大檢修體系建設(shè)總體情況

大檢修體系建設(shè)總體情況目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施一、大檢修體系建設(shè)背景“十一五”期間，在公司黨組的堅強領(lǐng)導下，電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展。電網(wǎng)裝備技術(shù)水平明顯提高。一、大檢修體系建設(shè)背景生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、大檢修體系建設(shè)背景一、大檢修體系建設(shè)背景一、大檢修體系建設(shè)背景目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施（一）總體思路和主要目標二、大檢修體系建設(shè)方案提升運檢勞動效益高度融合巡視操作維護檢修檢測診斷實現(xiàn)“運維一體化”3年時間90％單位實現(xiàn)運行維護業(yè)務(wù)高度融合90%11——積極推行變電運維一體化建設(shè)思路二、大檢修體系建設(shè)方案統(tǒng)一

制度標準統(tǒng)一

信息平臺統(tǒng)一

業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一

調(diào)配資源統(tǒng)一

績效考評13

（二）體系建設(shè)的主要內(nèi)容1.生產(chǎn)管理模式及組織架構(gòu)（1）總部層面：適應(yīng)特高壓大電網(wǎng)安全運行要求，構(gòu)建總部“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案二、大檢修體系建設(shè)方案運檢部職責負責公司“大檢修”體系建設(shè)運行的歸口管理；負責制定公司電網(wǎng)設(shè)備運維檢修管理方面的標準、規(guī)程、制度和辦法；負責公司電網(wǎng)技術(shù)改造、大修管理，直接管理跨區(qū)電網(wǎng)運維檢修工作；負責電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)診斷、評價分析和技術(shù)監(jiān)督；負責公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)、資產(chǎn)全壽命周期管理歸口管理，負責公司生產(chǎn)服務(wù)用車管理；負責公司電力設(shè)施保護、防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)歸口管理；負責公司水電（抽蓄）運維檢修歸口管理；負責電網(wǎng)新設(shè)備新裝置掛網(wǎng)試運行的歸口管理；負責電網(wǎng)運維檢修管理方面重大問題的協(xié)調(diào)和處理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室及崗位設(shè)置為滿足技改大修和運維業(yè)務(wù)精益化管理需要，總部運維檢修部按業(yè)務(wù)流程設(shè)置計劃處、技術(shù)處、檢修一、二、三處和綜合處等6個職能處室，編制32人（比原編制增加5人），其中正副主任4人，計劃處6人、技術(shù)處5人、檢修一處5人、檢修二處4人、檢修三處5人、綜合處3人。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述計劃處（6人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼跨區(qū)電網(wǎng)項目管理）1人配合處長開展工作，并負責跨區(qū)電網(wǎng)技改、大修及零購計劃編制、可研審批和執(zhí)行監(jiān)督考核。技改大修管理2人負責公司電網(wǎng)技改、大修，限上項目可研審批，項目計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計分析及監(jiān)督檢查，生產(chǎn)服務(wù)用車購置及使用監(jiān)督管理考核。實物資產(chǎn)管理1人負責電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理，負責公司運維檢修經(jīng)濟活動統(tǒng)計分析，運維檢修信息化建設(shè)應(yīng)用管理。運維項目管理1人負責公司電網(wǎng)技術(shù)改造工程造價及運維檢修項目費用分析，總部跨區(qū)電網(wǎng)運維、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)準備等合同管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述技術(shù)處（5人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼技術(shù)標準管理）1人配合處長開展工作，負責組織制定電網(wǎng)設(shè)備運維檢修方面的標準、規(guī)程、制度和辦法，負責組織制定反事故措施。設(shè)備技術(shù)管理2人負責電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理；負責組織開展設(shè)備定期技術(shù)分析和狀態(tài)綜合評價；負責制定技改大修技術(shù)原則；負責技改大修項目技術(shù)審核把關(guān)。設(shè)備運維指標管理1人負責電壓無功、技術(shù)降損管理；負責設(shè)備運維指標管理；負責新設(shè)備、新裝置、新材料掛網(wǎng)試運行管理及推廣應(yīng)用。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述檢修一處（5人）處長1人

全面負責處內(nèi)工作。副處長（兼特高壓運維檢修管理）1人配合處長開展工作，并負責特高壓交流變電站、直流換流站運維檢修管理、生產(chǎn)準備、工程交接驗收、技術(shù)培訓，運維考核及競賽等。變電運維檢修管理2人負責主網(wǎng)變壓器類、開關(guān)類、GIS、避雷器、電容器等交流變電設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標準化作業(yè)管理。直流運維檢修管理

