公寓樓技術(shù)標(biāo)

目錄（1）施工方案與技術(shù)措施；（2）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；（4）施工安全措施計(jì)劃；（5）文明施工措施計(jì)劃；（6）施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃；（7）施工環(huán)保措施計(jì)劃；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（附圖）；（9）項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)；（10）成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾；（11）任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施（12）對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理服務(wù)方案；1、施工方案與技術(shù)措施；第一節(jié)施工測(cè)量一、測(cè)量控制思路樓層放線采用極坐標(biāo)法，鉛直儀配合垂直投測(cè)。二、本工程施工測(cè)量特點(diǎn)1、建筑平面特殊，標(biāo)高多，給施工測(cè)量帶來(lái)一定難度。2、建筑物面積大，保證測(cè)量垂直精度是關(guān)鍵。3、本工程規(guī)模大，工期緊，任務(wù)重。三、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)符合設(shè)計(jì)圖紙和測(cè)量規(guī)程的規(guī)定，使工程定位準(zhǔn)確，相互間幾何尺寸正確，建筑物垂直度在允許偏差范圍之內(nèi)，滿足順利施工的需要，達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。四、施工測(cè)量前的準(zhǔn)備1、校對(duì)測(cè)量?jī)x器本工程使用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鉛直儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器及工具，經(jīng)國(guó)家計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)后方可用于測(cè)量工作，保證測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)確和精度。2、安排測(cè)量人員本工程計(jì)劃安排測(cè)量人員4名，驗(yàn)線員1名，所有測(cè)量人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)準(zhǔn)備（1） 認(rèn)真熟悉圖紙，清楚工程所處位置和工程各部位尺寸及標(biāo)高，編制《測(cè)量方案》。（2）根據(jù)總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，確保工程坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施測(cè)的障礙物進(jìn)行處理。（4）對(duì)施測(cè)用輔助材料如標(biāo)高控制樁、油漆、麻線、錘子提前準(zhǔn)備到位。五、施工測(cè)量1、建筑物定位和基礎(chǔ)工程測(cè)量定位（1）此項(xiàng)工作直接關(guān)系到基礎(chǔ)的準(zhǔn)確定位及后續(xù)上部引測(cè)的準(zhǔn)確，主要以校核工業(yè)部基礎(chǔ)施工傳遞上來(lái)的主控軸線。（2）根據(jù)建筑總平面圖定出本工程的橫豎軸控制線，并依次定出其余軸線。（3）軸線控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)建筑物的實(shí)際情況，依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93進(jìn)行控制網(wǎng)布設(shè)，布設(shè)原則遵循：平面控制遵循先整體，后局部，高精度控制低精度的原則。布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖。樁點(diǎn)定位應(yīng)選擇施工測(cè)量方便，通視條件好、安全、易保護(hù)的地方。樁點(diǎn)必須用混凝土進(jìn)行保護(hù)，并砌筑圍護(hù)，用紅漆做好標(biāo)記。（4）平面軸線控制網(wǎng)施測(cè)后，由施測(cè)人員自檢，再由專職驗(yàn)線員復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)線，并申請(qǐng)規(guī)劃、勘測(cè)部門驗(yàn)收。（5）軸線控制網(wǎng)技術(shù)指標(biāo)測(cè)角中誤差土5〃邊長(zhǎng)相對(duì)中誤差：1/300002、施工高程測(cè)量（1）水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)：為保證建筑物豎向施工的精度要求，根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃、勘測(cè)部門設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)，采用高精度電子水準(zhǔn)儀引測(cè)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行往返閉合檢查，測(cè)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)布置數(shù)量不少于3個(gè)，以便于相互檢校和滿足各部位施工需要?，F(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)的精度不低于三等水準(zhǔn)的精度（2）水準(zhǔn)測(cè)量的主要技術(shù)要求：等級(jí)每km高差中誤差（mm）路線長(zhǎng)度（km）水準(zhǔn)儀型號(hào)水準(zhǔn)尺與已知點(diǎn)聯(lián)測(cè)附合式環(huán)線平地閉合差口三等三三等6W50DS1因瓦往返各一次往返各一次12VLDS3雙面3）水準(zhǔn)觀測(cè)主要技術(shù)要求等級(jí)水準(zhǔn)儀型號(hào)視線長(zhǎng)度（m）前后視較差（m）前后視累積差（m）視線離地最低高度（m）輔助線或黑紅面讀數(shù)較差（mm）基本分劃、輔助分劃或黑紅面所所測(cè)高差較差（mm）三等三三等DS3100360.31.01.5DS3752.03.0（4）水準(zhǔn)測(cè)量的內(nèi)業(yè)計(jì)算，應(yīng)符合下列規(guī)定： 每條水準(zhǔn)路線應(yīng)按附合路線和環(huán)線閉合差計(jì)算，每千米水準(zhǔn)測(cè)量高差全中誤差，按下式計(jì)算：MW={1/N[WW/L]}1/2；式中：MW——高差全中誤差（mm）；N 附合路線式閉合路線環(huán)的個(gè)數(shù)；W 閉合差(mm)；L 計(jì)算各W時(shí)，相應(yīng)的路線長(zhǎng)度(km)；3、裝修放線(1)在施工測(cè)量中，按裝修工程的要求將需要的控制點(diǎn)、線及時(shí)彈在墻、柱、板上，作為裝修施工的控制依據(jù)。