儲(chǔ)存管理課件

第五章存儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1、明確存儲(chǔ)管理的內(nèi)容與基本目標(biāo)；2、掌握儲(chǔ)位分配的基本原則和貨位編碼方式；3、了解儲(chǔ)位管理的基本原則與步驟、范圍和內(nèi)容；4、掌握幾種常用的儲(chǔ)存方式并比較其優(yōu)缺點(diǎn)；2/6/202315.1存儲(chǔ)管理的內(nèi)容與基本目標(biāo)（1）存儲(chǔ)管理的內(nèi)容存儲(chǔ)的主要任務(wù)是保管保養(yǎng)好準(zhǔn)備出庫(kù)或?qū)⒁渌偷纳唐?。在存?chǔ)管理中，主要包括儲(chǔ)位管理、儲(chǔ)存空間的利用、存儲(chǔ)設(shè)備的配置、庫(kù)存商品的數(shù)量與質(zhì)量控制等內(nèi)容。2/6/20232（2）存儲(chǔ)保管的基本目標(biāo)1）充分有效地利用空間；2）盡可能提高人力資源及設(shè)備的利用率；3）有效地保護(hù)好商品的質(zhì)量和數(shù)量；4）維持良好的存儲(chǔ)環(huán)境；5）使所有在儲(chǔ)貨物處于隨存隨取狀態(tài)。

2/6/20233(1)理貨作業(yè)區(qū)的儲(chǔ)位管理理貨作業(yè)區(qū)的主要功能在于進(jìn)、出貨時(shí)，貨物在這一區(qū)域進(jìn)行暫時(shí)存放，并準(zhǔn)備進(jìn)入保管區(qū)儲(chǔ)存或出貨。在這一階段貨物如果不嚴(yán)格管理，容易導(dǎo)致貨物混亂，理貨作業(yè)區(qū)不僅需臨時(shí)存放保管的商品，在這一區(qū)域還將對(duì)貨物進(jìn)行必要的標(biāo)示、分批、分類、分區(qū)或包裝整理和驗(yàn)收。因此，理貨作業(yè)區(qū)貨物主要處于動(dòng)態(tài)的整理過(guò)程，而且在考慮貨物定位與標(biāo)示時(shí)，必須明確下一步的作業(yè)，通過(guò)看板和標(biāo)簽，明確儲(chǔ)位，使這一動(dòng)態(tài)區(qū)域的作業(yè)更為順暢。2/6/20235（2）存儲(chǔ)保管作業(yè)區(qū)的儲(chǔ)位管理存儲(chǔ)保管作業(yè)區(qū)的主要作用是中長(zhǎng)期保管庫(kù)存的商品，占用的面積最大，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)/配送中心管理的重點(diǎn)。存儲(chǔ)保管作業(yè)區(qū)管理的核心是通過(guò)選擇合適的設(shè)備、采用適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式和策略，同時(shí)加強(qiáng)庫(kù)存貨物的有效控制，來(lái)提高儲(chǔ)區(qū)的空間利用率和存儲(chǔ)作業(yè)效率。

2/6/20236儲(chǔ)存保管作業(yè)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)通常需考慮以下因素：1〕地面負(fù)荷。建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)考慮總的儲(chǔ)存需求噸位，儲(chǔ)區(qū)的地面負(fù)荷不能超過(guò)最大負(fù)荷限度；2）貨物狀況。必須依據(jù)儲(chǔ)存貨物的種類與數(shù)量、體積大小、尺寸形狀和單位重量來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)存方式；3）出入口。配送中心已是商品流通的結(jié)點(diǎn)，為使貨物進(jìn)出便利，同時(shí)滿足儲(chǔ)存作業(yè)與搬運(yùn)作業(yè)的需要，出入口的大小、位置及個(gè)數(shù)應(yīng)認(rèn)真考慮；4）通道設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)與規(guī)劃通道時(shí)，應(yīng)滿足搬運(yùn)設(shè)施移動(dòng)的需要，通常以實(shí)際最大運(yùn)輸工具的轉(zhuǎn)彎半徑或貨物寬度來(lái)設(shè)定；5）其他。消防設(shè)備的位置應(yīng)盡可能明顯；非儲(chǔ)存空間，如辦公區(qū)等應(yīng)減至最低限度；電源開(kāi)關(guān)在便利的前提下，應(yīng)分開(kāi)設(shè)制以節(jié)省用電。

