母親是錫伯族，而錫伯族人的個性都異常剛烈，王石多次透露自己受母親的性格影響很大，血液中流淌著游牧民族勇于征服的野性精神。去哈佛游學(xué)每天清晨花2.5分鐘的時間用微波爐熱一杯牛奶，烤一塊面包，切半個西柚，花3分鐘時間吃早餐，然后步行去上課，一天的緊張學(xué)習(xí)生活就這樣開始了。一年多以前，王石接受哈佛大學(xué)中國學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會的邀請，來到哈佛游學(xué)。在給哈佛中國留學(xué)生所作的第一場演講中，王石將哈佛游學(xué)比喻成人生的“第三座山峰〞，前兩座為創(chuàng)立萬科和兩次登頂珠峰?？吹贸?，王石為哈佛游學(xué)可能遇到的各種困難做好了充分的心里準(zhǔn)備。很多人對年屆六旬的王石在萬科勢頭更盛時越洋求學(xué)大惑不解，因?yàn)樵诖酥巴跏言趪鴥?nèi)頂級的長江商學(xué)院拿到了mba的文憑，而且儲備了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?；诖耍跏瘜ψ约汗鹩螌W(xué)之舉的解釋非常簡單，就是圓留學(xué)夢。的確，在與萬科齊飛的近30多年中，王石不止一次地萌發(fā)出國留學(xué)的打算，但每次都因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和擴(kuò)張中的具體事務(wù)束縛而沒有能成行，而如今萬科已經(jīng)沖破了千億銷售大關(guān)，王石覺得自己海外求學(xué)的時機(jī)已經(jīng)成熟。到哈佛報到的第一天，60歲的王石差點(diǎn)被人誤認(rèn)為是“老師〞。他的周圍，都是十五六歲的孩子，開學(xué)自我介紹后，發(fā)現(xiàn)最大的也才25歲。更要命地是，在國內(nèi)好不容易修煉而成的“啞巴英語〞到這里根本排不上用場，王石平生第一次感受到什么是后進(jìn)生。但課堂的筆記速度顯示著王石英語水平的進(jìn)步節(jié)奏。到哈佛的前三個月，王石因?yàn)槁牪欢蠋熢谡f什么，于是花錢請了一位翻譯幫忙做筆記；三個月后，他開始自己做筆記，讓翻譯糾正；四個月后，王石已經(jīng)能聽懂六七成，便毅然擺脫了翻譯這根無形的“拐杖〞。如今，王石已經(jīng)進(jìn)入哈佛的語言最高級課程學(xué)習(xí)階段，同時，王石還能輕松自如地用英語發(fā)微博。當(dāng)然，達(dá)到這個效果王石付出了艱苦的努力。在哈佛，王石的研究方向是“企業(yè)倫理和城市群落研究〞，為此他選擇了兩門跟宗教有關(guān)的課：“宗教如何影響資本主義思想〞和“資本主義思想史〞。在外界看來，這似乎有點(diǎn)虛幻。但王石認(rèn)為“我們學(xué)習(xí)西方的東西，更多是技術(shù)層面，如何從意識形態(tài)的角度去理解、去了解、去吸收，到最后一定是宗教信仰。〞王石的進(jìn)一步認(rèn)識是，現(xiàn)代企業(yè)制度的根源跟基督教密不可分，包括現(xiàn)代企業(yè)管理提到的“契約精神〞，可以在〔s經(jīng)〕的舊約中找到最早的故事?；谄髽I(yè)制度與宗教的關(guān)系，王石認(rèn)為中國企業(yè)家最缺少的就是契約精神。在他看來，西方企業(yè)家基于基督教文明之上的信任，是在契約精神、法律框架下可以追訴、處罰的一種信任；而中國的信任是建立在血緣、地緣這樣一個關(guān)系上，它沒有法律框架更沒有宗法制度約束。這種基于血緣、地緣的信任盡管是農(nóng)業(yè)文明的一種，但卻異常地脆弱，因?yàn)殡x開宗族親屬的圈子就是彼此不相信和不信任。除了思想觀點(diǎn)不斷刷新和升華之外，在哈佛游學(xué)的日子里，王石無時無刻不在用房地產(chǎn)開發(fā)商視角觀察哈佛，觀察波士頓，觀察美國，以能夠從異國城市群落中獲取靈感。一次，王石受邀赴華盛頓拜訪世界自然基金會的總部，其間王石被該環(huán)保組織總部的屋頂綠化引入蜜蜂的設(shè)計所打動。沒有做任何思考，王石當(dāng)場就給萬科總部打電話，要求在深圳大梅沙總部的綠化中引進(jìn)蜜蜂。雖然美國跟中國有13小時的時差，但王石幾乎每天晚上都會跟萬科總部開視頻會議。甚至，他會隨時通過視頻系統(tǒng)查看萬科在全國各地的樓盤狀況。另外，在一年一度的公司內(nèi)部溝通會上，王石特地從美國發(fā)回視頻。視頻是在哈佛大學(xué)jfk學(xué)院外的草坪上拍攝的，王石的背后，是一群悠閑的大雁?，F(xiàn)在看來，王石在哈佛的學(xué)習(xí)不僅上路，而且上癮。據(jù)說，他的“三年游學(xué)〞計劃可能會延長，而且在哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)畢業(yè)以后，王石決定接著去英國劍橋大學(xué)繼續(xù)游學(xué)三年。