地面：在四周墻身和柱上彈出50cm水平線，作為樓層施工的高程控制線。墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈出墻邊線和50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進(jìn)行面層施工。(4)門窗洞口線：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測(cè)豎向控制線，再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由+50cm結(jié)向上量出，保證門窗洞口相對(duì)位置準(zhǔn)確。電梯洞口控制：從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準(zhǔn)，及時(shí)量測(cè)電梯凈空尺寸，并測(cè)設(shè)電梯井中心控制線。樓梯：根據(jù)上、下層彈在墻面上的+50cm線，按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯施工控制線。水電布管布線嚴(yán)格按各層的控制線進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，吊頂標(biāo)高控制線彈好后水電及時(shí)核對(duì)各自的位置，如有問(wèn)題及時(shí)提出。2、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)一、工程總體質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。二、主要分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解、量化本工程質(zhì)量目標(biāo)是根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)的建筑工程分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃分的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行分解。第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系本工程總承包質(zhì)量的管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的總承包合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程總承包管理特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過(guò)程；監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的依據(jù)相應(yīng)規(guī)范認(rèn)可；工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過(guò)程。一、 建立健全質(zhì)量管理保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000：2008質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊(cè)》，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)：編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過(guò)程精品鑄造精品工程。二、 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)中間控制，專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專

業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系（見附圖），并明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量組織保證體系圖如下：工程質(zhì)量組織保證體系圖公司質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、合同項(xiàng)目經(jīng)理I公司質(zhì)量審查小組技術(shù)、成本、合同項(xiàng)目經(jīng)理I項(xiàng)目總工程師質(zhì)保部 1圖紙、資料I 施工方案］ 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 人員審核 ^設(shè)備、材料采^購(gòu)質(zhì)量工程師專業(yè)工程師文 檔計(jì) 財(cái)施工進(jìn)度控制工程創(chuàng)優(yōu)施工管理技木管理圖紙、文件修改記錄成本控制竣工資料及驗(yàn)收I丨投入使用「保修與回訪J3、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；一、管理措施1、建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度。及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，同時(shí)布置下周計(jì)劃安排。會(huì)上要認(rèn)真聽取下設(shè)項(xiàng)目部的意見，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。3、簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報(bào)批評(píng)或采取相應(yīng)的處罰措施。4、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5、對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。6、采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。二、計(jì)劃措施1、本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的周、日作業(yè)計(jì)劃，用日作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成周生產(chǎn)計(jì)劃，以周度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證月生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以月生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季進(jìn)度計(jì)劃的完成，以季生活計(jì)劃來(lái)保證總體計(jì)劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)建設(shè)單位的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗。做到分項(xiàng)保分部，分部保整體，從而確保工程的施工工期。