2/6/202375.3儲(chǔ)位管理的內(nèi)容儲(chǔ)位管理的基本內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:儲(chǔ)存空間的管理物品的管理人員的管理2/6/20239（1）儲(chǔ)存空間的管理不同型態(tài)的配送中心，對(duì)儲(chǔ)存空間的重視程度不同，考慮的重點(diǎn)也不一樣。流通型配送中心，比較重視貨物的分揀配送機(jī)能，對(duì)揀貨及補(bǔ)貨的儲(chǔ)位配置較為關(guān)注；而儲(chǔ)存型配送中心則比較重視保管空間的儲(chǔ)位分配。在儲(chǔ)位配置規(guī)劃時(shí)，需先確定儲(chǔ)位空間，而儲(chǔ)位空間的確定必須綜合考慮空間大小、貨架排列、有效儲(chǔ)存高度、通道、搬運(yùn)機(jī)械的回旋半徑等基本因素。2/6/202310（2）物品管理

放置于存儲(chǔ)空間的商品、設(shè)備、輔助材料都屬于儲(chǔ)位管理中的內(nèi)容。1）商品處于保管中的商品，由于不同的作業(yè)需求使其經(jīng)常以不同的包裝形態(tài)出現(xiàn)，包裝單位不同其設(shè)備和存放方式也不一樣。2）設(shè)備儲(chǔ)位管理中的設(shè)備主要包括儲(chǔ)存設(shè)備、搬運(yùn)與輸送設(shè)備兩大類。設(shè)備的選用必須綜合考慮商品特性、輔助工具、作業(yè)方式、設(shè)備成本等基本條件，例如自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)的選用、高層貨架。2/6/2023115.4儲(chǔ)位管理的基本原則與步驟(1)儲(chǔ)位管理的基本原則1)存儲(chǔ)位置必須能有規(guī)律地明確標(biāo)示出來(lái)。2）庫(kù)存商品能被有效地定位。3）準(zhǔn)確記錄儲(chǔ)位的變動(dòng)。2/6/202313（2）儲(chǔ)位管理的基本步驟

2/6/2023145.5儲(chǔ)位編碼區(qū)段法貨品類別方式地址式2/6/202315是指把一些相關(guān)貨品經(jīng)過(guò)集合后，區(qū)分為幾個(gè)貨品大類，再對(duì)每類貨品進(jìn)行編碼。這種編碼方式適用于按貨品類別保管或品牌差距大的貨品。服飾類、五金類、食品類、家具類、家電類等。貨品類別方式2/6/202317是指利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，按相關(guān)順序來(lái)進(jìn)行編碼。這是目前倉(cāng)庫(kù)使用較多的編碼方式?！八奶?hào)定位法”－－如1－9－4－3代表貨物儲(chǔ)存位置為第1號(hào)庫(kù)房，第9號(hào)貨架，第4層的第3個(gè)單元格。地址式2/6/2023185.6存儲(chǔ)方式(1)定位儲(chǔ)存