1人負責直流換流站換流閥及閥控制系統(tǒng)、直流控制系統(tǒng)、水冷卻系統(tǒng)、站用電系統(tǒng)、直流場設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、狀態(tài)檢測、缺陷處理、隱患排查治理、故障搶修、檢修技改項目實施、檢修工藝、標準化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述檢修二處（4人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。

副處長（兼電力設(shè)施保護管理）1人配合處長開展工作，負責電力設(shè)施保護管理工作輸電線路運維檢修管理2人

負責輸電線路運維檢修管理和狀態(tài)檢修，負責狀態(tài)檢（監(jiān)）測、缺陷管理、隱患排查治理、計劃檢修及故障搶修管理；負責公司輸電線路技改大修項目實施管理、工程項目交接驗收及生產(chǎn)準備管理；負責輸電線路檢修工藝、帶電作業(yè)、直升機作業(yè)、現(xiàn)場標準化作業(yè)管理。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述檢修三處（5人）處長1人全面負責處內(nèi)工作副處長（兼水電及供電保障管理）1人協(xié)助處長開展工作，負責水電（抽蓄）運維檢修、故障搶修管理；負責重要活動供電保障工作。配網(wǎng)及電纜運維檢修管理2人負責配網(wǎng)及電纜設(shè)備運維、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責配網(wǎng)及電纜技改大修項目實施管理；負責配電自動化建設(shè)與改造及實用化應(yīng)用工作；負責配電帶電作業(yè)和電纜不停電作業(yè)管理。水電（抽蓄）運維檢修管理

1人負責水電（抽蓄）電站設(shè)備運維檢修管理、標準制定、狀態(tài)檢修、隱患排查治理、缺陷管理和故障搶修；負責常規(guī)水電技改大修項目實施管理；負責公司防汛、消防和防災(zāi)減災(zāi)管理等工作。二、大檢修體系建設(shè)方案處室崗位設(shè)置及崗位職責處室設(shè)置崗位設(shè)置崗位職責描述綜合處（3人）處長1人全面負責處內(nèi)工作。綜合管理1人負責組織制定部門年（月、周）工作計劃并協(xié)調(diào)落實；負責組織部門工作總結(jié)和業(yè)績考核；負責部門重點工作督查督辦及宣傳工作。文秘1人負責部門公文、保密、檔案等管理和服務(wù)工作。二、大檢修體系建設(shè)方案26（2）省公司層面構(gòu)建省公司層面“一部一公司一中心”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案27按照“做實省公司”要求，強化電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理和設(shè)備全壽命周期管理職能，在生產(chǎn)技術(shù)部基礎(chǔ)上成立運維檢修部，按業(yè)務(wù)需要和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)部處室職能設(shè)置。整合省公司內(nèi)相關(guān)資源，組建省檢修公司，承擔直流輸電線路、±660千伏及以下直流換流站，以及500（330）千伏及以上交流輸變電設(shè)備運維、檢修和技術(shù)改造等工作，實施設(shè)備檢修專業(yè)化和運維一體化。加強省電科院設(shè)備狀態(tài)檢測評價力量，成立設(shè)備狀態(tài)評價中心，為設(shè)備狀態(tài)管理和全過程技術(shù)監(jiān)督提供技術(shù)支撐。二、大檢修體系建設(shè)方案省檢修公司二、大檢修體系建設(shè)方案省電科院二、大檢修體系建設(shè)方案省公司運維檢修部二、大檢修體系建設(shè)方案(3)地(市)公司層面構(gòu)建地(市)公司層面“一部一公司”的生產(chǎn)組織架構(gòu)。二、大檢修體系建設(shè)方案地（市）公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案(4)縣公司層面構(gòu)建縣公司“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案縣公司生產(chǎn)組織架構(gòu)二、大檢修體系建設(shè)方案（三）

實施步驟及配套措施按照公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，“大檢修”體系建設(shè)實施步驟：二、大檢修體系建設(shè)方案36配套措施：二、大檢修體系建設(shè)方案目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施（一）江蘇公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗江蘇公司有13個市供電公司和51個直供直管縣公司，全部按“五大”體系建設(shè)要求，構(gòu)建新的體制模式。主要做法是：按照分公司模式組建省檢修公司，負責省域內(nèi)220千伏及以上電網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。檢修公司6個分部。