3、建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級(jí)管理和保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商及獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1、本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子整體進(jìn)場(chǎng)，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3、由于我公司本身?yè)碛懈鞣N齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表），這些投入不僅對(duì)工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。為保證我公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，我公司選用了適合本工程的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置。4、根據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排情況，參照實(shí)際勞動(dòng)率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、安裝等不同階段組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。5、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。6、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。7、利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞動(dòng)力配備相差懸殊。8、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。9、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。10、職工工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持職工身心健康。11、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工。及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。12、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。四、技術(shù)措施1、技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織。本工程在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用四新技術(shù)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4、現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性地做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5、采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。6、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。五、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對(duì)資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工期；如建設(shè)單位資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。4、施工安全措施計(jì)劃；第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全施工及保障措施一、總則（1）在工程施工中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。有計(jì)劃地采取各種形式，開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)，提高全體施工人員的安全和自我保護(hù)意識(shí)。經(jīng)常檢查施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)貫徹情況，對(duì)不合格人員，應(yīng)下崗培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。（2）在工程施工中，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，在申報(bào)施工許可的同時(shí)，做好給排水、供電、供氣、供熱、電信、隱蔽工程和水文地址資料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)、地下管線和周邊建筑物的安全；嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中落實(shí)安全施工的各項(xiàng)制度和措施；組建專門的安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；制定外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施。（3）建立健全安全生產(chǎn)保障體系，按規(guī)定配備安全生產(chǎn)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極穩(wěn)妥采用安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，并對(duì)作業(yè)人員先期進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，全面落實(shí)設(shè)計(jì)單位要求的保證施工安全和預(yù)防事故的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施建議，務(wù)求不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)所需資金效益，不得挪為他用。堅(jiān)決淘汰和禁止使用危及安全生產(chǎn)的工藝設(shè)備。4）根據(jù)工程的特點(diǎn)，及時(shí)研究制定安全施工的新舉措和辦法，及時(shí)消除一切安全事故隱患。在工程開工前，對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)、措施、要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員做出詳盡說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，全面規(guī)范生產(chǎn)流程的每個(gè)崗位和每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理工作。