定位儲(chǔ)存是指每一項(xiàng)貨物都有固定的儲(chǔ)位，貨物在儲(chǔ)存時(shí)不可互相竄位。在采用這一儲(chǔ)存方法時(shí)，必須注意每一項(xiàng)貨物的儲(chǔ)位容量必須大于其可能的最大在庫(kù)量。2/6/202319定位存儲(chǔ)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1）儲(chǔ)位能被記錄、固定和記憶，便于提高作業(yè)效率；2）可以縮短出入庫(kù)搬運(yùn)距離；3）較好的解決貨物之間相互影響。缺點(diǎn)：占用倉(cāng)儲(chǔ)空間較大2/6/202321（2）隨機(jī)存儲(chǔ)隨機(jī)存儲(chǔ)是指根據(jù)庫(kù)存貨物及儲(chǔ)位使用情況，隨機(jī)安排和使用儲(chǔ)位，每種商品的儲(chǔ)位可隨機(jī)改變。模擬研究顯示，隨機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)比定位儲(chǔ)存系統(tǒng)可節(jié)省35％的移動(dòng)庫(kù)存貨物的時(shí)間，儲(chǔ)存空間利用率可提高30％，通常隨機(jī)儲(chǔ)存適用于下列兩種情況：1）庫(kù)房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間；2）商品品種類別少，批量或體積較大的貨物。2/6/202322優(yōu)點(diǎn)：由于儲(chǔ)位可共用，儲(chǔ)區(qū)空間的利用率高。缺點(diǎn)：1）增加貨物出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)工作的難度；2）周轉(zhuǎn)率高的貨物可能被儲(chǔ)放在離出入口較遠(yuǎn)的位置，可能增加出入庫(kù)搬運(yùn)的工作量；3）有些可能發(fā)生物理、化學(xué)影響的貨物相鄰存放，可能造成貨物的損壞或發(fā)生危險(xiǎn)。由于隨機(jī)儲(chǔ)存，儲(chǔ)位不易于記憶和管理，因此，需設(shè)立儲(chǔ)存記錄卡，將儲(chǔ)存信息詳細(xì)記錄，以隨時(shí)準(zhǔn)確掌握庫(kù)存貨物的儲(chǔ)位和數(shù)量，以提高出入庫(kù)作業(yè)效率。隨機(jī)存儲(chǔ)的優(yōu)缺點(diǎn)2/6/202323分類儲(chǔ)放主要適用于以下情況：1）商品相關(guān)性大，進(jìn)出貨比較集中；2）貨物周轉(zhuǎn)率差別大；3）商品體積相差大。2/6/202325分類儲(chǔ)存的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：1）便于按周轉(zhuǎn)率高低來(lái)安排存取，具有定位儲(chǔ)放的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)；2）分類后各儲(chǔ)存區(qū)域再根據(jù)貨物的特性選擇儲(chǔ)存方式，有助于貨物的儲(chǔ)存管理。缺點(diǎn)：儲(chǔ)位必須按各類貨物的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平均的使用效率仍然低于隨機(jī)存儲(chǔ)。

2/6/202326練習(xí)題請(qǐng)判斷以下各為何種儲(chǔ)存方式？（1）儲(chǔ)存位置固定，占用儲(chǔ)存空間較大。（2）每一類貨物固定其儲(chǔ)存位置，同類貨物不同品種又按一定的法則來(lái)安排儲(chǔ)位。（3）每一類貨物均有固定儲(chǔ)位，但各儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)儲(chǔ)位的安排是隨機(jī)的。（4）儲(chǔ)存位置完全隨機(jī)安排。2/6/202329

5.7儲(chǔ)位分配的基本原則

①以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的原則②產(chǎn)品相關(guān)性原則③以商品特性為基礎(chǔ)的原則④商品體積、重量特性原則⑤先進(jìn)先出的原則2/6/2023301）以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的原則

根據(jù)商品在倉(cāng)庫(kù)存放的平均時(shí)間確定其周轉(zhuǎn)率大小，存放的平均時(shí)間越短，周轉(zhuǎn)率越大，再按周轉(zhuǎn)率大小排序，然后將排序結(jié)果分段或分列。將周轉(zhuǎn)率大的商品儲(chǔ)存在接近出入口處，周轉(zhuǎn)率小的商品存放在遠(yuǎn)離出入口處，在同一段或同列內(nèi)的商品則可以按照定位或分類儲(chǔ)存法存放。

2/6/2023312）產(chǎn)品相關(guān)性原則

產(chǎn)品相關(guān)性大，通常會(huì)被同時(shí)訂購(gòu)，也就是同時(shí)進(jìn)出倉(cāng)的可能性較大，因此為縮短揀貨時(shí)間和搬運(yùn)路徑，并簡(jiǎn)化清點(diǎn)工作，可以將其盡可能地存放在相鄰位置。產(chǎn)品相關(guān)性大小可以通過(guò)訂單上反映的信息分析出來(lái)。2/6/2023323）以商品特性為基礎(chǔ)的原則

