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PPT、模板套絲機(jī)操作規(guī)程套絲機(jī)操作規(guī)程

/套絲機(jī)操作規(guī)程套絲機(jī)操作規(guī)程套絲切管機(jī)應(yīng)安放在穩(wěn)固的基礎(chǔ)上。應(yīng)先空運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行檢查、調(diào)整，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可作業(yè)，必須按加工管徑選用板牙并按順序裝好,作業(yè)時(shí)應(yīng)先用潤滑油潤滑板牙。工件伸出卡盤端面的長度過長時(shí)，后部要有輔助支撐，并調(diào)整好高度。勤檢查機(jī)具是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有不正常音響，應(yīng)立即停機(jī)維修，排除故障后方可繼續(xù)使用，不得帶病作業(yè)。作業(yè)前應(yīng)檢查是否有油，油管是否順暢，作業(yè)中應(yīng)用刷子清除鐵屑，不得敲打振落，及時(shí)清理。進(jìn)工件時(shí)，應(yīng)放正、放平、放穩(wěn)，防止手和衣物被轉(zhuǎn)動(dòng)盤壓、掛。切斷作業(yè)時(shí)，不得在旋轉(zhuǎn)手柄上加長力臂，切平管端時(shí)，不得進(jìn)刀過快。作業(yè)后應(yīng)切斷電源，鎖好電閘箱，并做好日常保養(yǎng)工作。

朋友之間的距離朋友之間的距離朋友之間的距離朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對對方的情感，肯定是無法對等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對對方的情感，肯定是無法對等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己&要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對對方的情感，肯定是無法對等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己&要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。我常想，人生活在世界上，離不開友誼，離不開互助，離不開關(guān)心，離不開支持。在朋友遇到困難，受到挫折，如果伸出援助之手，幫助對方度過難關(guān)，戰(zhàn)勝困難，要比贈(zèng)送名貴禮品有用的多，就意味著互相承擔(dān)著排憂解難，歡樂與共的義務(wù)。唯此，友誼才能持久常存。朋友，需用心去經(jīng)營，需有一定的藝術(shù)性。不是在講教，而是有切身的體會(huì)。對一個(gè)朋友，且不論男女朋友，不能太過于重視，否則對方會(huì)覺得壓力很大，會(huì)被你的重視壓的喘不過氣；但又不能過于疏忽，過于疏忽，可能就不會(huì)再有聯(lián)系。朋友之間，對對方的情感，肯定是無法對等的，總會(huì)有付出較多的一方，而往往是付出多的一方容易受到傷害。所以，現(xiàn)在很多時(shí)候在和朋友相處，都會(huì)告誡自己&要控制自己的付出，這樣會(huì)讓自己和朋友都不受傷害。所以，不要強(qiáng)求別人，要盡量不要給別人帶來壓力。生活只并不是所有的人都能成為朋友，每個(gè)人都有自己的人生態(tài)度，處世方式，情趣愛好和性格特點(diǎn)，選擇朋友也各有各自的標(biāo)準(zhǔn)和條件。我常想，人生活在世界上，離不開友誼，離不開互助，離不開關(guān)心，離不開支持。在朋友遇到困難，受到挫折，如果伸出援助之手，幫助對方度過難關(guān)，戰(zhàn)勝困難，要比贈(zèng)送名貴禮品有用的多，就意味著互相承擔(dān)著排憂解難，歡樂與共的義務(wù)。唯此，友誼才能持久常存。我想永遠(yuǎn)擁有許多真心的朋友，但我深知，這是不可能的。離散聚合，應(yīng)順其自然，不必勉強(qiáng)。屬于我的朋友會(huì)向我走來，不屬于我的朋友留也留不住。用生命去體驗(yàn)人生，人活著不是為了痛苦，人生樂在心相。

年度考核登記表幼兒教師年度考核登記表幼兒教師

/年度考核登記表幼兒教師***省事業(yè)單位工作人員年度考核登記表(2015—2016年度)姓名

***

性別

女

出生年月

參加工作時(shí)間

政治面貌

群眾

文化程度

本科

現(xiàn)聘崗位類別、等級(jí)

幼二11級(jí)

起聘時(shí)間

一年

工作單位及職務(wù)

***********教師

分管（從事）工作

本人述職

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我們在忙忙碌碌中又一學(xué)期已到尾聲。本學(xué)期我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，積極完成園里布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將這學(xué)期的工作總結(jié)如下:一、政治思想方面我堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持時(shí)事政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做筆記，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí)，更新自己的教育觀念，樹立育人為本的思想。積極參加園里的各項(xiàng)活動(dòng)，熱愛集體，服從分配，團(tuán)結(jié)同事，自覺遵守園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度、不遲到、不早退，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，關(guān)心、愛護(hù)每一位幼兒。二、教育教學(xué)方面在教學(xué)中我深知要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵就是要上好課。要上好課，就要鉆研教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做好課前的物質(zhì)準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備工作。在教育教學(xué)活動(dòng)中，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的機(jī)會(huì)與條件，提供充足的操作材料,熱愛幼兒，平等的對待每一個(gè)幼兒，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了幼兒的學(xué)習(xí)。抓好幼兒的思想教育，并使這一工作貫徹到對幼兒的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，扎實(shí)抓好教育教學(xué)工作，工作中虛心向其她教師學(xué)習(xí)，觀摩其她教師上課，積極參加園內(nèi)教研活動(dòng)，以新《綱要》為指導(dǎo)，貼近幼兒的生活和年齡特征來選擇幼兒感興趣的事物和問題，制定出切實(shí)可行的學(xué)期計(jì)劃、周計(jì)劃，并認(rèn)真組織好半日活動(dòng)。在活動(dòng)中，恰當(dāng)?shù)剡x擇和使用教具，重視教學(xué)內(nèi)容的趣味性，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，以多種形式引導(dǎo)幼兒有興趣地參與活動(dòng)，并主動(dòng)去學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我還不斷地對自己的教育實(shí)踐進(jìn)行反思，找出問題的癥結(jié)，改進(jìn)教育的方式、策略等，收到了一定的效果。三、安全工作安全工作是最重要的工作之一。新班的孩子年齡偏小，安全意識(shí)差，自我保護(hù)能力差，所以從一開學(xué)我就把安全教育放在了首位，并因此制定了一系列措施：1、教給了幼兒一些安全知識(shí)，強(qiáng)化了幼兒的安全意識(shí)和自護(hù)能力。教育幼兒不吞食異物，不玩火、水、電，不從高處往下跳，不亂爬高處，不吃生人的東西，不跟生人走，發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)大聲呼救等。2、嚴(yán)格晨檢制度，不讓幼兒帶不安全物品入園3、加強(qiáng)一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，做到了人到心到，謹(jǐn)防意外事故的發(fā)生。4、認(rèn)真填寫班級(jí)日志，做好交接班工作。5、發(fā)動(dòng)孩子們自帶一些圖書玩具等桌面游戲用品，減少危險(xiǎn)因素。四、家長工作家長工作也是我們工作的一個(gè)重要部分，平時(shí)我主動(dòng)親切地與家長打招呼，也充分利用接送時(shí)間跟家長交流，使家長了解自己孩子在園的情況。同時(shí)通過家園欄、電話多種形式進(jìn)行訪問、家園聯(lián)系，還通過召開家長會(huì)向家長介紹幼兒園教育目標(biāo)、教育內(nèi)容、教育方法等等，強(qiáng)調(diào)家園共育的重要性，并結(jié)合孩子存在的問題，與家長一道商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，共同促進(jìn)孩子的成長。其它方面在一日活動(dòng)中加強(qiáng)幼兒各種行為習(xí)慣的培養(yǎng)和訓(xùn)練，加強(qiáng)幼兒一日常規(guī)的養(yǎng)成教育，特別是上課時(shí)的紀(jì)律教育，使幼兒養(yǎng)成良好的聽課習(xí)慣，并在日常生活中注意隨機(jī)教育，使孩子的紀(jì)律意識(shí)逐漸形成。引導(dǎo)幼兒了解自己與集體的關(guān)系，讓幼兒知道自己是集體中的一員，并樂于參加集體活動(dòng)。教育幼兒關(guān)心集體，關(guān)心同伴，禮貌待人。對幼兒進(jìn)行品德教育，使幼兒的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣在原有基礎(chǔ)上有了一定的發(fā)展?？傊?本學(xué)期我對于班級(jí)各項(xiàng)工作，積極主動(dòng)地承擔(dān)，努力成為孩子們喜歡的老師，讓孩子進(jìn)步、成長，是我最大的心愿，也是我的工作目標(biāo)。有這樣一句名言：“教育者沒有情感，沒有愛，如同池塘里沒有水一樣

2016幼兒園教師述職報(bào)告

2016幼兒園教師述職報(bào)告

?！睂?shí)際工作中，我努力為孩子們創(chuàng)設(shè)一個(gè)充滿愛的“池塘”。當(dāng)孩子有困難時(shí)，我會(huì)隨時(shí)關(guān)注給予幫助。尤其對有特殊情況的孩子，我更是給予格外的愛護(hù)，幫肋每一位孩子樹立起自信心，教會(huì)他們尊重別人，培養(yǎng)他們良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。但在工作中也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的工作中我會(huì)更加努力，對幼兒加強(qiáng)德育教育，加強(qiáng)幼兒常規(guī)教育，注重幼兒自身能力的培養(yǎng)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)，大膽地創(chuàng)新教學(xué)方法，學(xué)習(xí)他人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。做到邊學(xué)邊工作，努力使自己成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長安心，讓幼兒開心的優(yōu)秀幼兒教師!