積極主動(dòng)地配合和服從施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)布地各項(xiàng)保證安全生產(chǎn)的指令和要求。一絲不茍地履行與有關(guān)部門簽訂的安全生產(chǎn)的合同、協(xié)議和洽商。（5）在編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及管線拆、改、移方案時(shí)，對(duì)隱蔽工程和危險(xiǎn)性較大的工程，編制專項(xiàng)施工技術(shù)和安全防護(hù)方案，并附具安全驗(yàn)算報(bào)告，經(jīng)總工程師簽字確認(rèn)，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。專職安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要共同旁站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。（6）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，制定安全生產(chǎn)預(yù)防事故應(yīng)急預(yù)案和急救防護(hù)措施。加強(qiáng)人身安全的培訓(xùn)教育和考核，特別要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的檢查考核，合格者方可參加工程建設(shè)。對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，按照國(guó)家和北京市政府有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過(guò)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。（7）在施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生安全事故的各個(gè)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國(guó)家和北京市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。隨著施工進(jìn)展和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定采取相應(yīng)的安全施工措施。（8）施工起重機(jī)械設(shè)備必須具有生產(chǎn)許可證。對(duì)生產(chǎn)許可證不健全的施工起重機(jī)械，須經(jīng)國(guó)家和北京市符合資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格，并通過(guò)國(guó)家或北京市建設(shè)行建設(shè)單位管部門鑒定批準(zhǔn)后，方可使用。（9）在使用施工起重機(jī)械設(shè)備（物料提升機(jī)等）前，必須按有關(guān)規(guī)定組織檢驗(yàn)合格，并填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可使用。使用期間，安全專職管理人員要監(jiān)督使用單位堅(jiān)持日檢查制度的實(shí)施，并定期進(jìn)行全面檢測(cè)、保養(yǎng)和調(diào)試。（10）安裝、拆卸施工起重機(jī)械等，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，并負(fù)責(zé)編制拆裝方案、制定安全施工措施，安裝時(shí)應(yīng)由監(jiān)理人員和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并進(jìn)行安全施工說(shuō)明，辦理驗(yàn)收手續(xù)。（11）建立建設(shè)工程突發(fā)事件和重大安全問(wèn)題（事故）報(bào)告制度。項(xiàng)目經(jīng)理為第一報(bào)告人，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件或重大安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和市奧指辦、市政府。（12）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，牢固樹立安全責(zé)任高于一切的思想，全面加強(qiáng)制度建設(shè)，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真履行合同和職責(zé)，切實(shí)遵守“陽(yáng)光工程”和“綠色施工”的各項(xiàng)要求最終實(shí)現(xiàn)“節(jié)能減排”的奮斗目標(biāo)。二、總方針及目標(biāo)（1）總方針本項(xiàng)目安全生產(chǎn)總方針是：安全第一，預(yù)防為主；健全體系，落實(shí)責(zé)任；分級(jí)管理，分層負(fù)責(zé)；預(yù)控預(yù)防，防患未然。（2）目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任事故為零；因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故頻率控制在萬(wàn)分之四以下；杜絕急性中毒事故；杜絕重大機(jī)械事故；杜絕重大交通事故；確保北京市文明安全工地，爭(zhēng)創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。（3）目標(biāo)分解按照項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，將安全目標(biāo)分解到各個(gè)管理部門及相關(guān)崗位，使各管理部門及相關(guān)崗位人員充分認(rèn)識(shí)到各自安全管理的職責(zé)、目標(biāo)，并促進(jìn)安全工作在各個(gè)系統(tǒng)的展開，從而保證安全管理工作的深度和廣度。本施工組織設(shè)計(jì)中只將安全目標(biāo)分解到項(xiàng)目部管理部門（安保部、工程部物資部、設(shè)備部、質(zhì)保部、技術(shù)部、辦公室）以及安全員、電工、施工員材料員、設(shè)備員、行政管理員、消防保衛(wèi)管理員、炊事員等崗位，進(jìn)一步的目標(biāo)分解待項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前展開。1）安保部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查,每周定期聯(lián)合檢查一次。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工，不違章指揮，制止一切違章操作。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。安全員安全目標(biāo)：每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行看護(hù)；確保安全防護(hù)用品是合格品；制止違章指揮、違章作業(yè),杜絕死亡事故,控制和預(yù)防各類重傷以下事故。