以商品特性為基礎(chǔ)，即將同一種貨物儲(chǔ)存在同一保管位置，產(chǎn)品性能類似或互補(bǔ)的商品放在相鄰位置。將相容性低，特別是互相影響其質(zhì)量的商品分開(kāi)存放。這樣既提高作業(yè)效率，又防止商品在保管期間受到損失。2/6/202333

在倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，必須同時(shí)考慮商品體積、形狀、重量單位的大小，以確定商品所需堆碼的空間。通常，重大的物品保管在地面上或貨架的下層位置。為了適應(yīng)貨架的安全并方便人工搬運(yùn)，人的腰部以下的高度通常宜儲(chǔ)放重物或大型商品。4）商品體積、重量特性原則2/6/2023345）先進(jìn)先出的原則

先進(jìn)先出即指先入庫(kù)的商品先安排分揀配送，這一原則對(duì)于壽命周期短的商品尤其重要，如食品、化學(xué)品等。在運(yùn)用這一原則時(shí)，必須注意在產(chǎn)品形式變化少，產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量穩(wěn)定不易變質(zhì)等情況下，要綜合考慮先進(jìn)先出所引起的管理費(fèi)用的增加。而對(duì)于食品、化學(xué)品等易變質(zhì)的商品，應(yīng)考慮的原則是”先到期的先出貨”，一般在保質(zhì)期到期前2－3個(gè)月就必須考慮退貨或折價(jià)處理。2/6/202335

冷鏈物流所謂冷鏈物流泛指冷藏冷凍類食品在生產(chǎn)、貯藏運(yùn)輸、銷售，到消費(fèi)前的各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、制冷技術(shù)的發(fā)展而建立起來(lái)的，是以冷凍工藝學(xué)為基礎(chǔ)、以制冷技術(shù)為手段的低溫物流過(guò)程。冷鏈管理適用范圍：初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品、加工食品、快餐原料和特殊商品如藥品等。2/6/202336麥當(dāng)勞（McDonald’s）取“M”作為其標(biāo)志，顏色采用金黃色，它象兩扇打開(kāi)的黃金雙拱門，象征著歡樂(lè)與美味，象征著麥當(dāng)勞的“Q、S、C&V”(品質(zhì)、服務(wù)、清潔和價(jià)值)象磁石一般不斷把顧客吸進(jìn)這座歡樂(lè)之門。作為麥當(dāng)勞標(biāo)志之一的麥當(dāng)勞叔叔，象征著祥和友善，象征著麥當(dāng)勞永遠(yuǎn)是大家的朋友，是社區(qū)的一分子，他時(shí)刻都準(zhǔn)備著為兒童和社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。2/6/202337案例阿爾法物流如何服務(wù)于麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞集團(tuán)能雄踞歐洲市場(chǎng)30多年，在其背后作支援的物流服務(wù)供應(yīng)商實(shí)在功不可沒(méi)。歐洲31國(guó)截至2003年共3900間麥當(dāng)勞餐廳的所有貨品及服務(wù)，都是由德國(guó)阿爾法集團(tuán)旗下的WLSGmbH公司中23個(gè)配送中心，超過(guò)2600名員工所提供的。該集團(tuán)負(fù)責(zé)管理麥當(dāng)勞集團(tuán)歐洲市場(chǎng)整個(gè)物流配送系統(tǒng)，并發(fā)展全球網(wǎng)絡(luò)。究竟阿爾法集團(tuán)有什么秘訣與麥當(dāng)勞結(jié)成伙伴關(guān)系，同時(shí)在物流服務(wù)及飲食市場(chǎng)上穩(wěn)占領(lǐng)導(dǎo)地位?2/6/202338第一、顧客永遠(yuǎn)是第一