調(diào)整充實省電科院職能，在電科院內(nèi)設(shè)置設(shè)備狀態(tài)評價中心，為“大檢修”體系建設(shè)提供技術(shù)支撐和保障。省公司層面：整合組建地市檢修公司，下設(shè)輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司。負責市域范圍內(nèi)35-110千伏和城郊區(qū)10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的運維檢修。受省檢修公司委托，負責市域內(nèi)220-500千伏線路的通道處理和巡線工作。地市公司層面：在縣公司設(shè)置配電運檢工區(qū)，負責10千伏及以下配電網(wǎng)的運維檢修和建設(shè)。在縣公司保留了10千伏及以下配網(wǎng)管理職能和機構(gòu)，以適應(yīng)縣域配網(wǎng)規(guī)模大、運檢任務(wù)多的特殊要求.縣公司層面：三、部分單位典型經(jīng)驗39（二）重慶公司“大檢修”體系試點實施經(jīng)驗重慶公司有12家（整合后為10家）直供直管區(qū)（縣）公司和25家控股區(qū)（縣）公司；重慶公司“五大”體系建設(shè)涵蓋了全市范圍內(nèi)110千伏及以上和直供直管區(qū)（縣）公司的電網(wǎng)業(yè)務(wù)。三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案三、部分單位典型經(jīng)驗（三）天津公司“大檢修”體系試點實施方案三、部分單位典型經(jīng)驗?zāi)夸浳?、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施(一)正確認識“大檢修”體系建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)四、風險預(yù)判及管控措施(二)準確把握“大檢修”體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的主要變化四、風險預(yù)判及管控措施45(三)切實加強“大檢修”體系建設(shè)工作組織領(lǐng)導四、風險預(yù)判及管控措施(四)高度重視員工培訓和思想政治工作一是要充分借鑒試點單位的有效做法，研究制定科學合理的生產(chǎn)人員調(diào)整方案，保護好員工的積極性，確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。二是要采取在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、集中安全培訓等方式，切實加強員工安全教育和崗位技能培訓，提升員工新崗位的適應(yīng)性，保障生產(chǎn)業(yè)務(wù)安全有序開展。三是要充分發(fā)揮黨政工團作用，加強員工思想政治工作，提高員工對變革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。四、風險預(yù)判及管控措施(五）采取有效措施加強安全風險管控四、風險預(yù)判及管控措施(六)結(jié)合實際，扎實穩(wěn)妥推進“大檢修”體系建設(shè)四、風險預(yù)判及管控措施一是要深入調(diào)研了解本單位電網(wǎng)生產(chǎn)管理的實際狀況和主要問題，對比分析與試點單位的條件差異。在準確把握“大檢修”體系建設(shè)方向和目標前提下，按照“安全穩(wěn)定、效率優(yōu)先”的原則，在嚴格遵循總體框架下優(yōu)化實施方案。二是要加強基礎(chǔ)建設(shè)，為“大檢修”體系建設(shè)創(chuàng)造條件。加快實施變電站無人值班和集中監(jiān)控，推進運維一體化。加強現(xiàn)代化生產(chǎn)裝備體系建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。深化狀態(tài)檢修工作，提升精益化管理水平。充分利用公司內(nèi)外部專業(yè)化檢修資源，推進專業(yè)化、集約化檢修，提高檢修專業(yè)化水平和生產(chǎn)效率。建立健全考核激勵機制，加快培養(yǎng)“一專多能”人才。三是加強業(yè)務(wù)培訓，保障新模式平穩(wěn)導入。確保調(diào)整過程中人員思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。要高度關(guān)注員工思想動態(tài)，發(fā)揮黨政工團作用，提高員工對改革的認同感和參與度，推動“大檢修”體系建設(shè)順利開展。目錄五、職責界面及銜接二、大檢修體系建設(shè)方案一、大檢修體系建設(shè)背景三、部分單位典型經(jīng)驗四、風險預(yù)判及管控措施(一)110千伏及以上技改業(yè)務(wù)的職責界面劃分在項目實施上，各單位可根據(jù)“三集五大”體系職責分工由相關(guān)部門組織實施。五、職責界面及銜接(二)生產(chǎn)技改大修項目與小型基建項目邊界五、職責界面及銜接（三）生產(chǎn)技改大修項目與營銷項目邊界（四）10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)界面五、職責界面及銜接（五）“大運行”與“大檢修”在變電站運行監(jiān)控職責界面五、職責界面及銜接(六)“大運行”和“大檢修”設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測