電工安全目標(biāo)：認(rèn)真執(zhí)行建筑施工臨電安全規(guī)范；滿足項(xiàng)目部施工、辦公、生活用電安全；做到每天巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)用電和生活用電安全，覆蓋率百分之百；保證對(duì)作業(yè)隊(duì)用電安全的管理和監(jiān)督。2）工程部認(rèn)真熟悉圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在施工過(guò)程中保證現(xiàn)場(chǎng)管線、地下構(gòu)筑物及地面設(shè)施100％安全運(yùn)行；嚴(yán)格按照總體施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工方案進(jìn)行組織施工；對(duì)每個(gè)工程的各項(xiàng)工序，按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范進(jìn)行書面及現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)交底，做到及時(shí)準(zhǔn)確、無(wú)遺漏；交底內(nèi)容應(yīng)有規(guī)范要求，有施工方法，有安全目標(biāo)，并具有可操作性。施工員安全目標(biāo)：堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對(duì)施工生產(chǎn)中的施工作業(yè)者的安全和健康負(fù)責(zé)；認(rèn)真寫安全交底單，交底內(nèi)容覆蓋齊全，并做到簽字齊全；施工日志要齊全，符合規(guī)定要求；不發(fā)生重大安全事故和火災(zāi)事故。3）設(shè)備部設(shè)備員安全目標(biāo)：保證現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備完好率100％；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)保合格率100％；認(rèn)真執(zhí)行公司制定的機(jī)械管理制度，按照施工組織設(shè)計(jì)的機(jī)械需求計(jì)劃按時(shí)、按量保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全管理，做到進(jìn)場(chǎng)有檢驗(yàn)，日常有檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，建立操作人員名冊(cè)，檢查操作人員持證情況，并把操作證復(fù)印件登記在冊(cè)，做到持證上崗率100％。4）物資部材料員安全目標(biāo)：保證工程材料采購(gòu)在合格供方范圍內(nèi)；保證工程材料合格率100%；進(jìn)場(chǎng)材料自檢率100%，材料發(fā)放手續(xù)齊全；保證提供的材料符合環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。5）技術(shù)部施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工方案及分部分項(xiàng)方案齊全，方案評(píng)審率100%。安全管理方案及專項(xiàng)安全方案評(píng)審率100%。5、文明施工措施計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作制度（1）項(xiàng)目指揮部每?jī)芍苷匍_一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作例會(huì)，由文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)上兩周及前以階段的文明施工工作情況，分析、部署下一階段的文明施工工作。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，項(xiàng)目指揮部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)每?jī)芍芙M織一次文明施工大檢查，各分區(qū)項(xiàng)目部針對(duì)所管區(qū)域開展的日常檢查以及項(xiàng)目指揮部文明施工主管部門開展的針對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查。通過(guò)檢查，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的積極、有效看展，并通過(guò)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患的整改推動(dòng)文明施工管理工作。按照“三定“原則，由檢查單位負(fù)責(zé)整改措施的落實(shí)。（3）建立項(xiàng)目文明施工教育培訓(xùn)制度，通過(guò)會(huì)議、板報(bào)、廣播等多種形式開展文明施工教育培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目施工人員人人了解文明施工的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)定，特別是了解本工程對(duì)文明施工的要求，實(shí)現(xiàn)人人為創(chuàng)造文明施工環(huán)境作貢獻(xiàn)的良好氛圍。（4）建立并實(shí)施文明施工獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段約束、推動(dòng)文明施工工作的開展?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施（1）場(chǎng)容場(chǎng)貌1）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻堅(jiān)固、嚴(yán)密，高度不得低于1.8米。圍墻材質(zhì)使用專用金屬定型材料。根據(jù)建設(shè)單位需要，項(xiàng)目指揮部可配合布置有關(guān)的對(duì)外形象宣傳事宜。2）現(xiàn)場(chǎng)的大門和門柱應(yīng)牢固美觀，高度不低于2.0米。大門標(biāo)識(shí)、做法執(zhí)行公司規(guī)定。大門、圍擋應(yīng)做到美觀大方，規(guī)范統(tǒng)一，并應(yīng)充分考慮與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)大門處的衛(wèi)生應(yīng)及時(shí)清潔，保持潔凈。3）設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容寫明工程名稱、面積、層數(shù)，建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系電話，開、竣工日期。4）現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域劃分圖，安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、綜合管理制度板。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備標(biāo)志牌，原材料、半成品等標(biāo)識(shí)牌，操作規(guī)程牌，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌，安全警示牌，消防保衛(wèi)牌等標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志牌字體正確規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。