阿爾法集團(tuán)所提供的服務(wù)范圍廣，并非單單是物流。集團(tuán)旗下的信息科技公司包括阿爾法軟件公司及MDIS，便為集團(tuán)及麥當(dāng)勞集團(tuán)處理復(fù)雜的信息科技項(xiàng)目。另外，s.t.l貨代公司則負(fù)責(zé)組織泛歐洲地區(qū)的卡車運(yùn)輸，為麥當(dāng)勞于歐洲的連鎖餐廳提供每月3500車次的配送和貨運(yùn)服務(wù)。而國(guó)際推廣物流GmbH公司主要為麥當(dāng)勞發(fā)放相關(guān)的廣告及推廣物料，并與S.T.I貨代公司緊密合作，組織海陸兩路的貨運(yùn)服務(wù)。阿爾法集團(tuán)就是能提供不同種類的服務(wù)范圍，加上與客戶間彼此建立信任、攜手合作，才可讓客戶及集團(tuán)同時(shí)在市場(chǎng)中屹立不倒。2/6/202339第一、顧客永遠(yuǎn)是第一集團(tuán)旗下各家公司因應(yīng)客戶的要求、范圍及復(fù)雜性而提供不同的服務(wù)?，F(xiàn)時(shí)WLSGmbH公司不但可滿足麥當(dāng)勞集團(tuán)的要求，更已全權(quán)控制全德國(guó)甚至國(guó)際性層面上麥當(dāng)勞餐廳的銷售及需求評(píng)估。在需求評(píng)估的研究方面，必須對(duì)食品如漢堡包、牛肉、雞肉等作出非常準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。而阿爾法集團(tuán)的工作，便是要管理整個(gè)歐洲地區(qū)的麥當(dāng)勞餐廳供應(yīng)鏈中，管理層間的信息溝通，產(chǎn)品及資金流動(dòng)，當(dāng)中包括由個(gè)別餐廳至原材料供應(yīng)商，再由供應(yīng)商至餐廳內(nèi)部的整個(gè)物流過(guò)程。2/6/202340第二、提供高水平冷鏈服務(wù)

麥當(dāng)勞餐廳需要混合冷凍、冷藏及恒溫的貨品，因此，在阿爾法集團(tuán)配送中心內(nèi)的倉(cāng)庫(kù)亦因應(yīng)不同貨品而劃分為三大區(qū)域，冷凍儲(chǔ)存(攝氏零下23度至零下20度)，冷藏儲(chǔ)存(攝氏零下2度至4度)，干貨儲(chǔ)存(攝氏25度以下)。集團(tuán)在考慮運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，為不同的貨品特別修改卡車設(shè)計(jì)，在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中可調(diào)節(jié)及控制溫度，令貨品在付運(yùn)途中仍能保持好的質(zhì)量。從麥當(dāng)勞集團(tuán)角度而言，為降低經(jīng)營(yíng)成本，貨品交收時(shí)間及人手調(diào)配必須調(diào)度得宜。2/6/202341第二、提供高水平服務(wù)因此，阿爾法集團(tuán)提供可控制溫度的卡車，便可減少運(yùn)載次數(shù)，降低燃油成本開(kāi)支。此外，集團(tuán)更將各間餐廳的付運(yùn)距離列入考慮之列。例如，只有100千米的短距離路程，使用短拖車較使用公路汽車更為經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榭晒?jié)省重新接駁或解開(kāi)拖車的時(shí)間，從而降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本。2/6/202342第三、不斷創(chuàng)新

ＷＩＳGmbH公司采用了雙層掛接拖車，負(fù)責(zé)將貨品運(yùn)載到德國(guó)的6個(gè)配送中心。雖然這些新式貨車并非首次應(yīng)用于物流服務(wù)，但這種貨車與傳統(tǒng)掛接車輛的不同之處是，其車輪不是焊接在主車軸上，而是每個(gè)車輪獨(dú)立裝置在貨車底盤(pán)。因此，在每個(gè)車輪間有更多的額外儲(chǔ)存空間，運(yùn)載更多的貨物。阿爾法集團(tuán)還不斷創(chuàng)新，如在貨車上層內(nèi)置冷凍隔間，使貨車在上層運(yùn)載冷凍貨物的同時(shí)，下層仍可運(yùn)載干貨。另外，利用遙控機(jī)械貨車，以加快及簡(jiǎn)化貨車下層的裝卸作業(yè)，提高貨運(yùn)效率。阿爾法集團(tuán)不同部門積極發(fā)展新方向，保證麥當(dāng)勞集團(tuán)及其他客戶均可享受更多的新物流服務(wù)及高價(jià)值、高質(zhì)量的配送系統(tǒng)。2/6/202343