主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語

考核小組確定等次意見

簽名：年月日

簽名：年月日

被考核人意見

考核等次結(jié)果

簽名：年月日

單位蓋章年月日

填表說明：1.本表供事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能年度考核登記使用。2.本表中“個(gè)人述職”應(yīng)主要概述本年度履行聘用合同、崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況以及成績、問題、建議、體會(huì)等。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)將完成的主要專業(yè)技術(shù)工作、創(chuàng)造發(fā)明及成果和著作、論文及重要技術(shù)報(bào)告予以登記。3.如需增加考核登記項(xiàng)目或填寫內(nèi)容較多，可另行附頁。4.本表可在四川省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站事業(yè)單位人事管理處網(wǎng)頁下載。

提高薪酬激勵(lì)性的基本思路提高薪酬激勵(lì)性的基本思路

/提高薪酬激勵(lì)性的基本思路課后測試測試成績：70.0分。恭喜您順利通過考試！多選題1、薪酬激勵(lì)包括（10?分）?A薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)?B薪酬水平激勵(lì)?C福利激勵(lì)?D專項(xiàng)獎(jiǎng)金正確答案:ABCD2、薪酬水平激勵(lì)包括（）方面（10?分）?A公司調(diào)薪?B個(gè)人異動(dòng)調(diào)薪?C個(gè)人年度調(diào)薪正確答案:ABC3、薪酬結(jié)構(gòu)激勵(lì)需要包括（）方面（10?分）?A固定工資?B浮動(dòng)工資?C福利獎(jiǎng)金正確答案:AB4、公司年度績效考核系數(shù)可以來自（10?分）?A年度利潤?B年度銷售收入?C總經(jīng)理的年度績效正確答案:ABC判斷題1、激勵(lì)流程的開始應(yīng)該是弄清楚公司想要什么（10?分）??A正確?B錯(cuò)誤正確答案:正確2、年度調(diào)薪調(diào)的是薪酬的“等”（10?分）??A正確?B錯(cuò)誤正確答案:正確3、公司普調(diào)調(diào)的是薪酬的“點(diǎn)值”（10?分）??A正確?B錯(cuò)誤正確答案:正確4、通用福利有較大的激勵(lì)性（10?分）?A正確??B錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤5、提出制度可以較好的傳遞壓力和動(dòng)力（10?分）??A正確?B錯(cuò)誤正確答案:錯(cuò)誤6、沖量時(shí)候可以采用超額累計(jì)提出制度（10分）??A正確?B錯(cuò)誤正確答案:正確

圓柱圓錐提高題和奧數(shù)題圓柱圓錐提高題和奧數(shù)題

/圓柱圓錐提高題和奧數(shù)題圓柱與圓錐這一講學(xué)習(xí)與圓柱體和圓錐體有關(guān)的體積、表面積等問題。

例1如右圖所示，圓錐形容器中裝有5升水，水面高度正好是圓錐高度的一半，這個(gè)容器還能裝多少升水？

例2用一塊長60厘米、寬40厘米的鐵皮做圓柱形水桶的側(cè)面，另找一塊鐵皮做底。這樣做成的鐵桶的容積最大是多少？（精確到1厘米3）

例3有一種飲料瓶的瓶身呈圓柱形（不包括瓶頸），容積是30分米3?，F(xiàn)在瓶中裝有一些飲料，正放時(shí)飲料高度為20厘米，倒放時(shí)空余部分的高度為5厘米（見右圖）。問：瓶內(nèi)現(xiàn)有飲料多少立方分米？

例4皮球掉進(jìn)一個(gè)盛有水的圓柱形水桶中。皮球的直徑為15厘米，水桶底面直徑為60厘米。皮球有的體積浸在水中（見右圖）。問：皮球掉進(jìn)水中后，水桶中的水面升高了多少厘米？

例5有一個(gè)圓柱體的零件，高10厘米，底面直徑是6厘米，零件的一端有一個(gè)圓柱形的圓孔，圓孔的直徑是4厘米，孔深5厘米（見右圖）。如果將這個(gè)零件接觸空氣的部分涂上防銹漆，那么一共要涂多少平方厘米？例6將一個(gè)底面半徑為20厘米、高27厘米的圓錐形鋁塊，和一個(gè)底面半徑為30厘米、高20厘米的圓柱形鋁塊，熔鑄成一底面半徑為15厘米的圓柱形鋁塊，求這個(gè)圓柱形鋁塊的高。

【練習(xí)】1.右圖是一頂帽子。帽頂部分是圓柱形，用黑布做；帽沿部分是一個(gè)圓環(huán)，用白布做。如果帽頂?shù)陌霃健⒏吲c帽沿的寬都是a厘米，那么哪種顏色的布用得多？2.一個(gè)底面直徑為20厘米的圓柱形木桶里裝有水，水中淹沒著一個(gè)底面直徑為18厘米、高為20厘米的鐵質(zhì)圓錐體。當(dāng)圓錐體取出后，桶內(nèi)水面將降低多少？3.用直徑為40厘米的圓鋼鍛造長300厘米、寬100厘米、厚2厘米的長方形鋼板，應(yīng)截取多長的一段圓鋼？容器高度的幾分之幾？5.右上圖是一個(gè)機(jī)器零件，其下部是棱長20厘米的正方體，上部是圓柱形的一半。求它的表面積與體積。6.有兩個(gè)盛滿水的底面半徑為10厘米、高為30厘米的圓錐形容器，將它們盛的水全部倒入一個(gè)底面半徑為20厘米的圓柱形容器內(nèi)，求水深。圖解法有許多應(yīng)用題，其中的數(shù)量關(guān)系比較復(fù)雜，而通過畫圖可以把數(shù)量之間的關(guān)系變得直觀明了，從而達(dá)到解題目的。這種通過畫圖幫助解題的方法就是圖解法。我們通過下面幾道例題來講解在各種類型的應(yīng)用題中如何使用圖解法解題。例1甲、乙、丙、丁與小強(qiáng)五位同學(xué)一起比賽象棋，每兩人都要比賽一盤。到現(xiàn)在為止，甲已經(jīng)賽了4盤，乙賽了3盤，丙賽了2盤，丁賽了1盤。問：小強(qiáng)已經(jīng)賽了幾盤？分別與誰賽過？

例2一群人在兩片草地上割草，大的一片草地比小的正好大1倍。他們先全體在大的一片草地干了半天，下午留下一半人在大草地上繼續(xù)干，收工時(shí)正好把草割完；另一半人到小草地上干，收工時(shí)還余下一塊，這塊再用1人經(jīng)1天也可割完。問：這群干活的人共有多少位？

例3A，B兩地間有條公路，甲從A地出發(fā)步行到B地，乙騎摩托車從B地同時(shí)出發(fā)，不停頓地往返于A，B兩地之間。80分鐘后他們第一次相遇，又過了20分鐘乙第一次超越甲。求甲、乙速度之比。

例4兩名運(yùn)動(dòng)員在長為50米的游泳池里來回游泳。甲運(yùn)動(dòng)員的速度是1米/秒，乙運(yùn)動(dòng)員的速度是0.5米/秒，他們同時(shí)分別在游泳池的兩端出發(fā)，來回共游了5分鐘，如果不計(jì)轉(zhuǎn)向時(shí)間，那么在這段時(shí)間里共相遇了幾次？

例5容器中有某種酒精含量的酒精溶液，加入一杯水后酒精含量降為25％；再加入一杯純酒精后酒精含量升為40％。那么原來容器中酒精溶液的酒精含量是多少？

例6有三堆圍棋子，每堆棋子數(shù)相等。第一堆中的黑子與第二堆中的白子部棋子的幾分之幾？

練習(xí)21.A，B兩地相距1000米，甲、乙二人分別從A，B兩地同時(shí)出發(fā)，在A，B兩地間往返散步。如果兩人第一次相遇時(shí)距A，B兩地的中點(diǎn)100米，那么，兩人第二次相遇地點(diǎn)距第一次相遇地點(diǎn)多遠(yuǎn)？2.小馬虎上學(xué)忘了帶書包，爸爸發(fā)現(xiàn)后立即騎車去追，把書包交給他后立即返回家。小馬虎接到書包后又走了10分鐘到達(dá)學(xué)校，這時(shí)爸爸也正好到家。如果爸爸的速度是小馬虎速度的4倍，那么小馬虎從家到學(xué)校共用多少時(shí)間？3.某人沿公路前進(jìn)，迎面來了一輛汽車，他問司機(jī)：“后面有騎自行車的人嗎？”司機(jī)回答：“10分鐘前我超過一個(gè)騎自行車的人?！边@人繼續(xù)走了10分鐘，遇到了這個(gè)騎自行車的人。如果自行車的速度是人步行速度的3倍，那么，汽車速度是人步行速度的多少倍？

英語繪本閱讀檢測卡英語繪本閱讀檢測卡

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企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯

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企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯第三章企業(yè)管理文化——行為背后的思考邏輯警示：有可能出錯(cuò)的事，就一定會(huì)出錯(cuò)。對有可能出錯(cuò)的任何環(huán)節(jié)都不要心存僥幸，要做出程序、定出規(guī)則，讓它成為例行公事！公司所有的漏洞、頑疾、經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的問題，漏的都是公司利潤，要把所有漏洞、頑疾、重復(fù)出現(xiàn)的問題，做出程序、定出規(guī)則，防止利潤一再流失！經(jīng)驗(yàn)告訴我們——任何一個(gè)公司的成功，都是因?yàn)槿w員工不折不扣執(zhí)行文化、標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律的結(jié)果。教訓(xùn)告訴我們——任何一個(gè)公司的失敗，都是部分員工或全體員工沒有執(zhí)行文化、標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律所導(dǎo)致的。所以我無數(shù)次的向各級(jí)管理者呼吁“實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化”，他不能只是口號(hào)，只是說說而已！世上任何事物都有其發(fā)展規(guī)律,程序和規(guī)則就是人工作和生活的規(guī)律。按照程序與規(guī)則工作和生活就是按照規(guī)律辦事，就會(huì)避免失敗和虧損。而違反規(guī)律，無論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)上逆規(guī)律而行，都會(huì)使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)困難加大，導(dǎo)致利潤下滑甚至虧損。第一節(jié)權(quán)力指揮系統(tǒng)第七十三條董事長。董事長為企業(yè)公司的法定代表人，是企業(yè)的最高行政官。企業(yè)的《公司章程》和《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》是企業(yè)人的憲法。因此董事長行使權(quán)力的依據(jù)是企業(yè)《公司章程》；《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》；《標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律》體系。也就是說企業(yè)《公司章程》和《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及《標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律》體系里有的以此為準(zhǔn)，沒有的逐級(jí)服從董事長指揮。這就是企業(yè)的管理文化，又叫企業(yè)管理模式。但從公司的本質(zhì)來說：《公司章程》與《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及《標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律》體系才是企業(yè)的“最高行政長官”，他們大于公司任何人。所以董事長說的最多的一句話應(yīng)該是：“按文化與規(guī)則！”。《公司章程》、《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》、《標(biāo)準(zhǔn)化與組織紀(jì)律》里有的無需再向任何人請示?！镀髽I(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及規(guī)則體系里有，但由于自己學(xué)習(xí)不夠，沒有記住，再次向上級(jí)請示嚴(yán)懲。第七十四條權(quán)力指揮系統(tǒng)。權(quán)力指揮系統(tǒng)是企業(yè)公司的統(tǒng)治機(jī)器，是從董事長到員工的權(quán)力分配系統(tǒng)。企業(yè)《公司章程》和《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及規(guī)則體系是基本保障，組織機(jī)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)圖是實(shí)施權(quán)力指揮系統(tǒng)的依據(jù)，崗位線有鏈接的有上下級(jí)關(guān)系，沒有鏈接的沒有上下級(jí)關(guān)系，沒有上下級(jí)關(guān)系的，上級(jí)不能直接指揮下級(jí)。見組織機(jī)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)圖。第七十五條權(quán)力指揮系統(tǒng)的基本原則。（一）服從原則：1.服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干！堅(jiān)決服從上級(jí)的管理，杜絕與上級(jí)頂撞。因?yàn)闆]有服從就沒有指揮，沒有指揮就談不上管理。先服從命令，不要先發(fā)表自己的意見，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)從服從中誕生。命令可能會(huì)有不妥，在你的意見沒有被采納時(shí)，你還可以提建議，甚至越級(jí)上告，但你不可以不干（抵觸），不可以消極（怠工），不可以違命（虛偽），更不可以抗命（犯上）。2.下級(jí)無權(quán)對上級(jí)的指揮作出判斷：“我只服從上級(jí)的正確指揮”；“說的對的我就聽，不對的就不聽！”這是嚴(yán)重的思考邏輯錯(cuò)誤。它背離了權(quán)力管理的原則，是全世界人民都不允許的（扣除全部考核工資）。判斷上級(jí)指揮正確與否，只能是該上級(jí)的上級(jí)或執(zhí)行命令的結(jié)果。命令下錯(cuò)了，由下錯(cuò)命令的人對其錯(cuò)誤的命令和后果負(fù)責(zé)，而執(zhí)行命令的人不可以因?yàn)槊钕洛e(cuò)了而不去執(zhí)行，推卸自己的責(zé)任，更不可以找替罪羊，這叫“各負(fù)其責(zé)”。正如海爾副總裁楊綿綿所說：我可能和老總（張瑞敏）的意見不一致，但是作為下級(jí)，我必須按照他的去做。柴永森他也有可能有與我意見不一致的地方，但是他作為下級(jí)，在沒有想通之前，還是按照我的去做。萬一我出了錯(cuò)，我要負(fù)責(zé)任。我是領(lǐng)導(dǎo)，如果出了錯(cuò)不是我來承擔(dān)的話，那他以后怎么照我的做，我的責(zé)任推到他身上去，上推下卸，就叫不負(fù)責(zé)任。上級(jí)推他的領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)推他的下級(jí)，那他就等于沒有。3.不能服從的只限以下幾種情況：（1）上級(jí)違法亂紀(jì)，下級(jí)不能服從（應(yīng)在第一時(shí)間向董事長申訴）。（2）上級(jí)做出的決定，會(huì)給企業(yè)帶來重大危害，后果是顯而易見的，下級(jí)可以不服從（應(yīng)在第一時(shí)間向董事長申訴）。（3）上級(jí)的命令，對下級(jí)個(gè)人有迫害行為，不服從（應(yīng)在第一時(shí)間向董事長申訴）。4.上級(jí)的命令確有錯(cuò)誤怎么辦？（1）由于上級(jí)不了解情況或不懂專業(yè)知識(shí)，有可能下錯(cuò)誤的命令，雖然不會(huì)造成嚴(yán)重危害，但會(huì)使工作受到損失，這時(shí)下級(jí)要私下里向上級(jí)陳述自己的意見，不要在公開場合爭辯。方法是：令行禁止與柔情規(guī)勸：例如部長必須堅(jiān)決徹底的執(zhí)行總經(jīng)理的命令，總經(jīng)理下達(dá)指令后，分公司經(jīng)理如果覺得欠妥，可私下提出建議，但語氣要柔軟、和顏悅色地規(guī)勸，絕不允許和總經(jīng)理吹胡子瞪眼、大嚷大叫、拍桌子踹地、大發(fā)雷霆。如果此建議被否決，必須無條件立即執(zhí)行，如拒不執(zhí)行、找理由拖拉或軟磨硬抗將根據(jù)情節(jié)處以1000元—10000元罰款。同時(shí)作為上一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在下達(dá)命令時(shí)要講文明，要三思而后行，并“柔情下達(dá)命令”，對下達(dá)的命令負(fù)全部責(zé)任。更不允許狂妄自大、盛氣凌人、欽差大臣滿天飛、老子天下第一。（2）如果上級(jí)采納了下級(jí)的意見或建議，該下級(jí)有責(zé)任永久保守秘密。如果上級(jí)聽到背后有這樣的話：“要不是我的及時(shí)建議，上級(jí)就要倒大霉了！”那倒霉的就是那個(gè)繞舌的下級(jí)！其實(shí)，這時(shí)下級(jí)遇到了好機(jī)會(huì)。一段時(shí)間后，上級(jí)沒聽到任何傳聞，下級(jí)得到的是“信任”。（二）一個(gè)上級(jí)的原則：1.行政上級(jí)：一個(gè)上級(jí)的原則是指：企業(yè)中的每位員工只有一個(gè)直接上級(jí)（人力資源中心、財(cái)務(wù)中心最高負(fù)責(zé)人除外）。它的含義有七層：（1）行政隸屬關(guān)系只有一個(gè)上級(jí)，即直接上級(jí)；（2）只服從一個(gè)上級(jí)的指揮；（3）只向直接上級(jí)請示；（4）人力資源中心、財(cái)務(wù)中心的直接上級(jí)是董事長和總經(jīng)理，但是當(dāng)董事長和總經(jīng)理的意見不一致時(shí)，以董事長的意見為準(zhǔn)。文化中心、人力資源中心的日常工作由董事長指揮，向董事長負(fù)責(zé)，并向總經(jīng)理匯報(bào)工作；財(cái)務(wù)中心和人力資源中心的日常工作由總經(jīng)理指揮，向董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（5）除人力資源中心和財(cái)務(wù)中心外，其他崗位職務(wù)所規(guī)定的權(quán)力只能賦予一個(gè)人，其責(zé)任也必須由同一個(gè)人承擔(dān)，這個(gè)人即該崗位的正職；（6）雖然通過授權(quán)，副職可以對該部門有授權(quán)范圍內(nèi)的指揮權(quán)，但該部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任仍然由正職負(fù)責(zé)；（7）切忌工作中兩人同時(shí)指揮，會(huì)造成“一仆二主”，下級(jí)無所適從。2.直接上級(jí)和直接下級(jí)：無論管理鏈條有多長，直接上級(jí)和直接下級(jí)是組成企業(yè)統(tǒng)治機(jī)器的基本單元。一個(gè)人在企業(yè)里，只需要處理好兩層人的關(guān)系：直接上級(jí)和直接下級(jí)。下級(jí)做的好是上級(jí)的成績，下級(jí)做得不好或者犯了錯(cuò)誤，上級(jí)要負(fù)連帶責(zé)任。（三）逐級(jí)的原則：逐級(jí)的原則是指上級(jí)對下級(jí)，可以越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；下級(jí)對上級(jí)，可以越級(jí)申訴、匯報(bào)，但不能越級(jí)請示。1．不能越級(jí)指揮：管理基本原理是通過別人來完成任務(wù)，怎樣通過別人完成任務(wù)，最直接的辦法就是指揮。每個(gè)干部都有上級(jí)，每個(gè)干部都有下級(jí)，每個(gè)干部都是中間的一層級(jí)；如果越級(jí)指揮，越過別人也被別人越過，大家都失去了作用。失去作用的結(jié)果是越來越忙，最后變成“救火隊(duì)隊(duì)長”。因?yàn)楣ぷ髅υ郊?jí)，只圖工作一時(shí)方便，走捷徑，卻造成下級(jí)管理人員指揮失靈。下級(jí)不滿意，不管事了，各級(jí)干部就陷入繁瑣的日常事務(wù)中。這就破壞了企業(yè)管理權(quán)力指揮系統(tǒng)的基本原則，致使企業(yè)管理體系崩潰。例如：董事長對總經(jīng)理有直接指揮權(quán)；有直接聽取總經(jīng)理及各總監(jiān)匯報(bào)各自工作的權(quán)利；總經(jīng)理對各總監(jiān)有直接指揮權(quán)；各總監(jiān)為總經(jīng)理的輔政大臣，對各總監(jiān)有直接指揮權(quán)；各總監(jiān)對直接下級(jí)有直接指揮權(quán)。檢查可以越級(jí)，而且一定要越級(jí)，但是不能越級(jí)指揮，指揮必須是逐級(jí)的。切記：越級(jí)檢查的時(shí)候，必然要發(fā)現(xiàn)不正常的事情，千萬不要越級(jí)指揮。除非是緊急情況，否則不要表態(tài)，用記錄本記下來，去找負(fù)責(zé)此事的直接下級(jí)，讓他處理。越級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題“即時(shí)處理”是造成越級(jí)指揮的一個(gè)很重要的原因，這是企業(yè)管理混亂的根源。當(dāng)下級(jí)越級(jí)請示工作時(shí)，該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)回答：“請和你的直接上級(jí)聯(lián)系，我無權(quán)插手！”。2．可以越級(jí)申訴、匯報(bào)，不能越級(jí)請示：下級(jí)對上級(jí)，可以越級(jí)申訴，可以越級(jí)匯報(bào)工作，但不可以越級(jí)請示。（1）申訴：申訴就是告狀。申訴只有在以下四種情況下是被認(rèn)為合理的：①上級(jí)有貪污、盜竊、違法亂紀(jì)的行為；②上級(jí)有重大危害企業(yè)的行為；③上級(jí)濫用職權(quán)，對申訴者有迫害行為；④上級(jí)違反《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及規(guī)則體系。以上四種情況可以越級(jí)申訴，不但可以越一級(jí)，還可以越很多級(jí)。（2）匯報(bào)：上級(jí)有權(quán)了解所屬下級(jí)的工作情況、進(jìn)度、狀態(tài)，下級(jí)無權(quán)向上級(jí)保密。匯報(bào)原則：間接上級(jí)只許了解，不許指示；下級(jí)只許匯報(bào)，不許請示。匯報(bào)路徑：崗位圖上直系關(guān)系的上級(jí)或者越級(jí)匯報(bào)。匯報(bào)的幾種情況：①每天向直接上級(jí)匯報(bào)工作。②直接上級(jí)檢查工作時(shí)如實(shí)匯報(bào)。③《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及規(guī)則體系規(guī)定的短信匯報(bào)工作。④糾察工作時(shí)，如實(shí)匯報(bào)工作。（3）請示：在正常情況下，向自己的直接上級(jí)請示。但以下幾種情況，向上級(jí)的上級(jí)匯報(bào)，不屬越級(jí)請示：①直接上級(jí)和越級(jí)上級(jí)共同檢查工作時(shí)的請示，不屬于越級(jí)請示。②在由直接上級(jí)參加的會(huì)議上的請示，不屬于越級(jí)請示。③經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后向上級(jí)請示，不屬越級(jí)請示。3.越級(jí)指揮是有條件的：（1）緊急情況（自然災(zāi)害、工傷事故、嚴(yán)重突發(fā)事件等）。（2）直接下屬拒絕服從指揮：直接下級(jí)拒不執(zhí)行直接上級(jí)的指示，該直接上級(jí)可以越級(jí)指揮。拒絕不執(zhí)行的直接下級(jí)，事后或者辭職，或者接受處分。（3）下級(jí)確實(shí)無力完成上級(jí)安排的任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)不能完成任務(wù)或不符合自己的理想時(shí)，有權(quán)干預(yù)，直至達(dá)到預(yù)期的目的。干涉并不是代替，而是培訓(xùn)，“我給你做一次看看，剩下的由你來做”，這屬于培訓(xùn)范疇，工作還是要下級(jí)去做。是合理的越級(jí)指揮。永遠(yuǎn)不能代替你的下級(jí)，哪怕他做的不如你。（4）整體指揮：如：董事長或總經(jīng)理在開全員大會(huì)時(shí)就屬于整體指揮。全員大會(huì)上，董事長、總經(jīng)理可以抨擊、揭露各級(jí)干部和員工的違規(guī)現(xiàn)象，是合理的越級(jí)指揮。（5）直接下級(jí)在場的情況下，可以對其下級(jí)指揮或處罰，是合理的越級(jí)指揮。4.作為下級(jí)要做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。例如：一次總經(jīng)理帶著財(cái)務(wù)總監(jiān)到財(cái)務(wù)室去檢查工作，他走到一個(gè)小姑娘旁邊，小姑娘正在那里填寫憑證，總經(jīng)理看完她填寫完的憑證，顯得不太高興，就問她：你參加工作多長時(shí)間了？小姑娘回答：一年多了！總經(jīng)理生氣的說：“一年多了，這么簡單的憑證你都不會(huì)填？你個(gè)笨……”！總經(jīng)理罵了一句走了！（1）這時(shí)候總監(jiān)就跟上來了，指著她說：笨呀！從來那天我就看你笨！腦子比豬還笨呢?。。ㄟ@是個(gè)拆臺(tái)的部長，他不合格）。（2）這時(shí)候總監(jiān)就跟上來了，跟小姑娘說：別太在意，他跟誰都這樣，跟瘋狗似的（這不僅是個(gè)拆臺(tái)、越位的總監(jiān)，也是一個(gè)大逆不道、拉幫結(jié)伙的總監(jiān)。這種人應(yīng)立即辭退）。（3）這時(shí)候總監(jiān)就跟上來了，看到小姑娘正掉眼淚，安慰她說：別哭了，下午給你放半天假，出去散散心（這樣的總監(jiān)是在有意識(shí)指責(zé)總經(jīng)理，搞小團(tuán)伙，是在拆臺(tái)）。（4）事后總監(jiān)和小姑娘私下里溝通說：唉！在人屋檐下怎能不低頭呢？忍著吧?。ㄟ@是“怨婦”或“怨男”式的總監(jiān)，這種總監(jiān)要重罰）?？偙O(jiān)如何做才算合格呢？這時(shí)候總監(jiān)走過來說：“怎么了？挨罵了？小姑娘點(diǎn)點(diǎn)頭。“你還不錯(cuò)！你知道嗎？總經(jīng)理罵我比罵你難聽多了”！小姑娘說：“你也挨罵？”“哎呦！我經(jīng)常挨罵，罵得我狗血噴頭！我也是非常生氣啊，想不通！然后仔細(xì)想想，看看自己的工作，確實(shí)有錯(cuò)的地方，不然總經(jīng)理不會(huì)罵。我看你這個(gè)是怎么回事？”隨后他就看看小姑娘填寫的憑證，“哎呀！你這些數(shù)字寫的不規(guī)范！這樣填寫不就OK了嘛！”隨后總監(jiān)又說：“一定要踏實(shí)下來，學(xué)習(xí)《企業(yè)文化——行為背后的思考邏輯》及規(guī)則體系及專業(yè)知識(shí)，盡快晉級(jí)”！這位總監(jiān)就做到了“到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”。切記：無論直接下級(jí)受到上級(jí)的任何批評(píng)，作為下級(jí)在自己的下級(jí)面前，維護(hù)上級(jí)的權(quán)威和尊嚴(yán)是責(zé)無旁貸的。任何在自己同級(jí)、下級(jí)面前對自己的上級(jí)發(fā)牢騷、挖苦、指責(zé)、謾罵，都是企業(yè)公司嚴(yán)厲處罰的對象，這將被視為是“毒舌頭”（記功工資為零）。（5）當(dāng)自己的直接上級(jí)發(fā)現(xiàn)自己的直接下級(jí)違規(guī)時(shí)，為自己的下級(jí)“護(hù)短”或?yàn)槠洹罢f情”時(shí)就等于在為“自己找借口”，這就違背了“與自己較勁”思維.，而正確的方法是在第一時(shí)間找自己的直接下級(jí)進(jìn)行溝通，疏渠理水，如果直接下級(jí)確實(shí)違規(guī)，爭取讓直接下級(jí)“愉快”的接受處罰。服從的意義1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊(duì)劫持了一架法國航空公司的大型飛機(jī)，并將機(jī)上105名以色列人扣押在烏干達(dá)的恩德培機(jī)場的候機(jī)大廳。為了解救人質(zhì)，以色列特種兵展開"雷電行動(dòng)"，長途奔襲烏干達(dá)。在采取營救行動(dòng)之前，一名以色列士兵手持?jǐn)U音器，用以色列人的母語——希伯來語大聲喊道："我們是以色列士兵，前來接你們回家，請你們立即就地臥倒，趴在地上別動(dòng)！"以色列人質(zhì)全都清清楚楚地聽懂了這段希伯來語，并迅速地臥倒在地上。而巴勒斯坦士兵卻一點(diǎn)也沒聽懂喊話的意思，他們?nèi)匀徽玖⒅?，警惕地注視著外面。一顆顆子彈向所有站著的人飛去，以色列士兵以迅雷不及掩耳之勢向大廳內(nèi)發(fā)起了攻擊，站著的人一個(gè)個(gè)全都倒在了地上。在這場戰(zhàn)斗中，除了巴勒斯坦士兵之外，還有三個(gè)以色列人也丟掉了性命。有兩個(gè)是年輕的以色列男子，他們在聽到并完全明白己方士兵的指令之后，憑著自己的膽量和勇氣，想再等一等，看清楚發(fā)生了什么事情之后，再服從指令。遺憾的是，他們已經(jīng)沒有服從指令的機(jī)會(huì)了。第三個(gè)遇難的人質(zhì)也是一名男子，他在聽到士兵的"臥倒"指令后，倒是毫不猶豫地服從了指令，但是在他看到以色列士兵沖進(jìn)大廳后，忘記了剛剛那句"趴在地上別動(dòng)！"他興奮地站起身來，準(zhǔn)備沖向己方戰(zhàn)士，與他們擁抱，結(jié)果被士兵們當(dāng)作隱藏在人質(zhì)中的敵人射殺了。名將巴頓是美國歷史上最張揚(yáng)、最強(qiáng)悍、卻又最懂得服從的四星上將。關(guān)于服從，他曾說過：“服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從，或者打了折扣去服從，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄摺！?/p>