5）現(xiàn)場(chǎng)道路、堆料場(chǎng)、加工區(qū)域等全部硬化，做到平整、堅(jiān)固。施工道路應(yīng)保持路面的清潔、平整，保證暢通?，F(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)劃設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)，采取有效的排水措施，達(dá)到防汛要求，并確保雨天不積水。6）在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置群眾來(lái)訪接待室，門衛(wèi)負(fù)責(zé)了解情況，進(jìn)行初步解答，問(wèn)題不能解決的由項(xiàng)目指派的專人接待，接待時(shí)要耐心細(xì)致，并做好記錄。7）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施物業(yè)化管理，施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域分開設(shè)置，并在明顯位置設(shè)置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌應(yīng)明確各區(qū)域管理負(fù)責(zé)人，管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域的管理。辦公區(qū)域和生活區(qū)域進(jìn)行綠化。8）建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時(shí)清理。樓梯踏步、休息平臺(tái)等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網(wǎng)應(yīng)該保持干凈整潔，對(duì)于破損的安全網(wǎng)要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或更換。9）現(xiàn)場(chǎng)擬采用輕體結(jié)構(gòu)復(fù)合材料類活動(dòng)房，暫設(shè)用房外立面要美觀整潔，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)一致，并按照項(xiàng)目指揮部設(shè)計(jì)進(jìn)行立面宣傳，建設(shè)單位有要求的，按建設(shè)單位要求施工。暫設(shè)用房所用材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求，嚴(yán)禁使用不合格材料。10）施工作業(yè)層應(yīng)保證干凈整潔，安全措施可靠有效，零散碎料、垃圾渣土等應(yīng)及時(shí)清理，確保人員易于行走，安全通行。施工作業(yè)層內(nèi)的積水應(yīng)及時(shí)清理。工人操作地點(diǎn)及周圍應(yīng)做到活完料凈腳下清，及時(shí)清理廢棄物，保證清潔整潔。11）施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾渣土應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)沒有非法堆積或棄置的垃圾，清除的垃圾運(yùn)往市政府認(rèn)可的地點(diǎn)處置。土方在現(xiàn)場(chǎng)以及外運(yùn)時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效的覆蓋，避免揚(yáng)塵，出現(xiàn)環(huán)境污染。12）道路、場(chǎng)地硬化前在土壤面層應(yīng)設(shè)置隔離層，防止混凝土對(duì)土壤的污染侵蝕。13）施工現(xiàn)場(chǎng)按照區(qū)域劃分合理配置封閉式垃圾站，對(duì)垃圾應(yīng)做到集中收集、分類處理、統(tǒng)一運(yùn)輸、環(huán)保安全的要求。14）施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物、被褥等。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料1）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料按照施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整齊，界限清除，不得混雜，材料標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確。材料的存放場(chǎng)地要平整夯實(shí)，并且有排水措施。2）按照工程需要，合理制定用料計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做到隨用隨進(jìn)、留有儲(chǔ)備。各種廢料應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。3）根據(jù)材料特點(diǎn)、性能，現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防曬、防火、防損壞等，易燃易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，專庫(kù)管理，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4）施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。5）施工垃圾集中分揀、回收利用并及時(shí)清運(yùn)。6、施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，遵照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及北京市人民政府令第22號(hào)《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》、北京市人民政府令《北京市安全技術(shù)防范管理規(guī)定》、《北京市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目治安保衛(wèi)工作規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章以及公司的相關(guān)規(guī)定開展項(xiàng)目部治安保衛(wèi)工作。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的治全、保衛(wèi)工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制本工程施工現(xiàn)場(chǎng)治全保衛(wèi)措施，用于維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序和治安秩序，保障城市建設(shè)的順利進(jìn)行，作如下規(guī)定。