對此，筆者想到了日本建筑師安藤忠雄的那句名言：一個人真正的幸福并不是呆在光明之中，而是從遠(yuǎn)處凝望光明，朝它奔去！兩個人的萬科在王石眼中，無論是登山還是游學(xué)都只是自己一種正常的生存與生活方式，但在外界看來，王石是在有意識和有步驟地放權(quán)和交權(quán)。早在11年之前，王石就辭去了總經(jīng)理的職務(wù)，也正是從這時開始，王石開始背上行囊踏上了用雙腳丈量世界高峰的旅程。而在王石作出西行求學(xué)的重大決定時，他當(dāng)年已經(jīng)為繼任者留下了高達(dá)820億元的未結(jié)算利潤，這一結(jié)果不僅為萬科下一年度的財務(wù)業(yè)績提供了堅實(shí)的保證，同時也給萬科高層留下了兩到三年的財務(wù)緩沖期。接任萬科總經(jīng)理職位的是王石一手提攜起來的郁亮。資料顯示，今年47歲的郁亮畢業(yè)于北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)朋友介紹進(jìn)入萬科。由于幾次直接闖入總裁辦公室要老板提拔自己，王石對郁量的印象特別深刻。也正是在王石的栽培之下，郁亮從董事局秘書開始做起，一路晉升，最終在36歲時被提拔為萬科總經(jīng)理。與在王石面前經(jīng)常毛遂自薦完全不同，魔蝎座特質(zhì)的郁亮在坐掌總經(jīng)理職位之后一直很謹(jǐn)慎和低調(diào)，直到萬科成立20周年的發(fā)布會上，王石正式宣布萬科已經(jīng)完成管理層交班的過程時，郁亮才走上了前臺。郁亮的掛帥讓外界對萬科未來的經(jīng)營之變產(chǎn)生了豐富的聯(lián)想。在萬科，王石被視為精神領(lǐng)袖，甚至可以說王石那張“胡子拉碴的臉〞就是萬科的logo。因此，在王石精神已經(jīng)嵌入萬科的細(xì)胞之中時，郁亮是繼續(xù)守成還是另辟新徑以實(shí)現(xiàn)更快的飛躍，就成為外界一直在關(guān)注的話題。變化在悄悄地發(fā)生。按照王石的思路，萬科絕對不做商業(yè)地產(chǎn)，但接手萬科總裁職位后，郁亮已溫水煮青蛙式地啟動了公司新戰(zhàn)略——萬科未來將加大養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型的投資，住宅與開發(fā)持有物業(yè)比為8∶2。不久之后，郁亮公開授予深圳、上海、北京等區(qū)域“改革特區(qū)〞的權(quán)利，特許一線公司可以成立商業(yè)籌備小組，先行先試商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營。同時，郁亮在深圳成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司。令人更加刮目相看地是，2012年5月，萬科斥資10.79億港元收購了香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)，在對外發(fā)布的報告中，萬科明確表示會將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺，以為萬科大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。當(dāng)前，萬科還在國內(nèi)50多個城市獲取了約600萬平方米商用項(xiàng)目，預(yù)計將建造18個購物中心項(xiàng)目，面積達(dá)150萬平方米。然而，對于郁亮在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的動作，倔強(qiáng)的王老頭又搬出了萬科第一次轉(zhuǎn)型時說的那句話：“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會舉起手來反對。〞對此郁亮不能沒有壓力。除了拓展多元化還是專心于住宅地產(chǎn)之外，圍繞著萬科到底是加速發(fā)展還是做精品，郁亮與王石也產(chǎn)生了分歧。與王石不同，做財務(wù)出身的郁亮更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。因此，在北京中國大飯店舉行的萬科成立20周年慶典上，郁亮正式宣布了“千億計劃〞，并且之后在萬科全力推動名為“5986〞的高周轉(zhuǎn)模式，即拿地5個月動工、9個月銷售、第一個月售出8成，產(chǎn)品必須6成是住宅。最近兩年萬科已經(jīng)步入到了急速擴(kuò)張的快道。資料顯示，2011年萬科銷售額如期首次突破千億大關(guān)，達(dá)到1026億；不僅如此，在號稱“招保萬金〞的國內(nèi)四大房地產(chǎn)巨頭中，萬科的銷售額是保利地產(chǎn)的1.7倍、金地集團(tuán)的3.9倍、招商地產(chǎn)的5.8倍。另據(jù)最新季報材料顯示，2012年前三季度萬科實(shí)現(xiàn)凈利