莫言散文《母親》閱讀練習(xí)多套題莫言散文《母親》閱讀練習(xí)多套題

/莫言散文《母親》閱讀練習(xí)多套題1.①節(jié)中，作者是怎樣描寫母親捶打野菜的場景的？為什么說這場景是他文學(xué)道路的起點(diǎn)？【答案】從視覺、嗅覺、聽覺、感覺等方面描寫了母親捶打野菜的情景（2分）。這樣有聲音、有顏色、有氣味、有形狀的立體記憶，（或這種感受生活和記憶事物的方式）在某種程度上決定了作者小說的面貌和特質(zhì)。2.請解釋劃線詞語和句子在文中的含義

=1\*GB3

①

人性最低的標(biāo)準(zhǔn)【答案】是從母親和父親、爺爺那兒懂得的標(biāo)準(zhǔn)，即面對饑餓災(zāi)難，要忍受，有活下去的勇氣、信念；要不屈不撓，有尊嚴(yán)、有骨氣地活著。

=2\*GB3

②

看透了人的本質(zhì)的某些方面【答案】某些本質(zhì)，指人在嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)中體現(xiàn)的脆弱、丑陋、墮落等，比如害怕死亡、饑餓、困難等；比如失去人的尊嚴(yán)、骨氣；像保管員條件稍稍優(yōu)越時(shí)，不懂得尊重別人，侮辱別人的人格和尊嚴(yán)等。3.請說說⑤節(jié)寫貝魯特老太太一節(jié)的作用?！敬鸢浮窟@是宕開一筆，體現(xiàn)了散文形散神不散的特點(diǎn)。

=1\*GB3

①

內(nèi)容上，與我母親、父親、爺爺?shù)男蜗蠡パa(bǔ)，說明無論何時(shí)何地，在災(zāi)難困苦當(dāng)中，母親和普通的人們，都表現(xiàn)出不屈不撓的精神和堅(jiān)定不移的信念。豐富了內(nèi)容，突出了主題。