一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)治全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)治全保衛(wèi)工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作。治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人由施工安保部經(jīng)理?yè)?dān)任，在工程開工前將名單報(bào)施工單位的主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)所在地公安派出所備案。二、施工現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)及巡邏人員的管理。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員、材料、機(jī)械、設(shè)備、器材的控制、管理，防止未批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和材料、機(jī)械、設(shè)備、器材以及其他物品的被盜或破壞。7、施工環(huán)保措施計(jì)劃；1、認(rèn)真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理規(guī)定,施工現(xiàn)場(chǎng)做到場(chǎng)地平整,道路暢通,照明充足,無(wú)長(zhǎng)流水,長(zhǎng)明燈。垃圾做到日集日清，容器存放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時(shí)間，拆除中為降低粉塵土污染，應(yīng)隨時(shí)澆灑消防水以降塵；3、為保證現(xiàn)場(chǎng)境清靜應(yīng)選用噪音小的機(jī)械設(shè)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)周圍人員正常的工作與休息環(huán)境。防止施工污染，盡量減少夜間施工，并要盡可能低噪音運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排工序，控制施工時(shí)間，早6點(diǎn)以前晚22點(diǎn)以后盡量不安排大型機(jī)械施工作業(yè),不影響居民休息；4、施工中確保現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，指派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)，教育職工提高環(huán)保意識(shí)，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工；8、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置（附圖）；svv大vvvv小vs砂ssss電源衛(wèi)生間休息室項(xiàng)目辦監(jiān)理辦會(huì)議室門衛(wèi)室業(yè)主室實(shí)驗(yàn)室鋼筋作業(yè)區(qū)木工作業(yè)區(qū)v盥洗室水源食堂9、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)；流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，它是建立在合理分工、緊密協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的。在建筑工程中，將每個(gè)施工過(guò)程（工序）分別分配給不同的專業(yè)隊(duì)組依次去完成，每個(gè)專業(yè)隊(duì)組沿著一定的方向，在不同的時(shí)間相繼對(duì)各施工段進(jìn)行相同施工由此形成了專業(yè)隊(duì)組、機(jī)械及材料的轉(zhuǎn)移路線，稱為流水線。流水作業(yè)法是將擬建工程劃分為若干個(gè)施工段，每個(gè)施工段都劃分為若干道相同的工序，按照施工的工藝順序，各工序在不同的施工段上相繼投入施工，最后投入施工的施工段上的最后一道工序完成，則全部工程的施工也就隨之完成。流水作業(yè)的特點(diǎn)：由于流水作業(yè)具有連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性，因而使勞動(dòng)力得到較合理的利用，使材料供應(yīng)比較均衡，使機(jī)械設(shè)備較充分的發(fā)揮作用，這必然具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的多年實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)，歸納起來(lái)是充分利用了工作面，縮短了工期；前后工序銜接緊湊，消除了時(shí)間間歇，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性根據(jù)不同的工序建立了不同的專業(yè)隊(duì)，而專業(yè)隊(duì)重復(fù)循環(huán)從事同一技術(shù)工作，工人的操作熟練程度不斷提高，為保證工程質(zhì)量及進(jìn)一步改進(jìn)工藝奠定了基礎(chǔ)，工作效率也會(huì)不斷提高；由于工效提高，勞動(dòng)量減少，物資供應(yīng)均衡，工期縮短等原因，因而可以降低工程成本。流水作業(yè)的組織方法：制定流水作業(yè)施工計(jì)劃要按下述步驟和方法進(jìn)行：擬建的工程對(duì)象，依據(jù)已選擇的施工方案和工程結(jié)構(gòu)特性、空間位置及施工工藝過(guò)程，確定流水作業(yè)的工程項(xiàng)目。將組織流水作業(yè)的工程項(xiàng)目，盡可能的劃分為勞動(dòng)量大致相等或成倍數(shù)的若干施工段。劃分施工段的目的在于保證不同工種的專業(yè)隊(duì)在不同工作面上同時(shí)工作，而且在一定的時(shí)間里，每個(gè)施工段基本上只有一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍在施工。按照施工的順序，每個(gè)專業(yè)隊(duì)沿著擬定的方向，依次在不同的施工段上施工。劃分施工段時(shí)，首先要保證工程質(zhì)量。其次，施工段數(shù)目應(yīng)滿足流水作業(yè)組織的要求，即施工段數(shù)目應(yīng)大于或等于流水線中所包含的工序（施工隊(duì)組）數(shù)目；第三，施工段的大小應(yīng)盡可能與主要機(jī)械的使用效率相適應(yīng)。對(duì)各施工段確定合理的施工組織順序，以便各個(gè)專業(yè)隊(duì)按照規(guī)定的順序，攜帶必要的施工機(jī)具，連續(xù)地由一個(gè)施工段轉(zhuǎn)移到另一個(gè)是工段反復(fù)進(jìn)行同類工作。確定每段作業(yè)時(shí)間（流水節(jié)拍），并組織連續(xù)施工。隊(duì)組人數(shù)確定后，就可以分別計(jì)算各施工隊(duì)組依次在每段的作業(yè)時(shí)間，即流水節(jié)拍。為避免施工隊(duì)組的轉(zhuǎn)移耽誤時(shí)間，流水節(jié)拍最好等于半班或其倍數(shù)。流水節(jié)拍確定后，就可把各施工段的施工時(shí)間依次排列起來(lái)，使其連續(xù)完成各段的工作。