危險(xiǎn)品物流危險(xiǎn)品為危險(xiǎn)性商品，具有危害性。爆炸品；壓縮氣體和液化氣體；易燃液體；易燃固體；自燃物品；遇濕易燃物品；氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化劑；有毒品；腐蝕品；放射性物品。毒害品放射性易燃液體易燃固體易燃?xì)怏w2/6/202344危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的基本要求：倉(cāng)庫(kù)選址；倉(cāng)庫(kù)建筑和設(shè)施；設(shè)備管理；庫(kù)場(chǎng)使用；從業(yè)人員的管理。危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全：管理制度；出入庫(kù)管理；貨位選擇和堆跺；安全作業(yè)；妥善保管；妥善處置；2/6/202345案例二深圳安貿(mào)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)事故1993年8月5日13時(shí)15分，深圳市安貿(mào)危險(xiǎn)品儲(chǔ)運(yùn)公司清水河倉(cāng)庫(kù)4庫(kù)，因違章將過(guò)硫酸銨、硫化鈉等化學(xué)危險(xiǎn)品混儲(chǔ)，引起化學(xué)反應(yīng)而發(fā)生火災(zāi)爆炸事故?；馂?zāi)蔓延導(dǎo)致連續(xù)爆炸，爆炸又使火災(zāi)迅速蔓延。前后共發(fā)生了2次大爆炸，7次小爆炸，共有18處起火燃燒。2/6/202346案例二深圳安貿(mào)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)事故為了撲救這起大火，廣東省共調(diào)動(dòng)了9個(gè)市的各種消防車132輛，1100多名消防官兵投入滅火戰(zhàn)斗。至8月6日16：00左右大火基本撲滅，8月8日22時(shí)完全撲滅殘火。這起火災(zāi)爆炸事故，死亡15人，受傷873人，其中重傷136人，燒毀、炸毀建筑物面積達(dá)39000平方米，直接經(jīng)濟(jì)損失約2．5億元人民幣。

2/6/202347案例二深圳安貿(mào)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)事故此事故發(fā)生是由于違反安全規(guī)定。(1)違反消防法規(guī)。(2)消防安全管理工作不落實(shí)。(3)拒絕消防監(jiān)督部門提出的整改建議，對(duì)隱患久拖不改。(4)消防基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備與撲救大火不適應(yīng)。2/6/202348案例二深圳安貿(mào)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)事故此事故發(fā)生是由于違反安全規(guī)定。(1)違反消防法規(guī)。丙類物品倉(cāng)庫(kù)當(dāng)甲類倉(cāng)庫(kù)使用。1987年5月，該公司以丙類雜品干貨倉(cāng)庫(kù)使用性質(zhì)向深圳市消防支隊(duì)報(bào)請(qǐng)建筑消防審核。倉(cāng)庫(kù)建成初期主要存放丙類貨物，有散裝水泥庫(kù)、煤場(chǎng)、木材場(chǎng)、其他干貨。2/6/202349案例二深圳安貿(mào)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)事故此事故發(fā)生是由于違反安全規(guī)定。(1)違反消防法規(guī)。1989年該倉(cāng)庫(kù)部分庫(kù)房存儲(chǔ)危險(xiǎn)品，違反了消防規(guī)范要求。一是倉(cāng)庫(kù)位置處于市區(qū)，周圍有居民區(qū)，相距100多米處有深圳四家公司的液化氣庫(kù)和油庫(kù)，這種環(huán)境顯然不符合防火規(guī)范要求。二是該倉(cāng)庫(kù)改儲(chǔ)甲、乙類物品后，庫(kù)區(qū)建筑物防火間距不符合要求。該倉(cāng)庫(kù)改為危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)后，沒(méi)