=2\*GB3

②

讓文章結(jié)構(gòu)靈活多變，有迂回，有張力，為下文抒寫感受作鋪墊。4.“女人、母親、土地、生命”，這些偉大的概念，為什么會(huì)在作者的腦海中翻騰？閱讀全文，請?zhí)骄孔髡哌@么說的多種原因。【答案】一是孕育作用：①女人、母親像大地孕育萬物生命一樣，孕育繁衍生命。母親用野菜支撐這個(gè)家。精神上，母親父親爺爺，歷經(jīng)苦難，不屈不撓，頑強(qiáng)樂觀的精神和信念，對我人生價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的確定有著很大的影響。②母親與故鄉(xiāng)一起，讓我體驗(yàn)到了饑餓歲月里真切的生活，孕育了我的文學(xué)才華，讓我把握到了文學(xué)的靈魂，獲得了創(chuàng)作的寶貴資源，形成了我小說的面貌和特質(zhì)。二是激勵(lì)、推動(dòng)作用。母親、父親、祖父這些普普通通的人們，雖歷經(jīng)苦難困厄也不屈不撓、頑強(qiáng)樂觀的精神（信念），一直伴隨、激勵(lì)著“我”；這是一個(gè)民族能夠在苦難中不墮落的根本保障。這種精神信念，又讓其作品升華到一個(gè)更高境界。5.理解文中兩處劃橫線句子的含義。【答案】

=1\*GB3

①

愁容滿面的母親，在辛苦地勞作時(shí)，嘴里竟然哼唱著一支小曲！母親不逃避困難和不幸，樂觀頑強(qiáng)的面對困難；

=2\*GB3

②

孩子，放心吧，閻王爺不叫我是不會(huì)去的！面對苦難要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，表現(xiàn)母親的堅(jiān)強(qiáng)和責(zé)任感；這種莊嚴(yán)的承諾，是為了消除兒子的擔(dān)憂，體現(xiàn)了母愛的偉大。6.第③段中，畫曲線句子“有一段時(shí)間，村子里連續(xù)自殺了幾個(gè)女人，我莫名其妙地感到了一種巨大的恐懼?！痹谖恼陆Y(jié)構(gòu)和內(nèi)容上有何作用？【答案】照應(yīng)前文“正處于中國歷史上一個(gè)艱難的時(shí)期”，引出下文我對母親的擔(dān)憂；體現(xiàn)生活的艱難、人性的脆弱，反襯母親的堅(jiān)強(qiáng)。7.根據(jù)文意，請補(bǔ)寫出第④段中父親嚴(yán)厲批評(píng)我的話。（不超過40字）【答案】內(nèi)容要圍繞人應(yīng)該有骨氣、有尊嚴(yán)地活展開；語言要口語化，且符合人物身份。8.本文題目為“母親”，但文中又用了不少文字寫了父親和爺爺，請結(jié)合全文探究作者這樣安排的原因?！敬鸢浮?/p>

=1\*GB3

①

從內(nèi)容上，為了更好的全面的揭示普通人身上的寶貴品質(zhì)，豐富了文章內(nèi)容；如果不寫父親、爺爺，內(nèi)容就顯得單薄。

=2\*GB3

②

從主旨上看，我的母親教育我，人要忍受苦難，不屈不撓的活下去；我的父親和爺爺又教育我，人要有尊嚴(yán)的活著，互為補(bǔ)充，文章有厚重感。

=3\*GB3

③

從人物形象上，母親和父親、爺爺相互映襯補(bǔ)充，為我樹立了光輝的榜樣。

=4\*GB3

④

其他方面，可以使我體驗(yàn)和洞察人性的復(fù)雜和單純，不光使我認(rèn)識(shí)到了人性的最低標(biāo)準(zhǔn)，也使我看透了人的本質(zhì)的某些方面。19、文章第①段，母親捶打野菜情景的描寫很有特點(diǎn)，試作賞析。（3分）

19、從聽覺、視覺、嗅覺方面描寫母親捶打野菜的情景，構(gòu)成了一幅有動(dòng)作、有聲音、有顏色、有氣味的勞動(dòng)場面。

20、理解文中兩處劃橫線句子的含義。（4分）

（1）愁容滿面的母親，在辛苦地勞作時(shí)，嘴里竟然哼唱著一支小曲！

20、1)母親不逃避困難和不幸，樂觀頑強(qiáng)的面對困難；

（2）孩子，放心吧，閻王爺不叫我是不會(huì)去的！

2）面對苦難要堅(jiān)強(qiáng)的活下去，表現(xiàn)母親的堅(jiān)強(qiáng)和責(zé)任感；這種莊嚴(yán)的承諾，是為了消除兒子的擔(dān)憂，體現(xiàn)了母愛的偉大。

21、第③段中，畫曲線句子"有一段時(shí)間，村子里連續(xù)自殺了幾個(gè)女人，我莫名其妙地感到了一種巨大的恐懼。"在文章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上有何作用？（4分）

21、照應(yīng)前文“正處于中國歷史上一個(gè)艱難的時(shí)期”，引出下文我對母親的擔(dān)憂；體現(xiàn)生活的艱難、人性的脆弱，反襯母親的堅(jiān)強(qiáng)。

22、根據(jù)文意，請補(bǔ)寫出第④段中父親嚴(yán)厲批評(píng)我的話。（不超過40字）（3分）

22、內(nèi)容要圍繞人應(yīng)該有骨氣、有尊嚴(yán)地活展開；語言要口語化，且符合人物身份。

23、本文題目為"母親"，但文中又用了不少文字寫了父親和爺爺，請結(jié)合全文探究作者這樣安排的原因。（4分）

23、參考實(shí)例：1）從內(nèi)容上，為了更好的全面的揭示普通人身上的寶貴品質(zhì)，豐富了文章內(nèi)容；如果不寫父親、爺爺，內(nèi)容就顯得單薄。2）從主旨上看，我的母親教育我，人要忍受苦難，不屈不撓的活下去；我的父親和爺爺又教育我，人要有尊嚴(yán)的活著，互為補(bǔ)充，文章有厚重感。3）從人物形象上，母親和父親、爺爺相互映襯補(bǔ)充，為我樹立了光輝的榜樣。4）其他方面，可以使我體驗(yàn)和洞察人性的復(fù)雜和單純，不光使我認(rèn)識(shí)到了人性的最低標(biāo)準(zhǔn)，也使我看透了人的本質(zhì)的某些方面。