把各條流水線搭接起來(lái)，編制整個(gè)工程的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，使單位工程在施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期指導(dǎo)下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任務(wù)。流水作業(yè)參數(shù)的確定在組織流水作業(yè)時(shí)，用以表達(dá)流水作業(yè)在施工過(guò)程中的工藝流程、時(shí)間及空間方面展開狀態(tài)的參數(shù)稱為流水作業(yè)參數(shù)。流水作業(yè)參數(shù)直接決定著流水作業(yè)的協(xié)調(diào)性和節(jié)奏性，也影響著人力、物力和材料供應(yīng)的連續(xù)性和均衡性。流水作業(yè)參數(shù)，按其作用不同一般分為時(shí)間參數(shù)、工藝參數(shù)和空間參數(shù)3類。時(shí)間參數(shù)流水節(jié)拍tij流水節(jié)拍ti:指某一施工過(guò)程在一個(gè)施工段中進(jìn)行施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間。流水節(jié)拍的確定需根據(jù)可能投入的勞動(dòng)力、機(jī)械和材料的數(shù)量以及勞動(dòng)組織和工作面的大小等綜合考慮。確定流水節(jié)拍通常有兩種方法，一種是根據(jù)施工工期要求來(lái)確定；另一種是根據(jù)現(xiàn)有能夠投入的資源來(lái)確定。其計(jì)算公式為:QPt二ij——二——ij—nSRNRNiii ii式中，Qij-―第i個(gè)施工過(guò)程第j個(gè)施工段上的工程量；Si---第i專業(yè)工種（工序）或機(jī)械的產(chǎn)量定額；Ri---第i個(gè)專業(yè)隊(duì)人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)；Ni---第i個(gè)專業(yè)隊(duì)或機(jī)械的工作班次；Pij---第i個(gè)施工過(guò)程中第j個(gè)施工段的工程量。按上式求出的流水節(jié)拍tij應(yīng)取整天數(shù)或半天的整數(shù)倍，這樣可避免施工專業(yè)隊(duì)在工作時(shí)間轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)，盡量利用下班或午間休息時(shí)間完成轉(zhuǎn)移工作。流水節(jié)拍的長(zhǎng)短與完成某個(gè)施工過(guò)程投入的工人人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、資源的多少成反比。然而由于工作面的限制，不可能無(wú)限制的增加工人或機(jī)械數(shù)量，必須考慮工人工作或機(jī)械操作所需要的最小工作面來(lái)確定流水節(jié)拍。10、成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾；我公司將結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析成品保護(hù)表面和潛在的各種因素，認(rèn)真按工藝，按程序組織施工，是減少污染與返工，做好成品保護(hù)的先決條件，我們?cè)谑┕ぶ胁扇∪缦乱恍┏善繁Ｗo(hù)措施：第一節(jié)建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1．以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。2．主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。4．各作業(yè)班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)成品保護(hù)。5．成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人。6．制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。7．分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。8．制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。成品保護(hù)的各級(jí)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)安排各專業(yè)、工種作業(yè)時(shí)間計(jì)劃，協(xié)調(diào)各公眾、各專業(yè)交叉作業(yè)。既要保證整體工期計(jì)劃的落實(shí)，又要使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品保護(hù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)部做好物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織各工種、各專業(yè)產(chǎn)品過(guò)程驗(yàn)收，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接手續(xù)。負(fù)責(zé)專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)隊(duì)同各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護(hù)糾紛。物資采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)的原材料、半成品、成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)采購(gòu)物資包裝、運(yùn)輸過(guò)程的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)?？偣こ處煟?） 對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。（2） 對(duì)產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收負(fù)責(zé)。（3） 對(duì)產(chǎn)品保護(hù)方案負(fù)責(zé)。各專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)內(nèi)工程產(chǎn)品成品保護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)專業(yè)施工區(qū)內(nèi)其他專業(yè)的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)本專業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、臨時(shí)存放產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)本專業(yè)施工后對(duì)其他專業(yè)下道工序施工的可行性負(fù)責(zé)。成品保護(hù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)成品保護(hù)隊(duì)的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)