金融風(fēng)險(xiǎn)管理考試綜合復(fù)習(xí)題金融風(fēng)險(xiǎn)管理考試綜合復(fù)習(xí)題

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金融風(fēng)險(xiǎn)管理考試綜合復(fù)習(xí)題復(fù)習(xí)題一、填空題1、匯率風(fēng)險(xiǎn)主要有四種：買賣風(fēng)險(xiǎn)、交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)。2、金融風(fēng)險(xiǎn)外部管理的組織形式包括行業(yè)自律和政府監(jiān)管。3、金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的原則包括獨(dú)立原則,適度原則，法制原則，公正、公平、公開原則，和動(dòng)態(tài)原則。4、金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管客體是指金融監(jiān)管的對象，包括金融活動(dòng)及金融活動(dòng)的參與者。5、保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理要規(guī)范業(yè)務(wù)管理，完善“兩核”制度?！皟珊恕敝贫仁侵竿晟坪吮Ｖ贫群屯晟坪速r制度。6、國家風(fēng)險(xiǎn)按可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事故的性質(zhì)可以分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。二、單項(xiàng)選擇題1、由于通貨膨脹是貨幣貶值，證券公司實(shí)際收益下降，屬于（C.購買力風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)。A.利率風(fēng)險(xiǎn)B.政策性風(fēng)險(xiǎn)C.購買力風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)2、（D.金融企業(yè)信譽(yù)的影響）是金融機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部來源。A.利率變動(dòng)的影響B(tài).客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的影響C.中央銀行政策的影響D.金融企業(yè)信譽(yù)的影響3、（C.某種期限的短期利率在將來的某個(gè)利息期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)）稱為短期遠(yuǎn)期利率風(fēng)險(xiǎn)。A.某種期限的短期利率在將來的系列利息期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)B.某一期限的利率面臨的風(fēng)險(xiǎn)C.某種期限的短期利率在將來的某個(gè)利息期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)D.某一期限的利率在將來面臨的外匯利率的風(fēng)險(xiǎn)4、下列描述正確的是（B.預(yù)期市場利率走高，則將有效持續(xù)期缺口調(diào)整為負(fù)值）。A.預(yù)期市場利率走高，則將有效持續(xù)期缺口調(diào)整為正值B.預(yù)期市場利率走高，則將有效持續(xù)期缺口調(diào)整為負(fù)值C.預(yù)期市場利率走高，則將利率敏感性缺口調(diào)整為負(fù)值D.預(yù)期市場利率走低，則將利率敏感性缺口調(diào)整為正值5、金融活動(dòng)的參與者如居民、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)稱為（A.微觀金融風(fēng)險(xiǎn)）。A.微觀金融風(fēng)險(xiǎn)B.欺詐風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)6、增大金融交易成本屬于金融風(fēng)險(xiǎn)的（B.微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)）效應(yīng)。A.宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B.微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)C.政治效應(yīng)D.社會(huì)效應(yīng)7、（C.人員流動(dòng)渠道）不是金融風(fēng)險(xiǎn)的國際傳遞渠道。A.國際貿(mào)易渠道B.國際金融渠道C.人員流動(dòng)渠道D.相似傳遞渠道8、（A.股東大會(huì)）是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部組織形式。A.股東大會(huì)B.銀行業(yè)協(xié)會(huì)C.證券業(yè)協(xié)會(huì)D.中央銀行9、我國商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是（B.信用風(fēng)險(xiǎn)）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)10、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的理論根源是（C.商業(yè)銀行的內(nèi)在脆弱性）。A.商業(yè)銀行存在大量不良貸款B.金融監(jiān)管的放松C.商業(yè)銀行的內(nèi)在脆弱性D.經(jīng)濟(jì)社會(huì)中存在泡沫現(xiàn)象1.假設(shè)某金融機(jī)構(gòu)的3個(gè)月重定價(jià)缺口為5萬元，3個(gè)月到6個(gè)月的重定價(jià)缺口為-7萬元，6個(gè)月到1年的重定價(jià)缺口為10萬元，則該金融機(jī)構(gòu)的1年期累計(jì)重定價(jià)缺15為(?A．8萬元??)。?A．8萬元???B．6萬元???C．-8萬元D．10萬元2．期限為2年，面值為1?000元的零息債券的有效期為(C．2年)。?A．1.09年?B．1.78年?C．2年?D．2.9年3．債券為永久性公債，面值為1?000元，其有效期為(B．13.5年)。?A．10年????B．13.5年???C．12.5年??D.14.5年4．下列哪一個(gè)模型不是金融機(jī)構(gòu)常用來識(shí)別和測度利率風(fēng)險(xiǎn)的模型（B．CAMEL評(píng)級(jí)體系）?A．久期模型????B．CAMEL評(píng)級(jí)體系???C．重定價(jià)模型????D．到期模型?5．?利率風(fēng)險(xiǎn)最基本和最常見的表現(xiàn)形式是（A．重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)）A．重定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)???B．基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)???C．?收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)???D．期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?6．假設(shè)某金融機(jī)構(gòu)由于市場利率的變化，其資產(chǎn)的市場價(jià)值增加了3.25萬元，負(fù)債的市場價(jià)值增加了5.25萬元，則該金融機(jī)構(gòu)的股東權(quán)益變化為（C．?減少了2萬元???）?A．增加了2萬元???B．維持不變??C．?減少了2萬元???D．無法判斷7．當(dāng)債券的到期日不斷增加時(shí)，久期也增加，但以一個(gè)（C．遞減）?A．遞增????B．不變??C．遞減?????D．不確定?8．可以使用下列哪種方法使得修正的久期缺口為零（?C．減少負(fù)債規(guī)模）?A．增加資產(chǎn)規(guī)模??B．減少DA和增加DL?C．減少負(fù)債規(guī)模??D．增加DA9.下列不屬于貸款承諾的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(D．法律風(fēng)險(xiǎn))。?A．利率風(fēng)險(xiǎn)????B．信用風(fēng)險(xiǎn)?????C．總籌資風(fēng)險(xiǎn)????D．法律風(fēng)險(xiǎn)10.可以使用以下哪種方法使得修正的有效期缺口為零?(B．減少DA和增加DL)?A．增加資產(chǎn)規(guī)模??B．減少DA和增加DL．?C．減少負(fù)債規(guī)模??D．增加DA11.（）系統(tǒng)地提出現(xiàn)代證券組合理論，為證券投資風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了理論基礎(chǔ)。（C.?馬柯維茨）?A.?凱恩斯???B.??？怂???C.?馬柯維茨???D.?夏普12.（）是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過各種交易活動(dòng)，把可能發(fā)生的危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)。（C.?轉(zhuǎn)移策略）A.回避策略???B.抑制策略???C.?轉(zhuǎn)移策略???D.補(bǔ)償策略13.下列各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，采用哪一種來降低非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)最為直接、有效（A.?風(fēng)險(xiǎn)分散）。?A.?風(fēng)險(xiǎn)分散????B.風(fēng)險(xiǎn)對沖????C.?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移????D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?14.被視為銀行一線準(zhǔn)備金的是（B.?現(xiàn)金資產(chǎn)）。?A.?證券投資????B.?現(xiàn)金資產(chǎn)????C.?各種貸款????D.?固定資產(chǎn)15.信用風(fēng)險(xiǎn)的核心內(nèi)容是（A信貸風(fēng)險(xiǎn)）?A信貸風(fēng)險(xiǎn)??B主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)??C結(jié)算前風(fēng)險(xiǎn)??D結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?三、多項(xiàng)選擇題1、按照金融風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)可以分為（A.信用風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)E.操作性風(fēng)險(xiǎn)）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)E.操作性風(fēng)險(xiǎn)2、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的程序包括（B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)度量D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策與實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)控制）。A.風(fēng)險(xiǎn)分類B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)度量D.風(fēng)險(xiǎn)管理決策與實(shí)施E.風(fēng)險(xiǎn)控制3、商業(yè)銀行面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)包括（C.貨幣政策風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)E.稅收政策風(fēng)險(xiǎn)）。A.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.國家風(fēng)險(xiǎn)C.貨幣政策風(fēng)險(xiǎn)D.監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)E.稅收政策風(fēng)險(xiǎn)4、（B.維護(hù)金融體系的穩(wěn)定和安全D.保護(hù)社會(huì)公眾利益）是金融監(jiān)管的目標(biāo)。A.增加金融機(jī)構(gòu)受益B.維護(hù)金融體系的穩(wěn)定和安全C.減少金融機(jī)構(gòu)損失D.保護(hù)社會(huì)公眾利益E.預(yù)防經(jīng)濟(jì)危機(jī)5、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)理論包括（A.資產(chǎn)管理理論C.負(fù)債管理理論D.資產(chǎn)負(fù)債管理理論E.資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)表外統(tǒng)一管理理論）。A.資產(chǎn)管理理論B.內(nèi)部控制管理理論C.負(fù)債管理理論D.資產(chǎn)負(fù)債管理理論E.資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)表外統(tǒng)一管理理論6、商業(yè)銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（A.回避策略B.分散策略C.轉(zhuǎn)嫁策略D.抑制策略E.補(bǔ)償策略）。A.回避策略B.分散策略C.轉(zhuǎn)嫁策略D.抑制策略E.補(bǔ)償策略7、金融風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（A.補(bǔ)償策略B.預(yù)防策略C.規(guī)避策略D.對沖策略）。A.補(bǔ)償策略B.預(yù)防策略C.規(guī)避策略D.對沖策略E.抑制策略8、貸款分散的方式包括（B.資產(chǎn)多樣化C.單個(gè)貸款比例E.貸款方的分散）。A.保險(xiǎn)B.資產(chǎn)多樣化C.單個(gè)貸款比例D.保證E.貸款方的分散9、現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容是（A.信用風(fēng)險(xiǎn)E.市場風(fēng)險(xiǎn)）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.政策風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.國家風(fēng)險(xiǎn)E.市場風(fēng)險(xiǎn)10、與金融活動(dòng)有關(guān)的任何一類經(jīng)濟(jì)主體都面臨著金融風(fēng)險(xiǎn)，（A.國家B.銀行C.企業(yè)D.居民E.保險(xiǎn)公司）在金融活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)都屬于金融風(fēng)險(xiǎn)。A.國家B.銀行C.企業(yè)D.居民E.保險(xiǎn)公司四、判斷并改錯(cuò)1、ZETA模型屬于現(xiàn)代信用風(fēng)險(xiǎn)度量模型。（）改錯(cuò)：“現(xiàn)代”改為“古典”2、利率、匯率、股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)不屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。（）改錯(cuò)：3、巴塞爾新資本協(xié)議在原來信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上增加了市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理。（）改錯(cuò)：“流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)”改為“操作風(fēng)險(xiǎn)”4、銀行資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)一般難以轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁，多是自留、自擔(dān)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（）改錯(cuò)：5、絕大多數(shù)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)專家度量制將重點(diǎn)集中在對借款人“5W”的分析上。（）改錯(cuò)：“5W”改為“5C”6、金融風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體在金融活動(dòng)中遭受的損失。（）改錯(cuò)：金融風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)主體在金融活動(dòng)中遭受損失的不確定性或可能性。7、我國設(shè)立商業(yè)銀行的注冊資本最低限額為1億元人民幣。（）改錯(cuò)：“1億”改為“10億”8、我國實(shí)行的是分業(yè)監(jiān)管的金融監(jiān)管體制。（）改錯(cuò)：9、商業(yè)銀行市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)外勾結(jié)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。（）改錯(cuò)：“內(nèi)外勾結(jié)欺詐風(fēng)險(xiǎn)”改為“資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)”10、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制不健全或失效、操作失誤等原因?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)。（）改錯(cuò)：“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”改為“操作風(fēng)險(xiǎn)”五、名詞解釋1、金融風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)主體在金融活動(dòng)中遭受損失的不確定性或可能性。2、證券公司自營業(yè)務(wù)證券公司以自有資金或以自己名義對外舉債籌資，從事股票、債券、基金券、認(rèn)股權(quán)證以及其他權(quán)益類證券的買賣交易等的投資活動(dòng)或行為。3、金融監(jiān)管政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)或依法成立的其他組織對金融活動(dòng)以及金融活動(dòng)的參與者實(shí)施監(jiān)督和管理的統(tǒng)稱。4、全面風(fēng)險(xiǎn)管理將風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)落實(shí)在每一個(gè)部門、崗位、每一個(gè)人，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制貫穿于銀行經(jīng)營管理活動(dòng)的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一種業(yè)務(wù)都要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。1、利率風(fēng)險(xiǎn)??利率風(fēng)險(xiǎn)是指

市場利率

變動(dòng)的不確定性給

商業(yè)銀行

造成損失的可能性。2、重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也稱為期限錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，是最主要和最常見的利率風(fēng)險(xiǎn)形式，源于銀行資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)到期期限(就固定利率而言)或重新定價(jià)期限(就浮動(dòng)利率而言)之間所存在的差異。這種重新定價(jià)的不對稱性使銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值會(huì)隨著利率的變動(dòng)而發(fā)生變化3、收益率曲線重新定價(jià)的不對稱性也會(huì)使收益率曲線的斜率、形態(tài)發(fā)生變化，即收益率曲線的非平行移動(dòng)，對銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生不利的影響，從而形成收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)，也稱為利率期限結(jié)構(gòu)變化風(fēng)險(xiǎn)。4、信用風(fēng)險(xiǎn)??又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，即受信人不能履行還本付息的責(zé)任而使授信人的預(yù)期收益與實(shí)際收益發(fā)生偏離的可能性，它是金融風(fēng)險(xiǎn)的主要類型。5、固定利率貸款??是指在貸款期限內(nèi)，不論銀行利率如何變動(dòng)，借款人都將按照合同簽訂的固定利率支付利息，不會(huì)因?yàn)槔首兓淖冞€款數(shù)額。六、簡答題1、簡述金融風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。一）金融風(fēng)險(xiǎn)管理對微觀經(jīng)濟(jì)層面的意義1.有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以使經(jīng)濟(jì)主體以較低的成本避免或減少金融風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。2.有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流量，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)免受風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾。3.有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理為經(jīng)濟(jì)主體作出合理決策奠定了基礎(chǔ)。4.有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理有利于金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）金融風(fēng)險(xiǎn)管理對宏觀經(jīng)濟(jì)層面的意義1.金融風(fēng)險(xiǎn)管理有助于維護(hù)金融秩序，保障金融市場安全運(yùn)行。2.金融風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定并健康發(fā)展。2、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有哪些？答：1．回避措施。對銀行來說，切實(shí)可行而且不得不進(jìn)行的回避是指對風(fēng)險(xiǎn)較大的借款申請人不予貸款。為此，銀行必須對借款申請人進(jìn)行信用分析，根據(jù)信用分析的結(jié)果來決定是否回避?；乇艽胧?shí)際上暗含了一個(gè)前提，那就是銀行擁有貸款自主權(quán)。所以，要使我國的商業(yè)銀行健全信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的回避機(jī)制，就必須賦予銀行貸款自主權(quán)，減少行政干預(yù)和其他干預(yù)。2．分散措施。貸款分散措施分散了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，最終能達(dá)到降低信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。貸款分散的方式主要有三種：①資產(chǎn)多樣化。通過降低信貸資產(chǎn)在銀行總資產(chǎn)中的比市，增加非信貸資產(chǎn)的種類和比重，可以降低銀行風(fēng)險(xiǎn)。②單個(gè)貸款比例。單個(gè)貸款比例通常是指規(guī)定銀行對單個(gè)借款人的貸款余額不得超過銀行資本余額的一定比例，來使貸款分散化。中國人民銀行從1994年開始對商業(yè)銀行實(shí)行的資產(chǎn)負(fù)債比例管理監(jiān)控指標(biāo)中，就設(shè)有單個(gè)貸款比例指標(biāo)，要求商業(yè)銀行對同一借款客戶的貸款余額與其資本余額的比例不得超過15％，對最大十家客戶發(fā)放的貸款總額不得超過其資本總額的50％。③貸款方的分散。若一筆貸款由多個(gè)銀行共同提供，該筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)因此由多個(gè)銀行共同承擔(dān)，對其中某一個(gè)銀行而言，該筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)就得以分散。具體有銀團(tuán)貸款、聯(lián)合貸款、混合貸款等。3．轉(zhuǎn)嫁措施。是指銀行以某種特定的方式將信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁措施在風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用得相當(dāng)廣泛，它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種方式。①保險(xiǎn)。銀行通過直接或間接投保的方式，將信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人承擔(dān)。信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁途徑有一兩條：一是有些貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)可由借款人或銀行以向保險(xiǎn)人投保的方式轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)人；二是借款人將其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種可保風(fēng)險(xiǎn)都向保險(xiǎn)公司投保，從而把銀行面臨的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)間接地轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。②保證。商業(yè)銀行以保證貸款的方式發(fā)放貸款，可以將信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保證人。所謂保證貸款，是指按《中華人民共和國擔(dān)保法》規(guī)定的保證方式以第三人承諾在借款人不能償還貸款時(shí)，按約定承擔(dān)一般保證責(zé)任或連帶責(zé)任而發(fā)放的貸款。保證貸款的安全性較抵押貸款和質(zhì)押貸款要低。③信用衍生產(chǎn)品。信用衍生產(chǎn)品是指以貸款的信用狀況為基礎(chǔ)資產(chǎn)的衍生金融工具，它是一種雙邊的金融合約安排，在這一合約下，雙方同意互換商定的或者是根據(jù)公式確定的現(xiàn)金流，現(xiàn)金流的確定依賴預(yù)先設(shè)定的未來一段時(shí)間信用事件的發(fā)生。目前常用的信用衍生產(chǎn)品主要有三種：信用違約期權(quán)（CreditDefaultOPtinn）、信用聯(lián)系票據(jù)(Credit一LinkedNote,CLN）和總收益互換（TotalReturnSwap）。4．抑制措施。抑制措施是指銀行加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，爭取在損失發(fā)生之前阻止情況惡化或提前采取措施減少信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)抑制的手段主要有：①健全審貸分離制度，提高貸款決策水平。②加強(qiáng)貸后檢查工作，積極清收不良貸款。5．補(bǔ)償措施。是指銀行以自身的財(cái)力來承擔(dān)未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償有兩種方式：一種是自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即銀行在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，將損失直接攤?cè)顺杀净驔_減資本金；另一種是自保風(fēng)險(xiǎn)，即銀行根據(jù)對一定時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)損失的測算，通過建立貸款呆賬準(zhǔn)備金以補(bǔ)償貸款呆賬損失。3、你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面構(gòu)筑我國金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系？答：可以借鑒“金融部門評(píng)估計(jì)劃”的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，健全我國金融風(fēng)險(xiǎn)防范體系。（1）建立金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系金融風(fēng)險(xiǎn)管理主要有四個(gè)環(huán)節(jié)，即識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，衡量風(fēng)險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)，這些都依賴于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。目前我國金融市場上有一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)指標(biāo)體系，但是還不夠完善，還需要做好以下工作：①健全科學(xué)的金融預(yù)警指標(biāo)體系。②開發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測模型。（2）建立預(yù)警信息系統(tǒng)完善的信息系統(tǒng)是有效監(jiān)管的前提條件。我國目前盡管已形成較為完善的市場統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，但對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警的支持作用還有限，與巴塞爾委員會(huì)《有效銀行監(jiān)管的核心原則》要求還有差距。①增加描述市場總體金融風(fēng)險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警提供信息支持。②嚴(yán)格和完善金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和格式、方式和方法及采集渠道。金融機(jī)構(gòu)上報(bào)的資料，要經(jīng)過會(huì)計(jì)師和審計(jì)師審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假或拖延，監(jiān)管部門應(yīng)給予懲罰。（3）建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)是否良好對金融風(fēng)險(xiǎn)防范是至關(guān)重要的。如果公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，會(huì)增大金融體系風(fēng)險(xiǎn)。國外銀行的實(shí)踐表明，金融風(fēng)險(xiǎn)及金融危機(jī)的發(fā)生，在某種程度上應(yīng)歸咎于公司治理的不足。我國近些年的金融業(yè)改革非常重視法人治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，但是國有獨(dú)資商業(yè)銀行的所有者與經(jīng)營者定位還不是很清楚，高管人員仍然集治理權(quán)與管理權(quán)于一身，缺乏治理與管理的監(jiān)督機(jī)制。股份制商業(yè)銀行表面上看有著良好治理結(jié)構(gòu)，但實(shí)際運(yùn)行中也存在一些問題，如股東貸款比例過高，小股東收益被忽視等。為此，應(yīng)在公司治理結(jié)構(gòu)方面做好以下幾項(xiàng)工作：①改進(jìn)國有商業(yè)銀行的分權(quán)結(jié)構(gòu)。②完善公司治理的組織結(jié)構(gòu)。③完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。④加強(qiáng)信息披露和透明度建設(shè)。（4）加強(qiáng)審慎監(jiān)管體系建設(shè)構(gòu)筑以銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和保監(jiān)會(huì)為主體、機(jī)構(gòu)內(nèi)控為基礎(chǔ)、行業(yè)自律為紐帶、社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充，“四位一體”的復(fù)合型金融監(jiān)管體制，以預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。①構(gòu)建監(jiān)管主體的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。②健全我國金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)控制度。③建立金融行業(yè)自律機(jī)制。④充分發(fā)揮社會(huì)中介的監(jiān)督作用1．信用風(fēng)險(xiǎn)的廣義和狹義概念？??信用風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的信用風(fēng)險(xiǎn)是指銀行信用風(fēng)險(xiǎn)，即信貸風(fēng)險(xiǎn)，也就是由于借款人主觀違約或客觀上還款出現(xiàn)困難，而導(dǎo)致借款本息不能按時(shí)償還，而給放款銀行帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的信用風(fēng)險(xiǎn)既包括銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，也包括除信貸風(fēng)險(xiǎn)以外的其他金融性風(fēng)險(xiǎn)，以及所有的商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。如果拋開商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)不談，僅從金融性風(fēng)險(xiǎn)來看，廣義的信用風(fēng)險(xiǎn)是指所有因客戶違約或不守信而給信用提供者帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，比如資產(chǎn)業(yè)務(wù)中借款人不按時(shí)還本付息引起的放款人資產(chǎn)質(zhì)量的惡化；負(fù)債業(yè)務(wù)中定期存款人大量提前取款形成的擠兌現(xiàn)象；表外業(yè)務(wù)中交易對手違約導(dǎo)致的或有負(fù)債轉(zhuǎn)化為表內(nèi)實(shí)際負(fù)債。2、信用風(fēng)險(xiǎn)的具體特征表現(xiàn)在哪些方面？作為信用風(fēng)險(xiǎn)核心內(nèi)容的信貸風(fēng)險(xiǎn)，可以從工商業(yè)貸款、貿(mào)易融資信貸、房地產(chǎn)貸款和個(gè)人消費(fèi)信貸四種貸款的角度來探討。（一）工商業(yè)貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)前的變現(xiàn)特征工商業(yè)貸款一般分為流動(dòng)資金貸款和定期貸款。流動(dòng)資金貸款的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：①借款企業(yè)用流動(dòng)資金貸款發(fā)放工資、管理費(fèi)用、債務(wù)利息或其他與貸款用途無關(guān)的開支；②用流動(dòng)資金貸款來購買長期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)等，或做資本性支出，如贖回本公司的股票、償還長期債務(wù)、支付股息等；③借款企業(yè)不能按期償還對供應(yīng)商的欠款，導(dǎo)致供應(yīng)商不愿再向借款企業(yè)提件商業(yè)信用，從而使借款企業(yè)將來會(huì)更加依賴銀行資金；④銀行發(fā)放貸款時(shí)的抵押率過高，或是因?yàn)榇尕浀鴥r(jià)、應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬導(dǎo)致抵押物價(jià)值下降。定期貸款的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：①貸款期限與用貸款資金購置的資產(chǎn)壽命不一致；②經(jīng)營中產(chǎn)生的現(xiàn)金流不足以償還定期貸款的本息；銷售收人低于預(yù)期水平，導(dǎo)致單位成本無法降低，現(xiàn)金緊張，償伏能力不佳；③在貸款還清之前，用貸款購置的長期資產(chǎn)已經(jīng)因技術(shù)更新而被淘汰，使得抵押率超過正常水平；④剩余的現(xiàn)金流人被用于支付高工資或其他非必要用途；⑤貸款還本付息的壓力過大，使企業(yè)無法正常地積累和發(fā)展；⑥由于經(jīng)營不善或不可預(yù)測的行業(yè)性突變，借款人的財(cái)務(wù)狀況惡化。（二）貿(mào)易融資信貸的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征貿(mào)易融資包括出口押匯、進(jìn)口押匯、打包放款和信用證業(yè)務(wù)等。貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：一是信用問題，即借款人（進(jìn)口商或出口商）無法償還貸款，或是信用證項(xiàng)下無追索權(quán)的買單，開證行未能履行付款義務(wù)；二是操作問題，即在國際貿(mào)易結(jié)算過程中因缺乏專業(yè)人員或健全的內(nèi)部控制機(jī)制從而導(dǎo)致信用證和結(jié)算單據(jù)審核的失誤，以及在貸款的記賬、資金的劃撥等方面出現(xiàn)失誤或人為的舞弊；三是匯率問題，即因?yàn)橘Q(mào)易融資涉及國際間的資金收付，如銀行買單付給出口商的可能是外幣，或者銀行代進(jìn)口商支付的貨款也可能是外幣，這樣，銀行賬面就出現(xiàn)了外匯的頭寸，從而需要承擔(dān)由此產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)（三）房地產(chǎn)貸款的風(fēng)險(xiǎn)征兆房地產(chǎn)貸款包括商業(yè)用房地產(chǎn)抵押貸款和個(gè)人房地產(chǎn)抵押貸款兩種。房地產(chǎn)貸款一般有融資期限長的特點(diǎn)，所以自然而然就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的征兆是：在同一地區(qū)不斷興建同類項(xiàng)目，致使出現(xiàn)項(xiàng)目供過于求的局而；項(xiàng)目的計(jì)劃或設(shè)計(jì)中途改變；商業(yè)用房的租金退讓或銷售折扣過大，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量低于可行性報(bào)告中預(yù)測的水平；出租率低，銷售價(jià)格低，或銷售緩慢，使得盈利率達(dá)不到預(yù)計(jì)水平，導(dǎo)致資金回籠緩慢，無法按時(shí)償還貸款；房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及環(huán)境污染，被責(zé)令承擔(dān)清理責(zé)任，甚至需要拆遷；房地產(chǎn)所在地區(qū)將被政府重新規(guī)劃，對其房地產(chǎn)價(jià)值產(chǎn)生不利影響；發(fā)現(xiàn)借款人借款是為了投機(jī)而炒作房地產(chǎn)，還款的唯一來源是房產(chǎn)出手后的銷售款；原來的房地產(chǎn)貸款被展期，但缺乏可行的還款計(jì)劃。（四）個(gè)人消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)征兆個(gè)人消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)前兆是：借款人到期沒有償還貸款；借款人的收人出現(xiàn)較大下降，或變更了工作單位，而新工作的穩(wěn)定程度不如前一份工作，或新工作的預(yù)期收人不理想；借款人身體受到了傷害，比如致殘使得原工作技能受到影響；借款人所在行業(yè)出現(xiàn)了飽和或蕭條的征兆；銀行發(fā)放貸款以后發(fā)現(xiàn)借款人提供的擔(dān)保品或抵押品完全是虛假的，或是多頭擔(dān)保、抵押，或是不足值擔(dān)保、抵押；當(dāng)銀行發(fā)放的個(gè)人消費(fèi)貸款是固定利率時(shí)，恰遇國家上調(diào)利率。四、論述題1·試述金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)？答：微觀經(jīng)濟(jì)效益①給經(jīng)濟(jì)主體造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅其生存和發(fā)展。金融風(fēng)險(xiǎn)的直接后果是給金融活動(dòng)的參與者帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，其損失之大，又是可謂觸目驚醒。②影響投資者或存款人的信心和預(yù)期。金融風(fēng)險(xiǎn)是引發(fā)信心危機(jī)的基本因素。一旦投資者對金融市場失去信心，就會(huì)引起恐慌性拋售，導(dǎo)致證券價(jià)格或匯率的急劇下降。如果存款人對銀行失去信心，就會(huì)紛紛提取存款，形成擠提風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)銀行危機(jī)和銀行倒閉。金融風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)影響投資者的預(yù)期收益，因?yàn)榻鹑陲L(fēng)險(xiǎn)越大，則風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)也相應(yīng)越大，于是調(diào)整后的收益折扣率也越大。③增大金融交易成本。金融風(fēng)險(xiǎn)的存在增大了經(jīng)濟(jì)主體的管理成本，而且由于金融資產(chǎn)難以正確估價(jià)，金融交易難以順利完成，或者金融交易能夠進(jìn)行，而增大了交易成本。④降低資金利用率。由于金融風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在及其后果的嚴(yán)重性，銀行等金融機(jī)構(gòu)由于其流動(dòng)性變化的不確定性，難以準(zhǔn)確安排備付金的數(shù)額，導(dǎo)致大量資金閑置。此外，由于金融風(fēng)險(xiǎn)的存在和擔(dān)憂，一些單位和個(gè)人不得不持有一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，一些消費(fèi)者和投資者會(huì)持幣觀望，從而也造成社會(huì)資金閑置，增大機(jī)會(huì)成本，降低資金利用率。宏觀經(jīng)濟(jì)效益①導(dǎo)致社會(huì)投資水平下降，經(jīng)濟(jì)增長放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長。這是因?yàn)橛捎诮鹑陲L(fēng)險(xiǎn)的存在，投資者擔(dān)心投資資本的安全從而減少投資，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)投資水平下降，經(jīng)濟(jì)增長放緩。②不利于動(dòng)員國內(nèi)外的儲(chǔ)蓄，容易造成財(cái)政政策和貨幣政策的扭曲。由于金融風(fēng)險(xiǎn)的存在勢必影響金融中介的信譽(yù)，弱化金融中介的分配職能，因?yàn)槿藗儞?dān)心而不愿意將錢存放在金融機(jī)構(gòu)。③破壞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形發(fā)展。金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致大量資源流向安全性高的部門，導(dǎo)致邊際生產(chǎn)力下降；還會(huì)導(dǎo)致一些關(guān)鍵部門發(fā)展緩慢，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的瓶頸，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)畸形發(fā)展。④影響一國的國際收支，危及國家經(jīng)濟(jì)安全。金融風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來一個(gè)國家的出口減少，外匯儲(chǔ)備減少，向外借款增加，危及國家安全。2·簡論金融風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程？(一)金融風(fēng)險(xiǎn)的度量

金融風(fēng)險(xiǎn)的度量，就是鑒別金融活動(dòng)中各項(xiàng)損失的可能性，估計(jì)可能損失的嚴(yán)重性。金融風(fēng)險(xiǎn)的度量包括：①風(fēng)險(xiǎn)分析，包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)暴露，如哪些項(xiàng)目存在金融風(fēng)險(xiǎn)，受何種金融風(fēng)險(xiǎn)的影響；各種資產(chǎn)和負(fù)債受到金融風(fēng)險(xiǎn)影響的程度；分析金融風(fēng)險(xiǎn)的成因和特征，分清哪些風(fēng)險(xiǎn)可以回避，哪些風(fēng)險(xiǎn)可以分散，哪螳風(fēng)險(xiǎn)可以減少。②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括預(yù)測和衡量金融風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定各種金融風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性，明確需要處理的緩急程度，以此對未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)、影響因素的變化趨勢作出分析和判斷。例如，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概率是離散的，所以風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果也是離散的。非事故性風(fēng)險(xiǎn)，如利率變動(dòng)、匯率變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是連續(xù)的，所以風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)要求連續(xù)的概率分布。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理對策的選擇和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)

在完成準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)度量之霜，管理者必須考慮金融風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。不同的金融風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的策略。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法一般分為控制法和財(cái)務(wù)分析法。所謂控制法是指在損失發(fā)生之前，運(yùn)用各種控制工具，力求消除各種隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，將損失的嚴(yán)重后果減少到最低程度。所謂財(cái)務(wù)法是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后已經(jīng)造成損失時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，比如存款保險(xiǎn)基金，對損失的后果給予及時(shí)的補(bǔ)償，促使其盡快地恢復(fù)。

(三)金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)

金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案確定后，必須付諸實(shí)現(xiàn)。金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施，直接影響著金融風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，也決定了金融風(fēng)險(xiǎn)管理過程中內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此，它要求各部門互相配合支持，以保證方案的順利實(shí)施。金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)是指不斷通過各種信息反饋檢查風(fēng)險(xiǎn)管理決策及其實(shí)施情況，并視情形不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正，以此更加接近風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

(四)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估

(六)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)和審計(jì)

油罐吊裝施工方案油罐吊裝施工方案油罐吊裝施工方案油罐吊裝施工方案

一、吊裝前準(zhǔn)備工作1、油罐區(qū)的地基及基礎(chǔ)施工完工后，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工和質(zhì)檢部門共同驗(yàn)收合格。2、油罐吊裝是由施工方租用吊裝設(shè)備的專業(yè)公司進(jìn)行，所有吊裝設(shè)備及相應(yīng)的吊裝特種作業(yè)人員均由吊裝公司配備。正式吊裝前，吊裝負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行察看，評(píng)估吊裝條件是否具備，對尚差部份應(yīng)及時(shí)完善，待符合吊裝要求時(shí)方可進(jìn)行吊裝。3、在吊裝設(shè)備及人員到達(dá)現(xiàn)場時(shí)，必須對相應(yīng)的證件進(jìn)行查驗(yàn)，查驗(yàn)具體內(nèi)容：驗(yàn)證吊裝操作人員、指揮人員是否具備相應(yīng)的吊裝資格證書；驗(yàn)證吊車相應(yīng)合格證件。4、吊裝區(qū)域，在吊裝開始前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)置警戒區(qū)，吊裝現(xiàn)場項(xiàng)目部設(shè)置專人進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均應(yīng)佩戴好安全帽。5、根據(jù)本站吊裝實(shí)際，主要工程量及工作特征如下：需吊裝3個(gè)30立方米臥式油罐就位，按本站單個(gè)油罐吊裝重量不大于4T，選擇一臺(tái)不低于QY-25吊車即滿足吊裝要求。二、油罐吊裝1、吊裝指揮人員及吊車司機(jī)必須持有效起重證件，并實(shí)施統(tǒng)一指揮，明確職責(zé)。吊車司機(jī)與起重工必須密切配合，聽從指揮，操作前必須先鳴喇叭，如發(fā)現(xiàn)指揮手勢不清或錯(cuò)